Un empresario cuenta una realidad que mucha gente ni ve: “Una persiana abierta no significa que quien la levanta esté bien”

Hay negocios que abren cada mañana con absoluta normalidad. La persiana sube, los trabajadores llegan, los clientes entran y los proveedores reciben sus llamadas. Y desde fuera, nada parece indicar que existe un problema.

Pero la persona que sostiene buena parte de esa estructura puede llevar meses durmiendo mal, acumulando ansiedad o sintiendo que ya no es capaz de seguir al mismo ritmo. De hecho, son los psicólogos los primeros que advierten que los autónomos cada vez son más propensos a la ansiedad y a la depresión

 “Durante años se ha hablado de facturación, impuestos, empleo o productividad, pero poco del precio emocional de sostener una empresa”, explica Juan Antonio Parra, presidente de AJE Cádiz y vicepresidente de CEC Cádiz.

“Una persiana abierta no siempre significa que la persona que la levanta esté bien”

El planteamiento de AJE Cádiz nace de los datos y, especialmente, de las conversaciones mantenidas directamente con empresarios. “Porque los datos y las conversaciones que hemos tenido con empresarios nos obligaban a hacerlo”, señala.

La imagen habitual del empresario fuerte, capaz de solucionar cualquier contratiempo, puede esconder situaciones personales muy diferentes. “Hay empresarios que parecen fuertes, que siguen abriendo cada mañana, atendiendo clientes y tomando decisiones, pero por dentro están agotados. Una persiana abierta no siempre significa que la persona que la levanta esté bien”.

AJE Cádiz asegura haber detectado problemas de ansiedad, depresión y adicción al trabajo. También existen personas que se han planteado abandonar su actividad porque sienten que ya no pueden sostener la presión diaria.

“Eso no debe interpretarse como debilidad. Al contrario: demuestra que hay un problema estructural que hasta ahora se ha normalizado”, sostiene. Durante demasiado tiempo se ha asumido que quien dirige un negocio debe resistir independientemente de sus circunstancias personales. “El empresario tiene que aguantar, resolver y seguir adelante, incluso cuando no puede más”.

La salud mental no distingue entre empresarios y trabajadores

Detrás de una empresa puede existir alguien que responde por una plantilla, mantiene compromisos con proveedores, afronta impuestos y gastos fijos y, al mismo tiempo, sostiene una familia. Cuando esa persona atraviesa una crisis emocional, la preocupación por las consecuencias económicas puede convertirse en un obstáculo para pedir ayuda.

“Defender que un autónomo o un empresario tenga recursos cuando atraviesa una crisis emocional no resta derechos a nadie. Amplía la protección de quienes hoy están más solos”, explica Parra.

La organización empresarial insiste en que no busca crear un trato privilegiado. “No pedimos privilegios. Pedimos que enfermar no pueda llevarse por delante un negocio, una familia y los puestos de trabajo que dependen de esa empresa”.

Apoyo psicológico y líneas confidenciales para empresarios

La propuesta de AJE Cádiz plantea desarrollar un marco específico de protección dirigido a empresarios, autónomos y directivos. La intención es que una crisis de salud mental pueda ser detectada y atendida antes de alcanzar una situación extrema.

“Nuestra propuesta de anteproyecto plantea un marco de protección específico para empresarios, autónomos y directivos”, señala Parra.

Entre las medidas defendidas se encuentran los servicios de apoyo psicológico especializado y las líneas confidenciales de atención. La confidencialidad resulta especialmente importante en un entorno en el que muchas personas todavía temen reconocer públicamente que atraviesan dificultades emocionales.

La propuesta también contempla programas preventivos y formación para identificar síntomas de agotamiento. “Incluye apoyo psicológico especializado, líneas confidenciales de atención, programas de prevención, formación para detectar señales de agotamiento, redes de apoyo entre empresarios y medidas para facilitar la recuperación sin que el negocio desaparezca mientras la persona está de baja”.

Uno de los objetivos es precisamente evitar que el empresario tenga que elegir entre cuidar su salud y mantener viva la actividad que ha construido.

Para muchos autónomos, una baja significa seguir teniendo miedo

La realidad es que una baja médica no detiene automáticamente los gastos asociados a una actividad. “Porque para muchos autónomos una baja no supone descansar: supone seguir teniendo miedo”, explica Parra.

Mientras la persona intenta recuperarse, puede continuar pensando en el alquiler del local, los proveedores, los impuestos y otras obligaciones económicas. La caída de los ingresos no siempre implica una reducción equivalente de los gastos.

“Cuando una persona está mal psicológicamente, pero sabe que sigue teniendo que asumir cuota, alquiler, proveedores, impuestos y gastos fijos, muchas veces no se permite parar. Y eso agrava el problema”, advierte.

Por ello, AJE Cádiz propone mecanismos específicos para las bajas relacionadas con enfermedades mentales. “También defendemos que haya mecanismos claros para que un autónomo no tenga que seguir pagando como si estuviera trabajando cuando está de baja por una enfermedad mental”.

Parra considera contradictorio reclamar una recuperación mientras permanece intacta buena parte de la presión económica que puede estar agravando la situación. “No tiene sentido pedir a alguien que se recupere mientras le obligas a sostener económicamente una actividad que, por su situación de salud, no puede atender”.

AJE Cádiz considera que las administraciones pueden comenzar a actuar sin esperar necesariamente a una reforma legislativa de gran alcance. “Primero, reconocer que existe el problema. Después, sentarse con asociaciones empresariales, profesionales de salud mental y autónomos para crear un programa piloto”, propone Parra. Pero esta solución, sigue sin llegar.

Imagen | Elmira