Todo el mundo conoce la famosa cadena de tienda de conveniencia 7-Eleven, pero pocos imaginaban que una oferta de compra despertarse tanta disputa. En este caso, entre la matriz japonesa Seven & i Holdings y los accionistas canadienses de Alimentation Couche-Tard (ACT) que pretendían comprar la compañía por una oferta inicial de 47.000 millones de dólars.

Sin embargo, esto ha generado un fuerte rechazo en el país nipón, que considera 7-Eleven casi un asunto de estado. Para contrarrestar esta oferta y generar confianza en los mercados, la marca de Junro Ito ha aumentado la contraoferta hasta los 9 billones de yenes (al cambio, 60.000 millones de d´lares)y ha prometido lanzar la empresa en la Bolsa de Nueva York, con el objetivo de aliviar tensiones financieras sobre la viabilidad de 7-Eleven.

Sostenibilidad a largo plazo

En Japón, 7-Eleven es símbolo de eficiencia, innovación y cercanía al cliente. Desde su expansión en el país, durante los años 70, la marca se ha convertido en una institución que define la vida cotidiana de millones de personas, al ofrecer no solo productos esenciales, sino también servicios como pagos de facturas, envíos postales y una gastronomía adaptada a los gustos locales. Por todo ello, muchos japoneses consideran a 7-Eleven un "tesoro nacional", una compañía que representa los valores y la cultura empresarial del país.

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En los últimos años, no obstante, los accionistas de la firma estadounidense ValueAct Capital han puesto el foco en Seven & i Holdings, la empresa matriz de 7-Eleven, con el objetivo de impulsar cambios radicales en su estructura.

Los inversores reclaman una simplificación de la empresa, que implica vender negocios secundarios para centrarse únicamente en las tiendas de conveniencia, con el propósito de aumentar el valor para los accionistas. Este modelo está en marcado contraste con la estrategia japonesa, más integral y centrada en la sostenibilidad a largo plazo.

Por todo ello, la posible adquisición de Seven & i Holdings, matriz japonesa de 7-Eleven, por parte de ACT ha generado un fuerte rechazo en Japón, donde la marca es considerada un pilar de la sociedad. ¿La razón? Este debate no solo involucra cifras millonarias, sino también una lucha cultural entre filosofías empresariales opuestas.

En pocas palabras, mientras Japón busca una estrategia centrada en la satisfacción del cliente y la sostenibilidad a largo plazo, los inversores estadounidenses presionan por maximizar los beneficios a corto plazo.

Todo ello no es algo ajeno a las preocupaciones de Ito, quien se ha apoyado en Peter Drucker, gurú en gestión y antiguo asesor de su padre, con el objeto de reinstaurar una filosofía propia de empresa sin despertar la ira de los mercados.

En este sentido, el grupo ha preparado talleres formativos para ejecutivos y empleados para mantener su enfoque centrado en el cliente, y se ha puesto manos al a obra para evitar alteraciones en la estructura de la marca y su filosofía, alegando que esto pone en riesgo la estabilidad laboral y, sobre todo, la calidad del servicio.

Una cuestión cultural

En Japón, el enfoque empresarial tiene sus raíces en el kaizen (改善), que podríamos traducir como "cambiar a mejor", una filosofía de mejora continua que prioriza la calidad, la eficiencia y las relaciones a largo plazo.

Este modelo no solo se aplica a la producción, sino también a la atención al cliente, donde cada interacción busca fidelizar y añadir valor.

En cambio, la visión estadounidense (y, en general, la occidental), está fuertemente influenciada por el capitalismo de mercado, que se centra en la eficiencia operativa y la rentabilidad inmediata. Este enfoque puede resultar atractivo para pequeños negocios que buscan maximizar ingresos rápidamente, pero también puede generar desafíos a largo plazo si no se equilibra adecuadamente.

En este sentido, uno de los grandes éxitos que se reconocen a 7-Eleven en Japón ha sido su capacidad para personalizar la oferta en función de las necesidades locales. Desde los productos seleccionados en cada tienda hasta los horarios ampliados para satisfacer la demanda de diferentes perfiles de cliente, la compañía ha demostrado que la flexibilidad puede ser un arma competitiva poderosa.

