Los royalties son una de las principales vías de ingresos pasivos de muchos autores y creadores, especialmente a aquellos que se dedican a actividades que son susceptibles de protegerse mediante derechos de autor y patentes.

Es un término anglosajón que se traduce literalmente como regalías, que se pagan por licenciar un producto o derecho, por ejemplo. Gracias a ellos, cualquier persona que realice una creación artística, literaria o multimedia, puede explotar su obra y recibir los ingresos por ella de forma exclusiva.

De hecho, los royalties no son un elemento exclusivo de las empresas y particulares; los Gobiernos también pueden cobrar algunos royalties por el uso y explotación de ciertos recursos naturales.

¿Es necesario ser autónomo para cobrar royalties?

La respuesta a esta pregunta no es sencilla ni directa. Es importante delimitar dos casos distintos y a la vez hay que determinar qué tipo de propiedad intelectual es la que está generando el rendimiento y su vía.

En este sentido, hay que diferenciar los autores que gestionan directamente estos derechos de manera directa y aquellos que han heredado o comprado los derechos de propiedad intelectual de cualquier obra.

Los autores que gestionan directamente los derechos

En el primer caso, la Agencia Tributaria dispone lo siguiente:

Los propietarios que ceden con habitualidad sus derechos de propiedad intelectual a la sociedad y que actúan con independencia en el ejercicio de esa actividad, tienen la condición de empresarios o profesionales.

En Pymes y Autonomos

Qué es la Oficina de Patentes y Marcas y por qué le interesa a tu empresa

Es decir, a priori, los autores que encomiendan sus derechos a la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) por ejemplo, deben actuar como empresarios o profesionales, con las consiguientes altas en el IAE y en la seguridad social dentro del régimen especial de artistas.

Herederos de los derechos de propiedad intelectual

El segundo caso son los herederos de derechos de propiedad intelectual, algo bastante habitual. En estos supuestos, la tributación que se lleva a cabo por estos rendimientos se realiza como rendimientos del capital mobiliario, siempre y cuando no se realice una actividad empresarial o profesional con la gestión y explotación de derechos.

No obstante, en el caso de que la cesión de los derechos ha sido realizada a una entidad que se dedique a su explotación, deben constar como empresarios o profesionales a efectos fiscales y laborales.

Las ayudas para los autónomos durante esta crisis financiera fundamentalmente han pasado por dos vías, el cese de actividad extraordinario y los créditos ICO. La realidad es que son los gastos fijos los responsables de la quiebra de muchos de ellos. Y el coste del alquiler es el lastre que llevará al cierre a muchos negocios.

Especialmente aquellos que han decidido situarse en las arterias principales de las grandes ciudades, centros turísticos o grandes centros comerciales. De esta forma se aseguran un flujo de clientes simplemente por estar ubicados en el lugar correcto. Pero claro, ahora la forma de comprar ha cambiado. Mucha gente huye de las aglomeraciones y no quiere pasar por el centro de las ciudades o centros comerciales grandes.

En Pymes y Autonomos

Unos 65.000 establecimientos hosteleros cerrarán definitivamente, tras las nuevas medidas restrictivas

Pero el coste del alquiler sigue siendo el mismo y la facturación ha descendido en muchos casos a más de la mitad. Y esto teniendo en cuenta que han pasado varios meses sin ningún ingreso hace que la capacidad de aguante de muchos pequeños negocios sea muy limitada. El resultado final es el cierre del local. Pierde el empresario, pero también la propiedad, que sabe que tendrá muy difícil arrendar a corto plazo dicho espacio.

Por eso en muchos casos se ofrecen fórmulas de consenso. Que pasan por dos vías, una reducción temporal del precio del alquiler, pongamos durante un año, donde al final se reduce la ganancia de la propiedad, pero a cambio el local mantiene su ocupación. Esta es la fórmula que da un poco más de aire a los negocios.

La otra opción pasa por una moratoria. Es la que se ofrecía en su mayoría debido al cierre obligatorio. El problema es que supone que no lo que no se ha pagado en dichos meses, queda diferido para pagar durante los dos siguientes años. El problema en muchos casos es que no se ha establecido una carencia. Es decir, tras la reapertura se ha comenzado a pagar esa deuda, cuando la facturación no es ni de lejos la anterior al cierre.

Todo esto lleva a que poco a poco se genere una deuda insostenible a corto plazo. Por eso si no se negocia entre propietario y arrendatario acaban por cerrar, guardar lo que se tiene antes de consumirlo lentamente y esperar al año que viene para en todo caso empezar de cero otra vez.

La ventaja es que aquellos que llevan tiempo esperando un buen local para lanzar su negocio ahora lo tienen disponible, incluso con un alquiler más ventajoso. Solo tienen que pensar que su plan de negocio tiene que empezar a rentabilizar gastos a partir de un año. Si tienen capacidad financiera para aguantar este tiempo, pueden montar su negocio en la ubicación deseada que muchos saben que les garantiza la rentabilidad del futuro.

¿Alquilar o comprar? Esta es la cuestión que se hubiera hecho Hamlet si hubiese sido empresario en nuestros días. Tal y como hemos visto en entradas anteriores, el dimensionado correcto de nuestro activo y pasivo está condicionado por las necesidades de infraestructura de nuestra empresa asi como por nuestra capacidad de autofinanciación empresarial

Pero aún en el caso de autofinanciación ilimitada, es siempre tener en cuenta que debemos escoger la opción más rentable económicamente hablando, dígase me decantaré por compra o por alquiler en función de la opción que menos gastos me origine. Paral llevar a cabo este desarrollo, debemos evaluar el cálculo de la rentabilidad de la inversión frente el coste que me origina o bien recurriendo a métodos más intuitivos procediendo de la siguiente forma:

Coste inmovilizado en propiedad  Procedemos a realizar el siguiente cálculo anual: Suma de la amortización del inmovilizado, gastos financieros, costes inherentes de adquisición no incluidos en el valor del inmovilizado, costes de reparación y mantenimiento previsibles. Al sumar todos estos parámetros obtenemos la estimación anual de gasto que me genera un determinado inmovilizado.

El coste anual que se genera, al multiplicarlo por el número de años que estimemos como su vida útil, nos devuelve el coste total de dicho bien. A este coste total, le tengo que restar el valor residual esperado una vez finalice su vida útil en la empresa, con lo cual podemos obtener los siguientes resultados:

* Coste Total < = Valor residual. El inmovilizado mantiene su valor o se revaloriza en el tiempo, con lo cual es interesante plantearse la compra. Pensemos en inversiones inmobiliarias, al menos hasta hace unos años. * Coste Total > Valor Residual. El inmovilizado se devalúa en el tiempo, con lo cual tenemos que plantearnos seriamente la opción del alquiler. Como por ejemplo un vehículo cualquiera.

Coste del inmovilizado en alquiler.  Este coste va a estar conformado por la suma de la prima anual por el alquiler, así como todos los gastos de mantenimiento o reparación que tengamos que soportar en el contrato que formalicemos.

Comparando estas dos magnitudes, identificaremos que magnitud nos ofrece la opción más ventajosa . Lógicamente, siempre será la que nos genere un coste menor. Tengamos en cuenta que esto nos sirve para realizar un cálculo económico solamente, sin entrar en detalles de imagen de empresa, fortaleza en adquirir un inmovilizado así como la flexibilidad o rigidez que se puede tener tomando una decisión u otra. 

En Pymes y Autónomos | La dimensión de la empresa: Estructura económico-financiera Imagen | Sheep Purple