No conozco pyme que realice reparto de dividendos. Matizo, no conozco pyme que esté formada por familiares o accionariado cuasi-unipersonal que proceda a realizar legalmente dicho reparto de beneficios. La práctica habitual del empresario de a pie es seguir la frase “Lo que hay en España, para los españoles y mi empresa es mi cortijo”.

Es decir, que cuando a la empresa le falta dinero, yo lo pongo de mi cuenta personal y cuando a mí me falta, pues lo cojo de la empresa y punto. En conclusión, es imposible determinar fehacientemente la situación patrimonial del empresario y la empresa de manera individual. Podremos conocer el balance consolidado de ambos, pero la imagen independiente de cada uno es lo más parecido a una película de ciencia ficción.

¿Todo correcto? No, y hacienda, en su eterna labor de quiero y no puedo, y como el gran ojo que todo lo ve y todo lo sabe también está por la labor de poner punto y final a este desaguisado. Fuera de las parafernalias engorrosas de la situación, las cuentas de socios en las pymes tienen más movimiento que los metros de la línea cinco. 

Su uso “pseudopráctico-legal” en breves cuestiones: 

Movimientos de aportaciones de socios. Blanqueo de ventas en B, encubiertas bajo la procedencia de los fondos del socio y tapadera escurridiza de anticipos y ventas sin declarar. Se utiliza sobre todo en tensiones propias de liquidez motivada por los puntos anteriores en la mayoría de los casos. LEgalemte, por los propios problemas financieros que pueda tener la empresa, se evita articular el correspondiente préstamo entre empresa y socio.

Retiradas de tesorería de los socios. Se utilizan para retribuciones del trabajo no declaradas, reparto de beneficios sin tributar por ellos o las necesidades propias de liquidez con la que pueda necesitar el propio empresario. 

En definitiva, antes o después debemos concienciarnos de la separación patrimonial que tiene que tener la empresa de nuestra propia economía, con el objetivo de tener una visión clara y real de la situación financiera tanto de la empresa como de la personal. ¿Cómo gestionais vuestras empresas? ¿Separais bien las tesorerías empresariales y personales?

Imagen | mistick en Flickr

Muchas Pymes de este pais, tienen en su plantilla a los hijos, conyuges, parejas o familiares en distinto grado. Y en la mayoría de los casos, provocamos que las relaciones laborales sean incompatibles con las relaciones familiares. Podemos definir dos grandes grupos de relaciones “labo-familiar”, por denominarlas de algún modo:

• Tengo un familiar que no sirve ni para hacer la O con un canuto, pero lo coloco en el negocio, y él hace lo que le de la gana, a su aire, como si fuera un florero.

• Mi familiar, va a ser el empleado al que más le vamos a exigir siempre, por el mero hecho de llevar nuiestro apellido y la empresa en la sangre.

Ambas situaciones tan sumamente extremas, es en lo que acaban degenerando las relaciones profesionales entre familiares. La primera posición es sumamente incómoda, dado que tienes un satélite en tu empresa, que en la mayoría de los casos siquiera es consciente de lo que lleva entre manos, y mucho peor aún si es un hijo o similar. Ninguno de nosotros va a reconocer nunbca que su hijo es un inútll, por más que lo sea.

Como contrapartida, tenemos el caso de un familiar que vale para su trabajo, que se implica con la empresa, y que trabaja al 110%, y nosotros, como familia que es le exigimos justamente el doble que a cualquier otro. No le hacemos nunca un reconocimiento del trabajo bien hecho, pero como contrapartida, cuando comete un error, montamos los prolegómenos de la 3º guerra mundial.

Obviamente,la lógica brilla por su ausencia en esta forma de gestionar nuestro capital humano, y todas estas posiciones tienen una solución muy simple: Trata a tus trabajadores como lo que son; trabajadores, sin diferenciar lazos familiares. Si tu familiar funciona bien en el negocio, dale el mismo trato que a un ajeno y si no funciona, pues también.

Si se consigue aplicar esta filosofía, a la larga se solucionaran muchos problemas implícitos a los tratos discriminatorios en ambos sentidos. 

Imagen | Radiografía Cabeza Hommer Simpsons

En Pymes y Autónomos seguimos desgranando el Plan de medidas de estímulo económico aprobado el pasado día 18 de abril por el Consejo de Ministros. Además de los famosos 400 euros o la eliminación del impuesto sobre patrimonio, que dicho sea de paso, ya iba siendo hora. El Gobierno no se olvida de las pymes y con el fin de mejorar la liquidez de las pequeñas y medianas empresas, anunció que ampliará en 2.000 millones de euros el Fondo de Titulación de Activos Pyme.

