A medida que vamos madurando en nuestra vida profesional nos damos cuenta de que ante nuevos proyectos o retos profesionales los demás nos valorarán por nuestras experiencias y por lo que somos capaces de demostrar, algo que se consigue con esfuerzo y con la especialización, ante la que a priori es mucho mejor dominar un campo de trabajo concreto que abarcar muchos.

Ante esta situación quiero poner de manifiesto una de las preguntas que muchos profesionales nos hacemos y que tienen difícil respuesta: ¿he de especializarme para alcanzar una vida profesional más plena? Antes de adentrarme a analizar esta discusión, he de decir que no hay ninguna regla exacta, puesto todo dependerá de las oportunidades profesionales que se nos presenten, de nuestras habilidades profesionales, e incluso de nuestro desempeño profesional en la organización en la que colaboremos.

Para lograr este objetivo tenemos que comenzar por especializarnos en un determinado campo, dominando las distintas tareas asociadas, las herramientas, procesos, estando ‘al día’ sobre todas las cuestiones relacionadas (o al menos de las más importantes), y también lo más complicado, hacernos fuertes dentro de la empresa con la aplicación de los conocimientos adquiridos. Una vez hayamos logrado esto ha llegado realmente el momento de tomar una decisión, analizando si aún tenemos recorrido para aprender más o si ha llegado el momento de cambiar de proyecto profesional.

Tal vez sea una decisión que no todos están dispuestos a tomar, y más todavía en los tiempos que corren en los que a priori resulta más complicado cambiar de empleo ante la elevada incertidumbre que se respira en el ambiente, pero que realmente marcan la diferencia entre los que realmente saben rentabilizar sus conocimientos y los que no, o dicho de otra manera, la barrera entre los que prefieren sobrevivir con lo aprendido o los que utilizan ese conociento como trampolín hacia una etapa de desarrollo profesional más pleno. 

En Pymes y Autónomos | ¿Es alcanzable la barrera del ‘Expertise’?
Imagen | carrera

Muchos emprendedores, o potenciales emprendedores, así como pymes que desean crecer se plantean la franquicia como una opción para poder desarrollar sus planteamientos. Aquellos que se planteen esta opción les interesará conocer cómo ha evolucionado en 2011 y cuáles son las perspectivas futuras.

La semana pasada tuve oportunidad de asistir a un desayuno de trabajo celebrado por Tormo Asociados con motivo de la presentación del Informe Anual sobre la Franquicia 2012. En la presentación se analizó el comportamiento del sector durante el 2011 y se debatieron algunas de las posible tendencias para 2012.

Las siguientes cifras resumen lo que ha sido 2011 para la franquicia:

• Se crearon 145 nuevas redes de franquicia.
• El número actual de franquicias es de 64.822
• Crece el número de empresas que optan por la franquicia pero descienden tanto la facturacion y como las cifras de inversión.

• La inversión requerida está entorno a los 60.000 euros para el 42% de las enseñas.

En más detalle, en 2011 se crearon 145 nuevas redes pero desaparecieron 119, por lo que el número total es de 1.079 redes, incrementándose en 26 respecto a 2010.

Hubo 3.238 aperturas y 4.203 cierres, por lo que el número de franquicias 64.822 supone un descenso del 1,47% respecto al año anterior.

En 2011 se contabilizaron 359.527 empleos generados por franquicias, presentando un descenso del 2% respecto al ejercicio precedente.

Por distribución geográfica el 80% de las franquicias se concentra en Madrid, cataluña, Valencia y Andalucía.

¿Dónde invertir? según el informe, no depende de un sector, aunque destacan por el buen comportamiento, hiostelería, distribución y servicios. Lo realmente importante para que una franquicia funcione no es tanto el sector al que pertence como su imagen de marca.

Vía | Tormo Asociados
Imagen | Egoant
En Pymes y Autónomos | Franquicias

Durante este fin de semana tuve oportunidad de leer en HBR un artículo cuya propuesta es tan insólita y poco ortodoxa, como lógica y evidente por el planteamiento tan acertado con el que se hace.

En cualquier organización, con independencia de su tamaño, los empleados más eficientes (o Top Performers) se les asignan aquellas tareas y actividades que requieren mayores capacidades, y que por tanto, son menos rutinarias. Pero, ¿que pasaría si se hiciese al contrario?.

