La contabilidad es una de las disciplinas que menos han cambiado a lo largo de la historia. No en vano, la partida doble, el método más extendido en contabilidad moderna, fue introducido por el matemático italiano Fray Luca Pacioli a fines del siglo XV, y todavía sigue utilizándose a día de hoy en la mayoría de países desarrollados casi sin variaciones.

Pero, ¿qué hace a la partida doble tan especial? ¿Por qué continúa siendo a día de hoy, y después de más de cinco siglos, el principal método contable?

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La historia de la partida doble en contabilidad

La historia de la contabilidad está relacionada de manera íntima a la historia de las transacciones económicas. Desde que comenzó, se buscó la fórmula de conservar el registro de todas las transacciones y los resultados obtenidos en la actividad comercial.

La contabilidad es tan antigua que diversos arqueólogos han descubierto manifestaciones de registros contables en las civilizaciones del Imperio Inca, del Antiguo Egipto y de Roma, aunque de una forma bastante básica y rudimentaria.

Poco a poco, la contabilidad fue perfeccionándose y ampliándose. La utilización de la moneda fue importante en el desarrollo de la contabilidad, ya que hasta la Edad Media la economía y las relaciones comerciales se basaban en el trueque.

Por eso, cuando se empezaron a generalizar modelos más complejos de cobros, pagos y deudas, se abrió la necesidad de una contabilidad más compleja. Ante esta necesidad, surgió la necesidad del método de la partida doble, inventado en la época del Renacimiento en Europa y popularizado por el fraile Luca Pacioli.

El asiento contable: el principio del método

El asiento contable es el principio de la partida abierta, ya que es la forma de anotar operaciones en el diario y tiene un debe (a la derecha) y un haber (a la izquierda). Dicho de otro modo, una anotación en el debe tiene su contrapartida en el haber, y viceversa. El saldo entre ellos se compensa, de manera que la diferencia entre ambos es siempre cero.

El reflejo práctico de este método son los libros diario y mayor, así como el balance compuesto de un activo y un pasivo. De esta manera, todos los libros contables están compuestos por un activo y un pasivo (un debe y un haber), y tiene que existir siempre una contrapartida en los libros.

Básicamente, la materialización de la partida doble es que todo lo que la empresa tiene (el activo) debe haberse financiado con recursos, propios o ajenos (el patrimonio neto y el pasivo). En el debe se registran todos los incrementos de activo o disminuciones de pasivo, mientras que en el haber constarán los incrementos de pasivo o disminuciones de activo.

El Capex, que se traduce como Capital Expenditure, es el gasto que una empresa realiza en bienes de equipo y que genera beneficios para una compañía, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos, o bien a través de un aumento en el valor a los activos fijos ya existentes.

Dicho de un modo, el CAPEX constituye la caja que una empresa dedica a mantener su inmovilizado en condiciones de producción y funcionamiento estables, que a su vez sirva para mantener funcionando un negocio particular. Por ejemplo, la compra de nuevos ordenadores, de nuevas plantas o de nuevos camiones de reparto constituyen ejemplos claros de CAPEX.

En términos de contabilidad, los gastos necesarios para acometer todas estas inversiones se capitalizan si contribuyen a incrementar el valor útil del activo en cuestión, y la empresa debe distribuir este gasto capitalizado entre toda su vida útil (es decir, debe amortizarse). Si, por el contrario, el gasto solo sirve para mantener al activo en sus condiciones actuales, el gasto no se capitaliza y, por tanto, se considera como gasto deducible.

¿Por qué es importante el CAPEX?

El CAPEX es un indicador importante del ciclo de vida en el que la empresa se encuentra en un momento determinado.

Normalmente, cuando la empresa está comenzando, el CAPEX será alto, ya que todo negocio necesita bienes de equipo que contribuyan al correcto desarrollo de la actividad profesional. Cuando la empresa crece de manera rápida, el CAPEX será superior a las depreciaciones del activo fijo, lo que indica que el valor de los bienes de equipo está aumentando rápidamente.

Por el contrario, cuando el CAPEX es similar a las depreciaciones o, incluso, inferior, es un claro signo de que la empresa se está descapitalizando, y puede ser un síntoma de un claro declive de la compañía.

Los problemas del CAPEX

No obstante, el CAPEX no tiene en cuenta períodos de capitalización/descapitalización transitorios. Si una empresa está invirtiendo agresivamente en un año concreto (por ejemplo, porque quiera renovar todo su equipo), puede dar la falsa sensación de tener un CAPEX elevado cuando, en realidad, no se encuentra en la fase inicial ni de crecimiento rápido.

