El absentismo laboral se ha convertido en una de las principales preocupaciones del Gobierno y de las empresas. En este marco, la Seguridad Social ha solicitado el asesoramiento de la OCDE para analizar las causas de este fenómeno y proponer soluciones que permitan reducirlo.

Según los datos del primer trimestre de 2025, el 7 % de las horas pactadas no se trabajaron, lo que supone más de 1,5 millones de personas ausentes al día.

Un absentismo en máximos históricos

Si bien el informe de la OCDE está en fase inicial, la decisión del Ejecutivo confirma que el problema ya no es solo empresarial, sino macro­económico. Para las pymes, que tienen poco margen para cubrir bajas o reorganizar turnos, la situación es especialmente delicada.

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Los últimos informes muestran una tendencia clara: el absentismo no deja de crecer. En 2024, la tasa media anual fue del 6,7 %, y en el cuarto trimestre ya había repuntado al 7 %, según los informes de Randstad Research.

Las diferencias territoriales también son notables: País Vasco, Navarra y Murcia encabezan los rankings autonómicos, según Adecco. En lo que se refiere a sectores, a su vez, la logística y la industria se sitúan por encima de la media, aunque los servicios también sufren tasas elevadas.

El coste del absentismo

El absentismo supone un lastre directo en productividad y costes. La CEOE ha alertado de que en 2025 podría crecer un 10 % adicional, lo que impactará especialmente en las pequeñas y medianas empresas, con menos recursos para cubrir ausencias.

Algunos estudios, como el de Umivale Activa e Ivie, estiman que el coste agregado de la incapacidad temporal llegó a representar un 5,4 % del PIB entre 2018 y 2023.

Para las pymes, esto se traduce en mayores costes salariales directos de las ausencias a partir del cuarto día de baja, gastos en sustituciones (contratos temporales, horas extra de otros empleados) y pérdida de productividad y presión añadida sobre equipos pequeños.

Qué puede aportar la OCDE

Sin embargo, ¿por qué la Seguridad Social recurre a la OCDE? El organismo internacional publica cada año su Employment Outlook, donde analiza tendencias laborales globales.

Pese a que no siempre entra en detalles sobre el absentismo, sí recomienda buenas prácticas en salud laboral, reincorporación y productividad.

De este modo, el encargo a la OCDE busca un diagnóstico independiente y propuestas comparadas con otros países frente a lo que, a todas luces, resulta un problema macroeconómico.

Algunos de los principales enfoques del organismo atienden a:

• Gestión de bajas de larga duración, que concentran gran parte de las jornadas perdidas.
• Prevención en salud mental y ergonomía, uno de los factores en auge.
• Digitalización de procesos de control y seguimiento, con datos homogéneos para detectar patrones.
• Incentivos al retorno al trabajo, como las reincorporaciones graduales o coordinadas con Mutuas y médicos de empresa.

Mientras tanto, desde el Ejecutivo se han señalado algunas medidas que pueden llevar a cabo las propias pymes, como auditorías internas, protocolos de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y salud mental, digitalización de datos para el control de las ausencias (que resulta más necesario que nunca debido al control horario digital) y colaboración con mutuas, para una reincorporación progresiva.

En pocas palabras, el absentismo en España roza cifras récord y ya afecta a la competitividad del tejido empresarial. Que la Seguridad Social pida ayuda a la OCDE demuestra que el problema es estructural y requiere soluciones de calado.

Para las pymes, el reto es doble: soportar el coste inmediato y, al mismo tiempo, adoptar prácticas de prevención y gestión que les permitan mantener la productividad.

El final del verano suele relacionarse con el síndrome postvacacional. Sin embargo, lo que realmente golpea la economía de las pymes va mucho más allá de una breve desmotivación.

Lo que pesa sobre sus cuentas, y compromete su viabilidad, es el absentismo laboral, un fenómeno con cifras crecientes que impacta directamente en la competitividad.

Los últimos datos confirman que la magnitud del absentismo laboral en España ha alcanzado niveles preocupantes. Solo en 2023, el coste directo para las empresas superó los 12.245 millones de euros, a lo que habría que añadir las enormes cantidades vinculadas a los servicios que dejan de producirse y al pago de sustituciones.

