Se ha desatado cierta polémica por una noticia que destacaba cómo algunos hosteleros tenían problemas para contratar personal, en un momento donde el paro es alto y debería haber oferta suficiente de mano de obra. Más todavía en un sector que no requiere una alta cualificación para algunos puestos. Podemos especular lo que queramos sobre por qué no se cubren dichos puestos, pero la realidad es que si no cubres tus vacantes de puestos de trabajo, la oferta no es competitiva.

Y ojo que aquí no solo hablamos de salario. En muchas ocasiones no basta con pagar el salario mínimo estipulado en el convenio colectivo. Se trata de que las condiciones de trabajo sean mejores que las que marca la media del sector. Así de simple.

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La hostelería no encuentra personal, pero miles de empleados siguen en ERTE

Aquí, además del económico, entran en juego muchos factores. Horarios de trabajo, turnos y días de descanso, facilidad para conciliar, cantidad de trabajo, habilidades requeridas para realizarlo, etc. Y dónde estamos realizando la oferta. Porque unas condiciones determinadas pueden ser excelentes en una determinada localidad o totalmente insuficientes en otras.

Hay trabajos que son muy duros, que son temporales y están mal pagados. Tienen empleados que no pueden acceder a otros puestos menos penosos, pero que en cuanto tienen la posibilidad se marchan. En estos casos, si no hay una bolsa importante de desempleo que tenga la necesidad de trabajar lo tienen muy complicado para que su oferta sea aceptada.

La pregunta que nos podemos hacer es si en la empresa se pueden permitir pagar más y mejorar las condiciones. En muchos casos se trata de un problema de costes laborales y rendimiento del empleado. En trabajo de escasa cualificación profesional, la mejora que supone para la facturación tener a una persona más a veces es muy poca. No se saca todo el rendimiento que se debería al personal.

Ojo, no implica que no trabaje, al revés. En muchos casos trabajan a un ritmo frenético, pero por las ineficiencias de la empresa o el negocio, su productividad es muy baja. Y es un círculo vicioso perverso. No te pago más porque no generamos beneficios suficientes, y no generamos beneficios porque no invierto o mejoro los procesos que me permitirían ganar más dinero.

Y este es otro problema, que después de muchos meses cerrados y lamentándose de no poder trabajar, en muchas empresas en lugar de pensar cómo quiero trabajar el día que pueda volver a abrir, qué puedo mejorar, dónde tendría que invertir, cómo puedo sacar más beneficios no se ha realizado todo este análisis que ahora ya no tienen tiempo.

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Se está dando en estos días de reapertura de muchos locales turísticos, restaurantes o bares que vuelven a la actividad y según van apareciendo más visitantes por sus localidades tienen que contratar más trabajadores. Pero no encuentran a nadie. Se quejan de que no pueden cubrir las vacantes. La hostelería no encuentra personal, pero miles de empleados siguen en ERTE.

Se entiende lógicamente que estos locales no tienen empleados acogidos a esta regulación, ya que la primera opción siempre es sacarlos del ERTE y de paso aprovechar las bonificaciones en las cotizaciones de la Seguridad Social por recuperarlos. Simplemente las condiciones que ofertan no resultan atractivas para cubrir el puesto.

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Sin facturar un euro y con todos sus empleados en ERTE, la crisis no ha finalizado todavía

Un paro sistémico que en ocasiones no parece real

Y esto en un país que tiene 3.781.250 personas en el paro según los datos del SEPE del mes de mayo, es muy difícil de digerir. ¿Por qué no se pueden cubrir entonces las vacantes? Pues en realidad se debe a una combinación de diferentes motivos:

• Empezando por los empleados en ERTE de otras empresas, que impiden fomentar el cambio de puesto de trabajo entre diferentes negocios. Si están cobrando en el ERTE no van a dejarlo para irse a cubrir una oferta en otra empresa.

• A esto le sumamos la escasa movilidad interprovincial. A estas alturas del año en otras ocasiones ya se habían instalado en las zonas turísticas los trabajadores que cubrían estos puestos. Este año es posible que muchos de ellos, más si están pendientes de vacunarse, no se hayan trasladado.

• También se debe a una oferta poco competitiva, con salario mínimo en muchos casos, en un sector donde las condiciones de trabajo no son especialmente buenas, empleo precario, temporal, con muchas horas trabajadas, pero no siempre cobradas y ni siquiera cotizadas, o un escaso aprecio por cuidar al personal para que esté a gusto en su puesto de trabajo.

