Desde mi punto de vista, este tratamiento responde más bien a la ignorancia de los redactores, a los que términos tan radicales como éstos les sirven para rellenar sus columnas, puesto que si se hubiesen parado a estudiar aún cuando mínimamente el fenómeno domainer, casi con seguridad no hubiesen empleado tales términos.

¿Es lícito llamar especulador a Christian Chena? ¿Es lícito llamar especulador a Kevin Ham? Rotundamente NO.

Por supuesto que existen domainers que sólo buscan obtener algo de dinero fácil con la compra “ilícita” – aunque este término es siempre muy relativo para un nombre de dominio – de dominios que hacen referencia a marcas comerciales no adquiridos por sus propietarios, o con el registro masivo de dominios typo (son dominios que buscan errores ortográficos, por ejemplo jotmail.com, o gmeil.com). Pero hay mucho más detrás de esta clase de domainers, cada vez menor.

Quienes hablan de especulación o ciberokupación no saben que con frecuencia los domainers trabajan y miman cuidadosamente cada dominio para darle el valor que después obtiene en la venta. ¿Es esto especular, sin más?

¿Cómo se da valor a un dominio? Hay dos vías esenciales que muchas veces se conjugan, para obtener resultados espectaculares: tiempo y desarrollo. Podemos poner un ejemplo reciente: el dominio pizza.com fue vendido por 2,600,000$. Este dominio fue registrado en 1994 ( hace 14 años), y pasó por varias manos. En el momento de la venta, Rick Latona había hecho un desarrollo bastante sencillo: un directorio de pizzerias. Además, el hecho de ser un dominio premium con solera y un desarrollo digno con el consecuente número de visitas disparó el precio de venta en subasta.

Muchos de los domainers comienzan registrando y pasado el tiempo crean sociedades que se dedican a negocios relacionados con internet (por ejemplo desarrollos espectaculares de algunos de los dominios que compran, empresas de servicios para profesionales, etc.), inversiones (en start-ups que buscan financiación…) Y comenzaron registrando y vendiendo dominios. Y ya ves, ahora algunos de ellos tienen empresas muy consolidadas que son fruto del trabajo duro y constante.

Así que, creo que puedo afirmar que un domainer es un emprendedor, no un especulador. Aunque haya domainers que sí lo sean, no se debe meter en el mismo saco a todos gratuitamente. Creo que en el fondo de esta discusión está la premisa de que al tratarse de un bien intangible como es un nombre de dominio, parece que sea algo así como comprar y vender humo. Pero como digo, este es un análisis demasiado superficial.

Imagen | Painwire

Iniciador es un evento de emprendedores para emprendedores. Su objetivo es reunir a emprendedores en un foro donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde se pueda charlar distendidamente sobre búsqueda de financiación, planes de negocio, promoción de un producto, proveedores de servicios, etc… Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto.

Año y medio después, se anuncia el primer Iniciador en Valencia. El lugar elegido será la Ciutat Politècnica de la Innovació de la UPV. El evento tendrá lugar el próximo 25 de Septiembre, a las 18h.

Los organizadores son Héctor Pérez, Miguel Ángel Ivars Mars y Guillermo García. Se ha confirmado la ponencia de Luis Gosálbez, fundador de E-Contratos, para esta primera edición del evento en la ciudad de Valencia.

En mi opinión es un evento más que recomendable tanto si eres emprendedor y deseas aprender y hacer algo de networking, como si tienes una idea y necesitas algo de motivación para ponerla en marcha y perderle el miedo a emprender.

Iniciativas de este tipo se echaban en falta en Valencia, donde hay una cantera de emprendedores importante, pero algo faltos de foros donde hacer networking y poner ideas y conocimientos en común.

Más Info | Anunciamos Iniciador Valencia
Inscripciones | WikiEmprendedores

Porque puede que sólo sea tan genial dentro de su cabeza, aislada del mundo real.

Para evitar un descalabro futuro, el emprendedor debe considerar como un primer paso fundamental la elaboración de un Plan de Negocio (o Plan de Empresa).

Intentaremos explicar qué es un Plan de Negocio.

El Plan de Negocio o Plan de Empresa es un documento desarrollado por el emprendedor en que aborda un análisis exhaustivo de todos los aspectos que van a jugar un papel decisivo en la puesta en marcha de su empresa.

Este documento cumple una triple finalidad. Por un lado va a ser, en palabras de D. José A. Almoguera, Director Técnico de Esine, “una herramienta de reflexión”, en que el emprendedor va a plasmar sobre el papel el negocio antes de que éste “levante la persiana”, para clarificar si nuestras expectativas iniciales pueden tener cabida en el mercado.

Por otro lado, va a ser una presentación que contenga toda la información referente al proyecto, su viabilidad técnica y económica, estudios de mercado, estrategia comercial, organización y recursos humanos, etcétera, de cara a la obtención de financiación externa, inversiones de capital, o incluso a una posible venta del mismo.

