En estos días la educación es noticia porque la OCDE, en su informe Education at a Glance 2023, ha publicado sus datos comparativos entre la educación de los distintos países que la conforman.

España no sorprende a nadie, porque está pagando la nefasta estrategia de educación llevada a cabo en las últimas décadas, con una visión cortoplacista y sin pensar en ningún momento en cómo pueden ser mejores personas y profesionales los niños y niñas que nacen ahora cuando terminen su formación.

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El lado oscuro y las trampas de emprender por necesidad

El sistema educativo español suspendido

La forma más sencilla de saber si un sistema educativo funciona son sus resultados. Y en esto la educación española suspende, solo hay que ver alguno de sus indicadores comparados con los de los países de su entorno.

El 17% de los jóvenes 18 a 24 años ni estudian ni trabajan

Si, es una evidencia, pero es la pescadilla que se muerde la cola: paro y formación. En este caso, España está a la cabeza de Europa en los jóvenes que ni estudian ni trabajan con el 17,2% de ellos en esa situación, el doble que Alemania.

Igualmente, también existe otro dato llamativo, que de los jóvenes de entre 18 y 24 años, solo trabaja el 22,6%, muy lejos del 27% de la media europea o de las cifras en torno al 29% de Francia y Alemania.

Tirar abajo el sistema educativo actual

Cuando pienso en esto, a veces me viene a la cabeza Singapur, que empezó su actual transformación en 1965 y actualmente tiene un sistema educativo alabado a nivel mundial por sus resultados.

Yo lo comentaba a mis amigos en la crisis del 2008 - me miraban mal - , lo primero que había que hacer para construir un país competitivo era tirar abajo la educación tal y como la conocemos actualmente, que no sea un tema político y cortoplacista, sino que se convierta en estratégico y de verdaderos expertos.

Pensemos que si en el 2008 se hubiera hecho este cambio radical, los nacidos ese año ya tendrían 15 años ahora, y se hubieran criado en un sistema educativo totalmente distinto, por lo que estaríamos empezando a recoger los frutos. El tiempo pasa muy rápido para estas cosas, y es deprimente la escasez de visión.

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Si eres un emprendedor pesimista, no te preocupes, no es tan malo

España también suspende en innovación - y con razón -

Al ver este informe de educación, recordé que recientemente se acababa de publicar el European Innovation Scoreboard 2023, que permite evaluar comparativamente a los países por sus niveles de innovación y me planteé cruzar los datos, ya que seguro que tiene relación, dándome esta tabla.

Y es que parece claro que los países con mayor número de NiNis, resultado en gran medida del pésimo sistema educativo, son los que menos niveles de innovación presentan.

En este sentido, cabe destacar que, si bien, en España este indicador general de innovación no está muy lejos de las media europea, es un poco engañoso, ya que si nos fijamos en los indicadores de innovación verdaderamente relevantes, como las Pymes que introducen innovaciones en los procesos de negocio, si está verdaderamente lejos, en España el número de empresas que lo hacen es de 64.326, cuando la media europea es de 153.789, estamos años luz.

En cualquier caso, si el capital humano no está formado, esto no se trasladará al mercado laboral y a las empresas, estas no son competitivas y, o no se crea empleo, este es precario o son en sectores poco productivos. Estamos perdidos.

El ecosistema español de startups y de innovación todavía está lejos, a este ritmo no estará cerca nunca, de las grandes potencias o hubs mundiales.

En relación al fomento de las startups, sobre todo desde una perspectiva de pulir el modelo de negocio, el Gobierno abierto la convocatoria del Programa de Aceleración de Startups.

Acaba de salir publicada en el BOE, del Jueves 27 de julio de 2023, anunciándose el inicio del plazo del 5 de septiembre, para que los emprendedores y las empresas puedan solicitar la ayuda.

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¿En qué consiste Programa de Aceleración de Startups?

Este programa en sí es una ayuda en especie que se concederán mediante concurrencia no competitiva. Una de estas 50 consultoras o aceleradores que ha seleccionado la EOI (Escuela de Organización Industrial) a través de  un concurso público, serán las que  presten todo el asesoramiento y acompañamiento a las startups.

La ayuda individual en especie está valorada en 5.471,08€, y pretende llegar a 6.100 emprendedores y empresarios de toda España, para hacer un total de 33,3 millones de euros.

Este programa va dirigido a empresas que tengan la condición de empresa emergente o startup que lleven a cabo un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable, y a los emprendedores innovadores.

Requisitos para participar en el programa

Como la definición de startup o emprendedores no está clara, para participar en el programa es mejor ir directamente a los requisitos de la convocatoria.

