Los dos primeros, no están pasando por su mejor momento y en ambos se cumplen dos características; cuando llegaron a sus respectivos cargos suponían que eran el revulsivo ideal, el perfil mas aconsejable a seguir e incluso piezas que pasarían a formar parte del escenario de sus empresas de manera inamovible. Ambos compartían la capacidad innata de liderar con muy buena mano, buena red de contactos a todos los niveles. 

Pero a día de hoy la realidad es bien distinta. Laporta aferrado con uñas y dientes a su sillón presidencial con un club de fútbol en crisis, donde parece ser que no lo quiere ni el utillero del equipo y Fernando Martín con el honor de haber presentado el concurso de acreedores de mayor volumen de la historia de España, y a lo mejor me equivoco la quiebra más escandalosa de los últimos tiempos; vamos colilla con Fórum y Afinsa.

¿Como han conseguido venderse tambien estos señores cuando han demostrado que de gestión andan regular tirando a mal? Venderse para un puesto directivo depende de dos factores; dígase cuanto dinero tienes y segundo quién te acompaña de la mano. A este cóctel le colocas un buen traje, un buen coche y poquito de labia et voilá, el lider de la manada está preparado para gobernar a sus súbditos.

Los resultados de estos matrimonios de conveniencia en las empresas, a la larga salen mal, porque o generas tu mismo una crisis de la que ni Dios sabe com vas a escapar, léase FC Barcelona, o cuando tienes que coger el toro por los cuernos y sentar unas bases sólidas para que no se te vaya todo al garete tienes los mismos conocimientos que “Coco, el afable muñeco de Barrio Sésamo” y léase Martinsa.

Para gestionar y dirigir, además de imagen y talento, hay que tener unas ciertas dosis de previsión, prudencia y visión de futuro. Aquellos que no la tienen o se equivocan, tienen que asumir las cnsecuencias, y estas cuestiones ni se enseñan en la facultad ni en los másteres.

Cuando se juega con dinero, la precaución es poca, aunque nunca nada se ha escrito nada de los cobardes, los cementerios financieros están llenos de valientes. Si teneís capacidad de decisión ecónomica, la precaución y la visión a medio-largo plazo os puede salvar de vuestro funeral económico-financiero.

Aunque no debemos olvidar que no hay empresario o emprendedor que cuente con un estrepitoso fracaso entre sus negocios…. pero cuando os toque el fracaso, si se aplica cierta dosis de sentido común, en lugar de un cáncer habreis contraido un resfriado, por lo que seguir con la cabeza alta dentro del mundo de los negocios no será tan difícil.

Imagen | Lee Salford en Flickr

En este video se puede ver el discurso (subtirulado en castellano) que Steve Jobs pronunció en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford, en junio de 2005. Sí, el video tiene ya 3 añitos, pero el contenido sigue siendo impactante y acorde con la realidad actual. A mi me ha encantado, me ha parecido uno de los mejores discursos que he escuchado en mi vida y unas enseñanzas que, viniendo de quien vienen, no tienen precio.

Steve Jobs es el CEO de una empresa tan potente como Apple, que arrancó de la nada y hoy en día es capaz de revolucionar a medio mundo y generar miles de rumores cada vez que hace una presentación de un producto (una keynote, como le llaman ellos). Para los que estáis emprendiendo, creo que es una visión interesante para darse cuenta que el camino se hace andando; para los que ya lleváis algún tiempo en esto, para que os paréis un segundo y recordéis todo el trabajo que habéis pasado. Como dice Stebe Jobs, hay que unir los puntos a lo largo del la vida.

Vía | Applesfera
Enlace | Video original en Google Video

En el blog personal de Jesús Encinar me he encontrado una entrada con esta interesante entrevista que Antonio Delgado ha publicado en Caspa TV. Por si no le conoces, Jesús Encinar, es un emprendedor y socio de empresas de éxito como Idealista.com (portal inmobililario), FloresFrescas.com (envío de flores a domicilio), TopRural.com (reserva de alojamiento en casas rurales) y 18870.com (servicio gratuito de información para encontrar y descubrir negocios, tiendas, empresas o profesionales).

