El aumento de las bajas laborales y del absentismo ha vuelto a situarse en el centro del debate económico y laboral en España. Con el cierre del año fiscal, sindicatos y organizaciones empresariales han reactivado una discusión que no es nueva, pero que ahora se apoya en cifras que reflejan un fenómeno persistente y con impacto directo en la productividad, especialmente en el caso de las pymes.

El debate se ha intensificado tras varias declaraciones públicas de los agentes sociales que piden ir más allá de explicaciones simplistas. En este contexto, el absentismo deja de ser una cuestión ideológica para convertirse en un problema estructural que condiciona el funcionamiento diario de miles de pequeñas empresas.

Qué dicen los datos

Los últimos informes disponibles sitúan la tasa de absentismo laboral en torno al 7 % de las horas pactadas, un nivel elevado en términos históricos y superior al registrado antes de la pandemia. Esto supone que más de 1,5 millones de personas se ausentan cada día de su puesto de trabajo por distintas causas, según los datos de Randstad Research.

En Pymes y Autonomos

La Navidad no relaja: el estrés laboral se dispara entre los trabajadores españoles y puede repercutir en enero

En este sentido, conviene hacer una distinción básica entre el absentismo en sentido amplio y la incapacidad temporal. No todas las ausencias responden a bajas médicas, pero estas explican una parte relevante del fenómeno.

Las estadísticas oficiales de la Seguridad Social muestran que el número de procesos de IT ha aumentado de forma sostenida y, sobre todo, que las bajas son ahora más largas, lo que amplifica su impacto económico y organizativo.

El porqué del aumento en las bajas no deja de ser un fenómeno multicausal. Los estudios disponibles coinciden en que no existe una única causa detrás del aumento de las bajas laborales: entre los factores que más se repiten destacan el envejecimiento de la población activa, la acumulación de procesos de larga duración y el peso creciente de determinadas patologías, como los trastornos musculoesqueléticos o los problemas de salud mental.

A todo ello, se suma el papel del sistema sanitario. Los tiempos de espera para pruebas diagnósticas o intervenciones quirúrgicas pueden prolongar una baja ya concedida, sin que exista margen de actuación ni para la empresa ni para el trabajador. Este elemento explica por qué el número de procesos no siempre crece al mismo ritmo que los días totales de baja.

En este contexto, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha contribuido a reabrir el debate desde una perspectiva distinta, pidiendo a la patronal “un diagnóstico riguroso” sobre las bajas laborales y rechazando, categóricamente, las explicaciones basadas en la idea de que los trabajadores “no quieren trabajar” o son “de cristal”.

Desde el sindicato, la propuesta pasa por abordar el aumento de las bajas como un problema de salud laboral y organización del trabajo, más que como una cuestión disciplinaria. CCOO defiende reforzar la prevención de riesgos laborales, mejorar la detección temprana de patologías que derivan en bajas de larga duración y agilizar los procesos sanitarios que hoy prolongan innecesariamente muchas incapacidades temporales. También plantea revisar cargas de trabajo, ritmos productivos y condiciones psicosociales, especialmente en sectores con mayor incidencia de ausencias, como vía para reducir el número y la duración de las bajas sin recortar derechos.

Más allá del tono, el planteamiento apunta a una cuestión compartida por distintos análisis: reducir el absentismo exige comprender sus causas reales, no limitarse a señalar comportamientos individuales. Desde el ámbito empresarial, organizaciones como la CEOE subrayan, por su parte, el elevado coste económico y organizativo que el absentismo tiene para las empresas y la necesidad de frenar una tendencia que lastra la competitividad.

El impacto en las pymes

Para una gran empresa, el absentismo puede gestionarse con mayor flexibilidad interna. Para una pyme o una microempresa, sin embargo, una sola baja prolongada puede desajustar turnos, retrasar pedidos o forzar contrataciones temporales, elevando los costes operativos.

Las pequeñas empresas cuentan, además, con menos recursos de tesorería para desplegar políticas internas de prevención o bienestar, lo que las sitúa en una posición más vulnerable.

