Parece que los medios de comunicación ya no emplean el término 'emprender' de manera tan asidua. Sin embargo, dada la precariedad de la oferta laboral, a muchos jóvenes y no tan jóvenes no les queda otra salida. Saben que no es una tarea fácil, ni una experiencia tan ideal como les han vendido, pero si hay ganas, algo de capital para empezar e ilusión, no queda otro remedio.

Si hace unos años marcharse de casa de los padres era una odisea, ahora aún más. Porque los alquileres suben de precio pero no así los trabajos que hay en el mercado. Por lo tanto, emprender puede ser una solución a sabiendas de que el camino será largo.

Emprender, motivación y experiencia

Emprender requiere de grandes dosis de energía y motivación, pero también se necesita capacidad de planificación, conocimientos, preparación y suerte, algo que no suele faltar a personas que no tienen 25 años pero sí experiencia en algún sector.

Por ejemplo, es el caso de My Garbancito, una tienda especializada en ropa de bebé y moda prenatal. Su creadora venía de otro sector aunque siempre le gustó la idea de montar una guardería.

Estudió el mercado y comprobó que los precios en este sector eran elevados en España respecto a otros países. Y ahí logró diferenciarse. Acudir a ferias y relacionarse con otras personas del sector fue decisivo.

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El autoempleo en España, bajo mínimos; los jóvenes emprenden más por necesidad que por vocación

Emprender como una necesidad a los 20 años

Los jóvenes españoles tendrían que dedicar el 90% de su sueldo para alquilar una vivienda, lo que ha provocado que la edad de emancipación roce ya los 30 años, una de las edades más altas de Europa.

Para huir de los contratos precarios y la temporalidad, muchos de ellos se han lanzado a abrir negocios, no por un espíritu emprendedor, sino para poder llevar una vida digna fuera del mileurismo. Término y cantidad que hace una década era suficiente para vivir, pero ahora no.

Presentarse a un concurso para conseguir financiación

Juanjo es un joven que ha podido poner en marcha su negocio gracias a la ONG Acción tra el Hambre y el proyecto: "Emprende, sí". 150 jóvenes se han sumado a esta iniciativa ya que venían desmotivados por los contratos que no les permiten ni ahorrar un mínimo.

Pero lo que llama mi atención es que las tornas han cambiado, ya no hay ilusión por el proyecto en sí, sino por salir de esa espiral donde ven que con esos sueldos no podrán marcharse de casa de sus padres nunca.

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¿Necesidad o vocación? Las oportunidades empresariales vuelven a ser la principal razón del emprendimiento

Iniciar una aventura profesional requiere de conocimientos

En el primer caso, hablábamos de una mujer con una larga trayectoria profesional que nada tenía que ver con las tiendas de ropa de bebé. Gracias a esa experiencia y bagaje profesional, no es que lo tenga más fácil que un chico de 20 años, pero desde luego, cuenta con algo llamado experiencia.

Las propias incubadoras o fundaciones que animan a estos jóvenes a que emprendan con una cantidad de dinero para comenzar, admiten que sólo un 10% llega a buen puerto con su proyecto pero el lado positivo para el 90% restante es la experiencia y las habilidades aprendidas durante el proceso. ¿Es suficiente?

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¿Necesidad o vocación? Estas han sido, tradicionalmente, las dos principales motivaciones para emprender. La crisis ha acentuado la primera de ellas, especialmente en un contexto de destrucción de empleo donde muchos trabajadores veían el autoempleo como la única opción posible para salir adelante.

Pero, ¿qué ocurre en la actualidad? Los años de crecimiento económico no han mejorado mucho esta realidad. Según un informe del Banco de España, el 26% de los trabajadores afirma haber montado un negocio porque no tenía otra opción. Este porcentaje es uno de los más elevados de la Unión Europea, tan solo por detrás de Letonia, Portugal y Austria.

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¿Necesidad o vocación? Las oportunidades empresariales vuelven a ser la principal razón del emprendimiento

Esta situación es más frecuente entre los trabajadores que tienen un menor nivel de estudios. En torno al 30% de los no asalariados lo son por necesidad, destacando la prevalecencia de los jóvenes menores de 25 años, ya que el 60% de los que tienen menos estudios se ven obligados a emprender por necesidad.

Evidentemente, la necesidad por el autoempleo está asociado a una menor supervivencia empresarial, a menores ganancias o a menor satisfacción. Es la consecuencia lógica de una necesidad que va en aumento, sobre todo entre las personas con menos estudios y, entre ellos, los más jóvenes.

