Cuando una empresa tiene una vacante y abre un proceso de selección para cubrirla la realidad es que es imprescindible acertar, ya que en muchas ocasiones un error puede suponer una penalización importante en productividad durante los siguientes meses. Esto es especialmente importante en las micropymes, ya que tienen menos empleados. Por eso vamos a ver x preguntas que tienes que tener preparadas si vas a hacer una entrevista de trabajo.

Y esto vale tanto para el candidato, que tiene que tener preparadas las respuestas, como para el reclutador, que es el que debe evaluar la impresión que ofrece el solicitante, más allá de la información que ha reflejado en su curriculum. Porque la mayoría de los datos de formación o experiencia ya estarán detallados, la entrevista personal tiene que ir hacia otro lado.

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Estas son algunas de las preguntas ilegales más habituales en una entrevista de trabajo

1. Háblanos un poco de ti.

Se trata de saber un poco más del candidato. Ojo, no debemos preguntar aspectos personales del tipo si está casado o no, si tiene hijos ya que podría resultar discriminatorias. Interesa conocer el arraigo que tiene en la ciudad donde está nuestra empresa y hablar un poco de cómo hemos acabado en determinado sector o experiencias personales o de nuestra personalidad.

Nadie quiere contratar a alguien que está de paso o invertir en la formación de una persona que al cabo de dos semanas puede estar en otra ciudad u otro país. Es una oportunidad para ver si el candidato puede responder de forma concreta o acaba yéndose por las ramas y confesando que le gusta disfrazarse de muñeca japonesa en el salón del manga.

2. ¿Cuál es tu perspectiva de futuro?

Se trata de intentar evaluar qué planes de vida tiene el empleado que vamos a contratar. Puede ser una pregunta trivial si es un contrato temporal de verano, pero muy importante si lo que vamos a cubrir es un puesto estructural en nuestra organización. Un solicitante que quiere establecerse en una empresa para algo más que un par de meses o que espera hacer en los próximos cinco años.

3. ¿Qué te interesa de la oferta de trabajo?

Hay muchas cuestiones que son interesantes en esta pregunta. Candidatos que solo les interesa el salario, otros que lo que buscan es estabilidad y la posibilidad de tener un contrato indefinido o algunos más preocupados por poder desarrollar un plan de carrera y ganar experiencia profesional. También como se valoran cuestiones como horarios, facilidad de conciliar o predisposición a viajar.

De esta manera podemos ver si el candidato quiere asentarse en una empresa o más bien utilizarla de trampolín para una mejora a corto o medio plazo. En este sentido tenemos que ver si nuestra empresa ofrece la oportunidad de ascender, cambiar de departamento o mejorar de posición a medio plazo.

4. ¿Cuáles son tus fortalezas como candidato?

Esta pregunta es fundamental para tener claro como se ve el propio candidato. Todos tenemos puntos fuertes, pero en muchos casos algunos ni siquiera saben reconocerlos. Se trata de que el entrevistado sepa venderse como trabajador, como miembro de un equipo de trabajo en el que pueda encajar desde el primer día.

5. ¿Qué aspectos crees que deberías mejorar?

Es una pregunta relacionada con la anterior. Todos los candidatos saben que también aspectos por mejorar. En algunas ocasiones estos puntos débiles los descartarán, en otros carecen de importancia para el sector en el que se mueve la empresa en concreto.

No se trata solo de evaluar algún aspecto negativo, sino también la predisposición del candidato para mejorarlo. Es a la vez una pregunta en la que mostrar nuestra capacidad para reciclarnos profesionalmente de forma continua.

6. ¿Qué puedes aportar a nuestra empresa?

En este sentido no se trata tanto de ver nuestras habilidades, sino más bien de intentar demostrar como la experiencia en otros trabajos nos hacen apto para el puesto vacante. Pero también es una cuestión de actitud, de ganas de aportar a un proyecto o al crecimiento de una empresa.

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Cómo afrontar una entrevista de trabajo

7. ¿Por qué dejaste tu último empleo o quieres dejarlo?