Aun así, los expertos coinciden en que existen márgenes de actuación realistas: mejorar la coordinación con las mutuas, facilitar reincorporaciones progresivas cuando sea posible o reforzar la prevención de riesgos laborales en los puestos más expuestos.

Todo apunta a que el debate sobre las bajas laborales y el absentismo seguirá presente en 2026. El envejecimiento de la fuerza laboral, la presión sobre el sistema sanitario y la evolución de las condiciones de trabajo hacen difícil una corrección rápida del problema.

Para las pymes, la clave pasa por asumir que el absentismo no es solo una cuestión de disciplina laboral, sino un fenómeno estructural que requiere datos, coordinación institucional y medidas realistas. El reto no es menor: equilibrar la protección de la salud de los trabajadores con la viabilidad de un tejido empresarial formado, en su mayoría, por pequeñas empresas con escaso margen de maniobra.

El absentismo laboral ha vuelto a niveles nunca vistos en España. Según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística (INE), más de 1,4 millones de personas faltaron a su puesto de trabajo por enfermedad o accidente durante el verano de 2025, una cifra superior incluso a los picos registrados durante la pandemia.

El fenómeno preocupa tanto a las empresas como a los autónomos con empleados, que ven cómo los costes derivados de las bajas médicas y la dificultad para sustituir personal amenazan la productividad.

Detrás del aumento

De acuerdo con la Seguridad Social, el número de procesos de incapacidad temporal (IT) también se ha disparado. Entre enero y agosto de 2025 se tramitaron más de 6,2 millones de bajas laborales, un 9 % más que el año anterior.

En Pymes y Autonomos

Baleares, Andalucía y Valencia concentran el 90 % del crecimiento de los autónomos. Estas son las razones por las que han aumentado más en estas zonas

El absentismo medio se sitúa ya por encima del 7 % de las horas pactadas, lo que equivale a más de 1.500.000 jornadas laborales perdidas cada semana, según la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT).

Los analistas del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) señalan que este incremento no puede explicarse solo por un empeoramiento de la salud física. Cada vez más bajas están relacionadas con trastornos mentales y estrés laboral, especialmente en sectores con elevada carga de trabajo o turnos irregulares, como la sanidad, la educación o la hostelería.

A todo ello, se suma el envejecimiento de la población activa, las largas listas de espera sanitarias y el aumento de las patologías crónicas. Las mutuas y las empresas coinciden en que muchas bajas se alargan por la falta de seguimiento médico o por la demora en las pruebas diagnósticas, lo que incrementa los costes para el sistema y para los empleadores.

Según RTVE, el número de trabajadores que causa baja cada año se ha duplicado desde 2014, con especial incidencia de las bajas por incapacidad temporal asociadas a la salud mental. El coste total del absentismo ronda ya los 20.000 millones de euros anuales, entre prestaciones y sustituciones temporales.

Impacto en las empresas

Para las pequeñas empresas, el incremento del absentismo tiene efectos inmediatos. Los negocios con plantillas reducidas no siempre pueden redistribuir tareas o contratar refuerzos con rapidez.

Cuando un trabajador se da de baja, el empresario asume el pago de los primeros quince días de prestación y, en muchos casos, el sobrecoste derivado de cubrir el puesto.

En los últimos meses, diversas patronales y organizaciones de autónomos han pedido mayor apoyo institucional y flexibilización en la gestión de las bajas. Proponen, por ejemplo, agilizar los reconocimientos médicos y revisar la colaboración de las mutuas en los procesos de incapacidad temporal para reducir tiempos de espera.

Entre las medidas que estudia el Gobierno, ya ha anunciado la reforma del sistema de control de bajas médicas, con un enfoque más digital y coordinado con las comunidades autónomas.

También se evalúa ampliar la participación de las mutuas colaboradoras, reforzar la prevención en salud mental y promover el teletrabajo parcial en casos compatibles con recuperación médica.