Absentismo laboral y su impacto tras las vacaciones

Mientras el síndrome postvacacional desaparece en pocos días, el absentismo laboral se prolonga y se multiplica en cifras. Cada jornada en la que un empleado no acude a su puesto significa menos ingresos, más gasto en sustituciones y, en muchos casos, desajustes organizativos que ralentizan la actividad.

Los cálculos de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo muestran que, además del impacto directo, los costes indirectos derivados de las ausencias alcanzaron cifras muy superiores: casi 50.000 millones en suplencias y más de 100.000 millones en bienes o servicios que no llegaron a producirse.

Se trata de cantidades que limitan seriamente la capacidad de inversión de las pymes, que ya operan con recursos ajustados.

El absentismo laboral en las pymes españolas

El problema adquiere dimensiones críticas cuando se observan las particularidades de las pequeñas empresas. Según el II Informe de PYMES y Autónomos de España de Hiscox, más de la mitad de estas organizaciones sufren ausencias constantes de empleados, y en el 80% de los casos se traduce en una merma evidente de competitividad.

Cada día más de un millón de trabajadores no acuden a su puesto, y buena parte de ese volumen recae sobre negocios de menor tamaño. En un comercio de proximidad o en una empresa de servicios locales, una baja prolongada implica recortar horarios o reducir servicios. Sin la posibilidad de contratar sustitutos de forma inmediata, se generan pérdidas que afectan al entorno económico y social de comunidades enteras.

Tendencias del absentismo laboral en España

El absentismo laboral se ha consolidado como un fenómeno estructural. En 2023, el porcentaje de personas ausentes por incapacidad temporal se situó en el 4,1%, una cifra que duplica la registrada en 2013 y coloca a España en los primeros puestos de Europa. 

Además, la incidencia y duración de las bajas continúa creciendo: se registraron más de 450 procesos por cada mil trabajadores y se perdieron más de 369 millones de jornadas laborales, un 62% más que en 2018.

Otro dato relevante es que el 64,5% de las jornadas perdidas corresponde a personas que encadenan varias bajas a lo largo del año. Este reducido grupo de trabajadores acumula el 70% de todas las ausencias, lo que demuestra la existencia de un absentismo laboral repetitivo que erosiona la productividad.

Entre las patologías más frecuentes se encuentran los problemas crónicos de dolor y la salud mental, que representan más de la mitad de las bajas de larga duración.

El absentismo laboral y el peso en la Seguridad Social

No solo las empresas se ven afectadas. El sistema de la Seguridad Social también soporta una carga cada vez más elevada debido al absentismo laboral. En 2023, el gasto en prestaciones vinculadas a procesos de incapacidad temporal creció un 16,18%, superando los 13.000 millones de euros. Este incremento se explica por la mayor duración de las bajas y por la ampliación del número de procesos iniciados.

Las mutuas advierten de que esta situación se traducirá en un incremento adicional durante 2025, con una previsión que apunta a más de 32.000 millones de euros en prestaciones relacionadas con contingencias comunes. Para el tejido productivo, este escenario implica un doble golpe: pérdidas económicas directas y un sistema público más tensionado.

Pymes y la urgencia de atajar el absentismo laboral

El absentismo laboral tiene un efecto muy negativo sobre las pymes porque multiplica el esfuerzo financiero y organizativo. La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa ha subrayado que estas compañías carecen de la flexibilidad que tienen las grandes corporaciones para reemplazar personal, lo que las deja en una posición frágil.

En un momento en el que la productividad y la innovación deberían ser los motores del crecimiento, el incremento de las bajas laborales funciona como un freno. Los empresarios reconocen que, más allá de las causas médicas legítimas, también se producen disfunciones burocráticas y vacíos normativos que prolongan innecesariamente las ausencias.

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España es un país de pequeña empresa. Es más, podríamos incluso decir que es un país de microempresa, donde muchas de las compañías tienen menos de 10 empleados. Y cuando falta uno de ellos por cualquier motivo se nota. Por eso las bajas laborales no salen gratis a la pyme, incluso aunque pague la Seguridad Social.

Si un empleado no acude a su puesto de trabajo en una microempresa, supone que el 10% de su fuerza laboral deja de estar disponible. Puede ser peor en los casos de empresas muy pequeñas. Y no siempre se puede sustituir a este empleado.

