Los que saben de esto suelen decir que las ideas o propuestas generadas por equipos de trabajo suelen ser mejores que la media de las ideas generada individualmente por los miembros de dichos equipos. Si escarbamos en dicha afirmación es posible que nos sintamos bastante intranquilos. Y es que el canonizado trabajo en equipo no va a suponer necesariamente obtener, en cuanto a generación de ideas, un resultado mejor que el del mejor de sus miembros. Más bien lo contrario: el genio individual está por encima de las mentes colectivas.

Lo cierto es que, aunque suene feo decirlo, en la empresa suele ocurrir con cierta frecuencia que la democracia asesina la innovación. Las tendencias del colectivo, incapaz de romper con el status quo cercena las apuestas de aquellos que se esfuerzan en vislumbrar un nuevo camino. Para ello nada mejor que recurrí al mito de la democracia en la empresa, a acusar al que se sale de lo segado de no saber trabajar en equipo. En definitiva, la ley de Jante de todas todas.

Afortunadamente nuestros antepasado pasaban un tanto de los Focus Groups:

En Pymes y Autónomos | ¿Cómo destruir ideas innovadoras?

Ya hemos hablado de ENISA en numerosas ocasiones. Se trata de una empresa pública, dependiente del Ministerio de Industria. Su objetivo es financiar, principalmente a través de préstamos participativos, pymes que giren entorno a la innovación. Pues bien, recientemente han hecho público, a 1 de enero el listado de pymes financiadas por ENISA desde 1996: 1097 operaciones, con “nombre y apellidos”. Os animo, por distintos motivos, a echarle un vistazo a la esta relación, así como a otros datos interesantes sobre su actividad.

Y es que se pueden extraer conclusiones de lo más interesantes. A título informativo llama la operación el montante desembolsado en estos 15 años, más de 350 millones de euros (los 355.647 evidentemente es una errata). Quizás puedan parecer muchos, pero me pregunto si en este tipo de proyectos, dicha cifra repartida entre 1097 proyectos suponen una cantidad relevante. Sabiendo que siempre se da una cofinanciación, la participación de ENISA puede ser una suerte de reclamo o de refrendo para otros inversores.

Si entramos al terreno nominativo, al quién y cuánto se ha financiado a través de ENISA podemos extraer información golosa. Por una lado, saber qué sectores, qué tecnologías, qué proyectos han convencido a ENISA. Con ello tenemos una pista sobre la viabilidad de que ENISA participe en nuestra financiación. De la visión de determinados nombres, parece que, inicialmente no se pide una originalidad absoluta, aunque entiendo que tampoco financiaran un número indeterminado de clones de una idea.

Por otro lado, es bueno saber qué competidores trabajan con ENISA (ojo con ellos). También el qué clientes o proveedores conocidos lo hacen, lo cual será favorable para su estabilidad financiera,a demás de que nos puedan servir como referentes a la hora de aproximarnos a estos modelo financieros o a la propia ENISA.

En úlltima instancia, y a título morboso, detectaremos en el listado empresas muy conocidas por buena parte de los lectores del blog: Groupalia, Letsbonus, Bubok, Vlex, Emagister, iAhorro, Comunitae, etc…

Vía | Gananzia
Más información | ENISA
En Pymes y Autónomos | Préstamos de ENISA para empresas de base tecnólogica

Ser autónomo conlleva esfuerzo y dedicación, no estoy descubriendo nada. Afortunadamente en la red contamos con aplicaciones que facilitan la gestión de la contabilidad. Aunque muchos trabajadores siguen confiando en la figura del gestor e incluso en llevar su facturación con Excel. Pero echemos un vistazo a las opciones que ofrece Internet, tal vez sean una opción atractiva.

He encontrado una aplicación gratuita llamada Hazteunafacturae se trata de un programa para hacer facturas electrónicas sobre la marcha, a través del certificado digital. Está enfocada a profesionales cuyo número de facturas al mes sea bajo. Para conseguir el certificado digital hemos de entrar a CERES Me parece una página de uso sencillo y un primer paso para ascender hasta la nube donde descubrimos un amplio abanico de programas más completos.

Me ha llamado la atención un nuevo sistema de gestión online, Cuéntica es una aplicación dirigida a autónomos y profesionales que acaba de presentarse en el mercado. La principal novedad de Cuéntica que encuentro es que su tecnología permite a usuarios sin conocimientos de contabilidad llevar ellos mismos sus cuentas.

He navegado por ella y destaco una cuestión que puede preocupar a un hipotético usuario “¿sabré manejar esta herramienta, me compensa?”. En Cuéntica ofrecen cursos on line y presenciales de formación relacionada con el cumplimiento de las obligaciones legales y como llevar tu negocio. No está mal que aporten ese extra, sobre todo para los que se estén planteando iniciar la aventura de ser autónomo.

