El relevo generacional es, sin duda, un desafío silencioso del tejido empresarial español. Aunque las empresas familiares siguen siendo el principal motor económico del país, la continuidad de estos negocios se enfrenta a un problema estructural que amenaza su supervivencia a medio plazo.

El traspaso de mando entre generaciones, lejos de ser un trámite natural, se ha transformado en un proceso complejo que muchas compañías no consiguen culminar con éxito.

Según un informe del Instituto de la Empresa Familiar, solo una de cada tres empresas familiares logra completar adecuadamente el relevo generacional. Y a pesar de que aquellas que lo hacen presentan mejores resultados y mayor capacidad de crecimiento a largo plazo.

Un reto estructural para la economía española

España cuenta con cerca de tres millones de pymes, que representan el 99,8 % del tejido empresarial.

En Pymes y Autonomos

En Semana Santa, la cesta de la compra demuestra que el problema va más allá de los salarios. La alimentación y el coste de la vida son los culpables

De ese total, aproximadamente el 89% son empresas familiares, lo que convierte su continuidad en un asunto estratégico para la estabilidad económica y el empleo.

 Sin embargo, el proceso de sucesión sigue siendo una asignatura pendiente en miles de negocios que, pese a su solidez, no han preparado el cambio de liderazgo.

La falta de anticipación sigue siendo uno de los principales problemas. Muchas empresas mantienen a sus fundadores al frente hasta edades avanzadas, retrasando decisiones clave y dejando a la siguiente generación sin una hoja de ruta clara.

Esta situación provoca tensiones internas y dificulta la adaptación a un entorno cada vez más competitivo y digitalizado.

La sucesión como factor de riesgo empresarial

El relevo generacional no es únicamente una cuestión familiar, sino una decisión estratégica que condiciona la continuidad del proyecto empresarial.

De acuerdo con los datos recogidos por el IEF, el 40% de las familias empresarias considera la sucesión como uno de los principales riesgos para la viabilidad de su negocio.

La ausencia de planificación, la falta de profesionalización y la inexistencia de protocolos internos siguen siendo los principales factores que explican este estancamiento.

Dos de cada tres empresas familiares carecen de un plan de sucesión definido, lo que reduce drásticamente sus opciones de supervivencia cuando llega el momento del cambio.

En muchos casos, el relevo se produce de forma improvisada, motivado por circunstancias personales o de salud, y no como resultado de una estrategia consensuada y progresiva.

Profesionalizar para garantizar la continuidad

Las compañías que logran superar con éxito este proceso comparten una serie de rasgos comunes. Entre ellos destaca la planificación anticipada, la definición clara de roles y la profesionalización de la gestión.

Wolters Kluwer

Registro horario digital: una obligación legal, pero también una oportunidad para las pymes

Lejos de suponer una pérdida de control, ceder responsabilidades de forma ordenada permite consolidar el proyecto y asegurar su crecimiento futuro.

Las nuevas generaciones aportan una visión más abierta, digital y orientada a la sostenibilidad. Este cambio cultural, bien gestionado, se traduce en una mayor capacidad de adaptación a los mercados actuales y en una mejora de la competitividad.

Un pilar económico con un peso decisivo

El papel de la empresa familiar en la economía española es incuestionable. Según datos del Instituto de la Empresa Familiar elaborados junto a McKinsey & Company, este tipo de compañías representan alrededor del 90% del total de empresas del país y generan cerca del 70% del empleo privado, lo que equivale a más de 6,5 millones de puestos de trabajo.

Además, su aportación al producto interior bruto del sector privado alcanza el 57%, consolidándose como uno de los pilares fundamentales del crecimiento económico.

Esta relevancia hace que cualquier dificultad estructural, como el relevo generacional, tenga un impacto directo sobre el conjunto del tejido productivo.

Empresas más estables y con mayor crecimiento

Lejos de la imagen de negocio tradicional poco innovador, las empresas familiares destacan por su solidez y capacidad de crecimiento. Según el análisis realizado por el IEF a partir de más de un centenar de compañías, estas empresas registraron entre 2014 y 2023 un crecimiento medio anual del 7 %, el doble que el de las empresas cotizadas del Mercado Continuo.

Además, presentan ingresos más estables y una mayor capacidad para resistir ciclos económicos adversos. En el ámbito laboral, también muestran mejores indicadores, con un crecimiento del empleo sostenido y una menor rotación de personal.