El caso japonés ofrece aprendizajes valiosos para cualquier empresa: la mejora continua de sus procesos internos, incluso en sectores alejados de la manufactura, la atención al detalle y el servicio al cliente. En Japón, la experiencia de compra debe ser impecable (a veces, hasta niveles que rozan la extravagancia a nuestros ojos), algo que nos resulta extraño o anecdótico fuera de sus fronteras.

Oriente, Occidente

La situación muestra una profunda tensión entre las filosofías empresariales orientales y occidentales. Mientras que la cultura japonesa prioriza el servicio al cliente y la sostenibilidad a largo plazo, las propuestas de adquisición extranjeras se centran en maximizar el valor para los accionistas.

Sin embargo, Japón tiene que competir a nivel global, como cualquier otro país, por lo que el caso 7-Eleven no se queda en una puja mayor, sino que tendrá repercusiones importantes para la economía nipona y el resto del mundo: dicho de otro modo, es una prueba clave para tratar de preservar los valores que han regido Japón, o rendirse a las presiones internacionales. Como en cualquier otro aspecto en la vida, quizá se encuentre un término medio, y si se aprovecha el famoso kaizen para la toma de decisiones, mejor que mejor.

Foto 1: 7-Eleven Manhattan

La empresa aeronáutica española Aciturri ha iniciado una expansión significativa en Marruecos, un país que ofrece ventajas estratégicas y mejores costes de producción.

Aciturri ha adquirido la firma marroquí GOAM Industrie, con sede en el parque industrial Midparc (Casablanca), especializado en el sector aeronáutico, con el objetivo de producir componentes de alta precisión para motores de avión utilizados por fabricantes globales como Safran y General Electric​.

Trasladar la producción fuera

La decisión de trasladar parte de su producción a Marruecos responde a la creciente competitividad de este país en lo que se refiere a la industria aeronáutica, con políticas que incentivan la inversión extranjera y un ecosistema industrial en crecimiento, con compañías de renombre, como la canadiense Bombardier y el grupo francés Thales​.

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De igual modo, el parque tecnológico de Casablanca facilitará a Aciturri operar a menores costes y fortalecer su presencia en el mercado internacional. Así, buscan aprovechar ventajas difíciles de igualar.

Qué se espera lograr

El traslado de operaciones de Aciturri responde a una estrategia de expansión que promete fortalecer la competitividad global de la empresa. Desde la planta en Casablanca, la empresa está mejor posicionada para servir a fabricantes de motores como Safran, Rolls Royce y General Electric, entre otros​.

Asimismo, el mercado marroquí ofrece una combinación de factores que lo han convertido en un destino atractivo para las empresas aeronáuticas.

Destacan menores sueldos y costes de producción, notablemente inferiores a España, lo que supone reducir inversión, y que se unen a la inversión del gobierno marroquí por fomentar perfiles especializados para mantener y reparar aeronaves.

La creación de parques industriales y tecnológicos (como el Midparc, donde ha establecido sede Aciturri) con los que ofrecer incentivos ficales y políticas de apoyo a largo plazo, resulta difícil de ignorar para cualquier gran empresa en su expansión internacional.

A todo ello, se suma también una ubicación estratégica y una política de "cielos abiertos" promovida por Marruecos, que facilita el flujo de mercancias y reduce los costes asociados a transporte.

¿España puede competir?

En comparación, España enfrenta a una serie de desafíos que dificultan que las empresas mantengan su competitividad frente a países como Marruecos.

En primer lugar, los altos costes laborales y la carga fiscal son factores significativos que encarecen la producción en suelo español. La mayor rigidez en algunas regulaciones laborales también limita la flexibilidad de contratación y encarece las inversiones en el sector aeroespacial.

Por último, nuestro país no ha desarrollado infraestructuras específicas de alto perfil para atraer la inversión extranjera en el sector aeronáutico, lo cual dificulta la capacidad de retener a la empresa española que busca deducciones fiscales en un mercado globalizado.

Aciturri no es la única

El caso de Aciturri pone en evidencia una tendencia creciente entre las empresas españolas que buscan crecer más allá de las fronteras en busca de condiciones competitivas.

Marruecos, con una mezcla de incentivos fiscales, mejores costes laborales accesibles y una posición logística privilegiada, se ha convertido en una alternativa atractiva para el sector aeronáutico.