Dedicar esos recursos más cualificados y eficientes a realizar esas las tareas más aburridas, rutinarias puede plantearse ineficaz por el alto coste de oportunidad que representaría para la empresa. Sin embargo, esto es una práctica para llevara cabo una estrategia de mejora contínua de los procesos.

La razón no es otra, que estas personas son las más adecuadas para encontrar soluciones a retos tan importantes para una organización como resolver las ineficiencias, mejorar los procesos y la creación de nuevas oportunidades.

Realmente este planteamiento muy pocas empresas son capaces de planteárselo, y muchas menos, aplicarlo y la explicación hay que encontrarla en que una organización convencional no asumiría el coste de oportunidad que supone emplear un recurso de alta capacidad a una tarea o proceso rutinario, sin embargo, hay que tener presente lo que apuntaba Einstein “locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados”.

Vía | HBR
Imagen | Happy Batatinha
En Pymes y Autónomos | Test de competitividad, Saber manejar el talento

Pocas veces un video puede quitarle todo el sentido a las palabras que lo acompañan y creo que este es uno de esos casos, ya que se dirige directamente a nosotros. El video currículum de Luis Castro es tan claro, que poco más puedo añadir además del título de este artículo: la mayor discapadidad es la de no saber detectar al capacitado.

Todos los trabajadores tenemos puntos fuertes y puntos débiles que nos obligan a potenciar los primeros para defender los segundos. Yo no conozco de nada a Luis y seguramente muchos dirán que si he puesto este video currículum es porque se trata de una persona con alguna discapacidad ( o “diversidad funcional“, ya que deberíamos huir de terminologías tan negativas), pero creo que esto no le importará a él si le ayuda en algo a conseguir un empleo.

Muchas personas de diferente condición necesitan una oportunidad y luchan por ella, aunque no todas parten con las mismas posibilidades. Yo les aseguro que las personas como Luis tienen muchísimas cosas que aportar y que pueden realizar un trabajo excepcional. Ánimo a todos, porque ustedes también sois empresa, por supuesto.

En Pymes y Autónomos | Contratos a discapacitados ¿Por qué no?
Video | Por Talento

Se pone en marcha la segunda edición de Momentum Project, una iniciativa de apoyo a los emprendedores sociales impulsada por ESADE y BBVA que pretende la creación de un ecosistema de apoyo al emprendimiento social para que este tipo de proyeto puedan consolidarse y crecer.

Pueden optar presentarse a esta convocatoria aquellos proyectos que tengan un modelo de negocio que tenga como objetivo resolver un problema social, que fomente la igualdad de oportunidades a los ciudadanos, mejoren las condiciones de vida de los sectores de población más desfavorecidos, y restablezcan el equilibrio medioambiental y social.

Los poyectos deberán suponer propuestas innovadoras, con un mínimo de dos empleados, una antigüedad mínima de dos o tres años, una facturación mínima de 100.000 euros y que no más del 50% de sus ingresos provengan de subvenciones o donaciones públicas o privadas.

Solo se admitirán emprendimientos cuya actividad principal e impacto social tengan lugar en España y con un modelo de negocio viable y sostenible. Empresas con un objetivo social muy definido y cuyas necesidades van más allá de la falta de financiación.

Los diez proyectos seleccionados disfrutarán de un sistema de formación impartido por ESADE; un proceso de acompañamiento y la elaboración del Plan de Desarrollo mediante un proceso de aprendizaje y colaboración con un equipo formado por estudiantes y mentores y, por último, la búsqueda de financiación a través de la presentación de los Planes de Desarrollo ante potenciales inversores en el Social Investment Day, en el Campus BBA en La Moraleja (Madrid).

El plazo de inscripción para esta segunda edición termina el 30 de enero. El proceso de selección de los diez finalistas se divide en tres fases eliminatorias. Tras el primer filtro se pedirá a los proyectos información financiera y legal, a la vez que se iniciará un proceso de aprendizaje online para la elaboración de ejercicios guiados por Esade que les ayuden a definir la estrategia de su emprendimiento.

Más Información | Momentum Project
En Pymes y Autónomos | Fomentar la economía social
Imagen | Kalabird

Hace ya tiempo que estoy suscrito a trendwatching.com. Me parece un excelente observatorio para otear y anticiparse a lo que va a venir en breve a nivel mundial. Anualmente elaboran un interesante informe de tendencias de consumo, que he tratado de resumir en esta post, con el propósito de señalar doce nichos de negocio para el 2012. Doce ideas alrededor de las que se moverá dinero, en las que habrá oportunidades para emprendedores.