Desde la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) se insiste en que el aumento de las ausencias no puede abordarse solo con control, sino también con mejora del clima laboral, conciliación y políticas de bienestar que reduzcan el agotamiento profesional.

Salud laboral y productividad

El récord de bajas laborales evidencia un cambio de fondo: la salud laboral ha pasado a ocupar un lugar central en la agenda económica, pero su gestión sigue siendo desigual según el tamaño de la empresa. Mientras las grandes corporaciones cuentan con servicios médicos y departamentos de prevención, las pymes y los autónomos afrontan el reto con menos recursos y más vulnerabilidad ante cada ausencia.

Conciliar la protección de la salud con la viabilidad económica de las pequeñas empresas será uno de los grandes desafíos de 2026. El aumento del absentismo refleja un avance en el reconocimiento de los problemas de salud, pero también una señal de alerta para el tejido productivo: sin apoyo estructural, las bajas prolongadas pueden convertirse en un lastre crónico para la competitividad.

El absentismo laboral se ha convertido en una de las principales preocupaciones del Gobierno y de las empresas. En este marco, la Seguridad Social ha solicitado el asesoramiento de la OCDE para analizar las causas de este fenómeno y proponer soluciones que permitan reducirlo.

Según los datos del primer trimestre de 2025, el 7 % de las horas pactadas no se trabajaron, lo que supone más de 1,5 millones de personas ausentes al día.

Un absentismo en máximos históricos

Si bien el informe de la OCDE está en fase inicial, la decisión del Ejecutivo confirma que el problema ya no es solo empresarial, sino macro­económico. Para las pymes, que tienen poco margen para cubrir bajas o reorganizar turnos, la situación es especialmente delicada.

En Pymes y Autonomos

La Seguridad Social empieza a negociar las cuotas de 2026 con la intención de subir los tramos de cotización y mejorar el paro de los autónomos

Los últimos informes muestran una tendencia clara: el absentismo no deja de crecer. En 2024, la tasa media anual fue del 6,7 %, y en el cuarto trimestre ya había repuntado al 7 %, según los informes de Randstad Research.

Las diferencias territoriales también son notables: País Vasco, Navarra y Murcia encabezan los rankings autonómicos, según Adecco. En lo que se refiere a sectores, a su vez, la logística y la industria se sitúan por encima de la media, aunque los servicios también sufren tasas elevadas.

El coste del absentismo

El absentismo supone un lastre directo en productividad y costes. La CEOE ha alertado de que en 2025 podría crecer un 10 % adicional, lo que impactará especialmente en las pequeñas y medianas empresas, con menos recursos para cubrir ausencias.

Algunos estudios, como el de Umivale Activa e Ivie, estiman que el coste agregado de la incapacidad temporal llegó a representar un 5,4 % del PIB entre 2018 y 2023.

Para las pymes, esto se traduce en mayores costes salariales directos de las ausencias a partir del cuarto día de baja, gastos en sustituciones (contratos temporales, horas extra de otros empleados) y pérdida de productividad y presión añadida sobre equipos pequeños.

Qué puede aportar la OCDE

Sin embargo, ¿por qué la Seguridad Social recurre a la OCDE? El organismo internacional publica cada año su Employment Outlook, donde analiza tendencias laborales globales.

Pese a que no siempre entra en detalles sobre el absentismo, sí recomienda buenas prácticas en salud laboral, reincorporación y productividad.

De este modo, el encargo a la OCDE busca un diagnóstico independiente y propuestas comparadas con otros países frente a lo que, a todas luces, resulta un problema macroeconómico.

Algunos de los principales enfoques del organismo atienden a:

• Gestión de bajas de larga duración, que concentran gran parte de las jornadas perdidas.
• Prevención en salud mental y ergonomía, uno de los factores en auge.
• Digitalización de procesos de control y seguimiento, con datos homogéneos para detectar patrones.
• Incentivos al retorno al trabajo, como las reincorporaciones graduales o coordinadas con Mutuas y médicos de empresa.