Además, el Banco de España se refiere a los falsos autónomos de manera indirecta. En concreto, destaca la existencia de plataformas digitales que basan buena parte de su modelo de negocio en trabajadores no asalariados, pero dependientes de su empleador.

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No todo el mundo piensa que ser jefe es un chollo. Aunque parezca excéntrico en una sociedad donde emprender ha sido la alternativa estrella durante la crisis económica, donde CEO se pronuncia y se lee en toda reunión que se precie entre millennials, o gestionar tu proyecto sea vendido como una de las siete maravillas.

La realidad es que los jóvenes o bien quieren ser funcionarios o asalariados pero con un horario que les permita vivir, he de añadir que los jóvenes y menos jóvenes desean lo mismo. Ser jefe conlleva un estrés y una responsabilidad para la que sólo unos pocos están preparados.

Motivos para no querer ser tu propio jefe

La realidad dista mucho de lo que nos venden como ser el CEO de la empresa. Poco se habla del estrés, de la responsabilidad, del hecho de no desconectar del trabajo nunca y, sobre todo, de la falta de tiempo libre para poder disfrutar del ocio.

1. Menos movilidad. Solo un 13 % de las empresas españolas están preparadas para el teletrabajo. Los puestos de dirección tienen menos posibilidades de movilidad: a más responsabilidad, más difícil es tomar la decisión de abandonar un trabajo.

2. Los beneficios económicos son relativos. Ser jefe se nota en la nómina (y no siempre si eres autónomo) pero ¿puede el dinero comprar la felicidad? El dinero paga las facturas y hasta cierto punto permite caprichos, pero si para lograr ese nivel el precio a pagar es tu salud, resulta obvio que los jóvenes no deseen ser jefes.

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Los jóvenes quieren ser funcionarios también en 2018

¿Serías capaz de rechazar un ascenso?

Es lógico cuando rindes en tu trabajo, te gusta, te entregas en cuerpo y alma que llegue el temido día, temido para el que no desea mandar ni tomar grandes decisiones. Un superior decide que mereces más. Y ese regalo, va de la mano de un ascenso.

En ese momento, echas a temblar porque lo que menos te apetece en el mundo es estar por encima de tus compañeros, cobrar algo más pero tampoco lo suficiente como para que tu vida cambie. ¿Qué decir en ese fatídico instante para ti?

1. Enfoca tu respuesta de forma positiva, enfoca la atención hacia tus deseos. Se trata de explicar que dentro de tus planes y evolución profesional existen otras metas diferentes, para que tu negativa no tenga unas consecuencias adversas.

2. Deja clara tu negativa. Aclarar que tu rechazo es hacia el puesto que te ofrecen pero no a cualquier otro cargo de responsabilidad que sí pudiera ser de tu interés es lo importante.

No hay nada de malo en no querer ser jefe

¿Falta de ambición? Recuerdo que eso es lo que más pensaban de mi padre. Y no era así. A él le gustaba terminar su jornada y hacer piña con sus compañeros. No hubiera sido buen jefe, porque para serlo hay que tomar decisiones que pueden afectar de manera negativa a tus amigos/compañeros.

Ser portador de malas noticias, negar solicitudes y despedir a la gente, es parte de ser un líder empresarial. Puede haber repercusiones negativas en estas decisiones que un líder debe saber navegar para mantener su autoridad, y no todos hemos nacido para serlo.

Además, cuando un negocio falla o un equipo es defraudado, la culpa siempre recae sobre el encargado. Incluso si la decisión o el esfuerzo de los empleados no fue el necesario, el liderazgo es responsable de todas las acciones de la empresa.

Esto no quiere decir que ser CEO no tiene sus ventajas o que es un lugar horrible, pero simplemente el papel de 'jefe' no es el sueño de todo el mundo. Mientras trazas tu carrera profesional, considerar qué tipo de cargo es en última instancia el correcto para ti, sería una buena idea.

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No hace falta ir muy lejos,basta hacer un viaje corto y pasearse la ciudad para comprobar que la realidad de algunas noticias difiere con la realidad de la calle, de lo que ven tus ojos. Por eso, es necesario que los economistas y los sociólogos salgan de sus burbujas de vez en cuando.

El tema del cierre de los comercios históricos, con solera y que llevan abierto cuarenta años siempre aparece como una noticia negativa. Echar la persiana porque las costumbres cambian. ¿O quizás no tanto? Tal vez subestimamos los gustos de los jóvenes. De algunos jóvenes.