Que Jesús Encinar es un emprendedor de éxito no lo digo yo, sino que es una sensación de más gente y sobre todo del World Economic Forum, que recientemente le nombró como uno de los 245 jóvenes más influyentes a nivel mundial (PDF). Si has buscado casa últimamente, es casi seguro que ya conocerás Idelista.com, empresa de la que voy a citar algunas cifras (PDF) que hablan por sí solas: Es el portal inmobiliario líder en España; desde su nacimiento a finales del año 2000 han abierto oficinas en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Gijón) e Italia (MIlán); cuenta con más de 300 empleados…

En esta entrevista con Antonio Delgado, Jesús da algunos consejos para emprendedores y cuenta algunas de sus experiencias con su blog personal, una importante referencia para muchos emprendedores. No dejes de verla y, si quieres ampliar un poco más, pásate por su blog, donde hay 2 entrevistas más que le han hecho recientemente.

Vía | Blog de Jesus Encinar

Durante 30 años, junto a su local, el Restaurante Akelarre, se hallaba ubicada una discoteca KU. Con el cierre de esta, el restaurador vasco llegó a un acuerdo con la familia Nozaleda, propietaria del complejo Panticosa Resort en los Pirineos, del que Subijana es asesor gastronómico, para reconvertir el establecimiento en el segundo hotel de 5 Estrellas de Donostia, y crear un nuevo referente del sibaritismo.

Hasta aquí nada novedoso. Pero como dice la canción de Mecano, el matiz viene después.
Las intenciones de Subijana distan mucho de convertir El Akelarre en el restaurante del hotel, hasta el punto que su idea es hacer que “el hotel sea un complemento del restaurante”.
Con apenas una veintena de habitaciones, suites con vistas al mar, un spa, una sala de arte y exposiciones y pistas de tenis, comer en el Akelarre va a convertirse en una experiencia inigualable.

Tracicionalmente, la explotación comercial del restaurante se hace como complemento al hotel. Viniendo de un gran chef, esta vuelta de tuerca convierte el que hasta ahora ha sido el negocio principal en un accesorio al que siempre jugaba como secundario. Ahora no será la clientela de un hotel quien acuda a un restaurante, sino la clientela de un restaurante quien descanse en un hotel.

Puede que se trate de una simple cuestión de matices, pero demuestra que no todo está escrito y que aún se puede innovar en segmentos tradicionales sin necesidad de servidores web y aplicaciones mashup.

Via | Revista Emprendedores (edición impresa, pág. 58)
Via | Noticias de Guipuzkoa
Fotografía | EiTB.com

La semana pasada colgué, como homenaje a todos los pequeños empresarios, a los emprendedores, a la gente con iniciativa, el alegato judicial de Roak en El Manantial. Quizás para algunos esa película les queda lejos: blanco y negro, una forma de interpretar y un discurso quizás excesivamente teatral, etc. Por ello creo que, como alternativa para unos, y como segundo plato para otros, voy a hablar de una segunda película.

Me refiero a Tucker: Un hombre y su sueño, de Coppola. Una película sobre un personaje real, Preston Tucker, un visionario que, tras la II GM, intento lanzar una nueva marca de coches, siendo su icono inicial el Tucker 1948. Un hombre que se adelanto a su tiempo en numerosos aspectos: obsesión por la seguridad, avances tecnológicos, y un programa de personalización como a los que hoy estamos acostumbrados. Fue mucho más de lo que la sociedad podía imaginar y de lo que la competencia podía soportar. Bajo acusaciones de fraude fue llevado a juicio, y aunque gano, su proyecto se hundió debiendo emigrar a Brasil, donde intento rehacerlo.

La obra no deja de ser un auto-homenaje del propio Coppola, que tras éxitos como El Padrino y El Padrino II, o Apocalypse Now, monto su propio Estudio Cinematográfico. Su gran proyecto, Corazonada, un auténtico fracaso, acabó con el. Es difícil no ver las analogías Coppola-Tucker, aunque el director pudo rehacerse mucho mejor que el empresario.

Hay un momento muy sugerente en la película. En el, Bridges, al igual que en la anterior Cooper, lanza un alegato ante el Tribunal que le juzga. No he conseguido encontrar el video en Youtube, pero si un enlace a la secuencia completa. La traducción que os cuelgo es larga, pero creo que vale la pena. Y , si podéis, echadle un vistazo a la película. Es dura, pero también la vida, y en el fondo late una pasión por la creación que debe anidar en el corazón de todo emprendedor.