Mientras tanto, desde el Ejecutivo se han señalado algunas medidas que pueden llevar a cabo las propias pymes, como auditorías internas, protocolos de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y salud mental, digitalización de datos para el control de las ausencias (que resulta más necesario que nunca debido al control horario digital) y colaboración con mutuas, para una reincorporación progresiva.

En pocas palabras, el absentismo en España roza cifras récord y ya afecta a la competitividad del tejido empresarial. Que la Seguridad Social pida ayuda a la OCDE demuestra que el problema es estructural y requiere soluciones de calado.

Para las pymes, el reto es doble: soportar el coste inmediato y, al mismo tiempo, adoptar prácticas de prevención y gestión que les permitan mantener la productividad.

El final del verano suele relacionarse con el síndrome postvacacional. Sin embargo, lo que realmente golpea la economía de las pymes va mucho más allá de una breve desmotivación.

Lo que pesa sobre sus cuentas, y compromete su viabilidad, es el absentismo laboral, un fenómeno con cifras crecientes que impacta directamente en la competitividad.

Los últimos datos confirman que la magnitud del absentismo laboral en España ha alcanzado niveles preocupantes. Solo en 2023, el coste directo para las empresas superó los 12.245 millones de euros, a lo que habría que añadir las enormes cantidades vinculadas a los servicios que dejan de producirse y al pago de sustituciones.

Absentismo laboral y su impacto tras las vacaciones

Mientras el síndrome postvacacional desaparece en pocos días, el absentismo laboral se prolonga y se multiplica en cifras. Cada jornada en la que un empleado no acude a su puesto significa menos ingresos, más gasto en sustituciones y, en muchos casos, desajustes organizativos que ralentizan la actividad.

Los cálculos de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo muestran que, además del impacto directo, los costes indirectos derivados de las ausencias alcanzaron cifras muy superiores: casi 50.000 millones en suplencias y más de 100.000 millones en bienes o servicios que no llegaron a producirse.

Se trata de cantidades que limitan seriamente la capacidad de inversión de las pymes, que ya operan con recursos ajustados.

El absentismo laboral en las pymes españolas

El problema adquiere dimensiones críticas cuando se observan las particularidades de las pequeñas empresas. Según el II Informe de PYMES y Autónomos de España de Hiscox, más de la mitad de estas organizaciones sufren ausencias constantes de empleados, y en el 80% de los casos se traduce en una merma evidente de competitividad.

Cada día más de un millón de trabajadores no acuden a su puesto, y buena parte de ese volumen recae sobre negocios de menor tamaño. En un comercio de proximidad o en una empresa de servicios locales, una baja prolongada implica recortar horarios o reducir servicios. Sin la posibilidad de contratar sustitutos de forma inmediata, se generan pérdidas que afectan al entorno económico y social de comunidades enteras.

Tendencias del absentismo laboral en España

El absentismo laboral se ha consolidado como un fenómeno estructural. En 2023, el porcentaje de personas ausentes por incapacidad temporal se situó en el 4,1%, una cifra que duplica la registrada en 2013 y coloca a España en los primeros puestos de Europa. 

Además, la incidencia y duración de las bajas continúa creciendo: se registraron más de 450 procesos por cada mil trabajadores y se perdieron más de 369 millones de jornadas laborales, un 62% más que en 2018.

Otro dato relevante es que el 64,5% de las jornadas perdidas corresponde a personas que encadenan varias bajas a lo largo del año. Este reducido grupo de trabajadores acumula el 70% de todas las ausencias, lo que demuestra la existencia de un absentismo laboral repetitivo que erosiona la productividad.

Entre las patologías más frecuentes se encuentran los problemas crónicos de dolor y la salud mental, que representan más de la mitad de las bajas de larga duración.

El absentismo laboral y el peso en la Seguridad Social

No solo las empresas se ven afectadas. El sistema de la Seguridad Social también soporta una carga cada vez más elevada debido al absentismo laboral. En 2023, el gasto en prestaciones vinculadas a procesos de incapacidad temporal creció un 16,18%, superando los 13.000 millones de euros. Este incremento se explica por la mayor duración de las bajas y por la ampliación del número de procesos iniciados.