Esta es una cuestión peliaguda. Dentro del repaso del curriculum del candidato se puede repetir en diferentes ocasiones. Alguna respuesta es muy fácil, contratos teamporales, fin de obra, se acabó el proyecto, hicieron un ERE, etc. Hay que ver también cómo habla de la experiencia en dichas empresas, la relación con el resto de compañeros, etc.

Lo que es una mala señal para la empresa o el candidato nunca debería hacer es hablar mal de sus anteriores jefes, mal ambiente de trabajo, o problemas con otros compañeros. Son cuestiones que nunca favorecen, menos si conocen a la empresa de la que se está hablando o sus responsables.

8. ¿Cuánto quieres cobrar?

Es una pregunta sencilla pero que a muchos candidatos les cuesta responder. Ambas partes tienen que tener claro los sueldos medios del sector, que es lo que marca el convenio, etc. También un sueldo que nos interesa y otro con el que nos conformaríamos.

Es el momento de que la empresa hable también de ventajas sociales, retribuciones no dinerarias o en especie y establecer un posible plan de revisiones del salario en función de la adaptación del candidato a la empresa.

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Real como la vida misma. Una mujer lo denunciaba hoy en Linkedin. Había acudido con toda la ilusión del mundo a una entrevista de trabajo. Estaba en el proceso final. Cuando ya puedes sentir que estás más cerca que hace tres meses de por fin, tener un trabajo.

Pero mientras que a la persona que te ha hecho las preguntas de rigor y ha mirado varias veces tu currículum le pareces apropiada para el puesto, resulta que hay noticia de última hora, al jefe no le gusta que tu trayectoria sea mejor que la suya, es decir te puedes ir por donde has venido. Fin de la entrevista.

Cómo ser un buen líder en la vida real

Desgraciadamente no será ni el primer ni el último caso. En estas cuestiones no importa si eres hombre o mujer, el currículum tiene la culpa de que un 'no' sea la respuesta a tu posible contrato.

Se escribe mucho y se habla más sobre cómo ser un buen líder. Pero a la hora de la verdad, no son muchos los que se aplican el cuento. La envidia, la inseguridad y poner por encima de la prosperidad de tu negocio tu ego, empuja a la mayoría de los jefes a no dejar entrar a empleados que destacan.

¿Tan difícil resulta comprender que es más práctico y beneficioso rodearse de hombres y mujeres que pueden saber más que tú? No se trata de darles tu despacho o echarse a temblar porque tu puesto peligre. Un jefe con un mínimo de visión a largo plazo, sabrá que un trabajador brillante es una apuesta ganadora para él y para la empresa.

Un currículum que brille menos es la 'solución'

El ego, la inseguridad y una carencia absoluta por el trabajo en equipo son las bases en las que se asientan estos jefes que no se han enterado todavía de que la empresa está ahí para crecer no para que su nombre aparezca en letras enormes y brillantes.

Lo peor viene cuando te invitan a bajar el nivel de tu currículum. Es decir, a mentir. No vaya a ser que el jefe sepa que eres ingeniero de telecomunicaciones y se desmaye porque él no pasó por la universidad.

Un buen jefe no dejaría escapar a un buen empleado

Es una cuestión de lógica. Como empleados siempre intentamos formar parte de una empresa potente, importante y cuando esa relación termina bien y puedes demostrar y aportar tus conocimientos se acabó la historia.

Pero la realidad con la que se tropiezan buenos trabajadores son malos jefes. Que temen al conocimiento. ¿Qué clase de hombre o mujer de negocios dejaría escapar a un buen empleado? Lo que hemos comentado antes, un jefe con un ego más grande que el cargo que ostenta.

Miedo a la competencia es el resumen de todo este caso. Y no ocurre de vez en cuando está sucediendo en estos momentos mientras lees este artículo. Una persona se dirige a una entrevista de trabajo donde hay un Director General que no quiere que le hagan sombra, triste pero cierto.

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La mayoría de la gente encuentran estresantes las entrevistas de trabajo debido a las muchas incógnitas que se presenta y que, por lo general, resula difícil responder por carecer información acerca de la entidad.

