El Pais y Ray Human Capital han puesto en marcha una curiosa iniciativa en la que ofrecen ser Consejeros Delegados por un día en una gran empresa. El reto consiste en compartir un día de trabajo con el CEO de una gran empresa de todas las que participan en la organización de esta actividad.

Sólo pueden participar estudiantes universitarios que estén en los últimos cursos de carrera, realizar una inscripción previa, superar una serie de pruebas online, pruebas presenciales y fase de entrevistas y por último el día de trabajo. Este tipo pueden ser muy adecuadas para emprendedores y gente que se esté planteando montar su empresa desde los últimos cursos de la universidad.

Es positivo, porque superar un proceso de selección como el descrito, es complicado inicialmente y puede dar una visión clara de los conocimientos y capacidades de gestión, dirección y liderazgo que tenemos.

Por otra parte, conocer una gran empresa por dentro, sus entresijos, sus procesos y su entorno es realmente positivo. Vale que en un día apenas da tiempo a cruzar siquiera la puerta, pero al menos pasamos dentro del núcleo de dirección.

Y por último, a nivel de relaciones personales, es preferible tener estos simples contactos antes que no tenerlos. Dice un refrán que hay que conocer gente hasta en el infierno y a mí no me importaría conocer a los CEOs de las grandes empresas de España.

Si se dispone de tiempo y se cumplen los requisitos, puede ser una buena oportunidad para “dirigir una gran empresa por un día” y ver sus entresijos, aunque ni siquiera se cobre por ese día.

Más Información | Consejero Delegado por un día
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Os preguntareis qué tiene que ver el vídeo que encabeza el post con "Cumpleaños Feliz" y la temática del post, es decir un despido muy procedente, pero bueno seguid leyendo que al final encontraremos la relación. Me vais a permitir la licencia de reflexionar un poco en tónica de humor sobre la difusa línea que separa la frontera de las relaciones personales dentro de las propias relaciones profesionales y cómo se pueden producir situaciones que desencadenen un despido.

¿Hasta donde deben llegar las relaciones personales? No lo sé y no existe un punto exacto pero lo que es lógico que no se debe invadir la intimidad de otra persona salvo que ella quiera. Es más si la otra persona tiene mayor grado de poder sobre nosotros, nos puede costar el despido o una situación lo suficientemente incómoda para que dejemos de trabajar en la empresa ¿Vemos un ejemplo? Os paso una historia que me ha llegado por mail que podría ser perfectamente quasireal. Texto extraido del diario de una jefa cualquiera.

Hoy he despedido a mi secretario ¿por qué lo he hecho?

Feliz cumpleaños, querida

¿Ese es el hombre que yo me merezco?

-Buenos días, Jefa, Feliz cumpleaños!

-Sabe Jefa.......hace un hermoso día y ya que es el día de su cumpleaños, podríamos almorzar juntos, solos usted y yo.

-Con este día tan bonito, creo que no deberíamos volver a la oficina. Vamos hasta mi casa y allí podemos tomar una copa.

Si no le importa voy un momento a cambiarme y ponerme una ropa un poco más cómoda. Está bien, como quieras, - respondí.

Y allí estaba yo, en pelotas, echada en el sofá esperando al gilipollas!!!

Por eso he despedido a este cabrón, esas mariconadas no se hacen.

Sacad vuestras propias conclusiones sobre el límite en las relaciones personales pero tengamos en cuenta que pueden tener consecuencias.

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La incorporación de nuevos empleados en cualquier tipo de empresa, puesto o área concreta es todo un arte en el que los empresarios, jefes de departamento, mandos intermedios y resto de personal con el que se tiene que trabajar codo a codo cada día, muestran unos perfiles de los más variopintos.

