Lo fácil es seguir la corriente: buscar un culpable de todos nuestros males, asirnos a la forma tradicional de hacer las cosas, lloriquear para ver si caen más subvenciones, etc. No digo que no sea cómoda esa actitud, pero dudo que con ella se llegue a ninguna parte. Y menos cuando hay compañeros, colegas, que nos demuestran justo lo contrajo. Nos señalan un nuevo camino, por ejemplo abrazando las nuevas tecnologías desde los viejos negocios. Hablamos, por ejemplo de @taxioviedo.

Hacía tiempo que había oído hablar de él como el taxista tuitero. Más de una vez estuve tentado de investigar sobre el caso, pero lo fuí dejando. Nuestro compañero Remo sin embargo ha acercado a Mahoma a la montaña con una entrevista en Actibva a taxioviedo. Os recomiendo su lectura. La experiencia de Rixar García, más conocido como @taxioviedo puede servirnos de mucho.

El fenómeno @taxioviedo va mucho más allá de Twitter: blogger, heavyuser de Foursquare, participación en acciones de RSC, promotor de taxis compartidos y de mejoras al servicio tradicional del taxi (wifi/paypal/tweetpay/bump/etc), participación en eventos 2.0 y evangelizador de dicho fenómeno, etc. En definitiva, todo ello ha contribuido a la creación de una marca personal en el sector, que intuyo estña empezando a rentabilidad y a expandir. Y todo ello al volante de un taxí, claro que el mismo nos explica como exprime su tiempo:

El tiempo que le dedicado se corresponde a las esperas entre cliente y cliente que suelen ser el 45% de mi jornada laboral. He logrado que el 100% de mi jornada sea productiva, y además monitorizo 24 horas la red mediante “alertas” sobre lo que se dice de Taxioviedo, y de todo lo que hay alrededor del negocio de Taxioviedo.

De verdad, merece la pena que le echéis un vistazo a la entrevista y a su web. Estoy seguro que será de inspiración para más de uno.

Vía | Actibva
Más información | Taxioviedo

Pocas veces un video puede quitarle todo el sentido a las palabras que lo acompañan y creo que este es uno de esos casos, ya que se dirige directamente a nosotros. El video currículum de Luis Castro es tan claro, que poco más puedo añadir además del título de este artículo: la mayor discapadidad es la de no saber detectar al capacitado.

Todos los trabajadores tenemos puntos fuertes y puntos débiles que nos obligan a potenciar los primeros para defender los segundos. Yo no conozco de nada a Luis y seguramente muchos dirán que si he puesto este video currículum es porque se trata de una persona con alguna discapacidad ( o “diversidad funcional“, ya que deberíamos huir de terminologías tan negativas), pero creo que esto no le importará a él si le ayuda en algo a conseguir un empleo.

Muchas personas de diferente condición necesitan una oportunidad y luchan por ella, aunque no todas parten con las mismas posibilidades. Yo les aseguro que las personas como Luis tienen muchísimas cosas que aportar y que pueden realizar un trabajo excepcional. Ánimo a todos, porque ustedes también sois empresa, por supuesto.

En Pymes y Autónomos | Contratos a discapacitados ¿Por qué no?
Video | Por Talento

Garcia-Milà, el joven catalán fundador de “EyeOs”, tiene muy claro que ser empresario es una profesión pero ser emprendedor es una actitud. En sus manifestaciones recogidas por “El Economista” en una interesantísima entrevista desvela que pese al gran éxito del proyecto tiene un sueldo de mileurista.

Asegura no estar preocupado por ello y es que como decía José Ortega y Gasset: “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”. Sea cual sea su salario hoy en día ya ha creado 30 puestos de trabajo con un proyecto que se está posicionando poco a poco y que sin duda terminará dándole muchos frutos en el terreno personal.

Ser emprendedor no es abrir un negocio sino buscar una idea y encontrar la manera de hacerla realidad aunque no terminemos cerrando una ronda de financiación de dos millones de euros como la empresa de este joven. Muchas personas con actitud emprendedora jamás han creado una empresa pero eso no debe ser un impedimento para promover ese tipo de comportamientos en nuestra sociedad.

