Hoy en día, la transformación digital continúa siendo uno de los principales desafíos de las empresas españolas. La evolución está siendo tan rápida que las empresas están viéndose obligadas a modificar sus procesos y actualizar la forma en la que ejecutan sus acciones con el objetivo de seguir manteniendo su presencia en el mercado.

Ante esta realidad, las empresas son cada vez más conscientes de que es necesario incluir dentro de su equipo de trabajo a agencias, personas y departamentos que les ayuden a ejecutar, resolver e implementar las estrategias digitales que se consideren adecuadas para avanzar en esta transformación digital.

La rueda no para, y todos los negocios tendrán que seguir adaptándose a este cambio tan imparable. Para ello, son cada vez más conscientes de la necesidad de contar con servicios externos que les ayude en esta transición. Según la agencia belga de marketing digital Madzuli Agency, esta transición se debe enfocar en dos servicios fundamentales: el desarrollo web y el marketing digital.

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Las empresas tradicionales generan 6 de cada diez empleos digitales

Desarrollo Web

El desarrollo web es un pilar fundamental para adaptar el site de la empresa a las nuevas realidades tecnológicas. En la actualidad, es necesario que toda la información sea mostrada y ejecutada de manera eficaz y organizando todos aquellos datos o acciones que el cliente potencial necesita consultar o llevar a cabo.

En este sentido, la página debe ser responsive para que se pueda acceder a ella desde cualquier dispositivo; es necesario ubicar correctamente el Call to Action (CTA) para hacer atractivo nuestro producto; y, por supuesto, hay que mejorar la usabilidad del site con el fin de evitar una arquitectura online poco atractiva para el usuario final.

Marketing Digital

El marketing digital es el segundo pilar de esta transformación digital. Se trata de la combinación de estrategias y acciones que facilitan la comercialización de los productos y servicios de cualquier empresa.

Es importante implementar estrategias SEO que ayuden a posicionar la marca por encima de sus competidores en los principales motores de búsqueda. Además, el marketing digital ayuda a segmentar los potenciales clientes para llegar a un público objetivo mucho más ajustado a sus necesidades, lo que también sirve para fidelizar a unos y atraer a nuevos.

Trabajar con un micromanager, es decir, una de esas personalidades extremedamente controladoras y que ecsitan supervirsarlo todo, no es raro.

No puedes cambiar las cosas con una sola conversación, pero si empiezas a hablar de metas futuras, puedes ayudar poco a poco a tu jefe a empezar a confiar en ti ya supervisar menos.

Centrarte en tu futuro puede ayudarte a interactuar más productivamente en el presente. Inicia la conversación sobre las metas a largo plazo estableciendo una reunión individual para hablar de tu rol.

Explica que deseas comenzar a enfocarte en el desarrollo de tu plan de carrera, y pregunta sobre otras maneras de apoyar al departamento.

Proporciona ejemplos de los proyectos en los que deseas trabajar y el futuro papel que puedes desempeñas. Pide que trabaje contigo en un plan para adquirir las habilidades que necesitarás para llegar allí.

Importante, no te quejes del pasado y haz saber que aprecias su labor dirección pero, al mismo tiempo, transmite que deseas un mayor desarrollo profesional y protagonismo.

Imagen | Stocksnap En Pymes Y Autónomos | El problema del micromanaging

ento y de utilización de nuevas estrategias, es un buen indicador de si alguien puede tener un alto rendimiento.

Los empleados que muestran una mayor agilidad de aprendizaje son capaces de deshacerse de habilidades e ideas que ya no son relevantes y aprender otras nuevas que lo son.

Cómo desarrollar nuestra capacidad de aprendizaje

• Innova

Busca nuevas soluciones. Cuestiónate siempre qué más se puede hacer o cuáles son las maneras más que podría abordar una tarea o actividad.