Y en tercer lugar, va a ser un documento en cierto modo cambiante que, a modo de cuaderno de bitácora, el emprendedor debe ir adaptando para reflejar fielmente el desarrollo último de la empresa, en especial la parte económica en que, tras los análisis previos, se abandonará el mundo de los “presupuestos” para entrar en el mundo de las “facturas”.

En próximas anotaciones, desde PYA intentaremos analizar los principales aspectos que debe contener un Plan de Negocio, y os ofreceremos algunos consejos para su correcta elaboración.

Imagen | Mart1n

Veamos en qué consiste.
El Análisis DAFO (o SWOT en inglés) busca facilitar a nuestra empresa la obtención de la información crítica sobre sus fortalezas y debilidades, para transformarla y optimizar su comportamiento en el mercado.

El análisis DAFO parte de dos aspectos: un análisis interno y un análisis externo de la situación de nuestra empresa.

Análisis Interno (Debilidades y Fortalezas)
El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)
Los elementos externos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las oportunidades y amenazas que la empresa tiene frente a sus competidores, proveedores, legislación y gobierno.

Una vez obtenidos los resutados del análisis de estos aspectos, la empresa deberá definir su estrategia para hacerles frente.

Puede optar por distintos caminos: enfrentarse a las amenazas detectadas, adoptar una estrategia de crecimiento, iniciar una etapa de mera supervivencia, o incluso reorientar toda su política para aprovechar las oportunidades detectadas.

Via | www.guiadelacalidad.com
Imagen | Rore_d

“Al principio se recibía el software en disquetes, luego en discos compactos y posteriormente mediante descargas. La característica común para todo el software era que se instalaba en su equipo. El software del mañana, o al menos parte de dicho software, será diferente ya que cada vez más aplicaciones dejarán de presentarse en un disco y comenzarán a entregarse como un servicio.”

Software as a Service. Software como servicio. Esta va a ser una pieza clave en la gestión empresarial de pymes y autónomos. Según un estudio del que se hizo eco a principio de año IDG, cerca de un 49% de las pymes españolas utiliza ya este tipo de aplicaciones para prestar servicios a sus clientes, y cerca de un 21% para la gestión interna de la empresa.
Analicemos brevemente qué es, sus ventajas y sus inconvenientes.

Los SaaS son aplicaciones disponibles generalmente via web, mediante el pago de una cuota mensual o licencia anual por usuario.
Ventajas

• reducción de costes
• movilidad (acceso worlwide via web)
• fácil manejo (interfaz web sencilla e intuitiva)
• sin costes de mantenimiento (gestión directa por la empresa proveedora del servicio)
• fácil personalización
• datos protegidos (servidores remotos del proveedor)

Inconvenientes

• proceso de migración del sistema actual de la empresa hacia la plataforma.
• datos fuera de la pyme (será imprescindible que el SaaS permita el almacenamiento en local de un backup de los mismos)
• misma tecnología para todo tipo de clientes
• facilidad para incurrir involuntariamente en costes innecesarios como consecuencia de acciones de personalización o servicios adicionales

A pesar de los inconvenientes (seguro que a alguien se le ocurre alguno más), en el mundo que nos ha tocado vivir la movilidad y la reducción de costes son dos factores importantes a tener en cuenta sobre todo para autónomos y pymes cuyo negocio se forja en muchas ocasiones fuera de sus oficinas. Para ellos, la alternativa SaaS es sin duda una opción interesante que poco a poco va ganando terreno a las aplicaciones de software tradicionales que no disponen de la flexibilidad de una conexión remota.

Via | Microsoft España
Via | Idg.es
Imagen | Woodsy

El último ejemplo que me ha llamado la atención está en Playboy.com. Por motivos que no vienen a cuento para nuestras intenciones, Playboy.com ha organizado una votación para que sus visitantes puedan decidir entre una lista de famosas bloggers de páginas tecnológicias, financieras, medios de comunicación, etc. a quién querrían ver desnuda, y con la más votada harán una sesión de fotos. ¿No le encontráis sentido a lo que cuento? Pues es muy sencillo, y os lo voy a contar …
Se crea un mini-site en el que se anuncia la votación, luego se difunde la noticia en foros y en alguna nota de prensa a bloggers e incluso a través de los blogs de las propias participantes, se espera unas horas y et voilá... miles y miles de visitas al sitio en busca de la información y la votación. Y mientras tanto con cada visita, unas cuantas impresiones de banners de publicidad que practicamente van a cubrir los gastos.

Extrapolemos ésto a una pyme. Pensad en la iniciativa Sabadete de Cucharete. Supongamos que tenemos un negocio como es un restaurante. Podemos anunciarnos en prensa, radio y televisión y gastarnos un pastón en la campaña, o simplemente invitar a comer a unos cuantos bloggers (o incluso simplemente hacer pequeñas promociones para ellos)ñ. Si nuestro servicio es bueno y con una calidad digna, veremos como éstos al volver a sus casas y abrir su blog lo primero que hacen es contar a todos lo bien que se cena en tu negocio. Sin que tú les hayas presionado ni pagado una cantidad ingente de dinero por ello, sino simplemente por darles una cena. O pensad en Bloguzz, donde las empresas ofrecen gratuitamente sus productos a los bloggers para que éstos hablen de ellos, sin más. Y lo hacen, porque se han comprometido a eso.

