El sector de las Tecnologías de la información y la Comunicación (TIC) ha sido tradicionalmente uno de los que más empleos ha generado gracias a su dinamismo y a la demanda creciente de profesionales especializados.

En los últimos años, las empresas se están enfrentando a un nuevo reto en este mundo digitalizado: no hay suficientes personas con las habilidades digitales adecuadas para impulsar la transformación de sus empresas en el presente ni en el futuro.

Tanto es así que el 56 por ciento de las pymes europeas tienen problemas para encontrar talento para cubrir puestos de trabajo tecnológicos, un porcentaje que se eleva hasta el 64 por ciento para las grandes empresas, según el estudio "Digital Skills Research", elaborado por Salesforce y RAND Europa.

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Los trabajadores con competencias digitales, un déficit incluso en periodo de pandemia

Pero es que, además, la investigación revela que el 87 por ciento de los directivos está sufriendo o espera sufrir las consecuencias de esta brecha de competencias digitales en su plantilla. La oferta actual no se adecúa a las habilidades digitales de la población, lo que provoca un aumento todavía mayor de esta brecha digital.

No cabe duda que esta situación se agravará en el futuro si las empresas no ponen en marcha planes de formación con una inversión sostenida en competencias digitales para apoyar el cambio de oportunidades profesionales que además esté impulsado por la digitalización resulta imprescindible para la recuperación económica mundial, así como para un crecimiento económico resistente y a largo plazo.

Estamos en un momento crítico para el futuro de la epidemia en Europa. Lo que ahora está en juego es si este verano habrá o no temporada turística, al menos con una mínima normalidad para viajar. Y esto es muy importante para muchos sectores, no solo el hotelero, sino también para toda la oferta complementaria. Las restricciones de hoy garantizan el futuro de muchos mañana. El sector turístico se conformaría con recuperar un 50% del volumen de 2019.

El problema está en cómo conjugar los intereses de un sector tan importante como el turístico, con el hostelero o el comercial. Porque la solución para unos requiere de la participación de otros. Son sectores en muchos casos simbióticos, que se nutren del mismo cliente. Y especialmente importante en aquellas zonas donde es el turismo extranjero el que tiene más importancia.

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En 2021 no se recuperará todo el empleo destruido durante este año según Asempleo

Porque este año las zonas turísticas de interior, las que se nutren de un turista nacional han podido aguantar con cierta solvencia. Se ha convertido en una temporada muy corta, pero en algunos casos incluso con ingresos superiores a otros años, ante la imposibilidad de viajar al extranjero.

La cuestión es que el fin de la crisis sanitaria tiene que ser coordinada, para que la movilidad al menos dentro de la Unión Europea se recupere. Porque hay que tener en cuenta que con la llegada del Brexit no sabemos cómo va a afectar al turismo británico, que se puede comportar de forma diferente.

Y esto incide en el PIB, en la recuperación económica, en el empleo que se genera. Y es precisamente en esta época del año donde históricamente más bajan las cifras de paro. Esperemos que al menos con el tiempo que lleva la gente esperando para viajar al menos se prolongue en un otoño con más viajes de los habituales.

La cuestión es cuántas empresas del sector aguantarán hasta verano. ¿Empezará antes la recuperación si vuelven los viajes del Inserso tras ser vacunados como parte de la población de riesgo? No es que sea el cliente con más poder adquisitivo y que más gasta, pero es una ayuda y un comienzo.

Todos queremos pasar página, olvidarnos de 2020 seguir adelante con nuestras empresas, nuestros trabajos y recordar solo 2020 como un mal sueño o en el peor de los casos, una hipoteca que se pagará en los negocios durante el próximo lustro.

Con la que está cayendo y todavía muchos se atreven a iniciar una nueva aventura justo ahora que muchos están al borde de la quiebra. Puede parecer de locos, pero la realidad es que todavía hay razones para invertir en un negocio en plena pandemia. Porque para algunos esta situación puede ser una oportunidad para encontrar aquello que llevan tiempo buscando.