Para un autónomo llevar la contabilidad puede ser una pesadilla. El contratar a un gestor es una opción más, pero si el volumen de facturación es poco, o eres un atrevido, inclinarse por un programa intuitivo, puede hacer más llevadero esta parte del trabajo que sinceramente ocupa bastante tiempo. Ser autónomo conlleva disciplina y hacer frente a muchas responsabilidades, por eso es importante investigar y conocer herramientas que faciliten el día a día ,que conlleva contactar con clientes, llamadas, reuniones.

Crear facturas con un programa que introduce el IVA y calcula los gastos de la empresa, resulta útil; y si permite acceder a la cuenta de nuestra empresa desde cualquier ordenador o dispositivo móvil conectado a la red, todavía mejor. ¿Conoces algún programa interesante y ya estás instalado en la nube?

En Pymes y Autónomos | Comparador de aplicaciones
,El cloud computing como modelo de ahorro de costes en las pymes
Imagen | Cuéntica

En un principio fue el I+D, la Investigación y Desarrollo. Muchos hemos crecido con este mantra zumbando en los oídos. Pero cuando ya nos habíamos acostumbrado, van y nos meten una i minúscula. I+D+i, Investigación, Desarrollo e Innovación. Un círculo que comenzaba en palabras de Aho, expremier finlandés, metiendo dinero para obtener conocimiento (Investigación) y acababa introduciendo conocimiento para obtener dinero (innovación). Pues bien, ahora tenemos otro concepto, inoculado por Mario López de Ávila: I^3, otra suerte de circulo virtuoso.

Mario, profesor del IE y empresario, entiende desde hace tiempo que el I+D+i está un tanto sobado, de ahí que desde hace tiempo empezó a a hablar de I^2: innovación e internacionalización. La introducción de la variable comentada llamó mi atención, pues no era la primera vez que había escuchado aseveraciones semejantes por parte de gente muy distinta. Todavía recuerdo a quien me dijo muy tajante que un modo claro de saber si una empresa innovaba es comprobar que exportaba. Si innova exporta, esa era su máxima. Pero volvamos a Mario y a la necesidad de esa internacionalización:

Innovar para Internacionalizar, innovar para mercados exteriores. Aquí nadie tiene un duro [consumo de capa caída, paro en aumento, etc], así que hay que salir fuera. Esto implica rizar el rizo en cuanto a incertidumbre se refiere, porque la tienes por partida doble: no sólo estás trabajando “en una solución por construir para un problema por conocer”, sino que aparecen los problemas propios derivados de la distancia, el idioma, el desconocimiento del marco legal, así como del entorno de negocios, las relaciones de poder, usos y costumbres, etc.

Efectivamente, en un mercado global como el actual, una empresa española que exporta es que tiene algo que decir, algo nuevo que aportar al mercado. Es más, y corroborándolo con amigos, buena parte de las empresas que están superando la crisis lo hacen gracias a su fuerte faceta exportadora. Ojo, que cuando hablo de exportación lo hago en sentido amplio, tanto exportando ellas como vendiendo a empresas nacionales cuyo principal mercado es la exportación.

Pero dichos planes de internacionalización acarrean la necesidad de financiación, de Inversión, la tercera I en cuestión. Y como apunta Mario esa faceta habrá que trabajarla sin pausa, rebuscando en lo público y en lo privado. Aunque, en mi opinión, el financiar proyectos internacionales tiene bastantes más posibilidades que los puramente nacionales: para empezar los bancos intuyen lo que hemos comentado sobre la internacionalización, y además contamos con la posibilidad, al menos a medio plazo de establecer relaciones financieras con entidades foráneas.

Así que chicos, toca ser un poco vagabundos. No es una opción, es una obligación.

Vía | I^3
En Pymes y Autónomos | Proceso de internacionalización,

Es posible que aún quede gente que crea que las cámaras de seguridad de las superficies comerciales se usan únicamente por motivos de seguridad. Evidentemente las cámaras tienen más usos que controlar los hurtos. Por ejemplo, como una herramienta de análisis de los flujos de gente, ayudándonos a determinar las zonas frías y calientes de un modo muy visual (simplemente con un pase rápido donde los grupos de personas convierten en manchas). Pero eso es tecnología del S. XX, y estando ya bien entrados en el XXI nos encontramos con que la tecnología de los videojuegostiene interesantes aplicaciones empresariales. Y es que, pasmense, es posible encontrar aplicaciones Kinect para pymes.

