Ayer conocimos la noticia de que Kodak ha solicitado a las autoridades americanas la quiebra voluntaria, similar a lo que aquí es un concurso de acreedores. El gigante de la fotografía ha visto como su negocio se ha ido agotanto y los avances tecnológicos han supuesto la muerte de su modelo tradicional.

Eso es algo imparable y, en mayor o menor medida, afecta a todos los sectores. Cambia la tecnología, los hábitos de los compradores, la globalización supone en muchos casos la deslocalización, ... Estos factores y otros muchos obligan a las empresas a adaptarse y renovar constantemente su concepción del negocio, a reinventarse para no quedarse en el camino y todo ello cada vez a una mayor velocidad.

Sin embargo hay muchos que no ven venir el golpe, otros no lo quieren asumir y se aferran a que “si hasta ahora nos ha ido bien, la cosa no tiene por qué cambiar”, pero realmente el cambio es constante y no hay más remedio que adaptarse.

En muchos casos los propios gobiernos favorecen el inmovilismo. Presionados por el impacto social del cierre de muchas empresas sin futuro, prefieren gastar millones en mantener un poco más “al enfermo con vida” y retrasar lo que es inevitable. Mientras tanto otras muchas iniciativas que sí se adaptan a esos cambios, y en ocasiones son incluso impulsoras del mismo, se encuentran con dificultades enormes por la falta de apoyo y porque no hay una apuesta dedicida sobre lo que viene frente a lo que se acabará yendo.

De la caida de Kodak se habrán beneficiado otras empresas, muchas de ellas pymes que han sabido posicionarse donde antes el gigante tenía sus dominios. Probablemente haya habído y habrá miles de despidos, mientras tanto otros miles se habrán creado en otro lugar, porque el mercado de Kodak no se ha agotado sino que se ha transformado y éste necesita cosas que Kodak ya no proporciona, pero otros sí.

En España se lleva hablando del cambio en el modelo productivo pero seguimos apoyando y subvencionando actividades, sectores o mercados agotados o a punto de agotarse. Mientras tanto se pierde el tiempo y la oportunidad de luchar en otros frentes y ser líderes en esa transformación.

En Pymes y Autónomos | Replanteando el mercado
Imagen | Fartese

Desde el punto de vista empresarial, esta época de crisis obliga a tomar decisiones. Lo primero que pensamos en un momento así es en cómo soltar lastre, eliminar gasto para poder tener mayor holgura económica y sobrevivir a las dificultades. Evidentemente cuando ese recorte se hace sobre cosas superfluas no debe tener mayor incidencia y es positivo, pero debemos cuidar de no pasarnos con la tijera, el objetivo no es recortar sino ajustarnos a la nueva situación.

No debemos de perder el foco de que la supervivencia del negocio depende de su capacidad para desarrollar la actividad a la que nos dedicamos. No podemos tocar aquellos aspectos clave que debiliten esa actividad porque a largo plazo ese es el camino hacia la desaparición.

Para afrontar una situación así debemos replantearnos lo qué hacemos y cómo lo hacemos. Hay que recurrir a la innovación desde el punto de vista de dar con la manera de hacer lo mismo (o algo mejor) con menos, pero siempre cuidandonos de mantener nuestra capacidad productiva y comercial.

Porque la salida en el largo plazo está en producir y vender más, la capacidad para recortar sin tocar esos aspectos claves es muy liitada y, si con esos ajustes no conseguimos equilibrar la situación, no podemos seguir recortando indefinidamente. La cuestión es dar un paso adelante y generar más ingresos, buscando las fórmulas que nos permitan captar más clientes o entrar en otros mercados.

La capacidad para ir hacia delante puede ser infinita, la de retroceder es mucho más limitada. Intentemos aprovechar nuestras fortalezas, intentemos aprovechar las oportunidades que nos pueda ofrecer esta sitiación y las nuevas necesidades de la gente. Ajustémos nuestro negocio sin perder competitividad, al contrario intentemos ganar con el cambio y no sólo mantenernos.