Es decir, que van a ser ellos quienes transmitan a través de sus medios mensajes comerciales de tu negocio, con una visión personal que, a modo de recomendación, llegará seguramente a más clientes potenciales que una cuña de radio a la que nadie hace caso, o un panfleto de publicidad mal repartido en buzoneos.

A donde quiero llegar es que ahora mismo, la blogosfera, lejos de ser un extraño, puede ser una herramienta de marketing muy accesible para las pymes, y solamente hay que saber jugar un poco con ella: ser original y ofrecer tus servicios a los bloggers para que los prueben, o enfocar promociones especialmente pensadas para ellos, etc Inversión mínima y un efecto boca a boca muy amplio.

Fuente | 20 Minutos
Fuente | Cucharete.com
Fuente | Bloguzz

Por ello, conocer de forma fiable y veraz la calidad del servicio que se está ofreciendo a los clientes de tu empresa será uno de tus grandes objetivos tan pronto como te plantees comenzar a crecer.

Una de las fórmulas más antiguas y extendidas es el uso del Comprador Misterioso.
El origen de esta figura la encontramos en los años ‘30, cuando agencias de detectives privados eran contratadas por bancos y grandes almacenes para controlar y evitar los robos en sus establecimientos. En la década de los ‘40 surgió en los Estados Unidos la figura del Mystery Shopper (el Comprador Misterioso), cuyo objetivo era algo distinto: evaluar la atención al cliente en los comercios. Esta figura se popularizó en todo el mundo en las décadas de los ‘70 y ‘80 y con el nuevo siglo, esta figura llegó a internet.

En esencia se trata de una serie de visitas “sorpresa” al establecimiento por consultores externos, quienes evaluarán el cumplimiento de los estándares de calidad, capacidad comercial y de todos los aspectos que atañen a la Atención al Cliente y, por tanto, a su decisión de compra.

Del análisis de los resultados que se extraerán pautas para paliar las deficiencias detectadas y potenciar las áreas que aportan ventajas competitivas a la empresa.

Hoy en día, no sólo algunas Agencias de Detectives ofrecen este servicio como complemento a sus actividades, sino también empresas orientadas exclusivamente a ello, e incluso las Cámaras de Comercio para sus asociados.

Más Info | Cámara de Comercio de Valencia
Imagen | Owaisk_4U

Resulta esencial no intentar abarcar todo tipo de líneas de negocio que puedan surgir sobre todo al inicio de la andadura empresarial. Será más productivo centrar todos tus esfuerzos en el desarrollo de tu producto o servicio inicial, en el afianzamiento de tus primeros clientes y en la ampliación de tu cartera. No te compliques ni disperses tu atención con otras posibilidades de negocio, porque harás resentirse a tu tesorería y abrirás más frentes de los que puedes defender. Simplifica procesos de producción y comercialización y consolida tu posición en el mercado.

Recuerda que tus recursos son limitados, por lo que focalizar tu atención en pocas cosas y muy concretas te permitirá hacer avanzar tu proyecto, y dispersar tu atención sólo conseguirá que no optimices ninguna de las vertientes del negocio.

Imagen | TFawls

Así, tenemos un problema de liquidez: tú debes hacer frente a tus pagos (acreedores y proveedores) regularmente y sin demora, y a ellos les importa bien poco que tus cobros los gires con la misma frecuencia que ellos. Pero la Administración te seguirá comprando y tú querrás venderle. Hasta que consigas una situación que un antiguo compañero mío contable denominaba “hacer girar la rueda” y todos los meses obtengas pagos de la Administración Pública, te puedes ver en un serio apuro puesto que tu liquidez se verá comprometida.

No obstante, si consigues aguantar el tirón la situación a priori negativa se puede tornar ventajosa, por varios motivos. Primero, por una cuestión de contactos (ahora hablamos de “networking”). Segundo, porque obtienes un cliente que genera unas ventas regulares. Y tercero, porque como condición para admitirles estos pagos tan distanciados en el tiempo, puedes forzar una disminución en los descuentos comerciales que ofrezcas, de forma que si a un cliente importante le ofreces por ejemplo un 20%, y le cobras a 60 días, a la Administración admites cobrarle a 120 días, pero con un descuento de un 5%. Esta táctica es bastante frecuente y aceptada hasta cierto punto, cosa que te deja un margen de beneficio superior, una vez superes esta etapa inicial de falta de liquidez.

Me gustaría conocer vuestras opiniones a este respecto. ¿Qué experiencias habéis tenido vosotros con la Administración Pública como cliente? ¿Habéis establecido para ellos condiciones comerciales que os dejasen un margen de beneficio superior al habitual? ¿O vuestra relación con la Administración es distinta a la que yo he expuesto?

