La empresa familiar goza de buena salud. Para empezar, porque han sido capaces de capear mejor el temporal de la crisis provocada por la covid-19, manteniendo el empleo anterior a la pandemia. Pero es que, además, también son más rentables que otras empresas de tamaño similar.

El Credit Suisse Research Institute (CSRI) lleva años analizando este tipo de compañías, y ha llegado a la conclusión de que ofrecen mejores retornos medios que sus rivales. En concreto, ya obtienen una rentabilidad del 4 por ciento (son 370 puntos básicos, de acuerdo con un detallado informe).

Pero es que, además, en los últimos 15 años, desde 2006 y hasta 2020, estas compañías generaron unos incrementos de sus ingresos 200 puntos por encima de sus rivales y fueron capaces de presentar mejores flujos de capital. Pero también puntuaron mejor en los análisis de impacto ambiental y social.

Eso sí, las conclusiones de este estudio se circunscriben a empresas en las que el fundador de la empresa siguiese teniendo presencia en el accionariado de la compañía. La conclusión de este tipo de estudios es clara y consistente: si el creador o la familia siguen en el accionariado de manera significativa, la firma suele ir mejor que sus competidores.

En Pymes y Autonomos

Estas son las requisitos que tiene que tener una empresa para ser considerada como familiar

Europa, un referente en empresa familiar

Alemania, Francia e Italia son de los países con más concentración de este tipo de firmas. En general, Europa es la región del mundo donde mayor peso tienen estas grandes empresas familiares. Solo en Alemania hay 79 grupos (como la BMW), en Francia 33 (incluido el gigante L’Oreal) y en Italia 19. En Estados Unidos hay otras 119 compañías lideradas por grupos familiares.

En España destacan cinco grupos empresariales, de los cuales tres son empresas cotizadas: Inditex, Acciona y Gestamp, y otras dos compañías emblemáticas, aunque no cotizadas, como El Corte Inglés y Mercadona.

Una empresa con un buen producto o servicio en pocas ocasiones puede superar una situación en la que los socios estén enfrentados o no están alineados con la dirección de la empresa o del proyecto. Si somos conscientes de que esto puede suceder, lo mejor que podemos hacer es asegurarnos de que hemos elegido al compañero de viaje perfecto, no a quién ha venido con ganas y energía, y quizá algo de capital, y no lo hemos incorporado sin mayores profundidades o requisitos.

La gestión de una empresa requiere de que el equipo de accionistas o socios esté perfectamente engranado para su éxito a largo plazo. Hacer equipo con la pareja equivocada es una invitación al desastre.

Matrimonio frente a la aventura de una noche

Comparte el trabajo comparte el resultado

Cambios personales

Seguir estas reflexiones previas puede hacer que evitemos el sufrimiento posterior de romper traumáticamente una relación.

Vía| ¿Cuántos socios necesitamos? Imagen| Orin Zebest

Las características descriptivas en la composición de la pyme española hacen que tenga unos rasgos y unas limitaciones estratégicas importantes. Estas limitaciones se agravan más aún con crisis como las actuales.

La estructura principal de las pymes, se sustenta en la base de las empresas familiares. El 70% de las pymes son familiares. Más de 2.000.000 millones de empresas tiennen una estructura, funcionamiento, capital y accionariado plenamente familiar. Esto genera una serie de inconvenientes como son:

• El tamaño de la empresa familiar suele ser menor que aquella que tiene un accionariado abierto. No ocurre así en todos los casos, pero la aportación econónimca necesaria en la empresa viene limitado por el propio patrimonio familiar.

• La rentabilidad es mayor, pero sólo sobre el papel. En la empresa familiar existen muchos costes que no se sufragan y se infravalora el coste del propio trabajador familiar o titular de la misma empresa.

• La capacidad de expansión, endeudamiento y crecimiento vienen limitados por el mismo factor que el tamaño. El tamaño de la familia soporta el tamaño de la empresa, impidiendo un crecimiento continuo.

• La continuidad en el tiempo y los problemas sucesorios en las pymes, generan más mortalidad que otra cosa. No todos los sucesores quieren / pueden hacerse cargo de la empresa.

• No se suele delegar en los aspectos de gerencia o puntos vitales de la empresa. Esta desprofesionalización de puntos clave abocan al fracaso a muchas empresas prometedoras y bien estabilizadas en el tiempo.

Esta radiografía del tejido empresarial que tenemos, provoca que nuestro tejido empresarial no sea capaz de desarrollarse óptimamente por si mismo. Este lastre en la estructura económica hace que tengamos exceso de microempresas y serias dificultades para afrontar proyectos de cierta envergadura en la mayoria de los casos.

Es necesario un cambio de mentalidad global y comenzar a apostar por estructuras accionariales no-familiares. Es difícil, por supuesto. El tema de socioes en pymes es un tema muy complejo, pero disminuir la carga familiar en la pyme es básico para crear más y mejores empresas.

Via | Afige (PDF)
Imagen | morrisey
En Pymes y Autónomos | Mi familia trabaja en mi empresa