Como podréis comprobar no hay ninguna idea hiperingeniosa. Basta con pararse, lo que quizás es difícil en nuestra sociedad, y observar atentamente lo que nos rodea. Con ello nos daremos cuenta de que tenía razón Santiago Bilinkis con la primera de aquellas tres mentiras que comentábamos hace escasos días. Así que, sin más dilación, vamos con esas tendencias, con esas vetas de negocio:

• Alfombra roja: hay que prestar atención a la potencialidad de consumo china. En el informe hay referencias a cadenas hoteleras, pero ya hay quien ha visto negocio en nuestro país en un sector tan deteriorado como el inmobiliario. Como se suele decir en los ámbitos de la investigación policiaca, hay que seguir al dinero, y ese nos lleva a China o a los chinos residentes en nuestro país.
• Auto-salud: se espera un crecimiento en los gadgets y aplicaciones enfocados a controlar y mejorar nuestra salud. No me resultaría extraño que la Seguridad Social, pero sobre todo las Compañía de Seguros privadas, estimulasen su uso dentro de la vertiente preventiva y de ahorro de costos.
• Cazagangas: el fenómeno de los outlets, de los cupones, de los descuentos especiales en marcas de lujo, etc, va seguir estando presente. El principal problema que observo en el mismo es el no defraudar las expectativas, el no vender descuentos que no son tales o evitar jugar con la calidad para obtener esos precios.
• Eco-reciclaje: bien por iniciativas legales, bien por iniciativa propia, las marcas han encontrado una herramienta de marketing en el otorgamiento de facilidades a los consumidores para reciclar sus productos. En este sentido, y al margen de la conciencia ecológica, no estaría mal participe al consumidor de los beneficios financieros que muchas veces se obtienen por parte de las firmas en estas actividades. El euro es el euro.
• Sin efectivo: Al margen de discutibles medidas legales, lo cierto es que el dinero en efectivo va siendo arrinconado en nuestra sociedad poco a poco. Convendrá adaptar nuestro negocio a iniciativas como las de la tecnología NFC u otras, aunque tengo mis dudas sobre la nueva competencia de los bancos. En todo caso, el actualizar el parque de terminales de cobro y el asesorar a los comerciantes en estas tecnologías es sumamente goloso.
• Consumidores de bajos ingresos: en el informe se centran en aquellos consumidores de países en vías de desarrollo, tradicionalmente despreciados por su baja capacidad de consumo en comparación con los standards habituales. Sin embargo, su elevadísimo número es toda una invitación a devanrse los sesos para conseguir productos adecuados para ellos. Y dada las malas previsiones para nuestro país, mucho me temo que este es un nicho de negocio a valorar.
• Contribuciones sin esfuerzo: hablamos de productos y servicios que simplifiquen las posibilidades de los consumidores y usuarios a la hora de contribuir en la mejora de infraestructuras, en la investigación de determinados problemas. A los mas viejos del lugar les sonará el proyecto SETI. A otros, la iniciativa de Mapfre y sus cajas negras.
• Marcas humanas: Se apuesta por la sinceridad, la empatía, el buen humor, etc. En definitiva algo tan viejo como romper barreras entre la marca, la empresa, y su cliente. En este sentido conviene recuperar un clásico como El Manifiesto Cluetrain.
• La cultura de la pantalla: estamos comenzando a explorar la potencialidad de las tabletas, de los dispositivos tactiles. Instalados en carritos de compra, como apoyo de visitadores comerciales, como interlocutores en escaparates 24 horas sobre 24, nos los vamos a encontrar en todas partes. Crearan un ecosistema de prendas, de soportes, etc que generaran un gran negocio para aquellos que sepan verlo con claridad.
• Recomercio: en el orígen estuvo Ebay, y el negocio que descubrieron permanece. Los consumidores están listos para desprenderse de sus bienes, vendiéndolos o cambiándolos por otros. Surgen oportunidades a la hora de crear comunidades de intercambio entre nuestros clientes, o en acuerdos de recomerá de viejos productos, o simplemente como los herederos del mítico portal de subasta. Hay vida máss allá de los productos nuevos.
• Madurez emergente: Si antes hemos dicho que la empresa debe ser más humana en su comportamiento, esta es la otra vertiente. La empresa debe ser consciente de que se encuentra ante un consumidor más maduro, menos impresionable, y con el que hay que tender cuidado en no ceder a las tentaciones de manipulación. Hay que apostar por los llamamientos a su inteligencia.
• Apuntar y saber: Aquí se engloban los códigos QR, tecnologías de reconocimiento como las que soporta Shazam, o proyectos de reconocimiento fácil. Se trata de combinar apps y tecnología para potenciar el conocimiento del consumidor, y como no, para favorecer los proceso de compra.