• Experiencia

Cuando nos enfrentamos a situaciones complejas, busca similitudes con proyectos anteriores. Practica técnicas para escuchar en lugar de simplemente reaccionar.

• Equipo

Busca las aportaciones de otras pesonas. Pregunta a tus colegas qué podrías haber hecho mejor.

• Arriesga

Busca tareas de crecimiento donde el éxito no está garantizado de antemano.

• Evita estar a la defensiva

Reconoce tus fracasos y aprovecha las lecciones que ha aprendido.

Aprender es un proceso continuo que nos permite mejorar es nuestras habilidades y capcidades e incrementar nuestras propias capacidades de desarrollo.

Imagen | Wokandapix En Pymes y Autónomos | Cómo maximizar tu aprendizaje

Es difícil comenzar una nueva iniciativa, convencer a la gente para que escuche nuestra, la entiendan y actuar.

El poder materializar nuevas ideas es fundamental para el desarrollo de nuestra carrera y para reafirmar nuestra capacidad de liderazgo.

Una forma de impulsar su idea es proponer una prueba. Esto reduce el riesgo de implementar algo grande y nuevo.

El desarrollo de pruebas piloto proporcionan una ocasión de probar en el entorono real fuera de la propia organiación y crear los datos que cambia mentes.

Básicamente, es una manera rentable de vender su idea. Si no tienes capacidad para asignar un presupuesto para la realización de un piloto, entonces, necesitarás vender tu idea a aquellos que lo hacen.

Los fundamentos sobre los que se debe esructurar tu propuesta deben ser explicar cómo vas a medir el éxito del piloto y el impacto que tendrá en la empresa.

Imagen | TheoVesalainen En Pymes y Autónomos | Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

La gran mayoría de las personas relegan el aprendizaje a programas formales dirigidos por instructores y formadores.

Sin embargo, cada día en el trabajo nos brinda grandes oportunidades de aprendizaje que debemos aprovechar para mejorar.

Por ejemplo, puedes utilizar una reunión de equipo para trabajar en tus habilidades de comunicación. Una mañana de devolución de correo electrónico puede convertirse en una oportunidad para aplicar un nuevo sistema de organización. Una tarde de interacciones con los clientes puede convertirse en una oportunidad para perfeccionar el tono de desarrollo empresarial.

Concéntrate en una habilidad que deseas desarrollar e investiga en esa línea, puedes encontrar blogs de expertos en materia en casi cualquier tema, por no mencionar la valiosas herramienta que es YouTube.

Establece una serie de metas pequeñas y progresivas y consigue que algún compañero preste atención a tu esfuerzo de desarrollo de habilidades y te proporcione un feedback peródico de las evoluciones que vas realizando.

Imagen | Pexels En Pymes y Autónomos | Maneras de progresar en el trabajo

Cada uno de nosotros tenemos un mal hábito que resulta un obstáculo para el desarrollo de nuestra carrera profesional.

Puede que se trate de unas habilidades interpersonales débiles, una tendencia a posponer las cosas, una limitada destreza técnica, etc., en definitiva, restricciones que limitan nuestra proyección profesional.

Estas limitaciones suelen corresponder a malos hábitos de los que cuesta desprendernos pero que se pueden superar con pequeños cambios.

Cómo superar tus malos hábitos

• Mantener la distancia

Mantén las malas influencias alejadas y acerca aquellas otras beneficiosas. Si te gusta leer, ocupa tu afición con lecturas técnicas, en lugar, de aquellas otras más triviales y menos beneficiosas para tu desarrollo profesional.

• Gente tóxica

Pasa más tiempo con aquellas personas que apoyan un buen comportamiento y cultivan una actitud positiva, tanto en lo persoal como en lo profesional.

• Controla tu agenda

Se llega mucho más lejos cuando dedicamos más tiempo en trabajar para alcanzar nuestras metas, por eso, conviene bloquear tiempo en nuestro calendario para hacerlo.