Se entiende por startups a empresas de reciente creación, cuando no hayan transcurrido más de 5 años desde la fecha de inscripción en el Registro Mercantil de la escritura pública de constitución, o de 7 años en el caso de empresas de biotecnología, energía, o industriales.

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¿En qué se diferencia una pyme de una startup?

Además, de cumplir con lo siguiente:

• No haber surgido de una operación de fusión, escisión o transformación.
• Tener su sede social, domicilio social o establecimiento permanente en España.
• Que el 60% de la plantilla deberá tener un contrato laboral en España o contratos mercantiles en el ámbito de la Unión Europea.
• Ser una empresa innovadora, entendiendo por empresa innovadora aquella que tenga por finalidad resolver un problema o mejorar una situación existente mediante el desarrollo de productos, servicios o procesos nuevos o mejorados sustancialmente en comparación con el estado de la técnica y que lleven implícito un riesgo de fracaso tecnológico o industrial.
• No distribuir ni haber distribuido dividendos.
• No cotizar en un mercado regulado ni en un sistema multilateral de negociación.

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Deducción por inversión en empresas de nueva creación: qué requisitos hay

Hay programas regionales y sectoriales

Existen dos tipos de programas, ya sea por la radicación de la startup o por su encuadramiento sectorial más a nivel nacional:

• Programas de Aceleración Startups Regional, lo que hace que hayan 17, uno por cada comunidad autónoma.
• Programas de Aceleración Startups Sectoriales, donde hay uno para cada uno de los 10 sectores definidos en la Estrategia España Nación Emprendedora: industria, turismo y cultura, movilidad, salud, construcción y materiales, energía y transición ecológica, banca y finanzas, digital y telecomunicaciones, agroalimentación, biotecnología.

Pero, ¿en qué me van a ayudar con mi startup?

El plan en sí, consiste en un plan de aceleración personalizado de una duración de 5 meses, que le permita escalar sus negocios, en los que el emprendedor recibirá 50 horas de talleres de formación, 40 horas de tutoría para startups individualizada para impulsar el crecimiento y desarrollo del negocio y una serie de acciones para ayudar en la búsqueda de financiación y conexión con el tejido empresarial local o sectorial.

Si vemos en realidad el presupuesto asignado a cada empresa y la configuración de los trabajos a realizar en este tipo de programas lo que nos genera gran duda su efectividad, no por necesarios, que también, sino que es casi la única herramienta existente. Si es entendido casi como asesoramiento individualizado y formación en una etapa muy temprana, está bien, pero vemos que, en realidad, es muy complicado que los buenos proyectos acaben en estos programas o que la tasa de éxito de los participantes sea relevante.

Quedarte quieto es la mejor forma de que la competencia te pase por encima. En el mundo de la empresa existe un mantra millones de veces repetido, que de tanto usarlo se ha convertido en el enemigo de muchas organizaciones. El "si funciona no lo toques" ha sido un claro ejemplo de como empresas líderes en su sector eran incapaces de detectar cambios en el mercado y adaptarse a ellos.

Y esto no se para. No por quedarnos como estamos vamos a seguir igual que el año pasado en ventas. Porque aunque la práctica del Don Tancredo esté muy extendida en la cultura de nuestro país, no significa que por quedarnos quietos, nuestros clientes no vayan a cambiar en sus gustos o la competencia no evolucione, cambie la forma de distribuir sus productos o servicios y se quede con nuestra cuota de mercado.

El último ejemplo de una compañía líder que cierra nos lo trae Toys 'R' Us que está a punto de echar el cierre definitivo. De momento van a cerrar una gran cantidad de tiendas en Estados Unidos y gran parte de los europeos. La estrategia de la compañía no ha cambiado en los últimos años, apertura de grandes establecimientos comerciales en el extrarradio, cuando los centros comerciales están en decadencia, sobre todo en Estados Unidos. Pero también sin evolucionar en las ventas online ofreciendo una experiencia de compra que supere lo que ofrecen otros como Amazon.

Ya lo vimos en el mundo de la telefonía con gigantes como Nokia o BlackBerry que teniendo productos líderes no supieron adaptarse a tiempo a la llegada de las pantallas táctiles, los nuevos sistemas operativos, pero también la mejora en las comunicaciones y redes inalámbricas. Productos estrella de estas compañías como el BBM ya no tenían sentido para muchos consumidores, como tampoco los teclados táctiles.