Las mutuas advierten de que esta situación se traducirá en un incremento adicional durante 2025, con una previsión que apunta a más de 32.000 millones de euros en prestaciones relacionadas con contingencias comunes. Para el tejido productivo, este escenario implica un doble golpe: pérdidas económicas directas y un sistema público más tensionado.

Pymes y la urgencia de atajar el absentismo laboral

El absentismo laboral tiene un efecto muy negativo sobre las pymes porque multiplica el esfuerzo financiero y organizativo. La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa ha subrayado que estas compañías carecen de la flexibilidad que tienen las grandes corporaciones para reemplazar personal, lo que las deja en una posición frágil.

En un momento en el que la productividad y la innovación deberían ser los motores del crecimiento, el incremento de las bajas laborales funciona como un freno. Los empresarios reconocen que, más allá de las causas médicas legítimas, también se producen disfunciones burocráticas y vacíos normativos que prolongan innecesariamente las ausencias.

Imágenes | Pixabay, Pixabay

Cuando un autónomo tiene un pequeño negocio, un par de empleados y casi los mismos gastos que ganancias, una baja laboral por parte de uno de sus trabajadores puede convertirse en un problema. Sin duda, no hablamos de una persona con una enfermedad, sino de otro perfil.

En España las bajas laborales se han disparado desde hace unos años. Tras la pandemia es cuando más se ha notado, pero el absentismo es algo que viene de lejos y supone un gasto insostenible para un pequeño empresario.

En Pymes y Autonomos

CCOO y UGT a favor de que sean las mutuas quienes determinen si te has fracturado un hueso

El absentismo laboral en España es un grave problema para los pequeños negocios

Cuando se produce una baja en una gran empresa el trabajo sale adelante y no supone un quebradero de cabeza a nivel económico. Sin embargo, para un pequeño negocio es sinónimo de hacer malabares con la faena y con el dinero.

Entre 2007 y 2012 un 2% de los trabajadores faltaron a su puesto por motivos de salud, en 2023 esa cifra se duplicó alcanzando el 4,1% con lo que España se sitúa junto a Francia y Portugal en el primer puesto en el ranking de absentismo laboral entre los países de la Unión Europea.

El problema real es cómo controlar o gestionar aquellas bajas que se producen sin justificación. Según recoge Europa Press estas ausencias por incapacidad temporal suponen un coste del 1,4% del PIB, dato que se refleja en el 'Estudio socioeconómico sobre la evolución de la incapacidad temporal y la siniestralidad en España', elaborado por la Umivale Activa y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie).

Como justificación al aumento de las bajas, existe consenso sobre los tiempos de espera en la sanidad pública que lleva a los pacientes a no ser vistos por un especialista como mínimo al cabo de un mes.

Al final, todos estos problemas acaban haciendo mella en el eslabón más débil, es decir, ese negocio abierto por un autónomo que debe hacer frente a unos pagos tenga o no ingresos al acabar el mes.

En Pymes y Autonomos

Autónomo, se acabó esperar a que un cliente te pague: en menos de 20 días tendrás tu dinero gracias a una nueva ley

Menos compromiso con la empresa y el absentismo laboral

En ese estudio se arrojan otro tipo de datos: en momentos de crisis, el absentismo deja de crecer, a la vez, que existe menos compromiso con la empresa por parte de los más jóvenes.

Una de las causas de esta falta de compromiso podría estar relacionada con la desigualdad en los sueldos y que a los jóvenes les afecta más y eso haga que estén menos comprometidos con la empresa y les sea más fácil coger una baja.

Es un tema complicado de gestionar, pero hay que encontrar una salida porque a la larga, las bajas injustificadas son un problema para todos, para el conjunto de la sociedad y para las empresas más débiles o pequeñas.

