Ya se puede decir que estamos a tan solo unas semanas de la articulación definitiva de la denominada como Ley de Emprendedores, una norma que en esencia tratará de dinamizar el emprendimiento ‘made in Spain’, limar las diferencias regulatorias que existen entre las distintas regiones españolas que tanto traen de cabeza al empresario que inicia una expansión dentro del territorio nacional, reducirá los trámites burocráticos, permitirá conseguir un ahorro fiscal a los autónomos que contraten a al menos un trabajador, e incluso facilidades financieras.

Como pueden apreciar estas medidas son muy positivas y sin lugar a dudas impulsarán a aquéllos empresarios que ya tienen una actividad y a otros que aún no han salido al mercado a poner sus ideas en marcha, con efectos trasversales muy positivos para la economía del país y la competitividad. En definitiva, algo que estaban esperando  muchos emprendedores que no se lanzaban por los elevados impedimentos, pero según lo anticipado hasta ahora adolece de una carestía importante, la financiación.

Aunque es cierto que existen muchos negocios, no ligados a internet y al comercio online necesariamente, que no necesitan de una gran suma de dinero para iniciar la actividad, echo en lo adelantado hasta ahora una mención  a la financiación subordinada y a los convenios de financiación público-privada a los que los emprendedores puedan acogerse, puesto que el acceso al crédito sigue siendo el principal problema para aterrizar una idea empresarial.

Al margen de esta salvedad dicha ley se presenta como una gran oportunidad para acabar de una vez por todas con el principal problema de orden macroeconómico del que adolece la economía española, el desempleo. Fomentando el autoempleo como una poderosa alternativa a la caída de las contrataciones (que según la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) se estima que si los tres millones de autónomos que hay en España contratasen a un solo trabajador, el desempleo podría reducirse al 7% de la población activa), con efectos indirectos muy positivos sobre el propio mercado de trabajo si tenemos en cuenta las contrataciones potenciales que se desprenden de las distintas actividades a desarrollar.

En Pymes y Autónomos | Los negocios de toda la vida no siempre cierran por la crisis
Imagen | emprendedor

A medida que vamos madurando en nuestra vida profesional nos damos cuenta de que ante nuevos proyectos o retos profesionales los demás nos valorarán por nuestras experiencias y por lo que somos capaces de demostrar, algo que se consigue con esfuerzo y con la especialización, ante la que a priori es mucho mejor dominar un campo de trabajo concreto que abarcar muchos.

Ante esta situación quiero poner de manifiesto una de las preguntas que muchos profesionales nos hacemos y que tienen difícil respuesta: ¿he de especializarme para alcanzar una vida profesional más plena? Antes de adentrarme a analizar esta discusión, he de decir que no hay ninguna regla exacta, puesto todo dependerá de las oportunidades profesionales que se nos presenten, de nuestras habilidades profesionales, e incluso de nuestro desempeño profesional en la organización en la que colaboremos.

Para lograr este objetivo tenemos que comenzar por especializarnos en un determinado campo, dominando las distintas tareas asociadas, las herramientas, procesos, estando ‘al día’ sobre todas las cuestiones relacionadas (o al menos de las más importantes), y también lo más complicado, hacernos fuertes dentro de la empresa con la aplicación de los conocimientos adquiridos. Una vez hayamos logrado esto ha llegado realmente el momento de tomar una decisión, analizando si aún tenemos recorrido para aprender más o si ha llegado el momento de cambiar de proyecto profesional.

Tal vez sea una decisión que no todos están dispuestos a tomar, y más todavía en los tiempos que corren en los que a priori resulta más complicado cambiar de empleo ante la elevada incertidumbre que se respira en el ambiente, pero que realmente marcan la diferencia entre los que realmente saben rentabilizar sus conocimientos y los que no, o dicho de otra manera, la barrera entre los que prefieren sobrevivir con lo aprendido o los que utilizan ese conociento como trampolín hacia una etapa de desarrollo profesional más pleno. 

En Pymes y Autónomos | ¿Es alcanzable la barrera del ‘Expertise’?
Imagen | carrera

Los datos conocidos hoy y puestos de manifiesto por UPTA (Unión Profesional de Trabajadores Autónomos) vienen a indicar que las bajas de autónomos en enero de 2012 han sido 30.458, mientras que el todo 2011 llegaron a 32.579. Eso supone que en este primer mes del año ha habido casi tantas bajas de autónomos como en todo 2011.