Además, existen determinadas industrias intensivas en capital, como las petrolíferas, las de telecomunicaciones o los servicios públicos que utilizarán un CAPEX bastante más elevados que empresas menos productivas. Sin embargo, las empresas de servicios, que no son tan intensivas de capital, tendrán un CAPEX más bajo, lo cual no quiere decir que no estén creciendo.

Por tanto, el CAPEX es un indicador interesante pero que ha de tomarse con cautela, ya que si no se analiza conjuntamente con otros indicadores, puede hacernos creer que una empresa está en un momento del ciclo diferente al que realmente se encuentra.

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Cuando hablamos de rotación de plantillas en las empresas hay que considerar dos circunstancias. Por un lado los trabajadores que cesan su colaboración de forma voluntaria o aquellos que la empresa no decide continuar. En el primer caso muchas veces la empresa pierde un activo importante y es necesario retener el talento en la pyme, ya que muchas veces es cuestión solamente de cariño.

Hay que tener en cuenta que los trabajadores que se marchan suelen ser los mejores, los más capacitados, ya que son los que tienen más posibilidades de recibir una oferta de otras empresas. Llegado este caso es necesario aplicar una política de retención, puesto que muchas veces, sobre todo en las empresas más pequeñas, perder un empleado supone la pérdida de un activo importante y un ejemplo para otros empleados de la empresa, que ya saben lo que les espera..

La contraoferta, no todo es dinero en la empresa

Hay que considerar que muchas veces nos cuesta dar el paso y cambiar de empresa, incluso aunque la oferta económica sea mejor. Si estamos cómodos en una organización, conocemos a los clientes, tenemos una rutina para lo bueno y para lo malo, nos supone estabilidad y tranquilidad. Cambiar es un reto profesional, pero también nos va a suponer un estrés importante hasta hacernos con el puesto de trabajo en la nueva empresa.

A veces no se trata sólo de igualar la oferta económica, que no es viable, sino más bien de hablar con el trabajador, mostrarle lo importante que es para nuestra organización, cómo le valoramos, etc. Se trata de esas palmaditas en la espalda, que no suponen una mejora económica pero que a todos nos reconfortan.

También muchas veces lo que se busca es tener una mayor responsabilidad, que nos haga crecer como trabajadores. Muchas veces en la pyme tenemos acceso a trabajos a los que en una empresa de mayor tamaño sería complicado que nos dejaran liderar.

Tal vez no podemos aplicar una mejora sustancial de sueldo, pero si hay otras retribuciones no dinerarias que son muy valoradas por los trabajadores. Un mejor horario, facilidades para conciliar vida personal y profesional, trabajar desde casa cuando sea posible, vehículos de empresa, etc.

También se pueden aplicar políticas de retribución flexible ligadas a los beneficios de la empresa. Si con nuestro trabajo tenemos a los clientes más contentos, al final del año se tiene que notar también en el salario. Si a la empresa le va bien, a nosotros nos va bien, de manera que el trabajador ve como su esfuerzo tiene recompensa.

Experiencia del trabajador vs. vicios adquiridos

Por último hay que considerar dos factores. Por un lado la experiencia que tiene el trabajador que se marcha, sobre todo si lleva muchos años en la empresa, sabemos que hay problemas que sabe resolver ya sólo por intuición, porque hace x años le pasó algo similar. Esto supone un valor añadido, un menor tiempo de resolución, que un nuevo trabajador no tiene, al menos de momento.

Por contra tenemos los vicios adquiridos de un trabajador que lleva muchos años. A veces muchas de las decisiones, actitudes que se tiene o formas de trabajar no son las más adecuadas. Se ha degradado a lo largo del tiempo, lo mismo en el trato con los clientes que en el trabajo a realizar.

En todo caso cuando tenemos una fuga de talento en la empresa tenemos que asegurarnos al menos una transición dulce. Cuando se va ese trabajador que es un pilar de referencia en un departamento al menos tiene que quedar alguien que tenga el bagaje suficiente y no partamos de cero. Como hemos dicho antes, lo normal es que los trabajadores que se marchan siempre sean los más capaces, por lo que aquellos que se quedan, por mucho que lo intenten será difícil que alcancen su nivel, al menos a corto plazo.

