A la hora de acudir a nuestro puesto de trabajo existen diferentes convenciones sociales que nos hacen ir vestidos de una determinada manera. Traje y corbata, pantalón chino y polo para ellos o trajes de chaqueta pantalón y blusas combinadas con pantalones o faldas para ellas. Pero hay algo que parece proscrito en las empresas, al menos en las más formales, el pantalón corto. Y teniendo en cuenta que estamos en un país mediterráneo, donde trabajar en verano puede ser agobiante. Por eso nos preguntamos, ¿el pantalón corto en el trabajo ayuda a reducir la factura de la luz?

Hablamos de empresas que trabajan en entornos cerrados y donde gran parte de los consumos eléctricos se producen por la climatización. No tiene sentido si trabajamos al aire libre, donde llevar pantalón largo o corto no va a producir ahorros energéticos, aunque si más comodidad para los empleados.

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El ejecutivo con traje, una especie en peligro de extinción en la empresa española

Tampoco tiene que ver solo con el pantalón corto, aunque ayuda bastante. Otros años se hablaba sobre todo del uso de la corbata en determinados entornos. No obligar a los empleados a llevar esta prenda, permitiendo de este modo que el aire acondicionado este uno o dos grados por encima de lo que ahora está puede suponer un ahorro bastante importante en función del tamaño de nuestra empresa.

Pero tiene que haber un equilibrio, entre comodidad y decoro. No por llevar una ropa más cómoda vamos a hacer mejor o peor nuestro trabajo, vamos a atender de forma diferente a los clientes, pero la realidad es que si afecta a la imagen de nuestra compañía.

A esto hay que sumarle la prevención de riesgos laborales. El pantalón deja expuesta nuestra piel y en determinados sectores pueden resultar de aplicación ciertas reglas sobre prendas o equipos de protección individual que el empleado debe portar por seguridad para sí (botas de seguridad, por ejemplo) o por cuestiones de higiene para los demás (gorros en la cocina, entre otros).

Por otro lado, algunos convenios colectivos incluyen normas, más o menos detalladas, sobre la vestimenta de los empleados o su apariencia externa, como también lo puede regular la empresa a través de sus políticas internas. Es aquí donde muchas veces se determina, ya sea de forma explicita o no, cómo se tiene que vestir en las empresas.

En todo caso, para establecer tales códigos de vestimenta, deben respetarse distintos derechos constitucionales de los empleados, en los que puede entenderse que se sustenta su libertad a adoptar la apariencia externa que decidan. y los códigos de vestimenta deberán ser proporcionales, no abusivas o que limiten la libertad de los empleados.

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15 meses después de que la crisis sanitaria comenzase, y en un punto en el que parece que ya vamos saliendo de forma progresiva de la pandemia, empieza un nuevo debate sobre qué ocurrirá con algunos hábitos adquiridos durante este tiempo. Entre ellos, uno de los que más pasiones levantan es qué ocurrirá con el teletrabajo.

Algunas grandes empresas ya están dando libertad al trabajador para que elija la fórmula que mejor encaje con sus intereses. Pero otras, en cambio, ya están obligando a sus trabajadores a volver a la oficina. Nada que no haya sido esperado, ya que el teletrabajo, más que una opción, ha sido una imposición para muchas compañías.

No se trata de un caso aislado, aunque bien es cierto que no existe consenso. Algunas de las grandes tecnológicas ya cuentan con planes para el regreso a las oficinas. Amazon estableció el mes junio como fecha de regreso a una cultura corporativa "centrada en la oficina"; y Google, por su parte, limitó al teletrabajo un máximo de doce meses y bajo "las circunstancias más excepcionales".

Como bien apuntó mi compañero Carlos Roberto, no se trata de un problema de productividad, que sabemos que ha aumentado; es más bien que los empleados no se sientan trabajadores de una misma cultura corporativa.

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Nueva ley del teletrabajo, ¿qué ahorramos y qué gastos asumimos trabajando en casa?

Las ofertas de trabajo, que antes parecían dar cierta libertad a los candidatos para elegir su lugar de trabajo, parece que son cada vez más reticentes a permitir el trabajo en remoto. De un tiempo a esta parte, se observa una tendencia al trabajo presencial, a pesar de que los candidatos ya se hayan acostumbrado a trabajar desde sus casas, y esta sea una preferencia.

No existe un punto de encuentro entre empresas y trabajadores. Más bien, tendrán que llegar a un acuerdo que beneficie a ambas partes. El teletrabajo ha llegado para quedarse, sí, pero el 100% remoto parece que tiene las horas contadas.

No todos los autónomos son iguales. Basta con comparar a un notario con un repartidor de Glovo para darse cuenta. Viven en dos mundos que no tienen nada que ver uno con el otro a nivel de ingresos. Pero ambos cotizan en el RETA, incluso es posible que lo hagan por la misma base. Son autónomos de primera y de segunda... y no todos son iguales.

La libertad de elección de las bases de cotización favorece a los autónomos que tienen unos ingresos más altos. Con lo que ahorran en el pago de la cuota a la Seguridad Social pueden decidir que hacer con este dinero, invertirlo, llevárselo a un plan de pensiones privado, un seguro que complemente sus ingresos si están de baja por enfermedad o accidente laboral o gastarlo. No contribuyen al mantenimiento del sistema de una manera justa.

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¿Qué son los ingresos reales de un autónomo?

La libertad de elección de bases favorece a los que tienen más ingresos

Los autónomos cuyos ingresos se acercan más a su base de cotización no tienen la oportunidad de hacer esta elección. Por lo tanto, uno de los motivos por los que muchos autónomos están en contra de la cotización por ingresos reales es egoísta e injusta, quieren mantener su libertad, de la que ellos disfrutan.

