Habéis leído bien el título. Incluso de una cadena que muchos podemos encuadrar dentro de la telebasura, hay lecciones que extraer. Podemos criticar la supuesta calidad de sus programas, pero el éxito de audiencia no es nada despreciable. Por ello, me he propuesto sacar al menos cuatro puntos empresariales a destacar, aunque reconozco que no siento especial predilección por el canal.

Las cifras del éxito se basan en gran parte al análisis del negocio en su raíz más básica, donde se ha ido creado una imagen sólida del “producto”. He estado meses antes de aventurarme a escribir este artículo y reconozco que en parte ha sido por culpa de la vergüenza ¿un blog de empresas hablando de Telecinco? Y hoy me he levantado pensando: ¿Por qué no?

Redefine tu mercado sin prejuicios

No creo que Telecinco busque ser visto por gente como Punset (aunque haya hecho anuncios de pan y consolas), sino que ha analizado el mercado español y ha encontrado una gran masa de consumidores cuyas necesidades no estaban suficientemente satisfechas por la televisión. Es decir, encontraron un caramelo.

Con esto, se han centrado en dicho perfil hasta el punto de abandonar otros conceptos clásicos ligados a la producción audiovisual, actuando sin prejuicios.

Que Belén Estéban se haya convertido en un mito televisivo puede ser visto desde muchas perspectivas… (la gran mayoría negativas desde mi humilde opinión) pero como producto parece satisfacer a su mercado a la perfección. Dejándose llevar por los convencionalismos nunca lo habrían logrado.

Dar lo que el mercado quiere consume

Hay que diferenciar dos conceptos muy distintos pues una cosa es hacer lo que el mercado considera como “bueno” y otra es hacer lo que la gente consume. Un negocio trata de monetizar la producción y en este aspecto Tele 5 le da muchas vueltas a otras cadenas de mayor calidad audiovisual.

Se han lanzado a por lo que la gente ve en realidad, sin más. Aunque todos gritemos que eso no es calidad, da dinero y pocas cosas pueden combatir eso. Los ingresos por publicidad derivados de la audiencia compensan con creces la producción de lo que muchos llamamos “basura”, pero que en realidad se convierte en oro desde el punto de vista empresarial.

En esta materia, Telecinco puede estar definiendo su calidad desde una perspectiva más empresarial de lo que nos gustaría aceptar. Todos buscamos rentabilizar nuestras inversiones y en este caso esto se traduce en audiencia y por tanto en ingresos publicitarios.

Crear el producto total

Si hay algo mejor que encontrar un buen producto es crear y sacar partido a sus subproductos. Es decir, si Gran Hermano es un bombazo, lo mejor es que además se puedan rentabilizar más minutos de parrilla con programas relacionados basados en el debate, etc… tanto es así, que el canal en sí mismo se convierte en un producto redondo.

Telecinco crea su propio producto y sus derivados. Crea el conflicto y lo estira, aprovechando todos los deshechos y rentabilizando al extremo todas las tramas.

Utiliza estrategias agresivas

Mucha gente queda atrapada algunos minutos en Telecinco por algo muy sencillo: el volumen y la pasión de los tertulianos. Aunque pueda resultar molesto, cuando una persona escucha a otra gritar o hablar en alto tendemos a pensar : “¿Qué pasa? ¿De qué hablarán?”.

No solo es curiosidad, sino que realmente parece que hablan de algo que debería importarnos. Si nos despistamos nos descubriremos intentando encontrar el aspecto polémico de la aparición del famosillo de turno. Ya quisieran muchos negocios poder atrapar así a los consumidores ¿verdad?

Por otro lado, las presentaciones de los entrevistados, vídeos, montajes, música… todo parece diseñado para convertir interesante los contenidos “vacíos” que nos proporcionan. Sin una buena definición del mercado, del producto y de la estrategia hablaríamos de un éxito mucho menor.