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¿Qué va a cambiar con la derogación de la reforma laboral? (I) El despido objetivo por absentismo

Porque para las bajas de muy corta duración  lo más habitual es que no se sustituya a este trabajador. ¿Qué significa esto? Pues básicamente que sus tareas recaen en el resto de sus compañeros, que se ocupan de cubrir su hueco.

En el mejor de los casos se pueden quedar cuestiones pendientes que no sean urgentes para que se resuelvan cuando se reincorpore. Pero no siempre es posible y la sobrecarga de trabajo recae sobre el resto de compañeros.

El coste de personal supone un gasto importante para muchas empresas. No se pueden permitir contratar más personal del estrictamente necesario y suelen ir con una carga de tareas altas, con picos de trabajo que pueden llegar a desbordarles en muchos casos.

Peor todavía si hablamos de aquellos que desarrollan su trabajo a turnos, donde la falta de un compañero muchas veces no solo supone que otro lo tiene que suplir, sino que le quitan o le cambian días libres o tiene que trabajar más horas por distribución irregular de la jornada.

Por experiencia he trabajado en alguna empresa donde la espiral de abstencionismo ha acabado por crear mal ambiente entre los propios compañeros. Y eran bajas médicas en la mayoría de casos, pero otras veces ni siquiera han alcanzado esta categoría al perder uno o dos día a lo sumo. Un justificante médico era suficiente.

No es solo una cuestión económica, de quién paga la baja. La mayoría de las que son de menos de tres días no las paga la empresa, sino que se las descuentan en la nómina al empleado, pero si tienen un coste para las compañías, porque alguien tiene que sacar el trabajo adelante.

2019 había cerrado como el año con mayor tasa de absentismo laboral de los últimos 20 años, al alcanzar el 5,5 por ciento en España. Sin embargo, en 2020, a causa de la irrupción de la covid-19, esta tasa se ha disparado, en concreto, hasta el 6,3 por ciento en el primer trimestre del año y hasta un histórico 8,9 por ciento en el segundo.

Así se desprende, al menos, del IX Informe sobre Empresa saludable y gestión del Absentismo, elaborado por Adecco, que afirma que estas horas perdidas se han debido fundamentalmente al aumento en el número de bajas por Incapacidad Temporal, especialmente por parte de aquellos que se han visto obligados a hacer cuarentena tras un positivo por covid-19.

Además, la volatilidad de la covid-19 ha tenido un impacto significativo sobre las contingencias comunes y en las contingencias profesionales. De hecho, las bajas por enfermedad común de más de un año se han disparado un 27 por ciento en relación con el año anterior y la crisis sanitarias han tenido un coste de hasta 8.000 millones de euros para las empresas, según datos del Gobierno.

Este aumento del absentismo se ha producido en todas las regiones de España, que alcanzaron sus máximos históricos. Las tres más elevadas corresponden a la Comunidad Valenciana, Canarias (9,6 por ciento en ambos casos) y el País Vasco (9,5 por ciento). En la situación opuesta, solo hay dos regiones en donde la tasa de absentismo ha permanecido por debajo del 7 por ciento; la Comunidad de Madrid (6,9 por ciento) y Extremadura (5,6 por ciento).

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¿Cómo se puede calcular el absentismo laboral?

Se reducen los accidentes de trabajo y las horas extraordinarias

La nota positiva de la crisis sanitaria, al menos desde el punto de vista laboral, es que los accidentes de trabajo se han reducido de manera drástica, aunque haya sido a costa de una reducción de la actividad. Esta caída se ha producido tanto en número (124.975 accidentes menos de enero a septiembre de 2020) como en índices de incidencia (214,4 frente al 279,9 de 2019). Aunque, eso sí, el impacto del coronavirus ha incrementado las cifras de accidentes mortales en un 8 por ciento.

La brusca caída de la actividad económica a raíz de las medidas para combatir el coronavirus derivó también en un descenso brusco de las horas extraordinarias, que en el segundo trimestre de 2020 marcaron un nuevo mínimo, equivalente al 0,27 por ciento de las horas pactadas. Eso ratifica el estrecho vínculo entre las horas extraordinarias y el nivel de actividad económica.

Ayer el Gobierno derogó el artículo 52.D del Estatuto de los Trabajadores y publicado hoy en el BOE que permitía el despido objetivo por la concatenación de ausencias aunque algunas de ellas estuvieran justificadas por bajas médicas en determinadas condiciones. Las asociaciones de empresarios se quejan, y sin embargo afirman que era una opción que apenas se utilizaba. Entonces, ¿por qué hay tanto revuelo con la derogación del despido objetivo por bajas médicas?