¿Oué os han sugerido?, ¿echáis en falta algo?

Más información | trendwatching.com
En Pymes y Autónomos | Utilizar herramientas de tendencias para comprender la demanda de un producto (I), Utilizar herramientas de tendencias para comprender la demanda de un producto (II)

En ocasiones surge cierto descontento o disconformidad en el desempeño de los trabajadores por parte de los responsables de los equipos y personas que cumplen satisfactoriamente con los objetivos que sus jefes les encomiendan, sin embargo, no satisfacen plenamente a la persona responsable.

En este sentido no se hace mención a las expectativas explícitas que un superior pueda tener y que pueden resultar cuantificables, como pueden ser los objetivos o las metas a alcanzar en un ejercicio económico. En ocasiones, existe cierta información tácita acerca de lo que un jefe espera de su empleado que no queda reflejado en ningún documento.

Estas expectativas que cada jefe tiene puestas en sus empleados y que no han sido tratadas ni reflejadas en ningún documento, son a las que aquí se hacen referencia. Por regla general, aquellas expectativas no escritas, que todo jefe desea que sus empleados cumplan, son:

• Colaborar. Cualquier persona que lidera un equipo desea tener entre sus integrantes a gente que sea capaz de colaborar y trabajar juntos con otras personas aunque estas no sean de su agrado y sean capaces de superar sus diferencias.
• Liderar iniciativas. Tener en el equipo a gente capaz de expresar su opinión, hacer propuestas y generar nuevas oportunidades, es siempre bienvenido en cualquier equipo y son valores que cualquier responsable aprecia en los integrantes de su equipo.

• Estar al corriente. Cualquier responsable delega en sus empleados la capacidad de mantenerle informado tanto de los movimientos de la competencia, de los clientes y de lo ocurre en general en el mercado.

Por tanto, más allá de los objetivos a cumplir que queden reflejados en un documento, hay otras expectativas que cualquier jefe desea que se cumplan, y que dado su carácter cualitativo, son tanto o más importantes que aquellas otras que quedan expresadas en cifras de una manera explítica ya que afectan, positiva o negativamente, a su valoración como empleado.

Imagen | Entirelysubjective
En Pymes y Autónomos | Empleados

Tras probar deportes como el Kayak, la escalada o el montañismo, mi última experiencia ha sido con el surf, del que creo que hay una serie de lecciones que pueden ser aplicadas a nuestra labor profesional de forma bastante directa.

Estás flotando en el agua y las olas no paran de llegar. En ocasiones te voltean, te hunden o te cierran los ojos… pero tú quieres coger una ola convirtiendo al violento elemento, en un aliado que te ayude a avanzar a toda velocidad. ¿Cómo puedes conseguirlo?

Fórmate

Antes de entrar en el mar necesitas saber algunas nociones básicas. No deberías lanzarte al agua sin más o aprenderás a base de mucho más tiempo y algunos golpes innecesarios. ¿No pretenderás lograr el éxito sin saber lo que haces…? ¿verdad? No me mal interpretes, algunos lo logran, pero aprender algunas lecciones básicas aumentará tus probabilidades y más cuando el mar está bravo.

Las rachas vienen y van, pero si viene una, lo mejor es que te pille bien preparado.

En el mundo empresarial esto es igualmente importante, pues una buena formación hará que estemos preparados ante ciertas circunstancias comunes a todo negocio. Ahora bien, esta formación solo es el comienzo y la mayor escuela será el mar, el mundo real. No triunfarás por saberte la teoría, olvídalo. Necesitas muchas horas de práctica ante de lograr pequeños avances.

Tiempos y oportunidad

Buscar una ola y subirte. Algo aparentemente sencillo ¿verdad? Pero requiere de algunas fases muy importantes, empezando por llegar a la ola y esperar la adecuada. Para ello deberás avanzar con la tabla de frente al mar, enfrentando a las olas y no huyendo de ellas. ¿Les suena?

Hay que tener determinación y algo de valor para superar ola tras ola, tragando algo de agua sobretodo si eres novato. Cuando llegues a la zona “buena”, puede que ya estés cansado, según el mar y los problemas que puedas tener… y eso que aún no has cogido ninguna ola.

