La Ley de Emprendedores está poniendo en pie de guerra al fútbol base español. La nueva norma que prepara el Ministerio de Empleo y de la Seguridad Social obligará a regularizar las actividades que se encuentren dentro del ámbito del fútbol base.

En concreto, todas aquellas personas que cobren algo por su labor dentro de uno de los equipos, con independencia de la cuantía recibida, quedarán obligadas a darse de alta en el régimen de la Seguridad Social y cotizar por estos rendimientos. Una medida que muchos equipos consideran desproporcionada y que pondría en una situación delicada a muchos equipos que no podrían hacer frente a dichas cuotas.

Los clubes alegan que, en realidad, se trata de una compensación por los gastos en los que los colaboradores tienen que incurrir por ayudar al equipo y que, por tanto, se considera como voluntariado, al no tener el carácter de retribución económica. La Seguridad Social, por su parte, pretende proteger a los trabajadores de clubes y otras asociaciones deportivas sin ánimo de lucro.

Hay que tener en cuenta que, a diferencia de los grandes equipos de fútbol donde cada acción es seguida por numerosas cámaras y periodistas, el fútbol modesto está lejos de los grandes focos. Obtener financiación para seguir adelante se convierte en toda una odisea y, con la crisis económica, cada vez es más difícil firmar nuevos patrocinios.

Varias federaciones hicieron huelga y no jugaron sus encuentros: Extremadura, Cataluña, P. Vasco, Castilla y León, Cantabria, La Rioja, Canarias, Ceuta y Melilla. Por el momento, casi 10.000 partidos se han suspendido en toda España, afectando a cerca de 332.000 futbolistas. Pero la cosa no acaba ahí: se prepara un nuevo parón para el 8 de marzo con todas las federaciones involucradas. Veremos cómo acaba finalmente este culebrón que, por lo pronto, tiene difícil solución.

En Pymes y Autónomos | ¿Quién paga las cotizaciones de la Seguridad Social? Imagen | bottomlayercz0

Contra todos los pronósticos que se hacían al comienzo del camino. Y contra dos de los mayores rivales del mundo. El Atlético de Madrid ganó la Liga española el pasado fin de semana. Su victoria y su trayectoria han sido inspiradoras. Dejan algunas lecciones para las pequeñas empresas que se baten el cobre todos los días por crecer.

Son lecciones que redundan en una sola idea: querer es poder. Pero veamos:

Liderazgo y humildad

• Los jefes no ejercen de 'controladores' sino de líderes. El 'Cholo' Simeone ha encarnado esta pequeña gran revolución en el equipo. Ha demostrado que en un grupo de 'trabajadores' el responsable debe convertirse en un líder, en alguien a quien sigan sin dudar. Construir esa relación de confianza no resulta fácil, pero acaba siendo enormemente efectiva.

• La humildad permite sacudir la presión. Pensar que eres la mejor compañía de tu segmento, sólo te colocará un enorme peso sobre los hombros con el que será, cada vez, más complicado avanzar. Ser humilde para afrontar el día a día, especialmente con las victorias, te permitirá caminar sin esa obligación de triunfar, de avanzar a enorme velocidad, de romper una y otra vez el techo.

El tamaño y la lucha contra gigantes

• Los presupuestos y el tamaño no tienen por qué ser definitivos. Claro que ayuda tener una chequera a punto para poder invertir en tecnología, en personal o en nuevas estrategias para salir al exterior. Por supuesto. Pero, el hecho de que el Atlético de Madrid, con mucho menor capacidad económica e institucional, que sus dos grandes rivales ha vuelto a demostrar que nada está escrito.

• Entrar en sectores 'controlados' por los grandes es posible. Es algo similar a lo anterior. En todos los grandes sectores económicos hay 'gigantes'. Pero especializarse y ofrecer un valor añadido sirve para ganar esa batalla que, a priori, es desigual. En el caso del Atlético de Madrid, logró no sólo entrar y mantenerse junto a los dos titanes, sino que los superó.

El sacrificio y el 'día a día'

• Partido a partido. Sin perder de vista el horizonte económico, entendiendo cuáles son los objetivos, esa filosofía de paso a paso es fundamental. Lo decía el entrenador D´Amato (Al Pacino) a su equipo en la película 'Un Domingo Cualquiera': pulgada a pulgada.