¿En qué consiste la titulación de activos?

Es un mecanismo para la transformación de los activos registrados en el balance de una entidad en valores susceptibles de ser negociados en mercados secundarios. De esta forma consiguen incrementar su liquidez a un bajo coste.

Estas operaciones se llevan realizando en Estados Unidos desde los años 60, en España el auge comenzó a finales de los 90 coincidiendo con la entrada en vigor en 1998 del Real Decreto 926/1998 por el que se regulan los Fondos de Titulización de Activos y sus sociedades gestoras. Este tipo de operaciones las realizan toda clase de entidades: Bancos, concesionarias de autopistas, o incluso el mismísimo David Bowie, quien en 1997 emitió los famosos ‘Bonos Bowie’ con los que recaudó 55 millones de dólares, respaldados por los ingresos de royalties futuros sobre los derechos de propiedad intelectual de 25 de sus álbumes. De esta forma, el artista consiguió saldar sus cuentas con el fisco británico.

Los FTPyme son fondos de titulización promovidos por entidades financieras. El pasivo de este fondo esta constituido por la obligación de pagar intereses y principal a los inversores que adquieren los bonos. Sus activos provienen de los derechos de cobro de préstamos a pequeñas y medianas empresas cedidos por las entidades promotoras, que se comprometen a reinvertir los fondos obtenidos en la concesión de nueva financiación a las pymes.

El Ejecutivo tiene intención de incrementar la línea de avales del Tesoro para la titulación de créditos a las pymes, que pasará de 1.000 a 3.000 millones de euros. De esta forma resultará un poco más fácil a las pymes obtener recursos para nuevas inversiones.

¡Te ha tocado! Hace unas semanas hablábamos de los planes de actuación tributaria, ahora es el turno de conocer el funcionamiento de la Inspección de Trabajo.

Las formas más habituales de inicio de la actividad inspectora son:

• Por orden de un superior
• Por iniciativa del propio Inspector
• Por denuncia realizada contra el empresario
• Por orden de una Administración Pública o Juzgado

Así pues, si algún día eres uno de los muchos afortunados que reciben una visita de la Inspección de Trabajo, debes saber que el Inspector tiene reconocidas por Ley facultades que consisten en solicitar:

• Que le acompañes en la inspección al centro de trabajo
• La aportación de documentación sociolaboral tuya o de tus empleados
• Requerirte para que comparezcas en las oficinas públicas
• Hacer mediciones o tomar muestras

Además, recuerda que debes tener siempre a su disposición el Libro de Visitas, y en caso de ser requerido a la sede del organismo público deberás aportarlo para que el Inspector pueda dejar constancia de las actuaciones realizadas.

Por otra parte, debes saber que la obstaculización a la labor inspectora está tipificada como infracción grave, con sanciones que van, en su grado mínimo, de 626 a 1.250 euros; en su grado medio de 1.251 a 3.125 euros; y en su grado máximo de 3.126 a 6.250 euros.

¿Pero qué se entiende por obstaculización? La Ley lo define como:

“las acciones u omisiones que perturben, retrasen o impidan el ejercicio de los Inspectores de Trabajo”

Por lo tanto, lo aconsejable en estas situaciones es colaborar con la Inspección.

Imagen| Enimal

Con el permiso del omnisciente, omnipresente y omnipotente Sr. O’Reilly, me atreveré a decir que en parte, la web 2.0 mantiene este principio: do ut des.

La web 2.0 ha convertido los sitios en una suerte de plazas medievales que hacen girar la vida en torno a sí. La nueva generación de internautas acude a las webs buscando conocimiento, interacción y socialización. Se trata de una experiencia colaborativa que acaba por transformar el funcionamiento de las propias webs, evolucionándolas según los deseos de sus usuarios.

¿Por qué no utilizar esta sinergia para convertir nuestra web en el centro de la evolución de nuestro negocio?La idea que intento transmitir es: convierte tu web en una plaza en la que tus visitantes trabajen para tí inconscientemente y desarrollen tu negocio, te indiquen qué camino quieren que siga.

Conseguir ésto requerirá un poco de inversión por tu parte. Comienza por contratar los servicios de un estudio profesional que dé una vuelta de tuerca a tu vieja web. Evidentemente, la apariencia 2.0 es esencial. Pídeles que piensen, que expriman su creatividad, que utilicen mashups, que creen algún tipo de comunidad, que se marquen una campaña agresiva en medios, que difundan tu nuevo sitio por blogs, nanopublicaciones y redes sociales.Y luego échate a dormir.