Tucker: La Fiscalía me acusa de que nunca tuve intención de fabricar automóviles, que todo lo que quería era coger el dinero y correr. Si ustedes decide que tienen razón, bien, soy culpable. Pero según la Ley, si traté de hacer los automóviles, incluso si no eran buenos, incluso si no hice ninguno….entonces, si ustedes cree que traté de hacerlos,bien, entonces no soy culpable.
No es ilegal ser estúpido,y yo lo fui desarrollando ese prototipo. Pero nadie les ha dicho que después del prototipo fabriqué el automóvil que había planeado. ¡Hay 50 de ellos estacionados sobre Adam Street!. Todo que ustedes tiene que hacer es verlos, y el juicio está acabado.
¿Le parece bien, Su señoría?

Fiscal: Protesto.Pruebas inadmisibles.

Juez: Aprobada.

Tucker: Por favor, admita que el Jurado mire por la ventana.

Fiscal: Protesto.

Tucker: Ustedes pueden verlos desde aquí. Todo ésto gira sobre si intenté fabricar los automóviles.

Juez: Que el acusado se abstenga de este….¡Sr. Tucker! Oficiales,arresten al acusado.

Tucker ¿Qué? ¿Por qué?

Miembro del Jurado: ¡Deje hablar al hombre! ¡Escuchemos el resto!

Juez: Si este comportamiento continúa, declararé el juicio nulo.¡No toleraré ninguna salida de tono más de ninguna clase ni de nadie en esta Sala!

Tucker: Lo siento.

Juez: Tiene un minuto, Sr. Tucker.

Tucker: Gracias, su señoría.

Tucker: Cuando era niño solía leer todo sobre Edison y los hermanos Wright, Sr. Ford….eran mis héroes. De pobres a ricos no es sólo el nombre de un tipo de libro. De eso va este país. Inventamos el sistema de libre empresa, dónde cualquiera,no importa quién sea,de dónde vino,ni a que clase pertenecía qué clase pertenecía, si se acerca con una idea que mejora algo, carece de limites a dónde llegar.
Crecí una generación tarde, supongo,porque ahora el sistema funciona de una manera diferente: el soñador que se acerca con alguna locura de la que todos se ríen, pero que más tarde revolucionará el mundo, es aplastado desde arriba incluso antes de que pueda sacar la cabeza del agua. Los burócratas prefieren matar una buena idea antes de que su chalupa se agite.Si Benjamín Franklin viviese hoy sería encarcelado por lanzar una cometa sin una licencia.Es cierto.
Estamos henchidos de orgullo al inventar la bomba átomica.La arrojamos, cegando a los japoneses, a los nazis. Pero si las grandes empresas cierran la puerta al hombrecillo con una nueva idea, estamos cerrando la puerta al progreso y saboteando todo por lo que luchamos, todo lo que éste país significa. Y un día nos encontraremos entre los últimos de los mediocres en vez de ser los número uno, sin ninguna idea de cómo llegamos allí, comprando radios y automóviles de nuestros ex enemigos.
No creo que vaya a suceder. No lo puedo creer porque, si dejo de creer en el sentido común del pueblo norteamericano, sería incapaz de levantarme por las mañanas.
Gracias.

Más información | Start your Engines F1
En Pymes y Autónomos | El empresario como creador
Enlace | Video oríginal YouTube

Primero: 2*1 en todas las consumiciones que pidan los clientes que vayan con camiseta de la selección, bufanda, bandera o cualquier parafernalia similar y acorde con el acontecimiento.

Y como segundo plato, si España pasa a la final; 2*1 para todo el personal hasta el cierre del local. Como podemos ver, y aprovechando el tirón de los acontecimientos deportivos en nuestro país, cualquier misión de marketing relacionada con el deporte tiene el exito asegurado.

No sólo las grandes empresas desarrollan ya campañas publicitarias vinculadas a la selección como descuentos promocionales, vincular la venta en rebajas de artículos a los resultados de la “roja”.

Cualquier empresa, con un poco de ingenio, puede aprovechar estos acontecimientos para promocionarse, y esperemos que todos podamos realizar estas medidas publicitarias en la gran final del domingo con nuestra selección. Y ahora…..