Durante 30 años, junto a su local, el Restaurante Akelarre, se hallaba ubicada una discoteca KU. Con el cierre de esta, el restaurador vasco llegó a un acuerdo con la familia Nozaleda, propietaria del complejo Panticosa Resort en los Pirineos, del que Subijana es asesor gastronómico, para reconvertir el establecimiento en el segundo hotel de 5 Estrellas de Donostia, y crear un nuevo referente del sibaritismo.

Hasta aquí nada novedoso. Pero como dice la canción de Mecano, el matiz viene después.
Las intenciones de Subijana distan mucho de convertir El Akelarre en el restaurante del hotel, hasta el punto que su idea es hacer que “el hotel sea un complemento del restaurante”.
Con apenas una veintena de habitaciones, suites con vistas al mar, un spa, una sala de arte y exposiciones y pistas de tenis, comer en el Akelarre va a convertirse en una experiencia inigualable.

Tracicionalmente, la explotación comercial del restaurante se hace como complemento al hotel. Viniendo de un gran chef, esta vuelta de tuerca convierte el que hasta ahora ha sido el negocio principal en un accesorio al que siempre jugaba como secundario. Ahora no será la clientela de un hotel quien acuda a un restaurante, sino la clientela de un restaurante quien descanse en un hotel.

Puede que se trate de una simple cuestión de matices, pero demuestra que no todo está escrito y que aún se puede innovar en segmentos tradicionales sin necesidad de servidores web y aplicaciones mashup.

Via | Revista Emprendedores (edición impresa, pág. 58)
Via | Noticias de Guipuzkoa
Fotografía | EiTB.com

Al final, directa o indirectamente, el Gobierno ha reconocido que existe una crisis y ésta afecta muy sensiblemente a las pymes. Y está intentando reaccionar aunque ya es demasiado tarde.

La cuestión, aunque de forma simplista, podría resumirse de la siguiente manera: el sector financiero desconfía de los pequeños empresarios, sube los tipos de interés acompañado por la política del Banco Central Europeo, y ejerce una doble presión sobre los créditos: por un lado corta el grifo y pone muchas trabas a la concesión de nuevos préstamos, y por otro comienza a no renovar los créditos que vencen a sus clientes pyme.

El Ejecutivo, de forma torpe y lenta, intenta salir del atolladero utilizando su buque insignia: el ICO. Sin embargo, las declaraciones de su Presidente son contundentes: España necesitaría 300.000 MM de Euros para salir de la crisis. Zapatero sólo ha podido inyectar 600 MM que, obviamente, no llegarán a todo el mundo.

El Gobierno se está quedando a solas frente a la crisis, ese toro negro y peludo que amenaza con darle una cornada más bien pronto que tarde. Una buena decisión sería rebajar los impuestos a la pequeña y mediana empresa para ofrecerle la liquidez que demandan y que los bancos ya se han negado a dar (recordemos que Zapatero pidió colaboración de las Entidades Bancarias y éstas le dejaron caer que ellos no hacían obras benéfiicas sino negocios…)

De modo que las palabras de Aurelio Martínez afirmando que la crisis llegará a su fin en junio de 2009, a día de hoy y con el panorama que se nos presenta, más que un análisis de la situación real, me parecen una predicción de la Bruja Lola.

Fuente | Europa Press
Imagen | Wazari

En Franquiatlántico se darán cita franquiciadoras, franquiciados, consultoras, emprendedores e inversionistas, y se darán a conocer las últimas novedades en el mundo de la franquicia así como otras oportunidades de negocio que ya se están implantando en la actualidad o inician su proceso de expansión.
Se trata de un certamen consolidado, punto de referencia del noroeste peninsular, cuyo sabor internacional lo convierte en una cita ineludible.

Paralelamente se celebrará el certamen del Emprendedor Atlántico. Personalmente me gustaría destacar este Salón por las novedades que va a presentar en su VII Edición.El Salón del Emprendedor Atlántico, concebido originariamente como punto de encuentro para administraciones públicas, entidades privadas, asociaciones y colectivos, que permita que cualquier idea empresarial encuentre los canales y recursos óptimos para convertirse en realidad, tendrá en esta edición una importante novedad: contará con un espacio para asesorar a emprendedores, estudiantes, desempleados y profesionales sobre las múltiples oportunidades de negocio, oferta educativa, formación profesional, subvenciones y trámites, bolsas de trabajo, inserción laboral, etc.

Desde aquí os animamos a pasaros la semana que viene por el Recinto Ferial de Vigo, y a sumergiros en el fascinante mundo de las franquicias.

No olvidéis, además, que este tipo de eventos son un momento excepcional para hacer un ejercicio de networking y establecer contactos de cara a futuros proyectos profesionales.