Si concebimos una empresa como el producto exclusivo de las ideas de su fundador estaremos limitándola así que hay que mantenerse abiertos a la innovación y a la participación de sus empleados mediante una actitud modesta y comunicativa. Esto es lo que me hace pensar que el éxito de este joven no será algo de hoy para mañana. Recomiendo leer la entrevista pues aunque es bastante breve podremos extraer grandes principios de las palabras de este chico.

Más información | El Economista
En Pymes y Autónomos | Smart Bell: de lo simple a lo genial… y creado por un niño de 13 años, Querer, aprender, creer y emprender
Video | Youtube

Por respeto a su privacidad no voy a decir públicamente su nombre, pero quiero exponer su caso para hacer ver a todos aquellos empresarios, profesionales y empresas que hoy se lamentan de que la situación económica es el final, de que esto es el fin, para demostrarles de que nada es el final, si nosotros no bajamos los brazos.

El caso del que hablo es el de un hombre de mediana edad, directivo de una compañía y que en los inicios de la crisis se vio sorprendido por la voracidad de la depresión global y se quedo sin empleo, esta persona conjuntamente con su unidad familiar venían de sectores tradicionales y sufrieron el impacto, pero jamás se rindieron, hoy rozan el éxito.

A esta persona tuve el placer de conocerla personalmente en su día y desde entonces despierta en mí la más absoluta admiración y he seguido sus avatares. La conocí en una situación delicada, en plena hecatombe económica, pero ya entonces supo ser una persona creativa y original, para darse a conocer logró un cierto impacto poniéndose como directivo en subasta. Pasaron los tiempos y jamás un lamento, jamás quejarse de no llegar a final del mes, al contrario, empezaron a trabajar en silencio, supieron adaptarse a los tiempos, supieron empezar de nuevo.

Esta persona se enroló en un sector tecnológico de futuro, aposto por un nuevo negocio y ahora empieza a ver los resultados, esta es la gran diferencia entre unos y otros, esto es por lo que escribo lo que escribo desde hace ya bastante tiempo en esta tribuna, pues mientras unos prefieren lamentarse llorando y quejándose, otros en silencio, despegan de nuevo.

En Pymes y autónomos | El valor de los directivos
Imagen | medialab_prado

Los tontos son malos pero hay algo peor, un tonto motivado. Este razonamiento es impecable y va en contra de todas las bases de management que existen. Las limitaciones de cada uno de nosotros son evidentes. Si nosotros somos los últimos de la clase durante 4 años, quizá el problema seamos nosotros y no la profesora o el sistema.

En esta línea, debemos tener claro que invertir motivación en una persona que no la aprovecha, que es consciente del alcance real de sus acciones o incluso que ni siquiera sabe realizar su trabajo, es realmente peligroso. Esta línea conduce directamente a la exclusión de determinados perfiles de la empresa. Por ejemplo, a mí me pueden motivar mucho para un determinado trabajo pero si me faltan conocimientos y capacidades, seré un peligro andante.

“La gente me pregunta, ¿me echarán?, ¡sí!, la duda es cuándo” o incluso “¿Mi empresa quebrará? Seguro, pero no sebemos cuándo”. El concepto estático que tenemos de la vida, de la rutina y la monotonía, la seguridad en el trabajo no existe, lo miremos como lo miremos. En principio, cualquier relación o proyecto puede ser indefinido pero antes o después, las estructuras cambian, se pierden evoluciones o nos hemos quedado desfasados perdiendo el trabajo, la empresa o simplemente vamos un paso por delante y nosotros mismos cambiamos el chip.

Esta consciencia no la tenemos, básicamente porque dentro de la importancia que tiene el trabajo para nuestro sustento, dudamos de nuestra capacidad para repetir una y otra vez la búsqueda de un trabajo con éxito o la mejora de nuestra propia situación económica.

La verdad es que los dos vídeos que acompañan al post no tienen desperdicio y os recomiendo que busquéis hueco para ver ambos, se toman muchas ideas y se adquiere una óptica de la vida muy distinta a la que podemos tener actualmente.