En Pymes y Autónomos | Estrategias para buscar nuevas oportunidades de negocio
Imagen | CLenses

Tanto para un emprendedor que pretenda iniciar un proyecto empresarial como para una empresa que ya está funcionando, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de negocio suele ser el detonante para ponerse manos a la obra en su desarrollo. Esas nuevas oportunidades pueden surgir en cualquier lugar o cualquier momento pero también se pueden buscar.

En el caso de las empresas que ya poseen una implantación en un mercado, éstas pueden poner en práctica ciertas estrategias encaminadas a la búsqueda de esas nuevas oportunidades. Básicamente podemos citar cuatro estrategias diferentes para enfocar esa búsqueda.

La primera estrategia sería el desarrollo de productos, se pretende conseguir más mercado o acceder a mercados a los que antes no se llegaba mediante el perfeccionamiento de productos anteriores, productos mejorados, o a través de la venta de productos que cambien el sentido y la concepción de las prestaciones a los consumidores, lo que nos llevaría a productos innovadores.

Otra estrategia es el desarrollo de mercados, básicamente llevando el negocio hacia áreas geográficas, tipos de consumidores o segmentos de mercado que hasta ahora no se habían trabajado.

La tercera consite en la penetración en el mercado, esta es una estrategia de expansión del negocio que se basa en intentar aumentar el grado de penetración o la participación en nuestro mercado objetivo mediante una dedicación adicional de nuestros recursos, aumentando el grado de compromiso de la empresa en el mismo tipo de negocio al que se venía dedicando.

Por último podemos encontrar nuevas oportunidades de negocio a través de la diversificación, es decir dirigirse hacia modelos de negocio, mercados, o actividades diferentes a los habituales.

En Pymes y Autónomos | Transformar los problemas en oportunidades
Imagen | Daquella manera

Lo que voy a decir puede parecer un poco salvaje o simplemente puede parecer chocante, pero mi mensaje a todos aquellos que ahora están desesperados o tienen una actitud completamente pesimista ante el futuro de su empresa, decirles que siempre y en todas las ocasiones hay oportunidades para el desarrollo y el crecimiento. Solo hay que estar atento y predispuesto a esperarlas. Me permito decir que en todos los momentos, en todos, incluso en la guerra, y en los momentos más desesperados de la existencia humana hay oportunidades para todos los que las saben buscar.

Solo hay que saber ver el lado positivo de las cosas y tener mentalidad de empresa y alma de camaleón, decisión y en todo caso una chispa de suerte. Pero incluso en una economía de guerra como decía puede haber oportunidades. Y de buen seguro que incluso en una catástrofe indeseable como esa y en unas condiciones tan duras habrá profesionales y empresarios que sabrán encontrar su nicho de mercado y su negocio apropiado.

Y digo todo ello para que los más pesimistas, para aquellos que se les viene el mundo encima vean que siempre hay solución, siempre hay oportunidades. Y además, nuestra eurozona, nuestra economía estará mal, muy mal, y se encuentra en uno de los momentos más bajos, pero sin duda no es una situación de guerra. Y es interesante pensar como incluso en situaciones mucho peores que las nuestras siempre se encuentran opciones.

A modo de ejemplo y reiterando lo indeseable de todas las catástrofes humanas, nos hemos de parar a pensar el porque de si gente y países en mucho peor estado que nosotros salen para adelante, nosotros nos quejamos tanto. No se trata de consolarse con eso de “siempre habrá alguien más pobre o peor que nosotros”, o de ver en ese lugar solo un lugar para nuestro crecimiento, se trata de ver que incluso de las peores situaciones se sale.

