Tanto a la hora de emprender un proyecto como a la hora de buscar un trabajo, lo ideal sería que conociéramos nuestros puntos fuertes, algo que va más allá de poner una descripción tipo en un currículum. Ser consciente de nuestra valía nos ayudará a hacer grandes cosas.

Muchas veces no sabemos de lo que somos capaces de hacer porque no hemos explorado nuestros propios límites. Se dice mucho la frase: "salir de la zona de confort", pero se practica poco y cuando de veras se cumple, se crece a nivel personal y profesional.

Al igual que cuando vemos una foto o escuchamos nuestra voz en una grabación nos criticamos, en general, tendemos a destacar los rasgos más negativos de nuestra personalidad: 'Soy tímido', 'Soy demasiado impulsivo', 'Me falta ambición', 'Me enfado con facilidad', 'No sé qué hacer con mi vida'

Y así, hasta el infinito. ¿Qué ocurre entonces con los aspectos positivos? Si los dejamos a un lado, nuestra autoestima se verá mermada y lo de conseguir metas a cualquier nivel lo veremos como un imposible por esa falta de capacidad para poner el foco en nuestras fortalezas.

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Emprender no es como te lo han contado. Cinco dificultades que todas las empresas atraviesan en su día a día

Todos tenemos, en mayor o menor medida, la posibilidad de desarrollar nuestras capacidades, lo que ocurre es que no siempre somos conscientes de ello. Lo importante es creer en ti mismo.

Existen falsos mitos que nos llevan a creer que determinadas habilidades son:

• Cuestión de genética. Aunque todos nacemos con un potencial determinado, esto no quiere decir que, con el tiempo y la experiencia, podamos aumentarlo de forma considerable.

• Con la edad disminuyen nuestras capacidades. Falso. Mantener el cerebro activo ayuda a aumentar las conexiones de las neuronas, un potencial que podemos mantener durante toda la vida. ¿Qué le pasa entonces a las empresas con los mayores de 40?

• Si no tienes buena memoria, no hay nada que hacer. La memoria es uno de los rasgos de los que componen las capacidades cognitivas. Si desarrollamos todos los demás: inteligencia, creatividad..., podremos compensar esta falta.

Así que frente a un proyecto empresarial, o a un posible trabajo, convéncete de que puedes hacerlo o, al menos intentarlo. Una persona que no cree en sus propias capacidades no se esforzará lo suficiente para conseguir sus objetivos, ya que al surgir dificultades, se dará por vencido demasiado pronto.

Por esta razón, confiar en uno mismo te ayudará a ir más allá de lo que tenías previsto. Sobre todo porque no cejarás en tu empeño y le dedicarás más tiempo y energía. Ser perseverante ayuda a llegar más lejos, con o sin limitaciones. Y hoy día esa capacidad vale más que cualquier título.

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No cabe duda que emprender es una auténtica carrera de obstáculos. En España, estas dificultades se acentúan, principalmente debido a factores externos que hacen de nuestro país uno de los que más difícil es poner en marcha un negocio.

Los altos impuestos, la elevada burocracia, la escasez de fuentes de financiación estables o las dificultades para acceder a los mercados internacionales son algunas de ellas, pero no son las únicas. Un reciente estudio de Spaces ha analizado cuáles son los principales obstáculos de los emprendedores en España y ha llegado a interesantes conclusiones.

Según este portal, la principal dificultad para casi dos de cada cinco emprendedores españoles (un 37,8%) es la elevada presión fiscal que tienen que asumir, contando con los impuestos que tienen que pagar a la Agencia Tributaria y las cotizaciones a la Seguridad Social. Especialmente sangrantes son estas últimas, con algunas de las cuotas más elevadas de toda la OCDE.

La segunda dificultad que encuentran los emprendedores españoles (con un 19%) son las pocas ayudas públicas a las que tienen acceso. Llama la atención (o quizá no tanto), que las dos primeras dificultades estén estrechamente relacionadas con el sector público, para casi el 60% de los emprendedores.