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La financiación del activo circulante es una de las tareas más complicadas dentro del control financiero de nuestra empresa. Una mala gestión en este sentido puede provocar problemas con nuestra posición financiera, encarecer nuestros gastos financieros o, incluso, acabar en una eventual suspensión de pagos.

Por este motivo, es importante saber controlar tanto las fuentes de financiación como el flujo de cobros y pagos para evitar fondos de maniobra estructuralmente negativos o posiciones de tesorería subóptimos que pueden llegar a disminuir la cuenta de resultados de nuestra empresa de manera sustancial.

El activo circulante de nuestra empresa, dada su facilidad para ser convertido en dinero líquido, se debe financiera por capitales cuya exigibilidad sea a corto plazo. De esta manera, a medida que el activo se vaya convirtiendo en dinero servirá para hacer frente a las deudas con que se haya financiado.

Conviene recordar, no obstante, que una parte de este activo (la más estable) debe estar financiada con recursos a largo plazo. Precisamente, esta parte de capitales permanentes que financian el activo circulante es lo que se conoce como fondo de maniobra o fondo de rotación. Si este parámetro es negativo, los problemas de tesorería no tardarán en llegar, puesto que en este caso las obligaciones a corto plazo a las que tendremos que hacer frente serán mayores que nuestros cobros.

Una situación que puede conducir a la empresa a una eventual suspensión de pagos y que requeriría una intervención urgente para sanear nuestro balance, bien sea mediante una refinanciación de nuestros préstamos a corto plazo o bien mediante un mayor flujo de cobros y pagos que aumente nuestro activo circulante.

En Pymes y Autónomos | ¿Qué es el fondo de maniobra y por qué es una magnitud tan importante? Imagen | SupportBiz

Cuando los pasivos fijos alcanzan un volumen elevado pueden suponer un lastre para la empresa, tanto nos podemos referir a un balance de situación como al personal integrante de la empresa. Las empresas para maniobrar necesitan de un fondo de maniobra, pero no solo que su activo circulante sea mayor que su pasivo circulante, sino que también los empleados activos sean más y tengas más fuerza y empuje que los pasivos que merman la capacidad de maniobra de la empresa.

Todos conocemos casos de personas que aportan valor a las empresas, de empleados dinámicos o analíticos, de empleados que son el corazón y la cabeza de la empresa, pero también conocemos otro tipo de empleados que son objeto de análisis incluso en libros, por su baja productividad, su oposición a los cambios, sus ataques a todo lo que deje entrever un ápice de creatividad y su capacidad para aferrarse a su puesto y hacer emigrar de la empresa a todo aquel que pueda hacerle algo de sombra o que pueda suponer una amenaza para la pasividad establecida.

Estos sujetos pasivos necesitan habitar en organizaciones donde el ecosistema permita su supervivencia, siendo imposible en otro tipo de empresas donde sus habilidades son incompatibles con la filosofía y cultura organizativa.

Activos y Pasivos en Balance

En un balance de una empresas podemos encontrar:

Activos, que se definen como bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por la empresa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera que la empresa obtenga beneficios o rendimientos económicos en el futuro.

Pasivos, definidos como obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para cuya extinción la empresa espera desprenderse de recursos que puedan producir beneficios o rendimientos económicos en el futuro.

Si en lugar de pensar en el balance de situación, pensamos en la situación de los recursos humanos de la empresa identificaremos a los recursos más productivos con los que la empresa puede obtener beneficios o rendimientos económicos y por otro lado aquellos que son obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para cuya extinción la empresa tendrá que desprenderse de recursos. Y al igual que los pasivos del balance, estos sujetos pasivos también podrían ser objeto de provisión.

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Existen diversos métodos para realizar las valoraciones de los elementos de todo balance empresarial. Tradicionalmente, el coste histórico ha constituido el criterio de valoración contable por excelencia, admitiéndose su corrección con carácter general, únicamente al objeto de reconocer las pérdidas efectivas de valor o el deterioro de los activos.

A pesar de que el coste histórico es un método de valoración de activos que goza de gran fiabilidad por tratarse de una valoración esencialmente objetiva y verificable, adolece de ciertas debilidades que es conveniente destacar y que puede hacer que la información contable no sea todo lo relevante que cabría desear.

Entre estas debilidades destacan:

• Las dotaciones anuales por amortización no reflejan el reflejo de la inflación, lo que se traduce en una sobrevaloración de los resultados periódicos y en saldos insuficientes por amortizaciones acumuladas, cuyos importes serán inferiores a los valores de reposición de los bienes amortizados.