Microsoft ya lanzó el aviso de que pensaba usar kinect para “trazar” los movimientos de sus empleados. ¿Inquietante? De su consola a sus centros de trabajo, a eso se le llama rentabilidad su I+D+i. Pero incluso con el miedo en el cuerpo, muchos pensábamos que la posibilidad de ser virtualizados y descompuestos en unos y ceros, quedaba restringida al ámbito de las grandes empresas. Puede, pero como clientes de una pyme cualquiera podemos ser objeto de esa tecnología. Agile Route ha lanzado un software, Shopperception, basado en Kinect, que va a permitir dichos análisis y estudios.

A través del mismo, permitirá a los distribuidores a las marcas capturar información sobre nuestro comportamiento en los puntos de venta, ante los lineales. Esa compra íntima que creíamos hacer a través del autoservicio muere con esta herramienta. Las empresas tendrán acceso a información real, no a hipótesis: tests a/b reales, comprobar resultado de promociones, etc. Este segundo video os aclarará todavía más por donde van los tiros.

¿Qué pensáis de este tipo de herramientas?

Vía | Markarina
Más información | Shopperception
En Pymes y Autónomos | El TPV como amigo de la productividad y la competitividad

Desde hace unos años a la actualidad todo el mundo habla de innovación, de innovar y lo importante que es la investigación y el desarrollo, y muchas otras cosas por el estilo más en las empresas y en las propias carreras profesionales, y que duda cabe de que así es. Pero todo el mundo que habla de innovación ¿realmente innova? Lo dudo.

Innovar no es de manera común simplemente pintar unos topos negros en una pared blanca y esa pared ya es innovadora, innovar no es hacer lo mismo que hace otro pero simplemente coloreándolo, a no ser que ese coloreado realmente aporte una distinción importante.

Y digo esto, porque en la actualidad hay mucho innovador suelto por nuestras calles, pero que creo, que más que realmente innovadores son embaucadores en busca de la gloria rápida, o peor aún, son estafadores directamente que se quieren aprovechar de las auténticas, estas sí, innovaciones de los demás.

Como profesionales y como empresas hemos de poner todos nuestros esfuerzos y dedicación en innovar, hemos de procurar tener una capacidad creativa y preparada para provocar cambios importantes. Pero no nos engañemos pintarle rallas a un gato no lo convierte en un tigre, ni a nosotros el gato-tigre pintado nos convierte en innovadores, pues más bien nos transforma en embaucadores de bajo vuelo.

En Pymes y autónomos | La importancia de la innovación
Imagen | Ruta N

Recientemente comentábamos en una entrada las posibilidades que ofrecía realizar performances en los establecimientos comerciales, como herramienta de promoción comercial, de hacer más atractivo nuestro punto de venta o simplemente, de atraer la atención de los medios de comunicación, lo que nunca está de más en una estrategia de guerrilla marketing. Los vídeos que colgué eran una muestra del trabajo de una empresa estadounidense, pero me ha parecido oportuno hacerme eco de este otro, español 100%.

Se trata de una actuación llevada a cabo en el el Mercado Central de Valencia a iniciativa de AGR y Canales Corporativos. Creo que es un excelente referente de lo que se puede hacer con buen gusto y no excesivo dinero.

Vía | Objetivismo.org
En Pymes y Autónomos | Distribución de Guerrilla

En el fin de semana que acabamos de publicar dos posts, Vender no es lo mismo que ser comercial y A la caza del cliente, con un denominador común: innovación ante la crisis. Y, compartiendo o no las soluciones propuestas, al menos es esperanzador que se busquen alternativas a soluciones más clásicas como los EREs, la subcontratación, los cierres o similares. Incluso hay quien convierte lo que algunos estiman como una debilidad en una oportunidad, en ver negocio donde otros solo ven costes.

Generalmente, la llegada de la crisis hace que, ante la aparente imposibilidad de solucionar el problema por arriba, por los ingresos, se recurra a solucionarla por abajo, por los costes. Los gestores empiezan a ver a determinados departamentos, sin vinculación directa con el negocio, como un lastre. Asi, se acaba subcontratando fuera su trabajo y despidiendo a buena parte de los que asumen dichas funciones en la empresa. ¿Y si las soluciones fueran otras?

Me consta que hay empresas, de un tamaño medio, que han decidido sacarle chispas a su Departamento Administrativo- Financiero. En vez de tenerlos ociosos ante la caída de la carga de trabajo, han decido aprovechar la experiencia y el conocimiento de su gente para salir adelante. Así que han empezado a prestar servicios de gestión financiera, laboral y contable a otras pymes no competidoras, de sectores distintas al suyo, generando ingresos adicionales. Es todo un ejemplo de como aprovechar la estructura de la empresa, de como verla como una oportunidad, como músculo y no como grasa.

En el fondo, esta estrategia no deja de ser una variante de algo tan clásico como aprovechar nuestra fuerza de ventas para distribuir nuevas gamas de productos, complementarios o incluso sin relación con los nuestros. se hace uso de los contactos, de los canales de distribución que tanto nos ha costado construir para colocar nuevos productos, para que cada visita sea más rentable.