Un ejemplo es acceder al local adecuado. Para algunos negocios su ubicación es clave. Y en un momento expansivo encontrar local en una gran ciudad puede ser de locos. Y los precios de los alquileres ya no hablamos. En muchos casos acaban por hacer que el plan de negocios no sea viable. Pero no es lo que ocurre precisamente ahora.

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Las empresas con futuro tienen que aprovechar para hacer cambios y salir más fuertes

El local adecuado para montar tu negocio

El cierre de algunas empresas libera inmuebles que muchos pueden aprovechar para negociar un alquiler más ventajoso a medio plazo. Y hacerse con un local en la ubicación privilegiada que sabemos nos garantiza a partir de la vuelta a la normalidad la visibilidad para un gran número de clientes y con ello una facturación que haga viable nuestra empresa.

Otras empresas que comienzan ahora tienen claro que necesitan aprovechar este momento con poca actividad como si de la pretemporada de un equipo se tratara. Es el momento de ajustar procesos para que todo funcione bien, de formar al personal para estar preparados y que todos puedan dar su mejor rendimiento de cara al año que viene y sucesivos.

También a la hora de contratar a terceros que pongan todo en marcha. A veces arrancar un negocio en plazo es una locura. De la fecha deseada a la que finalmente se acaba levantando la persiana hay diferencias de varias semanas. Y se hace finalmente rápido y mal para facturar lo antes posible. Ahora es el momento de coordinar todo bien, de conseguir mejores precios por la realización de estos trabajos, de no tener prisa y hacerlo todo de la mejor forma, sin que cuando todo esté a pleno rendimiento nos llegue a penalizar.

Son empresas que tienen un plan de negocio a futuro, en cuatro o cinco años vista y que perfectamente saben que este año será malo, que el que viene seguramente también en el primer semestre, pero que esperan que sus números mejoren de forma exponencial en el segundo y los siguientes años.

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Montar negocios en plena pandemia es de valientes

Tienen liquidez suficiente para aguantar un mal inicio, contratan el personal justo y tienen claro que el futuro es prometedor. En definitiva han encontrado su oportunidad justo en el momento en que otros naufragan. Y estarán preparados para despegar cuando se vuelva a la normalidad.

No es fácil ejecutar ciertos cambios en las empresas. Nunca se encuentra el momento oportuno. Sabemos que hay un periodo duro durante la curva de aprendizaje y que penalizará nuestra productividad. Además la implantación siempre tiene una fase de ajustes que suele ser pesada. Pero jamás ha existido un periodo como el actual para muchas organizaciones. Porque las empresas con futuro las empresas con futuro tienen que aprovechar para hacer cambios y salir más fuertes de la crisis.

Y decimos empresas con futuro, porque muchas otras estarán inmersos en el día a día, que no les permitirá levantar un poco la mirada para planificar el próximo año. Se conforman con llegar al próximo mes. Pero en muchos sectores saben que volverán a tener clientes, empresas que tienen músculo financiero para aguantar más de un año con una baja facturación.

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La digitalización, la asignatura pendiente que ahora todas las empresas quieren aprobar

Muchas veces el problema es que no tenemos el tiempo suficiente para evaluar posibles soluciones que mejoren lo que ya tenemos. Y ahora precisamente estamos en un momento donde las circunstancias son propicias para ejecutar dichos cambios. Podemos probar tranquilamente, sabemos que no vamos a tener un pico de actividad que nos haga dejar la tarea a medias.

Y lo más interesante, que cuando se recupere la actividad económica todo nuestro equipo tendrá ya la habilidad necesaria para sacarle todo el partido. Y nuestra empresa será más competitiva en un momento que será necesario aprovechar para tener la máxima rentabilidad y recuperar parte de lo perdido.

Seguro que en vuestra empresa tenéis detectados cuatro o cinco puntos de mejora que se deberían poner en marcha y no encontramos el momento adecuado. Este otoño será el tiempo de pensar, planificar y ejecutar dichos cambios. Y adelantarnos a la competencia para salir mucho mejor preparados de la crisis y remontar lo antes posible.

