En pleno agosto ya estamos acostumbrados a trabajar con olas de calor como la que actualmente estamos sufriendo en muchos lugares. Pero este año es peor todavía, porque a esta cuestión se le añade el uso obligatorio de la mascarilla, lo que provoca que nuestra respiración sea un poco menos fluida y molestias. Pero trabajar con mascarilla en plena ola de calor es posible y sobre todo una obligación.

Y me sirvo para ello de mi propia experiencia, trabajando tanto en exterior como en interior todos los días durante 8 horas con la mascarilla constantemente puesta y bien colocada, cubriendo tanto boca como nariz. Nada de llevarla en el codo o en el cuello. ¿Es incómodo? Totalmente, pero es absolutamente necesario.

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Un positivo por COVID y todos a casa por cuarentena, la ruina de tu negocio

La responsabilidad de cada uno

No solo por mi, sino también por aquellos clientes que visito, por mis compañeros de trabajo con los que comparto espacio o por mi empresa. Un positivo puede significar un grave problema para el negocio. Para algunos incluso puede suponer la ruina, especialmente si no pueden teletrabajar.

¿Cómo se puede soportar la mascarilla en tu puesto de trabajo? Aquí van algunos consejos:

• Usa una mascarilla ligera, mejor quirúrgica o higiénica, que podamos desechar en tres o cuatro horas. En mi caso prefiero de tela, de las que luego puedo lavar y reutilizar. Suelo ir provisto de varias porque en una mañana trabajando en el exterior el sudor hace que se necesiten dos o tres por día.

• Descansa con más frecuencia porque no vas a poder seguir el ritmo. Si estás en una zona aislada aprovecha para respirar mejor, en mi caso es en los trayectos en coche cuando aprovecho, pero nunca si estoy rodeado de gente. Una pequeña pausa cada media hora nos ayuda a recuperar el aliento. Y si eres fumador evita hacerlo con la misma frecuencia o reduce tu ritmo.

• Hidrátate lo mejor posible siempre con agua, nada de refrescos azucarados. Llevar agua fresca en una botella termo es muy importante para aliviar la jornada.

• Si trabajas en exterior evita en la medida de lo posible las horas de mayor calor y siempre que sea posible busca las sombras. Si no es posible, sigue las reglas de los descansos para parar y refrescarte con frecuencia.

• Aprovecha el lavado de manos frecuente y refresca cuello y cara.

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Los rebrotes ponen en jaque a la economía en España

Todos estamos trabajando en circunstancias muy complicadas. A todo el mundo le gustaría volver a la normalidad, pero si queremos mantener la actividad hay que hacerlo con responsabilidad. No es fácil, pero la alternativa es quedarnos en casa y sobrevivir esperando a que pase la pandemia lo antes posible.

Uno de las dinámicas buenas que se han producido con la crisis económica ha sido que muchas empresas han visto la necesidad de diversificar su mercado. No tener todos los huevos en la misma cesta, sin depender en exclusiva del mercado interior llevó a buscar a muchos fuera los clientes que habían perdido. Para profundizar en esta dinámica, el ICEX ha presentado eMarket Services, la nueva plataforma que se ha diseñado para apoyar a la empresa en su implantación en mercados internacionales.

Su misión es aportar a las empresas información, formación, consultoría y apoyo mediante acciones de promoción en mercados electrónicos. El objetivo es que las empresas sean capaces de canalizar su producción hacia el exterior, muchas veces a través de la mano de un socio tecnológico. En este sentido ya existen acuerdos con plataformas como Foods & Wines con Amazon y en mercados como el asiático con diversas plataformas como Alibaba y JD.com.

eMarket Services facilita a las empresas servicios a medida para desarrollar su estrategia de venta on line internacional, para adaptar su web o su tienda on line a las características de un país específico o para localizar allí socios comerciales o proveedores de servicios que les ayuden a poner en marcha su plan de negocio.