Eso demuestra que el gravísimo problema del desempleo no sólo alcanza a los trabajadores por cuenta ajena y también las cifras de los de cuenta propia son más que preocupantes.

No debemos olvidar que la inmensa mayoría de los empleos se crean desde las pymes y los autónomos y con cada uno de ellos que cesa en su actividad no solo se incrementan el número de desempleados, sino que es un empleador menos y una nueva puerta que se cierra a la generación de empleo.

Las alarmas están encendidas en cuanto que se pretende que la Reforma Laboral cree las bases para que, inicialmente, no sea necesario despedir a ningún trabajador más y a partir de ahí se empiece a crear nuevo empleo, pero para esto último no sólo es necesario frenar la sangría de cierres de negocios sino una politica de fomento y apoyo de creación de nuevas empresas.

Viendo el calendario de medidas del Gobierno no aparece, en el futuro inmediato, nada encaminado al fomento de la actividad emprendedora, ni de apoyo a las pymes o del cumplimiento estricto de la Ley contra la Morosidad, lo que nos lleva a pensar que pasarán otros dos meses antes de la aprobación de algo, que no sabemos ni lo que es ni si será efectivo.

A este ritmo, cuando se pongan en marcha esas supuestas medidas, habremos llegado a los 100.000 empleadores menos en 2012. Eso serán 100.000 posibilidades menos para creación de empleo, pero bueno, supongo que habrá problemas más importantes que resolver.

En Pymes y Autónomos | 430.000 autónomos menos durante la crisis (infografía)
Imagen | Josep Ma. Rosell

Desde que en el año 1926 en el que se ordenase la construcción del primer Parador nacional de turismo en la sierra de Gredos por parte del Marqués de la Vega Inclán, y sobre todo, con su lanzamiento comercial en la década de los noventa con la creación de Paradores de Turismo de España, S.A., se han conseguido rentabilizar algunos monumentos históricos de nuestro país (93 en la actualidad), al tiempo que se les protege y se les mantiene con un proyecto fascinante y que hoy en día es una de las insignias del turismo nacional.

Como no podría ser de otra manera, con la crisis económica y los planes de austeridad del gobierno de Mariano Rajoy, se está poniendo en cuestión la sostenibilidad del sector público tal y como lo conocemos hoy, análisis, en el que por supuesto las empresas públicas juegan un papel principal, entre las que se encuentran los Paradores nacionales de turismo. Una empresa sobre la que se ha pronunciado el nuevo titular de la cartera de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, que preocupado por su situación financiera, aprecia riesgos sobre su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

A este respecto, quiero decir que aunque me parece legítimo este ejercicio de control del gasto público, sobre el que se apunta a fórmulas de participación público-privada para su gestión a futuro, no podemos medir la rentabilidad de los Paradores con los resultados a corto plazo, ni tan siquiera con su posición de tesorería. Puesto que en su producto empresarial existen algunos beneficios poco tangibles, pero no por ello menos importantes, como por ejemplo la conservación del patrimonio, la seña de identidad que representan para las ciudades y municipios en los que se afincan, y el impulso que proporciona al conjunto del sector turístico.

Por tanto, cuando analizamos la rentabilidad de un negocio no podemos quedarnos únicamente en aquello que es tangible y en los aspectos financieros, puesto que en cualquier proyecto o línea de negocio tiene colaterales y externalidades positivas en otras líneas de negocio, proyectos o sectores. Máxime cuando se trata de evaluar una empresa pública con beneficios trasversales muy sustanciosos para el sector de actividad más importante de la economía española desde el punto de vista cualitativo, el turismo.

En Pymes y Autónomos | Organiza tus reuniones de empresa a coste cero en Paradores de turismo
Imagen | pedro_iniescribano

En un principio fue el I+D, la Investigación y Desarrollo. Muchos hemos crecido con este mantra zumbando en los oídos. Pero cuando ya nos habíamos acostumbrado, van y nos meten una i minúscula. I+D+i, Investigación, Desarrollo e Innovación. Un círculo que comenzaba en palabras de Aho, expremier finlandés, metiendo dinero para obtener conocimiento (Investigación) y acababa introduciendo conocimiento para obtener dinero (innovación). Pues bien, ahora tenemos otro concepto, inoculado por Mario López de Ávila: I^3, otra suerte de circulo virtuoso.