Algo similar a lo que han buscado estos años grandes empresas españolas, como Inditex (textil) en Marruecos, Asia y Turquía, Ficosa (automotriz) en México, Marruecos o China o Grifols (sector farmacéutico) con un mercado más amplio y una regulación más flexible entre EE. UU. y Canadá.

En este sentido, resulta complejo para España, donde si se desea frenar la pérdida de empresa española, quizá resulte necesario replantear las políticas y los incentivos para la inversión.

En unas semanas complejas a todos los niveles a causa de la Dana que ha azotado Valencia, el (actual) fracaso del gran proyecto de la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, en el Congreso ha pasado a segunda plana. 

La falta de apoyos por parte de Junts y las patronales catalanas, ha sido un duro golpe, que puede paliar el PNV o la abstención de los populares (PP). Mientras, se busca un acuerdo con la CEOE. Sobre la mesa desde el pasado 29 de octubre, y ahora... toca esperar hasta mediados de noviembre. Pero ¿qué significaría reducir la jornada laboral? ¿Cómo se verían afectados los sueldos? ¿Se modificará el SMI?

El diálogo, agotado

Para ofrecer algo más de contexto, según Díaz, quedaba por saber si la CEOE y Cepyme daban respuesta a la nueva propuesta del gobierno, que incluye bonificaciones para pymes y ayudas directas a la pequeña empresa. En caso de no llegar a un entendimiento, el gobierno pretendía firmar con CCOO y UGT y dar por sentado que el diálogo queda agotado.

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Esta postura es la defendida mayoritariamente también por los sindicatos, que llevan semanas presionando al gobierno para que dé un paso al frente, y cumpla los acuerdos de coalición. 

El presidente de CEOE ratificó que, primero, no le gustan los ultimátum y, segundo, que buscará la negociación colectiva para defender el no, creyendo que se requiere una negociación y no una reforma legal. 

El objetivo: 37,5 horas por semana

El Ministerio de Trabajo y Economía Social planteó una primera reducción de 38,5 horas/semana para 2024 y, una segunda, de 37,5 horas antes de 2025.

Una medida esperada por los trabajadores y peleada por el gobierno y los agentes sociales, que se ha ido matizando, varias veces, por los representantes de la pequeña y mediana empresa, así como por los círculos de empresarios.

La propuesta del gobierno se ha centrado en reducir las horas de trabajo sin modificar el salario mínimo actual (SMI) por hora trabajada. Si bien no todos están de acuerdo (el FMI ha advertido de posibles efectos negativos en el empleo y el crecimiento económico), la medida ha tenido una acogida mayoritariamente positiva.

Menos horas, mismo sueldo

De aprobarse, el SMI actual, 15.876 euros al año, que puede dividirse en 12 pagas (1.323 euros) o 14 pagas (1.134 euros), se mantendría el sueldo mensual, con una reducción de jornada, que se traduciría en un aumento a 9,5 euros/hora en una primera jornada de 38,5 horas/semana y 9,75 euros/hora en las definitivas 37,5 horas/semana.

Además, Yolanda Díaz anunció, este verano, su intención de que el SMI sea por ley el 60% del sueldo medio. Si se cumpliesen las previsiones, España se situará entre los países de la UE que tienen jornadas laborales más cortas: aún lejos de Países Bajos, Dinamarca, Noruega o Bélgica, pero alejándose del rango superior de la tabla, con 40 horas, que mantienen Grecia, Serbia, Polonia o Rumanía.

Cabe destacar, no obstante, que la mayoría de países de la Unión Europea tienen jornadas estándares de 40 horas semanales y 2 días de descanso —por lo que la iniciativa española es notablemente rompedora—, pero que no se adecúan a las horas de trabajo promedio, que son muy inferiores en las zonas del norte de Europa, según Eurostat, y más elevadas en el sur.

Asimismo, el Fondo Monetario Internacional ha señalado que esta medida, sin un incremento de la productividad, puede elevar costes laborales y afectar al empleo, e incluso incentivar la economía sumergida.

Por ahora, si se aprueba, parecen buenas noticias para el trabajador promedio, veremos si los malos augurios se cumplen o generan un largo debate, como ha ocurrido con los incrementos del SMI. Por ahora, está por ver si la medida sale adelante, y cómo lo hace.