También su arraigo territorial favorece el desarrollo económico de regiones menos pobladas y contribuye a fijar empleo de calidad. De hecho, fuera de Madrid y Cataluña, estas compañías generan una facturación significativamente superior a la media nacional, impulsando el equilibrio territorial.

En definitiva, el desafío del relevo generacional sigue siendo, por tanto, uno de los grandes retos pendientes.

Imágenes | Unplash, Unplash

España se sitúa entre los países europeos con mayor carga fiscal sobre el empleo. Así lo señala, una vez más, el informe Competitividad fiscal empresarial 2025, elaborado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE) y la Tax Foundation, que afirma que un 25,8 % de toda la recaudación fiscal del país proviene de cotizaciones empresariales, frente al 17,9 % de media en la Unión Europea.

En pocas palabras, esto sitúa a España en el tercer puesto de la clasificación, solo por detrás de Estonia y la República Checa. Además, si analizamos el peso de esas cotizaciones en el PIB del país, descubrimos que España destina un 9,4 % de su producto interior bruto a cotizaciones empresariales: un 34 % más que la media comunitaria.

Esfuerzo fiscal, por encima de la media

El estudio distingue claramente entre las cotizaciones sociales empresariales (a cargo del empleador) y otras figuras tributarias como el IRPF o el IVA. Por lo tanto, no incluye ni las cuotas de los trabajadores ni las de los autónomos sin empleados, sino que el indicador refleja el coste directo de contratar y las dificultades de mantener a las pymes competitivas en España.

En Pymes y Autonomos

Mientras las universidades siguen subiendo precios, la FP gana terreno para la búsqueda de empleo rápido

Los datos muestran que las empresas españolas soportan una carga más elevada que en la mayoría de los países del entorno. Buena parte del sostenimiento del sistema de protección social —pensiones, bajas, desempleo— recae sobre el empleo formal.

Esta doble comparativa revela una “alta dependencia” del sistema fiscal español respecto a las empresas, algo que, como indica el propio informe, puede tener efectos directos sobre el coste de crear empleo y la competitividad.

Si bien el informe no realiza una diferenciación por tamaño de las empresas, el hecho de que una amplia mayoría de empresas sean pymes (más del 95 %) permite deducir quiénes están soportando buena parte de esa presión.

Este contexto ayuda a explicar algunas decisiones comunes: externalizar, evitar contratos indefinidos o asumir una alta rotación, como soluciones casi inevitables, pero no deseables. Así, la presión fiscal sobre el empleo, en especial en negocios con márgenes reducidos, tiene efectos directos.

El coste no está justificado

Entre los puntos clave que deberían revisarse está si estas cotizaciones sociales van acompañadas de un sistema público que devuelva ese esfuerzo en forma de seguridad, servicios o prestaciones eficaces para quienes lo sostienen.

En países como Francia o Alemania, donde las cotizaciones también son elevadas, el retorno es más visible: los empresarios acceden a subsidios generosos durante bajas médicas, ayudas por cese de actividad, programas de formación continua subvencionados o bonificaciones a la contratación. Además, muchos trámites están automatizados o centralizados, lo que reduce la carga administrativa.

En España, en cambio, muchas pymes y autónomos perciben que contribuyen por encima de sus posibilidades sin obtener acceso a un entorno que facilite su actividad. Las ayudas existen, pero a menudo son complejas de solicitar, tardías en resolverse o poco accesibles para los negocios más pequeños, que no cuentan con asesoría fiscal especializada.

Además, la percepción de desequilibrio se amplifica cuando la cotización no garantiza automáticamente la protección: un autónomo puede pagar durante años sin derecho real a paro, y una pyme puede tardar meses en obtener una bonificación o devolución, mientras sigue enfrentando pagos mensuales exigentes.

Esta brecha entre lo que se aporta y lo que se recibe genera una sensación de desamparo que no es solo fiscal, sino también institucional. Por eso, cada vez más voces piden no solo revisar el nivel de presión fiscal sobre el empleo, sino también garantizar que esa recaudación sirva para crear un entorno más previsible, sencillo y justo para el pequeño negocio.

Una vez más, el modelo español plantea una paradoja: recauda como los países que más apuestan por el Estado del bienestar, pero sin ofrecer siempre el mismo nivel de protección o incentivos para la pyme.