Tiendas con solera repletas de clientes jóvenes

Las tiendas de coleccionismo son un clásico, en todas las ciudades existe alguna que lleva abierta casi desde que el hombre apareció en este planeta. Algunas desaparecen porque sus clientes podían adquirir productos de una época en la que eran jóvenes y la nostalgia ganaba la partida.

El reto para el propietario está en ampliar la oferta, en pensar en el cliente actual y en sus gustos. ¿Quiénes son sus referentes? ¿Pueden convivir productos y personajes de los ochenta con los protagonistas de series actuales? ¡Sí! Sobre todo, si quieres seguir viviendo de tu negocio.

Puedo comprar por internet pero me gusta este paraíso físico

El cliente actual sale de casa con su móvil. Quizás si está de turismo consulte una aplicación para encontrar la ubicación exacta de una tienda que le han hablado. Tal vez pueda conseguir esa pieza por la red, pero le apetece verla con sus ojos. O jugar a sentir cómo se compraba en los 80, en los 90.

Aunque a algunos les parezca increíble, la realidad es que hay una generación que no sabe lo que es ir a comprar a una tienda física o esperar a que tu producto llegara y les fascina todo lo que huela a retro. Eso sí, sin olvidar sus referencias musicales o protagonistas de las series que ve en la plataforma de turno.

No nos engañemos, al consumidor más joven le gusta también ir a la tienda física a recoger un pedido realizado a través de internet, pero ¿por qué no ponérselo fácil ofreciendo información sobre tu tienda a través de las redes sociales?

El cliente es el rey, con 20, 30, 40 o 70 años

La tendencia en ocasiones es hablar sin saber. O pensar que hay que tirar la toalla porque ya no quedan clientes. Y están ahí, sólo hay que saber qué necesitan o cómo es su forma de comprar.

En muchos casos, hay comercios que regalan sus productos comparados con otras grandes superficies más conocidas, pero por el abandono de sus redes sociales, les ignoras o no pero porque un familiar de 70 años te lo aconseja.

Si te empeñas en admitir que el mundo ha cambiado y con él el comportamiento de tus nuevos clientes, el problema no es de ellos, es tuyo por falta de empatía. Todos los políticos, como bien dice Carlos en este artículo se afanan en apoyar al pequeño comercio pero como comenta, sin formación y predisposición por parte de los comerciantes, los clientes no van a entrar por la puerta.

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Emprender, renovarse, reinventarse, todos los términos que podamos imaginar se dan de bruces con una gran mayoría de jóvenes que lo tienen claro, quieren ser funcionarios. ¿Estos chicos y chicas saben lo que hacen? Si miramos a nuestro alrededor, los amigos y conocidos que son funcionarios no tienen que bregar con tantos problemas como los autónomos.

En un contexto laboral y económico donde la precariedad laboral se disfraza con nuevos nombres, palabras huecas y justificaciones varias, esta generación ha decidido que no quiere inventar, ni crear nada nuevo, sólo una estabilidad económica. ¿Una locura?

Opositar por encima de montar negocio propio

El porcentaje de jóvenes interesados en opositar (26%) se sitúa un punto por encima de los que quieren montar su propio negocio (25%). Un punto más que el año pasado. Si tenemos en cuenta la cantidad de obstáculos burocráticos que existen en España para emprender, ¿es extraño que opten por un trabajo estable?

Mayores de 40 años también quieren ser funcionarios

El 26% de los jóvenes bachillerato quiere estudiar una oposición para ser funcionario, según un estudio realizado al término del Salón de Orientación Universitaria UNITOUR 2017-2018, que ha recorrido en su décima edición 24 ciudades españolas, cinco italianas, una portuguesa y Andorra.

Aunque las cifras también dicen que los jóvenes desean ser emprendedores, todo depende de la Comunidad Autónoma de la que hablemos, pero en general exceptuando algunos lugares la mayoría no se ve montando su negocio en un garaje.

La vocación no ha muerto

A pesar de que vean su futuro trabajando para la empresa pública, no deja de ser una constante el elegir una carrera por un sentimiento vocacional. Al fin y al cabo si no van a encontrar empleo en su sector, que al menos esos años de estudio sean lo más llevaderos y positivos.