Si bien el ERTE, hasta ahora estaba siendo la tabla de salvación para muchos trabajadores y la CEOE ha ratificado el preacuerdo alcanzado con el Gobierno y los sindicatos por el que se prorrogan hasta final de junio y se mantiene la protección por desempleo y la exoneración de cotización, hay un nuevo matiz.

La novedad es que quedarán excluidas del compromiso de no despedir a los trabajadores, aquellas empresas que estén en riesgo de acogerse a un concurso de acreedores, es decir, al borde de la quiebra. Algo natural si tenemos en cuenta el escenario actual.

Prohibir o no prohibir el despido, ésa es la cuestión

Prohibir el despido era uno de los puntos que no convencían a muchos empresarios puesto que consideraban imposible mantener el puesto de trabajo a su plantilla si el final 'lógico' en un contexto donde es difícil trabajar y por ende conseguir beneficios, era la quiebra.

La desconfianza entre algunos miembros de la patronal y el Ejecutivo equivale a la misma incertidumbre que sienten los trabajadores que no sólo ven peligrar sus puestos de trabajo, sino que sólo escuchan los datos de paro tan preocupantes.

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Se podrá sacar a los empleados de los ERTE según vaya necesitando la empresa

El punto de conflicto es la exigencia de que no se extingan contratos por fuerza mayor o causas económicas, técnicas, organizativas y de producción provocadas por la pandemia hasta el año 2021.

El Ministerio de Trabajo impuso que las empresas que no mantuvieran intacta su plantilla hasta final de año deberían devolver todas las ayudas recibidas, lo que se traducía en el reembolso de las cotizaciones de las que se vieron exentas, incluyendo además los recargos e intereses de demora.

Según los representantes de la CEOE, esta decisión del Ejecutivo no implicará una avalancha de litigios puesto que para solicitar el concurso de acreedores se necesitan unos requisitos claros y concretos.

Los empresarios no quieren nueva normalidad

Los empresarios están satisfechos con el acuerdo. Según Garamendi, el objetivo es construir unos «vasos comunicantes» entre los ERTE y la desescalada del país para lograr que España pueda volver «de nuevo a la normalidad». «No queremos ir a la nueva normalidad, sino volver de nuevo a la normalidad», ha insistido.

De no ser así, las consecuencias podrían ser devastadoras para la economía española. «Los empresarios estamos deseando reincorporar a todo el mundo al trabajo pero va a ser difícil. El propio Gobierno lo reconoce. Esperamos no llegar al 20% de tasa de paro que se vaticina».

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Las micropymes concentran casi el 90% de los ERTE

Las empresas que reinicien la actividad con reducciones de jornada podrá descontarse el 85% de las cuotas de mayo y el 70% de las de junio en caso de que cuenten con menos de 50 trabajadores, porcentaje que será del 60% en mayo y el 45% en junio si tienen más empleados.

Aquellas que reanuden su actividad pero mantengan a parte de su plantilla en suspenso podrán descontarse el 60% de las cuotas de mayo y el 45% de las de junio (menos de 50 trabajadores) y el 45 % de las cuotas de mayo y el 30% de las de junio (más empleados).

Estas medidas estarán sujetas al compromiso de la empresa, a excepción de las que estén en riesgo de entrar en concurso, de mantener el empleo durante el plazo de seis meses desde la fecha de reanudación de la actividad, es decir, la reincorporación al trabajo efectivo de sus trabajadores, aún cuando sea de forma parcial o sólo afecte a parte de la plantilla.

Se avecinan tiempos de diálogo entre los empresarios y el Ejecutivo

El presidente de la patronal, ha asegurado que le hubiera gustado una una propuesta a más largo plazo que diese «seguridad y certidumbre a las empresas y a las personas trabajadoras, para acompañarlas en el proceso de recuperación total de la actividad».

Sin embargo, «dentro de los márgenes temporales y presupuestarios del Gobierno», los miembros del Comité entienden que este acuerdo, «aunque no es el deseado, mejora la propuesta inicial, por lo que se ha decidido dar el visto bueno con el objetivo de aportar seguridad jurídica».

Lo que esto significa es que vienen tiempos de diálogo entre empresarios y el Gobierno, sobre todo de los sectores más afectados como la restauración, hostelería, comercio, sector del automóvil, etcétera.