Pymes y Autónomos | Dar al mercado lo que quiere, Sin prejuicios a la hora de emprender, Las 5 preguntas que debemos responder sobre nuestro mercado objetivo

Imagen | Schmilblick

Uno de los grandes problemas del ciclo económico del que estamos viendo sus estertores estriba en la distorsión en la asignación de recursos:mano de obra, financiación, suelo, etc…eran engullidos sin freno por el sector inmobiliario residencial. Las promotoras de viviendas copaban las inversiones bancarias, devoraban el suelo susceptible de desarrollar¿Cuanto suelo industrial ha sido recalificado como residencial? Es curioso como se habla de mobbing inmobiliario en relación con la vivienda de renta antigua y se silencia ante el acoso administrativo que ha forzado a muchas pymes a optar por la vía fácil y dar el pelotazo inmobiliario a costa del proyecto empresarial.

En buena parte del país,uno se encuentra con la ausencia de instalaciones, de naves nido, de micronaves adecuadas para arrancar o mantener un proyecto empresarial. La oferta no es abundante en cantidad ni en calidad, o al menos no lo es en comparación con el stock de vivienda. Algo hay de oferta privada, alguna iniciativa pública por algún otro lado, pero en mi opinión claramente insuficiente. Esto explica el nacimiento de propuestas como la del TIP: Techo Industrial Protegido. ¿En qué consiste en palabras de la CEPE (Coordinadora Española de Poligonos Empresariales), impulsora del proyecto?

Micronaves de promoción privada realizadas con base a una política pública de fomento y destinadas a autónomos o micropymes en alquiler, alquiler con opción de compra o venta, a precios sustancialmente inferiores a los de mercado, sin merma de la calidad del producto o de las infraestructuras sobre las que se asienta.

Concretemos los distintos aspectos enunciados, de los cuales podéis ampliar información en la memoria ubicada a pie de página:

• Superficie: entre 150 y 400 metros cuadrados, incluidos y sin la ocupación llegue al 100% de la parcela neta.
• Publico objetivo: Empresas con plantilla inferior a 11 trabajadores, así como menos de 2 millones de euros tanto de facturación como de activos.
• Promoción privada apoyada en políticas publica de fomento: conllevan ayudas públicas, y por tanto transparencia y concurrencia en dichas ayudas y adjudicaciones.
• Beneficiarios: tanto promotores privados como autopromotores.
• Precio: sustancialmente inferior al de mercado, y si no es posible estimarlo (ausencia de referencias), a través de la estimación de costes y limitación del beneficio del promotor.
• Establecimiento de un régimen de protección durante un periodo determinado, así como de procedimientos de descalificación de dicha protección.

En definitiva, se anima desde el sector privado a que se traslade un modelo similar al de las Viviendas Protegidas de Promoción Privada al suelo industrial/empresarial. me temo que dicha confluencia de intereses público/privados no puede ser buena a medio/plazo, y que es el caldo de cultivo para un sin fin de problemas, de los cuales citaré algunos en post próximo. Como adelanto de alguno de los mismos, anunciar que sin duda se acabará culpando a los Bancos de todos los males, de que las cosas no funcionen.

Quizás alguien, algún día, podía optar por dejar de torpedear iniciativa privada para luego no tener que salir a ayudarla.

Más información | Estudio TIP
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Al echar el cierre, la persiana del local nos muestra sus ondulaciones y por cada una de ellas podemos imaginar un año que ha quedado atrás. Se van encadenando unas tras otras dejándonos ver pequeñas abolladuras, arañazos y manchas que perturban su superficie.

Cuando un estrepitoso sonido nos avise de que hemos topado con el suelo giraremos la llave y el candado quedará reposando en el suelo con su desgastado brillo dorado. En la persiana metálica solo quedará como testigo un papel con el epitafio: “cerrado por defunción”.

Algunas personas crecen engañadas pues aunque el trabajo nos ayude a comer, a tener un techo y a conservar o aumentar nuestros lujos no nos ayudará a respirar ni nos enseñará a vivir, esa es la verdad. Cuando la persiana se cierre todo estará dicho y no importará lo que hayamos logrado, ni lo que hayamos ganado… se nos recordará por lo que hayamos hecho sentir.

Así que hoy quiero compartir algunas cosas que he aprendido tras algunos trágicos sucesos que me han dejado claro que no todos sabemos vivir y trabajar a la vez. Creo que son los mejores consejos que puedo dar: disfruta de tu familia, sal con los amigos, toma el sol, diviértete, confía en ti mismo, ama todo lo que puedas, siente, no esperes al fin de semana, viaja, intenta hacer cosas que te gusten y por supuesto, trabaja.

