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Management: Aprender a decir no en el trabajo, sinónimo de autoestima .Cómo hacer las conversaciones difíciles menos complicadas.El jefe perfecto...

Aprender a decir no en el trabajo, sinónimo de autoestima

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Aprender a decir no en el trabajo, sinónimo de autoestima

¿Te puedes encargar de este proyecto? ¿No te importa quedarte una hora más hoy? ¿Te molesta cerrar esta noche y hacer la caja por mí? Estos son sólo algunos de los diversos ejemplos que se dan en el ámbito laboral cuando una persona es incapaz de decir no.

Frente al miedo a ser despedidos, podemos llegar a ser excesivamente complacientes y serviles. Una cosa es ser un buen trabajador o un buen compañero y otra muy distinta sentir culpabilidad o miedo al decir que no ante una tarea que no nos corresponde.

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El jefe perfecto no existe

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El jefe perfecto no existe

La perfección no existe. Y si existiera tampoco se vislumbraría en el ámbito de la empresa. Si bien se escribe y se investiga sobre los jefes y su poca o mucha capacidad de liderazgo.

El jefe perfecto no existe, porque reconocer los méritos de sus trabajadores, ser honesto, un buen líder, practicar la empatía y no abusar de su posición en algún momento es prácticamente una quimera.

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Usa la empatía para mejorar tus reuniones

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Usa la empatía para mejorar tus reuniones

Mejorar las reuniones no consiste solo en invitar a las personas adecuadas y estar preparado. También necesita emplear la empatía, una competencia de inteligencia emocional que puede ayudarte a manejar mejor las discusiones.

La empatía te permite entender a las personas que te rodean respondiendo a preguntas tales como ¿quién está apoyando a quién?, ¿dónde están las resistencias?, etc.

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Evita la soledad del ejecutivo

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Evita la soledad del ejecutivo

Si eres un ejecutivo senior, hay muchas posibilidades de que estés fuera de contacto de la realidad de tu organización. Disponer de una capa de de mandos intermedios que decidan qué debería o no debería hacerse debería ahorrarte tiempo, pero también te mentendrá aislado y desconectado.

Este es un problema serio. Si no tienes información de primera mano sobre tus empleados y clientes, es poco probable que tomes las mejores decisiones. Así que para solventarlo lo mejor que se puede hacer es salir de nuestra burbuja.

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¿Buscas el conflicto o lo evitas?

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¿Buscas el conflicto o lo evitas?

Cuando se trata de conflictos, hay dos tipos de personas, los que lo evitan y los que lo buscan. Los que evitan tienden a alejarse o incluso esconderse en desacuerdos. Valoran la armonía y las relaciones con sus compañeros de trabajo.

Sin embargo, quienes tienden a buscar conflictos o por participar en ellos cuando surgen, tienden a preocuparse más por la franqueza y honestidad.

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Cómo equilibrar tus habilidades de inteligencia emocional

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Cómo equilibrar tus habilidades de inteligencia emocional

Tener inteligencia emocional, término acuñado por Daniel Goleman, es una parte muy importante para ser un líder más fuerte y efectivo. Pero mucha gente asume que todo se trata de ser cordial y astuto.

Claro, algunas competencias de la inteligencia emocional están relacionadas con la sociabilidad, la sensibilidad y la simpatía, pero otras están conectadas con habilidades de liderazgo como el logro, la influencia y la gestión de conflictos.

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¿Deseas mejorar tu productividad?

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¿Deseas mejorar tu productividad?

Con el propósito de aumentar el rendimiento de los trabajadores, los empleadores invierten en una serie de cosas, desde recompensas e incentivos hasta educación y capacitación.

Pero hay una manera sorprendentemente simple de aumentar la productividad, una que es de muy bajo coste y tiene un efecto inmediato sobre la productividad de los empleados.

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Se puede evitar un marrón en la empresa y que el jefe además esté contento

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Se puede evitar un marrón en la empresa y que el jefe además esté contento

Todos huimos de los marrones, estas tareas tediosas, que sabes que se van a convertir en un pozo de horas dedicadas y escaso reconocimiento. Además suponen un agujero negro para nuestra energía y productividad. Un marrón acaba por absorber todas nuestra energía, mermando nuestra productividad. Por eso todo el mundo quiere que se ocupe otro. Pero lo cierto es que se puede evitar un marrón en la empresa y que el jefe además esté contento.

Porque ahora ya está encima de tu mesa y hay que tratar de sacárselo de encima lo antes posible. El primer paso es reclamar ayuda cuando aceptas la tarea. Ya sea en forma de colaboración de algún compañero, como traspasando otras obligaciones que tienes pendientes al resto. Muchas veces el marrón no es la tarea en si misma, sino constantes interrupciones y otros temas que también son importantes.

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