Desde la Organización Internacional del Trabajo, vinculan el tiempo de trabajo y la conciliación como una herramienta clave para evitar el absentismo. Sin embargo, siempre habrá casos donde una persona coja la baja no sea sincera y acabe perjudicando tanto al pequeño empresario como a sus compañeros.

Despedir a un trabajador por causas objetivas si tiene faltas de asistencia, aunque sean justificadas ya es posible después de la sentencia del Tribunal Constitucional. De esta forma se fija la norma respecto a la modificación planteada al artículo 52 en su apartado d del Estatuto de los Trabajadores.

Dicho artículo trata las causas objetivas del despido y en dicho apartado indica expresamente que:

Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20 % de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el 25 % en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.

>

En Pymes y Autonomos

¿Se puede despedir a un empleado por no fichar?

Quedan fuera de dicho cómputo ausencias por huelga, por representación legal de los trabajadores, enfermedades relacionadas con el embarazo, parto o lactancia, enfermedad o accidente no laboral si la baja haya sido acordada por los servicios sanitarios oficiales y tenga una duración de más de veinte días consecutivos.

Tampoco las motivadas por la situación física o psicológica derivada de violencia de género, acreditada por los servicios sociales de atención o servicios de Salud, según proceda o las ausencias que obedezcan a un tratamiento médico de cáncer o enfermedad grave.

Para el Tribunal, la reiteración intermitente del número de faltas de asistencias, justificadas o no, es lo que marca la posibilidad de despido. Además considera que este artículo 52

no genera un peligro grave y cierto para la salud de los trabajadores afectados por la decisión extintiva que a su amparo pueda adoptarse por el empresario, abonando la indemnización correspondiente

Por otro lado, al no estar incluidas las enfermedades graves o de larga duración no considera que afecte a la salud o recuperación del trabajador. Las reacciones de los sindicatos no se han hecho esperar y demandan la derogación de dicho artículo. Por su parte la patronal lo ve como una forma de luchar contra el absentismo que siempre repunta cuando la situación económica mejora y se contrae cuando encontrar trabajo resulta más complicado.

Imagen | Ramdlon

Los últimos datos hablan de un repunte del absentismo laboral una vez que han mejorado las condiciones económicas. En muchos casos cuando uno lee una noticia de este tipo parece que se culpa al empleado de no ir a trabajar cuando está enfermo. Se cargan las tintas sobre los costes directos e indirectos para las empresas.

Se puede intuir leyendo entre líneas que se ha perdido el miedo al despido y ahora cuando un trabajador tiene fiebre se queda en cama pasando la gripe en lugar de venir a trabajar. Pero quedarse en casa no sale gratis. Van a descontar una parte del salario ese mes, que en muchos casos supone una parte importante para muchos empleados.

Fundamentalmente ese y no otro es el motivo del repunte del absentismo. Con peores condiciones económicas, con más miembros de una familia en paro, es más difícil renunciara perder ese porcentaje del salario. Esto obliga a los empleados a acudir a su puesto de trabajo por muy mal que estén. Cuestión aparte es la productividad que puedan tener.

Sería el caso habitual que ocurre con los autónomos. No es que sean superhéroes que nunca se ponen enfermos, es que sencillamente cotizando por la base mínima como ocurre con la mayoría de ellos, no pueden permitírselo. Ahora bien, cuando se dan de baja es que realmente ya no aguantan más y la media de días de baja es mucho más alta que la de los asalariados.

Muchas empresas harían bien en incluir en sus convenios con los trabajadores una mayor cobertura en el caso de las bajas por enfermedad común. No se trata de incentivar que se queden en casa a la mínima, pero si evitar que tengan que trabajar en condiciones penosas o simplemente contagiar su enfermedad a otros empleados por acudir a su puesto de trabajo.

Hay que recordar que en caso de enfermedad común, los 3 primeros días de baja no se cobran. Del cuarto día al 20 se cobra un 60% y a partir de aquí un 75%. Esto supone que quedarse en casa a pasar una gripe tiene un coste para el trabajador. No es un capricho, nadie quiere perder dinero a final de mes.