!!!!A POR ELLOS!!!!!!! 

Imagen | David Villa, jugador selección española

La cosa tiene miga, porque según los trabajadores afectados, el origen del video ha sido participar en un concurso propuesto por Buenafuente en su programa, la Chikiliga. El objeto de dicho concurso es fomentar la unión entre los trabajadores de las empresas bailando el “chiqui-chiqui”. Andreu, ¿no hubiera sido mejor favorecer la unión de los pueblos bailando en los parques?

Pero desde el punto de vista de la empresa, tanto compañerismo, no les parece adecuado. Y a mí personalmente tampoco. Las instalaciones de la empresa son para trabajar y los uniformes también. ¿Imaginan a una comisaria de policia, o a un cuerpo de bomberos haciendo literalmente el tonto en Youtube o en las emisiones del programa de Andreu?

La forma de evitar estos malos entendidos entre empresa y trabajadores, pasan por redactar un código de conducta claro, conciso y escueto. Y hacérselo llegar a cada trabajador, para que sea consecuente con el reglamento sancionador que se les puede aplicar en caso de incumplimiento grave de dicho código.

No se pueden contemplar todos los supuestos, dado que partimos de la premisa de la ética y responsabilidad laboral que cada trabajador tiene, pero al menos, la defensa y protección de la imagen de nuestra empresa debe quedar clara, y si la empresa quiere publicitarse, ella misma decidirá cómo, cuando y de qué forma, no de las maneras arbitrarias e incluso de mal gusto que nuestros trabajadores consideren adecuado u oportuno, porque sin ir más lejos, seleccionar los canales de comunicación de nuestra empresa, solo lo realizará la gerencia.

Vía | Diario Ideal. y Vídeo de la polémica en ElPais.com

Imagen | Rodolfo Chiquilicuatre – “Responsable Material” de la canción en cuestión.

¿A dónde nos lleva esto a parar? Evidentemente, Ronaldo tiene una imagen que vende, y como tal, los comportamientos o preferencias sexuales que este hombre tenga, están muy bien, siempre y cuando no salgan a la luz, y se mantengan como parte de su vida privada.

Pero aquí viene la parte que nos interesa. Esto le puede pasar a cualquiera, vamos, no perder un contrato de 100 millones de dólares, sino perjudicar su negocio o empresa por los comportamientos que tenga en su vida privada.

 ¿Os imagináis, por ejemplo, vuestro panadero de la esquina, o al fontanero de toda la viida, que lo acusaran de causar un escándalo público en el prrostíbulo del pueblo? ¿O al conductor de taxis, que le retiraran seis puntos del carnet de conducir por conducción temeraria?. Evidentemente, sus clientes caerían en picado, porque nadie quiere contratar a un “putero polémico” o “subirse con un taxista que conduce como Alonso”.

Lógicamente, la repercusión en la vida  profesional no es la misma la que tiene un empresario o persona que tiene que vender su imagen y la de su negocio, que la que tiene un trabajador de a pie. Para que nos hagamos una idea, un operario de fábrica, sólo tiene que preocuparse de desempeñar perfectamente su puesto de trabajo, independientemente de los que haga en sus ratos de ocio, pero el empresario, no sólo tiene que ser honrado y decente, sino tambíen aparentarlo.

Bonita carga adicional la que se presenta a todos los que regentáis un negocio o tenéis que vender vuestro trabajo con sangre sudor y lágrimas. Ahora también hay que tener en cuenta las “aficiones” y “preferencias sexuales” para no tirar vuestro negocio por la borda, o al menos, que no salgan a la luz.

Pero no nos pongamos suspicaces antes de tiempo. Con independencia de la simpatía del chico, los pilotos de fórmula 1 viajan siempre entre grandes medidas de seguridad que les impiden un contacto directo con sus aficionados. Pero alguien, un aficionado o aficionada, está a punto de hacer realidad el sueño de su vida: poder estar en todas las carreras con Fernando Alonso y, además, cobrar 3.000 euros brutos al mes.

Las exigencias son “ser auténtico fan de Fernando Alonso y la F-1; aptitudes comunicativas y de relación, don de gentes. Disponibilidad para viajar con el equipo alrededor del mundo y buen inglés que es el idioma del paddock”. Se ofrece un salario de 3.000 euros brutos al mes en el Mundial (de marzo a noviembre).