Mientras el futuro laboral sea tan incierto, los contratos precarios y la falta de oportunidades en su país sean noticia, no es de extrañar que los jóvenes apuesten por la seguridad antes que por arriesgar. Si no todos, una gran mayoría en nuestro país.

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En 2011 el paro juvenil alcanzó el porcentaje inaceptable del 50%. Un tope que expulsó de nuestro país a muchos jóvenes, unos por la vía de la búsqueda de trabajo en otros países de la Unión Europea, movilidad exterior, que lo llamó la Ministra. Para tratar de reducir esta cifra se puso en marcha el contrato de formación y aprendizaje, reforzado con el bono de garantía juvenil de 430 euros.

El resultado ha sido la disminución en 15 puntos de la tasa de desempleo juvenil. Todavía sigue siendo inaceptable que las tasas de paro juvenil se sitúen en el 35%. Por eso los planes continúan en marcha hasta el año 2023, para lo cual tienen una dotación de 3200 millones de euros y ayudar a mejorar la situación laboral de los jóvenes.

Este bono de 430 euros que complementa el salario del contrato de formación se puede prolongar por 18 meses. Si además las empresas convierten este contrato en indefinido tendrá una bonificación en la seguridad social de 4.800 euros anuales durante tres años. De esta forma contratar a un joven puede resultar muy ventajoso para las empresas.

Esto hace que muchas veces ante dos candidatos, uno con experiencia y otro sin, más joven y bonificado, las empresas no se lo piensen mucho y apuesten por dar esa primera oportunidad, ya que el coste salarial que tienen que soportar es mucho menor. Si les sale mal, pueden contratar a otro y arreglado.

Es una iniciativa que funciona, que ayuda a muchos a contratar, puesto que de otra manera no lo harían. Los más jóvenes y que tienen más complicado entrar en el mercado laboral acumulan experiencia y por lo menos si no se quedan en la empresa cuando vuelvan a presentar su curriculum no será una línea en blanco.

Otra cuestión es que luego estos millenials no resulten ser lo que pensábamos y su capacidades digitales están más enfocadas al ocio y redes sociales que a una aplicación práctica al mundo de la empresa actual.

En Pymes y Autónomos | Contrato de formación en verano, ventajas para las empresas y trabajadores

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Según el último informe publicado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas: la formación y el empleo de los jóvenes españoles: trayectoria reciente y escenarios futuros, las perspectivas económicas de las personas sin cualificación no son nada halagüeñas.

De acuerdo con este estudio, el mercado de trabajo español dejará fuera a los jóvenes con baja formación y concentrará las oportunidades laborales en aquellos. No en vano, se prevé que para 2025, el 60% de las ofertas laborales estarán destinadas a aquellas personas con formación universitaria o profesional superior.

Una realidad que se ha hecho más que palpable en los últimos años: las personas con estudios superiores han sido menos sensibles a los problemas del desempleo que aquellas que solo tenían educación obligatoria, lo que ha actuado como protección frente al paro de los jóvenes más acentuados, lo que se irá acentuando durante la próxima década. De hecho, los jóvenes con formación tienen trece puntos porcentuales más de probabilidades de trabajar que otros que solo cuentan con estudios obligatorios; si a ello le sumamos otras destrezas y habilidades, como idiomas o experiencia laboral, este porcentaje puede incrementarse otros trece puntos porcentuales más.

La falta de competencias es precisamente, uno de las mayores preocupaciones. Según este estudio, los jóvenes teóricamente sobrecualificados tienen un nivel bajo o medio-bajo de competencias y, por lo tanto, ocupan puestos por debajo de su cualificación actual. Las personas con un nivel alto de competencias generalmente no tienen ese problema de sobrecualificación y ocupan puestos de trabajo acorde con su formación.

Se trata de un problema que afecta a un colectivo muy castigado por la crisis pero especialmente a los conocidos como ni-nis, jóvenes que ni estudian ni trabajan y que en España representan el 23,1% de los jóvenes de entre 18 y 24 años. Aunque todavía queda mucho tiempo, es conveniente tratar y gestionar esta realidad como lo que es: un verdadero problema.

En Pymes y Autónomos | El mercado laboral y los jóvenes, una pareja mal avenida Imagen | StartupStockPhotos

La puesta en marcha de la "tarifa plana" de autónomos ha supuesto hasta el momento 107.869 nuevas altas de jóvenes en el RETA, según los datos facilitados por la Ministra de Empleo. Esta bonificación permite un ahorro del 80% de la cuota durante los seis primeros meses, del 50% en los meses del 7 al 12 y del 30% del mes 13 al 18 y lleva en vigor desde febrero de 2013.