En Pymes y Autónomos | Aumenta el número de bajas, ¿mejora de la estabilidad laboral?

Imagen | congerdesign

Uno de los mayores problemas a los que toda empresa debe enfrentarse es el absentismo laboral, definido como toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de todos los deberes propios del mismo. Entre permisos retribuidos, como las vacaciones, ausencias por enfermedad, ausencias justificadas o ausencias no retribuidas, entre otras, la empresa tiene que asumir una serie de gastos de personal que no producen ningún valor añadido y que pueden acabar ocasionando pérdidas.

Para gestionar este problema de forma adecuada, conviene recoger datos, efectuar cálculos y presentados en el momento y forma adecuados en cada momento. Normalmente, la presentación de estos datos se realiza con índices para trabajar con datos homogéneos y comparables entre sí. Entre todos los métodos posibles, destacan dos: el índice de absentismo laboral y el factor de Bradford.

Índice de absentismo laboral

El índice de absentismo laboral (IAL) es el más fácil de calcular. Es el porcentaje entre el número de horas de ausencia de los empleados al puesto de trabajo y el número total de horas que se trabaja en una empresa. Matemáticamente:

IAL = ( Nº total horas de absentismo / Nº total horas trabajadas ) x 100

Cuanto mayor sea este índice, mayor deberá ser también el interés de la empresa por conocer cuál es la razón por la que se producen tantas bajas. En España, el IAL bajó en 2013 al 4,1%, reduciéndose en 0,6 puntos porcentuales con respecto a 2007, lo que se explica por un mayor miedo de los empleados a perder su puesto de trabajo con la crisis.

Factor de Bradford

El índice de rotación de personal nos habla del conjunto de los empleados pero no nos dice nada de quienes son los que más faltan a su puesto de trabajo. El factor de Bradford sirve para resolver este problema, ya que se encarga de detectar comportamientos repetitivos. Se calcula de la siguiente manera:

Factor de Bradford = n^2 x d

en donde n equivale al número de bajas por cada empleado durante un periodo y d la duración en días de las sumas de cada una de las bajas. Este indicador va más allá, ya que sirve para detectar al personal que destaca por la frecuencia de las bajas y por su duración, en lugar de centrarse en una u otra.

En líneas generales, estos son los indicadores más utilizados para medir el absentismo aunque no los únicos. Sea como fuere, es necesario que todas las empresas realicen un esfuerzo para tratar de identificar cuál es el comportamiento de sus empleados para tratar de llevar a cabo acciones correctoras con la mayor diligencia posible.

En Pymes y Autónomos | Más productividad y menos absentismo gracias al ejercicio, El absentismo en la nueva reforma laboral

Imagen| Prefeitura de Olinda

Dicen que los trabajadores, con la crisis, faltan menos a sus puestos de trabajo por miedo a perder su empleo y no ser capaces de encontrar uno en un futuro próximo. Conforme el ciclo económico va mejorando y las expectativas y la confianza empresarial repunta, los empleados se confían más y el absentismo vuelve a ser un problema para las empresas.

Según el último informe que cada año presenta Adecco, esto es precisamente lo que está ocurriendo con las empresas españolas. Y es que la tasa de absentismo laboral ha repuntado por primera vez en seis años y se ha situado en el 4,4% en 2014, frente al 4,1% de 2013 debido, sobre todo, a que el conocido como efecto crisis ha agotado todo su potencial.

Según Adecco, además, existen diversos factores que explican un elevado absentismo laboral, como la protección salarial. Tras analizar los datos de absentismo de algunos países desarrollados, como Suiza, Dinamarca, Finlandia, Estonia, Australia, Canadá y Estados Unidos, se ha apuntado que el absentismo es mayor en aquellos países en los que la cobertura por enfermedad es más generosa.

En cualquier caso, el absentismo es un problema que cuesta más de 9.000 millones al año: unos costes directos de 4.768 millones de euros para la Seguridad Social en concepto de prestaciones económicas y de 4.503 millones de euros para las empresas que tienen que abonar la prestación económica los primeros días de baja.