Ante todo trabaja en tu felicidad y en la de los demás para no dejar un dolor por el vacío sino por la ausencia si tenemos que “cerrar” antes de tiempo. Podemos sentirnos orgullosos si lo que dejamos no está dentro de un local sino en el corazón de los que nos rodean.

Puede que sea difícil entender lo que pretendo decir hoy y por qué lo hago pero me gustaría pedirte que seas agradecido y que vivas con una sonrisa. No habrá negocio más rentable, te lo aseguro.

Estamos aquí y la persiana sigue abierta, razón suficiente para sentirse feliz. Puede que tengamos cosas que cambiar pero aún estamos a tiempo ¿no es maravilloso?

En Pymes y Autónomos | Querer, aprender, creer y emprender, Los fantasmas de la avenida
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Se tramitó un despido, el trabajador pidió la improcedencia del mismo y el juzgado laboral desestimó dicha demanda de improcedencia y fijó que incluso la actitud del trabajador podía ser delictiva por apropiación indebida. Después de esto, la empresa ha denunciado al extrabajador por vía penal y le piden la devolución de las cantidades cobradas por error y tres años de prisión. Esto es inadmisible, dado que a quién hay que pedir el dinero y meter en la cárcel es a los propios responsables de la empresa.

Partamos de la premisa que todos cometemos errores y nadie somos infalibles. A partir de aquí, un error es asumible, pero lo que no es asumible en absoluto es que la empresa detecte esta cuantía TRES AÑOS después. El proceso de nóminas en cualquier empresa, tiene varias fases, ya estén externalizadas o no.

Las nóminas además de hacerlas, hay que pagarlas, ordenar una remesa de transferencias, realizar un control de la tesoría, hay que cumplir determinadas obligaciones fiscales, pienso en el modelo 110 y 190 y en algún punto de todo este proceso, alguién dentro de la empresa debería haber detectado el error en el primer año.

Muchos podemos pensar que el trabajador ha actuado de mala fe, al no avisar a la empresa y sí, es probable que así sea, pero una empresa que tiene este error durante tres años, su problema es mucho más grave. No controlan absolutamente nada, parto de la base que es grande, porque no detectar una diferencia en los pagos de nóminas de 25.000 euros año a ojo es greve, no revisar el modelo 190 y los pagos a trabajadores más aún.

La empresa tampoco tiene sistema presupuestario alguno y no controla nada sus previsiones ni presupuestos y por supuesto, su departamento contable y financiero deja mucho que desear. En esta tesitura, denunciar al trabajador puede ser legal, pero los responsables a todas luces, son los gestores de la empresa y los responsables de la contabilidad y finanzas de la misma. Ahí está el problema, no en que el empleado actúe de la mala fe.

En Pymes y Autónomos | ¿Son malos los trabajadores que tienen embargos en nómina?, Asesorías ¿en manos de qué profesional estamos?, Errores del empresario: el control absoluto
Imagen | EseArtista

Ayer tuve oportunidad de asisitir a la presentación final de los proyectos de Yuzz Madrid. Los Yuzz seleccionados debían presentar sus proyectos ante un jurado compuesto por cinco miembros: Lola Gonzalo, representante de la Fundación Banesto; Francisco José Sainz de Murieta, Director de Madrid Emprende; Enrique Sánchez, de SECOT y Beltrán Milla y Francisco José Ruiz de la Fundación Junior Achievement.

Estaba muy interesado en asistir al evento para comprobar qué tal funcionan este de iniciativas y poder contrastar como habían evolucionado los proyectos desde que la presentación inicial a la presentación final medio año después. Lamentablemente he de reconocer que las buenas expectativas que llevaba se truncaron inesperadamente. Por las siguientes razones.

El caos en la presentación final fue la nota dominante. Como botón de muestra, la representante de la Fundación Banesto, entidad organizadora y promotora de Yuzz, llegó a la presentación con dos horas de retraso. En otras palabras, de las exposiciones que había planificadas se perdió más de la mitad.