La medida pretende fomentar el autoempleo como solución a las dificultades de los jóvenes para acceder al mercado laboral, facilitando a los emprendedores la puesta en marcha de su negocio en base a rebajar sus cargas sociales al rebajar su cuota a unos 60 euros mensuales en lugar de los 260 que tendrían que pagar.

El sentido de la medida es ayudar en la etapa inicial del negocio, hasta que éste se asiente y pueda generar los recursos necesarios para que se afronte el pago de la cuota "normal" y, por otro lado, rebajar las obligaciones iniciales del emprendedor.

Lógicamente la repercusión de la medida parece muy positiva, pero siempre debemos tener en cuenta que el éxito debe medirse no por las nuevas altas, si no por la capacidad de permanencia de estos nuevos autónomo a largo plazo y que la mayoría de éstos puedan seguir de alta una vez superada esa fase inicial.

Eso lo veremos en el momento en que se acabe la aplicación de esas bonificaciones. Recordemos que la tasa de permanencia de las empresa en España es bastante baja, apenas el 50% llegan a cumplir los tres años y pocos más del 30% llegan a los cinco. La bonificación ayuda a que muchos se puedan animar a intentarlo pero puede ser pan para hoy y hambre para mañana.

Tendremos una mejor perspectiva dentro de un tiempo. Ojalá la cifras sigan aumentando y los nuevos autónomos permanezcan mucho tiempo en su actividad, las arcas de la Seguridad Social lo agredecerán.

Vía | El Economista En Pymes y Autónomos | 38.000 nuevos autónomos jóvenes, gracias a la ‘tarifa plana’ Imagen |

El Consejo de Ministros acaba de aprobar un Real Decreto Ley que contiene el denominado Sistema Nacional de Garantía Juvenil, un nuevo intento de rebajar el paro entre los jóvenes. Entre la medidas contempladas están nuevos incentivos a la contratación indefinida y modificaciones en los contratos para la Formación y el aprendizaje y en los contratos en prácticas.

La preocupación del Gobierno por lograr un incremento de la empleabilidad de los jóvenes trae consigo la puesta en marcha de una serie de medidas que beneficiarán a las empresas que suscriban contratos indefinidos con menores de 25 años o menores de 30 con una discapacidad igual o superior al 33%. Estas medidas van en la linea de las aprobadas anteriormente, es decir, incentivos para reducir la cotización a la Seguridad Social de las empresas por las nuevas contrataciones.

La tarifa joven

A través de la denominada tarifa joven se establece una bonificación para la contratación indefinida de personas beneficiarias del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, que implica para el empresario una bonificación mensual en la aportación empresarial a la cotización a la Seguridad Social de 300 euros durante un máximo de seis meses. Esta medida será compatible con el resto de incentivos que están en vigor, siempre teniendo en cuenta que el importe mensual a cotizar por la empresa no sea negativo.

Para beneficiarse de esta tarifa la empresa deberá mantener al trabajador en plantilla al menos durante seis meses desde el inicio de la relación laboral. En caso de incumplimiento de esta obligación se deberá proceder al reintegro de las cantidades bonificadas. Además la empresa deberá incremenar, con cada nueva contratación acogida a esta tarifa, tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleo total de la empresa y, además, mantener dicho nivel durante todo el periodo de disfrute de la bonificación.

Si la contratación es a tiempo parcial la jornada será como mínimo del 50% de la de un trabajador a tiempo completo comparable, aplicándose una bonificación proporcional al tiempo de la jornada, que estaría entre 150 y 225 euros.

La aplicación de la bonificación por parte de cada empresa sólo se producirá una única vez por cada uno de los beneficiarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil que contraten, con independencia del periodo de la bonificación disfrutado por la empresa por dicho trabajador.

Novedades en los contratos para la formación y el aprendizaje

Actualmente este contrato permite una reducción del 100% de las cotizaciones para las empresas de menos de 250 trabajadores y del 75% para las de 250 o más trabajadores y además hay una bonificación de hasta el 25% por la actividad formativa, que debe ser como mínimo del 25% de la jornada el primer año y del 15% el segundo y tercer año.

Se introducirá una modificación en la regulación de este tipo de contratos por la que se podrá aumentar la cuantía máxima de las bonificaciones del mismo y que incluirán un incentivo para minorar los costes inherentes de la necesidad de disponer de un tutor para los trabajadores con estos contratos.

