En mayo de este mismo año, el presidente de la CEOE, Juan Rossell, afirmó que el trabajo fijo y seguro era un concepto del Siglo XIX y que, en España, habrá que ganárselo todos los días. Las críticas no tardaron en llegar por parte de diversos sectores, especialmente de los sindicatos, que consideraban inaceptables las palabras del máximo representante empresarial de nuestro país.

Sin embargo, parece que la mayoría de empresas comparten la misma opinión que Rosell. Al menos esto es lo que se desprende del último sondeo realizado por World of Business Ideas (Wobi), Tendencias económicas, empresariales y laborales para 2016-2017, con motivo de la celebración del World Business Forum los pasados 17 y 18 de octubre en Madrid.

Según señala esta encuesta realizada a 400 ejecutivos españoles, el 51% de asegura que, en 2017, la mayor parte de contrataciones realizadas por las empresas se realizará por proyectos, en lugar de manera indefinida. El motivo es, en la mayoría de los casos, la mayor flexibilidad que les da este tipo de contratos.

En relación con los salarios, el 68% de los directivos creen que los salarios se mantendrán iguales en 2016, mientras que el 48% piensan que aumentará el año que viene. La opinión en relación con los salarios es consecuencia directa del aumento de ingresos que los directivos creen que se producirá el próximo año, donde el 77% de los encuestados piensan que aumentarán ingresos con respecto a 2016.

Además, y en relación con el tamaño de empresa, los directivos las prefieren medianas o pequeñas. En estos casos, un 45% de ejecutivos creen que las compañías medianas son las empresas que mejor se adaptan a los cambios, seguidas de las pequeñas con un 33% y las grandes, con un 19%.

En Pymes y Autónomos | Los contratos de duración inferior a 7 días deben pagar un recargo en la cotización

Imagen | patrykdzido

Existen algunos principios que deben prevalecer en una organización para asegurar su correcto funcionamiento. Estudiando las opiniones de expertos como Steuart Henderson y otros analistas empresariales os traigo 10 factores esenciales que debemos tener en especial consideración para que una sociedad sea eficiente.

Algunos son especialmente lógicos pero no viene mal repasar los puntos relevantes a cuidar para comprobar en qué aspectos fallamos en mayor o menor medida y en cuales pecamos abiertamente. Nuestra penitencia y nuestro regalo llegará en forma de resultados según actuemos.

• Se definirán con claridad los deberes y responsabilidades de cada miembro encargándonos de que todos conozcan su papel. Las funciones deben estar establecida en un organigrama junto al cual planificaremos un sistemas de comunicación eficiente y organizado.
• Los deberes y las responsabilidades impulsarán la definición de la autoridad y el liderazgo conferido en la organización.
• Se establecerán unos objetivos y nos preocuparemos porque sean entendidos por todos.
• Lucharemos contra la duplicidad de tareas, así como contra el solapamiento y el conflicto entre funciones.
• La dirección tendrá una función eminentemente estratégica, delegando funciones y liberándose de tareas secundarias.
• El número de subordinados por responsable, en caso de haberlos, se determinará en función de la complejidad de la tarea pero se intentará que sea suficiente y no excesivo. Su función principal será la coordinación y potenciación de las fuerzas de cohesión y avance así como de la consecución de los objetivos.
• Las funciones relacionadas se agruparán y las que no, se separarán. Los grupos de trabajo deben ser las unidades básicas de la empresa.
• Procuraremos un diseño organizacional lo más sencillo posible según los objetivos y tareas existentes.
• Seguiremos un procedimiento similar para actividades o tareas parecidas. Trataremos de mejorarlos de forma continua.
• En las relaciones lineales (no de estructura vertical) nadie debería depender de más de una persona para llevar a cabo su trabajo.

Son solo algunos puntos importantes a los que por supuesto podemos añadir nuestra experiencia propia referente a nuestra organización y al sector de actividad pero que podrían crear una buena columna vertebral para un proyecto empresarial básico.