Los representantes de Junior Achievement, que es la entidad en quien la Fundación Banesto confía la coordinación de Yuzz Madrid, tuvieron un papel destacado por la actitud impresentable e irrespetuosa que mostraron.

Por un lado, Beltrán Milla no paró de hacer llamadas y responderlas dentro de la sala, mostrando una evidente falta de respeto a los ponentes. A todo esto, en los turnos de preguntas las pocas que hizo, sin ningún criterio. Por otro, Francisco José Ruiz, coordinador de Yuzz Madrid. Un joven estudiante de ADE sin experiencia profesional, ni emprendedora, y por supuesto, sin ser experto en ninguna materia, carece de sentido su presencia en el jurado y descalifica en gran medida la composición del mismo.

Su actitud durante toda la sesión no pudo resultar más reprobable. Por un lado, manifestando abiertamente sus preferencias por unos proyectos en detrimento de otros, dando lugar a pensar al auditorio de tener intención de influir en el resto de miembros del jurado. Por si no fuera suficiente, hizo una administración de los tiempos que podría calificarse de obscena. Para el primer ponente, diez minutos y cinco para preguntas. El resto de los cuatro ponentes se repartieron entre veinticinco minutos y media hora cada uno.

No entiendo que Madrid Emprende (Ayuntamiento de Madrid) decida apoyar una iniciativa como esta. No sólo por los acontecimientos ocurridos durante la presentación final. Lo peor es que después de seis meses de formación de Junior Achievement los proyectos adolecían de un planteamiento coherente, entre otras cosas, porque los proyectos, salvo una excepción, ni tan siquiera habían realizado una evaluación del entorno competitivo.

Relacionado con lo anterior, después de medio año no habían logrado migrar de idea a proyecto, lo que demuestra que evidentemente que el plantemiento que imprime Junior Achievement a Yuzz es incorrecto.

Las preguntas realizadas por la mayoría de los miembros del jurado, excluyo al representante de Secot, fueron irrelevantes no planteando ninguna relacionada con los aspectos críticos que pueden afectar a estas ideas en caso de llevarse a la práctica. Como es el caso de seguridad en la transmisión de ficheros, cumplimiento de la LOPD, viabilidad económica, coste estimado por unidad producida, valor que aporta cada una de las iniciativas, modelos de negocio que plantean, etc.

Desde luego Yuzz Madrid debería plantearse muy seriamente cual es el objeto del concurso y si contar con la coordinación de Junior Achievement es la decisión correcta. Igualmente, Madrid Emprende debería cuestionarse su papel, porque facilitar el acceso a instalaciones a incubadoras que carecen de criterio emprendedor y sentido empresarial como es Junior Achievement no es la mejor manera de promover el emprendimiento. A quienes se planteen participar, les recomiendo que se lo piensen dos veces porque con la misma coordinadora lo más probable es que pierdan el tiempo.

Video | You Tube

En Pymes y Autónomos | Emprendimiento

En estos tiempos es cada vez más habitual encontrar empresas que no cumplen con sus obligaciones respecto a sus empleados por los grandes problemas financieros experimentados lo cual deja a los trabajadores en una situación de indefensión teniéndose que presentar en sus puestos para evitar que se considere finalizada la relación laboral de forma unilateral.

Una sentencia del Tribunal Supremo del 17 de Enero estipula que no se puede considerar finalizada una relación laboral por las faltas al trabajo cuando existan ciertas causas que atenten contra la dignidad del empleado. Marca por tanto unas excepciones que es importante conocer ya que matizan sentencias anteriores.

En el caso que ha dado pie a la sentencia el trabajador solicitó las cantidades adeudadas por la empresa mediante un acto de conciliación en el que, al no llegarse a un acuerdo, informó que no se volvería a presentar a su puesto de trabajo.

Unos días después el empleado solicitó una extinción indemnizada del contrato que fue rechazada por el Juzgado de lo Social y por el Tribunal Superior de Justicia ya que se entendía que el trabajador había dimitido en el acto de conciliación y no existía vinculación activa entre empleado y empleador.

Al llegar al Tribunal Supremo se ha atendido la demanda matizando las sentencias pasadas y aceptando la reclamación del empleado. Se considera justificación suficiente, para que el empleado deje de prestar servicio sin que se considere dimisión, el hecho de que una empresa genere una situación que convierta la relación laboral en insostenible.

