Cada vez que se habla de cómo debe evolucionar la empresa en España, cómo tiene que ser su futuro se habla de digitalización, de competitividad, de productividad, de productos y servicios de valor añadido. Pero luego la realidad parece otra, cuando representantes de pymes y autónomos hablan de sablazo por la reciente subida del SMI. La realidad es que la pyme en España tiene que decidir que quiere ser de mayor, si parecerse a un modelo de la Europa del norte o competir con bajos costes de mano de obra y muchas horas como los vecinos del sur.

Y este es uno de los problemas que tienen algunas empresas. Producción basada en bajos salarios y jornada interminables. El registro horario no ha solucionado este problema en la mayoría de los que ya lo incumplían y si ha supuesto un obligación formal para las que ya de por sí cumplían.

En Pymes y Autonomos

¿Cómo actúa la digitalización de palanca de cambio en la transformación de la pyme?

También no declarar todo lo que facturan, una práctica bastante habitual en determinados sectores. Y esto es un problema grave. Porque parte de la rentabilidad del negocio se basa en un fraude. Afortunadamente no son todas, pero en según que sector hay que decir que las prácticas son muy extendidas.

Ejemplo de bajos salarios y largas jornadas los tenemos en hoteles con camareras de piso obligadas a trabajar a un ritmo muy difícil de aguantar por un sueldo muy escaso. Y además solo unos pocos meses. Y sin quejarse, que sino el año que viene no nos llaman.

En comercio y hostelería también se ven contratos muy precarios y en según que lugares sueldos escasos. En otros sin embargo hay problemas para encontrar empleados y se paga mucho más.

El problema está en que estos sectores, junto con la agricultura, generan gran cantidad de los contratos y puestos de trabajo. Y hacen que no se tenga en cuenta a otros negocios, de otras industrias que si están creciendo bajo las premisas de tecnificación, competitividad, productividad y producto de valor añadido.

Durante los últimos años la economía española ha tenido una serie de factores que le han beneficiado notablemente. Uno de ellos ha sido una inflación negativa o cero en los últimos años, que ha hecho que los salarios se moderaran para las empresas, sin subidas, al menos nominales. Pero la inflación está de vuelta y esto afectará a los salarios y competitividad de las empresas.

Porque esto significa que hay que negociar una subida de salarios en los próximos años, y el gasto laboral para las empresas sube. A la vez alguno de los productos responsables de un IPC bajo como los carburantes parecen haber llegado a su fin del suelo de precios y empiezan a repuntar. Eso para un país dependiente de la exportación del petróleo como el nuestro es fundamental para la competitividad de las empresas.

Los costes de energía y laborales son los que van a subir posiblemente el año que viene y las empresas tienen que estar preparadas para asumir esta subida sin perder competitividad. Por otro lado este ciclo económico ha devuelto el crédito a la empresa que si ha sabido aprovecharlo supondrá una mejora en sus ingresos con los nuevos proyectos que se han puesto en marcha.

La parte positiva es que se espera que los datos de empleo sigan mejorando, razón por la cual el consumo interno seguirá mejorando al disponer las familias de una mejora en sus rentas, simplemente por el hecho de tener más miembros como trabajadores activos y con ingresos regulares.

Lo cierto es que supone un nuevo escenario al que debe adaptarse la empresa. Y todo ello con algunas incógnitas en la economía global en el horizonte, como el Brexit o la presidencia de Trump que no sabemos el alcance que tendrán en la economía global y la española en particular. Esto para un momento donde muchas empresas se han lanzado a exportar, realizando inversiones para llegar a nuevos mercados puede ser todo un problema.

En Pymes y Autónomos | Programa de Crecimiento Empresarial para mejorar la competitividad de la pyme

Imagen | Counselling

Según la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), el papel de la mujer dentro de una organización, es sinónimo de una mejora en la competitividad de la organización.