• El esfuerzo y el sacrificio acaba teniendo su recompensa. Hay ocasiones en las que se hace difícil continuar. En las que el proyecto se encalla y las dificultades se multiplican. Sin embargo, esta es una prueba más de que esa actitud de no dejar de pedalear y luchar siempre tendrá buenos frutos.

El deporte, como hemos comentado en alguna ocasión en este blog, deja muchas lecciones inspiradoras. El espíritu de superación, el esfuerzo, la motivación, la gestión del éxito o del fracaso... Y el del Atlético es otro ejemplo más.

En Pymes y Autónomos | Cinco lecciones para empresarios del tenista Rafa Nadal Imagen | MULADAR NEWS

El fichaje de Neymar ha pasado desde la esfera puramente futbolística a la judicial en las últimas semanas. La denuncia de un socio del F.C. Barcelona fue el detonante de un proceso que hoy está en los juzgados y que ha implicado la dimisión de su presidente, Sandro Rosell. Las diferencias en las cantidades del fichaje del jugador brasileño levantaron las sospechas en un caso que pone de nuevo de manifiesto la importancia de la transparencia en las empresas.

Desde que en el mes de mayo el club blaugrana anunciara el principio de acuerdo con el jugador, mucho se ha especulado con el montante de la operación, la segunda más importante de esta temporada 2013-2014 en la Liga BBVA. Las cifras oficiales, aportadas por el club desde el primer momento, fueron 57 millones de euros. Sin embargo, no se tardó en señalar las abultadas comisiones que se firmaron en el contrato y que habrían incrementado notablemente la cantidad. Pese a ello, hubo silencio. Hasta la denuncia de un socio, admitida a trámite y que apuntaba a un delito de apropiación indebida.

El proceso judicial, que precipitó la marcha de Rosell, sigue su curso. Sin embargo, la nueva directiva se vio obligada a presentar todas las cifras de la operación. Anteriormente, alegaban que había una cláusula de confidencialidad acordada con el padre y agente del jugador y que fue la causa del silencio.

El pasado viernes se hizo ese ejercicio de transparencia obligada por las circunstancias. Sin la denuncia presentada en los juzgados por un socio del club no se hubiera sabido que de los 57 millones de euros, 40 correspondían a la indemnización de la empresa gestionada por los padres del jugador y 17 al pago al club de origen, el Santos brasileño.

Ese paso al frente del nuevo presidente, Josep Maria Bartomeu, en pos de la transparencia en el proceso se da muchos meses después de que comenzaran las especulaciones. Quizás llegue tarde. Si no había nada que esconder, ¿por qué no se levantó esa cláusula de confidencialidad antes? ¿Qué impedía dar a conocer a los socios y simpatizantes del club esas cifras? ¿No se hubieran evitado males mayores mostrando todos los detalles?

La causa judicial seguirá su curso. Sin embargo, la lección que se puede extraer de estos hechos es clara: la transparencia en la empresa evita muchos tropiezos y malos entendidos.

En Pymes y Autónomos | ¿Cuáles son los beneficios de la transparencia en tu empresa? Jack Dorsey señala tres, El valor de la transparencia Imagen | amil.delic

A pesar de lo volátil que es el dinero, muchos siguen creyendo que amasar una gran cantidad de recursos y de liquidez nos aseguraría una estabilidad financiera futura de carácter inquebrantable, olvidándonos de los casos que han experimentado la más cruda de las bancarrotas.

Un ejemplo que ha levantado un revuelo mediático importante (caso del futbolista británico Paul Gascoigne), es el caso de los futbolistas de elite, que tras cosechar una importante fortuna en su vida activa, acaban 'quemándola' con un nivel de vida desmesurado, malas inversiones, en definitiva, con malas decisiones, que rompen el delicado equilibrio entre sus ingresos y sus gastos.

Para evitar este tipo de desgracias, resulta fundamental la confección de un plan financiero, que en el que nuestros gastos e ingresos permanezcan siempre acompasados, conteniendo nuestro hambre de gasto e inversiones.

Llevando este ejemplo al mundo de la empresa, todos conocemos casos con una muy buena posición patrimonial y de liquidez, y que con una cadena de malas decisiones, han dilapidado su posición privilegiada. Debiendo tener cuidado con este tipo de prácticas, y también, sintiendo que somos responsables de un legado empresarial que debemos cuidar y alimentar, especialmente si se trata de un negocio con muchos años de vida.

