Más del 60 % de las pymes españolas afirman que tienen dificultades para encontrar personal cualificado, especialmente en perfiles técnicos intermedios. Esta escasez, lejos de mejorar, se ha convertido en uno de los principales frenos a la productividad y al crecimiento de los pequeños negocios.

Las pymes son las más afectadas por la falta de personal adecuado. Según el Informe PYME 2024, el 62 % de las empresas admite tener problemas para cubrir vacantes clave. Las causas son múltiples: desde la desconexión entre formación y demanda laboral, hasta la falta de incentivos para apostar por sectores técnicos.

Un problema estructural

En sectores como la logística, electricidad, fontanería, construcción o sanidad, muchas vacantes se quedan sin cubrir porque no hay suficientes personas con la formación adecuada.

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A finales del año pasado, el 90 % de los empresarios tenían intención de mantener o ampliar su plantilla. Sin embargo, estas perspectivas son poco realistas en un momento de jubilación masiva por parte de la generación baby boom y la falta de perfiles que los releven. No es casual el récord de afiliación de autónomos extranjeros, ni cómo muchos negocios familiares están formando a trabajadores migrantes con vistas a traspasar los que han sido los negocios de su vida laboral.

En los próximos años, debido a que muchos profesionales están en sus últimos años laborales y no existe un verdadero relevo generacional, el problema podría ir a más si no se toman medidas.

La FP Dual, como vía de formación

Una de las vías más eficaces para reducir esta brecha es apostar por la Formación Profesional Dual, un modelo que combina teoría y práctica en entornos reales de trabajo. Las empresas colaboran directamente con centros de FP y pueden formar a su futuro equipo desde cero.

En la modalidad dual, el alumnado realiza prácticas tutorizadas o incluso firma contratos de formación, con un porcentaje de su ciclo formativo desarrollado en la propia empresa (entre un 25 % y un 50 %). En estos casos, se ha podido comprobar que la inserción laboral es muy superior a cursar una FP convencional.

Los beneficios están claros:

• Reducción de costes en selección y formación.
• Posibilidad de formar talento a medida, alineado con tu cultura y procesos.
• Vínculo directo con centros de FP locales.
• Apoyo a la contratación juvenil y al relevo generacional.

Sin embargo, solo el 0,3 % de las empresas españolas participa activamente en este modelo, según la CEOE. Pero los beneficios son claros:

La Cámara de Barcelona, a través de su plataforma de impulso a la FP Dual, ofrece información útil y práctica para pymes que quieren iniciarse, destacando que las empresas pueden contactar con centros de FP en su zona para preguntar sobre convenios de colaboración, empezar prácticas no laborales tutorizadas (que no generan obligaciones de contratación) y valorar contratos de formación, entre otras opciones.

En pocas palabras, la escasez de personal cualificado en España no se resuelve con cursos esporádicos ni con reciclaje formativo ocasional. Hace falta una transformación estructural del sistema laboral y educativo, especialmente para quienes tienen formación técnica en sectores que ya no ofrecen oportunidades reales de empleo. Muchas personas activas necesitan reconvertirse profesionalmente hacia ámbitos con alta demanda, pero esto requiere tiempo, orientación y modelos como la FP Dual, que conecten directamente formación y empresa.

Una apuesta muy rentable, pero a medio plazo

La falta de talento no se resolverá por sí sola. Si hay algo claro, es que esperar a que lleguen candidaturas perfectas es ineficiente… especialmente si eres una pyme.

Por todo ello, la FP Dual puede convertirse en una palanca clave para garantizar el relevo profesional, reduce costes estructurales y construye equipos estables y preparados. No es magia, pero sí una herramienta real para quienes apuestan por el crecimiento desde la base.

Emprender a través de una franquicia puede ser una buena opción para comenzar un negocio cuando no se tiene buena experiencia o se quiere acceder a un modelo de negocio ya testado y de éxito.

Actualmente, en España, el año 2022 acabó con 71.145 establecimientos franquiciados, detrás de los cuales hay personas con distinto perfil, como inversores pero también pequeños emprendedores que ponen todo su futuro confiando en el franquiciador, con lo que esto significa.

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La importancia de contrato de franquicia y sus cláusulas

En cualquier caso, para cualquiera que vaya a abrir una franquicia, un elemento clave es el contrato y sus cláusulas, donde se establece por lo que estás pagando, lo que puedes o no hacer, y las obligaciones que, a la hora de firmarlas, no le das importancia, pero que pueden ser las que te hundan en un momento dado.