Mario, profesor del IE y empresario, entiende desde hace tiempo que el I+D+i está un tanto sobado, de ahí que desde hace tiempo empezó a a hablar de I^2: innovación e internacionalización. La introducción de la variable comentada llamó mi atención, pues no era la primera vez que había escuchado aseveraciones semejantes por parte de gente muy distinta. Todavía recuerdo a quien me dijo muy tajante que un modo claro de saber si una empresa innovaba es comprobar que exportaba. Si innova exporta, esa era su máxima. Pero volvamos a Mario y a la necesidad de esa internacionalización:

Innovar para Internacionalizar, innovar para mercados exteriores. Aquí nadie tiene un duro [consumo de capa caída, paro en aumento, etc], así que hay que salir fuera. Esto implica rizar el rizo en cuanto a incertidumbre se refiere, porque la tienes por partida doble: no sólo estás trabajando “en una solución por construir para un problema por conocer”, sino que aparecen los problemas propios derivados de la distancia, el idioma, el desconocimiento del marco legal, así como del entorno de negocios, las relaciones de poder, usos y costumbres, etc.

Efectivamente, en un mercado global como el actual, una empresa española que exporta es que tiene algo que decir, algo nuevo que aportar al mercado. Es más, y corroborándolo con amigos, buena parte de las empresas que están superando la crisis lo hacen gracias a su fuerte faceta exportadora. Ojo, que cuando hablo de exportación lo hago en sentido amplio, tanto exportando ellas como vendiendo a empresas nacionales cuyo principal mercado es la exportación.

Pero dichos planes de internacionalización acarrean la necesidad de financiación, de Inversión, la tercera I en cuestión. Y como apunta Mario esa faceta habrá que trabajarla sin pausa, rebuscando en lo público y en lo privado. Aunque, en mi opinión, el financiar proyectos internacionales tiene bastantes más posibilidades que los puramente nacionales: para empezar los bancos intuyen lo que hemos comentado sobre la internacionalización, y además contamos con la posibilidad, al menos a medio plazo de establecer relaciones financieras con entidades foráneas.

Así que chicos, toca ser un poco vagabundos. No es una opción, es una obligación.

Vía | I^3
En Pymes y Autónomos | Proceso de internacionalización,

Nuestro compañero Remo acaba de publicar en El Blog Salmón ipuntocomunismo, el nuevo régimen laboral en las empresas, describiendo la filosofía empresarial que preconiza al colectivo sobre el individuo, que lo minusvalora, lo anula, envuelto en ciertos aires de secta. Se refiere principalmente a grandes empresas, pero pero mucho me temo que también se da en medianos en muchos casos una variante más antigua del fenómeno. Estoy hablando de la Ley de Jante en la empresa.

La Ley de Jante fue formulada por escrito por primera vez por Aksel Sandemose en su novela Un refugiado cruza sus propias huellas. El novelista recogía por escrito unas reglas de comportamiento imperantes en la cultura escandinava que se refleja en otros autores como Ibsen. Un código social colectivista donde al clavo que sobresale se le remacha. Las 10 reglas originales, más una más añadía posteriori son las siguientes:

• No pienses que eres alguien especial.
• No pienses que estas a nuestra altura.
• No pienses que eres más inteligente que nosotros.
• No pienses que eres mejor que nosotros.
• No pienses que sabes más que nosotros.
• No pienses que eres más importante que nosotros.
• No pienses que vales para nada.
• No te rías de nosotros.
• No pienses que haya quien se preocupe por ti.
• No pienses que puedes enseñarnos algo.
• No creas que no haya nada que no conozcamos acerca de ti.

Me consta que hay gente que le gusta esta filosofía, en la vida y en la empresa. Que le pirra esta suerte de colectivismo nórdico. Es más, esa loa a la mediocridad, a no destacar, a pasar desapercibido, forma parte del ADN de muchas empresas españolas, para nada nórdicas. A mi me resulta castrante, un canto a la muerte y letal para el individuo y para la organización.

¿Alguna opinión al respecto?

Más información | Suspiros e Instantáneas de Tía Doc, Guerrero de la Luz Online
En Pymes y Autónomos | Iniciativa empresarial: el hombre mediocre de Ortega, El pantano de la mediocridad

Ayer conocimos la noticia de que Kodak ha solicitado a las autoridades americanas la quiebra voluntaria, similar a lo que aquí es un concurso de acreedores. El gigante de la fotografía ha visto como su negocio se ha ido agotanto y los avances tecnológicos han supuesto la muerte de su modelo tradicional.