La pregunta de fondo sigue abierta: ¿es sostenible este esquema fiscal a largo plazo si no se reequilibra la carga? Todo apunta a que no.

En la primavera del año pasado el Tribunal Económico Administrativo Central TEAC facilitó al fisco controlar mediante inspecciones masivas la empresa familiar derivada de una reorganización empresarial y que pueda suponer un ahorro fiscal en el futuro.

De ahí que los expertos en fiscalidad teman una mayor vigilancia de Hacienda a la empresa familiar por el reparto de dividendos, tal y como recoge El Economista.

En las empresas familiares es habitual que el grupo se reordene a través de una sociedad holding o cabecera en la que participan los socios. Gracias al régimen FEAC, la aportación de estas empresas a la holding está exenta de tributar. Pero si Hacienda considera que la reestructuración se hizo para ahorrar impuestos, obliga a pagar la plusvalía.

El reparto de los dividendos le interesa a Hacienda

Las resoluciones del TEAC consideran que el reparto de dividendos de una filial hacia el holding supone un ahorro fiscal, y, por tanto, establece una reestructuración societaria se hizo con el objetivo de ahorrar impuestos en el reparto de los dividendos.

El objetivo a seguir sería que a medida que se repartan más dividendos en el futuro, se irá haciendo proporcionalmente la regularización hasta que se acaben los ahorros fiscales.

Este tipo de vigilancia no tiene plazo de inicio plazo de fin,  por lo que da lugar a que la operación especial de reestructuraciones pueda estar salvada pero si te viene una futura estarás a la expectativa de que diga que las consecuencias fiscales derivadas sí que se puedan regularizar.

En Pymes y Autonomos

Hacienda vigila a los autónomos que usan sociedades para no pagar impuestos: en 2025 aumentarán los casos

Sin presunción de inocencia

Expertos en la materia señalan que se está tratando la distribución de dividendos a la holding como si fuera destinados a un particular que se vaya a quedar el dinero.

Otro aspecto que es cuestionable es que las resoluciones no establecen límite temporal, por lo que, si se distribuye un dividendo dentro de ocho años, la Administración puede decir que la reorganización societaria se hizo con el objetivo de sacar este dividendo en ese plazo de ocho años.

Como señalan en El Economista estas resoluciones son una chapuza difícil de controlar a menos que Hacienda inspeccione año a año.

La empresa familiar goza de buena salud. Para empezar, porque han sido capaces de capear mejor el temporal de la crisis provocada por la covid-19, manteniendo el empleo anterior a la pandemia. Pero es que, además, también son más rentables que otras empresas de tamaño similar.

El Credit Suisse Research Institute (CSRI) lleva años analizando este tipo de compañías, y ha llegado a la conclusión de que ofrecen mejores retornos medios que sus rivales. En concreto, ya obtienen una rentabilidad del 4 por ciento (son 370 puntos básicos, de acuerdo con un detallado informe).

Pero es que, además, en los últimos 15 años, desde 2006 y hasta 2020, estas compañías generaron unos incrementos de sus ingresos 200 puntos por encima de sus rivales y fueron capaces de presentar mejores flujos de capital. Pero también puntuaron mejor en los análisis de impacto ambiental y social.

Eso sí, las conclusiones de este estudio se circunscriben a empresas en las que el fundador de la empresa siguiese teniendo presencia en el accionariado de la compañía. La conclusión de este tipo de estudios es clara y consistente: si el creador o la familia siguen en el accionariado de manera significativa, la firma suele ir mejor que sus competidores.

En Pymes y Autonomos

Estas son las requisitos que tiene que tener una empresa para ser considerada como familiar

Europa, un referente en empresa familiar

Alemania, Francia e Italia son de los países con más concentración de este tipo de firmas. En general, Europa es la región del mundo donde mayor peso tienen estas grandes empresas familiares. Solo en Alemania hay 79 grupos (como la BMW), en Francia 33 (incluido el gigante L’Oreal) y en Italia 19. En Estados Unidos hay otras 119 compañías lideradas por grupos familiares.

En España destacan cinco grupos empresariales, de los cuales tres son empresas cotizadas: Inditex, Acciona y Gestamp, y otras dos compañías emblemáticas, aunque no cotizadas, como El Corte Inglés y Mercadona.

