Nunca parece haber tiempo suficiente para planificar adecuadamente una reunión. Pero la solución no es cambiar la preparación de la reunión,es dejar que otros lideren sus reuniones.
La delegación de esta responsabilidad a alguien de tu equipo, te ayudará tanto a liberar tu tiempo como al desarrollo de tu personal.
Es especialmente útil dar a otra persona la oportunidad de practicar la gestión de reuniones estando tú presente en la sala. Esto le proporcionará un extra de rendimiento que conviene evaluar, y tu serás capaz de observar y proporcionar retroalimentación.
Antes de tu próxima reunión, pregúntate quién obtendría el mayor beneficio de una oportunidad para dirigir la reunión. Busca personas que necesiten desarrollar la habilidad o que obtendrían un beneficio profesional al recibir la carga de diseñar y conducir la próxima reunión.
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