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Management: Por qué la flexibilidad de horarios es una utopía para la mayoría de las empresas.Autónomos y freelance, ¿qué tareas se deben...

Por qué la flexibilidad de horarios es una utopía para la mayoría de las empresas

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Por qué la flexibilidad de horarios es una utopía para la mayoría de las empresas

La flexibilidad horaria es uno de los deseos de muchos trabajadores en España. Poder tener una horquilla de un par de horas para entrar a trabajar y lo mismo para salir. Si además se complementa con la posibilidad de trabajar desde casa alguna tarde, lo cierto es que resulta muy cómodo. Pero lo cierto es que la flexibilidad de horarios es una utopía para la mayoría de empresas.

Y no es que ellas no quieran implantarlo, es que muchas de ellas no pueden o realmente no saben cómo llevarlo a cabo debido a las características de la misma. Conocen los beneficios que aportaría, cómo mejoraría el ambiente laboral, mejora del rendimiento y productividad de los empleados o reducción del absentismo. También un mayor compromiso de los trabajadores, pero a pesar de ello no se implanta.

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Autónomos y freelance, ¿qué tareas se deben hacer en las horas más productivas?

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Autónomos y freelance, ¿qué tareas se deben hacer en las horas más productivas?

Muchos profesionales y autónomos tienen una jornada laboral bastante extensa en número de horas. Lo cierto es que no todas serán igual de productivas. Por lo general son las primeras seis horas de la mañana en las que es más fácil mantener la concentración y atención en el trabajo. En las tres siguientes, nuestro nivel de atención disminuye y cuesta más mantener la concentración. Entre la hora nueve y doce, la productividad es prácticamente nula. Pero ¿sabes qué tareas afrontar en las horas más productivas?

Un día perdido puede comenzar tranquilamente con una llamada de un cliente que atendemos a primera hora, que tiene el objetivo de centrar las tareas de un trabajo o encargo, pero el cliente se dedica a divagar y no lo tiene claro. En estas seis primeras horas lo ideal es que el autónomo se dedique a su profesión, el trabajo que hace realmente bien, ya sea el diseño de una web, el oficio para el que tiene formación y experiencia.

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Divide y vencerás, así mejora tu productividad dividiendo tus tareas pendientes

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Divide y vencerás, así mejora tu productividad dividiendo tus tareas pendientes

Una de las razones por las que me gusta el método Pomodoro es porque me permite dimensionar mejor el trabajo que tengo pendiente y las horas que me quedan por delante. También facilita que me pueda concentrar en su ejecución. Pero no menos importante es que me obliga a dividir una tarea pendiente en diversas partes más pequeñas, lo que me ayuda a mejorar con la productividad de forma notable.

Porque lo habitual cuando se trabaja en la empresa es que un trabajo pendiente nos lleve varias horas, o incluso varios días. Esto provoca que si tenemos una acumulación de tareas, se vayan intentando despachar aquellas que son más cortas, para ir despejando el camino. Y al final es un error, porque nos queda por delante un trabajo ingente, esa gran tarea en la que no se ha avanzado nada. Esto crea ansiedad y penaliza nuestra productividad.

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Si vas a trabajar en vacaciones no esperes una conexión de Internet de calidad

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Si vas a trabajar en vacaciones no esperes una conexión de Internet de calidad

Muchos profesionales o autónomos planifican esa semana o diez días de vacaciones que se pueden permitir cada año con mimo. Uno de los requisitos que suelen buscar es tener una conexión WiFi en su alojamiento. Pero si vas a trabajar en vacaciones no esperes una conexión de Internet de calidad.

Sobre todo si lo que se busca es una zona rural, pero también en determinadas zonas de costa, que no dejan de ser una zona rural, donde la densidad de población se multiplica en los meses de verano. En muchos casos la llegada de la fibra es inexistentes y tenemos suerte si hay una ADSL convencional a nuestro alcance. Si tenemos que recurrir al ADSL rural, con 1 Mb de ancho de banda casi podemos olvidarnos de trabajar.

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Ni reconocimiento personal ni conciliación: la principal motivación para elegir un trabajo es el sueldo

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Ni reconocimiento personal ni conciliación: la principal motivación para elegir un trabajo es el sueldo

A priori, existen diferentes motivaciones no monetarias a la hora de aceptar un trabajo. Cada trabajador tiene las suyas: ya sea por conseguir un contrato de trabajo más estable, un ambiente de trabajo mucho mejor o bien un empleo que nos permita conciliar nuestra vida familiar y laboral de una forma mucho más aceptable. El salario emocional, ese que va más allá del salario monetario, está cada vez más de moda entre los expertos de management de las empresas.

Sin embargo, el salario monetario sigue siendo el principal factor para aceptar un trabajo. Según el estudio Ranstad Employer Brand Research 2017, elaborado por esta empresa de recursos humanos, el 63% de los trabajadores valoran el salario muy por encima del resto de los factores a la hora de aceptar un trabajo.