Los datos que arrojaban hoy desde los informativos destacaban que dentro del perfil de desempleados, ya no aparecen sólo los jóvenes sino las mujeres escalando puestos con mucha rapidez. Sin olvidar el limbo laboral en el que se encuentran los varones de más de cuarenta años.

¿Una mujer debe ocupar un puesto de trabajo sólo por el mero hecho se serlo? La respuesta parece obvia: no. Pero tampoco se ha de rechazar a una futura empleada sólo por el mero hecho de no ser varón. La cuestión aquí es más sencilla: a igual conocimientos y valía profesional, igual de oportunidades.

¿Qué mensajes lanzan desde CEPYME?

• Las empresas están totalmente" comprometidas con la evolución de la sociedad y son protagonistas en la incorporación natural de la mujer en el ámbito laboral en condiciones de igualdad de trato y oportunidades.

• La gestión de la igualdad en la empresa es una cuestión estratégica y social y ha de integrarse como factor de competitividad empresarial.

• Es necesario estimular la educación igualitaria en espíritu emprendedor, para que tanto los chicos como las chicas desarrollen su capacidad innovadora en igual medida, así como seguir potenciando el cambio cultural que promueve que nadie tenga que optar entre su vida empresarial y el desarrollo adecuado de su vida personal.

• La reivindicación de a igual trabajo, igual salario es un objetivo lógico y esencial en nuestro sistema de garantías y en el marco de unas relaciones del trabajo protegidas por la Constitución, las leyes y los convenios colectivos.

En resumen, la mujer, al igual que el hombre debe contar con unos derechos laborales (y deberes) que no la dejen en un segundo plano a nivel salarial, ni expuesta a distintos tipos de acoso que un hombre no sufriría en su lugar.

El tema de la mujer y el mercado laboral siempre es noticia. Y también es una cuestión controvertida. ¿Debe ser casi obligatorio contratar a una mujer por el mero hecho de serlo? Como mujer creo que ahí es cuando comienzan los problemas. Tanto la mujer como el hombre han de demostrar su valía, el tema de la igualdad comienza cuando dos currículums sólo se diferencia por un dato: el sexo.

Más Información|La igualdad en la empresa

En Pymes y Autónomos|La protección laboral de la mujer embarazada no tiene por qué extenderse al periodo de prueba de su contrato,La igualdad plena para la integración de la mujer y la realidad empresarial de la pyme

Imagen|Camila Mojica

Podemos entender que la estrategia de negocio como el conjunto de actividades que permitirán que nuestra empresa alcance una ventaja competitiva.

En otras palabras, la estrategia nos permitirá desarrollar aquellas diferencias sostenibles para posicionar a nuestra empresa en el mercado.

Tipos de estrategias de negocio

• La estrategia de bajo coste

Se basa en combinar precios muy competitivos con una buena calidad constante del producto o servicio, la clave reducir los costes operativos de la empresa tanto como sea posible La forma de hacerlo, optimizando nuestra oferta de productos o servicios ofreciendo aquellos de menor coste y menos defectos y apoyándonos en acuerdos a largo plazo con nuestros proveedores.

• La estrategia de liderazgo de producto

El ejmeplo es Apple, basa su estrategia en las características y funcionalidad de sus productos y servicios que los clientes valoran y por lo que están dispuestos a pagar más. La fortaleza de esta estrategia se basa en la comunicación con los clientes y el feed-back que les proporaciona para mejorar su oferta.

• La soluciones completas para los clientes.

Esta estrategia se basa en la premisa de que lo costes de retención de un cliente son menores que los de adquisición de uno nuevo. La estrategia se basa en una amplia gama de productos o servicios ofrecidos a clientes pudiendo incluir trabajos directos de los proveedores y colaboradores de la organización.

• La estrategia lock-in.

La más difícl de alcanzar ya que este modelo se basa en generar valor sostenible de muy larga duración mediante la creación de unos elevados costes de cambio a sus clientes. Los productos y servicios prestados se convierten en referentes en su sector siendo muy difíciles de imitar.