Aunque en un primer momento parecía que la crisis económica derivada del coronavirus iba a ser corta, la lenta salida del confinamiento ha hecho que muchos expertos ya no confíen en una recuperación en forma de V. En España, la recesión va a ser particularmente virulenta, especialmente porque ha golpeado de forma severa a uno de los sectores que son motores de nuestra economía, como el turismo.

La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), uno de los colectivos más castigados, creen que la recuperación de este tipo de empresas no vendrá hasta la segunda mitad de 2021, siempre teniendo en cuenta que habrá algunos sectores que sufrirán más que otros.

El objetivo de este tipo de empresas mantener el crecimiento económico, especialmente en un contexto de crisis, además de generar empleo y asegurar el bienestar en las regiones en las que operan. Asimismo, es importante apostar por la innovación para reforzar el valor de sus productos en un momento tan disruptivo como el que vivimos.

En Pymes y Autonomos

Los repartidores, los grandes olvidados en la crisis del coronavirus

En cualquier caso, la experiencia de la COVID-19 debería servir a todas las empresas para aprender a los negocios deben ser más humanos. El altruismo actual que estamos observando debería servir para entender que existen otra manera de entender las relaciones globales de la cooperación.

Eso sí, habrá unos sectores que tendrán una situación más complicada que otras. Por ejemplo, en el sector de la automoción, y a pesar de que somos el segundo fabricante de coches de Europa, no disponemos de marca propia, y las empresas tenderán a nacionalizar la producción.

La empresa familiar representa casi el 90% de las sociedades limitadas y anónimas son de origen familiar. Y hay un gran problema con estas sociedades, un momento crítico para su supervivencia, cuando llega la sucesión. Y es que para muchos, lo que era bueno para sus padres no lo quieren para ellos. De esta manera renuncian a seguir trabajando en la empresa y se busca un traspaso en el mejor de los casos.

Puede parecer un problema menor, pero la realidad indica que solo entre el 5 y el 15% de las empresas familiares llegan a la tercera generación. No solo afecta el tema de la sucesión, sino que las herencias o rencillas familiares muchas veces acaban por minar la confianza y con ello la viabilidad de la empresa.

En Pymes y Autonomos

Consejos para que la empresa familiar sobreviva a la sucesión

Durante años el fundador de la empresa ha estado trabajando duro, volcándose en su negocio y ha educado a sus hijos en muchos casos preparando este relevo. Pero lo cierto es que estos sucesores lo ven con otros ojos. La ilusión que tenía su progenitor por llevar adelante su empresa no tiene que ser necesariamente la suya.

Esta menor carga emocional, pero a veces una mayor educación financiera, ayuda a tomar una decisión basada en los números, en la rentabilidad real del negocio. ¿Es mejor seguir adelante o buscar un traspaso ventajoso y emprender una nueva aventura? ¿Estamos dispuestos a realizar los sacrificios necesarios para que funcione?

También hay que tener en cuenta que muchas veces los responsables no están preparados para soltar este relevo. La sucesión es algo que no debe prepararse de un día para otro. Hay que pasar por una fase de aprendizaje, otra de corresponsabilidad, en la que ambos acuerdan decisiones y luego el paso atrás del fundador, para que la persona que toma el relevo se haga cargo.

Lo que ocurre en muchos casos es que este paso atrás resulta muy duro para alguien que lleva toda su vida al mando. No implica que se desvincule por completo, siempre puede aconsejar, pero debe asumir que ahora el no toma las decisiones. Si a esto se le suma que al primer contratiempo pueden empezar los reproches, no es raro que al final el relevo sea un fracaso.

Imagen | Pexels

Desde la tienda de barrio hasta una pyme familiar, todas pasarán en un momento u otro por esta circunstancia: ¿Cerrar o dejar que los hijos se hagan cargo del negocio? La sucesión es uno de los obstáculos con los que tropiezan los pequeños negocios, puesto que la siguiente generación no desea permanecer en la empresa familiar.

El relevo generacional en este tipo de empresas puede ser un problema, o producirse de manera natural porque aún quedan hijos que sí desean seguir, pero quizás aportando ideas nuevas y un nuevo modelo de negocio. La magia se producirá cuando los creadores de la empresa y los herederos lleguen a acuerdos y apuesten por el mismo objetivo.

Planificar la sucesión en la empresa familiar, un paso fundamental

Puede parecer obvio, pero es duro para alguien que ha levantado una compañía de la nada, pasar el testigo, incluso aunque esa persona sea un hijo. Si te gusta que los planes salgan bien, nada mejor que antes de que llegue el momento de la jubilación, tener claro que la formación de tu sucesor es la idónea.