Lo siento, espero que estas personas no se enfaden conmigo, pero conozco gente que han abierto una franquicia - y cerrado-, por hacerlo casi sin información del franquiciador, después de habérselo advertido, o, incluso, sin haber leído el contrato que firmaban.

Por eso, vamos a examinar juntos las principales cláusulas que puedes encontrar en un contrato de franquicia.

Territorio exclusivo y limitaciones geográficas

Existen cláusulas por las que el franquiciado tiene una exclusividad geográfica, que hace, que en su localidad o región, no se permita operar a franquicias de la misma marca, lo que puede aumentar la rentabilidad o tener a un mercado potencial cautivo.

Esta cláusula que parece positiva también puede tener el lado negativo ya que limita las posibilidades de crecimiento o captación de clientes de otras zonas.

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Duración del contrato de franquicia

Debes poner atención a los años de duración del contrato, ya que, por un lado, para un contrato que funcione bien, un contrato de larga duración, da garantías y seguridad al franquiciado.

Pero, por otro lado, conozco casos, que un número elevado de años en el contrato trae problemas, no solo por la difícil adaptación del negocio a los cambios del mercado, de hábitos del consumidor o de la generación de nuevos competidores, sino también por penalizaciones por cerrar antes de ese plazo previamente estipulado.

Entre las cláusulas que afectan a la duración, también se deben vigilar aquellas referentes a la renovación del contrato, no sea que consigas cierto  éxito con la franquicia y, llegado el momento, no puedas seguir con ella.

Cláusulas de obligaciones y responsabilidades

Puede haber muchas cláusulas de este tipo, pero no llueve a gusto de todos, ya que puede ser positivo que el contrato tenga claramente detalladas las obligaciones y responsabilidades de ambas partes, ya que evitará malentendidos y conflictos entre el franquiciado y el franquiciador.

Pero también tiene un lado negativo, ya que si son demasiado restrictivas puede limitar la capacidad del emprendedor para tomar decisiones o adaptarse rápidamente a las circunstancias locales.

Derechos de propiedad intelectual

El uso de la marca y los productos o los procesos es la parte fundamental del contrato, pero siempre que se pague un precio acorde a su valor. Son cláusulas que permiten usar una marca consolidada y reconocible en el mercado.

Lo que está claro, es que es positivo explotar esta propiedad intelectual, pero impedirá que, con el tiempo, puedas generar marcas propias o hacer crecer otras líneas de negocio en base a esa franquicia. El franquiciado tiene derecho a utilizar la marca y productos del franquiciador, lo que puede ayudar a crear una imagen de marca sólida y reconocible.

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El suministro de productos o servicios

Se trata de cláusulas por las que el franquiciado puede acceder a productos y servicios de alta calidad y con un precio pactado, que se entienden ventajosos por la exclusividad y por sus costes al tener la central economías de escala.

Existen problemas con estas cláusulas, ya que prohíben la implementación de cualquier línea de productos complementarios y la posibilidad de hacer ventas cruzadas, o lo que es peor tener que usar servicios del franquiciador, que lo mismo los consigues más baratos por tu cuenta.

Canon de entrada: precio vs valor

Se trata de una de las cláusulas más conocidas, que permite pagar por acceder a todo el know-how del franquiciador, su tecnología y/o la venta de sus productos.

El principal problema de este canon de entrada y en general, en la valoración de una franquicia, viene determinado por si lo que estás pagando tiene valor o si lo puedes montar por tu cuenta y acceder a la misma masa de clientes.

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Canon e inversión en publicidad

Son cláusulas donde, gracias al pago del franquiciado se beneficia de las campañas de publicidad y marketing de la marca, lo que puede ayudar a aumentar la visibilidad del negocio.

Lo que debes tener en cuenta es que a lo mejor, con ese mismo dinero que se exige en promoción, puedes realizar campañas más efectivas para tus potenciales clientes, ya que la publicidad general del franquiciador en ocasiones no se adapta a tu necesidades de marketing local.

En cualquier caso, se trata de analizar las cláusulas como las de cualquier otro contrato, ya que el franquiciador las establece, en ocasiones, para garantizar su modelo de crecimiento global, no pensando en lo que te suceda en determinado mercado local. El sabe que si no eres tú la persona que abra será otra la que lo haga.