• Los resultados provenientes de las enajenaciones de elementos del inmovilizado se atribuyen al ejercicio en que se produce la venta, a pesar de que tales resultados se habrán generado por lo general a lo largo de varios ejercicios.

• El modelo del coste histórico dificulta el reconocimiento de los intangibles internamente generados, activos que, sin embargo, en ciertos sectores empresariales han adquirido gran importancia.

En resumen, la utilización generalizada del coste histórico socava la relevancia de la información financiera, merma su comparabilidad y puede producir una imagen desfavorable de la situación económica en ciertas sociedades.

En Pymes y Autónomos | ¿Qué importancia tiene la correcta valoración de la amortización? Imagen | Jorge Franganillo

Una gran parte de las pymes españolas fracasan apenas ha pasado un año de vida. De hecho, existen muchos estudios al respecto que indican que, a pesar de la burbuja emprendedora y de la ilusión de los socios por sacar adelante su negocio, más de la mitad de las nuevas compañías que surgen en nuestro país no llegan a los cinco años.

Hay diferentes factores que convierten en inviable a una empresa; sin embargo, ninguno tan crítico o importante como la gestión de las finanzas empresariales, sobre todo si hablamos de pequeñas y medianas empresas. A diferencia de las grandes corporaciones, que cuentan con departamentos específicos compuestos por profesionales para llevar a cabo esta tarea, en las pymes es el propio empresario el que se considera capacitado para realizarlas; el problema, en muchos casos, es la falta de conocimientos y aptitudes.

Todos debemos ser responsables de las finanzas empresariales

En una situación como la actual, donde los márgenes comerciales son muy reducidos, el volumen de negocio se ha visto reducido de forma notable y, de hecho, en muchos sectores el volumen de impagados merma la capacidad financiera y, por tanto, la viabilidad de las pymes. En este sentido, el análisis financiero de las empresas tiene un papel fundamental para detectar posibles problemas futuros y anticiparse a ellos con medidas correctoras.

Las finanzas no son, o al menos no deben ser, tarea única del responsable financiero de la empresa (entre otras cosas, porque muchas empresas ni siquiera pueden permitirse contar en su plantilla con una figura de este tipo), sino de cualquier responsable de otro departamento y siempre en última instancia del Director General de la Empresa. Solo de este modo se podrán suplir en cierto modo las carencias financieras de la compañía que no cuenta con una dirección financiera.

En todo caso, es conveniente realizar un diagnóstico financiero de la empresa con el objetivo de ayudar a resolver problemas potenciales que se pudiesen plantear en un futuro.

El diagnóstico financiero, ¿en qué situación financiera estamos?

El diagnóstico financiero consiste en comprobar si la empresa está mal planteada; es decir, si la estructura financiera de la misma es o no la adecuada teniendo en cuenta el modelo de negocio empresarial. Dicho diagnóstico consiste en identificar qué está pasando, qué departamento es responsable de dicha situación y qué medidas correctoras se han de llevar a cabo para recuperar la normalidad financiera.

Hay que tener en cuenta que rara vez los problemas financieros se solucionan desde el pasivo, es decir, mediante un mayor endeudamiento, sino más bien desde el activo, llevando a cabo inversiones productivas y reorganizando la estructura actual con el objetivo de que ésta se pueda adaptar a las necesidades del momento, tanto desde el punto de vista interno como desde el punto de vista del entorno.

Pensemos en una empresa con un elevado endeudamiento. La empresa puede optar bien por refinanciar o reestructurar sus deudas o bien por llevar a cabo inversiones productivas que aumenten su capacidad para amortizarlas y sirvan para capitalizar la entidad. Desde luego, la primera de las opciones aumentaría la carga financiera de la compañía mientras que la segunda, a pesar de su dificultad y tiempo para ponerla en marcha, posibilitaría que la empresa estuviese mucho más saneada.

Por este motivo, el diagnóstico financiero se convierte en una herramienta clave para conocer la situación financiera de la entidad y tomar decisiones financieras importantes.

La contabilidad, clave para dotar de relevancia al análisis financiero

Mi compañero Ale redactó hace unos pocos días un artículo destacando la importancia de la contabilidad como una herramienta imprescindible para la toma de decisiones empresariales, además de un requisito legal que todas las empresas tienen que llevar de manera adecuada.