En Pymes y Autónomos | La fuerza de la motivación, Motivación para campeones: Gladiator
Vídeos | Vímeo I y II

Asistí hace una días a una conferencia de Jesús Encinar dentro de los actos que organiza el proyecto Iniciador en toda la geografía española. En este caso el fundador de, entre otras, Idealista.com , habló sobre “Diez consejos sobre como empezar una empresa en Internet”. Jesús basó su charla en su experiencia como emprendedor y la problemática de la creación de las empresas de internet

Realmente ofreció más de diez consejos y la mayor parte de ellos servirían para empresas de cualquier sector. Teniendo esto en cuenta he resaltado aquellos que me parecen de aplicación a toda persona que esté planteándose iniciar un nuevo negocio.

• El plan de negocio en una ficción, “el excell soporta todo”. La elaboración de un plan de negocio sólo es útil para la captación de financiación, pero, se suele mentir tanto en ellos que fuera de ese aspecto no valen para nada.

• A la hora de formar un equipo, es necesario que las aportaciones de los componentes no se solapen.

• Nuesta idea de negocio no es perfecta, si la analizamos demasiado podemos caer en parálisis por análisis.

• Centrar el esfuerzo en encontrar nuestro modelo de ingresos. Debemos trabajar en “¿de dónde van a salir nuestros ingresos?” es el aspecto más importante de nuestro proyecto.

• Si quieres conseguir financiación para tu proyecto, primero debes demostrar que tú eres el primero que confía en él. No existe el empresario a tiempo parcial, por lo tanto, si tienes otro trabajo … déjalo.

• Un buen proyecto debe de necesitar poca inversión , tener un umbral de beneficios cercano y dentro de un sector en auge.

• A la hora de captar inversores, no debemos obsesionarnos con la confidencialidad. Probablemente nadie querrá copiarnos la idea porque la idea nos encanta y nos parece irrechazable, pero al resto del mundo no. Si el proyecto es bueno lo interesante es que la gente lo conozca, podrá aportarnos más ideas e, incluso, nos ofrecerán alianzas.

• Acude a inversores profesionales y piensa como ellos. Te van a dar una valoración real sobre tu idea, su trabajo es escucharte.

• Lo que nosotros ofrecemos debe de ser la solución a algún problema.

• Todo va más lento de lo normal, pero, de pronto, de golpe, habrá aumento repentino de la cartera de clientes.

• Por último y, sobre todo, busca un buen abogado.

Nunca está de más escuchar a las personas que han defendido su idea y han sabido derarrollar un modelo de negocio de éxito. Desde luego sus ideas y su experiencia deben de tenerse en cuenta a la hora de dar los primeros pasos.

En Pymes y Autónomos | Consejos sobre finanzas para emprendedores de Jesús Encinar
Imágen | Alfonso Jimenez

¿Cuándo surgío la idea de Triopic? ¿Dónde aparece su germen?
Llevo 10 años trabajando como consultor. Eso significa que, aunque trabajes por cuenta propia, cuando te involucras en un proyecto siempre hay alguien (en forma de cliente, o de jefe, o de ambos a la vez) que tiene la última palabra a la hora de tomar decisiones, definir prioridades, etc..

A medida que ha ido pasando el tiempo ha ido creciendo mi inquietud por liderar de forma absoluta un proyecto, es decir, ser yo el que tome las decisiones, defina prioridades… y en definitiva quien acierte o se equivoque. Una tienda online me pareció una forma interesante de hacerlo con un riesgo inicial bastante acotado. Que la tienda fuese además de algo relacionado con la fotografía ya vino de forma natural, teniendo en cuenta mi creciente afición por este campo.

¿Por qué abrir una línea de negocio ahora? ¿No temes los efectos de la crisis?

crisis hay, pero no nos vamos a quedar metidos en la cama sin hacer nada

¿Cuánto tiempo has invertido en en el desarrollo de la idea y la puesta de la tienda? ¿Es compatible inicialmente con otras actividades?
Aunque es una idea que lleva meses dando vueltas a la cabeza, no ha sido hasta después del verano de 2009 cuando me he puesto manos a la obra. Así que diría que podemos hablar de dos meses para la puesta en marcha. En cuanto a la compatibilidad con otras actividades sí que lo es, aunque lógicamente si haces otras cosas tiene su impacto en términos de plazo y de concentración de esfuerzos.

