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Empleados siempre muy ocupados pero improdutivos, los nuevos vagos en la empresa

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Empleados siempre muy ocupados pero improdutivos, los nuevos vagos en la empresa

Siempre tienen trabajos pendientes, están muy liados, pero nadie sabe exactamente con qué están. Son empleados muy ocupados pero improductivos, los que podríamos llamar nuevos vagos en la empresa. Cuando se mide su rendimiento respecto al resto de compañeros es cuando realmente se ve su eficacia.

Además esto no significa que se vayan a su hora, más bien lo contrario, suelen ser de los que se quedan más tiempo porque están tan liados que no han podido finalizar tal o cual tarea de un proyecto dentro de su horario laboral. Suelen ser grandes impulsores del presentismo en la empresa. Y cuando el jefe se marcha, ellos salen detrás.

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Cómo conseguir que equipos distintos colaboren

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Cómo conseguir que equipos distintos colaboren

Es fácil suponer que debido a que dos equipos forman parte de la misma cultura organizacional, comparten las mismas normas y valores.

Pero los equipos a menudo tienen diferentes formas de trabajar, lo que puede hacer que la colaboración sea un desafío. Por ejemplo, un equipo puede preferir resolver conflictos como un grupo, mientras que otro puede asumir que los conflictos se resuelven mejor en privado.

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Mejora de la actividad económica, empeoramiento del espíritu emprendedor de los españoles

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Mejora de la actividad económica, empeoramiento del espíritu emprendedor de los españoles

La mejora de la actividad económica ha hecho que muchos españoles hayan dejado a un lado su espíritu emprendedor. Esto es lo que al menos se constata del séptimo Estudio Global de Emprendimiento, realizado por la empresa Amway en colaboración con la escuela de negocios ESADE.

Así, en un clima español caracterizada por el crecimiento de la producción y el empleo, la actitud emprendedora en España se redujo un 7 por ciento hasta el 62 por ciento, mientras que el deseo de convertirse en emprendedor también se redujo desde el 34 por ciento hasta el 3 por ciento.

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Estrés tecnológico, el aspecto olvidado de la digitalización en la pyme

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Estrés tecnológico, el aspecto olvidado de la digitalización en la pyme

Cuando de habla de la digitalización en la pyme, de la adopción de nuevas herramientas tecnológicas se asume que se va a lograr un aumento de la productividad que compense la inversión realizada. La empresa será más competitiva. Pero a la vez surgen nuevos problemas e inconvenientes que tenemos que estar preparados para resolver. Y el estrés tecnológico es uno de los aspectos olvidados de la digitalización en la pyme.

Porque una vez que se ha cambiado el proceso ya no hay marcha atrás y tiene que funcionar a la perfección. Pero el problema surge cuando no lo hace. Es en ese momento donde la empresa se da cuenta que es dependiente de una máquina, de un programa, de una conexión a Internet, etc. Y esto puede provocar un estrés con el que hay que saber convivir.

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¿Ha llegado el momento de repartir beneficios?

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¿Ha llegado el momento de repartir beneficios?

Cuando una empresa obtiene beneficios, la verdadera razón de ser de cualquier sociedad, se plantea siempre la misma cuestión: ¿reparto dividendos o invierto ese beneficio dentro de la empresa? Esta cuestión suele ser motivo de conflictos entre los socios y accionistas, pues habrá quienes quieran una cosa y otros que quieran la otra.

Dejando al margen cuestiones legales, como la dotación de reservas obligatorias, las empresas deben tomar esta decisión basándose en una serie de factores, especialmente relacionados con su solvencia y su liquidez, como el mantenimiento de un fondo de maniobra adecuado, el acometido de nuevas inversiones o la dotación de provisiones, en caso de que fuesen necesarias.

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Despido por usar las redes sociales en el trabajo

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Despido por usar las redes sociales en el trabajo

Imaginemos un escenario conocido por todos: un dependiente que parece ensimismado en alguna tarea importante, pero en realidad está echando un vistazo a su teléfono. Mirada llena de incomodidad y que nos está diciendo: "Largo, estoy ocupado".

El despido por el uso de las redes sociales durante la jornada laboral no es algo nuevo. Casos de despido por enviar correos electrónicos personales en vez de trabajar, es una razón para decir adiós a un trabajador. ¿A qué grado ha llegado la dependencia de este aparato para arriesgarnos a perder nuestro empleo?