Evidentemente cada estrategia de negocio lleva asociada un modelo de liderazgo para poder ofrecer una propuesta de valor diferenciada para el cliente y de crecimiento de la empresa.

Imagen | efan.erschwendner En Pymes y Autónomos | Modelo de las cinco fuerzas, conoce la competitividad de tu empresa

Los medios de comunicación nos están vendiendo la depreciación del euro como una noticia positiva que debería servir para mejorar la competitividad de la economía española. Y tienen razón. El precio relativo de los productos comercializados por las empresas se reduce en el exterior, lo que puede propiciar un aumento de las ventas y, por tanto, de la situación económica de las compañías europeas.

Pese a esta evidencia, de nada sirve que el precio de los productos comercializados se reduzcan comparativamente si éstos no se comercializan en el exterior, en una moneda diferente a la nuestra. Y esto es precisamente lo que ocurre en España: ni todas las pequeñas empresas exportan, y de las que lo hacen, muchas dirigen su mercancía hacia países de la zona euro.

En la actualidad, poco más de 150.000 de empresas en España exportan sus productos al exterior. Este número supone menos del 3% del total de empresas que actualmente están constituidas en España, más de 5 millones. Si a ello le añadimos que algo más del 70% de las exportaciones van dirigidas a países perteneciente a la zona euro, el número de empresas que saldrán beneficiadas con la depreciación del euro es prácticamente testimonial.

Bien es cierto que algunos sectores como el del turismo obtendrán un gran beneficio por un euro más barato con independencia del número de empresas exportadoras. Los turistas extranjeros demandarán euros para venir a España, obteniendo una mayor cantidad de la moneda europea al cambiarla por su divisa nacional, incrementando las ventas de las empresas turísticas españolas y provocando un efecto arrastre sobre otros sectores de la economía, como la hostelería o el comercio.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que la energía importada se encarecerá. En un país como España con una tasa de dependencia energética en torno al 75%, la necesidad de importar energía a diario es una constante en el panorama económico español. Una de las fuentes principales de energía es, precisamente, el petróleo cuyo precio se ha reducido de forma notable en los últimos meses en los últimos meses y que, pese a ello, no ha trasladado esta rebaja al precio del consumidor final.

En definitiva, la depreciación del euro puede tener más de noticia irrelevante que de beneficiosa para las empresas españolas, en especial, las más pequeñas y no digamos ya las empresas unilocalizadas o microempresas. Y si no, pregúntenle al dueño del bar de la esquina, a ver qué opina.

En Pymes y Autónomos | La devaluación del euro no está teniendo la eficacia esperada en España Imagen | Skley

Este índice analiza la capacidad de los países para gestionar el talento a través de la atracción, crecimiento y retención del mismo. Además, diferencia entre dos niveles de talento, que se resumen en habilidades de nivel medio (laborales y de vocación) y habilidades de nivel alto (o de conocimiento global).

Según el estudio realizado por Adecco, Insead y Human Capital Leadership Institute solo cuatro de las diez primeras posiciones las ocupan países no europeos: Singapur, Estados Unidos, Canadá y Australia en la segunda, cuarta, quinta y novena posición, respectivamente.

España, con una media de todas sus variables analizadas de 51,25 puntos, ocupa el puesto 30 del ranking de los 103 países analizados y se encuentra más de 6 puntos por debajo de la media del Índice (57,13).

El factor que afecta negativamente al rendimiento general de España en el GTCI es el de los Facilitadores, es decir, carece de un marco regulador y de mercado adecuado que promueva la competencia, la innovación y los negocios.

España muestra un buen comportamiento en el desarrollo de su propio talento mediante un buen rendimiento en educación formal y un rendimiento aceptable en formación permanente, incluida la formación en la empresa y la calidad de las escuelas de negocios.

El acceso a oportunidades de desarrollo profesional está por detrás con respecto a los países que ocupan las primeras posiciones globales.