De ese modo, nunca se está seguro de cómo será el entrevistador, ¿qué tipo de preguntas hará?, ¿cómo se deberia ir vestido? Las personas no rinden tan bien cuando están estresadas, por lo que si deseas poder evaluar el potencial rápidamente, debes tomar medidas preventivas para reducir sus niveles de estrés.

Siempre es beneficioso informar a la gente con anticipación los temas que planteas discutir para que puedan prepararse. Di quién y cuántas personas le entrevistarán para que no se sorprendan.

Debes de estar dispuesto a reunirte en un momento que sea conveniente para él o ella. Y explica el código de vestimenta de tu organización. Desea que la persona se sienta cómoda para que puedas tener una conversación productiva y profesional. Luego tendrás más tiempo para evaluar si él o ella es la persona adecuada para el trabajo y para vender el puesto y la compañía.

Son cuestiones sencillas pero, sin embargo, es extraño que los candidatos conozcan de antemano a qué se enfrentan y que los entrevistadores ofrecen de motu propio colaborar con el candidato, como si pensaran, que el éxito de una entrevista depende del factor sorpresa.

Imagen | Alda2 En Pymes y Autónomos | Prepra unaentevista como si fuera un guión

Una oferta de trabajo. Un deseo y una necesidad de trabajar. Te seleccionan y te citan. Acudes con nervios y ganas de ser el elegido. Pero cuando te dispones a mostrar lo mejor de ti, observas que el formato de la entrevista es grupal.

No has preparado nada. No sabes cómo actuar ni qué te van a preguntar. La incomodidad se palpa en el ambiente menos en unos cuantos candidatos que tienen dibujada en su cara la palabra experiencia.

Una gran parte de las grandes empresas apuestan por las entrevistas grupales. Con ellas pueden observar aptitudes como el liderazgo, un aspecto relevante si se trata de un trabajo en el que haya que coordinar un grupo.

Si ya te encuentras en la situación, poco puedes hacer. Sólo intentar trabajar de una manera cordial junto a los demás candidatos. Mostrando por un lado nuestra opiniones a la vez que nuestras dotes de líder.

-Escuchar sin interrumpir.

-Controlar nuestro lenguaje no verbal.

-Pensar antes de expresar una opinión.

-Mostrar respeto por el resto de los entrevistados.

-Decir en voz alta el nombre de la persona a la que nos dirigimos.

Una de las principales recomendaciones para este tipo de entrevistas que nos ofrecen desde ADECCO es que estés muy atento a las indicaciones brindadas por los reclutadores, ya que esta técnica suele incluir actividades con varias consignas que han de desarrollarse paso a paso.

El éxito dependerá en gran medida de tu capacidad de escuchar, interpretar y seguir esas instrucciones correctamente.

En Pymes y Autónomos|Estas son algunas de las preguntas ilegales más habituales en una entrevista de trabajo

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Todos queremos generar una buena impresión en los demás, ya sea durante una entrevista de trabajo, una reunión con un nuevo cliente, o en una primera cita.

Sin embargo, nuestra intuición o nuestra creencia sobre lo que crea una impresión positiva en los demás, a menudo, es incorrecta.

Un buen ejemplo de esta situación es la falsa modestia que solemos mostrar en las entrevistas, especialmente las de trabajo.

Cuántas veces te han preguntado "¿cuál es tu mayor defecto?" y has respondido "soy malo al decir que no, así que termino ayudando a otras personas con demasiada frecuencia".

La falsa modestia produce menos simpatía que las personas que se jactan directamente o incluso que las personas que se quejan.

Cuando se responde de una forma cínica, suena falso, ya que se refleja que se está diciendo algo estratégico en lugar de ser honesto. Evaluamos a otras personas de manera más positiva cuando tratan de ser ellas mismas, por lo que la mejor estrategia es ser honesto contigo mismo.

Imagen | Ulleo En Pymes y Autónomos | Presenta tu mejor yo en tu próxima entrevista de trabajo

Prepararse para una entrevista de trabajo es un montón de trabajo, y puede ser fácil centrarse en las cosas mal.

Para brillar realmente en una entrevista, céntrate en la presentación de tu mejor yo. Comienza por crear un guión de lo que vas a decir.