Novedades en los contratos en prácticas

Estos contratos disfrutan de una reducción del 50% en las cotizaciones por contingencias comunes que abona la empresa. Ahora se establecerá una bonificación adicional del otro 50% a las cotizaciones de la empresa a la Seguridad Social por continencias comunes, por tanto la bonificación alcanzará el 100% de la cotización.

Novedades en los contratos a tiempo parcial con vinculación formativa

Anteriormente se puso en marcha, para este tipo de contratos, una reducción de la cuota empresarial por contingencias comunes del 75% de para las empresas de más de 250 trabajadores y 100% para el resto. Para poder aplicar esta bonificación, durante un máximo de 12 meses, los trabajadores deberían ser jóvenes desempleados menores de 30 años sin empleo anterior y con una experiencia laboral inferior a tres meses, o que procedieran de otro sector profesional, y compatibilizar empleo con formación.

La modificación en este tipo de contrato supondría extender este incentivo a las personas inscritas en el sistema Nacional de Garantía Juvenil, es decir menores de 25 o de 30 si son discapacitados de grado igual o superior al 33%.

En Pymes y Autónomos | Resumen de bonificaciones a la contratación de jóvenes por autónomos y pymes Imagen | juantiagues

La juventud implica, en muchas ocasiones, pasión, entusiasmo y energía y, en otras, errores y una pizca de inocencia. En el plano puramente profesional, la realidad ha cambiado a una enorme velocidad y hay algunos aspectos que los más jóvenes deben (o debemos) aprender. En la revista Forbes, el emprendedor Jason Nazar recopila las veinte cosas que los veinteañeros aún no han ‘captado’. En realidad, son buenos consejos que pueden resultar útiles para muchos jóvenes que arrancan hoy su carrera profesional.

De esa selección que hace Nazar, y que ha sido compartida de manera casi compulsiva en internet, me gustaría destacar seis que son las que me parecen más destacadas en el plano profesional. Algunas de las que incluye no las respaldo, como por ejemplo la ‘obligación’ de tener un jefe muy duro, y otras las he fusionado para organizarlas de mejor manera. Este es el resultado:

• Trabajo, trabajo y trabajo. “El talento está sobrevalorado”, destaca el emprendedor. Insiste en que puede ser la generación más creativa, eficiente o multitarea pero está comprobado que hasta el mejor dotado ha tenido que abrirse camino hacia el éxito con mucho esfuerzo. Así, en otro punto advierte: “Sé el primero en llegar y el último en irte”. Aprovechar el tiempo al máximo para cuando éste escasee más no se tenga la sensación de haberlo malgastado.

• La proactividad. “No hay que esperar a que te digan lo que hay que hacer”. Tener iniciativa y plantear iniciativas siempre será positivo, aunque en el camino haya tropiezos y equivocaciones. Y si existen estos últimos, asumir la responsabilidad.

• ‘Espejos’ profesionales en los que mirarse. Nazar destaca que, al menos, un joven veinteañero en sus primeros pasos profesionales necesita tres mentores profesionales que lo acompañen y lo asesoren sobre los retos a encontrarse. A ello, une la elección de un ídolo al que ‘imitar’, al que seguir sus pasos.

• Los negocios se hacen con conversaciones. Aunque suene algo radical, lleva razón cuando asegura que se debe tener claro que para lograr cosas hay que hablar con personas reales y buscar oportunidades de negocio. Y sobre este aspecto, recuerda que tanto el tamaño como la calidad de la red de contactos cuentan y son importantes.

• No perder nunca el horizonte profesional. “Quizás vas a hacer cosas que no te gustan. Mantén tus ojos en el ‘premio’”, asegura. En esos primeros años de carrera, hay que buscar una conexión entre lo que se hace en el presente con el lugar donde se quiere estar en el futuro, para no perder la motivación y los incentivos para continuar.

• Ahorrar. Hacer compras costosas (una casa, un coche...) o acabar gastando toda la nómina sólo serán unas ‘esposas de oro’ que impedirán crecer. Nazar recomienda gastar siempre un 25% menos de lo que gana.

Y tú, ¿estás de acuerdo con todos ellos?

En Pymes y Autónomos | La responsabilidad personal de gestionar la carrera profesional, Emprender joven o esperar un tiempo: ¿cuál es la edad ideal para crear nuestro negocio? Imagen | Plan de Alfabetización Tecnológica Extremadura