Me gusta particularmente la parodia (o no tan parodia) que se hace en "Tapas", en el proceso de incorporación de un excelente cocinero a un bar en el que no nos tomaríamos ni un vaso de agua en principio y cómo se desarrollan las relaciones humanas dentro del campo laboral. Esta filosofía de marcar el territorio, de macho-alfa que coloca las reglas a su aire y pide sometimiento pleno a las reglas de la empresa es el plato principal en la mayoría de empresas pequeñas, error pero es lo que hay.

Por contra, en empresas dinámicas, se le da cierta libertad a los empleados recien incorporados, se les escucha, se les pide que aporten. Claro está que es bastante difícil aportar algo cuando no conoces la empresa ni su back-office. En todo este proceso, también juegan un papel fundamental el resto de empleados, clientes y proveedores de la empresa.

La gente con la que el nuevo se va a relacionar, en todos los círculos, las impresiones recíprocas que se captan, las relaciones personales y esas primeras impresiones que marcarán la tendencia del comportamiento futuro. En definitiva, toda una muestra de distintas fórmulas para llevar a cabo, las cuales rara vez se planifican o se tienen en cuenta. Me dejo en el tintero describir las distintas situacíones típicas que se suelen dar en estos procesos de incorporación a las empresa, que me he acordado de unas pocas situaciones escribiendo este post.

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El lookism se define como la tendencia a contratar empleados, ascenderlos y promocionarlos en función de su aspecto físico y aptitudes es una corriente que está recobrando fuerza en EEUU y Reino Unido. Esta tendencia siempre ha existido, con más o menos fuerza y con más o menos consistencia en determinadas áreas del sector servicios.

Siempre se ha asociado a la mejora en ventas de un dependiente o dependienta atractivo o camarera a otra persona que no goze de una presencia que invite a la compra. Esta forma de contratar, se está trasladando a todas las empresas de todos los sectores con el objetivo de conseguir una imagen de empresa más uniforme y agradable hacia las relaciones personales en todas las áreas de las empresas. Esta tendencia, es peligrosa por varios factores:

• Las personas somo heterogéneas y es imposible que todos seamos guapos, altos y simpáticos.
• Se moldean las personalidades, la propia esencia de cada persona en función de las necesidades y objetivos de la empresa. Ya no sólo en el aspecto físico sino en la forma de vestir, expresarse, comportarse... Pensemos en muchas empresas donde el personal que trata directamente con el cliente, siempre está contento. Pensemos en un avión o un tren. Normalmente, las azafatas y azafatos suelen tener una sonrisa que les llega hasta las orejas, sin olvidar un uniforme más o menos afortunado,

Trasladar la identidad corporativa a todos los miembros de las empresas es una tendencia peligrosa. Todos queremos un buen trato desde luego cuando compramos algún producto o servicio, pero si se abusa de estas políticas se genera una impersonalización en el trato al obligar a los empleados a comportarse bajo unos roles que no le son naturales.

Como siempre, ni todo es blanco ni negro, pero en este caso, mi opinión es que se mejorará la personalidad de la empresa manteniendo unas normas mínimas de estética y un trato adecuado en las relaciones con el ecosistema de la empresa, sin tener que sonreir siempre y pudiendo dejar la corbata y uniforme aparcado en algunas ocasiones. Cuestión compleja desde luego para posicionar una empresa en el mercado.

Vía | El Confidencial En Pymes y Autónomos | ¿Se discrimina a los trabajadores por ser feos? Imagen | Sedapal

Senior Manager nos hace unas reflexiones sobre el teletrabajo bastante considerables respecto la psicología propia del teletrabajador. Según nos cuenta en su blog, al teletrabajador le falta el ambiente laboral de la oficina despues de unos seis meses trabajando desde casa.

Me ha recordado automáticamente al ambiente de Camera Cafe, a la vida más allá del trabajo, a las relaciones sociales y personales en el ambiente de trabajo. Pasamos como mínimo, más del 20% de nuestro tiempo trabajando y enfrentarse sólo a un monitor de ordenador sin siquiera cruzar un buenos días también tiene su lado complicado.