Aspectos legales. El comercio electrónico es uno de los grandes desconocidos para la mayoría del público. ¿Qué pasos has dado para poner tu tienda en funcionamiento?

Por un lado, como para cualquier otra actividad económica, hay que tener o bien personalidad jurídica, o bien estar dado de alta como autónomo. En mi caso yo ya soy autónomo desde hace tiempo, así que he iniciado la actividad bajo esta fórmula (si las cosas cuajan me plantearé la idea de crear una sociedad).

A partir de ahí, las cuestiones relacionadas con la facturación, fiscalidad, obligaciones contables… que no son complicadas pero con las que hay que ser pulcro.

Otros dos aspectos relevantes son el cumplimiento con la LSSI y con la LOPD; no son cuestiones técnicamente difíciles de cumplir, pero sí exigen prestarle una cierta atención y hacer un par de trámites.

Tal como expresas en tu blog, planteas como viable tienda online, con los costes fijos bajos propios de este sistema comercial ¿cuánto es bajo? ¿En qué horquilla nos movemos?
Si pensamos únicamente en costes fijos derivados de la tienda una vez puesta en marcha, apenas tenemos el hosting y el coste derivado de mantener el TPV virtual; estamos hablando de menos de 50 euros al mes. Luego, claro, habría que sumarle cuotas de seguridad social y otros gastos “anexos”.

En todo caso, frente a una alternativa de distribución física (con un local, gastos corrientes, etc.) donde sólo por “levantar la persiana” ya tienes unos costes fijos de probablemente varios miles de euros, la diferencia es más que notable.

¿Cual crees que es la mejor manera de promocionar una tienda en internet? Hay mucha literatura escrita sobre este tema, pero nada lo suficientemente claro.
Yo creo que hay varias vías complementarias. Por un lado, hay un tráfico proveniente de buscadores (para el cual es importante que la página tenga, sin volverse locos tampoco, una estructura y detalles que la hagan interesante de cara al SEO) pero que no va a tener (depende también del producto que vendas) una conversión elevada. Lo bueno es que no tiene un coste directo.

Tácticas de marketing online (anuncios contextuales, patrocinios de webs, etc.) pueden funcionar bien, en la medida en que seamos capaces de ajustar el tiro para atraer tráfico cualificado sin gastar mucho dinero.

Pero en última instancia, yo creo que el viejo “boca a oreja” sigue siendo muy eficaz; clientes satisfechos que hablan de tus productos a terceros es la mejor forma de eliminar la “barrera” que supone comprar online a un “desconocido”. Es una vía más lenta y laboriosa, pero posiblemente mucho más eficaz.

Financiación ¿es un punto básico para abrir un comercio de este tipo? ¿Cuantos recursos propios hay que destinar en un principio?

Puedes tener abierta una tienda prácticamente sin haber hecho ningún desembolso

La otra gran duda de cualquier emprendedor para comercio online planea sobre el stock, almacenaje y formas de manipulación. ¿No encarece mucho esta mano de obra del titular el producto final? O dicho de otro modo ¿no trabaja el vendedor casi gratis?
Yo creo que esto sucede en cualquier actividad donde el empresario esté involucrado. Como haces el trabajo tú mismo, no lo imputas directamente a los costes (mientras que si ese trabajo lo hiciera otro, sí lo imputarías). Al final es hacerse trampas al solitario; no tiene mayor importancia en la medida en que seas consciente de que lo estás haciendo. Si no imputas tus costes directamente, tienes que pensar en obtener un margen mayor (porque ahí estará tu “sueldo”); si tus costes ya los has imputado, tu objetivo en margen será más pequeño.