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Las empresas más flexibles y digitalizadas superarán antes la crisis

Y seguro que muchos de estos cambios organizativos no requieren una gran inversión. A veces solo se trata de un cambio de cultura empresarial, de una mejora en la forma de ejecutar y organizar la información. Veremos cuantas de ellas realmente aprovechan la oportunidad.

No hay día que no oiga por la radio el siguiente mensaje: "Los chicos están preparándose para empleos que van a dejar de existir". Obviamente, el mercado laboral sufre cambios y aparecen nuevas profesiones gracias a la revolución de las aplicaciones y robots. ¿Pero de veras esos empleos se han creado?

La pregunta correcta sería: ¿Se han creado ya los nuevos puestos de trabajo de los que tanto se habla? ¿Son reales? ¿Se acabará con la atención al cliente por parte de seres humanos, en las fábricas sólo habrá espacio para robots?

Profesiones de antaño que se niegan a desaparecer

• Talladores de piedra. Si echamos un vistazo a demandas de empleo, este oficio es requerido por muchas empresas. Hay construcciones en casas, de piedra. El mármol se sigue empleando. Y hay casas antiguas por reformar, de piedra.

• Costurera. De repente nuestra ciudad aparece inundada de árboles "vestidos". Coser y hacer punto se ha puesto de moda. Y lo más grave aún: se nos ha olvidado coser. Y las tiendas cobran un alto precio por subir el bajo a unos pantalones. Las modistas de toda la vida, ganan un dinero gracias a este ritmo de vida que no nos deja tiempo ni para hacer algo tan sencillo. ¿O no lo es?

• Peluquería a domicilio. Esta profesión ha existido toda la vida. Una profesional de la peluquería que acude al domicilio de algunas clientas porque no se encuentran bien de salud, por ejemplo. Pero ahora, también se ha convertido en una experiencia rodeada de un halo de lujo.

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¿Cuando tu hobby es tu profesión deja de ser tu hobby?

Artesanos del futuro

Tecnología, aplicaciones, redes sociales, triunfar..., parece que no existe otro futuro en el ámbito laboral. Pero una hornada de gente joven ha decidido colgar los títulos y centrarse en profesiones que les hace felices y son rentables.

La ventaja de querer recuperar el oficio de espartero, por ejemplo, es que ahora si tienes suerte y alguien conocido te hace una compra, y por supuesto tu negocio está en las redes sociales, la noticia correrá como la pólvora.

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La profesión del futuro no es el Big data sino ser transportista de Amazon

Así que el futuro no es sólo los que nos plantean los gurús que hablan de 2030 y de una sociedad homogeneizada en todos los aspectos. La creatividad es un rasgo del hombre que ninguna máquina ni aplicación podrá sustituir.

Oficios de antaño, son renovados, adaptados a los nuevos gustos y como escaparate están las redes sociales. No, no todo el mundo quiere desarrollar aplicaciones.

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Uno de los grandes problemas de los negocios familiares es el relevo generacional. En muchos casos el padre se ha dejado la vida luchando por sacar adelante un negocio y llegado el momento del relevo se da cuenta de que sus hijos no tienen la misma ilusión que él por gestionar la empresa. Y hay que tomar una decisión o tratar de convencerlos, traspasarlo o cerrarlo.

En muchos casos la razón por la que no quieren estar al frente del negocio es sencilla. Han visto a sus padres pasar innumerables horas, dejarse la vida en su negocio y no quieren el mismo futuro para ellos. Mientras el padre ve un futuro prometedor económicamente para los hijos, estos solo ven muchas horas de trabajo por delante.

La clave quizás está en la ilusión. Los padres abrieron la empresa y en muchos casos cumplieron sus sueños. Era lo que habían deseado. Para los hijos muchas veces es una situación sobrevenida. Acaban al mando del negocio porque es lo que se espera de ellos o porque no tienen mucha más alternativa, pero sin la ilusión de sentirlo como suyo, más bien como podrían estar casi en cualquier otro trabajo.