Por detrás de estos dos factores tenemos la dificultad para obtener financiación (para el 15,2%), la poca información que tienen las empresas (para el 10,25%), la elevada competencia (para el 9,9%), la dificultad para conocer el mercado y el producto (para el 5,5%), y las dificultades para abrirse al mercado internacional (para el 1,8%).

En Pymes y Autónomos | Hacer negocios en España, ¿más fácil que el año pasado?

Imagen | Angel

Todas las organizaciones tienden a celebrar aquellos momentos representativos en su negocio, tal es el caso del décimo aniversario, el vigésimo quinto aniverario o la convenciones anuales de ventas.

Estos momentos son muy importantes para hacer balance de los realizado y, más allá del espíritu optimista que rodea cualquier celebración conviene, también, ser objetivo.

Esto quiere decir que es bueno para la organización marcar dificultades, reconocer pasajes oscuros, honrar a aquellos que han hecho sacrificios o experimentado dificultades, y ayudar a la gente a seguir adelante.

Evidentemente una celebración o una reunión anual de ventas no se han de convertir en un funeral es el que todo el mundo se sienta con la espada de Damocles sobre su cabeza, es algo más sencillo.

Es poner en valor la fuerza del grupo para superar las adversidades pasadas y la capacidad que nos otorga para poder afrontar las vicisitudes que nos depare el futuro.

Las experiencias comunitarias deben servir para fortalecer los vínculos, valores y vision del grupo de trabajo.

Imagen | Cozendo En Pymes y Autónomos | Reglas básicas para tener reuniones de éxito

Por muy obvio que resulte el título, en ocasiones encontramos colaboradores que encuentran más problemas que soluciones a la hora de afrontar los distintos desafíos que se pueden presentar en su día a día.

Es cierto que quienes manifiestan esta actitud también son los menos capaces, pero además, pueden generar tensiones innecesarias en el equipo, que complican el desarrollo de los distintos proyectos.

Lo deseable es que de manera individual afrontemos las dificultades con optimismo, porque cualquier otra actitud nos llevará al desánimo y al fracaso.

Y de manera colectiva, aferrarnos a los miembros del equipo que se muestren más capaces y positivos, porque la actitud de lamentarse de lo complicadas que pueden parecer estas puede 'intoxicarnos', e invitarnos a desaprovechar nuestro potencial.

En Pymes y Autónomos | Recuperar la reputación tras un grave error Imagen | Zombie XX

Sin lugar a dudas, la noticia del momento en España es la sucesión en la corona española tras la abdicación del rey Juan Carlos I, se inicia una nueva etapa que tiene como escenario, si cabe, el más complicado que se ha conocido en décadas.

Tal y como se tratase de una empresa en crisis, quizás se trata de encauzar un nuevo rumbo en la gestión, sustituyendo al máximo directivo para tratar de restablecer una situación de crisis política que se ha agravado por la difícil coyuntura económica que atravesamos.

Tal y como suele suceder en el entorno empresarial, cuando cambia la gerencia de una organización, se suceden nuevas estrategias y políticas, lo que comúnmente se conoce como un 'nuevo aire' que permita alcanzar nuevos resultados mediante bases diferenciadas.

Es obvio que la situación que se la presentado al aún Príncipe de Asturias es muy complicada, pero también es cierto que las grandes gestas empresariales no se han consumado precisamente en los momentos más 'dóciles', sino tras la superación de grandes retos.

En Pymes y Autónomos | Ver las becas profesionales como un medio y no como un destino Imagen | avilas

En estas páginas les hemos hablado en muchas ocasiones sobre los emprendedores, sobre el filón que tiene nuestra economía con estos empresarios, y aunque en los últimos meses han sido muchos los que lo han cuestionado, se trata del camino por el que discurrirá gran parte de nuestro tejido empresarial del futuro.