La realidad es que el cambio de modelo no va a contentar a todos. Porque lo más probable es que la mayoría de los autónomos acaben pagando más de lo que hacen ahora por sus cotizaciones a la Seguridad Social. Solo unos pocos, aquellos con menos ingresos puede que vean una rebaja en su cotización.

En todo caso seguirá habiendo autónomos de primera y de segunda. No es lo mismo tener ingresos reales de 60.000 euros que de 15.000 euros. Seguramente el sistema que mida estos ingresos reales será controvertido. Hay que considerar en qué momento se mide la consecución de los mismos o veremos como los autónomos que tributan por módulos se ven beneficiados.

No será perfecto, pero será un poquito más justo que el actual. Habrá desajustes, con autónomos pagando una cuota en función de los ingresos de años anteriores, que no necesariamente serán los del año corriente. En todo caso, tal y como está evolucionando el sistema fiscal hacia un control en tiempo real, no pasarán muchos años con este desajuste.

Además al igual que en el IRPF existe una liquidación en el que se calcula lo que se pagó a cuenta en función de los ingresos, en las cotizaciones a la Seguridad Social puede ocurrir exactamente igual. En todo caso si se establecen unos tramos progresivos, no tendría que haber grandes diferencias entre lo pagado y lo que deberíamos haber pagado en función de los ingresos.

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El Gran Hermano fiscal que está por venir, así cambiará la economía de pymes y autónomos

Siempre hay tiempo para mejorarlo, pero ahora mismo es el momento de ponerlo en marcha, dar cobertura a trabajadores que cada vez más se ven casi obligados a hacerse autónomos para poder tener encargos, proyectos o como queramos llamarlo.

Imagen | Goumbik

La incorporación de nuevos empleados en cualquier tipo de empresa, puesto o área concreta es todo un arte en el que los empresarios, jefes de departamento, mandos intermedios y resto de personal con el que se tiene que trabajar codo a codo cada día, muestran unos perfiles de los más variopintos.

Me gusta particularmente la parodia (o no tan parodia) que se hace en "Tapas", en el proceso de incorporación de un excelente cocinero a un bar en el que no nos tomaríamos ni un vaso de agua en principio y cómo se desarrollan las relaciones humanas dentro del campo laboral. Esta filosofía de marcar el territorio, de macho-alfa que coloca las reglas a su aire y pide sometimiento pleno a las reglas de la empresa es el plato principal en la mayoría de empresas pequeñas, error pero es lo que hay.

Por contra, en empresas dinámicas, se le da cierta libertad a los empleados recien incorporados, se les escucha, se les pide que aporten. Claro está que es bastante difícil aportar algo cuando no conoces la empresa ni su back-office. En todo este proceso, también juegan un papel fundamental el resto de empleados, clientes y proveedores de la empresa.

La gente con la que el nuevo se va a relacionar, en todos los círculos, las impresiones recíprocas que se captan, las relaciones personales y esas primeras impresiones que marcarán la tendencia del comportamiento futuro. En definitiva, toda una muestra de distintas fórmulas para llevar a cabo, las cuales rara vez se planifican o se tienen en cuenta. Me dejo en el tintero describir las distintas situacíones típicas que se suelen dar en estos procesos de incorporación a las empresa, que me he acordado de unas pocas situaciones escribiendo este post.

En Pymes y Autónomos | Smoking room y las relaciones personales en las empresas, Temas para no hablar en el trabajo Vídeo | Youtube

Los estudios que sacan las distintas universidades no dejan de ser un choque continuo de trenes. Mientras por una parte oimos constantemente que despistar nuestra atención disminuye la capacidad de la curva de concentración, y aquí se recomienda restringir el acceso a páginas lúdicas en el entorno laboral.

Por otra parte se afirma justo lo contrario: navegar por Twitter, Facebook o Youtube durante la jornada laboral aumenta la productividad de los empleados. En definitiva, ni todo puede ser blanco, ni todo negro, y creo que aquí cada empleado tiene mucho que decir.

No conozco dos personas que tengan la misma curva de concentración. Hay personas que se concentran mejor al principio de la jornada, otras en el centro y otras al final. Por otra parte, la velocidad de readaptación de la mente al trabajo es un campo que presenta una difícil homogeneización. Se conoce demasiado poco el cerebro y sus mecanismos como para dictar patrones estándar para todos nosotros.

Creo que la clave y la solución a este problema eterno pasa por dos factores desde la empresa hacia el propio trabajador. Estos factores tienen que ser confianza y responsabilidad. Confianza para poder permitir un grado de libertad a cada trabajador dentro del desempeño de sus propias funciones laborales y responsabilidad, puesto que cada individuo que tenga un cierto grado de libertad, querrá mantenerla a costa de cumplir bien sus obligaciones.

Encontrar este equilibrio individual en cada trabajador es complicado, pero es la mejor solución. Puede ser que haya empleados que desempeñen perfectamente sus tareas diarias navegando en simultaneo por Twitter o Facebook, a la par que otros no darán pie con bola.

Dale a cada trabajador la posibilidad de escoger cómo quiere diseñar su jornada y márcale un grado de libertad de tal forma que sea consecuente con su propio trabajo. Cada cual llegará hasta donde pueda llegar. Estoy seguro que es la mejor fórmula, antes que prohibir determinadas prácticas o permitirlas y hacerlas una norma.

Vía | Enrique Dans Imagen | Imrishale En Pymes y Autónomos | La jornada ha muerto, viva el rendimiento