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Fidelización de clientes en redes sociales, qué pueden hacer los nuevos negocios

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Fidelización de clientes en redes sociales, qué pueden hacer los nuevos negocios

Cuando estamos comenzando un nuevo negocio la cantidad de trabajo y tareas que tenemos por atender puede ser inabarcable. Y una de las grandes olvidadas es la fidelización de clientes. Se puede trabajar este aspecto de diferentes maneras, una de ellas sería a través de las redes sociales, pero hay que ser conscientes de que implica un trabajo y un tiempo del que muchas veces no disponemos.

Las redes sociales nos pueden ayudar en una de las tareas más importantes cuando empezamos a trabajar, dar a conocer el negocio. Pero después muchas veces quedan olvidadas. El coste de adquisición de un nuevo cliente siempre es superior al coste de fidelización. Es decir, será más fácil lograr que un cliente repita que captar uno nuevo.

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Si quieres vender tu idea, aprende a hablar en público (Warren Buffett lo recomienda)

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Si quieres vender tu idea, aprende a hablar en público (Warren Buffett lo recomienda)

“Parece que hay alguna característica humana perversa por la que nos gusta hacer las cosas más fáciles, difíciles.” “Sólo tienes que hacer bien muy pocas cosas en tu vida, siempre y cuando no hagas demasiadas cosas mal.” (Warren Buffett)

Estas dos reflexiones son cosecha del inversor estadounidense Warren Buffett, conocido también como el Oráculo de Omaha. Su carrera profesional se podría resumir en: coherencia y pragmatismo. De hecho, en sus inicios empresariales decidió asistir a un seminario sobre cómo hablar en público, tenía claro que podía poseer la mejor idea de negocio, pero sentía terror a hablar en público.

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Préstamos a tipo cero para financiar la actividad, ¿una alternativa interesante a nivel fiscal?

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Préstamos a tipo cero para financiar la actividad, ¿una alternativa interesante a nivel fiscal?

A donde hace unos años no llegaba la financiación bancaria en épocas donde el grifo del crédito estaba cerrado, lo hacía la solidaridad familiar. La familia y los amigos fueron, en muchos casos, la principal fuente de ingresos inicial de las pequeñas empresas, cuyo fin era únicamente el de comenzar y hacer crecer la actividad empresarial.

Los préstamos entre familiares se han convertido en uno de los mercados de financiación más importantes de nuestro país, moviendo miles de millones de euros en ayudas destinadas a convertir una idea en realidad. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce, pues las ayudas familiares también tienen una serie de consideraciones a nivel fiscal muy a tener en cuenta.

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El Blog Salmón

Así ha sido la evolución de las jubilaciones en los últimos diez años en España

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Así ha sido la evolución de las jubilaciones en los últimos diez años en España

Una de las recetas más escuchadas en los últimos tiempos en la reforma de la Seguridad Social es el retraso de la edad de jubilación. Ahora esta decisión la tiene la Comisión parlamentaria del Pacto de Toledo.

La semana pasada se escucho el gobernador del Banco de España, Luís María de Linde, planteando la necesidad de realizar un retraso en la edad de jubilación de los 67 años aprobados desde el momento.

En este año se ha fijado que la edad legal para jubilarse es de 65 años y 5 meses, mientras que el trabajador no tenga cotizados más de 36 años y 3 meses, que en está situación se podría jubilar a los 65 años.

Nos podemos preguntar: ¿Qué aprobó en la reforma de pensiones del Gobierno Zapatero? ¿Por qué la realidad de jubilación es diferente a la prevista? ¿Por qué la jubilación media real estancada? ¿Por qué no se ha conseguido retrasar la edad de jubilación?

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Cómo maximizar tu aprendizaje

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Cómo maximizar tu aprendizaje

Las asignaciones a corto plazo, las transferencias o programas de rotación pueden tener grandes ventajas para tu formación dentro de la organización.

Estas situaciones te permiten estar expuesto a nuevas geografías, funciones, culturas y personas. Sin embargo, estas posiciones temporales a menudo vienen con poco o ningún entrenamiento, por lo que es tu responsabilidad ponerte al día rápidamente y aprender lo más posible.

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