Cuando un negocio madura, debe prepararse para sus mayores retos.

Sitúate en el lugar adecuado y aprovecha el momento preciso, ya que ni todas las olas son iguales ni todas te darán el impulso necesario para ponerte en pie. ¿Cuál es el lugar adecuado? Tardarás en descubrirlo y será del que mejor sepa leer los movimientos del mar. Y si, también estoy hablando de los negocios.

Una ola, una oportunidad

Ante una ola puedes hacer varias cosas, pero principalmente se resume en que puedes saltarla o enfrentarte a ella y tratar de navegarla. Si intentas lo primero, es posible que la lucha por seguir flotando gaste tus energías, además de que quizás no sepas afrontar las olas más altas y te de unas cuantas vueltas.

Y es que igual que puedes no estar preparado para cogerla puedes no estar preparado para saltarla. Entonces, desde mi punto de visa, lo mejor es intentarlo pues si vas a terminar sumergido, que no sea por quedarte quieto viéndola venir. Los problemas hay que enfrentarlos de cara y con decisión.

¿Cuántos empresarios ven los problemas venir y quedan paralizados? Más de los que nos gustaría admitir ¿Y cuántos problemas no son tal cosa y son oportunidades? depende de quién lo mire: algunos… pero más de las que solemos ver.

Eso sí, lo malo de las oportunidades, es que cuando apuestas por una, puede que te pierdas otra que era mucho mejor, pero es ley de vida. También puede que sean más de uno los que cojan la ola y puedan chocar. Si caes solo te queda seguir nadando y aprendiendo.

Ponte en pie

Mientras unos saltan la ola y otros son tragados por ella, puede que toda tu preparación y experiencia se alineen para lograr ponerte en pie. No es fácil, pero entonces puedes darte cuenta de por qué estabas en el mar.

No era por recibir las bofetadas del mar, ni para que te piquen las medusas o que te den calambres… era por ese instante en el que todo va bien y puedes disfrutar del avance… en el que el caos pasa a ser orden. Eso sí, la ola se termina y después solo nos queda recoger lo aprendido y seguir luchando.

Esta es la mayor lección que creo que podemos extraer del surfista (una figura aparentemente alejada del empresario), pues cae mil veces y aprende de cada una, volviendo a luchar contra las olas sin cesar, sabiendo que la victoria es un momento de pasajera felicidad, pero que la lucha nunca termina y vale la pena.

Igualmente podríamos decir que los surfistas tienen mucho que aprender de algunos empresarios, pues sin duda nos jugamos muchas cosas de vital importancia todos los días y aquí seguimos, mejor o peor, pero seguimos flotando y buscando la ola perfecta para aliarnos con ella.

En Blog Sage | Seis lecciones empresariales surgidas de la escalada, Diez lecciones empresariales surgidas del montañismo
En Pymes y Autónomos | Seis lecciones de Kayak aplicadas a la organización de equipos, La confección de turnos de vacaciones como deporte de riesgo
Imagen | Mikebaird

Ayer se presentó en la Fundación Pons las conclusiones del Informe “Marca interna
y marca externa como catalizador del cambio”
(PDF) realizado por la Asociación de Marketing de España e Interbrand. Este informe surge como cotinuación de la Jornada de debate sobre cómo hacer un marketing más eficaz en el contexto del siglo XXI, muy en especial considerando la actual perspectiva macroeconómica. Celebrada en octubre de 2010.

El eje central de la Jornada fue el papel de la marca en este contexto, sus actuales problemas y oportunidades, tanto en el ámbito interno como en el externo, y por supuesto, las vías para una mayor y mejor explotación de este valor esencial en la economía de mercado.

A partir de las conclusiones de esta Jornada, las principales empresas e instituciones integradas en la Asociación han trabajado para desarrollar formas innovadoras y más eficientes de gestionar la marca, de las que destacan las siguientes conclusiones:

• El consumidor está cada vez más informado y es más exigente. Esto está cambiando la forma de hacer negocio.

• Una marca debe utilizar las redes sociales por convicción y adecuar el canal al mensaje que se quiere hacer llegar al consumidor, y nunca por novedad o para completar una estrategia 360º.

• El patrocinio es notoriedad, posicionamiento, una eficaz herramienta de relaciones públicas e incluso un refugio de la marca en tiempos de crisis.

• Las métricas dicen siempre la verdad, pero la verdad no es siempre lo que sucede en el marketing.