Más Información | Franquiatlántico
Más Información | Salón del Emprendedor Atlántico

Me convenció la ubicación, los servicios, el precio, etc. Y ya estaba dispuesto a reservar. Pero mi sorpresa fue mayúscula cuando vi que se me pedían todos los datos para la reserva, incluso mi tarjeta de crédito (con titular y caducidad incluídos), ¡desde una página sin certificado de seguridad! Obviamente aquí acabó la historia.

¿Podría esta pyme haber conseguido venderme su servicio?Pues por supuesto que sí.
¿Saben ustedes qué cuesta un certificado de seguridad básico para una página web? Los más baratos oscilan entre 36€ al año y 49€ al año.
Pero por no realizar una inversión de 36€ esta pyme, y dotar de cierta confiabilidad a su web, aun teniéndola muy bien posicionada y con unos precios competitivos, está perdiendo clientes.

Esta pyme ha dado el importante salto de ofrecer sus servicios a través de internet, ha realizado gastos en publicidad y promoción y éstos han dado su fruto. Pero la película no ópera no acaba hasta que no canta la gorda, y aunque ha realizado todos estos esfuerzos, ha descuidado el remate: la seguridad en las transacciones electrónicas.

Ofrecer tus productos o servicios por internet es dotar de un valor añadido a tu negocio, pero del mismo modo, hay que dar a tus clientes una cierta tranquilidad a la hora de contratarlos, porque ellos no están físicamente en tu comercio, y tienen que hacer viajar sus datos por la red para pagarte. De modo que deben poder confiar en tí. ¿Cómo se consigue esta e-confianza? Simple: protegiendo sus transacciones con un certificado electrónico. Son baratos (en relación con el beneficio que te pueden reportar) y fáciles de instalar.

Ésto por no hablar de la mala imagen que muestras. La web de una pyme es su tienda virtual, y de la misma manera que se cuidan los detalles en el punto de venta físico para que cliente quede satisfecho, hay que cuidar todos los detalles con más esmero si cabe, en el punto de venta virtual.

En Pymes y Autónomos | Deja que tu web desarrolle tu empresa
En Pymes y Autónomos | Páginas Web de Empresa
Más Información sobre SSL| Wikipedia

La firma, responsable del reciente taquillazo Asterix en los Juegos Olímpicos anunciaba recientemente su búsqueda de pequeños inversores privados que no tengan relación alguna con el negocio, y que deseen embarcarse en sus futuros proyectos.
¡Quién sabe si el año que viene cruzas la alfombra roja del Kodak Theatre como productor de alguna producción cinematográfica!

Mi reflexión, lejos de darle importancia y bombo a la noticia, gira en torno al riesgo que asume un empresario si decide invertir en sectores no naturales al suyo (por llamarlos de alguna forma). Es decir, el ofrecimiento seguramente resultará atractiva para algunos empresarios. Pero yo siempre he dicho que si no sabes cómo puedes salir, lo mejor es que no entres. ¿Cómo puedes saber si tu inversión resultará beneficiosa o no, si no tienes ni la más mínima idea del sector en el que inviertes?
Algunos me contestaréis con aquello de que el que no arriesga, no gana. Está claro. Riesgo frente a prudencia.

Sin embargo, yo reflexiono en voz alta: ¿no sería mejor invertir ese dinero en tu propio negocio, en vez de aventurarte en otro del que desconoces absolutamente todas las variables, y para el que te pones en mano de algún socio que seguramente no conoces lo suficiente y manejará tu dinero a su antojo? Creo que nunca llegarás a conocer si su gestión ha sido la óptima para reportarte beneficios, o incluso obteniéndolos, nunca sabrás a ciencia cierta si éstos han sido todos los que se podrían haber conseguido, o han sido sensiblemente inferiores.

En fin, puede que sea demasiado conservador, pero yo no me haría productor de cine. No lo veo demasiado claro. ¿Y vosotros?

Vía | Notícies 9 (Informativos Canal 9 RTVV)
Imagen | Naderbellal

Se llama “Ets emprenedor?“ (¿Eres emprendedor?) , y aunque todavía no se han desvelado muchos detalles del formato (espero que Vaya Tele se interese por el tema), todo apunta a que veremos un concurso con jurado al más puro estilo O.T., donde varios concursantes lucharán por hacer crecer su idea hasta transformarla (o no) en un éxito.

Personalmente creo que es una bocanada de aire fresco en la televisión, al menos para los que creíamos que no se podía hacer ya nada interesante desde que Milá abandonó los informativos de La 2 (excepción hecha de BF y SLQH). Es una apuesta arriesgada que no va a interesar a todo tipo de público y que, por más que se esfuercen, saben que su target será bastante reducido.

Sin embargo, si la idea es bien llevada puede resultar muy atractiva: mostrar a todos aquellos ciudadanos de a pie que no han tenido ninguna relación con el mundo del emprendedurismo y la empresa, cómo una idea se puede transformar en negocio, de qué manera va tomando forma, qué obstáculos se encontrará por el camino, etc.