Margen comercial. Una de las principales trabas que presenta el comercio electrónico es la logística de envíos, el coste del transporte y los costes financieros en los pagos ¿cómo se pueden aliviar estos puntos?

ofrece un producto “de valor añadido” que te permita obtener un margen suficientemente jugoso

Los costes financieros son los que son, y no creo que sean sensiblemente distintos a los que puede haber en un comercio tradicional.

Al final puedes intentar camuflar parte de esos costes incluyéndolos en un mayor precio de venta al público, pero no siempre es posible. Por otro lado, hay otra serie de costes que como comercio online te estás evitando, por lo que al final puedes hacer “lo comido por lo servido” y mantener un margen competitivo con otros canales.

En última instancia, creo que de lo que se trata es de ofrecer un producto “de valor añadido” que te permita obtener un margen suficientemente jugoso como para que un 1% arriba o abajo no te resulte inquietante; si estás trabajando con márgenes muy estrechos, cualquier cosa te desestabiliza la actividad.

Llevas poco más de 15 días abierto ¿qué tal este arranque? ¿Mejor, peor o en línea con tus expectativas iniciales?

todos te dan la enhorabuena y muchos ánimos, alguna sugerencia, se comen los canapés… pero comprar, lo que se dice comprar, no compran

Y es lógico que así sea, no son ellos los clientes potenciales (aunque algunas ventas ya se han producido). Después de esa “fiesta de inauguración” hay que empezar a dirigirse a los clientes de verdad, algo que yo veo como una carrera de fondo que acaba de empezar.

Tu planes de expansión. Triopic es un concepto novedoso por la red que ofrece un valor añadido importante para muchos aficionados a la fotografía. ¿Cuáles son tus planes de crecimiento? ¿Qué factores has contemplado en tu plan de negocio?
Una de las ventajas de tener un proyecto propio es que no hay “plan de negocio”. Mejor dicho, sí lo hay (en mi mente), pero suficientemente flexible como para irlo adaptando a las circunstancias.

Hay varias vías de expansión en las que quiero trabajar: por un lado, una mayor involucración de fotógrafos con un sistema de compartición de ingresos que permita aumentar el catálogo con más fotos de calidad, a la vez que generar un conjunto de “embajadores” (un poco en la línea del “boca a oreja” que mencionaba antes).

Por otro lado, Triopic no pretende quedarse únicamente como “tienda online”, sino tener también una vertiente “offline”; en ese sentido, la creación de productos específicos para colectivos determinados y la acción comercial para esos colectivos creo que será una fuente de actividad importante para la marca.

Por último, varios lectores nos han mandado dudas sobre el comercio online ¿Qué le dirías a todos los que tienen en mente comenzar a vender por la red?
Que la red es un ecosistema muy interesante. La barrera de entrada es pequeña, no cuesta demasiado probar a ver qué tal. Te da la posibilidad de explotar nichos muy específicos; sea lo que sea lo que vendes, es posible encontrar un público suficiente para ti. Pero también creo que hacerte un sitio, un nombre, una clientela… es una carrera de fondo.

Gracias Raúl por tus respuestas y mucha suerte con Triopic.

Ricardo no se define a si mismo como emprendedor sino como oportunista perezoso, este sitio web, montado únicamente por dos personas y en sus ratos libres, se ha convertido en una pyme que gestiona las páginas más visitadas de España con una comunidad superior a los 100.000 usuarios. En esta entrevista nos da su visión sobre conciliación, empresa, universidad y formación

¿Cuándo se convierte Meneame en una empresa y pasa de un mero proyecto?
Fue más o menos por diciembre de 2006 cuando se decidió la inversión de Martín Varsavsky. Desde julio de 2006 recibimos otras ofertas, estuvimos dudando hasta finales de ese año y finalmente nos decidimos por esa opción.

Socios e inversores ¿cómo es la relación con tus socios y con los inversores?
Muy buena, no tenemos conflictos.

¿Crees que es una buena opción o sería mejor caminar solo?
En nuestro caso nos dio tranquilidad el hecho de tener una empresa bien formada y con el capital necesario para cubrir pérdidas (como las del 2008), poder contratar personas y tener la seguridad de que podemos contratar los mejores abogados posibles; es un tema que nos preocupaba.