La falta de pago reiterada y mantenida en el tiempo se considera un ataque contra la dignidad del trabajador en la que existe un grave perjuicio económico. Por tanto se acepta la petición de extinción indemnizada del contrato. Adjunto la sentencia:

Sentencia Tribunal supremo. Sala de lo social. 17.01.11

Más información | Sentencia del Tribunal Supremo. Sala de lo Social
En Pymes y Autónomos | Dejar el trabajo por falta de pago de la empresa
Imagen | Germán R. Udiz

Hace unos meses Remo publicó un post sobre el caso en que pegar a un jefe no es motivo de despido y que, por otro lado, tampoco lo es llamarle ladrón.

Sin embargo, ayer Expansión publicaba una noticia que hacía referencia a que el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de La Rioja considera justificado el despido disciplinario de un trabajador que profirió expresiones que atentan a la honorabilidad la empresa. Podemos pensar que a la vista de esto, los trabajadores pueden manifestarse física o verbalmente con tra las personas pero nunca contra la empresa.

¿Qué conclusiones podemos sacar de estos casos? He estado dándole vueltas al asunto y se me ocurre pensar que en los primeros casos pueden darse circunstancias personales, que no tienen porqué derivarse de la relación laboral, y las personas afectadas tienen la posibilidad de denunciar los hechos, faltas o delitos, e ir contra los agresores por vía civil o penal.

Sin embargo, cuando la “víctima” es la propia empresa sí es una cuestión laboral y no personal, por lo que la jurisdicción social puede admitir esa causa como motivo de despido. Es el único razonamiento un poco sostenible que se me ocurre para el caso.

Pero el trasfondo de esto es que la administración de justicia se hace por medio de la interpretación de las leyes que hacen los jueces y que cada uno puede aplicar esa legislación de manera personal. Lo que supone esto es que lejos de tener seguridad jurídica y un criterio objetivo, la solución de los problemas por vía judicial nos puede llevar a este tipo de situaciones.

Si a esto unimos la intervención de los tribunales en cada vez más ocasiones, debido a la judicialización de una gran parte de las relaciones laborales, tenemos un mezcla que lejos de clarificar el entorno de los derechos y deberes de empresas y trabajadores, lo que hacen es enturbiarlo más.

En Pymes y Autónomos | Hijos de puta, todos a trabajar que son asuntos serios
Imagen | Daquella manera

Voy a enumerar las ventajas y desventajas que tienen este tipo de locales, para, de una manera razonada pero con un toque de humor, tratar de convencer a aquellos que simplemente acatan la ley por miedo a las sanciones.

Para el empresario:

• Por supuesto nos evitaremos sanciones económicas por este motivo.
• Un ambiente sin humo permite mantener un ambiente salubre con menos renovaciones de aire por hora, se ahorra en electricidad, y al precio al que la están poniendo todo ahorro es bueno.
• Si los clientes tienen que salir a fumar, y hace frío fuera, volverán antes a por otro café calentito.
• Si los clientes salen a fumar y no vuelven, hay rotación, así no está un cliente toda la tarde con un solo café, el periódico y media cajetilla de cigarrillos, que se fuman mientras leen gratis el periódico.
• En los locales de copas, muchos de los fumadores, fumadores sociales que les llaman, tienen el pitillo en la mano porque necesitan tener algo en las manos; ahora optarán por una consumición.
• Como no se puede salir del local con la copa en la mano, si salen se acabarán la copa antes, cuando vuelven a entrar probablemente pidan otra.
• En los locales donde se sirvan comidas, mejorará la calidad de estas, ya que tanto los camareros como el jefe como los clientes notarán enseguida si algo huele a podrido.
• Si la normativa municipal y el ancho de la acera te lo permiten, tu local ampliará su superficie con una terraza exterior, es previsible que algunos ayuntamientos sean permisivos, o incluso adapten sus ordenanzas si la presión de los hosteleros es fuerte.
• No será necesario gastar 20 litros de limpiador cuando hagas la limpieza del local para que éste vuelva a oler a limpio, con 15 a lo mejor ya llega, haz la prueba, es un buen ahorro.
• Ya no te tendrás que preocupar de reponer los ceniceros que te mangan los clientes “de recuerdo”, ni de los que se rompan.
• No tendrás que lavar tan a menudo los uniformes de los empleados.
• No tendrás que cambiar mantelerías chamuscadas por clientes que no apuntan con el cenicero; ni retapizar sillas por el mismo motivo.
• Si hay vidrieras en tu local no tendrás que limpiarlas tan a menudo para que se pueda ver a través de ellas, ni ponerles caros vinilos pegados para disimular que ya no son transparentes.
• El peligro de incendio del local se reduce, pero va a ser difícil que la compañía de seguros reduzca la prima por eso, sería planteable.
• No gastarías nada en mecheros que le prestas a los clientes para encender el cigarrillo y luego “olvidan” devolver.