Si se puede aprovechar por ejemplo una guerra para hacer negocio con la reconstrucción del país, si se puede aprovechar una catástrofe natural para posteriormente dar unos servicios médicos que se tornaran imprescindibles, ¿porque no aprovechar una simple depresión económica para buscar nuestro hueco y nuestro espacio donde la realidad está dejando espacios interesantes? Con un añadido, después de la tempestad, siempre llega la calma, y después de una gran depresión, la gente está ávida de necesidades y de euforia, solo hay que saber estar allí para satisfacerlas.

En Pymes y Autónomos | El milagro japonés (IV): En la unión está la fuerza
Imagen | Cristian Janke

Todavía estamos debatiendo sobre ¿Jóvenes empresarios? una especie en extinción, cuando hoy aparece una noticia que añade más motivos para la discusión. El 50% de los jóvenes titulados tiene exceso de formación para su empleo, o lo que es lo mismo, podrían ocupar un puesto de trabajo de mayor cualificación.

La primera conclusión que se puede sacar es que se están desperdiciando talento y conocimientos, que hay mucho conformismo y que excasean los puestos cualificados o hay una excesiva cantidad de personas con preparación con respecto a la oferta laboral.

No sé cual de estos razonamientos es peor, no quiero pensar que la economía española no es capaz de general oportunidades para aquellas personas que, con la formación suficiente, puedan aportar su esfuerzo para aumentar la competitividad y la productividad de nuestros negocios.

Me resisto a creer que tenemos demasiadas personas con un buen nivel de preparación y que no podemos absorber todo ese caudal de gente en beneficio de nuestras empresas. Y no quiero ni pensar que esa gente que se ha pasado quince años formándose se van a conformar con trabajos con una cualificación mucho más baja.

¿Qué es lo que impide a toda esa gente joven sacudirse ese conformismo y afrontar el reto personal del auto-empleo? No me vale la respuesta fácil de la falta de financiación y de la crisis, porque esos problemas no existían hace cuatro o cinco años y, sin embargo, los números de entonces con respecto a los de ahora son practicamente los mismos.

La cuestión es que si no hay oferta suficiente habrá que crearla, y no hay porque esperar a que la creen otros, sino procurarsela uno mismo. Teniendo en cuenta el coste de sistema universitario, ¿podemos permitirnos el lujo de formar arquitectos, economistas, ingenieros o científicos para que luego trabajen de administrativos, camareros, repartidores o teleoperadores? No quiero menospreciar el trabajo de nadie, pero creo que ya hay gente suficiente en nuestro país para desempeñar todo tipo de tareas sin tener que recurrir a que los titulados universitarios para hacer esos empleos.

Sigo convencido de que es un problema cultural, de mala imagen de los empresarios, de incapacidad para asumir responsabilidades y riesgos, de que más cómodo que nos lideren que liderar, que la gente opta por no complicarse la vida y prefiere malvivir de subsidios o consumir su vida laboral en un trabajo que no le gusta, que no le motiva y mal pagado, todo eso antes que pelear por un espacio en el mundo empresarial.

En fin, una serie de prejuicios culturales que no tienen nada que ver con circunstacias coyunturales, ni con crisis financieras, ni con la política de este Gobierno o del otro. Pero urge plantearnos que si realmente queremos empresas competitivas, estados del bienestar y el resto de habrá que trabajar, seriamente, en estos aspectos.

En Pymes y Autónomos | Jóvenes en paro… ¿y el autoempleo?
Imagen | tnarik

Esto lo arreglamos entre todos es una inicitiva de la Fundación Confianza formada por las Cámaras de Comercio y las principales empresas del Ibex 35 y busca la motivación y generar confianza de una ciudadanía afectada por la crisis económica.

Susana Díaz, asesora externa para el proyecto ha manifestado que “El objetivo es levantar la confianza de la ciudadanía de todo un país y generar la mayor terapia social de la historia”. Para ello han puesto en marcha una web y se ha elaborado un video, en ellos ciudadanos anónimos y otros muy conocidos como Angels Barceló, Pau Gasol, Carlos Sainz, Ferran Adriá, Fernando Romay, Michael Robinson, Juan José Millás o Andreu Buenafuente, entre otros, dan testimonio de sus historias de superación.