Pero, además, la información contable es la base sobre la que descansa el diagnóstico financiero de una empresa. A partir de la contabilidad se llevará a cabo el análisis de la información de cara a tomar decisiones útiles para la empresa. Es por ello por lo que es de suma importancia exigir rigor y fiabilidad en su elaboración. La contabilidad, por tanto, ha de ser:

• Lo más objetiva posible, de forma que todos los usuarios de esta información interpreten lo mismo del mismo dato.

• Fiable, proporcionando un alto nivel de confianza al usuario.

• Oportuna, emitiéndose a tiempo, para que pueda ser utilizada para el análisis.

• Clara, siendo comprensible a todos los sujetos que la puedan utilizar.

En definitiva, el control de nuestras finanzas puede marcar la diferencia entre una empresa exitosa o una de las tantas empresas que fracasan.

En Pymes y Autónomos | Finanzas para no financieros: ¿Qué es el patrimonio? Imagen | AlexanderStein

La deflación es el fenómeno económico por el cual se produce una reducción generalizada y prolongada del nivel generalizado de precios en el sistema y, en los últimos meses, es un concepto que está de rabiosa actualidad. Aparentemente, que los precios bajen puede ser una buena noticia para el consumidor, puesto que podría acceder a la adquisición de más productos y servicios con la misma cantidad de dinero. Y es cierto, pero solo en parte; si el conjunto de empresas consigue reducir sus costes merced un aumento de la productividad, no solo será una noticia positiva para el consumidor sino también puede ser beneficiosa para las empresas.

Sin embargo, los balances empresariales se ven resentidos si la deflación se produce en un momento en el que el exigible en el pasivo de cualquier entidad es elevado. Las cargas de la deuda en relación al activo aumentan, hasta llegar a un punto en el cual no es posible satisfacer los compromisos de pago. En estos casos, la deflación puede resultar muy perjudicial para las empresas y, en extensión, para el conjunto de la economía.

Pero, ¿por qué sucede este fenómeno? Cuando se produce una deflación de activos, su valor real es inferior al que está reflejado en los balances de la empresa. Si pensamos en el sistema de partida doble contable, una reducción del activo lleva aparejada una reducción contraria en el pasivo. Sin embargo, a no ser que se negocien quitas o reestructuraciones de deuda, el exigible permanece inalterado, por lo que la empresa se ve obligada a reducir su patrimonio neto.

Es decir, nuestra empresa tiene que respaldar sus deudas con una menor cantidad de activo y, por tanto, la carga relativa de esta deuda aumenta. No solo eso, al reducirse una de las mayores garantías que tienen las empresas en sus balances, su activo, es mucho más difícil acceder a refinanciaciones o negociaciones del saldo vivo de la deuda, lo que en última instancia puede llevar a cualquier entidad a la quiebra.

No obstante, la deflación, al igual que la crisis y que tantos otros fenómenos negativos, debería tener un impacto menor para las empresas que estén bien capitalizadas, al contar con un colchón suficiente que les permite afrontar este tipo de fenómenos sin grandes consecuencias. En definitiva, deudas y deflación son conceptos que se llevan bastante mal, máxime si lo aplicamos a cualquier balance empresarial.

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Mediante la Ley 16/2012 de 27 de diciembre, por la que se adoptan diversas medidas tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso de la actividad económica se destacan, entre otras, la de actualización de balances, que permiten la revalorización y actualización de importes históricos de bienes y activos de la empresa en la fecha actual.

Es decir, lo que se pretende es que los activos que figuran en balance estén valorados por su valor razonable actual, y no por su precio de adquisición, lo que sin duda redundará en una serie de aspectos positivos para la empresa.

En primer lugar, porque la actualización contable de los activos refleja de forma más fiel el valor real de la empresa en su conjunto. Cuando se aumenta o reduce el valor de un activo fijo, implícitamente se están aumentando o reduciendo los fondos propios de la empresa y, por tanto, el valor de su patrimonio neto. Además, una imagen fiel y actualizada de la compañía facilita el acceso a la financiación, al transmitir una mejor imagen económica y financiera de la misma.

En segundo lugar, una revalorización de los activos ayuda a obtener un mayor ahorro fiscal en el futuro derivado de la amortización de los bienes actualizados o de su transmisión en el futuro. Es decir, la revalorización de los elementos actualizados será fiscalmente deducible vía amortización a partir del primer ejercicio iniciado a partir de 1 de enero de 2015, constituyendo por tanto un instrumento financiero-fiscal que favorecerá claramente la capacidad de financiación interna de la entidad.