Deja que comiencen las primeras visitas e interactúa (o encárgate de que alguien de tu organización interactúe) con tus visitantes. Crea promociones, haz concursos con premios geeks (iPods, Wiis, PS3, MP4s…). Empuja, en fin, a tus visitantes para que se mojen y participen, para que analicen los servicios que prestas o los productos que vendes… y entonces pídeles que te ayuden a mejorarlos.

Empieza a recoger los frutos de tu siembra. Verás como entre muchas ideas tontas y sin sentido llegará una que te guste, que te de una pista sobre cómo innovar, sobre cómo alejarte de tu competencia, o sobre qué rumbo dar a tu negocio.

Escucha sus propuestas y trabaja sobre estas ideas. Aquellos que ya sean fieles seguidores de ese espacio 2.0 que has creado rápidamente difundirán todas las novedades que introduzcas, y comprarán los nuevos productos que ofrezcas o contratarán los nuevos servicios que crees. Y lo harán porque han nacido de sus ideas, y verán reflejados sus gustos y necesidades.

Do ut des. Deja que tu web evolucione tu negocio. Deja que tu web desarrolle tu empresa.

En Pymes y Autónomos | Páginas Web de Empresa

Imagen | eminkey2003

Después de mi primera compra de acciones en bolsa (las famosas Telefónica Móviles) me di cuenta que la economía no se rige por razones objetivas, ¿Cómo podía ser que una empresa que daba enormes beneficios cayera en bolsa desde su primer día de cotización y no se recuperara hasta la definitiva compra de sus participaciones por parte de su matriz Telefónica? Ah, claro el fin de la burbuja de Internet, y poco importaba que la empresa incrementara cada año su facturación así como su cartera de clientes.

En la actualidad está sucediendo algo parecido, la construcción se ha erigido como principal actividad económica de nuestro país, y desde hace unos meses se ha visto perjudicada por los medios de comunicación que no hacían más que anticipar la bajada de ventas del sector, y por lo tanto un descenso de sus precios.

En esta situación de crisis psicológica y unos precios tan elevados, muchos particulares han decidido lógicamente posponer su decisión de compra. Obviamente a menor demanda, deben reducirse los precios para poder vender. Pero estos medios de comunicación que irresponsablemente han ayudado a crear esta crisis de falta de confianza, han olvidado la privilegiada situación que ocupa la actividad de construcción dentro de la economía española, de ella dependen miles de empleos y familias, y si bien la bajada de precios se podía haber hecho de forma escalonada, (pues pocos españoles podían hacer frente con sus salarios al exorbitante precio de los pisos) suponiendo un aterrizaje de las ventas paulatino, se ha anticipado, pues como dice el título de este post, el dinero tiene miedo, y los bancos han cerrado el grifo, no hay promotor al que no se le haya negado un crédito para poder continuar con su actividad, a pesar que sus relaciones con la entidad bancaria hayan sido siempre perfectas, exentas de incumplimientos por su parte. Como consecuencia, se está dando una sangría de recortes de puestos de trabajo y suspensiones de pago por parte de las promotoras, con el grave perjuicio para la economía nacional que ello conlleva.

Así pues, ya hemos olvidado los grandes beneficios que generaban hasta hace poco las grandes constructoras y promotoras inmobiliarias, y el dinero huye de ellas, ¿pero hacia donde?

El Gobierno confía, incrédulamente, que el sector de la industria, pueda absorber el empleo perdido por la construcción. Parece ser que ya han olvidado los cierres de las grandes plantas de Delphi, Samsung, Levi’s, Durex, las amenazas de Nissan y Renault de cerrar sus plantas de producción… y de la implantación de las propias empresas españolas en Marruecos o países del este de Europa.

Por lo tanto, el panorama económico para los próximos meses no es nada halagüeño, y probablemente hasta después de las elecciones no veamos un aumento de las ventas de la vivienda y de los vehículos. Mientas tanto, los medios de comunicación no hacen más que hurgar en la herida, y continuar haciendo su apología de la crisis económica, (uy, lo que ha subido la leche) también auspiciada por diferentes partidos políticos, sin ser conscientes que hay muchas personas que actúan en consecuencia ante sus manipuladas informaciones con los efectos que puede tener.

Porque al final en economía la psicología también influye.