Ser hijo de, sobrina de, no garantiza que las cosas vayan a salir bien. De hecho, ni una buena formación académica si no existe vocación y sobre todo, un conocimiento exhaustivo de la empresa nos asegurarán que todo transcurra de manera óptima.

En Pymes y Autonomos

La empresa familiar mira con optimismo el futuro

¿Es nuestro familiar el candidato idóneo para hacerse cargo de la empresa?

Imaginemos una tienda de muebles. El propietario no heredó la empresa de su padre. Ese negocio es el resultado de su esfuerzo, de haber logrado que su tienda sea un referente en la ciudad. La gente asocia el nombre de la tienda a él. Un hombre de trato cercano y que conocía a todos sus clientes, proveedores y cualquier detalle que rodeara su empresa.

Sus hijos han recibido una buena preparación en la universidad. Ellos aportan conocimientos sobre la administración de una empresa, pero en abstracto. Buenos con la planificación y con alguna carencia en la atención al público.

El propietario no se jubila al 100%

Lo ideal es que el dueño, el fundador, el padre de ese negocio no diga adiós a la empresa de una manera radical. Debe ser consciente de la responsabilidad que deja en manos de su hijo o hijos. Y que, probablemente los clientes también deseen verlo por allí.

La sucesión de la empresa familiar no debe verse como un problema. No lo es, simplemente, debe planificarse bien. Si preparamos con conciencia nuestro plan de sucesión, incrementaremos las posibilidades de supervivencia de la empresa familiar.

El papel del fundador de la empresa, sigue siendo relevante puesto que puede continuar no sólo asesorando a sus sucesores, también aprendiendo de ellos, de las diferente alternativas que existen para la pyme en 2019 como contar con un buen plan de digitalización o si se tercia de internacionalización.

Un buen empresario es aquel que sabe cuándo ha llegado el momento de retirarse

Como hemos comentado levantar una empresa de la nada, décadas de esfuerzo y sacrificio, pueden ser un pequeño obstáculo para saber decir adiós y beneficiar con conocimientos e información al sucesor o sucesores.

La sucesión es un hecho natural y reconocer que no se puede hacer nada para evitar este proceso, es lo sano. Es en la sucesión donde se ve realmente el liderazgo y la humildad de ese jefe que ama tanto su negocio que piensa en su futuro y en que no desaparezca con el tiempo.

Imagen|Pixabay

Según el estudio "Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar" recientemente presentado un 60% de las empresas familiares renuncian a repartir dividendos y prefieren reinvertir los beneficios con el objetivo de sobrevivir a medio y largo plazo. Especialmente ahora que la crisis parece olvidada y el crecimiento de los beneficios se sitúa en torno al 10% y un 5,3% la mejora del empleo generado.

Y eso que la empresa familiar se caracterizó por el mantenimiento del empleo, incluso en los momentos más duros de la crisis. El objetivo en estos primeros años de recuperación ha sido reducir endeudamiento, aumentar sus plantillas y mejorar la productividad y la rentabilidad. De esta forma se busca fortalecer la empresa a corto y medio plazo garantizando de esta manera su futuro.

Uno de los principales frenos para el crecimiento de la empresa familiar es su tamaño. Las empresas de esta categoría que cuentan con más de 100 empleados tienen una rentabilidad del 8,1%. Es en este punto donde pueden ver su futuro, si no amenazado si comprometido, al no tener la masa crítica suficiente para luchar e invertir lo necesario para seguir siendo competitivos.

Por lo que se refiere a los órganos de gobierno de este tipo de empresas, un 61,2% cuenta con un administrador único, mientras que un 35% cuenta con consejo de administración. Los consejos de familias son opciones minoritarias. La mayoría de ellas están gestionadas por un consejero delegado con 17,9 años de media en el cargo, sin estudios universitarios en la mitad de los casos y perteneciente a la familia.

Las empresas con menos de 25 empleados bajan su rentabilidad media hasta el 5,18%, casi tres puntos menos, pero más preocupante, un punto y medio menos que las empresas no familiares del mismo rango. En este sentido se pide al Gobierno un mayor esfuerzo para apoyar a este tipo de compañías en materia fiscal, mercantil y laboral.