• Sé positivo

A todos nos pasa que hay tareas, conversaciones, etc., que tendemos a evitar, esto nos ocurre porque lo planteamos como un problema que poco tiene que aportarnos, si nuestro planteamiento cambiar a conocer por qué queremos esa conversación o nos conviene realizar esa tarea plantearemos nuestras opciones desde una perspectiva optimisa y beneficiosa.

Cambiar nuestros hábitos y, sobre todo, los malos hábitos requiere de tiempo y mucho esfuerzo, si no estamos dispuestos a sacrificarnos por superarlos no estaremos en disposición de lograrlo.

Imagen | PublicDomainPictures En Pymes y Autónomos | ¿Sabes decir que no?

Cuando las reuniones empiezan a salirse del programa establecido es un error que perjudica a todos los asistentes porque el desperdicio de tiempo que supone.

En ocasiones, ocurre que quien lidera la reunión es precisamente el foco de ineficiencia y quien está perjudicando al desarrollo de la reunión.

En está situación puede ser desalentador cuestionar a un superior, sin embargo, puede hacerse sin cuestionar su autoridad.

De hecho, recurrir a revisar el procedimiento estándar para la planificación de una reunión, es decir, invitar a las personas adecuadas, el envío de pre-trabajo, y el desarrollo de una agenda, nos ayudará a reconducir la regeneración de la reunión.

De hecho, como nos centramos en los procedimientos nadie se puede ver ni agraviado ni lo puede identificar como un ataque personal. Lo que planteamos es ofrecer algunos mecanismos de evaluación rápidas para ayudar a quien lidera la reunión a llegar a sus propias conclusiones.

Nunca hay que olvidar que todos los participantes son responsables de mantener reuniones eficaces, no solo quienes las lidera.

Imagen | StartupStockPhotos En Pymes y Autónomos | Minimizando el tiempo de las reuniones

La protección de datos en las empresas tiene que ir más allá del ámbito interno. Evitar las intrusiones desde el exterior es fundamental, pero por lo general el acento se pone en evitar un acceso no autorizado. A veces el punto débil de la seguridad de la empresa está en la página web, si no está bien construida o si utiliza un CMS desactualizado.

Los gestores de contenido o CMS como WordPress, Joomla o Drupal, por poner tres de los ejemplos más conocidos, son muy útiles para acortar el tiempo de desarrollo de una página web, y sobre todo, para que la propia empresa sea capaz de subir su propio contenido así como implementar nuevas funcionalidades de forma rápida y sencilla. Esto tiene un problema, no deja de ser un software, un programa informático que tenemos que mantener actualizado.

Al igual que ocurre con nuestro sistema operativo Windows o algunos de los programas que utilizamos en el escritorio, Java o Flash por poner dos ejemplos, a medida que se detectan problemas de seguridad las empresas responsables de su desarrollo van sacando los parches que tenemos que aplicar para corregir las vulnerabilidades a las que estamos expuestos.

Los CMS también tienen estas vulnerabilidades y tenemos que ir actualizando las versiones, así como los plugins que hayamos utilizado para ampliar sus funcionalidades básicas. Muchas empresas no se preocupan de esta circunstancia, sólo están pendientes que la web esté operativa, no que haya un problema de seguridad que les afecte a ellos y sus clientes. El caso más significativo es el de la web de Mossack-Fonseca, donde un fallo dio lugar a uno de los robos de datos suyos y de sus clientes con el resultado que todos conocemos.

Si no estamos dispuestos a mantener estos programas que nos ayudan a gestionar la web lo mejor es crear una web a medida por un diseñador web. La otra opción es pagar un mantenimiento para que alguien se ocupe de tener la página actualizada. Esto podemos hacerlo tanto con un CMS, como para el caso de desarrollo a medida donde le indicaríamos los contenmidos que deseamos publicar en la web.

En Pymes y Autónomos | La página web de tu empresa apesta, ¡y lo sabes!