¿Cómo compatibilizas tu trabajo como profesor universitario con la gestión de Menéame? ¿Cual es tu función exacta dentro de la empresa?

estoy pensando seriamente qué hacer, no puedo aguantar demasiado tiempo más con la doble vida

Si tuvieras que escoger ¿empresa o universidad? ¿dinero o estabilidad?
La universidad me gusta demasiado y es una pena que sea tan difícil compatibilizar. Hasta ahora siempre he elegido la universidad, ahora tengo dudas existenciales.

Sobre dinero o estabilidad, lo veo como una falsa dicotomía. No siempre la inestabilidad da dinero, ni la estabilidad tampoco. En Menéame hemos rechazado ofertas que nos hubiesen convertido en millonarios (a los dos que no lo somos), las hemos rechazado y optado por la “inestabilidad”. Así que no tengo idea de qué contestar.

De conciliación familiar y profesional ni hablamos ¿no? Que opinas de las políticas de conciliación que están en boca de todos los políticos?
Yo trabajo mucho desde casa, el problema de la “conciliación” en mi caso es muy distinto, me tendrían que dejar sin Internet. Pero lo tienen complicado.

Además de esa financiación ¿contáis con otras fuentes adicionales de financiación, por ejemplo bancos o sois autosuficientes?
Esta ha sido la única financiación que hemos recibido, hasta ese momento todo fue pagado todo con dinero propio y lo que íbamos ingresando de publicidad. De lo financiado, todavía hay una gran parte en el banco, esperando por el final de la crisis, de hecho ya hemos comenzado a invertir para nuevos desarrollos.

Desde la gestión de un site social como Menéame, en muchos envíos se palpa la maldad del empresario y se señala como culpable de la situación actual ¿crees que la sociedad criminaliza a empresarios y autónomos, sean como sean?

No veo que haya criminalización del autónomo, más bien ignorancia de ese “gran desconocido”

Hay mucho revolucionario de sofá, que creen que desde la comodidad de su caso, con el ADSL y el PC puedes destruir y cambiar el capitalismo… siempre y cuando no dejen de pagar la cuota de Internet de Telefónica; no intentes explicarles las contradicciones. Siempre han existido, como los hoygans, lo que pasa es que ahora son visibles más allá de su grupo habitual.

¿Cual es la plantilla actual de Menéame?
Además de los dos socios que trabajamos, tenemos contratadas a tres personas, entre ellas nuestra abogada que nos asesora y representa legalmente. Luego hay unas 15 personas activas que nos ayudan en temas de administración, que son básicamente ayudar a la gente y detectar y avisar de los abusos (clones, spam comercial, votos coordinados, etc.) que no detectan los controles automáticos.

¿Se puede considerar representativo el público de Menéame?
Más o menos, hay variedad de tendencias opiniones e ideologías, al menos mucho más de las que hay en cualquier sitio o medio digital. Y en cierto sentido, aplicando los filtros intelectuales que correspondan, la portada de Menéame es un pequeño reflejo de las preocupaciones de la “comunidad internauta media”. Ahora dejo al lector la tarea de responder si los “interanutas medios” son representativos de la sociedad.

¿Podría considerarse como un medidor de opinión social? Basta con ver muchos envíos y sus comentarios para llegar a conclusiones realmente sorprendentes, sobre todo a nivel político y económico.

Lo que sí hay en Menéame es variedad y contrastes

Lo que sí hay en Menéame es variedad y contrastes. Una noticia en portada y poco después una noticia que contradice la anterior, con una fuente ideológicamente opuesta. Esto es imposible ver en “medios digitales”, cada uno tiene sus intereses políticos y empresariales por lo que suelen mostrar sólo una parte de la noticia —en el mejor de los casos—.

De todas formas lo interesante son los grandes consensos generales (como tema SGAE, la ministra de cultura, I+D, energías renovables, laicismo o ateísmo…), y que no son tomados en serio aunque representan una opinión claramente extendida entre los que conocen el tema.

En general se los toma como “cosas del Menéame o de los friquis”, pero creo que deberían ser tomados más en serio, llegará un momento que esos grandes consensos en Internet harán perder o ganar elecciones en el mundo real… espero que ocurra en poco tiempo.