Lo que se pretende es que todo el mundo tome conciencia de que, a pesar de que estos momentos de crisis son muy graves, no debemos darnos por vencidos y, precisamente ahora, debemos sacar nuestro espíritu de superación y poner nuestro granito de arena para, entre todos, salir adelante.

Es evidente que la motivación es motor principal de los emprendedores, es evidente que en tiempos de crisis, se da un clado de cultivo para que prosperen aquellos que creen en su proyecto y que, a pesar de las circunstancias negativas, sacan adelante sus negocios. Por eso es importante tomar conciencia de que debemos adaptarnos a esas dificultades y buscar las oportunidades que nos conduzcan al éxito.

Algunas de las características de todo buen emprendedor deben tener son su vocación, su capacidad de adaptación y que le guste su trabajo. La motivación del empresario debe mantener estos aspector intactos a pesar de las dificultades por eso se agradecen iniciativas como estas, ahora sólo falta que los políticos y los banqueros también nos motiven, pero con hechos, claro, no con palabras.

En Pymes y Autónomos | Soy autónomo y sobreviviré

Vídeo | Youtube

Parece que este año, con la crisis, se está adelantando el retorno al trabajo a la última semana de agosto. Y aunque el gran éxodo de vuelta será la semana que viene, muchos empresarios y trabajadores ya se enfrentan hoy a sus tareas después de muchos días de ocio.

Aunque la vuelta al trabajo es una época traumática para muchos, lo cierto es que puede convertirse en un periodo de oportunidades. Al ser un periodo de adaptación para todos, podemos aprovecharlo para iniciar cambios en la estructura de la empresa.

Uno de los primeros cambios que podemos introducir es la modificación de horarios. Podemos probar con una estructura más flexible de entrada y salida (márgenes de media hora para entrar y salir del trabajo) o una estructura horaria más concentrada (jornada intensiva). Si no funciona, la actividad habitual se verá menos afectada ahora que en mitad del “curso” empresarial.

Por lo general, los días de vacaciones son un periodo bastante creativo, en el que tenemos nuevas ideas. ¿Por qué no aprovechar ese recurso? A lo largo del mes de septiembre podemos instaurar “el desayuno con el jefe”. Podemos tomarnos un café con nuestros trabajadores y escuchar sus propuestas y comentarios sobre el funcionamiento de la empresa. Si vemos que este tipo de encuentros son productivos, podemos extenderlos al resto del año.

Por último, dentro de este “marco de pruebas”, podemos ir más allá y modificar la estructura de producción en nuestra empresa. ¿Habéis considerado la posibilidad de modificar el horario de trabajo por una producción semanal basada en objetivos? Este o cualquier otro cambio puede probarse en esta época y extenderse, en función de sus resultados, al resto del año.

Y vosotros ¿qué pensáis? ¿El periodo postvacacional es una buena época para introducir cambios? ¿o irá en contra el malhumor general?

Imagen | Freddy The Boy
En Pymes y Autónomos | 5 razones por las que debemos irnos de vacaciones

“Viva el fracaso”

Gracias a un interesante artículo de Alberto Knapp sobre la importancia o no que le damos en España y el valor añadido que le damos a los fracasos empresariales en España me plateé una gran duda: ¿es importante o no reconocer el fracaso para un empresario?.

En mi opinión primero deberíamos definir perfectamente lo que es un fracaso empresarial, hoy en día y con la actual situación económica es evidente que por que se nos corte el grifo de la financión, por decir un ejemplo, eso no quiere decir que nuestra empresa u objetivo sea un fracaso; puede que con un músculo financiero potente habría tenido un gran éxito.