En fin, que como ya he dicho antes, tienen la oportunidad de sorprendernos con un formato novedoso que, aunque complicado, si consigue una fórmula amena y relativamente ligera, puede arañarle mucho share a los Grandes Hermanos, Islas de famosillos y Varietés varias. Pero no sólo eso, sino que si saben conjugar entretenimiento con un enfoque didáctico, podremos aprender de las experiencias de sus concursantes.

Web Oficial | Ets emprenedor?

Con el permiso del omnisciente, omnipresente y omnipotente Sr. O’Reilly, me atreveré a decir que en parte, la web 2.0 mantiene este principio: do ut des.

La web 2.0 ha convertido los sitios en una suerte de plazas medievales que hacen girar la vida en torno a sí. La nueva generación de internautas acude a las webs buscando conocimiento, interacción y socialización. Se trata de una experiencia colaborativa que acaba por transformar el funcionamiento de las propias webs, evolucionándolas según los deseos de sus usuarios.

¿Por qué no utilizar esta sinergia para convertir nuestra web en el centro de la evolución de nuestro negocio?La idea que intento transmitir es: convierte tu web en una plaza en la que tus visitantes trabajen para tí inconscientemente y desarrollen tu negocio, te indiquen qué camino quieren que siga.

Conseguir ésto requerirá un poco de inversión por tu parte. Comienza por contratar los servicios de un estudio profesional que dé una vuelta de tuerca a tu vieja web. Evidentemente, la apariencia 2.0 es esencial. Pídeles que piensen, que expriman su creatividad, que utilicen mashups, que creen algún tipo de comunidad, que se marquen una campaña agresiva en medios, que difundan tu nuevo sitio por blogs, nanopublicaciones y redes sociales.Y luego échate a dormir.

Deja que comiencen las primeras visitas e interactúa (o encárgate de que alguien de tu organización interactúe) con tus visitantes. Crea promociones, haz concursos con premios geeks (iPods, Wiis, PS3, MP4s…). Empuja, en fin, a tus visitantes para que se mojen y participen, para que analicen los servicios que prestas o los productos que vendes… y entonces pídeles que te ayuden a mejorarlos.

Empieza a recoger los frutos de tu siembra. Verás como entre muchas ideas tontas y sin sentido llegará una que te guste, que te de una pista sobre cómo innovar, sobre cómo alejarte de tu competencia, o sobre qué rumbo dar a tu negocio.

Escucha sus propuestas y trabaja sobre estas ideas. Aquellos que ya sean fieles seguidores de ese espacio 2.0 que has creado rápidamente difundirán todas las novedades que introduzcas, y comprarán los nuevos productos que ofrezcas o contratarán los nuevos servicios que crees. Y lo harán porque han nacido de sus ideas, y verán reflejados sus gustos y necesidades.

Do ut des. Deja que tu web evolucione tu negocio. Deja que tu web desarrolle tu empresa.

En Pymes y Autónomos | Páginas Web de Empresa

Imagen | eminkey2003

Esta tarjeta les facilitará, entre otras cosas, movilidad total dentro de la Unión (me viene a la memoria los Acuerdos de Schengen), y persigue regular la inmigración legal y combatir la ilegal.

Esta medida, muy positiva en cierto modo, tiene su lado oscuro: ¿alienta la Union, aun de forma velada, la fuga de cerebros?

Desde la Comisión se afirma que en ningún caso se busca con esta medida incentivar la fuga de cerebros, pero sin embargo, esto es un riesgo que está ahí.

Hace unos años en España se abrió el debate sobre si el trabajador cualificado era reconocido, tratado y retribuido consecuentemente en el país, habida cuenta de algún sonado investigador que decidió seguir su camino lejos de nuestras fronteras.

La conclusión a la que se llegó cae por su peso: de ser así, la oferta para abandonar el país debió de ser demasiado suculenta. Y no fue el caso. Simplemente en el extranjero obtuvo unos medios y una retribución que la empresa española no está en general dispuesta a asumir.

Un dato significativo lo encontramos en la página 9 de la revista Emprendedores (num.125):

18.000 millones de euros dejó de ingresar Alemania en 2006 por la falta de mano de obra cualificada. En ese año no se cubrieron 73.000 plazas de científicos e ingenieros.

Los beneficios que pueden llegar a generar en la empresa un empleado cualificado, en la gran mayoría de los casos van a compensar la inversión económica que su contratación va a suponer a la empresa.

A pesar de los aspectos negativos que pueda tener la implantación de esta tarjeta, creo que es una medida que puede favorecer la competencia y premiar de alguna manera a todos aquellos trabajadores que aun habiendo realizado un increíble esfuerzo por alcanzar las más altas cualificaciones, pueden encontrarse encerrados en un mercado laboral hostil y sin futuro. Esta tarjeta les brindará la posibilidad de ver su esfuerzo recompensado.

Y vosotros, empresarios ¿qué creéis de la medida? ¿Os parece positiva o negativa? ¿Sois conscientes del potencial y calidad de vuestros empleados cualificados? ¿Creéis que los cuidáis suficientemente o que deberíais hacer algún esfuerzo por mejorar su situación, para evitar perderlos, y que desarrollen su potencial en alguna empresa de vuestra competencia?