Empresa y universidad. Mucho se habla sobre las carencias formativas de las universidades para empresarios. La mayoría aspira a ser funcionario ¿que opinión te merece esa postura? ¿Cómo ves al alumnado para emprender por su cuenta?
Es verdad que muchos aspiran a funcionario o trabajar para empresas grandes o consolidadas. Los que tienen ganas de hacer proyectos por su cuenta son la minoría. Creo que es un defícit social “hijo, lo que debes hacer es entrar en un banco, o sacarte oposiciones” como un déficit de la universidad; no motivamos ni damos confianza para que se lancen.

En muchos casos ocurre porque no hay demasiados profesores que hayan venido o participen en emprendimientos nuevos. Pero es que según las leyes y normas universitarias eso penaliza, y mucho. Yo mismo lo siento en carne propia.

Por otro lado me parece que la mayoría de los que estudian informática, que es lo que más conozco, no lo hacen motivados, mucho menos por “pasión” por la informática, sino porque es o era lo que estaba de moda como “comodín” y los que buscan salida laboral rápida.

Y sobre formación que opinión te merece el nivel académico de nuestras universidades? ¿y de las políticas de becas?
Creo que en general el nivel de las universidades es casi más de lo que se puede esperar dadas las limitaciones, inmensa burocracia, evaluaciones continuas y presupuestos paupérrimas. Estamos obligados, y lo hacemos, a competir con todas las universidades europeas para cualquier proyecto, pero nuestros recursos son mucho menores.

Y cuando digo recursos no es sólo dinero, también humanos. Los investigadores con capacidad de liderazgo para formar grupos competitivos suelen quemarse rápido, o irse del país. Eso también resta mucho, sobre todos a universidades pequeñas como la mía. Como se dice por allí “la vida universitaria es como un póquer de pobres, las apuestas son miserables, pero se dan hostias igual”.

Ahora con el tema de aumentar la competitividad lo que han hecho es crear una inmensa burocracia de evaluaciones y acreditaciones, esa burocracia para justificarse a sí misma está molestando mucho a los investigadores y profesores. No veas las cosas que te obligar a hacer.

Para finalizar si tuvieras que iniciar algún proyecto ahora ¿cual sería?

Si sospechase que podría estar en el paro estaría haciendo cosas, antes que llegue a esa situación

Lo que estoy seguro es que mi cuerpo no aguantaría gestionar otro sitio “social” como el Menéame, es muy duro lidiar con muchas personas que se sienten injustamente maltratadas por los votos o comentarios de otras. Por otro lado no me considero un emprendedor, casi un oportunista perezoso. Comencé con lo del Menéame porque lo veía tan claro que alucinaba por el hecho de que nadie lo haya hecho antes.

El éxito de Slashdot -> Barrapunto y luego Digg y Reddit mostraban claramente que había un hueco enorme por llenar… pero claro, a diferencia de Slashdot, no liberaron el software, por eso me decidí a hacerlo y liberarlo.

Si estuvieras en paro ¿apostarías por emprender?
La verdad, no me imagino en paro, creo que estaría deprimido llorando. Pero creo que si sospechase que podría estar en el paro estaría haciendo cosas, antes que llegue a esa situación.

Gracias Ricardo, por dedicarnos amablemente tu tiempo a responder estas preguntas.

Imagen | Benjami

Leo en 20 minutos la hazaña de un autónomo gaditano. Manuel Romero, acosado por las deudas (un total de 80.000 €, aunque a él le deben 100.000 €), inició una marcha desde Chiclana hasta Madrid, para así llamar la atención sobre la desprotección del colectivo autónomo. A pesar de su diabetes y de sus 50 años, Manuel llegaba la semana pasada, tras 40 días, al Congreso de los Diputados, siendo recibido por miembros del PP y de CiU. Asimismo, Manuel intentará que Zapatero le reciba en el Palacio de la Moncloa.