Porque este anexo al artículo 52 nació como una forma de luchar contra el absentismo reiterado de algunos trabajadores, una minoría pero que hacían mucho daño a las empresas, ya que las ausencias eran constantes, aunque algunas de ellas fueran justificadas debidamente por un médico de la Seguridad Social.

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Los despidos objetivos por faltas de asistencia justificada ya han comenzado

Este artículo según afirman las asociaciones de empresas se ha utilizado muy poco para despedir, ya que al aplicar el despido objetivo permitía ahorrarse parte de la cuantía del despido al empleado. El problema es que hasta hace bien poco se encontraba recurrido ante el TC, que ratificó su utilización.

Por un lado la mera posibilidad de ser despedidos por faltas reiteradas ya suponía que el trabajador se lo pensaba antes de no acudir a su puesto de trabajo. Por otro han existido casos de abusos y malas aplicaciones en caso de enfermedades graves que no entraban dentro de las ausencias que debían contar para este tipo de despido.

Pero la cuestión de fondo es quién se hace cargo del coste de estas bajas. Porque lo que reclaman los empresarios también parece justo, que sea la Seguridad Social la que se haga cargo del salario los primeros 7 días de baja, ya que las empresas se hacen cargo hasta ahora de los 15 primeros días. Por lo tanto este tipo de pequeñas bajas suelen ir siempre a su cargo.

Eso por no hablar del problema para la productividad de la empresa, o el extra de trabajo que genera para el resto de compañeros, puesto que en estos casos no se sustituye al empleado al no ser una baja de larga duración. Y las bajas reiteradas acaban por afectar también al ambiente laboral, generando en muchos casos conflictos.

En alguna ocasión me ha tocado estar en una empresa donde trabajando a turno, estas ausencias generaron una espiral de absentismo que generó graves problemas en la operativa diaria de la compañía. Y es algo muy complicado de solucionar una vez que se ha entrado en esta dinámica entre los propios compañeros.

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Hay algunos aspectos de las últimas reformas laborales que parecen estar en tela de juicio y existe cierto consenso para su derogación por los partidos políticos que están negociando la formación del nuevo Gobierno. Uno de ellos es el despido objetivo por bajas médicas que parece tener las horas contadas si finalmente se forma dicho Gobierno.

Esta medida lleva en vigor desde la última reforma laboral, pero ha sido en los últimos meses donde ha sido ratificada por el Tribunal Constitucional, tal y como ha quedado redactado el artículo 52 en el Estatuto de los Trabajadores en su apartado d, que permite el despido por causas objetivas:

Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el 25 % en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.

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Los despidos objetivos por faltas de asistencia justificada ya han comenzado

Esta es una medida planteada para combatir el absentismo laboral, aunque no se hasta que punto una baja firmada por un médico se puede cuestionar y entrar dentro de esta categoría, por mucho que las enfermedades graves queden fuera de esta opción de despido. Acabar con esta posibilidad entraría dentro del primer punto del preacuerdo firmado por PSOE y Podemos.

Hay otros aspectos como la negociación colectiva pueden ser más complicados de revertir, o al menos hacerlo sin los agentes sociales. En este caso una medida de este tipo de puede aplicar de forma rápida para volver a la situación anterior. En todo caso no estaría de más articular alguna forma de luchar contra ese absentismo, que siendo minoritario en muchas empresas se concentra a veces en determinados empleados que no solo perjudican a su empresa, sino sobre todo a sus propios compañeros que son los que al final tienen que sacar el trabajo adelante.

En alguna ocasión he estado dentro de una plantilla donde se ha producido una espiral de absentismo y el resultado final ha sido un ambiente tóxico donde trabajar era realmente complicado. Porque uno ha faltado un día porque estaba enfermo, pero su turno lo ocupa otra persona que tiene día libre generalmente, o se redistribuyen los turnos para cubrir a este empleado. Pero es que al día siguiente puede ser otro y al final todo se complica por una espiral a la que es muy complicado ponerle freno.