En Pymes y Autónomos | Liderazgo y las fuentes de autoridad, El concepto de organización para nuestra pyme (I), El rumbo del clima laboral Imagen | Germán R. Udiz

Hace unos días, para ser más exacto el pasado jueves, leyendo la edición impresa de "El Economista" me llamó la atención una entrevista al Vicepresidente y Consejero Delegado del grupo Sol Meliá, D.Gabriel Escarrer que aparecía bajo el titular

Tenemos un gran lastre, que es ser percibidos como una empresa española

El primer pensamiento que me produjo es que sería una de las innumerables entrevistas en la que se denosta a la marca España. Afortunadamente me equivoqué ya que la entrevista versaba más bien sobre el concepto que perdura en este grupo empresarial de empresa familiar.

En el caso particular de Sol Meliá quiere que perdure ese carácter de empresa familiar que tan buenos resultados económicos le está aportando. Esto tiene mérito al tener en cuenta el tamaño y la proyección internacionalización que imprimen a su proyecto empresarial.

Esta conducta en el panorama empresarial español no es exclusiva de Sol Meliá, pues hay bastantes ejemplos de multinacionales españolas que se basan en un modelo de empresa familiar como es el caso de Acciona, con la familia Entrecanales; Ferrovial con la familia del Pino; o Abengoa con la familia Benjumea. Es realmente llamativo como siendo multinacionales y cotizadas en bolsa no pierden ese carácter initimista en el que los órganos ejecutivos son mayoritariamente dominados por las propias familias.

En el caso que me ocupa la entrevista hacía mención de que en el caso particular de Sol Meliá ellos no deshechan el incluir en el Consejo a externos al núcleo familiar con la intención de profesionalizar la gestión, si bien no es el modelo por el que optan actualmente, ya que los resultados de la entidad no les indica que su gestión sea desacertada.

De todos modos, el crecimiento de una empresa no tiene que significar que tenga que perder su carácter e identidad, ni que sus fundadores tengan que quedar relegados a un segundo plano. En los casos expuestos son todas empresas cotizadas en el IBEX y, sin embargo, mantienen a sus miembros familiares en el Consejo de Administración.

Por cierto, el titular al que hacía menciónal principio correspondía a una frase sacada de contexto, pues estaba incluida dentro de una reflexión sobre la evolución en bolsa de los títulos, ya que a pesar de crecer un 18% en 2010, entendía que se habían visto lastrados por la evolución del IBEX que cayó un 17%.

Imagen | Hugo90 En Pymes y Autónomos | Empresa familiar

Lo primero que se suele recomendar a una persona que tiene una idea para montar una empresa es que prepare un plan de negocio. Es un documento necesario para solicitar financiación, captar inversores, incluso para solicitar la capitalización de la prestación por desempleo.

Meses atrás asistía a una conferencia de un empresario de éxito. Ha creado varias empresas con magníficos resultados, contó su experiencia y dió varios consejos sobre lo que él entiende que debe hacerse a la hora de afrontar un proyecto empresarial. Una de las cosas que manifestó, con enorme rotundidad, es que el plan de negocio no sirve para nada, “el excel lo soporta todo”, dijo en esa ocasión.

En cierto modo tiene toda la razón, un plan de empresa debería de ser una hoja de ruta que nos marcara cómo vamos a desarrollar nuestro proyecto para que tenga éxito. Cuál va ser el punto de partida, los recursos que necesitamos para ello y de que manera vamos a hacer rentable nuestra idea. No deja de ser un ejercicio de adivinación porque nunca vamos a tener la certeza, a priori, de que los resultados que vamos a obtener se acerquen nuestra estimación, pero, bien hecho, son los planos sobre los que edificar la futura empresa.

Sin embargo, el tratamiento práctico que la mayoría de los emprendedores dan a este ejercicio certifica la opinión de este empresario. En muchos casos, el plan de negocio es un documento que sirve para convencer a otros de que nuestro negocio va a ser rentable, por lo que podemos manipularlo a nuestra conveniencia. La utilidad del mismo es, exclusivamente, hacer creer a los demás que la idea es buena y va a producir beneficios. Si los números no cuadran los hacemos cuadrar, tan sencillo como aumentar las ventas un tanto por ciento determinado y listo.

El problema es que emprender no consiste en engañar al banco para que te preste dinero, ese dinero antes o después hay que devolverlo. Lo que debemos de tener claro es que para emprender hay que se honestos, en primer lugar, con nosotros mismos. No sólo es poco recomendable intentar engañar a los demás para conseguir esa financiación que necesitamos, si no que es nefasto engañarnos a nosotros mismos para convencernos de que nuestra idea es buena y va a ser rentable.