El compromiso y fidelidad de un empleado con la empresa es una premisa fundamental para el buen desarrollo de su trabajo y crear un buen clima laboral.

Siempre habrá trabajadores que consideran nuestra empresa como una transición al siguiente empleo. Sin embargo, otros valorarán la estabilidad y su objetivo será permanecer en la organización.

El engagement empleado - empresa se inicia desde el momento de la contratación, es decir, debes de asegurarte de que la persona que incorporas a tu equipo es también la persona que tu equipo necesita. Es decir, son mutuamente perfectos.

El compromiso es una actitud de reciprocidad. No puedes pretender el mismo compromiso de un trabajador fijo que de uno con contrato temporal y menos aún si tu actitud no es transparente y no transmite confianza a tus colaboradores.

Crear las condiciones de un buen ambiente laboral ya que el compromiso crece cuando un empleado está satisfecho con su puesto de trabajo pero también con las personas que le rodean.

Y todo ello, sin olivdar que todo el mundo desea crecer y desarrollarse profesionalmente, ya que si no lo hacen su implicación y compromiso decaerá y su prioirdad será encontrar el lugar donde le permitan y favorezcan su desarrollo.

Imagen | alvaroarriagada.com En Pymes y Autónomos | Fomentar el compromiso laboral

Los primeros pasos a la hora de afrontar un negocio son esenciales para el devenir futuro de nuestra empresa, si además tiene un componente elevado de incertidumbre la tarea se convierte en algo en lo que poner todos nuestros sentidos.

1. No dedicar tiempo a investigar

Una cosa que es absolutamente imprescindible para una empresa de nueva creación en cualquier sector es hacer la investigación necesaria para entender el mercado al que usted está apuntando. Quiénes son sus clientes objetivo, quiénes son sus competidores en ese espacio. Una comprensión profunda del panorama de los negocios de antemano es esencial en las primeras etapas de desarrollo.

2. Escuchar poco o escuchar demasiado

Al iniciar una nueva empresa, hay un equilibrio necesario entre escuchar demasiado las opiniones de otras personas y no escuchar lo suficiente para el asesoramiento de las partes interesadas: los posibles clientes. Los primeros pasos exigen mucho en términos de liderazgo y toma de decisiones por parte de los empresarios. Si usted es capaz de conseguir buenos consejos y aparcar lo necesario sus impulsos, quizá está dando a su empresa una mejor oportunidad de avanzar

3. Contratar demasiado pronto

El optimismo es un requisito previo para cualquier persona con el objetivo de lanzar una nueva empresa, pero es vital que esa actitud positiva no se traduzca en contratar demasiados empleados antes de tiempo. Responder las necesidades de sus clientes sin equipo es duro, pero muchos, muchos arranques se han visto en serios problemas después de llenar sus filas y aumentar sus gastos antes de que el negocio estuviera realmente preparado para ello

4. Contraer mucha deuda

La gestión financiera en tiempos de dificultad es uno de los retos más desafiantes para las Startups, pero mantenerse en el lado correcto y tener expectativas realistas es crucial si se quiere mirar en el largo plazo. Es tentador incrementar el tamaño de los préstamos asumidos en las primeras fases de desarrollo. Las empresas en sus primeros pasos deberían fijarse solo en asumir deudas a la medida en que sea necesario, no necesariamente en la medida que sea posible.

5. Dificultades con la delegación

Las empresas tienden estar formadas por un pequeño número de personas. Sin embargo, de igual importancia es la capacidad de delegar tareas cuando es el momento adecuado para hacerlo. Demasiada obsesión por el control y no descansar lo suficiente son los problemas comunes y los principales peligros potenciales para cualquier persona con el objetivo de convertir su puesta en marcha en un éxito.

Con estas pautas la probabilidad de tener un futuro se incrementa.

En Pymes y Autónomos | Errores cuando comienzas a hablar sobre tu StartUp

Imagen | Loren Kerns