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Absentismo presencial, parece un oxímoron pero no deja de tener todo el sentido cuando hay empleados que acuden a su puesto de trabajo pero dejan realizar las tareas asignadas para ocuparse de cuestiones personales. No es una situación habitual, pero tampoco excepcional.

La cuestión es cuánto tiempo de nuestra jornada dedicamos a temas personales. Pueden darse dos tipos de situaciones, la excepcional y la habitual. En la primera el empleado tiene que resolver algún inconveniente de su vida personal durante la jornada laboral. En muchos casos supone un foco de preocupación que impide su concentración en el trabajo que tiene delante.

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Las empresas no han entendido nada con la conciliación, vuelve a repuntar el absentismo

Una conexión a Internet, un par de llamadas para poder resolver algo que ha ocurrido puede ser suficiente para volver al trabajo sin tener esa preocupación en la cabeza. Se vuelve a las tareas pendientes y nos podemos concentrar en acabar lo antes posible para salir a la hora programada.

La habitual es cuando directamente contamos con tiempo del trabajo para resolver cuestiones personales, como puede ser la planificación de un viaje, de las vacaciones o cualquier otro tipo de cuestión, hurtando a la empresa horas de trabajo o dejando de realizar tareas asignadas.

Es excepcional porque no puede mantenerse en el tiempo, ya que tarde o temprano nos puede pasar factura en la empresa. No es algo que se pueda disimular. Pero es más grave porque no se puede solucionar. El empleado no recupera la concentración una vez solucionado el problema.

El absentismo se combate en algunas empresas con un banco de horas que puede servir para solucionar cuestiones personales imprevistas. Pero no son efectivos para los empleados que utilizan el tiempo de trabajo de forma habitual para cuestiones personales. Las empresas tienen que combatir el absentismo, crear planes de para reducirlo y hacer un seguimiento para ver su cumplimiento.

Al final son muchas horas las que se pierden en la empresa, pero también otros empleados que ven como una ausencia de sus compañeros significa una acumulación de tareas para ellos. Fomentar el incentivo de horas libres si se mejora la productividad puede ser una buena medida para ello.

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El Observatorio nacional de absentismo 2018 de Asepeyo presentó ayer sus conclusiones con algunas cifras muy curiosas. Sigue el aumento de las bajas laborales, algo que disminuyó drásticamente con la crisis económica, pero que tras la mejoría de los datos del paro vuelve a repuntar. De este modo las bajas laborales suponen la pérdida de la jornada anual de más de 100.000 empleados.

En concreto aumentaron en un 13,4% a lo largo del año pasado. La media de las bajas laborales es de 38,6 días. De estas bajas las que son de patología psiquiátricas son las más largas, con 104,6 días de media mientras que las debidas a una gripe apenas son 8 días. Una razón más para cuidar a los empleados, luchar por tener un buen ambiente laboral o ayudar a conciliar para reducir el estrés que sufrimos en el día a día.

En este mismo sentido influyen cuestiones posturales en el trabajo, puesto que las patologías de columna suponen un 15,41% de las bajas y son las que más casos acumulan. En este sentido la prevención de riesgos laborales es uno de los aspectos que toda empresa debe cuidar. Les siguen las psiquiátricas con un 8,7%.

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Las empresas no han entendido nada con la conciliación, vuelve a repuntar el absentismo

Por lo que respecta a los tramos de edad, más del 50% de estas bajas se registran entre los 31 y los 50 años. Por un lado es el tramo de edad donde más influyen el cuidado de los hijos pequeños, el estrés que provoca su cuidado y dependencia en muchos casos para cuadrar los horarios, cuidarlos en caso de enfermedad o fuera del horario escolar.

Son las empresas más pequeñas las más reticentes a tomar medidas para corregir estas patologías y buscar un entorno laboral saludable, que no solo tiene que ver con instalaciones adecuadas o la prevención de riesgos, sino más facilidades para conciliar. Es aquí cuando surge el conflicto, ya que los horarios extendidos de muchas empresas chocan de forma frontal con esta cuestión.

Además muchas de ellas lo ven como un gasto, en lugar de tomarlo como una inversión. Es una forma de mejorar la productividad, ya que no solo cuentan las bajas, sino muchas de las horas que pasamos en la empresa preocupados por cuestiones personales, por ejemplo cuando nuestro hijo está enfermo o tenemos que cuidar de nuestros mayores. Al final son horas que constan en la empresa, pero muchas veces se trabajan en modo zombi, dejándonos llevar hasta que llega la hora de salir.