Lo novedoso es que alguien piense que sus contables pueden generar ingresos, que sus transportistas pueden hacer otro tanto, que quizás sus almaceneros pueden colaborar o prestar su know how, a la vez que la capacidad de sus instalaciones para generar beneficios a la empresa. En definitiva, no se si todos hemos de ser comerciales, pero desde luego que todos podemos ser una herramienta de generación de beneficios para nuestra empresa. Y es que en la lucha de la supervivencia empresarial debemos encadenarnos menos a nuestro producto o servicio y más a nuestras habilidades, a nuestras capacidades.

En Pymes y Autónomos | Soluciones a la crisis: think different
Imagen | m4rlonj

Esta semana se darán cita en la capital aragonesa muchos emprendedores mediante el programa ‘Innovate. Emprendemos juntos’, organizado por la Fundación Ciudad del Conocimiento y esponsorizada por la Fundación Ciudad del Conocimiento. Dónde además se elaborará una lista con las cincuenta empresas españolas más innovadoras, con el objetivo de reconocer esta labor de vital importancia en la coyuntura actual.

Como ya hemos analizado en estas páginas en ocasiones anteriores, estos programas tienen un gran valor porque en primer lugar, sirven como punto de encuentro para las empresas que tienen una actitud disruptiva y no cuentan con el conocimiento o los medios para materializar su proyecto, al tiempo que se pueden casar necesidades y alianzas para lograr distintos objetivos empresariales entre emprendedores.

Estas relaciones pueden establecerse en distintos sentidos, algunos ejemplos son:

1. Relación cliente-proveedor: ante una determinada necesidad, un emprendedor puede ofrecer cobertura ante una necesidad no cubierta en el mercado
2. Apoyo a la exportación mediante la firma de alianzas estratégicas
3. Estrategia de producción horizontal, mediante el emprendimiento conjunto y el reparto de mercados
4. Estrategia de producción vertical, en el que cada socio se encarga de una parte del proceso: diseño, fabricación, comercialización, etcétera

En Pymes y Autónomos | Zonas francas para emprendedores en el Ayuntamiento de Madrid
Imagen | eusoufamecos

Asistí hace unos días a una ponencia de Antonio Gómez Barros, presidente del Grupo Intercom. Durante la charla trató varios temas en relación a los emprendedores, pero una de las cosas que más me gustó fue la parte en la que habló de innovar y de romper paradigmas como la base de los nuevos proyectos.

Explicó cómo las grandes empresas suelen ser mucho menos efectivas en el proceso de innovación porque no son capaces de romper con los hábitos del pasado y adaptarse a las nuevas circunstancias. Ponía el ejemplo de cómo las grandes fábricas de antaño funcionaban con máquinas de vapor y tenían un sistema de distribución de la energía muy poco efectivo ya que la mayor parte de esa energía se perdía por el camino.

Eso se debía a que tenían una gran caldera que generaba la energía para mover las máquinas y de ella partían los sistemas de distribución habia las herramientas mecánicas individuales. La llegada del motor eléctrico debería suponer un gran cambio sin embargo se limitaron a sustituir la gran caldera por un enorme generador que repetía el proceso, por lo que seguía perdiéndose mucha energía.

Tardarían muchos años en cambiar ese paradigma y adaptarse a las nuevas tecnologías. Al final acabaron sustituyendo el gran generador eléctrico central por pequeños generadores autónomos, sustituyendo ese sistema de distribución centralizado por otro mucho más eficiente.

Explicaba con este ejemplo el porqué de que de las cincuenta mayores empresas del negocio off-line sólo dos repetían en los cincuenta mayores del mundo on-line. Por qué muchos portales de internet que eran líderes en su sector no estaban en manos de las empresas que dominaban ese sector fuera de intenet, y eso se debía principalmente a que las grandes empresas se limitaban a replicar en la red el modelo de negocio de la calle y eso no da el mismo resultado.

Porque para innovar hace falta romper paradigmas, algo que una gran corporación no puede hacer fácilmente pero sí los pequeños emprendedores. De esta manera se rompe el mito de “si los grandes no lo hacen ¿por qué vas a hacerlo tú?”, a lo mejor ello no lo hacen porque no pueden o porque saben.

Internet ofrece muchas oportunidades de negocio, pero además ofrece la posibilidad de igualarnos. El que sea capaz de innovar rompiendo los paradigmas tradicionales y adaptarse al medio y a sus usuarios podrá estar en posición de luchar contra grandes proyectos o grupos empresariales que dominan en el 1.0 pero no son capaces de sacar el mismo rendimiento al 2.0

En Pymes y Autónomos | El proceso de la innovación
Imagen | leoncillo sabino