• Por último hay que pensar que muchos de ellos pueden haber cambiado de sector. Un camarero seguramente no se ha reciclado en experto en Big Data, pero si hay muchos de ellos que han vuelto a la construcción, que ha seguido en marcha o se han buscado la vida en el sector de la logística, que ha crecido de forma notable en la pandemia.

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Ahora que vuelven a abrir los bares su digitalización es más importante que nunca

Seguimos trabajando con papel y boli

Todo esto se puede suplir en parte con la ayuda de la tecnología y digitalización del negocio. Pero esto requiere inversiones que en muchos casos no pueden realizar. El problema es que con un personal inexperto y con escaso apoyo tecnológico, los errores se multiplican, los clientes se van descontentos y la rentabilidad de contratar a alguien más acaba por diluirse. Esto si conseguimos encontrar a alguien.

Si tenemos un personal profesional, que lleva años en el sector, sabe como tratar al cliente, cómo comunicarse con el resto del equipo, realiza su trabajo con rapidez y sin errores, no tenemos tanta dependencia de la tecnología, pero en muchos casos se suple haciendo muchos más kilómetros para recorrer el camino de la mesa a la barra o la cocina y de vuelta a la mesa.

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El Gobierno tiene como objetivo acabar con la excesiva temporalidad del mercado de trabajo español. Es una petición de Bruselas, que ve como una anomalía dentro de la UE lo que ocurre en España. Y no se justifica por la dependencia del sector turístico, porque otros que también dependen de este sector tienen mejores números. Pero la temporalidad no se acaba con una reforma del modelo de contrato, hay que cambiar el fondo no la forma.

No es el primer Gobierno que se fija como objetivo acabar con la temporalidad. Pero la realidad es que esta no ha hecho más que crecer en las últimas décadas, en un mercado ya de por sí con un elevado número de contratos temporales. Pero quizás donde primero hay que mirar es en la propia administración.

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Hacia un contrato más estable a coste de temporal

No solo dentro de los contratos de personal, por ejemplo, sanitario que se contrata de forma temporal y vemos como se encadenan contrato tras contrato, sin consolidar el empleo. Y no, las oposiciones que se convocan tarde, mal y con plazas limitadas no son la solución. Si queremos reducir la temporalidad lo primero es mirar las fórmulas de contratación en la administración pública.

Y de la subcontratación. Porque esta es otra, no solo se trata de aquellos puestos que la administración cubre con personal contratado directamente, sino servicios y personal que subcontrata y que llevan años, incluso décadas, ejerciendo el mismo trabajo, pero con un contrato de obra y servicio.

A partir de aquí podemos empezar a plantearnos qué causas justifican un contrato temporal en la empresa privada, que no son tantas y no suponen un porcentaje tan alto. Y sobre todo porque muchos de ellos si están justificados o son puestos de trabajo no consolidados, en la agricultura, en el turismo, etc.

Porque la empresa necesitará siempre cubrir picos de producción y, o lo hacemos con horas extra o complementarias, o contratamos más personal. Esto es lo que al final se tiene que poner sobre la mesa.

Una de las cuestiones que se plantea con la crisis del coronavirus ha sido la necesidad, casi obligación, de evitar que nuestro personal se concentre en la oficina como estábamos acostumbrados. Esto provoca que durante un determinado periodo de tiempo estamos alejados unos de otros y la comunicación, el sentimiento de pertenencia a una organización cambia. Por eso es fundamental mantener nuestra cultura empresarial cuando el equipo está disperso.

Son imprescindibles dos cuestiones básicas, la buena comunicación y la escucha activa. Necesitamos saber que seguimos siendo parte de la empresa, hablar entre nosotros como si estuviéramos en la oficina, ser comunicativos y proactivos para que nuestros responsables y grupo de trabajo sepan lo que estamos haciendo. Pero sobre todo a la hora de resolver problemas, no tener miedo a pedir ayuda a otros compañeros como haríamos si estuvieran sentados a nuestro lado.

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El teletrabajo y el compañerismo, ¿es posible que la empatía se esfume?

Es fundamental tener confianza, tanto en nuestro trabajo como en el de nuestros compañeros. Pero también estar dispuestos a facilitar ayuda cuando sea necesario. No solo esperando a que nos la pidan, sino también mostrando nuestra disponibilidad para llegar a solucionar de forma eficiente un problema.