A pesar de su valentía para llamar la atención sobre un problema tan grave como la desprotección de los autónomos, tengo que decirle a Manuel que no ha sido nada original. No es la primera vez que un autónomo emprende medidas desesperadas para llamar la atención. De hecho, las marchas a pie hasta Madrid de muchos empresarios y trabajadores inspiraron la película, protagonizada por Antonio Resines, que da título al post que estáis leyendo.

Lamentablemente, es fácil encontrar muchos casos como estos. Si introducimos en Google “autónomos desesperados”, encontramos noticias que no animan a nadie a emprender. Desde la “clásica” huelga de hambre hasta el empresario que amenazó con quemarse a lo bonzo si su ayuntamiento no le abonaba la deuda de 450.000 € que le debía.

La desesperación es síntoma de indefensión, pero también de falta de unidad. A pesar de que la mayoría de autónomos comparten problemas y preocupaciones muy claras (falta de crédito, estructura impositiva poco flexible, falta de derechos respecto a asalariados y otro tipo de empresarios) no colaboran entre sí para efectuar presión sobre las administraciones competentes.

Es cierto que existen asociaciones de autónomos. Pero con estas sucede lo mismo que con los sindicatos. Sin afiliados, estas asociaciones no tienen la influencia suficiente para provocar cambios en la legislación. Sin influencia, la afiliación es cada vez menor. Y así en un círculo autoalimentado sin fin.

En resumen. Las acciones dramáticas están bien para llamar la atención. Pero se suele conseguir más con una presión uniforme que con un espectáculo puntual. Y, dentro de esta estrategia, es clave la responsabilidad empresarial con nosotros mismos y con otros empresarios.

Vía | 20 minutos
Video | filmotech
En Pymes y Autónomos | No todo vale a la hora de negociar, Nos vemos ante el congreso, Las asociaciones empresariales y su utilidad práctica

Os voy a dar un consejo para cuando echéis los higadillos en una elíptica o en la bicicleta estática, para cuando vuestra cabeza penduleé en medio del gimnasio. En vez de escuchar música, o de ver la típica retransmisión deportiva, probad a buscar en la lista de canales de TV El último superviviente, emitido en España en abierto por Cuatro. Mientras lo veis os olvidareis de vuestro sufrimiento. Ya sabéis, nada como la desgracia ajena para que nos sintamos mejor.

El último superviviente, (Man vs Wild es u título original), es un programa en el que su protagonista, Bear Grylls, nos muestra técnicas de supervivencia en parajes hóstiles: Siberia, el Sahara, Alaska, los Everglades, etc. Alrededor del programa se han desatado las críticas de ecologistas así como de escépticos con respecto al realismo de las situaciones descritas. No voy a entrar en ello. Mi intención es colaborar con los difíciles momentos que vive la TV en España y contribuir con mi granito de arena. Ya puestos a hablar de lugares peligrosos, de técnicas de supervivencia empresarial, ¿para cuándo un programa llamado El último superviviente empresarial?

Lo mismo que Bear es arrojado desde un helicóptero en medio de un lugar inhóspito, mi idea es arrojar al protagonista de este programa en una pyme, al mejor estilo de la telerrealidad. Una pyme que tenga algún problema serio para salir adelante. Y allí que va nuestro hombre, al estilo Ajuste de Cuentas, pero algo más serio, a demostrar como se puede sobrevivir en la selva empresarial. Hasta se me ocurren una serie de capítulos para ir abriendo boca.

• La empresa que cuenta con una fortísima concentración de clientes.

• La sucesión en la dirección de una empresa familiar.

• Afrontar una inspección fiscal o de trabajo.

• Negociaciones con sindicatos de cara a plantear una reducción salarial.

• Reestructuración de la deuda bancaria.

• La gestión de un proceso concursal.

Lo dicho, que me impresionaría mucho más ver como se resuelven alguno de estos temas que contemplar como seeconde un tío dentro de un camello muerto para evitar una tormenta de arena.

En Pymes y autónomos | Ajuste de cuentas : estrategias de refinanciación para nuestra empresa
En ¡Vaya tele! | ‘El último superviviente ‘, los secretos de un formato
Más información | Wikipedia, El Mundo
Enlace | Vídeo original YouTube