Desarrollar un buen plan de negocio es necesario, sobre todo, para poder definir cuál va a ser nuestro proyecto y cómo va a ser rentable, de tal manera que los demás vean sus posibilidades. Pero hay que hacerlo con el mayor rigor posible, de manera objetiva, porque si además de engañar a los demás, lo hacemos a nosotros mismos, las posibilidades de crear nuestra empresa son muchas, pero más todavía de que fracasemos posteriormente.

Si nuestro plan de negocios es una hoja de cálculo, muy bien hecha por supuesto, con un montón de números (que son esos, pero podrían ser otros) para cubrir el expediente puede ser útil para conseguir financiación pero totalmente inútiles para la gestión posterior del negocio. Si el plan es serio, nos convence a nosotros y a los demás y luego lo ponemos en práctica, entonces sí tiene utilidad.

En Pymes y Autónomos | Plan de negocio: El sumario ejecutivo
Imagen | Cayetano

Enlazando con el post anterior, se han ido planteando una serie de situaciones particulares que crean dudas a los emprendedores sobre cómo acceder y las obligaciones que conlleva el hecho de percibir como pago único la prestación por desempleo que le queda por consumir al emprendedor.

En primer lugar, para optar al pago único debemos de justificar que necesitamos ese dinero para invertirlo en nuestro proyecto empresarial, siempre para inversión en inmovilizado. No sirve para financiar circulante ni para tener un colchón económico con el que afrontar los gastos iniciales.

Debemos aportar justificantes de la inversión que vamos a realizar para que nos aprueben la solicitud y la cantidad que recibiríamos sería siempre lo que podamos justificar hasta el tope que, en cada situación particular, fije la normativa (60%, 80% ó 100%) como indicamos en nuestro otro post. La norma que rige el pago único establece que la nueva actividad debe mantenerse durante, al menos, tres años. Si el negocio fracasa antes de ese periodo y hubiéramos cobrado la prestación en un pago único, deberemos devolver las cantidades cobradas.

¿Qué ocurre con una persona que haya cobrado la prestación a través del pago único y ejerce con normalidad su actividad y recibe una oferta para trabajar por cuenta ajena? Como comentamos en el párrafo anterior, el emprendedor debe mantener su actividad durante tres años, como mínimo, pero esta actividad puede ser perfectamente compatible con otro tipo de trabajo.

Por lo tanto si se presenta esta situación, y siempre que el emprendedor mantenga su actividad empresarial y siga cotizando en el RETA, no habría problema de compatibilizar nuestra actividad como empresario con un trabajo por cuenta ajena. En este caso se produciría una situación de pluriactividad que no aparece contemplada en la normativa como incompatible para el caso que nos ocupa.

¿Se puede solicitar el pago único para formar parte de una empresa que ya existe? En este caso debemos de tener en cuenta que sólo podemos solicitar el pago único para formar parte de una sociedad laboral o una cooperativa. No hay limitación legal en este punto, el pago único no sólo se puede solicitar para establecerse en nuevos proyectos, por lo que sí podríamos solicitarlo para este caso.

De todas maneras, esta última situación tiene sus particularidades y no podemos utilizar el pago único para comprar participaciones de una sociedad laboral que ya existe. Como indicamos antes, el pago único tiene como justificación la inversión en inmovilizado, la compra de participaciones sociales no se admitiría.

Sin embargo si esta sociedad laboral ampliara capital, se podría utilizar el inmovilizado que justificamos como aportación en especie en esa ampliación de capital. Siempre teniendo en cuenta que el valor de la aportación debe de coincidir con el porcentaje de participación, con respecto al total del capital social, que vamos a tener en la sociedad.

En Pymes y Autónomos | Emprender con el pago único: cuidado con la declaracion de la renta/a>
Imagen | chesi

En muchas ocasiones surgen dudas, a la hora de emprender un proyecto empresarial, sobre si hacerlo solo o acompañado. Como casi siempre, hay un montón de teorias al respecto. Yo siempre pienso que cada caso es distinto y que se deben analizar las circunstancias antes de tomar una decisión.

