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Cómo evitar la sobreplanificación

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Cómo evitar la sobreplanificación

La planificación de tu semana puede ayudarte a navegar la vida con gracia pero, sobreplanificar tus tareas del día a día puede hacer que acabe con un estrés excesivo.

La mejor manera de obtener los beneficios de la planificación diaria y semanal es tomar un enfoque más relajado y comprender el rol que la espontaneidad debe jugar en sus planes.

Usa los planes para planificarte, no para probarte

  • Sé intencional pero flexible

Decide con antelación dónde deseas terminar, pero acepta que tu ruta puede cambiar durante el camino.

  • Redefine los baremos

Para la mayoría de la gente, un gran día es cuando logran el 60-70% de sus metas. Piensa en un día perfecto como uno en el que hiciste las mejores elecciones posibles, no uno en el que terminó todo.

  • No plantees tus planes como una prueba

Si su autoestima depende de la precisión con la que implementa sus planes, está en terreno inestable.

No hay que olvidar que es imposible prever todos los imponderables que podamos afrontar, por eso es importante, tener muy presente que siempre deberemos afrontar cambios sobre nuestros planes iniciales.

Imagen | congerdesign En Pymes y Autónomos | Causas del fracaso de un proyecto

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Inversión en la formación de empleados y el riesgo de que se marchen al completarla

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Inversión en la formación de empleados y el riesgo de que se marchen al completarla

Uno de los problemas para que las empresas inviertan en la formación de los trabajadores está en que nada asegura que una vez completado dicho proceso luego vayan a desarrollar sus habilidades adquiridas en la misma. Esto supone que la inversión en la formación de empleados supone un riesgo y en lugar de una inversión sería un gasto.

Quizás la clave no está tanto en recuperar esta inversión, sino en cuidar al empleado para que una vez que ha completado la formación, adquirido nuevas habilidades, siga contento en la empresa. Porque muchas veces no se valora el esfuerzo que hace el propio empleado para mejorar, para formarse adecuadamente y realizar mejor su trabajo. Y esto lleva a un desencanto que acaba irremediablemente con su salida de la empresa.

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Cómo sobrevivir a un jefe más joven que llega a la empresa

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Cómo sobrevivir a un jefe más joven que llega a la empresa

Estamos acostumbrados a que el jefe sea una persona con experiencia en la empresa. Esto lleva a estos puestos de responsabilidad a personas veteranas. Pero a veces se produce un cambio o simplemente en empresas de nueva creación es posible que el jefe sea una persona mucho más joven que algunos de sus empleados.

Y a partir de aquí puede que los códigos que se han manejado tradicionalmente para cumplir con nuestro trabajo no sean los mismos. Además en muchos casos existe un componente de falta de confianza en una persona más joven, que llega muchas veces con ideas nuevas y quiere cambios.

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Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

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Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

Cualquier persona que ha trabajado dentro de una gran empresa puede nombrar algunas razones por las que las buenas ideas mueren, tales el caso de conflicto con las empresas existentes, opositores, recursos insuficientes, y así sucesivamente.

Sin embargo, cuando las empresas se deciden a ponerse más innovadoras, normalmente se olvidan de abordar aquellos comportamientos que matan a las ideas prometedoras.

Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

  • Pregunta

Pregunta a los miembros más destacas de la organización en innovación sobre la dinámica de la compañía que estrangular nuevas ideas y luego toma medidas conforme a sus respuestas.

  • Validación externa

La venta de una idea es más fácil cuando los clientes saben sobre ella y pueden expresar su deseo por ella.

  • Invierte

Las ideas no pueden tener éxito a menos que las empresas asignen recursos suficientes para que lo hagan.

  • Recompensa

A quienes toman decisiones para apoyar a las ideas ganadoras. Pero asegúrate de que el respaldo de quienes no han triunfado con sus idease termine la carrera de la innovación dentro de la empresa.

Piensa semanalmente, no trimestralmente. Moverse despacio mata ideas y desmoraliza al equipo. Busca formas de acelerar el proceso de construcción de la innovación.

Imagen | TeroVesalainen

En Pymes y Autónomos | ¿Necesitas nuevas ideas para tu negocio?, crea un círculo de dirección

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