Es por tanto evidente que la palabra fracaso no siempre es la más adecuada a la hora de juzgar ciertos tipos de situación o cierre de actividad empresarial, pero no por eso quita que no sea importante el reconocimiento por motu propio de que las cosas no nos han salido tan bien como nos hubieran gustado o parecía que prometía a priori.

España es actualmente un país de oportunidades, no sólo por que los tiempos de crisis siempre han sido grandes puntos de innovación y motivación a la hora de conseguir nuevos nichos de mercado sino por que además la crisis económica hace que muchos de nosotros, pequeños empresarios y trabajadores por cuenta propia nos busquemos las vueltas para ser capaces de encontrar nuevas situaciones de posible negocio.

En muchas ocasiones gracias a un palo empresarial previo se han llegado a gestar empresas quehan sido muy buenas a largo plazo en un plano más primario que la primigenia, pero es evidente que seguramente gracias a lo aprendido e innovado de ese primer esfuerzo y fracaso se consigue una segunda oportunidad no sólo mucho mejor sino con unos métodos empresariales más ajustados a las necesidades reales y además con un know how previo del que anteriormente no disponíamos.

Vía | Alberto Knapp
En Pymes Y Autónomos | Errores de los emprendedores: Ejemplo práctico
Imagen | srgblog

De la multitud de citas, ensayos y textos que podemos encontrar con su firma por cualquier sitio, me quedo con la siguiente frase:

Donde hay una empresa de éxito, alguieen tomó una vez una decisión valiente

Todas las empresas buscamos siempre la anticipación a los sucesos, trabajar con un guión preestablecido, tanto para el área economico-financiera como comercial, técnica…. No nos gustan las sorpresas, perder el rumbo de los diseños estratégicos que hayamos llevado a cabo, tanto en planificación como en revisión de los mismos.

En todas estas labores propias de dirección, muchas veces dejamos aparcada a un lado la intuición, asumir riesgos en la propia toma de decisiones, el miedo al error. Ahí está la clave para poder afrontar una toma de decisiones valiente: tenemos que perder el miedo al error.

Sólo cuando somos capaces de asumir un error y aprender de él, estaremos capacitados para llevar a cabo la toma dedecisiones valiente, con riesgo, con resultados poco predecibles. No todo está determinado y escrito en esta vida, ojo no anarquía, sino la consecución lógica de sucesos no siempre es posible.

De ahí, que una toma de decisión valiente en un momento adecuado haga que mi empresa sea un exponente diferencial en mi propio campo de actuación. Es más, ser valiente a la hora de decidir, no es aplicable sólo al mundo empresarial. Las dotes de dirección son propias, y no existe una distinción clara sobre una decisión valiente en campos fuera de los negocios.

Recordad: ningún cobarde ha pasado a los libros de historia, aunque claro, mi exjefe también decia que “los cementerios están llenos de valientes”, y es probable que tenga razón, pero su empresa ha acabado cerrada.

Más Información | businnessweek.com (ENG)
Enlace |Vídeo Original en Youtube
En Pymes y Autónomos | El dilema de Ted y la toma de decisiones

En las facetas que respecta a los áutónomos me ha gustado mucho dos apartados que tienen en esta comunidad:

• Area para encontrar oportunidades laborales.

• Area para buscar profesionales de cualquier sector.

Lógicamente, la potencia de este tipo de comunidades se fundamenta en el número de usuarios y en la cantidad de flujo de ofertas y demandas que se coloquen en dicha web.

Lleva poco tiempo en línea y la idea me parece buena, con un registro de usuario rápido y gestión simple para navegar. Web a seguir su evolución con objeto de ver los aportes de los usuarios que se registren.

Otra parte que me ha gustado ha sido el Bookmarks público que tienen en Delicious. Aunque no soy muy amante de este servicio, la relación de enlaces seleccionados tiene bastante utilidad.

Vía | TrabajoXpress
Más Información | Delicious – Bookmarks TrabajoXpress
En Pymes y Autónomos | Negocios que no se resienten con la crisis