En este empeño, uno de los retos que deben afrontar estos profesionales es el asunto de la motivación, muy difícil de conseguir en un entorno en el que resulta complicado conseguir crédito, que nuestros clientes apuesten por nuestro potencial, la confianza de nuestros proveedores, y otras tantas cuestiones más. En definitiva, lastres por todos lados, que así en frío funcionan como una barrera que no todos están dispuestos a saltar.

Con el objetivo que algunos de vosotros perdáis un poco el miedo, he localizado un video de la plataforma 'Cómo ser emprendedor' en la red con consejos muy interesantes para afrontar este tipo de obstáculos, que en resumidas cuentas, son los siguientes:

Principales obstáculos para los emprendedores

• Problemas de financiación: muchos 'nuevos' empresarios invierten mucho tiempo y esfuerzos en tratar de convencer a las entidades financieras de que el proyecto que quieren lanzar es atractivo, solvente y con recorrido. Lo que puede llevarnos a la desesperación por no encontrar facilidades desde el primer momento, necesitando ser perseverantes en el empeño hasta que logremos la financiación que necesitamos

• Evitar frases del tipo 'no es el momento de invertir': cuando nos disponemos a emprender una nueva etapa, intentamos armarnos de seguridad y decisión, y cuando ya lo vemos claro y nos decidimos a aventurarnos en nuestro proyecto empresarial, siempre escuchamos voces en nuestro entorno que nos invitan a no hacerlo. Lo mejor en estos casos es no hacer caso a estos 'consejos', porque de manera interesada o no pueden afectarnos negativamente, teniendo siempre presente que si estamos decididos, sí es nuestro momento

• Apostar todo lo que tenemos a lo que creemos: en la mayoría de los casos, los emprendedores cuentan con pocos recursos económicos, por lo que es importante se diligentes en el empleo de los recursos de los que dispongamos y de la ayuda de amigos y familiares que se nos pueda ofrecer. Aunque es una apuesta arriesgada, y es grande el daño que podemos realizar al patrimonio de un tercero, debemos saber templar ese temor con el sentimiento de que estamos haciendo lo correcto

• Estar dispuestos a sembrar más que a recoger: tenemos que quitarnos de la cabeza que una idea de negocio va a generar beneficios económicos desde el primer día, ya que esto es un subproducto o una consecuencia de otros tantos factores. Por lo que tenemos que estar dispuestos a sembrar, a crear valor, y a alimentar con nuestro esfuerzo el proyecto que queremos madurar

• Asesoramiento técnico: cuando no se disponen de los recursos que se estiman que son necesarios, no tenemos por qué pensar que se trata de un servicio caro, prohibitivo e inalcanzable. Sino que contamos con muchos instrumentos como por ejemplo las Cámaras de Comercio, Colegios profesionales, Ayuntamientos, Diputaciones y otras tantas oficinas gubernamentales con las que podemos asesorarnos sobre nuestra idea, de la existencia de subvenciones y ayudas, o cómo internacionalizar nuestro negocio, entre otras cuestiones

Conclusiones

Nunca se ha dicho que emprender sea una cuestión sencilla, ahora es más complicada que nunca y se ha puesto más de 'moda' porque tal vez el abanico de posibilidades profesionales es mucho más estrecho que hace tan solo unos años.

Pero tenemos que evitar caer en el intento como consecuencia de la existencia de las barreras que comentamos, escuchándonos a nosotros mismos e intentar aislarnos en nuestro empeño de la negatividad existente en nuestro entorno. Es más, en el video citado se muestra el caso de emprendedores exitosos que contaron con muy pocos recursos y dificultades, por lo que debe animarnos a aprovechar todo nuestro potencial.

En Pymes y Autónomos | ¿Utilizamos los canales adecuados para publicitar a nuestra empresa?
Video | You tube

La puesta en marcha de un proyecto empresarial supone afrontar diversos momentos críticos. Algunos de ellos representan techos para el emprendedor, de que éste sea capaz de romper ese techo o que suponga un obstáculo insuperable dependerá el futuro del negocio. El primer techo al que habrá de enfrentarse es el punto cero.