Una de las actuaciones del Gobierno que ha pasado un tanto desapercibida es una consulta pública para la actualización de las sanciones que impone la Seguridad Social cuando se produce alguna infracción. El objetivo es que en 2021 se actualicen las sanciones por infracciones a la Seguridad Social y a la vez facilitar una reducción de las mismas a través de un procedimiento de pronto pago.

Para ello se ha elevado a consulta pública la modificación del Reglamento General sobre procedimientos para la imposición de sanciones por infracciones de orden social y para los expedientes liquidatorios de cuotas de la Seguridad Social aprobado por el Real Decreto 928/1998 de 14 de mayo y se actualizarán la cuantía de las sanciones. ¿Qué supone esto para las empresas y autónomos que sean sancionados? Pues solo con la actualización del IPC aproximadamente subirán las sanciones un 20% más, puesto que llevan sin actualizarse desde 2007.

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Eso como mínimo, ya que si se considera que la sanción no cumple con el efecto disuasorio para evitar que se incumpla la norma podrían subirse más. En este sentido siempre se busca un equilibrio, entre la sanción que se lo suficientemente alta como para evitar la infracción pero a la vez no suponga su imposición el final de la actividad de la empresa. Y es algo que puede pasar con infracciones masivas como las cometidas con falsos autónomos.

Por otro lado también se modificará la ley para que aquellos que quieran acogerse a una reducción en la cuantía de la sanción del 40% a través del pronto pago puedan hacerlo. Como ocurre con otras administraciones esto supone reconocer la infracción y la imposibilidad de recurrir. Y en muchas ocasiones la empresa prefiere pagar menos a pesar de no estar de acuerdo con la sanción.

El Real Decreto Ley tendría que estar listo antes de finales de año para entrar en vigor en 2021. Veremos como concluye toda la tramitación para tener claro que atenerse en caso de que se haya cometido una infracción y se inicie un expediente sancionador. Habrá que estar atentos para ver si además de la actualización no se ha colado algún extra más en la tramitación.

Con la que está cayendo y todavía muchos se atreven a iniciar una nueva aventura justo ahora que muchos están al borde de la quiebra. Puede parecer de locos, pero la realidad es que todavía hay razones para invertir en un negocio en plena pandemia. Porque para algunos esta situación puede ser una oportunidad para encontrar aquello que llevan tiempo buscando.

Un ejemplo es acceder al local adecuado. Para algunos negocios su ubicación es clave. Y en un momento expansivo encontrar local en una gran ciudad puede ser de locos. Y los precios de los alquileres ya no hablamos. En muchos casos acaban por hacer que el plan de negocios no sea viable. Pero no es lo que ocurre precisamente ahora.

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Las empresas con futuro tienen que aprovechar para hacer cambios y salir más fuertes

El local adecuado para montar tu negocio

El cierre de algunas empresas libera inmuebles que muchos pueden aprovechar para negociar un alquiler más ventajoso a medio plazo. Y hacerse con un local en la ubicación privilegiada que sabemos nos garantiza a partir de la vuelta a la normalidad la visibilidad para un gran número de clientes y con ello una facturación que haga viable nuestra empresa.

Otras empresas que comienzan ahora tienen claro que necesitan aprovechar este momento con poca actividad como si de la pretemporada de un equipo se tratara. Es el momento de ajustar procesos para que todo funcione bien, de formar al personal para estar preparados y que todos puedan dar su mejor rendimiento de cara al año que viene y sucesivos.

También a la hora de contratar a terceros que pongan todo en marcha. A veces arrancar un negocio en plazo es una locura. De la fecha deseada a la que finalmente se acaba levantando la persiana hay diferencias de varias semanas. Y se hace finalmente rápido y mal para facturar lo antes posible. Ahora es el momento de coordinar todo bien, de conseguir mejores precios por la realización de estos trabajos, de no tener prisa y hacerlo todo de la mejor forma, sin que cuando todo esté a pleno rendimiento nos llegue a penalizar.

Son empresas que tienen un plan de negocio a futuro, en cuatro o cinco años vista y que perfectamente saben que este año será malo, que el que viene seguramente también en el primer semestre, pero que esperan que sus números mejoren de forma exponencial en el segundo y los siguientes años.

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Montar negocios en plena pandemia es de valientes

Tienen liquidez suficiente para aguantar un mal inicio, contratan el personal justo y tienen claro que el futuro es prometedor. En definitiva han encontrado su oportunidad justo en el momento en que otros naufragan. Y estarán preparados para despegar cuando se vuelva a la normalidad.