Eso es algo imparable y, en mayor o menor medida, afecta a todos los sectores. Cambia la tecnología, los hábitos de los compradores, la globalización supone en muchos casos la deslocalización, ... Estos factores y otros muchos obligan a las empresas a adaptarse y renovar constantemente su concepción del negocio, a reinventarse para no quedarse en el camino y todo ello cada vez a una mayor velocidad.

Sin embargo hay muchos que no ven venir el golpe, otros no lo quieren asumir y se aferran a que “si hasta ahora nos ha ido bien, la cosa no tiene por qué cambiar”, pero realmente el cambio es constante y no hay más remedio que adaptarse.

En muchos casos los propios gobiernos favorecen el inmovilismo. Presionados por el impacto social del cierre de muchas empresas sin futuro, prefieren gastar millones en mantener un poco más “al enfermo con vida” y retrasar lo que es inevitable. Mientras tanto otras muchas iniciativas que sí se adaptan a esos cambios, y en ocasiones son incluso impulsoras del mismo, se encuentran con dificultades enormes por la falta de apoyo y porque no hay una apuesta dedicida sobre lo que viene frente a lo que se acabará yendo.

De la caida de Kodak se habrán beneficiado otras empresas, muchas de ellas pymes que han sabido posicionarse donde antes el gigante tenía sus dominios. Probablemente haya habído y habrá miles de despidos, mientras tanto otros miles se habrán creado en otro lugar, porque el mercado de Kodak no se ha agotado sino que se ha transformado y éste necesita cosas que Kodak ya no proporciona, pero otros sí.

En España se lleva hablando del cambio en el modelo productivo pero seguimos apoyando y subvencionando actividades, sectores o mercados agotados o a punto de agotarse. Mientras tanto se pierde el tiempo y la oportunidad de luchar en otros frentes y ser líderes en esa transformación.

En Pymes y Autónomos | Replanteando el mercado
Imagen | Fartese

Los precios deberían ser claros, mostrándose de forma directa y simple para facilitar la compra, pero en ocasiones las políticas creativas convierten la experiencia del consumidor en algo tan confuso que puede resultar perjudicial para nuestros intereses.

Ayer me encontré con uno de estos ejemplos mientras estaba paseando tranquilamente con unos amigos por una gran superficie. Lo primero que me llamó la atención al entrar en el comercio en cuestión es que una de las empleadas nos preguntó: “¿Saben cómo funcionan los precios aquí?” Sinceramente pensé que se trataba de una broma y respondí señalando a la promoción más cercana: “pues… supongo que si compramos dos prendas de esta percha, nos cuesta 10 euros… como dice el cartel ¿no?”. Pero se ve que no era tan sencillo.

Sacando la calculadora

Los precios de la tienda tenían un funcionamiento algo más complejo de lo que pensaba, ya que se podía coger una prenda de esa percha y unirla a la de otra aunque perteneciera a una promoción diferente. De este modo se pagarían las dos por el precio de la de más valor.

Esto no era así con todas las ofertas, de modo que tendríamos que fijarnos en las marcadas con punto rojo o preguntar, sobretodo en el caso de querer 3 productos, ya que en ese caso se tendría que pagar el valor individual de una de las prendas a no ser que esta estuviera marcada con un cartel de 3×2 con punto rojo.

Es decir, si no pertenecían a una oferta de 3×2 te cobrarían dos prendas con el precio de la más cara y además tendrías que pagar el precio individual de la otra, que podía tener un descuento independiente en la etiqueta además del de la promoción (lógico, claro). Ya del 3×2 ni pregunté ni me interesó, la verdad.

Como todos los productos tenían esta etiqueta con una oferta individual, prácticamente nos obligan a hacer cuentas para confirmar que nuestra elección es realmente ventajosa, ya que con la tercera unidad puedes pensar que o bien vale la pena comprar otra para aprovechar una promoción o que es mejor dejarla ya que el precio individual no es muy bueno y no te gusta más ropa. Y si te está resultando tedioso de leer, imagina cómo te sentaría escucharlo en la propia tienda, cuando estás distraído.

De esta manera pude ver que en la tienda habían varias personas pensativas, calculando precios y desconfiando del precio final, mientras la dependienta explicaba los precios a los nuevos consumidores y otros dejaban las prendas en las perchas tras rendirse ante la situación, marchándose sin más.

Sinceramente, dejemos los experimentos para otras cosas. El precio debería ser sencillo y transparente para que el proceso de compra sea rápido y con el menor esfuerzo intelectual posible. Si hace falta explicar los precios, algo debemos estar haciendo mal ¿o no?