Esto es lo que dice Alonso en la web creada a tal efecto a la que deben dirigirse los interesados en este curioso empleo.

“Esta temporada más que nunca, quiero tener más cerca a mis seguidores. Por eso estoy buscando un aficionado que represente a todos. Que me permita tener a la afición a mi lado y pueda ayudarme a estar en contacto con mis seguidores. Si crees que ese aficionado puedes ser tú, o conoces a alguien preparado para serlo, me gustaría ver vuestros currículos”.

Por primera vez un piloto de fórmula 1 tendrá un fan que le seguirá a entrenamientos, llegada a los circuitos, preparación de las carreras… para contárselo a la afición. Toda la información la volcará en la página web de Fernando Alonso, blog incluido. Será como Manolo el del bombo de la selección de fútbol pero con hilo directo con el “prota” y una misión más divulgativa, supongo que tratando de mostrar el lado más humano del piloto.

La idea es buena, no cabe duda. Y es normal que las empresas patrocinadoras de la F-1, que pagan un montón de pasta, quieran controlar más la imagen de sus patrocinados. La visión benigna que pueda dar un fan de Alonso siempre estará mejor vista desde fuera que la que podría dar un periodista profesional pagado a tal efecto. Me pregunto si otras empresas tomarán ejemplo y harán lo propio con las motos, el tenis u otros deportes individuales con tirón de masas.

¿Cómo es posible que a los publicistas se les ocurran este tipo de campañas originales? Hace unos días hablábamos de cómo el concepto del Dreamketing va ganando adeptos. Seguro que todo empezó con algo así como: ”... imagina poder seguir a Alonso por todo el mundo y que encima te pagaran por ello…”.

Vía | elpais.com
Imagen | fernandoalonso.as

Sus herramientas de trabajo básicas son la contabilidad y la informática y tienen gran capacidad analítica para interpretar los datos, anticipar situaciones y sacar conclusiones todo ello acompañado de un profundo conocimiento de la empresa y su sector. Pero para llegar hasta el núcleo de los problemas no bastan los conocimientos técnicos sino que también son necesarias las habilidades sociales. En este sentido y como se trata de un puesto asesor, dos cualidades se revelan como fundamentales: por un lado, el trabajo en equipo y por otro, la capacidad de comunicación. La primera es necesaria para llegar hasta el fondo de las cuestiones en interacción con otros miembros de la empresa y la segunda resulta imprescindible para convencer sobre la fiabilidad de sus argumentos.

Por último, es importantísimo que se trate de una persona de confianza, leal a carta cabal e identificada con la empresa. Otras cualidad son más evidentes: ordenado, metódico, capacidad de integración, sintético, etc. Pero esta figura que nació como un asesor experto en gestión empresarial crece día a día y cada vez más se le exige posicionarse en aspectos claves hasta el punto de que, en muchos casos, es quien manda en la empresa. Mientras se lo permita Don Vito…

Imagen | avallecasproducciones

El reparto de territorios o pactar los precios son acuerdos empresariales ilegales que reciben el nombre de cártel y que, desde siempre, nos había sonado a cosa de grandes multinacionales como las aerolíneas o las petroleras pero resulta que también las PYMES tienen que estar ojo avizor con sus prácticas empresariales.

Concretamente, estas autoescuelas multadas tendrán ahora que afrontar ahora el pago de una sanción millonaria y ser más competitivas en el futuro mediante el abaratamiento de precios, la mejora de la calidad de sus servicios, etc, etc… pero lo más llamativo de esta historia el que el cártel fue promovido por la propia Asociación de autoescuelas con prácticas que se podrían calificar como no demasiado ortodoxas.

Resulta que, según la investigación realizada, se considera probado que fue la propia asociación quien “construyó” el cártel, puesto que en virtud de cierto estudio de mercado realizó “una recomendación colectiva de precios” a sus asociados, con la entrega incluso de un cuadro de tarifas y “visitas” a los propietarios para insistir en la necesidad de respetar las “recomendaciones” de la Asociación.