Vuelos, peluquerías, el término 'low cost' acompaña nuestras compras diarias o servicios más o menos habituales. Quien no viaja es porque no quiere, quien no acude a la peluquería todas las semanas es por dejadez porque hay precios que son un regalo. Aunque también existen los regalos envenenados. Es decir, quien confunde bajo coste con baja calidad.

Ahí es donde aparece el dicho: "Lo barato sale caro", sobre todo cuando crees que has alcanzado el éxito ofreciendo productos de baja calidad y peor aún: servicios. ¿Volverías a un salón de estética o a una tienda de zapatos donde te regalan prácticamente el servicio? No, si después tu pelo quedó de color verde y tus pies destrozados. Afortunadamente no ocurre en la mayoría de empresas low cost.

El modelo low cost como salida si los números no cuadran

Pero no todo es negativo, si se apuesta por una franquicia con un público asegurado y el servicio es de calidad, las franquicias de peluquerías son un ejemplo, y una buena opción como modelo de negocio low cost.

Si algo hemos aprendido con la crisis económica es que ciertos lujos se dejan en la última posición de la lista de cada uno, pero la estética, la belleza..., son cuestiones que a un precio razonable se intenta no abandonar, sobre todo, porque supone no sólo ir arreglado, también ejerce un fuerte poder en nuestra autoestima.

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Low cost no tiene que ser sinónimo de baja calidad

Recuerdo el enfado de un conocido que era abogado y le parecía muy mal que existiera una franquicia dedicada a la abogacía que ofrecía precios más competitivos que los de su despacho, echando la vista atrás y viendo que hablo de hace diez o doce años, ¿qué pensaría ahora?

En 2019 muchos profesionales rechazan la connotación negativa del término low cost. El precio puede ajustarse porque se gestiona mejor. Es el punto de vista de empresas que apoyadas en las nuevas tecnologías, ofrecen servicios jurídicos como si fueran productos.

De nuevo, la misma cuestión: bajo coste no tiene que significar que los servicios que te ofrezca un abogado sean malos. Se trata de adaptarse a la oferta y la demanda, y hoy día el consumidor mira mucho cada euro que invierte, tanto en cortarse el pelo como a la hora de viajar, así que por supuesto lo hará en el momento de contratar un abogado.

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Como bien comentábamos recientemente, las franquicias también son el enemigo o la competencia del pequeño comercio. Puede entenderse que si las cosas no funcionan, un trabajador opte por apostar por una franquicia y las ventajas que posee.

¿Pero es oro todo lo que reluce? ¿Franquicia es sinónimo de éxito y de clientes fijos? Normalmente, desde la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) se encargan de buscar el local idóneo y la ubicación que mejor se adapte al negocio.

Cuando a uno le invade el espíritu emprendedor, o sencillamente cree que es hora de que se produzca un cambio en el ámbito profesional, puede apostar por una franquicia. Pero, a pesar de las ventajas que posee abrir un nuevo negocio que ya está implantado en la mente de los consumidores, hay que tener en cuenta otros factores.

Por ejemplo, ¿es apropiada para mi ciudad una franquicia para lavar la ropa? Tal vez en una gran ciudad sí, pero en una pequeña, no tanto. Invertir en una franquicia no es barato, por lo que hay que pensar muy bien antes de dar el paso.

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Hay negocios de franquicia para todos los bolsillos. Si bien la inversión media para poner en marcha una franquicia en España se situó el pasado año en los 96.100 euros, un desembolso que supone un descenso de apenas un 1% respecto a los 97.000 euros de media del año anterior, según datos de la consultora Barbadillo & Asociados

En el caso de las lavanderías, Mr.Jeff ofrece: lavar la ropa, la planchan e incluso hacen tratamientos de tintorería. Todo ello con el añadido de que la recogen y la entregan en el lugar que el cliente decida y en un plazo de 48 horas.

Aunque en España el boom por lavar la ropa fuera de casa, no es tan potente como en otros países, poco a poco se va implantando en las grandes ciudades. Pero como digo, no termina de despuntar en nuestro país y sí en Latinoamérica. Por lo tanto, si tienes pensado abrir una franquicia, piensa en el público objetivo al que quieres dirigirte, ¿existe?

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En España las empresas con menos de 10 trabajadores son prácticamente el 95% de nuestro tejido empresarial y aportan un 40,8% del empleo. Esto que podría parecer una gran noticia lo cierto es que da algunas muestras preocupantes de la capacidad de la empresa española para crecer. Las microempresas cuentan con una serie de limitaciones que en muchos casos son un problema a medio plazo.

