Oscar Sanchez, uno de esos emprendedores en serie que pueblan la piel de toro española, a quien detecte a raíz de Tech Sales Group hace años. La última aventura en la que se ha metido es en el lanzamiento de un hotel en barcelona, un hotel con una especial orientación para emprendedores, el Bestprice Diagonal.

Por lo que veo en la web, la orientación a emprendedores se nota en el ajuste en tema de precios, pero sobre todo en la existencia de un teatro para la celebración de eventos, con un adecuado soporte tecnológico. La combinación de bajos precios con la posibilidad de celebrar este tipo de actos en una ciudad como Barcelona parece una combinación inteligente.

Sin embargo, lo que verdaderamente me ha resultado verdaderamente interesante es que Oscar se haya decidido a grabar y colgar la historia de todo este proceso, desde la detección del local en bruto hasta el momento de la finalización de las obras, contagiándonos con su entusiasmo.

Todo un video de emprendimiento que emociona.

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Algunas personas parece que son un torrente y un manantial de ideas de negocio mientras que otras consideran que no tienen la capacidad necesaria para generar nuevas iniciativas, las ideas pueden venir de cualquier parte, no existen reglas estrictas rápidas para generar ideas de negocio. Algunas pueden convertirse en negocios rentables, y otras se quedan por el camino. Sin embargo, hay marcos que mantener la concentración, filtrar las ideas, e identificar oportunidades. A continuación algunas de las estrategias que más me gustan para generar y filtrar ideas.

Busque los problemas y procesos ineficientes

La manera de conseguir ideas para startups no es tratar de pensar en ideas para startups. Es para solucionar problemas. Tener un problema es a menudo un gran aliciente para que alguien compre o use nuestro producto. Muchas de las empresas más exitosas a empezar por la solución de un problema y la satisfacción de la necesidad de un cierto segmento de clientes.

Comience con un cliente

A partir de un segmento de clientes que desea atender busque problemas que les puede solucionar. Si se centra en tratar de servir a un segmento de clientes, sólo hay que encontrarlos una vez y hacer un seguimiento. Algunos factores a considerar al elegir un segmento de clientes: relaciones o facilidad de acceso y el tamaño del mercado.

Pregunte a las personas

A veces, simplemente preguntando a la gente cuáles son sus problemas, lo que es de valor para ellos, o lo que quieren, se puede comenzar a identificar las ideas iniciales. Ejemplos de preguntas que puede hacer para que los clientes dicen acerca de su problema son: ¿Qué tareas ocupan la mayor parte del tiempo durante el día? ¿Qué se podría hacer para mejorar su experiencia como usuario? Las respuestas a preguntas como las anteriores pueden identificar problemas vale la pena resolver o incluso un producto o servicio específico para ofrecer.

Preste atención a quejas

Una forma de aprender es simplemente estar atento a lo que la gente se queja. Lo que me gusta de este enfoque es que conecta necesidades de los clientes a la "idea". En lugar de recoger las ideas del cielo, estamos simplemente resolver los problemas que sabemos que la gente tiene. Sea observador de su día en el trabajo o fuera del trabajo. Busque las tareas que usted encuentra difícil o tomar mucho tiempo..

Mejore el trabajo y sea eficiente

En un momento en que tantos emprendedores están tratando de hacer algo que nadie más lo ha hecho nunca, quizá el verdadero truco consista en encontrar algo que está probado y funciona y mejorarlo. No necesariamente tenemos que reinventar la rueda para construir un gran negocio. Resuelve un problema reconocido con una solución diferente. Si las personas ya están usando algo, acabamos de validar que hay una demanda real para ello.

Seguro que con estas recomendaciones vemos más factible ofrecer algo diferente al mercado o por lo menos generar ideas con mayor facilidad.

En Pymes y Autónomos | Ideas inspiradoras para nuestro negocio Imagen | dan paluska

En la situación económica actual parece que una de las pocas alternativas laborales que se abren para muchos es el autoempleo. Durante la busqueda de un proyecto emprendedor se nos pueden aparecer diferentes alternativas ¿cómo evaluar cuál es la idónea? Desde mi punto de vista hay que considerar tres aspectos previos que son fundamentales en una idea de negocio.