Muchas preguntas de la entrevista son predecibles, "¿Por qué deberíamos contratarte?",etc, así que practica a contestarlas en voz alta.

Prepárate para preguntas que prefieres evitar mediante el desarrollo de respuestas cortas y optimistas. Si te preguntan algo que te lanza para un bucle, no tengas miedo a pedir un minuto para pensar.

Conviene también, que prepares algunas preguntas para conocer más sobre el futuro de la empresa o el rol que está solicitando.

Por último, asegúrate de que realmente estás escuchando al entrevistador. Tendemos a concentrarnos en nosotros mismos cuando estamos estresados, así que recuerde retrasar y prestar atención a lo que te dice.

Imagen | PublicCo En Pymes y Autónomos | Prepara una entrevista de trabajo sin que parezca un guión

Por regla general, las contrataciones desastrosas suelen ocurrir cuando los gerentes son engañados por las primeras impresiones.

El dilema al que se enfrenta la empresa contratante es, ¿cómo ir más allá de lo superficial durante una breve entrevista?.

La clave es centrarse más en los comportamientos y menos en lo que está diciendo. De este modo, si un candidato insiste en que es un "jugador de equipo", ¿esto quiere decir que dá crédito a otras personas cuando discuten su trabajo?.

Por eso hay que prestar atención a las señales no verbales que señalan desprecio, superioridad o falta de respeto. Tal es el caso de contacto visual cuando se habla con otra persona, pero no al escucharlas o invadir el espacio ajeno.

Una de las mejores claves que nos va a permitir conocer con quien tratamos es pedirle que describa a su compañero de trabajo menos apreciado.

Es importante para saber si lo reduce a etiquetar a la persona con un adjetivo, del tipo, es una persona difícil o se preocupa por revelar una visión más compleja de la situación, por ejemplo, no estamos de acuerdo sobre cómo hacer el trabajo porque tenemos planteamientos distintos.

En definitiva, nuestro problema es evitar que nuestras emociones incidan en una decisión errónea y aprovechar el breve instante de una entrevista para poder concoer lo mejor posible a nuestro candidato.

Imagen | HarinathR En Pymes y Autónomos | Estrategias para reclutar al mejor talento

A menudo cuando se realiza una entrevista de trabajo lo que se busca es hacerse una idea de la idoneidad del candidato. Pero lo cierto es que muchas de las preguntas que se pueden hacer a lo largo de la misma, sobre todo las preguntas personales, pueden suponer una vulneración de los derechos del candidato.

Todo esto tiene que ver con los derechos constitucionales, donde todos “los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición personal o social”. Está claro que hay preguntas que es fácil identificar como inadecuadas. Las preferencias políticas, la religión que profesas o si pertenece o no a un sindicato, por ejemplo. Pero otras no tanto.

Preguntas que se realizan en una entrevista, pero no deberían hacerse

¿Estás casado? Esta pregunta puede parecer bastante inocua, pero no deja de ser una forma de discriminar la estabilidad emocional de una persona. Se puede pensar que una persona casada va a tener un mayor compromiso con la empresa con un soltero, que al no tener a nadie que dependa de él puede dejar el trabajo en cualquier momento.

Por esta sencilla razón también se podría peguntar si el candidato tiene un hipoteca o vive de alquiler o con sus padres. No hay nada que ayude más a conservar el puesto de trabajo que tener cada mes la obligación de tener que pagar una cuota fija. Esto puede determinar también la negociación salarial, pero la empresa no debería preguntar por estas cuestiones.

Lo mismo ocurre con los hijos. Si una persona tiene hijos puede ser una problema a la hora de viajar, de tener más movilidad o una mayor disponibilidad horaria a la hora de adaptarse a las condiciones del puesto de trabajo ofertado.

Lo ideal es que se obtenga esta información que se necesita para valorar al candidato a través de otro tipo de preguntas. Si alguien nos dice que no puede trabajar por las tardes a partir de las cinco, por motivos personales y la jornada de la empresa se puede prolongar más allá de este horario, la decisión de contratarle o no está basada en un hecho objetivo, no en que tenga que ir a recoger a su hijo al colegio.

¿Y qué pasa con las redes sociales?