Es importante destacar el crecimiento del comercio exterior en el sector online, que alcanzaron la cifra de 3.244,7 millones de euros en segundo trimestre de 2017, un 27,3% más que en el mismo trimestre del año anterior. La mayoría de las ventas se dirigen hacia países de la Unión Europea, en concreto un 92,4%, consolidándose como el principal mercado seguido muy de lejos por Estados Unidos con un 2,8%.

Este es uno de los retos de las empresas españolas, lograr introducirse más en mercados como el estadounidense, pero también los asiáticos, donde las diferencias culturales son notables, pero el número de clientes potenciales inmenso. También es posible contar con un margen comercial mucho mayor. No hay más que comparar el precio de un litro de aceite en España con lo que paga un japonés por dicho producto.

Más información | eMarket Services

En Pymes y Autónomos | ¿Tienes pensado vender al extranjero este 2018? Estos son los principales programas de ayudas para pymes exportadoras

Conforme avanzan los meses y el problema del desempleo persiste, cobra cada vez más fuerza la posibilidad de que el Banco Central Europeo lleve a cabo medidas expansivas para luchar contra el desempleo y hacer fluir el crédito mediante la devaluación del euro y la impresión de moneda.

Una posibilidad que muchos analistas esperan como la solución a muchos de nuestros males, al abaratar los precios relativos de los productos y servicios con respecto al resto de países aumentando, de esta manera, la demanda exterior. Pero, ¿qué impacto tendría esta devaluación para las pymes? ¿sería beneficioso o no es más que un nuevo brindis al sol?

En primer lugar, hay que tener en cuenta que la mayoría de pymes no son exportadoras. Las 123.000 empresas que ya tienen presencia internacional representan, incluso después del fuerte incremento en el último lustro, solo en torno a un 4% de los tres millones de compañías españolas. Solo un 4%.

La apertura de la empresa española al mundo aún tiene mucho recorrido, aunque existen muchas microempresas cuya capacidad exportadora está muy limitada al tratarse de microempresas o empresas unilocalizadas.

Pero hay más. Tan solo el 30% de las exportaciones tienen como destino países fuera de la zona euro, por lo que el efecto moneda es nulo para el 70% restante. Es decir, tan solo un 1,2% de las empresas españolas se verían beneficiadas de una eventual devaluación del euro.

En contraposición, el precio de las importaciones aumentaría y eso, en un país tan dependiente del exterior de la energía, en especial de las energías primarias como el petróleo, provocaría un aumento de costes empresariales muy difícil de contrarrestar si no es a cambio de fuertes rebajas salariales.

En definitiva, la escasa dimensión de la empresa en España y la elevada dependencia de las energías del exterior hacen que el efecto de una eventual devaluación del euro sea muy limitada en España pudiendo llegar a ser, incluso, contraproducente.

En Pymes y Autónomos | Devaluación fiscal y cambio del modelo de Seguridad Social Imagen | stux

En estos tiempos de crisis resulta muy complicado encontrar sectores de actividad que estén experimentando una 'época dorada', sectores que desoyendo al resto se posicionan muy atractivos para acaparar la inversión productiva y capitales hambrientos de golosas rentabilidades.

Uno de estos sectores es el sector exterior, y dentro de este, el asesoramiento técnico y los servicios de consultoría que se prestan a empresas de fuera de nuestras fronteras en asuntos tan diversos como administración pública, legislación, economía española, etcétera. Aunque estos servicios requieren de formación especializada, bien es cierto que han compensado en parte la caída de la facturación de otras áreas de negocio dentro del mundo de la consultoría, en un proceso que se ha posicionado como muy atractivo para un amplio conjunto de profesionales.

Para poder lanzarnos a este negocio en primer lugar debemos conocer a nuestros clientes, saber lo que busca, intentar comprender su filosofía de inversión y por supuesto, su cultura. Para de este modo anticiparnos a algunas de las cuestiones e intentar trazar el proyecto al mismo tiempo.