Estos tres aspectos nos deben servir para determinar si la idea puede ser válida y la evaluación debe ser previa a cualquier otro paso a dar para la puesta en marcha de la misma.

¿Es nuestra idea de negocio vendible?

Lo primero que debemos tener en cuenta es a quién va dirigido nuesto proyecto. Debemos plantearnos si nuestros productos o servicios tienen un mercado definido o si hay posibilidad de crearlo.

No hay negocio sin clientes por tanto debemos analizar nuestro mercado objetivo, si hay competencia en el mismo, cómo se comporta esa competencia y por qué vamos a conseguir arrebatarles una parte de sus clientes, etc.

¿Es nuestra idea realizable?

Es evidente que debemos iniciar proyectos que podamos llevar a cabo. Nuestra idea puede ser brillante pero debemos de tener claro que hay que tener (o podemos conseguir) los recursos necesarios para ejecutarla.

Esto incluye el conocimiento del sector y de lo que le rodea, la disponibilidad de los medios de producción para poner en marcha el negocio y qué medios medios económicos son necesarios. De poco valen las ideas si no hay manera de que se lleven a la práctica en las condiciones necesarias para que el mercado las compre.

¿Será nuestra idea rentable?

Este aspecto es tan importante como que es la clave del sostenimiento del negocio.Partiendo de la base de la inversión a realizar y de los gastos de mantenimiento del negocio debemos saber si el negocio tendrá capacidad para generar los ingresos necesarios para absorver todo esto e incluso dar beneficios.

No se trata de adivinar o estimar cifras sino de comprobar que ese mercado objetivo está dispuesto a pagar por lo que le ofrecemos, qué cantidad pagará por ello y si con el volumen de clientes que podemos conseguir y con esas cantidades por clientes vamos a obtener el dinero necesario para que el negocio se sostenga.

Todo esto debe hacerse fuera del papel

Este ejercicio no debe restringirse al papel y a una visión personal de los promotores. No valen previsiones visionarias de los interesados en que el proyecto funcione. Hay que salir a la calle y preguntar, comentar con terceros (formen parte o no de ese perfil de clientes) si comprarían lo que le ofrecemos.

Presentar el proyecto a otras personas que la evalúen y nos proporcionen más ideas o, incluso, critiquen ciertos aspectos del mismo nos abrirá lo ojos sobre el valor de la idea y la manera en la que vamos a darle forma. Una vez que tengamos claro todo esto podremos empezar a trabajar en ello.

En Pymes y Autónomos | El eterno debate sobre el valor de la idea Imagen | <a hrehttp://www.flickr.com/photos/medellin_digital/4817900743/">Medellin Digital

Alrededor de la red giran infinidad de empresas, muchas de ellas con éxito efímero, otras muchas con una trayectoria que está demostrando cómo internet es un canal más para desarrollar muchas empresas. En esta línea os quiero transmitir una idea de negocio para desarrollar en internet que no he visto todavía por ningún sitio; pienso en los testamentos virtuales y en la gestión de nuestra identidad virtual una vez que fallezcamos.

Antes o después, el axioma de la vida se transforma en la muerte y muchos de nosotros tenemos una presencia en blogs, institucionales o personales, Twitter, Facebook, Flickr, contraseñas de todo tipo para acceder a infinidad de sites... En muchos de estos sitios, el acceso a nuestras cuentas es personal y la duda que asalta a muchos es cómo se van a enterar mis seguidores, lectores o contactos de la red social que yo he muerto y que ya no voy a actualizar más mi estado en ninguno de esos sitios o por ejemplo, quién se va a encargar de cerrar mi cuenta de correo o mis claves personales de acceso a las entidades financieras, ese postepitafio que decía Vicky en su blog. En esta línea, se me ocurre una empresa que gestione una última voluntad virtual, un testamento virtual que cierre nuestra presencia en las redes sociales.

Fuera de nuestras fronteras exite una empresa que puede gestionar nuestras claves, contraseñas de todo tipo y preservar nuestra identidad digital una vez que hayamos fallecido, esta empresa es Legacy Locker, aunque a día de hoy, en nuestro ordenamiento jurídico existe un gran vacio legal sobre todos estos aspectos de protección de identidad digital de fallecidos y de cumplimiento de últimas voluntades.