De ahí, que la conciliación requiera una buena dote de psicología también. Las relaciones personales tienen que ir más allá del correo electrónico, el teléfono y las meras cuestiones empresariales. Nuestra capacidad de relación no puede verse mermada bajo ningún concepto tampoco y creo que a la larga, sólo el teletrabajo no puede ser bueno tampoco para el propio desarrollo personal.

La solución puente que se han sacado de la manga en EEUU ha sido el coworking, que lo podríamos definir como un ciber para teletrabajadores. Al fin y al cabo, nos salimos de una oficina para meternos en otra. Creo que el punto medio sería lo adecuado, compatibilizando teletrabajo con trabajo presencial pero esto también impide el trabajo a distancia desde luego. Cada estoy más convencido que la conciliación no deja de ser una falacia.

Vía | Senior Manager
Imagen | kandinski
En Pymes y Autónomos | Conciliación laboral y deportiva

Onésimo, en el Blog Salmón, hace una recopilación de los 10 temas que no se deben hablar con los compañeros de trabajo. No los comparto todos, desde luego, desde el punto de vista de empleado a empleado o empleado-jefe aunque muchos de ellos si. Veamos cuales son:

• Información sobre tu salario. Pues depende. Depende del tipo de empresa y la relación que exista en la misma. No termino de ver claro porqué el salario tiene que ser confidencial.

• Tu historial médico. Tampoco le veo mucho sentido, claro está siempre y cuando no tengas una enfermedad contagiosa. Los sucesos médicos pasados nos pueden perjudicar, por supuesto, pero para eso están los reconocimientos médicos en la empresa ¿no?

• Protestas constantes sobre el trabajo y sobre las condiciones del trabajo. Cierto, si tienes que protestar, hazlo en el lugar adecuado y con las personas adecuadas. Ya sabemos que no todos los trabajos son idílicos, pero no por ello hay que estar todo el día refunfuñando.

• El coste de tus compras personales. La opacidad económica personal es una cuestión que mucha gente lo lleva a gala y otros no. No tiene sentido que ocultes cuánto te ha costado el último coche cuando es una información pública con poca desviación en el importe.

• Detalles de tus relaciones íntimas. Esto no es solo para el trabajo. Es para todas las facetas de nuestra vida. Habla de tus relaciones íntimas si son sólo contigo mismo. Si hay otra/as personas, espera a que ellas estén delante.

• Política y religion. Sí a esto le sumamos el fútbol ¿qué nos queda entonces a la hora del café?.

• Cambios de tu estilo de vida y problemas personales. Esto es materialmente imposible de llevar a cabo. No somos robots, y las relaciones personales se basan en el diálogo. Os recuerdo estas reflexiones de IC al respecto

• Perfil de tus blogs o páginas sociales en la web. Pues depende del uso que hagas de ellos. Lógicamente si trabajas en una ONG de integración a grupos marginales pero escribes en un blog neonazi como que no va a estar muy bien visto.

• Resacas y fines de semana desenfrenados. Hay cosas que se dicen sin hablar, sólo con mirarse a la cara el lunes por la mañana.

• Comentarios racistas o fuera de lugar. Posturas extremas nunca son bienvenidas desde luego, pero quién es un bocazas lo va a ser a todas luces.

En definitiva, somos humanos, seres que necesitamos comunicarnos, cada uno dentro de nuestros propios límites, marcando nuestras propias distancias, pero no podemos actuarcon un guión prefijado.

Muchos de nosotros nos hemos equivocado muchas veces por hablar más de la cuenta, por mostrar facetas de nuestra vida que nunca deberíamos haber mostrado, pero de los errores se aprende, y en esta vida, ni todo es blanco ni todo es negro, con lo cual, no veo una tónica a seguir por norma general. Espero opiniones con los brazos abiertos.

Vía | El Blog Salmón
Imagen | Philie Casablanca
En Pymes y Autónomos | Smoking room y las relaciones personales en la oficina