Este negocio, como tantos otros, no se empuja por sí mismo aunque tenga una demanda importante, porque los inversores extranjeros contratarán el proveedor de servicios que mayor valor añadido sea capaz de ofrecerles. En este sentido juega un papel estelar dos factores, por un lado la capacidad de diferenciarnos de nuestros competidores, y por otro la habilidad que manifestemos en cuanto a nuestra capacidad de respuesta. Habilidades que pueden aportarnos muchos beneficios al tiempo que mejoramos la presencia de nuestras empresas en el extranjero con una internacionalización de alto valor añadido.

En Pymes y Autónomos | ¿Cómo reducir el riesgo de tipo de cambio en las exportaciones?
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Llevamos unos días con el corazón encogido, tras saber que el pesquero Alakrana ha sido secuestrado por piratas somalíes. Desde aquí, esperamos que la situación termine lo antes posible y que los marineros secuestrados (36 tripulantes, de los cuales 16 son españoles) sean liberados cuanto antes.

Este incidente ha abierto de nuevo el debate sobre hasta que punto debe proteger el Gobierno a sus ciudadanos en el extranjero y, en concreto, a las empresas que llevan a cabo actividades en otros países. Una cuestión nada baladí, ya que en nuestro país contamos con un gran número de multinacionales que operan en países geopolíticamente inestables.

Se han realizado varias propuestas para evitar los secuestros en aguas somalíes. Por un lado, se ha planteado la presencia de tropas españolas a bordo de los atuneros. En concreto, infantes de marina, cuya presencia iría orientada a disuadir a los atacantes. El gobierno se ha opuesto a esta posibilidad, argumentando que existen causas legales y operativas que lo impiden.

La otra posibilidad pasa por la contratación de seguridad privada por parte de los armadores. Esta solución, aunque factible (el Gobierno ha propuesto modificar la legislación correspondiente para que este personal pueda portar armas de largo alcance a bordo), ha sido rechazada por algunos empresarios, que afirman que es deber del estado proteger a su flota.

Hay varios elementos a considerar respecto a estas dos propuestas. Desde el punto de vista jurídico, los barcos con bandera española se consideran territorio nacional. En ese sentido, el Gobierno está obligado a su protección, así como a la de los ciudadanos a bordo. Sin embargo, tampoco debemos olvidar que el Alakrana, cuando fue secuestrado, se encontraba a 800 millas de la zona de seguridad en la que se encuentran los efectivos de la operación Atalanta.

En mi opinión, no creo que sea obligación del Estado proteger a las empresas cuando operan en el exterior. Al menos, no más allá de la protección y servicios generales que ofrecen las embajadas. Si vamos a realizar una actividad en una zona caliente, es nuestra responsabilidad considerar todos los medios necesarios para ello. Del mismo modo que, cuando una multinacional envía a un ejecutivo a un país africano peligroso le asigna guardaespaldas, los atuneros deberían haber contado con seguridad propia desde hace mucho tiempo, aún más cuando sabemos que este problema de piratería no es nada nuevo. En este sentido, creo que el Gobierno y la Unión Europea han desplegado medios suficientes para la protección en la zona.

Por otro lado, el Gobierno debería acelerar los trámites para la aprobación de la normativa que regule la presencia de mercenarios a bordo, donde se especifiquen las normas de enfrentamiento bajo las que podrán operar, así como el armamento a utilizar en caso de ataque.

Aunque a más de uno le llene de patriotismo la idea de desplegar tropas para solucionar nuestros problemas, no es un recurso factible. Si no, pensad por un momento en todas las situaciones potencialmente peligrosas a las que se enfrentan nuestras empresas en el exterior: Repsol opera pozos de petroleo y gas en Libia, Argelia y Brasil; Banco Santander cuenta con sucursales en Sudamérica, donde las nacionalizaciones sorpresa están a la orden del día. ¿Vamos a tener que enviar soldados cada vez que ataquen una plataforma petrolífera o que un caudillo amenace con nacionalizar? Es una opción irrealizable desde el punto de vista diplomático, económico y operativo.

Vía | El País
Imagen | Público