Quizá a nadie se le haya ocurrido pensar en la necesidad de legar nuestro perfil social, nuestras contraseñas, en expresar en un último post una despedida póstuma pero dada la presencia que todos tenemos en internet y las redes sociales, esta necesidad va a ir en aumento y antes o después aparecerá alguna empresa capaz de gestionar estos testamentos virtuales con todas las garantías. Sólo falta darle la forma y coger la calculadora, para comprobar la efectividad de dicha idea ¿qué opináis vosotros sobre esta idea de negocio?

En Pymes y Autónomos | Megocios alternativos e innovadores con la muerte, Las deudas después de muerto Vídeo | Youtube

En menos de 24 horas he leido unas tesis que comparto plenamente con los dos posts que la exponen referidas a las ideas de negocio:

Las ideas de negocio no son lo más importantes ni son un secreto. Las ideas de negocio por si solas no tienen valor

François desarrolla un concepto simple. La idea tiene que ser clara, concisa, lo importante es su realización y no tiene porqué ser novedosa en su desarrollo. Lo importante es el propio desarrollo de la realización de la idea, fuera de su originalidad o novedad. Borja apuesta por una línea más ambiciosa. Existen muchas cabezas pensantes desarrollando ideas que no las comparten por tener el lugar adecuado, no tienen tiempo de desarrollarlas o simplemente siquiera se han planteado que una idea de negocio por sí sola no tiene siquiera este valor.

Y prueba de esta carencia, Borja ha puesto en marcha un proyecto de crowdsourcing de ideas de negocio, NetIdea. NetIdea no se sabe donde puede llegar, tanto a nivel de expansión tecnológica o backoffice como dentro de la propia definición del concepto. Es un apartado dentro de su blog, para que los usuarios aporten sus ideas, se comenten, valoren y se voten.

Punto de colaboración y método para compartir el conocimiento dentro de la web dospuntocerista que nos envuelve con una amplia visión de futuro y con una utilidad fundamental para cualquiera que quiera emprender un negocio, gente con experiencia o perfiles que tengan una mente que les echa fuego desarrollando ideas y conceptos.

Excelente iniciativa la que pone en práctica Borja siguiendo una línea de creatividad conjunta sumamente importante. Basta con ver el éxito que está teniendo la iniciativa sólo con unas pocas horas de vida. Así es como los emprendedores y empresarios podemos implantar negocios y nuevas líneas de negocio. Nada mejor que el conocimiento compartido.

En Pymes y Autónomos | Emprendedores e Ideas de negocio

Es la máxima que se siguen en unos determinados establecimientos en Jápón denominados “maid cafe“. No tenía ni idea de la existencia de este tipo de establecimientos, pero su funcionamiento radica en la combinación de dos conceptos explosivos: Cafetería con servilismo al cliente e inspiración manga o cosplay de los camareros.

El primer concepto se inspira de la propia cultura inglesa, remontándose a la época victoriana, inspirado en el mismo concepto, usos y costumbres que relacionaban a la aristocracia inglesa con sus mayordomos, pero transponiendo muchos conceptos al siglo XXI.

Adicionalmente, las camareras (curiosamente no he visto camareros aún), interaccionan con los clientes mediante conversación, desarrollo de juegos, karaokes, representaciones de comics o películas.. El funcionamiento me ha recordado a la función de los animadores en los parques infantiles, tan extendidos en nuestra geografía.

Pero el concepto no queda ahí. También se ha extendido a prestación de servicios varios como saunas, servicios de masaje y tratamientos corporales…  combinando los conceptos anteriores; manga y servilismo. En Japón, el éxito comercial en el desarrollo de esta filosofia de negocio, ha sido un boom espectacular, cobrando incluso por entrar a estos establecimientos y manteniendo lista de espera y cita previa en muchos de ellos.

Ciertamente, ver para creer, pero creo que esta “nueva corriente de atención al cliente” nunca podrá ser puesta en marcha en España. Primeramente por la propia cultura y educación que tenemos y en segundo lugar por la legislación vigente en cuestiones de igualdad. Lo que si creo, es que sería un modelo que probablemente funcionara muy bien en algunos servicios. ¿Se podría montar algo parecido aquí? ¿Qué opináis?

Enlace | Vídeo Original en Youtube (ENG).
Vía | Ideal.es
Más Información | genjutsu.es