El informe también refleja un enorme déficit estructural en flexibilidad laboral que incide directamente en el comportamiento, en muchas ocasiones irresponsable, de muchos trabajadores.

En Pymes y Autónomos | El absentismo en la nueva reforma laboral

Imagen | Prefeitura de Olinda

Últimamente he leído bastante al respecto de la reducción de las horas no trabajadas y de las ausencias no justificadas. He estado navegando e investigando en la web del Instituto Nacional de Estadística para estudiar, de forma sencilla, hasta qué punto estas afirmaciones son reales.

He recopilado datos desde 2005 hasta la actualidad respecto a las horas no trabajadas para observar su composición respecto a tres datos concretos: Horas no trabajadas ni remuneradas (presumiblemente ausencias no justificadas), horas no trabajadas y remuneradas y horas no trabajadas por compensación de horas extra. Las conclusiones son evidentes mirando el gráfico de barras.

Los datos han terminado reflejados en el gráfico que encabeza este artículo y que he realizado con los datos ya nombrados obtenidos de las Encuestas Trimestrales sobre el Coste Laboral (ETCL) de dichos periodos. He observado los trimestres y he recopilado aquellos más representativos, observando una congelación en los cambios porcentuales desde 2008 hasta la actualidad.

El gráfico inicial que he realizado para ilustrar este artículo expresa los porcentajes totales sobre el concepto “otros” dentro de las horas no trabajadas totales. El peso total de este concepto ha experimentado constantes variaciones por las festividades, vacaciones y otros conceptos que no entraban en juego para el análisis que quería realizar. El porcentaje interno del concepto "otros" es suficientemente representativo y válido para hacer una comparativa interanual, sobretodo al observarse un cambio tan brusco como el que se ve en 2008, improbable por cuestiones casuales. Debe estudiarse no como hora totales sino como el peso de esta horas sobre las ausencias totales del concepto "otros".

La conclusión a simple vista parece evidente. De las horas no trabajadas han perdido relevancia tanto las horas no remuneradas como las remuneradas y se ha experimentado un notable crecimiento en la compensación de horas extra que ya son unas de las más relevantes. Las ausencias totales han disminuido, lo cual ayuda a incrementar este porcentaje.

Esta tendencia resulta poco natural respecto a la tendencia de años anteriores lo cual podría ser un dato significante sobre el posible fraude en el absentismo laboral, cosa que muchos sospechábamos.

Con la entrada de la crisis se produjo un cambio drástico en la tónica habitual por lo que parece que esta circunstancia ha aumentado el temor de perder el trabajo, lo cual parecería lógico pero que ahora observamos gráficamente.

Esto se refuerza por la cantidad de horas compensadas por la realización de horas extras, también fuera de la dinámica normal, que incluso estaba experimentando bajadas desde hacía unos años. Digamos que los trabajadores se han visto obligados a “ponerse las pilas”.

En el gráfico obtenido en el ETCL del tercer trimestre encontramos otros factores que afectan a esta estadística pero que no he considerado indicadores suficientes para estudiar el fraude del absentismo, no obstante os dejo el dato por si puede resultar de interés.

Igualmente hay otros muchos datos interesantes que podríamos extraer como los permisos remunerados (que se han reducido levemente pero se mantienen próximos al 20% del total de horas no trabajadas) y las horas perdidas en el lugar de trabajo (no encuentro patrón pero se ha reducido muy levemente) pero de momento voy a dejar el análisis aquí para poder reflexionar sobre los posibles fraudes en los absentismos remunerados y cómo parece que los trabajadores han reducido al máximo las ausencias laborales y han aumentado las horas extras por miedo ante la incertidumbre económica y/o la posible presión dentro de las empresas en pro de la competitividad.

En Pymes y Autónomos | Cambiamos absentismo laboral por "presentismo" | ¿Caida del 90% en el absentismo laboral no justificado? No me lo creo Imagen | Germán R. Udiz