Vía | Deia.com
Más en Pymes y Autónomos | Contrata al empleado adecuado (y hazlo feliz)
Imagen | Sukoudo

La primera complicación con la que nos encontraremos a la hora de abrir un negocio nuevo es elegir el local adecuado. Y es que no todos los emplazamientos, por atractivos que sean, pueden resultar adecuados para nuestra actividad: el mismo negocio puede no obtener la misma rentabilidad si lo abrimos en un centro comercial, que si lo abrimos en la calle de tiendas por excelencia de la ciudad.

Pero también los negocios que se encuentren alrededor pueden influir. Posiblemente una tienda de telefonía móvil pueda obtener su máximo rendimiento si está rodeada de tiendas de electrodomésticos, tecnología, informática, etc. Y tal vez esa misma tienda rodeada de tiendas de lencería, cosméticos, o decoración quede un poco fuera de lugar y no obtengamos la rentabilidad que deseábamos.

Estos son algunos de los aspectos más importantes a sopesar a la hora de ubicar nuestro local comercial:

Negocios próximos. Como comentábamos, tener cerca actividades del mismo sector atraen clientes en busca de nuestros productos.

Competencia directa. Ojo con la competencia directa. Sería interesante establecer un pulso pero es cosa de dos y podemos salir escaldados.

Accesibilidad. Debemos estudiar si el lugar cuenta con buenos medios de transporte. Y no sólo para los clientes, sino también para los empleados

Zonas de aparcamiento. Muchos negocios se echan a perder por estar en zonas peatonales que no disponen de areas próximas de estacionamiento porque los clientes no pueden desplazarse con sus vehículos con comodidad.

Zonas de tránsito. En función de nuestro negocio, una gran afluencia de peatones transitando por los alrededores puede ser una ventaja o un inconveniente. Hay negocios que necesitan más de una zona apartada y tranquila (clínicas, mensajerías…) y otras de una zona muy transitada (zapaterías, joyerías, cafeterías…)

Entorno. Saber localizar tu target y acercarte a él es esencial. ¿Un ejemplo? Sencillo: un kiosko en la acera de enfrente de un colegio. O un bar junto a una zona de oficinas, bancos, organismos oficiales, etc.

Por otro lado, dos factores a tener en cuenta van a ser por un lado la ubicación de nuestro negocio en una zona en expansión con pocos negocios abiertos y que con el tiempo se activará y convertirá en muy atractiva, pero que de momento nos supone unos costes inferiores, y por otro lado analizar que un local en una calle céntrica nos costará más que ubicarlo en la calle de detrás, pero también nos permitirá establecer unos margenes comerciales más elevados.

Podría parecer simplemente un acuerdo de regulación sobre la tan traída y llevada cuestión de las aperturas en festivos, libertad de horarios comerciales, etc. Pero no es del todo así. Existe un trasfondo bastante más oscuro. De manera encubierta, estos acuerdos quieren imponer restricciones a los negocios de tipo bazar chino, que encontramos abiertos a cualquier hora, cualquier día de la semana, sin importar que sea domingo, festivo, Navidad, Año Nuevo, Viernes Santo, o Día de la Constitución.

En la Comunitat Valenciana existe una libertad de horarios para todos aquellos “negocios familiares” cuya superfície de venta sea inferior a los 300 metros cuadrados, de modo que no solo cualquier Todo a 100 chino puede abrir según se le antoje si lo desea 24 horas al día, sino que también podrían hacerlo los Todo a 100 regentados por autóctonos, que sería su competencia natural.

¿Dónde está el quid de la cuestión? Obviamente en que los “autóctonos” no quieren mantener el ritmo de horarios de los chinos pero tampoco están dispuestos a que por este motivo los chinos vendan a todas horas y hagan negocio arrebatándoles sus cuotas de mercado.

Evidentemente es un análisis algo simplista, pero creo que refleja bastante bien la situación. Lo que me parece una hipocresía es que las asociaciones de pequeños comerciantes vean esa competencia como algo negativo, y, lejos de aprovechar los recursos que les confiere la legislación autonómica para establecer una competencia en igualdad de condiciones con los negocios regentados por asiáticos (porque de hecho, podrían hacerlo), optan por auto-recortar las libertades que les han sido otorgadas para perjudicar a quienes han sabido hacer un uso extenso de las mismas.

En fin, sé que con estas palabras me voy a ganar más de una enemistad, pero en este caso yo estoy con los comerciantes chinos. Mirad, cuando yo era pequeño, en mi pueblo sólo había un pequeño negocio regentado por chinos: un restaurante. Hoy, veinte años después, hay varios bazares, tiendas de ropa, restaurantes, tiendas de alimentación… Y no sólo significa que los chinos regentan sus propios negocios, sino que han sabido prosperar y ahora se han convertido en empresarios que generan empleo y contratan a españoles o a otros inmigrantes sudamericanos para trabajar en sus negocios, zambulléndose de pleno en la economía de nuestro país.