Entendemos por punto cero el momento en que la empresa es ya una realidad, inicia su funcionamiento y ha de empezar a producir. Dejamos atras la fase de proyecto y tenemos ya en nuestras manos un negocio que consume recursos y que ha de generar ingresos.

El emprendedor se puede hacer pasado meses planificando y desarrollando su modelo de negocio. Puede haber desarrollado un buen producto o un servicio, hecho su plan de marketing, diseñado su estructura financiera e incluso obtenido el capital inicial para ponerse en marcha, pero llega el momento de la verdad, de enfrentarse con la realidad del mercado, con ver si se cumplen esa perspectivas y proyecciones.

Muchos emprendedores aplican un gran esfuerzo en la concepción previa del negocio pero no están preparados para ese momento cero. Se acaban creyendo tanto su plan de negocio que no conciben que éste pueda fallar. La realidad nos muestra que eso nunca se cumple, que las dificultades empezarán a surgir, las desviaciones en las previsiones serán cada vez mayores y en ese momento no puede haber bloqueos que nos lleven a chocar una y otra vez contra una pared sin saber cómo atraversarla.

Si durante el proceso de maduración el emprendedor ha ido testeando en un entorno real su modelo, si ha ido preparando alternativas o diferentes opciones para las estrategias diseñadas y si tiene la capacidad suficiente como para tomar las decisiones idoneas para corregir esas desviaciones podrá enfrentarse a ese techo con garantías de romperlo.

Momento crítico. Se acaban las hojas de excel, los diagramas, las previsiones, ... Llega el tiempo real, las decisiones que cuestan dinero, la necesidad de facturar ... Por mucho que hayamos trabajado antes es en ese momento en el que nos jugamos el futuro.

En Pymes y Autónomos | No se necesitan emprendedores, hacen falta empresarios que inicien nuevos negocios Imagen | daquella manera

Si en lugar de en este blog, estuviésemos reunidos en una sala y pudiese lanzar la pregunta ¿es difícil emprender en España?, la respuesta unánime sería que sí. La gran mayoría de los asistentes pondrían especial énfasis en las grandes dificultades y trabas que existen en el ecosistema del emprendimento y que dificultan aún más llevar a efecto los proyectos.

El debate seguiría con la argumentación de que en pocos países de nuestro entorno hay tantos problemas y tan pocos apoyos para emprender y que si nos comparamos con los países de referencia, como es el caso de los Estados Unidos salimos aún peor parados. Pues esto es cierto a medias.

En Wayra del que todos conocemos algo, y en mi caso particular, conozco a bastantes personas tanto de la organización como de emprendedores que participan, empiezan por derribar algunos mitos inherentes al emprendimiento como es el caso de su tratamiento en los USA, ya que desde fuera parece que con decir, tengo una idea, tienes detrás de tí una pléyade de inversores dispuestos a ofrecerte miles de dólares.

Sin embargo, la realidad es meridianamente distinta ya que conseguir financiación es harto difícil y aún más teniendo en cuenta que la competencia es mucho más fuerte allí que aquí, aunque haya más dinero para invertir.

Sólo tres cifras van a ser suficientes para exponer el emprendimiento en los USA. Sólo 6 de cada 1000 startups obtienen financiación de inversores, de éstas el 60% fracasarán y de las que no, sólo un 10% obtendrán un ROI (retorno de la inversión) aceptable. ¿Qué nos diferencia a unos y a otros?, que ellos si fracasan lo siguen intentando.

Imagen | ctsnow En Pymes y Autónomos | Emprendedores

El pasado fin de semana se celebró en Benidorm el I Congreso de Jóvenes Telecos al que tuve oportunidad de asistir. Sin ánimo de explayarme innecesariamente lo cierto es que resultó un evento bastante productivo para todos los asistentes, no sólo por lo ponentes que asistieron sino también por las temáticas tratadas y la buena oportunidad para hacer networking. Quienes este año por la circunstancia de ser el primer año tuvieran reservas sobre la utilidad de asisitir, les animo a que lo hagan al año que viene porque a buen seguro no les defraudará.