Foto: Chrisjewis

Sin pertenecer a un sector ni parecido, no parece muy lógico que estas grandes empresas se preocupen de perseguir sus intereses en empresas de alcance menor. ¿Será esto un servicio de una empresa de patentes y marcas llevado un poco al extremo o que realmente la propia Lacoste observa como igual tanto a las multinacionales como a las PYMEs?

Ahora puede ser una pequeña clínica dental, pero ¿y si mañana abre una web y, si su modelo de negocio tiene éxito, se convierte en franquicia?

Gracias a los nuevos medios, cualquier negocio puede explotar y que crecer de la noche a la mañana. En este caso es por una simple marca, pero mañana puede que sea tu empresa la que sorprenda a una multinacional en su sector, si no se anda presta.

Vía | Luxist

Sabemos que la economía se rige por ciclos. Actualmente estamos en uno de globalización o internacionalización, pero puede que en algunos mercados o mercados maduros, estemos cambiando.

Esta semana, hablando con un cliente, me comentaba que buscaba una empresa pequeña que le prestara un servicio, porque decía que trabajar con las grandes muy jerarquizadas, les había perder atención al cliente.

Algo así puede suceder con la telefonía. No hablo ya de Telefónica (ex-monopolio) luchando contra Jazztel, sino por ejemplo con empresas regionales como Telecable o PTV Telecom.
Que te solucione un problema el servicio de atención al cliente de Telefónica puede ser tarea imposible, no ya si te contesta una persona del tercer mundo que simplemente tienen un guión a seguir y muchas veces desactualizado. En la película Transformers, hay una pequeña coña sobre esto y un call center en la India.
Pero no queda aquí la cosa. En el caso concreto de Telefónica, que te manden una persona a tu casa te cuesta desde 37 € cuando, por ejemplo en PTV Telecom, la asistencia en domicilio es gratuita.

Además, las multinacionales parece que están más preocupadas por captar nuevos clientes, que de mantener los que ya tienen. El poder de presión por darte de baja en una empresa con millones de clientes no tiene la misma intensidad que si la empresa tiene 30.000 clientes. Incluso los precios pueden ser menores, puesto que las empresas cotizadas tiene la losa de tener que tener cada año más beneficios (Telefónica es de las más caras en ADSL en España).

La economía globalizada está mejorando las barreras de entrada en algunos mercados y las PYMEs que estén en estos mercados, ofreciendo mejor servicio en mercados maduros, pueden tener su sitio perfectamente al estar más cerca de los clientes.

Si es posible, y la forma jurídica que lo permite es la “Sociedad Limitada Nueva Empresa”. Es un tipo de sociedad limitada regulada por la Ley 7/2003 y su último desarrollo por el R.D. 1332/2006. Las particularidades básicas de este tipo de sociedad son las siguientes:

• La responsabilidad de los socios es limtada a la aportación del capital que hayan realizado.


• El número de socios está comprendido entre uno y cinco, y el capital social está comprendido entre 3.012 € y 120.202 €


• Permite su tramitación por vía telematica para toda la documentación necesaria, excepto la firma notarial de las escrituras de constitución.


• Sistema simplificado de denominaciones sociales, con lo cual se acelera la asignación de la razón social.


• Tiene un modelo de estatutos sociales genéricos, que permiten desarrollar una amplia variedad de objetos sociales.


• Algunas ventajas fiscales.

¿Por qué no se ha implantado este tipo de fórmula jurídica?. La verdad, es que a priori esta fórmula es ideal para los emprendedores que van a poner en marcha su negocio, más barato y rápido que la fórmula tradicional, pero las cifras son las cifras, y éstas en particular, son bastante difíciles de explicar. El uso de internet penetra de forma exponencial en las empresas, salvo en este punto. ¿Que es lo que ha fallado? ¿Ha faltado información de esta fórmula jurídica? Quizá si, porque todo el mundo habla de ella, pero nadie la ha visto. Quizá le falte un empuje definitivo, realizando unas bonificaciones fiscales o laborales mucho más serias que las que se obtienen a día de hoy.

Fuente: Dirección General de Política de PYMES

La Confederación Española de Empresas de Formación (CECAP) organiza un ciclo de 20 Jornadas Informativas en el marco del Proyecto de Promoción y Difusión de la Formación Continua.

El objetivo es el acercamiento a las PYMES de las ventajas de una formación continua, difundir su oferta formativa exclusiva para este tipo de empresas y el sistema de bonificaciones en las empresas.

Las jornadas se van a realizar en todas las Comunidades Autónomas, aunque a fecha de hoy ya se han realizado algunas. Todavía estás a tiempo de poder asistir, consulta la agenda de tu Comunidad pulsando aquí.

Vía | CECAP