Uno no se acuesta un día siendo un trabajador por cuenta ajena y se despierta siendo emprendedor. Es un proceso que lleva su tiempo, en el que algunos muestran la inquietud desde el principio y otros no llegan a tenerla nunca. Lo cierto es que en España se ha querido vender que somos un país de empresarios, incluso de hombres hechos a si mismos. Pero lo cierto es que no es país para emprendedores.

Según los datos de la OCDE España es penúltimo país de la organización en tasa de empresarios o startup. Según un estudio del Instituto de Estudios Económicos (IEE), basado en datos de la OCDE, solo el 3% de los hombres y el 2,1% de las mujeres son empresarios en nuestro país.

Y uno de los principales problemas está en la tasa de fracaso. Hay emprendedores reiterativos. Fracasan en un negocio, pero saben parar a tiempo y buscar otro. Aprender de los errores y tratar de no repetirlos en el siguiente. Pero a otros les basta con una experiencia fallida para saber que ese no es su camino.

Falta capital, formación e información

Una de las razones por la que muchos negocios fallan al poco de iniciarse es la falta de capital para aguantar los primeros años. No podemos pensar que vamos a ponernos en marcha y desde el primer mes vamos a tener beneficios. Muchas veces se requiere de uno o dos años para consolidar la apuesta, hacernos con una base sólida de clientes y generar beneficios.

Además hay que amortizar costes que en su puesta en marcha suelen ser más elevados. En este sentido falta mucha formación financiera. Una formación que implique tener un control de gastos, de ingresos, de algo tan simple como la diferencia entre lo facturado y el beneficio que se obtiene. Negocios que incluso llevan años desconocen cual es beneficio real de cada venta.

Pero también información y formación fiscal. Aquí es cierto que muchas veces se delega el papeleo en una asesoría o despacho profesional, pero si se decide realizarlo uno mismo lo cierto es que supone un problema. Tanto por la pérdida de tiempo que nos quita el foco del negocio, como por los posibles errores que podamos cometer.

Los autónomos obligados

Por otro lado tenemos a los emprendedores obligados. Se han visto en la tesitura de trabajar por su cuenta para obtener algún ingreso en la crisis económica. Pero con el tiempo ven que como profesionales no han logrado unos ingresos suficientes, tienen que estar trabajando muchas más horas de las que pensaban, pagar más impuestos y al final acaban por desistir.

Las obligaciones como trabajadores por cuenta propia acaban por abrumar a muchos. Pero también cuestiones de las que no se ocupaban trabajando por cuenta propia, como la planificación. Algo tan sencillo como un plan de empresa supone un reto mayúsculo para la mayoría, que al final acaban por hacerse trampas al solitario para que cuadre con sus expectativas.

Falta de vocación comercial

Por último se dan cuenta que el trabajo no llama a tu puerta. Hay que ir a buscar a los clientes. Y no todo el mundo tiene la vocación comercial necesaria, pero tampoco la visión necesaria para buscar un socio que se ocupe de vender nuestro negocio.

Si se quieren mejorar todos estos aspectos hace falta un cambio cultural. No va a ser de la noche a la mañana. Y la educación tiene que introducir estos temas económicos desde la escuela. No ya solo por un tema empresarial, sino para que no se repitan episodios como las sorpresas de no entender que se ha firmado, por ejemplo, en una hipoteca.

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Las nuevas tecnologías han abierto un abanico de posibilidades sin precedentes en el mundo laboral. Cada vez son más y mejor remuneradas las profesiones asociadas con las tecnologías de la información y de la comunicación, algo que nuestros padres nunca pudieron imaginar, y que son pocos los que alcanzan a entender.

Por esta razón, la brecha intergeneracional que se ha abierto en materia profesional es cada vez más grande. Según un estudio realizado por la red profesional LinkedIn con motivo de la iniciativa anual Bring In your Parents Day, un 49% de los padres no sería capaz de realizar el trabajo que hacen sus hijos durante un día.

El principal motivo por el que no podrían llevar a cabo su tarea es debido a la falta de comprensión del rol que realizan en su trabajo (68%). No obstante, a pesar de que no entiendan cómo es su trabajo, la mayoría de padres (78%) admite presumir ante su entorno de los logros profesionales de sus hijos.