En Pymes y Autónomos | Recibir una herencia no siempre supone una mejora económica Imagen | N04

El nuevo escenario en el que tienen que lidiar las empresas españolas, fruto del agotamiento de recursos, las limitaciones presupuestarias, y el control de costes obsesivo, etcétera. Está teniendo como consecuencia en una descapitalización de profesionales, que más pronto que tarde comenzará a tener sus consecuencias.

En este contexto, he encontrado un paralelismo que creo bastante acertado, como lo que está sucediendo en el mercado futbolístico, en el que cada vez más clubes dejan 'carta libre' a sus primeros espadas ante las presiones por conseguir algo de liquidez, o simplemente, reducir su presupuesto asociado al conjunto de futbolistas que conforman sus plantillas.

Esta nueva realidad, sin ánimo de parecer exagerado, asustan, y confirman que podemos ser actores de la mayor descapitalización de recursos humanos en nuestra economía de nuestra historia reciente.

Es más, esta situación complica aún más la salida de la crisis para las empresas españolas, que han de afrontar nuevos retos y proyectos compitiendo con un mercado cada vez más competitivo, con nuevos actores, y que no se para a pesar de que nos movamos en un entorno de crisis.

En Pymes y Autónomos | ¿Cuáles son los perfiles de autónomos que más fracasan?
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Ayer conocí a través de algunos medios de comunicación que la Comunidad Valenciana, presuntamente, va a pagar una deuda contraída por el Valencia Club de Fútbol, por un montante de 5,6 millones de euros, para evitar que entre en morosidad. La verdad es que no entiendo su razón de ser, cuando dicho club es una empresa de capital privado, y todos sabemos que la Administración no está para pagarnos nuestras aventuras financieras.

Es más, la gran inmensidad de las empresas sufren en sus carnes subidas de impuestos como consecuencia del ajuste fiscal, las circunstancias están lastrando su facturación, y para más inri, el acceso al crédito es mucho más escaso que hace tan solo unos años.

Otra reflexión que se desprende de la anterior es ¿por qué el Estado tiene que ser el responsable subsidiario de las aventuras de ciertas organizaciones, empresas o fundaciones, mientras que muchas empresas están avocadas a la quiebra y no reciben ayuda de ningún tipo? Pues bien, esta situación aún es más escandalosa si tenemos en cuenta que de confirmarse esta posibilidad, el pago se efectuaría con dinero de todos los contribuyentes, incluidas las empresas.

Una de las cosas buenas que tiene esta crisis económica, es que la sociedad en general está siendo mucho más crítica con los distintos acontecimientos, y como consecuencia, se está poniendo mucho más complicado que en el futuro se puedan reproducir este tipo de situaciones.

En Pymes y Autónomos | La privatización de la sanidad daría alas a las empresas del sector sanitario
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Mañana es domingo, y eso en España es sinónimo de fútbol. Nada que ver con el béisbol sobre el que giraba el post que dedique a Moneyball y la importancia de las estadísticas. Por eso, para todos aquellos que suelen extraer de las películas lecciones de gestión empresarial me gustaría recomendarles The Damned United, donde encontrarán mucho más que números.

El film narra los 44 días del entrenador Brian Clough al frente del Leeds United, con continuos flashbacks a su pasado al frente de Derby County. Se trata de un film basado en hechos reales, y os encontrareis con u personaje al lado del cual Clemente y Mourinho son personas humildes. ¿Qué mensajes se pueden extraer de la película para nuestro día a día empresarial?

Cuando se ficha a alguien nuevo para una empresa éste debe tener claro lo que se espera de él. En muchas ocasiones, si se trata de un reemplazo debido a que las cosas no han marchado bien, es lógico que se esperen cambios, y cambios radicales. pero cuando no es así, cuando se trata de una vacante por promoción, conviene tener claro si de verdad se busca cambiar el modo de hacer las cosas que han llevado al éxito. A todos nos gusta dejar nuestra huella personal, pero en ocasiones no se trata de eso.

Por otro lado, y en los procesos comentados, conviene tener mucho cuidado con desprestigiar a las primeras de cambio a nuestro antecesor. Las fidelidades personales suelen ser habituales, y nos podemos encontrar con que nuestro peor enemigo lo tenemos al lado. Es mucho mejor actuar con sutileza y dejar que esa otra persona crea darse cuenta por si misma que su anterior jefe era pero para él.