A nivel emocional, estar aislado físicamente del resto de la empresa puede suponer un problema. Es importante valorar los logros que hemos conseguido, tanto a nivel personal, como públicamente. Se trata de mostrar un trabajo bien hecho y el resultado del esfuerzo.

Al final una empresa es tan fuerte como lo es su equipo de trabajo. Las organizaciones que cuidan de su personal, que saben que son valiosos para ellos tendrán más oportunidades de salir antes de la crisis que aquellas donde sus trabajadores son meros peones fácilmente intercambiables.

En muchas ocasiones cuando se está buscando financiación para una startup hemos visto como los inversores ni siquiera valoran en primer lugar si el proyecto es bueno, es viable, sino el equipo que lo llevará a cabo y su capacidad para llevarlo a buen puerto.

Muchos negocios se van a ver en un aprieto tras acogerse a los ERTEs. La realidad es que es un mecanismo que ha resultado muy eficaz para parar el primer golpe de la congelación económica que ha significado la obligación de cierre para muchas empresas. Otras simplemente han visto como sus clientes desparecían. Pero la condición es mantener el empleo al menos durante 6 meses del personal incluido en el ERTE. Es aquí donde muchos tienen dudas sobre los ingresos que tendrán tras la vuelta a la actividad y si no se puede despedir, ¿podrán mantener los negocios el nivel salarial previo al coronavirus?

Porque hay que recordar que el salario medio ha ido aumentando en los últimos años y sobre todo en lo que afecta al salario mínimo interprofesional, se ha experimentado un incremento notable en los dos últimos años. Este será el tope para muchas empresas, pero la realidad es que tendrán que llegar a acuerdos con sus empleados.

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El salario medio aumenta un 2,2 por ciento y se sitúa en los 1.695 euros al mes, el máximo histórico

Llegan días duros para muchas empresas y para muchos empleados. Y es posible que nos encontremos con cambios en el calendario de reformas previstas. ¿Seguirá el Gobierno con su plan de derogación de algunos aspectos de la Reforma Laboral? En este caso la prevalencia del convenio sectorial sobre el propio convenio de empresa puede limitar estos pactos entre empresa y trabajadores para mantener empleo aún a costa de ajustar salarios.

Porque todo indica que después de la vuelta a la normalidad la mayoría de los negocios van a sufrir una caída de ingresos significativa. Y en estos casos el gasto de personal es el camino más rápido para realizar recortes. Las empresas que no han llevado sus trabajadores a un ERTE podrían realizar despidos, pero en la mayoría lo habitual será que se recorten las contrataciones.

Especialmente en los negocios de temporada de verano, con una campaña turística en el aire donde algunos empresarios del sector ya se están preguntando si este año merece la pena abrir o no. Muchos de estos negocios ni siquiera habían empezado a contratar todavía. Empezaban su temporada con la llegada de la Semana Santa, otros esperaban un poco más a la entrada del verano para contratar más personal.

En situación extremadamente difícil quedan los autónomos con empleados de pequeños comercios muchos de ellos, que ven como con la reapertura será muy complicado mantener el empleo. Y ahora están en un callejón sin salida, no pueden despedir a los trabajadores incluidos en el ERTE y no tendrán ingresos suficientes para pagarles con la vuelta a la actividad en recesión.

Este 19 de noviembre, se conmemora el Día Internacional de las Mujeres Emprendedoras, instaurado por Naciones Unidas en 2014 con el objetivo de sensibilizar a la sociedad sobre los obstáculos en el entorno empresarial y financiero con los que todavía se enfrentan las mujeres a la hora de emprender.

El número de mujeres que deciden emprender ha aumentado más que el de los hombres durante el último año. Los principales motivos que las mueven son equiparar su salario al de otros profesionales y disfrutar de mayor libertad horaria.

¿Muchas mujeres emprendedoras?

El 35,6% de los autónomos en España son mujeres según el último informe presentado por la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos.

La asesora experta en productividad laboral Beatriz Blasco identifica las diferentes fases del emprendimiento y aporta las claves necesarias para equilibrar la vida profesional y personal de las emprendedoras.

“Según la experiencia que tengo con mis clientas y alumnas, las dos principales razones por las que una mujer decide emprender son la conciliación que permite el autoempleo con su vida personal y la equiparación de la brecha salarial entre ambos géneros, ya que en el mundo de los emprendedores, ésta es inapreciable”, asegura Beatriz Blasco.