El consumidor puede asumir y agradece una oferta “2×1” o promociones del estilo “2 por 10 euros” pero no les pongamos a hacer ecuaciones en la tienda, por favor. Puede parecer que pretendemos confundir al comprador para engañarle y quién sabe si algunos lo hacen realmente con ese objetivo.

En Pymes y Autónomos | Algunos errores comunes en la fijación de precios, Bajar prestaciones o subir precios
Imagen | Sharpstick’s photos

La innovación es una de las temáticas que mayor interés están despertando en la actualidad empresarial, situándose como una de las salidas a la propia crisis y como el camino que las empresas han de tomar para salir adelante. Una temática que está dando mucho que hablar, e incluso se puede hablar sobre ella como una ‘nueva moda’.

Dentro de este objetivo, cuando hablamos de innovación muchas veces pensamos que hemos de ser habilidosos y crear algo ‘nuevo’, ignorando que en otros sectores se logran avances con el paso del tiempo, y que podemos aplicar a nuestro negocio para conseguir un mejor resultado o gestionarla de una manera más eficaz. 

Esta es una tarea compleja, puesto que la más difícil y meritoria de las aptitudes profesionales es tener la capacidad de relacionar las cosas, es decir, entender la esencia de las nuevas técnicas, su sentido, y posteriormente tener la habilidad para llevárrnosla a nuestro terreno. Sin lugar a dudas ha sido una estrategia que algunos innovadores han logrado, y a pesar de su carácter disruptivo, poco admirado con frases ignorantes como: “ya se había inventado”.

Por tanto, en esta época de cambios, resulta mucho más interesante que en otras épocas, el mantener una actitud observadora y atenta ante los distintos acontecimientos que se suceden, intentado ver un poco más allá que la simple invención, en un proceso de búsqueda constante de soluciones a los problemas el día a día de nuestra empresa u organización. Sin olvidar que muchas veces no hace falta que inventemos algo, sino que resulta en ocasiones mucho más gratificante el poseer la habilidad de aterrizarlo hasta convertirlo en soluciones a nuestros problemas del día a día.

En Pymes y Autónomos | Innovaspain.com surge para concentrar la innovación española
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Hace tan solo unos días analizaba en estas páginas el efecto temporal y limitado que tiene una subida de sueldo sobre un miembro de la plantilla, y hoy quiero ir un poco más allá, exponiéndoles los motivos que a veces consiguen ‘atrapar’ a los directivos, o la aceptación de puestos menos remunerados por parte de estos, por el hecho de que les permitirían llenar otras facetas de su vida personal y/o profesional.

Ante los jugosos planes de retribución de muchos directivos, muchas veces tendemos a pensar que tras alcanzar un cierto nivel profesional nos volvemos un poco ‘mercenarios’, al calor de una visión global y unas dotes de gestión que nos permiten saltar de sector en sector de actividad con suma facilidad, buscando un nuevo proyecto que nos permita incrementar nuestro resultado económico. Pero, a pesar de lo que se pueda pensar a priori, ya que el dinero es un bien deseado sobre el que la mayoría quiere más, para ‘atrapar’ a un directivo nos hace falta más que eso, ¿pero de qué se trata?

Para conseguirlo tenemos que ponernos en el lugar de nuestros directivos, y pensar desde dentro, cuáles son las razones que les llevarían a rechazar ofertas de trabajo más suculentas en cuanto a remuneración. Algunas de estas opciones son:

* Mayor implicación en la toma de decisiones: aunque los directivos toman decisiones de calado en las empresas en las que llevan a cabo su actividad profesional, hay ciertas decisiones de carácter estratégico y operaciones corporativas. En las que se les podría hacer un hueco a nuestros a los directivos que deseamos conservar para que sientan una mayor implicación en la organización

• Participación en el capital de la empresa: es humano alcanzar o promover una mayor implicación cuando sentimos que la empresa, organización o institución con la que colaboramos forma parte de nosotros, por este motivo, con una participación en el capital de la misma, el directivo puede experimentar un sentido de la pertenencia más pleno

Este tipo de políticas no son novedosas en la materia, ya que son muchas las empresas que desde hace años incluyen las acciones en el paquete retributivo de sus empleados. Pero que debe potenciarse en estos tiempos en los que las posibilidades de subir los sueldos son menores y se necesita ‘retener’ el talento con políticas de compensación alternativas.

En Pymes y Autónomos | ¿Por qué la subida de sueldo no es suficiente para aumentar la motivación?
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