Casí toda la película pivota sobre los diálogos entre Clough y su segundo entrenador, a modo de buddy movie, de película de caracteres contrapuestos. Son una suerte de Don Quijote y Sancho Panza. Y ambos fracasan cuando se separan. Son absolutamente complementarios, y la enseñanza es clara: cuando encuentras a alguien que te complementa perfectamente en la gestión no lo dejes escapar.

Por lo demás, recomendaos vivamente la película. Nada como un vestuario para aprender acerca de la gestión de equipos.

Más información | Notas de fútbol En Pymes y Autónomos | Los negocios son cuestión de pulgadas

Hemos usado en este blog más de una vez los ejemplos deportivos a la hora de hablar de gestión. Y específicamente, hemos hablado del triunfador del año en materia de management deportivo. Si, hemos hablado de Guardiola y de alguno de sus métodos, como el vídeo de la final de la Champions. El caso es que me voy a permitir volver a usarlo a título ilustrativo.

En la Supercopa europea, en el último trofeo logrado por el equipo, se ha filtrado la charla que les dió sobre el campo a sus jugadores en la prorroga. Después de 90 minutos matadores, el partido seguía 0 a 0 y les soltó el speech que podéis observar arriba. Creo que el mismo encierra más de una lección empresarial.

• El discurso no inventa nada nuevo. No es la repanocha, no lo firmaría Hamlet. Es más, creo que muchos podemos afirmar que es bastante manido en dichos entornos. Pero su ejecución es perfecta, suave, mesurada, y dice lo que tenía que decir y como debía decirlo (la clave de muchos negocios no esta en la idea original si no en su ejecución impecable). Guardiola no sufrió un ataque de entrenador, o lo que es lo mismo, no se volvió de pronto Adán.

• Y el mensaje que les transmite coincide en esencia con la forma. Deben seguir haciendo lo mismo. Los jugadores han de continuar con su libro de estilo, no embarcarse en aventuras osadas, no asumir riesgos excesivos, no pretender inventar nada en esos minutos. El rival no va a cambiar y ellos tampoco deberían hacerlo. Han llegado hasta allí con unas ideas y con ellas deben jugar, con ellas han de ganar o de perder.

• La charla, además de recordarles que, a pesar del cansancio, del miedo a perder, etc, deben seguir a lo suyo, supone un balón de confianza, de inspiración. Como diría alguien a quien aprecio, champú y cariño.Pues eso, el cariño es ese dopaje legal que se permite a la hora de galvanizar un equipo, ya sea deportivo o empresarial, que está exhausto, a un paso de la meta.

Vía | Notas de futbol
En Pymes y autónomos | Somos uno, De empleado a jefe: el caso Guardiola, Motivación para campeones: Gladiator

No me considero un especialista en cuestiones futboleras, como muchos de nuestros lectores pueden serlo, no lo dudo. Menos aún me considero aficionado del Barcelona, sino todo lo contrario pero Guardiola, su actual entrenador es un tipo que me cae bien, y me cae mejor su manera de dirigir al vestuario azulgrana.

Podemos tomar nota de algunas cosas que este hombre ha llevado a cabo al hacer cargo de un grupo sin apenas experiencia y estar a punto de darle al Barca el mejor año deportivo de toda su historia. Veamos qué puntos podemos extraer para su aprendizaje.

Conocer el funcionamiento desde dentro. Antes de fraile fuí monaguillo y antes de ser jefe, pasar por el rol de empleado y conocer todos los mecanismos internos es básico. Podremos anticiparnos a los futuros problemas, saber cómo piensa el grupo, encontrar las claves más motivadoras en momentos complicados y cohesionar un equipo de trabajo.

Rodéate de los mejores y que sean de tu confianza. El equipo técnico que respalda a Pep es impresionante, tanto en cuestiones médicas como deportivas y preparatorias. Tener un buen equipo y apoyarte en él para conseguir los objetivos es un paso imprescindible para lograrlos.