A la asociación se le impuso una sanción de 75.000 € y el resto se lo reparten 50 academias que siguieron la recomendación y concertaron los precios durante los años 2003, 2004 y 2005 sin que ello (se recoge en la resolución) se pueda explicar por la similitud de costes de las mismas o por las características del mercado.

Seguro que muchos empresarios siguieron las recomendaciones por inercia o por el consabido “ya que lo hacen todos…” para encontrarse al final con una multa importante. La lectura para navegantes es clara: nadar sí pero guardando la ropa. Y es que no siempre hay que ir donde va la gente, Vicente.

Fuente | Faro de Vigo
Imagen | País de locos

Y es que, salvo a los socialistas, la medida ha conseguido no gustar a nadie.

Los Inspectores de Hacienda han dicho que esta decisión puede llevar a los ciudadanos a pensar que si sus impuestos no hacen falta, porque se devuelven, es lícito defraudar. La oposición dice que es un intento burdo de compra de votos. UGT dice que es no es una medida progresiva y que no favorece a las rentas más bajas. Llamazares desconfía de la izquierda y dice que “aquí pasa algo”. UCD y CiU hablan de “no estirar más el brazo que la manga”...

En fin, que para variar todos parecen de acuerdo en no estar de acuerdo con la propuesta de Zapatero.

Y al margen de otras consideraciones y reflexiones que ya habréis oído y leído en todo tipo de noticiarios, tertulias, blogs, periódicos, etc. sobre por ejemplo lo absurdo de cobrar un impuesto para luego devolverlo, recordemos que se ha dejado fuera a los trabajadores autónomos. Y son una masa electoral muy importante.

Tamaño desliz está intentando ser remendado anunciando que se estudiará el ampliar esta medida a los trabajadores autónomos, y se abordará una reforma integral del IRPF.

Mi conclusión es que ésto no deja de ser panem et circenses. Solo espero que por una vez, y para variar, se llegue a hacer realidad eso de “a río revuelto, ganancia de pescadores”, y con estos rifi-rafes a cuenta de las elecciones consigamos que tanto asalariados como autónomos salgan beneficiados a partir de 2008.

Vía | El País, El Mundo, El Mundo II
Imagen | Presidencia del Gobierno

Loïc Le Meur es un emprendedor francés con una presencia pública muy destacada, sobre todo a partir de su blog, sus videoblog… un tipo muy dinámico que disfruta poniendo en marcha ideas. Recientemente hablaban de él en el Financial Times, y en dicho artículo se incluía un decálogo de consejos para emprendedores que estén poniendo en marcha una idea. Ruben las ha traducido, son éstas:

• No esperes la idea revolucionaria porque nunca llegará. Piensa en algo simple y hazlo tan pronto como sea posible


• Comparte tu idea. Cuanto más la compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Conoce y charla con tus competidores


• Crea comunidad. Bloguea y utiliza herramientas sociales para que la gente te conozca


• Escucha a tu comunidad. Responde sus preguntas y utiliza su feedback para crear tu producto


• Reune un buen equipo. Intenta que sus habilidades sean diferentes a las tuyas y si puede ser, que sean mejores que tu.

• Se el primero en reconocer un problema, todos cometemos errores. Intenta abordar el tema en público, aprende de ello y corrígelo


• No pierdas el tiempo en estudios de mercado y lanza la versión de prueba tan pronto como te sea posible. Ve mejorando el producto después de lanzarlo


• No te obsesiones con la hoja de cálculo del plan de negocio. Nunca saldrá como planeaste


• No hagas grandes esfuerzos en marketing, es mucho más importante que tu comunidad adore tu producto, funciona mucho mejor.


• No te centres en el dinero, céntrate en tus usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no un objetivo

Son algunas ideas interesantes, sobre todo en la medida en que están basadas en su propia experiencia. Es verdad que algunas de ellas son contraintuitivas, sobre todo si pensamos con un esquema mental “tradicional” (eso de reconocer los errores, de compartir tu idea, de matizar la importancia de los planes de negocio…). Pero lo cierto es que hay muchos ambientes en los que las reglas de los negocios están cambiando.

Como todos los decálogos, más que como un “guiaburros” creo que es bueno tomarlos como puntos de reflexión, aprovechar lo bueno que veamos en ello y tratar de aplicarlo en nuestro propio ámbito.