Seguimos con la crisis y con la disyuntiva de recorte de gastos en los obsequios navideños materializados en las cestas navideñas o la cuestión de siempre sobre si organizar una cena navideña entre los miembros de la empresa o no.

Es obvio que es un gasto, pero la empresa como tal necesita una cohesión humana, un nexo común que refuerce el vínculo emocional y relacional entre sus miembros y aunque nunca son comparables las grandes y las pequeñas empresas, recordemos siempre que el gran activo de cualquier pyme es su capital humano.

En pro de la mejora de ese capital, no perder una tradición importante en muchas empresas o el mero espíritu navideño, aunque estemos en tiempos de eliminación de crucifijos y por ende las festividades religiosas, la pyme no debe suprimir este tipo de eventos.

Hay muchas empresas que no pasan por su mejor momento y no se encuentran en disposición de gastar ni un solo euro. Es comprensible pero también se pueden tomar unas cañas o vinos entre todos los miembros y dar una tarde libre para celebrar esa reunión informal de trabajo.

La austeridad tiene que ser la principal línea de funcionamiento de todas las empresas pero en los gastos navideños con nuestra plantilla, no hablamos de austeridad, hablamos de gastos de formación, de refuerzo del equipo que conforma la empresa; hablamos de una inversión en capital humano y motivador.

La pyme se debe diferenciar por el buen trato hacia sus miembros y no organizar aunque se un mero café es un mal síntoma para la empresa y para el trabajador. No es mejor empresa la que más gasta en estos eventos sino la que mejor consigue un buen ambiente en un evento de este tipo.

En Pymes y Autónomos | La cena de Navidad en la empresa; ¿Cesta o dinero? Imagen | Juanpol

Este presentador de Canal Bizkaia, nos da una lección de cual es la adaptación de la economía del siglo XVIII a la actualidad:

... Recurrir al despido fácil es de manual de economía del siglo XVIII.... Hay que estar al día en todo, no sólo en tener el móvil más guay, el ordenador más pequeño y el coche más caro....

No me canso de repetir este tema. El manejo correcto de los gastos en nuestra empresa y aplicar unas políticas austeras diferencian las buenas empresas de las malas.

Aprovecho este vídeo que nos ha mandado Pablo, un lector para reincidir en la importancia que tiene manejar adecuadamente el flujo de ingresos y gastos en la actualidad.

El recurso del despido fácil, tal y como dice el presentador, merma la capacidad productiva de la empresa y hay que evitar llegar a esta situación y no recurrir a ella a no ser que sea imprescindible y no haya otra alternativa. Por ejemplo, una constructora sin volumen de obra, no tiene más remedio que poner en la puerta de la calle a gran parte de su plantilla.

Pero no todas las empresas están en la misma situación. Si se maneja adecuadamente la política de gastos, podemos conseguir mantener casi intacta nuestra plantilla en esta época de vacas flacas.

No puedo dejar al margen tampoco, el sobredimensionado que han realizado muchas empresas en épocas de bonanza. Se ha contratado por encima de los criterios óptimos de volumen de plantilla, sin realizar una contratación acorde con la dimensión de la empresa. No obstante, errores de gestión empresarial también tenemos de bulto, y creo que este presentador reparte más leña para su propia empresa que para el resto.

Si no recuerdo mal, Localia depende del grupo Prisa, el cual le ha dado carpetazo a toda la red de televisiones locales sin mirar siquiera la hora. Bajo esa óptica, comprendo mejor las palabras de este presentador, porque básicamente está respondiendo al ¿Por qué te vas? que nos plantea IC, antes de que le presenten la carta de despido y siquiera le hagan la pregunta.

Vía | burbuja.info Enlace | Vídeo original en Youtube Más Información | ABC En Pymes y Autónomos | Austeridad

Hay que ingresar por ventas más de lo que se gasta en producción y otros  

El objetivo primordial de nuestro negocio se tiene que sustentar sobre las dos premisas anteriores:

• Generar ingresos.

• Ingresar más de lo que se gasta.

Tenemos nuchos frentes abiertos, queremos estar siempre en portada de todo nuestro entorno geográfico, gastamos cantidades de dinero en cuestiones o proyectos que no nos conducen a ninguna parte, y no porque nos equivoquemos sino que sabemos perfectamente que no nos van a retornar siquiera el flujo de gasto originado. ¿Cómo conseguirlo?

Austeridad.
La medida del equilibrio, del punto exacto de gasto a originar, el gasto razonable y responsable anexado a una verdadera obsesión por generar ingresos puede diferenciar la empresa que salve bien sus comienzos, la tempestad económica existente o simplemente mejorar sus resultados.

Humildad.
Si, el peor gasto posible, ostentar y aparentar, siempre. Me decía un empresario muy amigo, que ha tenido y tiene bastante éxito empresarial que su Opel Corsa le funcionaba de maravilla, frente al BMW. Gastaba menos con ese utilitario. Adecuar la imagen siempre es importante, pero los excesos se pueden terminar pagando, y a todos los que le gusta hacer leña del árbol caido, sacan a la luz sus “instintos asesinos” y envidiosos cuando se tiene un tropiezo.

En Pymes y Autónomos | Hay que ponerse en los zapatos del cliente
Vía | Jose María Peláez
Imagen | rahego en Flickr