Normas estrictas de obligado cumplimiento. Encontrar un equilibrio entre flexibilidad y rigidez es complicado. Si tenemos grupos de élite como pueden ser las estrellas de fútbol o un equipo de trabajo maravillo pero desorganizado, establecer un reglamento y cumplirlo escrupulosamente es una forma de evitar problemas desde un principio. Valga el ejemplo de los 500 euros de multa por llegar cinco minutos tarde.

Nadie es imprescindible en ningún sitio. ¿Quién se acuerda en el Barca este año de Ronaldinho o Deco? Como vemos, se pueden suplir las carencias de los mejores cohesionando trabajando todos a una. En muchas ocasiones, las estrellas laborales pueden dar mas quebraderos de cabeza que ventajas y Guardiola ha sabido manejar esta situación a la perfección.

Humildad y no parar en el trabajo. Son múltiples las ruedas de prensa en donde el entrenador ha hablado de defectos, errores, fallos en el juego, áún jugando el Barca de una manera espectacular. Buscar la perfección en todos los puntos y no relajarse es el mejor sistema para lograr la mejor posición.

Por último, me quedo con otro punto que no es excesivamente aplicable a la pyme, pero que ha reforzado mucho su imagen de inexperiencia. Sólo ha hablado en los lugares adecuados, dígase entrevistas postpartido y en la sala de prensa del FC Barcelona. No se ha metido en camisas de once varas y mantenido una buena separación de su vida privada. Con esto se eliminan interferencias que nos despsten de nuestra labor y trabajo por el ruido que se puede generar.

Ahora a Pep, sólo le falta cerrar el circulo el miercoles en Roma enarbolando la Copa de Europa y pasará a los anales de la historia del Barca como su mejor entrenador. Animo con el Manchester, desde una envidia sana de un aficionado de la Casa Blanca.

En Notas de Fútbol | Guardiola y sus 10.000 horas
En Pymes y Autónomos | Lo que las fórmula 1 nos ha enseñado a las empresas pequeñas

Sobre las últimas noticias que corren en estos tiempos, en esta España de trabajadores sudorosos y personas de vocabulario soez, fácil y cancamusero frente la desgracia ajena, donde se refocilan y culpan de la prepotencia de las start-ups y todo el mundo hace palmas a los insultos, tenemos lacras mucho más peligrosas, subversivas, manifiestamente ilegales consentidas por la AEAT, en donde la sociedad y todos miramos a otro lado.

Las sociedades anónimas deportivas, en donde se encuadran desde el Paletos FC, que juega en la regional preferente del pueblo de San Quirico hasta el supermegachampioslegue del “Somos los mejores SAD” deben a la Agencia Tributaria hasta de callarse, a la Seguridad Social ni lo saben, van dejando pufos a todos los hijos de vecino que se cruzan por el camino, pero nadie habla de esta economía.

Ninguno nos molestamos siquiera en juzgar a los consejos de administración, a sus usos y costumbres, a sus reuniones, a sus operaciones inmobiliarias un más que dudosas, al desvío de fondos societarios, a la tapadera de negocios privados amparados bajo el paraguas del fútbol, por la afición y por el orgullo de los colores. ¿Será que la ley de sociedades anónimas y la LGT no es de aplicación en este terreno de juego?

Ahí no hay fracaso que valga, pero tampoco se paga IVA ni seguros sociales ni impuesto de sociedades. Muchos de nosotros, en nuestros ratos de ocio, lo dedicamos a ver fútbol, a ser socios de clubes, a aplaudir estas gestiones que pagamos entre todos vía impuestos, porque sí, porque es el orgullo nacional tener equipos en la Champions, ganar la Eurocopa o pagar traspasos millonarios no exentos de IVA porque da igual el tipo, los clubes no los van a pagar, los pagamos nosotros en su lugar.

Mientras tanto, en la pyme seguimos colaborando fielmente con la recaudación de impuestos, todos y que no se nos pase un solo día, porque mientras unos deben 600 millones de euros a las arcas públicas y nadie les embarga la taquilla, a nosotros por 100 euros de deuda nos pitan penalty y nos bloquean todas las cuentas corrientes.

Y curiosamente, a todos nos gusta que nuestro equipo meta goles, pero donde todos gana el partido es en el fraude fiscal y en la impunidad con la que no pagan sus impuestos la inmensa mayoria de clubes de fútbol de este país. Cada día estoy más harto de pagar impuestos y leer tonterías.

Vía | La voz de Galicia
Imagen | Marfis75 en Flickr