Los padres buscan asegurar el futuro de sus hijos, pero tal vez ponerlos al frente de un negocio donde no desean estar no es lo más inteligente. Mejor traspasar la empresa cuando está en auge y se pude lograr un buen dinero, que dejar que lo echen a perder y hacerlo dos o tres años después cuando es un negocio ruinoso.

O cerrarla, porque en muchos casos la empresa no tiene deudas y es solvente. Tras una mala gestión es sinónimo de cuentas pendientes que al final hay que saldar. Se ha empeorado la situación y se entra en una espiral muy peligrosa. Donde además en muchos casos se acumulan reproches.

Porque esta es otra cuestión. En muchos casos los padres no dejan que sus hijos emprendan su propio camino al frente del negocio. Quieren que las cosas se sigan haciendo igual, a pesar de que el mercado haya cambiado, los clientes evolucionen, etc. Y el resultado no suele ser favorable para ninguno de los dos.

En Pymes y Autónomos | Cómo gestionar la sucesión en la pyme para evitar el fracaso

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Según el estudio "Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar" recientemente presentado un 60% de las empresas familiares renuncian a repartir dividendos y prefieren reinvertir los beneficios con el objetivo de sobrevivir a medio y largo plazo. Especialmente ahora que la crisis parece olvidada y el crecimiento de los beneficios se sitúa en torno al 10% y un 5,3% la mejora del empleo generado.

Y eso que la empresa familiar se caracterizó por el mantenimiento del empleo, incluso en los momentos más duros de la crisis. El objetivo en estos primeros años de recuperación ha sido reducir endeudamiento, aumentar sus plantillas y mejorar la productividad y la rentabilidad. De esta forma se busca fortalecer la empresa a corto y medio plazo garantizando de esta manera su futuro.

Uno de los principales frenos para el crecimiento de la empresa familiar es su tamaño. Las empresas de esta categoría que cuentan con más de 100 empleados tienen una rentabilidad del 8,1%. Es en este punto donde pueden ver su futuro, si no amenazado si comprometido, al no tener la masa crítica suficiente para luchar e invertir lo necesario para seguir siendo competitivos.

Por lo que se refiere a los órganos de gobierno de este tipo de empresas, un 61,2% cuenta con un administrador único, mientras que un 35% cuenta con consejo de administración. Los consejos de familias son opciones minoritarias. La mayoría de ellas están gestionadas por un consejero delegado con 17,9 años de media en el cargo, sin estudios universitarios en la mitad de los casos y perteneciente a la familia.

Las empresas con menos de 25 empleados bajan su rentabilidad media hasta el 5,18%, casi tres puntos menos, pero más preocupante, un punto y medio menos que las empresas no familiares del mismo rango. En este sentido se pide al Gobierno un mayor esfuerzo para apoyar a este tipo de compañías en materia fiscal, mercantil y laboral.

Por poner un pero, la sucesión se plantea como un problema, sobre todo en las más pequeñas. Especialmente en los negocios que lleva directamente un autónomo que también es trabajador se encuentran con ciertos problemas a la hora de encontrar un sucesor, incluso dentro de la familia. Los hijos muchas veces no tienen la ilusión por mantener el negocio de sus padres.

En Pymes y Autónomos | La empresa familiar mira con optimismo el futuro

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Es muy bonito el nombre de freelance. Se imagina uno a un trabajador que acepta los trabajos que le apetecen. Que es libre de decidir si trabaja hoy o se va a la playa a hacer surf. Lo cierto es que todos sabemos que la realidad es otra. No se puede decir que no, simplemente porque no se tienen tantos ingresos como para desistir de determinadas ofertas. De esta forma no es ya un freelance, sino más bien un jornalero, un bolero o un pistolero.

Me refiero con esto a que no es muy diferente a otros trabajadores, que son contratados por días, que hacen solo unos pocos bolos al año o están esperando al margen de una carretera que alguien llegue para llevárselos a trabajar a una obra, al campo o donde se necesite esta mano de obra.

Claro que el freelance puede tener unas condiciones menos penosas, pero no deja de ser el mismo sistema. Si al final estás esperando con tu bicicleta en una zona para ir a recoger un pedido, en tu coche a que Uber te mande un cliente o en una plataforma de crowdsourcing pujando por hacernos con trabajos, el resultado es el mismo.