Pero las compañías evolucionan constantemente. Pedir a un cliente que nos envíe un fax era admisible si acaso hace 15 años, pero hoy en día supone un problema para el cliente, más que una solución. Este ejemplo simple lo podemos trasladar a muchos ámbitos de la empresa. No se trata de experimentar e implantar soluciones que no sean lo suficientemente solventes, sino más bien de estar vigilantes a los cambios y abiertos a la innovación que mejora nuestros negocios.

En Pymes y Autónomos | La empresa española incapaz de adaptarse a los cambios, ¿si funciona no lo toques?

Imagen | rawpixel

Más allá de lo que pueda opinar nuestro cuñado, lo cierto es que no todos tenemos habilidades, actitudes y aptitudes para ser emprendedores. No es cierto que si cierra una empresa de 100 trabajadores, se formen 100 nuevos proyectos gracias a la iniciativa empresarial de estos empleados. Por eso si antes de tirarte a la piscina quieres una evaluación de cómo nadas, mejor realiza este test del SEPE para analizar tus actitudes emprendedoras.

Se trata de un cuestionario muy sencillo de 25 preguntas cerradas. A través de ella se intenta determinar las actitudes emprendedoras que tienen que ver con características como la motivación, iniciativa, la comunicación o la capacidad de análisis, el riesgo o la cretatividad y capacidad de innovación. No es necesario completar todas, pero cuantas más contestemos más preciso será el informe creado.

Para poder iniciar el cuestionario es necesario estar registrado en la página del iPyme. Aquí también podremos acceder a otras herramientas interesantes como la de creación de planes de empresa o el autodiagnóstico para acceder a nuevos mercados, si nuestra empresa está interesada en exportar.

Una vez registrado el primer paso es crear el perfil de empresa, para lo cual es necesario responder una serie de preguntas previas. Este perfil de empresa se quedará asociado a nuestro perfil y solo lo eliminamos si elegimos un nuevo autodiagnóstico. Después pasamos al test propiamente dicho, tras el cual obtenemos nuestro informe en PDF.

Es un test muy sencillo pero que puede servirnos para darnos cuenta que nuestra brillante idea tal vez no esté tan madura como pensábamos, que necesitamos una mejor financiación o simplemente que no somos los brillantes líderes que imaginábamos. Porque luego una cosa es lo que nosotros pensamos y otra la capacidad de influencia que tenemos en los demás.

A veces simplemente sirve para darse cuenta antes de lanzarse a la piscina que hay muchas variables que no hemos tenido en cuenta. Y este no suele ser un buen principio. Puedes tener el mejor producto del mundo, pero

En Pymes y Autónomos | Estas son las principales dificultades que tienen los emprendedores en España

Imagen | Startup Stock Photos

Al igual que ocurre con los brainstorming, la utilización de mind mapping, es decir, la representación gráfica de una idea, tarea, concepto, con un enfoque organizativo o de planificación, ayuda a los equipos a presentar ideas rápidamente cuando comienzan desde cero.

Permite que la gente piense asociativamente y visualmente para desarrollar una constelación de ideas interconectadas.

Tu equipo puede generar más conexiones entre las ideas usando el mind mappig que mediante un brain storming o simplemente enumerando ideas.

Comienza por escribir una palabra clave o concepto relevante para la situación actual en el centro de una página en blanco o pizarra.

Haz que tu** equipo se asocie libremente añadiendo palabras** que se relacionen con el concepto original. No evalúes ni juzgues ninguna idea, incluso las palabras o frases más extravagantes pueden generar ideas frescas.

Conecta las ideas dibujando líneas entre ellas. Anima a que el equipo use colores para indicar elementos de acción, ideas, dudas y otros factores.

Por último, el mind mapping se visualizará como una red desordenada de conceptos relacionados sobre los que el equipo debe discutir para que todos entiendan los puntos de vista del otro y los planes de acción que vendrán a continuación.

Imagen | geralt En Pymes y Autónomos | El plan de negocio de la innovación

Cualquier persona que ha trabajado dentro de una gran empresa puede nombrar algunas razones por las que las buenas ideas mueren, tales el caso de conflicto con las empresas existentes, opositores, recursos insuficientes, y así sucesivamente.

Sin embargo, cuando las empresas se deciden a ponerse más innovadoras, normalmente se olvidan de abordar aquellos comportamientos que matan a las ideas prometedoras.

Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

• Pregunta

Pregunta a los miembros más destacas de la organización en innovación sobre la dinámica de la compañía que estrangular nuevas ideas y luego toma medidas conforme a sus respuestas.

• Validación externa

La venta de una idea es más fácil cuando los clientes saben sobre ella y pueden expresar su deseo por ella.

• Invierte

Las ideas no pueden tener éxito a menos que las empresas asignen recursos suficientes para que lo hagan.

