Conste que adaptarse al tiempo que toca vivir y ser flexible en los planteamientos es un pilar básico para la supervivencia empresarial, pero lo que no termino de comprender son cambios de criterio en direcciones opuestas de un día para otro.

Podemos destacar como cambios en esas políticas suspender proyectos de inversión que ya han supuesto un coste importante para la empresa, por ejemplo. Entre empresas cercanas he visto como un par de ellas han paralizado una serie de inversiones perdiendo dinero, después de un mes de haberlo planteado y afrontando importantes desembolsos iniciales que se pierden por el desagüe.

Este tipo de indecisiones empresariales, movernos por impulso o cambiar de idea una vez que hemos comprometido una línea de actividades, hace que perdamos dinero y tiempo. En tiempos críticos como ahora, es cuando más claras tienen que estar las ideas, más rápido hay que moverse y con mayor firmeza, tanto para acertar como para errar.

Y esta postura no quita que haya que adaptarse siempre al entorno, no son posiciones incompatibles desde luego, siempre y cuando hayamos tenido la suficiente previsión y visión empresarial para anticipar nuestros movimientos. Esa es la clave del éxito en muchos negocios.

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En Pymes y Autónomos | El océano azul para las pymes

El autónomo, ese que trabaja solo, que no cuenta con un equipo empresarial en donde apoyar su hombro cuando los problemas aprietan o cuando se encuentra frente una toma de decisiones complejas se puede encontrar con el año del gato. “Year of the cat” es el punto en donde cambiamos de idea y perdemos el rumbo de nuestros objetivos por una perturbación extraña a nuestra empresa.

En multitud de ocasiones nos podemos encontrar con una decisión compleja en donde tenemos que escoger una opción u otra. Los negocios no pueden admitir interferencias externas que nos desvíen sustancialmente de nuestra estrategia principal.

Os recomiendo una reflexión sobre todos aquellos puntos que nos pueden desviar de nuestro camino a seguir para conseguir nuestro objetivo final. En el caso de Year of the cat, al protagonista de la canción se le cruzó una chica que le hizo perderse una gira por pasar la noche con ella.

En los negocios hay que evaluar las decisiones y beneficios a corto plazo frente a las pérdidas futuras. En demasiadas ocasiones nos encadilamos por un beneficio efímero, cortoplacista pero que puede poner en serio peligro la supervivencia futura de la empresa.

Determinar esos puntos peligrosos forman parte de la dirección de nuestra empresa y no perderemos nunca la perspectiva de nuestro negocio si tenemos definido nuestro objetivo en el futuro y la estrategia que tenemos que seguir para conseguirlo.

Más Información | Year of the cat – Wikipedia
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En Pymes y Autónomos | Soy autónomo y sobreviviré, ¿Tenemos un plan B? mi empresa no cumple sus objetivos

Como parte de mis pequeña colección de fragmentos cinematográficos para emprendedores, en este previsiblemente cálido fin de semana, os dejo el monólogo de Gary Winston, en Conspiración en la Red. Y si, el personaje interpretado por Tim Robbins guarda un sospechoso parecido físico con Bill Gates. Y el discurso que lanza, es la que muchos interpretan como agenda oculta de Microsoft. Sobrevivir aniquilando al adversario. El problema es que en la película este mensaje se toma literalmente.

Lo que ocurre es que el resto del film es más bien mediocre (pelin adolescente, guion flojo y acción a la americana). Lo más salvable es este breve fragmento, y alguna otra secuencia similar, donde quedan reflejadas determinadas visiones de empresa. De ésta en concreto, yo me quedo con:

• La visión de la empresa como un ser vivo, y del mercado como todo un ecosistema, aceptando expresamente que las empresas nacen y mueren, que es ley de vida. Que lo antinatural es que una empresa dure para siempre, que sea eterna, como pensaban nuestros padres. Convienen que muchos reflexionen sobre ello, incluido aquellos trabajadores jóvenes por cuenta ajena que apuestan por transcurrir toda su vida en la misma empresa, en el mismo sector, en el mismo puesto.

• Los avances tecnológicos han cambiado el metabolismo de las empresas, de los mercados. Han introducido un factor de aceleración que hace que estos ciclos vitales, antes perezosos, se precipiten. Y, aunque no lo diga Gary, lo digo yo. Cuando vas en un F1 a toda pastilla los margenes de error y la capacidad de reacción han de ser muy distintos a cuando vas en barca por el estanque de El Retiro. Esta vida empresarial se ha vuelto más peligrosa.

• La falta de matices, o ganas o pierdes, o eres un uno o un cero. Se que que esta afirmación hipercompetitiva puede ser muy discutida. ¿Ganar en qué, ¿ a quién?. En mi interpretación, dos son las variables. Ganar significa sobrevivir. La supervivencia es una señal de que has ganado. Y ganar y sobrevivir, suponen crecer. Tanto en Macroeconomía como en Gestión Empresarial, el estancarse, el quedarse absolutamente quieto en un punto, no es posible. O creces, o decreces. Y el tamaño, adecuadamente gestionado, es importante.

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