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El imparable crecimiento de las mujeres autónomas: su crecimiento ya duplica al de los trabajadores varones

Cómo gestionar las diferentes fases de un proyecto de emprendimiento

Beatriz Blasco diferencia tres fases de un proyecto de emprendimiento en base al momento profesional en el que se encuentra la emprendedora y recomienda cómo gestionarlos:

• Fase Inicial: En esta primera fase se suele invertir mucho tiempo y energía, es un momento de alta motivación en el que se pone en marcha la idea que por fin vemos materializada. Aquí nos enfrentamos a varios retos pero siempre recomiendo priorizar estos puntos:

-Identificar dónde están los clientes que pueden y están dispuestos a pagar por nuestro producto o servicio.

-Encontrar un sistema para atraer clientes. No es necesario que sea algo genuino, de hecho, para optimizar tiempo y esfuerzo lo mejor es implementar un modelo de éxito en marketing que ya exista.

• Fase Media: Aquí la emprendedora debe dejar de lado a la Súper Woman que lleva dentro y centrarse en implementar modelos de productividad para su negocio. Es decir:

-Automatizar su sistema de captación de clientes.

-Implementar la estrategia y su paso a paso en el proceso de ventas.

-Delegar funciones (puntuales o no). Nosotras solas no podemos ni sabemos hacerlo todo, por ello lo mejor es contratar a profesionales con determinadas habilidades. La otra opción es invertir tiempo y dinero en aprenderlas.

• Fase Superior: Cuando la emprendedora llega a esta fase ya tiene sus procesos automatizados y puede disfrutar de mayor tiempo libre tanto para seguir creciendo en su negocio, como para su vida personal.

Al hablar sobre cómo se organiza una emprendedora para tener tiempo de mayor calidad con respecto a su vida personal y familiar, recomienda:

Conseguir el equilibrio con respecto a su vida profesional y personal es la clave para cualquier emprendedora. Quizá durante las dos primeras fases nuestro proyecto necesite mayor dedicación y hay que ser consecuentes con ello.

La experta aconseja a las emprendedoras trabajar con bloques de tiempo que divide a nivel semanal y que se deben incluir en la agenda con la prioridad que se merece.

-Tiempo de la emprendedora con sus hijos para actividades lúdicas o de aprendizaje.

-Tiempo a solas con la pareja para cultivar la relación.

-Tiempo familiar en el que disfrutar todos juntos en actividades programadas para este fin.

-Tiempo individual para reflexionar, cuidarse y buscar nueva inspiración desde el silencio.

Estos bloques pueden variar según la situación personal de cada emprendedora y el tiempo del que se disponga según la fase en la que se encuentre con su proyecto, no obstante es un método probado que potencia el ansiado equilibrio en la vida que toda emprendedora anhela alcanzar.

Ya que hoy día todos los hombres y mujeres deben hacer malabares con el tiempo para poder conciliar, es importante pararse a pensar en estos consejos que aunque pueden parecer obvios, con la vorágine del día a día se olvidan y es necesario contar con alguien que te asesore a gestionar lo más valioso: tu tiempo.

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Hay gente que sabe diferenciar perfectamente entre el trabajo y su vida personal. Están en entornos diferentes y cada uno tiene su espacio. En otras ocasiones no es tan fácil y uno de los problemas lo tenemos con el teléfono de empresa. Y no es raro ver a gente enganchados al móvil del trabajo también en vacaciones.

Igual que muchas personas están constantemente mirando su teléfono para cuestiones personales en este caso están pendientes de temas profesionales. Correo, mensajería instantánea, pero puede ser peor si tienen acceso a diferentes aplicaciones desde la nube.

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Correos y WhatsApp fuera de horas, ¿tenemos que registrar este tiempo de trabajo?

El problema surge cuando somos incapaces de apagar dicho teléfono. No porque nos obliguen en la empresa o haya algún problema, sino porque nosotros mismos nos hemos impuesto esta tarea. En el día a día se puede sobrellevar, pero en verano o en vacaciones se convierte en un problema.

Una cuestión diferente es si somos autónomos o directamente estamos utilizando nuestro teléfono personal para cuestiones laborales. En estos casos, simplemente es complicado separar vida personal y laboral. No es posible desconectar de nuestro trabajo y siempre estamos pensando en los temas pendientes.