En cualquier caso, el resto de factores no vinculados al salario están cada vez más de moda entre los trabajadores para cambiar su trabajo. No en vano, para el 55% de los encuestados, la conciliación de la vida personal y profesional es un elemento fundamental para elegir uno u otro trabajo. De hecho, se trata de un punto que ha ido adquiriendo cada vez más importancia en los últimos diez años, habiendo aumentado hasta 10 puntos porcentuales en ese periodo.

Por detrás de estos dos factores, se sitúan otros como un buen ambiente de trabajo (importante para el 49% de los encuestados), seguido por la estabilidad laboral (45%) y la posibilidad de acceder a un trabajo estimulante y gratificante (43%). En el caso de los jóvenes, lo que más valoran son la proyección profesional del empleo y las oportunidades de proyección profesional como las más importantes.

El propio estudio pone de relieve que la recuperación de la economía en España y la reactivación del mercado laboral en España son un hecho, pues factores como la seguridad laboral, la estabilidad y la buena situación financiera han bajado puestos en importancia.

En Pymes y Autónomos | Así están los salarios en España: el sueldo más frecuente no supera los 1.000 euros al mes

Imagen | jarmoluk

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La jornada de verano del autónomo, sospechosamente parecida a la del resto del año

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La jornada de verano del autónomo, sospechosamente parecida a la del resto del año

Ahora que el calor aprieta serán muchas las empresas las que comiencen sus jornadas de verano. Por lo general se trabaja en turno continuo de siete horas, de ocho a tres y se van a comer a casa quedando la tarde libre. Sin embargo la jornada de verano del autónomo, sospechosamente parecida a la del resto del año.

Mientras algunas empresas pueden ver cómo su actividad en las horas vespertinas se reducen y los empleados tienen un mayor tiempo de descanso y calidad de vida, los autónomos tienen poco más o menos que actividad frenética. En muchos casos porque tienen que resolver todo el trabajo por la mañana, mientras que por la tarde se realizan tareas que no se podrían hacer en horario laboral para no interrumpir.

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Cómo decirle a tu jefe que se equivoca y no morir, laboralmente, en el intento

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Cómo decirle a tu jefe que se equivoca y no morir, laboralmente, en el intento

Tomar decisiones en las empresas no es fácil.Y no siempre se acierta. Es en este momento donde muchas veces a los empleados les gustaría levantar la mano y manifestar su opinión. Pero claro, muchas veces no es fácil decirle a tu jefe que se equivoca y no morir, laboralmente, en el intento.

Muchas veces estas decisiones se plantean en reuniones, donde los empleados tienen miedo a manifestar su opinión, ya que si muestras disconformidad pueden ser tachados de problemáticos o poco comprometidos con la empresa. O simplemente tienen miedo de decir lo que piensan.

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El problema del micromanaging

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El problema del micromanaging

Quizás el término micromanaging te resulte familiar, si no, es como se denomina a esos gerentes que tienen el afán enfermizo de controlarlo todo, hasa el más mínimo detalle.

Es una actitud que acaba por perjudicar al equipo ya que produce un tono de desconfianza, daña la moral del grupo y limita el crecimiento del equipo.

Cómo romper el hábito del micromanaging

  • Entiende por qué lo haces

El micromanaging a menudo se produce por la propia inseguridad de quien dirige al grupo. Para ayudar, piense en las razones por las que no debería micromanear en su lugar.

  • Prioriza

Determina qué tareas realmente deben ser realizadas por tí. El verdadero trabajo de los líderes es pensar estratégicamente, no hacer el trabajo de su equipo.

  • Diálogo

Exponer con claridad lo que se pretende del equipo y cada uno de los miembros y con qué periocidad deben informar sobre a ejecución de sus tareas. Eto permitirá aliviar tuestrés y mejoara tu capacidad de delegar en los miembros de tu equipo.

  • Corrige

Díle a tus empleados que confías en ellos para tomar decisiones. Y trates de no reaccionar exageradamente cuando las cosas no van exactamente como le gustaría.

La falta de confianza en el equipo es la razón fundamental sobre la que se sustenta el micromanaging lo que influye en que no se pueda delegar tareas y responsabilidades en los miembros del equipo.

Imagen | RiskPlayWin En Pymes y Autónomos | El poder de saber delegar

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Cómo evitar hablar mal de tu anterior jefe

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Cómo evitar hablar mal de tu anterior jefe

Llevarse bien con todos tu compañeros debería ser el estado ideal en un trabajo. Tener una buena relación con tu jefe, ídem. Pero el mundo no es perfecto y los empleos tampoco.

En ocasiones, no se trata de problemas graves, sino de incompatibilidad de caracteres los que nos empujan a marcharnos de un trabajo con un mal sabor de boca. Y llevando con nosotros un recuerdo gris respecto a nuestro ya ex jefe.

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