No obstante, los padres rara vez comunican esta sensación de orgullo ante sus hijos, en algunas ocasiones debido a la falta de comprensión por el trabajo que realizan (10%) y en otras por culpa de falta de oportunidades de decírselo abiertamente a ellos (27%).

El estudio también refleja la dificultad de los padres para entender en qué consisten las profesiones actuales. Los diez empleos que menos entienden los progenitores son:

1. Diseñador de interfaz de usuario (80%)
2. Actuario (73%)
3. Científico de datos (72%)
4. Social media manager (67%)
5. Subeditor (66%)
6. Productor de radio (62%)
7. Sociólogo (60%)
8. Banquero de inversiones (59%)
9. Desarrollador de software (58%)
10. Diseñador de moda (57%)

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Existe un debate permanente sobre si el emprendedor nace o se hace a lo largo del tiempo. Hay quienes piensan que esta condición es consustancial a la propia persona mientras que otros, por el contrario, están convencidos de que existen métodos más o menos eficaces para dotar a las personas de las habilidades requeridas para tener éxito como empresarios.

Sea como fuere, lo cierto es que el emprendimiento se demuestra desde niño. John D. Rockefeller, uno de los hombres más adinerados de la historia, vendía en la escuela piedras de colores que él mismo fabricaba, y Bill Gates, mientras todos sus amigos jugaban a baloncesto, se entretenía programando en ordenadores que todavía no existían. Niños prodigio que desde bien pequeños comenzaban a dar sus primeros pasos como empresarios. Pero, ¿sabemos identificar a los Rockefeller o Bill Gates del futuro?

BusinessKids ha elaborado una serie de consejos para identificar a futuros empresarios. Tomad nota; es posible que estos pequeños grandes genios estén muy cerca de nosotros.

• ¿Qué juguetes eligen y cómo interactúan con ellos? Si el niño gana siempre al Monopoly, por ejemplo, estará demostrando implícitamente que conoce la importancia del ahorro, la negociación y la inversión.
• ¿Cuáles son sus programas de entretenimiento favoritos? Un punto muy importante ya que reflejan rasgos de personalidad. Cada personaje y caricatura tiene una personalidad diferente. De con quién se identifiquen dependerá, en parte, su evolución futura
• ¿Cómo se comportan en un supermercado? Si les dejamos participar en las compras del hogar, conocerán desde bien pequeños la importancia de la organización y el valor del dinero.
• Sin importar qué actividades realizan y cuáles prefieren, es importante poner énfasis en aquellas que los niños más disfrutan y que les ayudan a desarrollar nuevas aptitudes.
• ¿En qué asignaturas o temáticas destacan más? Es importante saber cómo se desenvuelven en cada materia, ya que esto demuestra sentidos de liderazgo, compañerismo y, bastante importante, frustración, fundamentales para la vida real.
• Por último, es fundamental que conozcan ciertos valores que solo las actividades deportivas les pueden dar. El comportamiento de los niños en concursos deportivos o escolares son representativos de su iniciativa y perserverancia a la hora de lograr objetivos y sus niveles de responsabilidad y compromiso para obtener un fin común.

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Imagen | Greyerbaby

En el Consejo de Ministros de ayer el Gobierno aprobó el desarrollo del nuevo sistema de liquidación directa de las cotizaciones a la Seguridad Social. El objetivo del nuevo modelo es simplificar a los empresarios la obligación de liquidar cuotas y a los empleados conocer de forma transparente su desglose. Se espera que a final de año este sistema llegará a cinco millones de trabajadores.

Esta cifra se ha calculado según las empresas afectadas a las que ya se ha notificado a las sociedades que quedan obligadas a integrarse en el nuevo procedimiento de liquidación. De esta forma los empresarios adjuntarán junto a la nómina los documentos en los que se establecen los conceptos por los que se cotiza a la Seguridad Social, así como el justificante del ingreso correspondiente.

Por un lado el sistema ofrece a los trabajadores la posibilidad de ver cuanto están cotizando a la seguridad social, pero a la vez también son consciente de la cantidad de horas por las que están cotizando o si se está pagando o no dicha cuota. Si lo que se pretende es evitar abusos o fraudes por parte de algunos empresarios que contratan por jornada completa, pero cotizan por medias, lo cierto es que no creo que sirva de mucho.