El problema fundamental es nuestro, porque le estamos dando una importancia que no tiene a correos o mensajes instantáneos. Por definición si algo llega por esta vía no será urgente, ya que si lo fuera nos hubieran llamado directamente por teléfono. Pero al estar enganchados tenemos a todo el mundo acostumbrados a contestar incluso fuera de horas.

Y es algo que nos pesa, porque al final todo el mundo necesita olvidarse un poco de cuestiones laborales para poder disfrutar en su vida personal. Y volver cuando corresponda al trabajo más relajados y con una mayor facilidad para concentrarse y capacidad para resolver los problemas que surjan.

Uno de los factores de estrés que afectan a muchos autónomos es la interconexión entre su vida profesional y personal. Recibir llamadas de clientes fuera de horas que necesitan que les atendamos urgentemente aunque sea domingo y estemos con la familia de viaje es un ejemplo de ello. Pero ¿cómo puede separar el autónomo su vida profesional y personal?

Estamos hablando de que vivimos en un mundo hiperconectado, donde en todo momento somos susceptibles de recibir un mensaje, una llamada de alguien que tiene un problema. Y no importan las horas, porque con el paso del tiempo el autónomo se da cuenta que si tu cliente está trabajando, tu también tienes que estar trabajando.

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No es la tecnología la que nos provoca estrés, es cómo la utilizamos en nuestro trabajo

Esto provoca que sea muy difícil descansar, pero sobre todo desconectar. Tener un día en el que no estemos pensando en el trabajo. Si a esto le sumamos otras cuestiones como el trabajo remoto o escasos días de vacaciones no es raro encontrar a muchos autónomos que están a un paso de tener un grave problema de salud provocado por este estrés.

Las esferas laborales y personales del autónomo no pueden mezclarse

Para poder tener un poco de tranquilidad es imprescindible que esta separación de vida profesional y personal empiece por el móvil. Lo ideal sería que al iniciar la actividad se hubiera adquirido una línea diferente, pero es algo que muchas veces no ocurre. Si lo hacemos una vez arrancado el negocio, muchos no son partidarios de facilitar el nuevo número a sus clientes para que lo cambien. En estos casos los que suele hacerse es que la nueva línea contratada sea de uso personal, y la que ya teníamos dejamos el teléfono en silencio fuera de horas de trabajo.

También es importante utilizar WhatsApp para empresas, que nos permite definir un horario en el que los clientes pueden contactar con nosotros. Ahora que hemos separado el entorno profesional, del personal, es más fácil hacerlo. Por supuesto el correo electrónico también tenemos que tener una cuenta profesional, separada de la personal.

En nuestro ordenador portátil tenemos que hacer el mismo ejercicio. Basta abrir dos sesiones diferentes, una para uso profesional y otra para uso personal. Pero en función de nuestros hábitos de navegación, lo ideal es tener un ordenador solo para el trabajo. Nadie quiere que por descargarnos algo de internet para uso lúdico tengamos un problema con datos de clientes, la LOPDPGDD, o simplemente que cuando tengamos que presentar impuestos no nos funcione algo.

Un ejercicio de autocontrol personal

Por último es necesario hacer un ejercicio de autocontrol personal. No podemos perder la perspectiva de que nuestro trabajo nos permite cumplir una serie de objetivos y sueños que tenemos en la vida. No vivimos para trabajar, trabajamos para vivir.

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Sí, los autónomos también sufren enfermedades, y algunas son mucho más graves que las de otros trabajadores

Seguramente al principio costará mucho dejar el móvil en silencio. ¿Y si llama un cliente? ¿Y si me entra un mensaje y no lo he leído? ¿Voy a perder clientes si no respondo al momento? Si hemos acostumbrado a nuestros clientes que podían contactar con nosotros a cualquier hora, también será complicado para ellos asumir que la situación ha cambiado.

Pero es necesario mantenerse firme. Si hemos hecho esta separación entre vida profesional y personal es porque nosotros somos los que no podemos seguir como hasta ahora. Y la mayoría de los clientes lo entenderán y quizás aquellos que no estén conformes no supongan un porcentaje de nuestra facturación tan apreciable como para no dejarles ir.

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El estudio de la empresa de recursos humanos Randstad sobre el sector de la hostelería arroja algunos datos muy curiosos. Entre ellos podemos destacar que un 72% de los encuestados afirma que tienen problemas para encontrar personal formado a pesar de realizar una buena oferta dentro del sector.