En este sentido también deberíamos tener cuidado a la hora de investigar a los candidatos en las redes sociales. Por mucho que ellos ofrezcan esta información de forma pública, no podemos descartar a una candidata porque veamos en las redes sociales que está casada y buscando tener hijos en un futuro próximo.

Una cuestión diferente es si se utilizan las redes sociales para comprobar si la persona que queremos contratar es o no sociable, si se relaciona y se lleva bien con los compañeros de una antigua empresa, etc. Esto nos ayuda a ver si encajará o no dentro de la plantilla.

También para ver su grado de compromiso con otras empresas. No sería el primer caso que alguien se jacta en las redes sociales de no ir a trabajar por tener resaca y aducir en la empresa enfermedad. Pero también para ver otras actividades, aficiones, etc. que pueden ayudar a completar el perfil del candidato.

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En ocasiones, tras una buena estrategia de comunicación, un nuevo producto puede convertirse en la sensación del momento. Bien por un efectivo vídeo que se convierte en viral, o bien porque hemos dado en el clavo al poner en el mercado, algo que los consumidores necesitaban.

Todo está bajo control: una buena campaña de marketing, una cuidada atención al cliente, y una eficacia demostrada en todo el proceso de compra. Y un día, nos piden una entrevista ¿sabremos vender nuestra marca?

Afrontar una entrevista a un medio de comunicación no es una tarea fácil. Ya que se trata de una oportunidad de hablar de nuestra empresa o producto, dentro de unas normas que quizás no nos resulten familiares y acabemos no hablando de lo más importante.

Consejos

• Utilización de frases breves que ayude al periodista a extraer titulares atractivos con información relevante, si se trata de un medio escrito.

• Emplear un lenguaje sencillo que sea inteligible por la mayoría. Evitemos los tecnicismos.

• Cuidar los gestos también es relevante. El lenguaje no verbal aporta también información tanto para el periodista como para quien lo ve si se trata de una entrevista en televisión o para Internet.

• Facilitemos la tarea al periodista y ofrezcamos datos sobre nuestro producto, para evitar contestar con monosílabos. Preparemos la entrevista o ensayemos algunas frases.

• Cuidemos el vestuario, porque nuestro aspecto también ofrece información. ¿Qué queremos transmitir? Seriedad, cercanía...

Que una entrevista haya sido 'preparada' (no hablamos de pedir el cuestionario) no es excusa para no mostrarnos con naturalidad, que al fin y al cabo es lo que mantiene la atención por parte de quien nos ve o escucha.Y repercutirá en la imagen de marca.

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Cuando una empresa realiza una oferta para cubrir una vacante lo normal es recibir un currículum que a veces va acompañado de una carta de presentación del candidato. Pero ¿qué información busca una emprea en la carta de presentación de un candidato? Ante todo tenemos que tener en cuenta que es algo complementario a lo que ya se ofrece en el currículum.

Mientras que en este se muestran las aptitudes del cantidato para cubrir la vacante, con sus conocimientos y experiencias laborales previas, en la carta de presentación el candidato muestra su actitud para cubrir el puesto. Ante todo tenemos que ver que el candidato se encuentra motivado para comenzar a trabajar en nuestra empresa y busca un cambio laboral o está dispuesto a aceptar el reto que supone el puesto vacante.

También debería mostrar su percepción de por qué es el candidato idóneo para cubrir el puesto. En la carta de presentación se tiene que "vender" como trabajador, como un activo para la empresa en caso de ser contratado, además de concretar algunas de las habilidades que relata en su currículum para el puesto concreto que se ofrece.

Para finalizar el candidato tiene que mostrarse predispuesto a ampliar la información ofrecida en una entrevista personal. Hay que ser cercano y accesible. El objetivo de la carta para el candidato es pasar la criba inicial y llegar a la entrevista. La empresa tiene que ver facilidades para el contacto en la medida de lo posible.

Muchas veces no se da la importancia debida a la carta de presentación de un candidato y lo cierto es que, tanto empresa como el futuro empleado, pueden utilizar dicha carta para ofrecer más información de la que damos en nuestro currículum, algo que va más allá de nuestra formación o experiencia.

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