En primer lugar, lo que sí tengo que decir, es que si ya es muy duro emprender, hacerlo solo lo es todavía mucho más. El riesgo, la presión, la toma de decisiones, elaborar una estrategia, todo eso es muy complicado hacerlo sin alguien con quien compartir ideas y controlar cada uno de esos aspectos. De todas formas, las relaciones son complicadas y más con dinero de por medio, lo que hoy puede ser un factor favorable puede cambiar y volverse en nuestra contra.

Partiendo de la base de una persona que tenga un proyecto propio y esté pensando en buscar algún socio con quien compartirlo, lo que debe tener en cuenta antes de dar ese paso es, en primer lugar, qué puede aportar ese nuevo socio. Si el aporte es sólo económico, debemos valorar qué es lo que tenemos que ceder a cambio de esa inversión. Pensando que vamos a hablar de dinero y de gestión, no sería buena idea ceder parte de la gestión y la toma de decisiones a una persona que no tenga conocimientos o experiencia y que la única aportación que haga sea económica.

Si el inversor, por el hecho de ejercer como socio capitalista, intentara controlar de alguna manera el desarrollo de nuestro negocio y desconfiaramos de su capacidad para hacerlo, es preferible recurrir a otras vías de financiación que no intervengan de manera directa en el devenir de la empresa.

Otro aspecto a tener en cuenta es que es necesario que la aportación del nuevo socio sea complementaria a la nuestra. Si nosotros dominamos un aspecto del negocio, no es conveniente que incorporemos a otro socio cuya aportación sea la misma que la nuestra. Si soy especialista en marketing y me planteo montar una agencia de comunicación, podría ser una buena idea que mi otro socio sea economista, abogado, etc. y se encargue de la gestión económica pero no a otro que haga lo mismo que yo.

El hecho de que el emprendedor no domine todos los aspectos del negocio no significa que necesite asociarse con alguien que cubra nuestras carencias. Lo importante es formar un equipo y que ese equipo tenga cubiertos todos los aspectos de nuestra actuación, pero el equipo lo forman los socios, los empleados y los proveedores de determinados servicios (asesores, programadores, gestores, agencias de comunicación, etc.)

En Pymes y Autónomos | ¿Qué socios entran en mi empresa? Imagen | giusydisaster

Hablamos largo y tendido sobre montar empresas, negocios, actividades diversas para emprender… En todas estas conversaciones, dejamos siempre aparcado el propio impacto que puede suponer en nuestras relaciones sentimentales afrontar cualquier tipo de proyecto empresarial.

Cuando nos decidimos a lanzar cualquier proyecto, de más o menos envergadura o recurrimos al autoempleo, tenemos que tener en cuenta que nuestra vida entra en un descontrol continuo que no todo el mundo está dispuesto a aguantar. Y por todo el mundo me refiero a nuestra pareja, hijos y resto de familia.

No hablo de la soledad que puede afectar al emprendedor sino de realizar los pactos básicos y del diseño del escenario con nuestra pareja en el que nos vamos a mover durante los próximos tres años como mínimo.

La economía familiar se va a resentir bastante en casi todos los casos. Si pasamos de trabajar por cuenta ajena a cuenta propia, la incógnita sobre nuestros ingresos planea sobre nuestra cabeza y más vale situarse en el peor de los casos y plantear recortes importantes a nivel familiar de gastos superfluos.

El tiempo que dedicamos a nuestra pareja o a nosotros mismos cae en picado. Este factor de separación temporal puede hacer saltar por los aires cualquier relación por fuerte que sea su base. Tendemos a dedicar todo el tiempo a nuestra empresa y muy poco a nuestra pareja. Sentirse abandonado es malo para ambos.

Separar los problemas laborales es muy complicado y si nos los llevamos a casa, peor aún. Trasladar la misma tensión y estrés a nuestro hogar es muy frecuente, con lo cual deteriora más aún cualquier relación previa.

Hay que tener las cosas muy claras antes de embarcarse y debemos evaluar si estamos dispuestos a asumir las consecuencias personales que nos puede acarrear montar una empresa. En la mayoría de los casos, las parejas se rompen y muy pocas aguantan el temporal. Se admiten opiniones al respecto.