En contraposición, los principales obstáculos para la competitividad del talento en España es, por un lado, una regulación más rígida en comparación con el resto de países a la hora de contratar trabajadores y la baja relación entre el salario y la productividad del trabajador que en España es de 3,11 en una escala sobre 7.

Del informe se extrae como conclusiones que uno de los principales óbices de la comeptitividad de nuestro talento viene determinado por un mercado laboral muy rígido, no confundir con la facilidad de despido, sino con la dificultad para contratar y los impuestos desmesurados de la contratacióne y que no facilita la rotación en el empleo.

Imagen | stevendepolo En Pymes y Autónomos | Cómo crear talento en las organizaciones

Empieza un año nuevo y es el momento de estableer nuevos propósitos y objetivos, tanto a nivel personal como profesional.

A nivel profesional, es necesario tener identificados los objetivos para poder definir estrategias adecuadas que contribuyan al crecimiento y al éxito profesional.

Lo primero, por tanto, es saber distinguir entre estrategia y objetivo. Un objetivo define aquello que quiere alcanzar la empresa, una estrategia es el modo de operar que vamos a seguir para conseguir dicho objetivo.

Hay que remarcar que un objetivo debe ser, ante todo, realista. Que contemple los recursos de los que se dispone y de quémanera se puede maximizar su utilización.

Si tu objetivo para este nuevo año es duplicar tus ventas, debes de tener en cuenta la situación en la que te encuentras, la de tu entorno y los recursos materiales y humanos para conseguirlo.

Con estas limitaciones no olvides que partiendo de una perspectiva realista, debes de definir tus objetivos generales, es decir, lo que pretendes del ejercicio y los objetivos específicos. Además, debes de ser exigente y marcarte plazos para alcanzarlos, cosa que por regla general no se suele hacer. Y, por último, analiza y haz un seguimiento del cumplimiento de tus objetivos conforme al timing estipulado y poder así, esablecer las acciones correctoras pertienentes.

Imagen | Mark Hunter En Pymes y Autónomos | ¿Dónde el éxito precede al trabajo?

Al menos esto es lo que opina el Banco de España tomando como referencia la evolución de los balances empresariales hasta el tercer trimestre de este año. En un estudio de este organismo se constata que por fin se dan las condiciones para que las empresas que operen en los sectores más competitivos puedan comenzar a subir los salarios de sus trabajadores.

Para José Luis Malo de Molina, director del servicio de estudios del Banco de España, la moderación salarial ha posibilitado un ajuste empresarial importante, hecho que ha permitido la supervivencia de muchas compañías que ahora, después de varios años, comienzan de nuevo crear empleo y valor añadido y empiezan a ser mucho más competitivas.

Según la información ofrecida por 799 empresas, tanto grandes como medianas, el valor añadido bruto (VAB) generado aumentó un 0,2% en comparación con el mismo período del ejercicio anterior. Sin embargo, este aumento va por barrios y no todos los sectores se han visto favorecidos del mismo modo. Así, mientras el sector de las compañías energéticas (3,1%) y el sector de la industria (2%) vieron incrementado su VAB, tanto el sector y la hostelería (-0,6%) como el sector de las telecomunicaciones (-7,1%) han visto reducido de forma notable su VAB.

Este indicador no es más que un reflejo del aumento de la competitividad empresarial como consecuencia de la moderación salarial que, según el Banco de España, permite a su vez un aumento de los sueldos a los trabajadores en aquellos sectores en los que sea posible hacerlo.

En cualquier caso, a pesar de las esperanzadoras noticias que lanzan los organismos como el BdE, la empresa no debe establecer un aumento salarial generalizado entre sus trabajadores, sino que éste debe ser pactado por los principales agentes sociales. A decir verdad, debe depender más bien de la empresa y no tanto del sector en el que operan. Las empresas que tienen capacidad para aumentar salarios ya lo están haciendo, pero quizá todavía quede mucho camino para recorrer para empezar a ver mejoras sustanciales en el empleo y, por tanto, también en los salarios.