• En las pymes pequeñas y de carácter local los valores de la marca están establecidos por sus propietarios, usualmente sus mismos gestores, a los que quedan fuertemente asociados.

En el informe se pone de manifiesto que la firme creencia tanto de la Asociación de Marketing de España como de Interbrand del valor de la marca como patrimonio de empresas e instituciones con independencia de su tamaño y tipo, siendo las de mayor tamaño las que han de trabajar más la doble perspectiva de marca interna y externa, ya que las pymes, ambos valores están firmemente vinculados.

Vía | Asociación de Marketing de España
Imagen | james
En Pymes y Atónomos | Marketing

Puede que muchos opinen que valorar a una persona en términos económicos es inadecuado, pero desde el punto de vista empresarial, debemos buscar una manera de expresar el valor de los recursos humanos en términos objetivos, cuantificables y atendiendo a los gastos.

Esto nos ayudará a establecer los niveles salariales, a planificar los planes de carrera e incluso a aprender a valorar a personas a las que no se les está reconociendo su verdadero esfuerzo. Para ello existen algunos métodos a analizar.

Método de valoración basado en el coste de oportunidad

Estamos posiblemente ante el método menos práctico, justo y utilizado, pero merece la pena que lo repasemos para entender por qué es así. Consiste en la aplicación de los conceptos de oferta y demanda aplicados al mercado laboral.

Para calcular el valor estimado de un empleado, nos fijaríamos en su sueldo actual comparándolo con el precio de mercado que se ofrece por el desempeño de su puesto, e incluso con el de otros empleados de la organización que lo desarrollan.

Luego, estudiaríamos su nivel de especialización para observar si su formación está muy demandada en el mercado o en otro departamento de la empresa. De ser así, sería más valioso que otra persona especializada en conceptos únicamente aplicables en nuestra empresa o departamento.

Es decir, se le daría una baja valoración a las personas que encontrarían pocas salidas laborales más allá de la empresa siguiendo el precepto de que a menor demanda, menor valor tiene el empleado.

Creo que todos podemos ver la contradicción de este método. Estamos infravalorando a recursos muy valiosos de la empresa por el simple hecho de que están muy especializados en nuestros propios procesos, por encima a otros con formación más general y demandada. ¿Es esto justo? ¿Es positivo para la organización?

Además, la demanda es variable y no estamos ante un método fiable, pudiendo causar grandes problemas de clima laboral. Sea como sea, atender al precio de mercado puede ser útil como punto de partida a la hora de fidelizar el talento, pero evitando que sea el único punto a estudiar.

Método de valoración basado en el coste

Ahora nos encontramos con uno de los métodos más utilizados dadas las similitudes que tiene con el funcionamiento contable tradicional. Aplicándolo, valoraríamos el capital humano de una persona como la suma de los costes de incorporación y formación soportados por la empresa.

Es decir, compararíamos el sacrificio realizado por una empresa, con los servicios proporcionados por un empleado. Podríamos decir que por un lado se consideran los gastos (fijos y variables) y por otro el activo, que es lo que la empresa necesita que genere beneficios. Tendríamos lo siguientes elementos de gasto/inversión:

• Coste de selección y contratación
• Costes de incorporación
• Costes de formación para el puesto

• Costes de formación para el perfeccionamiento

El valor del trabajador sería el resultado de contraponer la inversión realizada en él, con los beneficios obtenidos por su trabajo. Este análisis suele realizarse sobre los costes colectivos y no sobre los de cada caso en concreto, algo que además aumentaría las dificultades del cálculo.

De esta manera, tenemos que considerar que este método no cuenta con las sinergias, es decir, se obtiene un valor total por la suma de los trabajadores, pero el valor de los grupos no es realmente la suma del de sus componentes, sino algo más.

Es decir, se comparan los beneficios obtenidos por la empresa con los gastos soportados y de esta manera se obtiene una valoración sobre el capital humano en general, que se divide por el número de empleados para obtener un dato individual.

Ahora bien, no contar con los rendimientos individuales ni con la sinergia resulta un problema, ya que obtenemos una valoración general que luego deberemos perfilar según la escala organizativa y de peso específico de cada miembro en el organigrama. Para solucionarlo se está desarrollando el método de valoración basado en el rendimiento que veremos en el siguiente artículo.

En Pymes y Autónomos | ¿Empleados, personal o capital humano?, Cinco técnicas básicas para analizar puestos de trabajo, El factor humano, Factores internos que interfieren en la planificación de plantillas

Imagen | Scragz