Vídeo | Youtube
en Pymes y Autónomos | Love is in the office: relaciones en la oficina

Hace unos días hablábamos sobre 6 consejos para llevar adelante tu idea empresarial, como hacerlo de forma correcta sin encontrar obstáculos por el camino, pero si es además una idea innovadora ¿en qué más tenemos que apoyarnos?.

Inma Martinez es actualmente una de las mayores estudiosas a nivel mundial sobre el nivel de innovación de las empresas y lo medios por los que se consigue, las vías directas y personales para ello, así como las medidas de precaución que se han de tomar para no cometer fallos adicionales.

Las tres ideas fundamentales que defendía Inma Martínez en el marco de una conferencia grabada por TechCrunch son:

• Cuidado con la amistad en las start-ups: Hay que tener cuidado cuando gestas un proyecto empresarial con alguien muy cercano, con u amigo o un familiar. Deberéis dedicar el mismo motante de dinero, cantidad de tiempo y nivel de esfuerzo; si vais a partes iguales y uno aporta algo más en alguna de las áreas puede ser un grave punto de conflicto a corto plazo.

• El marketing, muy importante: La valoración del marketing para una nueva empresa que además esté innovando es fundamental. El conocimiento verídico que puedan tener tus clientes potenciales de tu actividad es muy importante, ya que además son los que en algún momento van a terminar consumiendo tus productos o servicios.

• Cuidado con el I+D: Es importante que cuando poseas una idea innovadora y la lleves a cabo con empresa personal no diversifiques en nuevas ideas de I+D de forma rápida y descontrolada. siempre es importante centrarte en la fundamental y cuando es una realidad mejorarla. Estar al día en I+D te puede despistar mucho del objetivo principal y además es muy costoso. Tu tienes tu I+D original, implementaló al máximo.

Es por tanto fundamental no sólo que seamos capaces de gestar nuestra empresa de forma sostenible desde el punto de vista organizativo sino que además sepamos en que debemos concentrar nuestras ideas y en que no para conseguir de nuestra innovación un éxito.

Vía | Angel Mendez Imagen | wurzle

Si creías que conocías todos los factores para emprender un proyecto empresarial quizá pueda sorprenderte con uno nuevo: conseguir puntos para una oposición pública. Esta es la historia. Érase una vez un grupo de eternos opositores que, con el temario estudiado, esperaban año tras año por la bolita mágica o una legislación más favorable para los libres. Repaso de los temas durante la semana y quedada con los compañeros de oposición uno o dos días y así mes tras mes. Entre medias, cursillo aquí, cursillo allá, para sumar puntos en el concurso-oposición.

Con prácticamente todos los puntos cubiertos en el apartado de cursillos, las miradas se dirigieron al apartado de publicaciones. Usuarios avanzados del procesador de textos, los opositores disponían de suficiente material para publicar sus temas o trabajos (relacionados con la temática de la oposición) pero no podían autopublicar. Y es que para que las publicaciones puntúen se exige publicar en una editorial independiente del propio autor. Consultados precios en pequeñas editoriales el desánimo era la tónica: los precios eran desorbitados para lo que podían pagar y, como mucho, el más pudiente podría publicar dos o tres trabajos lo cual tampoco es que fuera a darle muchos puntos.

De repente, la gran idea: ¿por qué no montarla entre todos? Dicho y hecho. Uno conocía a un notario, otro a un economista y un tercero puso al tío (carnal) que cotizaría a la Seguridad Social durante el mes en el cual la editorial publicaría TODOS los trabajos que tenían. Después la dieron de baja por falta de actividad. Alguno pensó en mantenerla un par de meses más para poder cobrar las subvenciones por creación de empresa, etc, etc, pero esta forma de proceder no les pareció ética y la idea se desechó. Al final, el "punto" del apartado de publicaciones les salió mucho más barato que el de los cursillos. Lo que más me llama la atención de esta historia, la cual me consta que es verídica, no es que a alguien se le ocurra montar una empresa para solucionar lo de "sus puntos" en el dificilísimo mundo del acceso a la función pública sino que no exista una editorial que, ofrezca sus servicios a un precio razonable para captar a todos esos opositores que necesitan publicar a través de una editorial independiente.

Imagen | Opositores repasando antes de un examen (retocada)