Y es más, estoy seguro que buena parte de la gente que los critica abiertamente ha entrado a compra un domingo o un festivo cualquier chorrada que podría haber comprado en un establecimiento autóctono al día siguiente en su horario habitual.

Seguramente esta medida saldrá adelante porque hay acuerdo entre asociaciones y Generalitat. Pero a mi me parece que en vez de haber dado un paso adelante, están dando un par de pasos atrás.

Via | Levante – EMV
En Pymes y Autónomos | Pros y contras de la libertad de horarios
Imagen | Adrián Zorzano

Si anteriormente vimos nuestras obligaciones con respecto a la Seguridad Social, ahora trataremos el núcleo duro del asunto, esto es, nuestras obligaciones frente al fisco, que son las que van a verse reflejadas en esta facturación que, como ya os adelantaba, sí vamos a poder realizar.

DISCLAIMER
La información que a continuación verteré en estas líneas ha sido recabada por mí mismo consultando directamente a la Agencia Tributaria y a la Seguridad Social en España. En todo caso se trata de orientaciones de carácter general y las administraciones deberán estudiar cada caso concreto puesto que, aunque situaciones similares puedan parecer análogas, es posible que su tratamiento en las Administraciones Públicas resulte distinto del aquí expuesto.

Obligaciones ante la Agencia Tributaria
En primer lugar, la Agencia Tributaria, a través de su número de información 901.33.55.33, aclaró otro de los bulos más extendidos por la sabiduría popular: no existe una limitación en la cantidad de la facturación. Es decir, que podemos facturar, dentro de los límites que darían origen a las obligaciones de Seguridad Social que vimos anteriormente, aquella cantidad que deseemos, sin que haya un tope en la emisión de facturas.

Para poder emitir una factura debemos realizar una única gestión ante la Agencia Tributaria: cursar el Alta Censal (modelo 036 o 037), indicando el epígrafe correspondiente a nuestra actividad económica. En el caso que nos ocupa, la AEAT nos indicó que sería el 763. Es un trámite gratuito que debe hacerse en la Administración correspondiente antes de iniciar nuestra actividad y emitir la primera factura. También deberemos darnos de baja cuando decidamos cesar nuestra actividad.

Una vez hecho nacen dos obligaciones que debemos cumplir.

1.- Declaraciones de IVA trimestrales (presentación del modelo 300 en abril, agosto, octubre, y enero) ingresando la cuantía correspondiente, y de IVA anual (modelo 390 en enero).

2.- Aplicación de una retención en las facturas emitidas en concepto de I.R.P.F., que deberemos reflejar al realizar la declaración de la Renta el año siguiente, y cargo del I.V.A. sobre el precio del servicio que prestemos.

Cómo deben ser las facturas emitidas.
Las facturas emitidas tienen que cumplir 3 requisitos:

a) reflejar por un lado nuestros datos como persona física, indicando especialmente nuestro NIF,

b) deben seguir un orden (la recomendación es que lleven una numeración del tipo 1/2008, 2/2008, 3/2008…),

c) deben reflejar una retención sobre el precio del 15% (durante los 4 primeros años se permite aplicar un tipo reducido del 7%), y un incremento en concepto de IVA del 16%.

En esencia, estos trámites ante la AEAT son los mismos que si estuviésemos, por ejemplo, realizando un alquiler de un local comercial de nuestra propiedad.

Conclusión.
Si practicamos puntualmente nuestras retenciones y realizamos nuestras declaraciones trimestrales y anuales de IVA, AEAT nos permite la emisión de facturas para cobrar nuestros pequeños trabajos de diseño y programación (léase aquí cualquier otra actividad económica que puntualmente podamos realizar).

Lo he repetido a lo largo de estas dos anotaciones unas cuantas veces pero es necesario que concluya recordándolo una vez más: estas indicaciones reflejan la respuesta a las consultas que realicé para un supuesto concreto a las Administraciones AEAT e INSS, y puede que para otros supuestos puedan resultar inexactas, de modo que antes de realizar cualquier tipo de facturación o actividad que requiera de ella, debes contactar directamente con ellos y solicitar asesoramiento para tu situación específica.

Me gustaría concluir aclarando que mi intención en estas dos anotaciones no ha sido en ningún caso aleccionar a nadie sobre nada, sino plasmar la postura que, si bien discutible como todo en Derecho, es la que en la práctica parecen aplicar las Administraciones consultadas, o al menos la respuesta que yo he obtenido acudiendo directamente a las fuentes.

Por supuesto, os invito a que nos contéis vuestras experiencias en este sentido y compartáis vuestros conocimientos prácticos sobre el asunto. Y no sólo en lo tocante a diseñadores web y actividades económicas parecidas, sino a cualquier otra actividad que hayáis tenido la posibilidad de observar por vivencias propias o por proximidad de cualquier tipo.

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