Entre los ponentes asistió Javier Agüera, un joven teleco (aún por terminar el Grado) pero fundador de Geeksphone y dió una pequeña charla sobre emprendimiento que realmente vale la pena poner en valor algunas de las cuestiones que trató durante su exposición y, en particular, analizar la fórmula que aparece como título de esta entrada.

A+T-C=E, o lo que es lo mismo, Actitud + Talento - Circunstancias = Éxito. Muy buena fórmula para recoger los factores del éxito del emprendimiento. Desconozco si este planteamiento es del propio Javier o está adaptado, de cualquier modo, muy acertado.

Indudablemente, emprender es actitud. Si uno se conforma con lo que hay y no se plantea hacer cosas nuevas y, lo más importante, no se pone a hacerlas no hay lugar para emprender. El otro sumando es el talento, o lo que es lo mismo, la aptitud o capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación. Las circunstancias, es decir, el entorno actúa como elemento detractor, o mejor dicho, limitador de las capacidades que surgen de la unión de la actitud y la aptitud.

Como circunstancias cuentan las barreras normativas, las limitaciones a la financiación, las dificultades para establecer redes de contactos de utilidad, etc. Con todo ello y lo anterior, se alcanza el éxito o el fracaso dependiendo el peso que tenga cada uno de los elementos que intervienen en la ecuación, por lo que para triunfar emprendiendo hay que poner mucho trabajo y desarrollar muchas capacidades y habilidades para superar todas las restricciones que nos plantea la realidad.

Imagen | Claire_Sambrook En Pymes y Autónomos | Emprendedores

Si dejamos atrás el forofismo y todo lo que muchas veces rodea al deporte no cabe duda de que acercándose a las historias particulares de muchos deportistas podemos comprobar que, como en los negocios, al éxito se llega tras superar grandes barreras y que las dificultades no pueden frenarnos en la lucha por alcanzar nuestros objetivos.

Participantes en los Juegos Olímpicos que se celebran estos días en Londres y otros casos nos traen varias de estas historias de superación y que pueden ser un ejemplo para todos aquellos que de una u otra manera se enfrentan con las dificultades de desarrollar una actividad empresarial en tiempos tan inciertos como los actuales.

Nuestra flamante primera medallista, Mireia Belmonte, comenzó a nadar con cinco años porque a su madre le dijeron que ese deporte podría ser bueno para ayudar a la niña a superar los dolores que sufría por una lesión que tenía en su espalda. Al final esa lesión no le ha impedido lograr campeonatos, records y una medalla olímpica.

También Michael Phelps, el deportista con más medallas olímpicas de la historia, tiene una curiosidad que contar. Era un niño hiperactivo y los especialistas le dijeron a sus padres que su falta de concentración le imposibilitaría para destacar en ninguna disciplina en su vida. Lógicamente el tiempo ha demostrado que esa barrera ha sido superada con creces y es todo un recordman en un deporte donde la concentración es vital.

Más impactantes son los casos de Zsolt Eross, un alpinista húngaro al que tuvieron que amputarle una pierna por un accidente y que con una prótesis ortopédica ha conseguido alcanzar la cima de varios ochomiles o el de Oscar Pistorius, el primer atleta que participará en unos Juego Olímpicos con sus dos piernas ortopédicas.

Son sólo unos pocos ejemplos que deben servirnos de modelo para asimilar que llegar al éxito no es fácil, que el camino está lleno de muchos obstáculos y que algunos de ellos pueden parecer insalvables pero casi nunca es así y con tesón, capacidad de superación y trabajo (Mireia Belmonte entrena ocho horas diarias todos los días y recorre 100.000 metros a la semana), casi todo es superable. Tomemos nota de ello.

En Pymes y Autónomos | Da igual cómo lo llamen, las cosas se van a poner más difíciles y hay que prepararse para ello Video | Youtube