Empezando por el acceso a la financiación o el margen de maniobra con el que cuentan a nivel financiero. Una empresa pequeña tiene complicado superar una serie de impagos sistemáticos y puede llegar a colapsar con facilidad. Un ejemplo lo tenemos en la reciente crisis económica, que ha golpeado con fuerza sobre todo a los más pequeños.

Los datos de la OCDE publicados en el informe “Entrepreneurship at a Glance 2017”. En dicho informe las cifras más bajas corresponden a cifras como Gran Bretaña, Japón o Estados Unidos, debido a la importancia que tienen en ellos la gran empresa. En España no es que la gran empresa sea débil, sino sobre todo que la mediana empresa tiene poco peso en la economía. Hablamos de empresas de más de 50 empleados y hasta 250.

Ser pequeños supone muchas veces problemas a la hora de organizar el trabajo. Una baja laboral en una empresa de 10 empleados supone un problema al no contar con el 10% de los recursos laborales. También el ser pequeñas muchas veces implica que las empresas están menos auditadas o una política de toma de decisiones que puede ser más complicada, sobre todo si hay varios socios.

También es un problema a la hora de generar empleo, ya que es complicado para la empresa tomar la decisión de contratar a alguien más. Se medita mucho más incorporar alguien más por su efecto en la cuenta de resultados. Implica aumentar los costes laborales de forma notable, por lo que tienen que tener ingresos garantizados o un aumento de producción notable.

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Una de las tendencias que han tomado muchas empresas es buscar trabajadores que puedan operar de forma autónoma. No me refiero ya aquí a la forma de colaboración, donde antes eran empleados con oficina ahora se busca en muchos casos a un autónomo que trabaje desde su casa con su portátil. Hablamos más bien de las necesidades técnicas para llevar a cabo su trabajo de forma independiente.

En primer lugar necesita una conexión a los sistemas de la empresa. Aquí en primer lugar se necesita un acceso a Internet, ya sea a través de banda ancha fija o móvil, pero también que sea seguro, por lo que lo ideal es que vaya acompañado de una VPN que cifre la conexión punto a punto.

Después ya depende del tipo de aplicaciones que tenga la empresa. Si se trabaja en la nube será más sencillo, si se trabaja con servidores en local, habrá que habilitar un acceso remoto, por lo general utilizando Terminal Services. De esta forma estamos trabajando como si estuviéramos en una oficina desde cualquier lugar.

Hardware y espacio de trabajo

Después es necesario un portátil, un smartphone y una impresora, de manera que se pueda trabajar como si se estuviera dentro de una oficina. La cuestión en muchas ocasiones es quién pone qué en esta relación laboral. Toda la infraestructura debería ponerla la empresa, pero en ocasiones lo que ocurre es que la empresa facilita el acceso y el empleado conexión a Internet y hardware.

La empresa también facilita la información y formación necesaria para que el empleado puede llevar a cabo su trabajo con solvencia. Por lo que respecta a la oficina se pueden dar dos casos. Si el trabajador autónomo necesita una oficina, le ofrecen todo lo necesario relacionado con el branding, que le relaciones de forma inequívoca con la marca, pero el coste de la oficina suele ir por cuenta del trabajador o colaborador.

En otras ocasiones, si no se necesita que el puesto de trabajo tenga que estar de cara al público, se busca un despacho profesional o un coworking, donde el empleado tenga toda la infraestructura que necesita a cambio de un precio pactado. En el caso de los teletrabajadores, se busca adaptar un rincón en casa para crearse el puesto de trabajo.

En muchas ocasiones lo que se busca es trasladar costes, que antes asumía la empresa, al empleado, de manera que sea él quien los asuma a cambio de acceso a las aplicaciones, bases de datos de clientes, respaldo de una marca reconocida, etc. le ayuden a obtener los ingresos necesarios que compensen dichos gastos así como el trabajo realizado.

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Imagen | PourquoiPas

Hace unos días me llegó un correo. Una de las creadoras de la empresa "La cigüeña del bebé" nos comunicaba que cambiaban de dirección de correo pero el nombre elegido tenía detrás una historia. La empresa que nació en 1994 como alternativa a los ramos de flores que se les regalan a las madres tras traer un hijo a este mundo, ¿cuál era la opción? una cesta con contenido útil tanto para la mamá como para la criatura pero con un añadido: la entrega la haría un botones sacado de un hotel de lujo. Al menos su atuendo no pasaría desapercibido.