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El absentismo laboral, esas faltas de asistencia al puesto de trabajo sin causa justificada es un problema para las empresas. También lo es el uso de las redes sociales en el horario de trabajo o el presentismo, como parte de los malos hábitos de los empleados en las empresas.

Todos ellos son síntomas de que algo estamos haciendo mal a la hora de medir si alguien cumple o no con su trabajo. Si lo que se miran son las horas que se pasan en una oficina, no si se cumple o no con las tareas y si se trabaja de forma efectiva o no, no importa que se pierdan 17 minutos al mes por absentismo o se realicen 44 minutos que no son retribuidos como horas extra.

Si no se mide a qué dedica el tiempo de poco sirve quejarse de que nuestros empleados están todo el día mirando WhatsApp. Hay mucha gente en la oficina, pero realmente trabajando muy poca. Están haciendo vida social dentro de la empresa, gestionando temas personales, etc.

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Cada autónomo pierde 6000 € en lo que va de año por su falta de productividad

Lo peor de todo es que al final el empleado que es eficiente, que tiene su trabajo al día, si falta un día por un problema personal, tiene que solucionar el arreglo de algún papel, o tiene a su hijo enfermo está peor considerado que aquel que no falta nunca, pero siempre lleva retraso en sus tareas, hace horas extra porque durante la jornada ordinaria no está haciendo lo que se espera, etc.

Esta cultura empresarial tiene que cambiar. Porque de ella depende en muchos casos la competitividad de las empresas. Si no sacamos el máximo partido de la plantilla que tenemos, si establecemos una cultura de calentar la silla, estamos desperdiciando recursos. Tal vez sobran empleados en la empresa, pero como no medimos la productividad nunca podremos saberlo.

Y esto al final supone un coste laboral más alto. Incluso aunque se paguen sueldos que no sean elevados. Pero también más horas de luz, climatización en la empresa, etc. recursos por los que la empresa paga y que si todo el mundo acaba el trabajo a su hora no deberían estar disponibles. Hay mucho margen para mejorar, pero no todas las organizaciones quieren hacer el esfuerzo para lograrlo.

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Uno de los mayores problemas de las empresas españolas es el absentismo laboral. Es un fenómeno social, económico y laboral que afecta a la estructura productiva de todo un país. Se calcula que este mal supone entre 30.000 y 35.000 millones de pérdidas al año por parte de las empresas, aunque al mismo tiempo es un síntoma de recuperación de la economía, aunque suene paradójico.

En efecto, cuando los empleados comienzan a ausentarse de su puesto de trabajo, normalmente lo hacen porque ya no tienen tanto miedo a que las empresas apliquen represalias. Por eso un repunte del absentismo se suele asociar con una mejora de la actividad económica, que se ve contrastada cuando atendemos a los datos de tasa de absentismo.

Según el último Informe Adecco sobre Absentismo, la tasa de absentismo en España, medido como el porcentaje de las horas no trabajadas (sin contar vacaciones, festivos ni horas perdidas debido a ERTEs) respecto a la jornada pactada efectiva, se ha disparado un 21%, hasta alcanzar el nivel récord del 5%.

Unos datos que contrastan con el absentismo registrado en diferentes épocas, tanto de crisis como de crecimiento económico. Así, por ejemplo, entre el año 2000 y 2007, el absentismo creció desde el 3,7% hasta el 4,95%. De 2008 a 2011, se estabilizó en torno al 4,7%. Y entre 2012 y 2013 se redujo con fuerza hasta el 4,1%. Desde entonces, su evolución ha sido creciente hasta alcanzar el 5,1% actual, según dicho informe, que destaca que se ha superado el anterior récord, alcanzado en 2007.

Aunque, eso sí, existen diferencias bastante significativas entre sectores. La construcción es el sector con menor tasa de absentismo, con el 3,4%, por un 5,1% en el sector servicios y un 5,1% en el sector industrial. La mayoría de ausencias del puesto de trabajo son justificadas, y las no justificadas que presentan algo de relevancia, con una frecuencia entre media y alta, siguen siendo aquellos relacionados con el ámbito familiar del trabajador.

En Pymes y Autónomos | Cómo reducir el absentismo laboral: un beneficio para empresa y empleado

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