En Pymes y Autónomos | Reducir salarios como fórmula para salir de la crisis: tan impopular como ineficaz

Imagen | Serge Saint

Con las crisis, son muchos los conceptos que escuchamos o leemos en los principales medios de comunicación de forma diaria; algunos de ellos son relacionados con sus causas, otros como indicadores de la salud económica de un país y otros los relacionados con las posibles soluciones.

Dentro de este grupo se encuentra el concepto de competitividad, un término tan utilizado por muchos colectivos como malinterpretado y vilipendiado por otros pero que, al fin y al cabo, está muy relacionado con el concepto de eficiencia empresarial y de bienestar económico.

La Real Academia Española define la competitividad en una de sus acepciones como la rivalidad para la consecución de un fin determinado. Yendo un poco más allá, el diccionario de la Lengua de Vox lo define como la capacidad de una determinada persona o cosa competitiva que le permite oponerse a otra en la consecución de un mismo fin.

Si esta última definición lo trasladamos a la economía, las empresas serían esos agentes competitivos, el resto de agentes serían el resto de empresas y el fin sería la obtención de beneficios en el caso de las empresas o de un determinado objetivo de desempleo o de inflación en el caso de la economía.

En general, este objetivo se obtiene mejorando los procesos empresariales para optimizar los costes en relación al resto de empresas que compiten en el mismo mercado, ya sea nacional o internacional, bien sea mediante la reducción de sus gastos o bien mediante el aumento de productividad de sus factores, trabajo y capital.

Estas dos premisas son fundamentales. Las empresas necesitan reducir sus costes y aumentar su productividad para ser más competitivas en el mercado mundial y, de esta manera, vender fuera la producción que no podemos colocar en España como consecuencia de la caída de la demanda interna.

Ahora bien, conviene tener en cuenta que no todos los costes empresariales son los costes salariales. Es más, la reducción de los salarios acaba reduciendo la eficiencia empresarial y, por tanto, la productividad, cuando la propia definición de competitividad busca obtener el efecto contrario.

Existen una serie de costes, ya no solo a nivel empresarial interno, sino también a efectos fiscales y energéticos no manejables por la empresa, que convendría tener en cuenta para no poner en riesgo la eficiencia, tanto por parte del administrador de la sociedad como por los propios gestores de lo público, ya que la ganancia de competitividad acaba siendo tarea de todos.

En Pymes y Autónomos | La competitividad española en claro retroceso

Imagen | ColinBroug

El pasado viernes 13 de junio, el Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto sobre bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social del personal investigador.

Con esta medida las empresas que hacen I+D+i podrán bonificarse el 40% de las cuotas por contingencias comunes.

Este mecanismo se aplicará con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2013. El objetivo del Ministerio de Economía y Competitividad es fomentar la creación de empleo de calidad, aumentar la actividad de las pymes innovadoras y reorientar el peso de la I+D+i hacia el sector privado.

Lo que se pretende con esta medida es incentivar a las empresas a que contraten investigadores, que en la actualidad supone un tercio del total, y que la inversión privada en I+D+i se equipare a la media europea y que España se acerque a la media de la Unión Europea, es decir, dos tercios de la inversión total.

La bonificación media calculada por trabajador es de 2.138 euros. El coste para la Administración sería de veinte millones de euros para las bonificaciones de 2013 y veintidós millones para las de 2014.

Las pequeñas y medianas empresas que sean reconocidas con el sello de Pyme Innovadora por la Secretaría de Estado de I+D+i podrán contar con otra ventaja, ya que esta bonificación será plenamente compatible con la deducción fiscal por actividades de I+D+i que recoge la normativa del impuesto de Sociedades.

Imagen | Paul Albartella

En Pymes y Autónomos | ¿Por qué fracasa la innovación?, Cómo identificar oportunidades de innovación