Por poner un pero, la sucesión se plantea como un problema, sobre todo en las más pequeñas. Especialmente en los negocios que lleva directamente un autónomo que también es trabajador se encuentran con ciertos problemas a la hora de encontrar un sucesor, incluso dentro de la familia. Los hijos muchas veces no tienen la ilusión por mantener el negocio de sus padres.

En Pymes y Autónomos | La empresa familiar mira con optimismo el futuro

Imagen | rawpixel

Quienes tienen negocios familiares prósperos tienen siempre el desvelo de saber qué pasará en el futuro con la empresa.

Aunque la opción de dejarala en manos de gestores profesionales siempre es una buena opción, el componente emocional de saber que las generaciones continuarán nuestro trabajo es un factor de satisfacción personal.

Sin embargo, eso no implica que los hijos o herederos, por el mero de serlo, se sientan con unos derechos adquiridos de antemano que acabarán, ya que eso no es afección si no más bien desinterés que, n el futuro, puede resultar desastroso para la continuidad del negocio.

Cómo evitar la trampa del sentimiento del derecho

• ¿Tienen puestos de trabajo definidos?

Los trabajos proporcionan además de experiencia una forma de obtener una retroalimentación honesta. La realidad es una de las mejores maneras de combatir la falsa sensación de derecho.

• ¿Están preparados para sufrir?

Una cosa es poner trabas y, otra muy distinta, proteger innecesariamente a nuestros hijos de los golpes de la relidad. El dolor aumenta la resistencia.

• ¿Existe gratutid por su parte?

La gratitud es casi lo opuesto al derecho. Los padres deben modelar la gratitud antes de que sus hijos puedan desarrollarla, así que mostrar gratitud a menudo es un exclente ejemplo.

Imagen | ElisaRiva En Pymes y Autónomos | Cómo ser profesional en un negocio familiar

Casi un año sin Gobierno y la situación sigue sin resolverse. Aunque todavía no ha tenido efectos demasiado acusados sobre la economía, la incertidumbre política es uno de los principales riesgos que existen en la actualidad, según el último Barómero de la Empresa Familiar elaborado por la consultora KPMG, especialmente si éste se prolonga en el tiempo.

Sin embargo, las perspectivas para este sector, que aglutina hasta el 90% del tejido empresarial español, con empresas tan importantes como Mercadona, El Corte Inglés o Inditex, son optimistas, especialmente si se tienen en cuenta los últimos datos económicos que han tenido lugar en el último año.

Así, tres de cada cuatro empresas afirma haber aumentado su facturación en el último año, lo que constituye un aumento de cinco puntos porcentuales con respecto al mismo período del año pasado. Con estos resultados, no es de extrañar que un 84% de este tipo de empresas estén decididas a acometer algún tipo de plan de inversión a lo largo del próximo ejercicio, yendo dirigidos el 78% de estos recursos a la actividad principal de la sociedad.

A tenor de estos datos, la mayoría de empresas familiares son optimistas en cuanto a su futuro (el 70%), aunque el año pasado afirmaban tener una mayor confianza en la evolución de su negocio en los siguientes 12 meses.

Aumentos de plantillas en el último año

En un país donde el 90% de su tejido empresarial está formado por pymes y empresas familiares, las buenas noticias sobre un incremento de sus ventas ha de trasladarse a la mejora de la tasa de empleo.

De esta forma, un 61% de las empresas familiares afirman haber aumentado su plantilla en el último año, un dato siete puntos porcentuales al mismo período del año pasado. Asimismo, un 32% de estas sociedades mantuvieron su plantilla sin cambios y tan solo un 7% la redujeron.

Bajadas de impuestos, la prioridad

Pero, ¿cuál es la prioridad de las empresas en relación a sus peticiones al Gobierno? Evidentemente, como casi siempre que se les consulta, la reducción de impuestos y de costes laborales. Sin embargo, a día de hoy, esto es una quimera, habida cuenta de las exigencias de Bruselas en relación a la senda de consolidación fiscal que tendrá que llevar a cabo el próximo Ejecutivo.

Además, como objetivos de las empresas a dos años vista se sitúan el aumento de la rentabilidad (55%), seguido del incremento de la facturación (52%), el aumento de la innovación (21%), la diversificación de sus productos (20%) y la apertura a nuevos mercados (18%).

En Pymes y Autónomos | Ventajas fiscales de la empresa familiar

Imagen | Ashish_Choudhary