En pocas ocasiones se puede elegir. Incluso se da la paradoja que se aceptan trabajos que sabemos que van a salir mal. Clientes que sabes que tienes muchos números para que no lleguen a pagarte, bajando precios por nuestros servicios o aumentando el número de horas que dedicamos a un proyecto. Y todo esto tratando de que sigan llamándonos en el futuro.

Está muy bien el ideal de trabajar por proyectos, pero la realidad es otra. Especialmente si contamos con un mediador que es dominante en el mercado. Y esto teniendo en cuenta que hay mucha gente que está dispuesta a trabajar casi gratis por ganarse un extra, especialmente en entornos de escasez. El autónomo vive de bolo en bolo intentando llegar a fin de mes.

Nada nuevo para el autónomo. Pero cuando se lo planteas a un empleado que ha trabajado siempre por cuenta ajena se le pueden poner los pelos de punta. Si en lugar de estar contratado por la empresa, su futuro pasa por trabajar para varias, lo cierto es que la cosa cambia bastante. Y al final supone una pérdida de derechos y una precarización del trabajo.

En Pymes y Autónomos | Trabajar como freelance o en la gig economy, ¿el futuro que nos espera será precario?

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Cuando las cosas van bien tanto en un negocio o en el entorno familiar el buen ambiente es la nota predominante y mantener una actitud positiva es muy sencillo.

Sin embargo, cuando el barco se está hundiendo es cuando hay que sacar lo mejor de nosotros mismos y de los demás para que el conjunto no caiga en el pánico y el desánimo.

De hecho, el futuro de ninguna empresa es completamente seguro y cierto. Cuando tu negocio se enfrenta a la disminución de las ventas, un potencial de compra, o incluso cierto cierre, ¿cómo gestionar a las personas cuando tienen miedo sobre su futuro?.

Mantener el foco en momentos difíciles

• Honestidad

Lo que tu sabes debes compartirlo con tus empleados. No trates de proteger a la gente de la verdad o ignorar lo que está sucediendo. En situaciones difíciles, las personas están en alerta máxima de mentiras y mensajes pocos veraces.

• Mantener un propósito

Proporciona a tu equipo un propósito más amplio. La gente quiere creer que su trabajo es importante en cualquier situación. Cuando el éxito de la empresa ya no es el objetivo, puedes identificar algo que los empleados valoran personalmente, como dejar un legado o demostrar que los críticos están equivocados.

No pases por alto que incluso si está claro que tu organización está en problemas, todavía puedes ayudar a los miembros del equipo a mantenerse enfocados y entregar resultados.

Quienes tienen negocios familiares prósperos tienen siempre el desvelo de saber qué pasará en el futuro con la empresa.

Aunque la opción de dejarala en manos de gestores profesionales siempre es una buena opción, el componente emocional de saber que las generaciones continuarán nuestro trabajo es un factor de satisfacción personal.

Sin embargo, eso no implica que los hijos o herederos, por el mero de serlo, se sientan con unos derechos adquiridos de antemano que acabarán, ya que eso no es afección si no más bien desinterés que, n el futuro, puede resultar desastroso para la continuidad del negocio.

Cómo evitar la trampa del sentimiento del derecho

• ¿Tienen puestos de trabajo definidos?

Los trabajos proporcionan además de experiencia una forma de obtener una retroalimentación honesta. La realidad es una de las mejores maneras de combatir la falsa sensación de derecho.

• ¿Están preparados para sufrir?

Una cosa es poner trabas y, otra muy distinta, proteger innecesariamente a nuestros hijos de los golpes de la relidad. El dolor aumenta la resistencia.

• ¿Existe gratutid por su parte?

La gratitud es casi lo opuesto al derecho. Los padres deben modelar la gratitud antes de que sus hijos puedan desarrollarla, así que mostrar gratitud a menudo es un exclente ejemplo.

Imagen | ElisaRiva En Pymes y Autónomos | Cómo ser profesional en un negocio familiar