Elena Gómez del Pozuelo junto a su socia, Sara, fueron de las primeras mujeres emprendedoras cuando la palabra no estaba tan de moda. Los primeros años fueron complicados, como en todos los negocios, pero las cosas mejoraron. Su puesta en escena, el crear una página web, y comenzar a tener pedidos de personajes conocidos hicieron el resto. Después vino la crisis y con ella bajaron las ventas. Era hora de pensar en que la cigüeña debía remontar el vuelo.

A pesar de que aumentaron la oferta de productos, y seguían recibiendo pedidos, la facturación era el obstáculo. Una de las opciones que barajaron fue la de la internacionalización de la empresa. Al fin y al cabo experiencia tenían en el ecommerce más que de sobra, pero ¿sería una buena idea centralizar todo en España y crear distintas páginas web en otros idiomas? No. Este tipo de cuestiones es importante meditarlas, por una razón simple: la logística.

Si partimos de un negocio que quiere sanear sus finanzas, no tiene sentido gastar más en el envío que en la propia elaboración de la canasta que ya de por sí conlleva mucho trabajo porque son personalizadas y artesanales. No, no es buena idea vender a través de la web si no vas a poder entregar tus pedidos en veinticuatro horas. Sobre todo con productos de este tipo.

En general, las empresas de ecommerce, para internacionalizarse, realizan grandes ampliaciones de capital y abren sedes propias en otros países del mundo, pero en el caso de las cestas la fórmula a escoger ha sido diferente: dar una franquicia ecommerce de su empresa por cada país. Ya han comenzado en Francia.

Con esta elección evitan una gran financiación que es lo que requiere la apertura de sedes en otros países, y se deposita la confianza en encontrar emprendedores en otros países que quieran invertir en un negocio ya probado y lanzarlos en su propio país. Para empezar, han tenido que modificar el nombre, nuestra "ñ" suele dar problemas, de ahí el cambio de nombre a "bebedeparis".

A mí me parece una decisión positiva. Mejor comenzar poco a poco, sin modificar la esencia de la empresa: rapidez en la entrega en un producto exclusivo. ¿Conseguirán expandir el negocio en muchos países? Las peticiones comienzan a llegar pero lo que está claro es que no hay que tirar la toalla jamás y remontar es nuestra obligación sea cual sea nuestra circunstancia.

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Imagen|M.Peinado

La Agencia Tributaria ha colgado en su página web el programa que contiene las declaraciones informativas de 2013. El programa permite cumplimentar los modelos resumen que se presentan en el mes de enero: resumen de retenciones de alquileres (modelo 180) y de trabajadores y profesionales (modelo 190), resumen de determinadas retenciones (modelo 193),modelo 349(operaciones intracomunitarias), modelo 296 (retenciones no residentes)..... También incluye otras declaraciones informativas, como son las de atribución de rentas (modelo 184), el resumen anual de retenciones de loterías y apuestas (modelo 270) y el resumen de operaciones con terceros (modelo 347).

El modelo resumen anual de IVA (390) y la declaración informativa sobre bienes y derechos situados en el extranjero (modelo 720) también están disponibles para su descarga, pero no se incluyen en la plataforma de informativas.

El modelo 270 supone una novedad, puesto que la obligación de retener sobre los premios de sorteos de loterías y apuestas entró en vigor el 1 de enero de 2013. La presentación deberá realizarse durante el mes de enero y la forma de presentación será telemática y en soporte dependiendo del volumen de registros.

El modelo 720 podrá presentarse del 1 de enero al 31 de marzo de 2014. Se remitirá telemáticamente utilizando una firma electrónica avanzada. En caso de que el presentador sea una persona física será posible la utilización del PIN 24 horas, siempre que la declaración no exceda de 100 registros declarados.

Existe la posibilidad de presentar el resumen anual de IVA y la declaración anual de operaciones con terceros mediante el envío de un SMS. Previamente deberá obtenerse el número identificativo de la declaración mediante el servicio de impresión. Este sistema solo podrá utilizarse, en el caso del 390, cuando el obligado tributario no esté obligado a la presentación con certificado electrónico y en el caso del 347 cuando el declarante sea una entidad a la que sea de aplicación la Ley 49/1930, de 21 de junio, sobre la propiedad horizontal y siempre que su declaración no contenga más de 15 registros declarados.

En Pymes y Autónomos | Nueva forma de presentación de declaraciones sin certificado digital para autónomos Imagen | AEAT