Los empresarios que trabajan de esta manera suelen avisar al trabajador de que se va a proceder de esta forma, y aunque a muchos no les guste o no estén de acuerdo no les queda más remedio que aceptar ante la falta de perspectivas laborales. Si son trabajos eventuales, ligados a la época de verano, no creo ni siquiera de tiempo a la inspección a actuar, ya que entre que se planta la denuncia, se estudia y se resuelve, pasarán en muchos casos más de tres meses, por lo que puede que ya haya acabado el contrato de trabajo.

Veremos el resultado que da este nuevo sistema que esperan que esté totalmente implantado a finales de 2016. Quizás los más interesados en conocer sus cotizaciones sean los

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En ocasiones estamos confundidos sobre lo que realmente significa "éxito en los negocios", ¿qué es realmente?, ¿se mide por la cuenta bancaria? ¿Se puede medir por el número de empleados? ¿tamaño de los clientes? ¿menciones en los medios de comunicación?

Posiblemente el éxito financiero no sea el único factor a evaluar para valorar la bonanza de un negocio y mucho menos su grado de éxito. El éxito viene en muchas formas. La clave es definir qué significa el éxito para usted, en lugar de utilizar la medición de alguna otra cosa. Estas son algunas de las formas en que los empresarios definen el éxito:

Construir algo de la nada

Es increíblemente gratificante construir una empresa de la nada, desarrollar algo a partir de una simple idea y luego ver cómo crece. O para ver un producto que ha creado en los estantes de las tiendas. No hay mejor sensación que cuando un cliente te dice cómo su empresa, servicio o producto ha hecho una diferencia en sus negocios.

Creación de la seguridad financiera

Para algunos empresarios todo trata sobre el dinero. Y eso está bien. Si el dinero es su motivación, es importante definir la cantidad de dinero que necesita a fin de considerar la empresa un éxito.

Encaje con tu estilo de vida

Una de las maneras de definir el éxito es tener un negocio que te permite vivir de la manera deseada. Algunos empresarios quieren evitar la rutina diaria asociada a trabajar para otra persona. Otros quieren ser capaces de pasar más tiempo de calidad con la familia, recoger a sus niños después de la escuela, poder viajar, o simplemente quieren la libertad de estar a cargo de sus propios destinos.

Hacer una diferencia

Para muchos empresarios, la meta es construir un negocio que genere una diferencia en el mundo. Como empresario, puede aprovechar su pensamiento innovador y el trabajo duro para crear un cambio positivo preocuparse menos acerca de ventas y centrarse en tratar de resolver problemas y ayudar a los demás.

La creación de puestos de trabajo

El éxito puede ser definido por el número de puestos de trabajo que su empresa ha creado. Las pequeñas empresas son el motor de creación de empleo en nuestra economía, con cada contratación, su empresa juega un papel vital en las familias, las comunidades y la economía en general.

La conclusión es que muchos propietarios de negocios nunca definen lo que parece el éxito para ellos. Como resultado, ellos no reconocen su propio éxito porque lo han ido definiendo según términos de otra persona.

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En Pymes y Autónomos | Algunos consejos para eliminar el stress al emprender

En los últimos años se ha convertido en habitual los sondeos que se realizan a empresarios sobre sus pretensiones de contratación de nuevos trabajadores en las organizaciones que dirigen, un ejercicio que ha resultado muy positivo como indicador, pero que con el transcurso de los meses, parece haberse convertido más en una declaración de intenciones que en una realidad.

El último ejemplo que se ha conocido, es el que ha protagonizado la encuesta global realizada por la organización internacional Entrepreneur's Organization a 5.500 empresarios de uno cuarenta países, que asegura que el 67 % de sus miembros tiene pensado incrementar sus plantillas en el año 2014, un dato que por si solo, nos invita a pensar que la crisis ha quedado atrás.

Si en realidad fuese tan elevado este porcentaje la creación de empleo sería mucho mayor que la que se está desarrollando, lo que me lleva a pensar que estas afirmaciones no se corresponde con una recuperación del empleo que no nos termina de convencer.

En cualquier caso, considero de muy positivas estas afirmaciones, porque están mostrando un cambio de percepción entre los empleadores, que están comenzando a vaticinar con fuerza un cambio de ciclo en sus negocios, apostando nuevamente por incrementar sus efectivos y el auge de nuevas inversiones.

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