• Recompensa

A quienes toman decisiones para apoyar a las ideas ganadoras. Pero asegúrate de que el respaldo de quienes no han triunfado con sus idease termine la carrera de la innovación dentro de la empresa.

Piensa semanalmente, no trimestralmente. Moverse despacio mata ideas y desmoraliza al equipo. Busca formas de acelerar el proceso de construcción de la innovación.

Imagen | TeroVesalainen

En Pymes y Autónomos | ¿Necesitas nuevas ideas para tu negocio?, crea un círculo de dirección

Uno de los índices más interesantes para ver la evolución de la economía de un país es su capacidad innovadora. Llevamos años escuchando como es necesario cambiar el modelo productivo, para pasar del ladrillo o complementar el turismo y mejorarlo con I+D+i. Pero lo cierto es que la capacidad innovadora en la empresa española todavía tiene mucho margen de mejora.

Al menos eso indican los datos del International Business Compass, (PDF) de BDO, que analiza el desempeño económico, político y sociocultural de 174 países y que sitúa a la empresa española en el puesto 42 del ranking, mejorando dos puestos respecto al anterior índice. Se encuentra por detrás de economías de la eurozona como Alemania, Francia o Italia.

Pero también detrás de otras como Irlanda, que se sitúa en el séptimo lugar a nivel mundial, Holanda que es tercera seguida de Suiza, Noruega y Dinamarca. Pero también queda detrás de otros países como Malta, Estonia, Polonia, Lituania, Letonia o Hungria, quedando claramente en la cola de la innovación a nivel de la Unión Europea.

Las buenas cifras del crecimiento de la economía española se debe más al récord de ocupación de un sector del turismo, muy beneficiado por los atentados sufridos en otros destinos de su competencia. Esto no implica que gracias a una inversión en innovación se haya logrado ser más competitivos y ofrecer más calidad a menor precio.

Se puede contrastar esta cifra en la mejora de los salarios, sobere todo como una mejora en las cifras del empleo, pero que sin embargo no mejoran la productividad, algo que hace que las empresas españolas sean menos competitivas cada vez, al subir los salarios por encima de la productividad que genera cada trabajador.

Lo cierto es que si sólo se va a competir en salarios contra otras economías resulta muy complicado. El ejemplo debería ser otras economías que tenemos muy cerca y que han crecido superando las dificultades de la crisis de forma sólida gracias a la innovación. Ya no se trata tanto de un cambio de modelo productivo, sino de consolidar la salud del nuestro en los próximos años más allá de circunstancias coyunturales.

En Pymes y Autónomos | Los números de la innovación

Imagen | jarmolouk

El pasado domingo, Manuel Toharia, divulgador científico de prestigio en nuestro país, reflexionaba sobre una noticia: una empresa emergente estadounidense, habría comprobado que las relaciones sociales en el lugar de trabajo, incrementan la productividad.

Hasta ahora, sólo se habían empleado encuestas,pero este trabajo se ha publicado en diversas revistas científicas. De hecho, los miembros de Humanyze, la empresa que ha comprobado estos hechos, son tres doctores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y uno de Aalto University en Finlandia.

El resumen sería: cuando un trabajador habla más con sus compañeros, esas conversaciones repercuten en su labor, y en su productividad. Al hablar, se rebaja su nivel de estrés al compartir problemas, y además de conseguir un momento de relajación, puede exponer dudas en el desempeño de su trabajo, problemas... y mejorar al escuchar cómo los afrontan los demás.

Humanyze se dedica a medir las interacciones entre los empleados para detectar los movimientos de los más eficientes: cuántas veces se levantan de su sitio, qué tono utilizan al hablar por teléfono con los clientes o en qué momentos del día hablan con otros colegas de la oficina sobre cuestiones personales o laborales.

¿Intromisión en la intimidad del trabajador? El empleado ha de dar su consentimiento, y son empresas conscientes de lo duro que es el trabajo que se realiza (como las centralistas) las que buscan generar un clima más agradable.

Las cifras demuestran que los trabajadores que conversan con sus compañeros, muestran un nivel de estrés más bajo que quienes no lo hacen. Compartir los problemas, ayuda, tranquiliza y genera más confianza.

Con este tipo de estudios, también se observa el comportamiento en las reuniones. Donde los altos cargos suelen monopolizar la conversación, sin dar cabida a opiniones ni ideas de los demás. Es curioso cómo varía la percepción de quien tiene la palabra todo el tiempo de la de los demás, que la sufren.

Obviamente este tipo de estudios sólo pueden ser encargados por empresas dispuestas a innovar, a mejorar la productividad y ante todo, con una predisposición a la crítica constructiva por parte de un tercero.