Y esto es especialmente problemático en un sector que da empleo a 1,85 millones de personas, lo que supone un 9,5% de los ocupados. Si además tenemos en cuenta que más de la mitad de las empresas tienen previsión de contratar más personal en los próximos meses, el problema se agrava.

Porque siempre que pensamos en déficit de talento lo asimilamos a nuevas tecnologías, sectores emergentes, robótica, Inteligencia Artificial o Big Data, pero no tanto a personal de sala, de cocina o especialistas en la gestión de un negocio hostelero.

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Cerrado por falta de personal cualificado

Porque tal y como afirman las empresas del sector de la hostelería, el déficit de talento se manifiesta tanto en los perfiles de trabajadores más cualificados, como en aquellos que no necesitan una cualificación tan alta. Y esto supone un problema para el crecimiento de muchas de estas empresas.

Porque además en muchos casos se enfrentan a un índice de rotación alto, especialmente si la oferta económica no está a la altura del sector. Y aquí hay que tener en cuenta no solo lo que se ofrece en nómina, sino un reparto de propinas que no suele constar pero que en muchos casos es casi más importante que el salario.

Especialmente en los locales enfocados a turistas extranjeros, más acostumbrados a dejar una propina más generosa que en España. Esto supone un hándicap para retener a los trabajadores, que saben que en la temporada turística pueden sacar dinero para compensar no trabajar todo el año, como ocurriría en otros negocios más enfocados hacia un público local.

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Hoy en día es complicado que el uso del teléfono personal quede en eso, algo estrictamente personal. Al final en muchas ocasiones el smartphone del empleado se utiliza para cuestiones laborales. Es en este punto donde muchas empresas pueden llegar a exigir instalar una app para controlar este móvil.

No hablamos de empleados a los que la empresa les ha proporcionado un terminal corporativo. Se trata de instalar una app que en muchos casos les puede proporcionar su localización para facilitar cuestiones logísticas o para que la información corporativa que pueda necesitar en un momento dado esté a salvo.

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Apagar el móvil después del trabajo, un derecho que será reconocido por ley

Utilizar mi teléfono personal me hace el trabajo más fácil

En el caso de tener datos o documentos que el usuario necesita accesibles para su trabajo y es más cómodos acceder desde el smartphone, tendría que ser la empresa la que controlara dichos datos. Un ejemplo sería el correo electrónico, donde en muchos casos se manejan datos de clientes. ¿Qué ocurre si mañana dejamos de trabajar en esta organización?

El correo que tenemos descargado, las direcciones, agenda, etc. seguirán almacenados en nuestro móvil y basta cualquier comunicación que no tendrá el consentimiento del usuario para plantear una denuncia la AEPD. Y como bien dice el RGPD la responsabilidad de los datos corporativos o evitar las fugas es responsabilidad de la empresa.

Por este motivo debería quedar claro que no se instala o se guarda ningún dato en un teléfono personal si no es a través de una App donde la empresa pueda tener el control de eliminar dicha información cuando sea necesario. Un ejemplo sencillo sería el uso de un Dropbox en su versión usuario, donde a pesar de ya no pertenecer a la empresa se puede seguir utilizando la información. Cuestión diferente es la versión para empresas, que si permite eliminar los datos de forma remota.

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¿Te puede obligar la empresa a utilizar tu smartphone personal en tu trabajo?

La empresa me obliga a utilizar mi teléfono personal

Otro caso diferente sería la obligación por parte de la empresa de la instalación en un teléfono personal de una app para fichar, por ejemplo. En este caso estamos haciendo uso de nuestro móvil obligados por la organización y el trabajador si podría negarse si no recibe una justa compensación. Al igual que cuando en una oferta de trabajo se requiere tener coche y su uso se compensa con el pago de un kilometraje, el uso de la app tendría que ser compensado de igual manera.

Un caso similar sería si tenemos que facilitar nuestro teléfono a clientes para una cuestión puntual, donde en muchos casos luego vemos que nos están llamando cuando no estamos en horario laboral o no se puede desconectar del trabajo porque nos llegan mensajes o peticiones a todas horas. Y si lo apagas pierdes el uso del móvil para comunicarte con amigos o familia.

Lo ideal es que sean las propias empresas las que faciliten los terminales a los empleados, pero en muchos casos, para utilizarlo de forma esporádica prefieren ahorrarse el gasto. Y al final les puede salir muy caro si no ponen el cuidado necesario para proteger los datos personales y corporativos.

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