Por último, una eventual transmisión de los elementos que se han actualizado daría lugar a una menor renta a integrar en la base imponible, si bien, en caso de producirse una pérdida, debería ser objeto de reducción en el importe del saldo de la cuenta de reserva por revalorización correspondiente a dicho elemento.

Evidentemente, a una empresa le interesará revalorizar sus activos siempre y cuando las ventajas sean mayores que los inconvenientes (que también los hay) en caso de realizarse. Como para cualquier cosa, no existe una única alternativa sino que todo depende del balance de situación de la empresa en cada momento.

En Pymes y Autónomos | Actualización de balances por un 5%: ¿oportunidad o amenaza? Imagen | photosteve101

La identificación y valoración del inmovilizado intangible es uno de los aspectos más delicados de la contabilidad de las empresas. En muchos casos es muy difícil acreditar el alcance de los bienes empresariales que no tienen presencia física, pero eso no es óbice para que se deban aplicar una serie de normas que permitan estandarizar este

El reconocimiento inicial de un inmovilizado de naturaleza intangible para su incorporación al patrimonio empresarial requiere cumplir los criterios de que sea identificable y sirva para la obtención a partir del mismo de beneficios o rendimientos económicos para la empresa en el futuro y, además, que se pueda valorar de manera fiable.

Será necesario que el bien sea separable, es decir, susceptible de ser separado o escindido de la entidad y vendido, cedido, dado en explotación, arrendado o intercambiado, ya sea individualmente o junto con el contrato, activo o pasivo con los que guarde relación.

En ningún caso se reconocerán como inmovilizados intangibles los gastos de establecimiento de la empresa o del inicio de una nueva línea de actividad por los siguientes conceptos u otros similares: los honorarios, gastos de viaje y otros para estudios previos de naturaleza técnica y económica; publicidad de lanzamiento; captación y formación del personal.

Tampoco los desembolsos incurridos en la creación de marcas, cabeceras de periódicos o revistas, los sellos o denominaciones editoriales, las listas de clientes u otras partidas similares, que se hayan generado internamente.

La valoración del inmovilizado intangible

El inmovilizado intangible habrá de valorarse por su coste, ya sea por el precio de adquisición o por el coste de producción. Los impuestos indirectos asociados sólo se incluirán cuando no sean recuperables directamente de la Hacienda Pública.

El coste de un activo intangible generado internamente por la propia empresa comprenderá todos los costes directamente atribuibles necesarios para crear, producir y preparar el activo para su puesta en condiciones de funcionamiento. Eso incluirían:

• Los costes de materiales y servicios utilizados o consumidos en la generación del activo.
• Los costes de las remuneraciones a los empleados derivadas de la generación del activo.
• Los honorarios para registrar el derecho.
• La amortización de patentes y licencias que se utilizan para generarlos.

En ningún caso formarán parte del coste de estos activos, salvo que puedan ser directamente atribuidos a la preparación del activo para su uso, los relacionados con la formación del personal que ha de trabajar con el activo ni los imputables a las funciones administrativas, comerciales u otros desembolsos indirectos de carácter general.

Las amortizaciones

Con posterioridad al reconocimiento inicial, y hasta que se produzca su baja, los elementos del inmovilizado intangible se valorarán por su coste menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las correcciones realizadas por deterioro.

La empresa estimará si la vida útil o el período durante el cual se prevé, razonablemente, que los beneficios económicos inherentes al activo produzcan rendimientos para la empresa es definida o indefinida. Se considerará que un activo intangible tiene una vida útil indefinida cuando no exista un límite previsible del plazo a lo largo del cual se espera que el activo genere rendimientos para la empresa.

Los inmovilizados intangibles con vida útil indefinida no se amortizarán, pero todos los años existe la obligación de analizar su posible deterioro al margen de que no existan indicios de que dicho deterioro se haya podido producir.

En el supuesto de que se considere que la vida útil de un activo intangible es definida, se amortizará según el patrón de consumo de los beneficios económicos inherentes al activo.

El valor residual de un activo intangible se presumirá nulo a menos que se presente cualquiera de las siguientes circunstancias:

• Que exista un compromiso, por parte de un tercero, para comprar el activo al final de su vida útil.
• Que exista un mercado activo para el activo intangible, y además pueda determinarse el valor residual con referencia a este mercado o sea probable que ese mercado subsista al final de la vida útil del mismo.

En Pymes y Autónomos | Consejos para el cierre fiscal y contable de 2012: la amortización y el deterioro contable Imagen | UAIPIT