En Pymes y Autónomos|Las pausas en el trabajo, ¿por qué te ayudan a mejorar tu productividad?,Pequeños trucos para incrementar la productividad

Imagen|DavidJGB

La batalla entre Uber y el gremio de los taxistas en todo el mundo, no deja de ser noticia. El pasado nueve de diciembre un juez ordenó el cese cautelar de las actividades de Uber en España. Aunque encontramos artículos a favor de este servicio, donde destacan los servicios que te encuentras sobre todo si lo utilizas en Estados Unidos, no es oro todo lo que reluce.

Los taxistas ven cómo su inversión al adquirir una licencia se podía ir al garete gracias a una alternativa innovadora. Nada hay que criticar a lo nuevo, a lo alternativo, pero ¿se puede comparar ir en un vehículo que maneja un profesional, con su seguro, su ITV, y demás, con un servicio que brilla pero no ofrece estas condiciones tan obvias?

Profundizar en si Uber es ilegal o que en Bélgica, Nevada, Nueva Delhi y Países Bajos al igual que España son lugares que le dan la espalda a las nuevas tecnologías y servicios creativos, es un asunto que dejo en manos de los usuarios.

Tomar un taxi yendo al frente del mismo un conductor que lleva años ejerciendo su profesión, que te pregunta si se espera a que llegues hasta tu casa, o que ayuda a una persona que tiene dificultades para subir o bajar del vehículo quizás no quede tan fashion, pero es real.

Como en todos los gremios habrá trabajadores más o menos eficaces, pero están regulados, de hecho la solución para mejorar el servicio pasa por los precios, la mejora del servicio, la atención al cliente, etcétera.

La evolución, que se amplíen las ofertas a la hora de utilizar el transporte es positivo, el problema viene dado cuando se comprueba que algunos conductores de la famosa aplicación admiten no declarar los ingresos ni poseer una licencia.

No se trata de poner freno a las nuevas ideas, tampoco que las licencias para conseguir un taxi vayan de la mano de cifras desorbitadas a las que no todos tienen acceso, se trata de lograr un equilibrio, donde lo innovador no vaya de la mano de la opacidad, ni lo tradicional crea que no pueden aparecer otras opciones válidas, aunque en este caso no se pueda defender al cien por cien a Uber.

En Pymes y Autónomos|¿Se puede frenar a la marea? Ahora es el caso de Uber el que nos dice que no,El sector del taxi está en el punto de mira por la crisis

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Quien da primero, da dos veces. Es uno de esos refranes que elogia la prontitud, la diligencia al hacer algo. Si se aplicara al mundo de los negocios, no se trata más que de aplaudir a quien se arriesga para abrir un mercado sin que nadie más lo haya hecho antes.

El caso de Apple ha vuelto a ponerse de nuevo sobre la mesa en los últimos días con la presentación de dos nuevas categorías de producto: el reloj inteligente y un sistema de pagos móviles. Ambos son segmentos en los que ya hay competidores, en los que hay modelos ya establecidos y con una parte importante del pastel (actual) ya conquistado.

Sin embargo, esa estrategia no es nueva para la compañía. Desarrollar un producto 'nuevo' en un sector poblado. Ocurrió con el iPod, que fue presentado cuando había decenas de modelos de reproductores de mp3 en el mercado. También con el iPhone y con el iPad. Los resultados no fueron, precisamente, negativos.

Pero, la duda que siempre surge es: ¿Es mejor llegar el primero a un sector, a riesgo de equivocar el tiro y de no tener referencias? ¿O es mejor aterrizar cuando ya existan otros competidores y mejorar lo que ya existe? Cada una de las opciones tiene, como todo, sus ventajas y sus inconvenientes.

Acudir el primero tiene una gran ventaja: el tiempo es oro y la oportunidad para conquistar un terreno 'virgen' sin competidores puede ser muy interesante. La dificultad es que no hay referencias, que el riesgo a cometer un error o a sobrevalorar un segmento es alto.

En el otro lado se encuentra la segunda estrategia: no entrar hasta que no haya cierta madurez en el sector. Es lo que ha estado haciendo Apple: esperar para entrar, mejorando los productos que ya había e intentando plantear (si lo consiguió o no, es otro asunto) una propuesta más completa. Permite llegar cuando el mercado está en ebullición y, sobre todo, tener una referencia. Pero, llegar demasiado tarde puede hacer que se pierdan muchas oportunidades.

En Pymes y Autónomos | Cuando llega un producto innovador, quien golpea primero golpea dos veces
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