• Podrás ver las caras de tus clientes, ya no te será necesario esperar a que hablen para reconocerlos en la neblina.

Para los clientes:

• Tanto los fumadores como los no fumadores respiran mejor en un ambiente sin humo.
• Los no fumadores que no salían de casa por no volver apestando a tabaco, entrarán en los locales; (eso compensará por los que decidan quedarse en sus casas para fumar y hacer botellón hasta que los vecinos los denuncien por ruidos.)
• Se preocuparán de entrar al local aseados y perfumados; ya no entrarán guarros en tu local, porque enseguida el olor les delatará.
• Podrán salir de tu local de tapas favorito oliendo sólo a fritanga, no a fritanga mezclada con tabaco.

• Podrán ver si sus amigos están en el local sin tener que ir apalpando a toda la clientela entre la niebla hasta oír una voz conocida.

Las desventajas:

• Hay que salir a fumar aunque haga frío o mucha calor.
• No puedo fumar dentro.
• No puedo hacer barquitos con las colillas en el WC y dejarlas flotando para deleite de los demás usuarios.
• Si hace viento me cuesta más encender el cigarrillo.
• Ahora saboreo el café y no era tan bueno como creía.

• Ahora seré menos solidario con el Estado, si fumo algo menos, ingreso menos impuestos no deducibles.

En Pymes y Autónomos | Humor

Imagen |Germán R. Udiz

Dado que a muchos de nosotros, no nos conocéis, Germán ha preparado unas caricaturas de cada uno de los autores y cada uno de nosotros, expone los motivos de su participación en el blog. Esperamos que os gusten y gracias a todos vosotros por estar ahí cada día.

Fosterwit.

En mi caso escribir sobre temas empresariales es algo que me hace disfrutar, ya que la economía, junto los viajes y los coches son mis pasiones. Escribir en un blog, para mí es mucho mejor, porque permite conocer el punto de vista de quien te lee enriqueciendo la comunicación

Yo escribo en blogs, no para demostrar lo que sé, sino para exponer mi punto de vista y aprender, mi experiencia es muy corta y trato de aportar esa visión del mundo de la pyme y el autónomo desde la puerta, el punto de vista del que quiere entrar y no sabe como o no se atreve, y se pregunta muchas cosas. Mi objetivo es tratar de encontrar las respuestas a esas preguntas, que muchas veces llegan en los comentarios de los lectores.

Germán R. Udiz

Mi principal interés cuando comencé a colaborar en este blog fue el de divulgar material relacionado con los recursos humanos y concienciar sobre la importancia de los mismos en las pymes. Una vez comencé a escribir he ido ampliando mis contenidos hacia el managment, complementándolo con otras áreas en las que tengo experiencia como contabilidad, dirección comercial, etc… y por supuesto, sin olvidar la actualidad.

Escribir aquí me ha permitido unir varias de mis pasiones: la escritura, el mundo empresarial y de vez en cuando el dibujo. Para el próximo año espero continuar en la misma tónica, aprendiendo y divulgando desde la humildad. Por otro lado deseo que 2011 traiga un poco de “aire” a todos aquellos que están asfixiados.

Mister Empresa

Desde el momento en que me invitaron a participar en este blog me plantee mi colaboración bajo dos ópticas, facilitar toda la información relevante que pueda ayudar a las pymes y los autónomos a desarrollar su actividad y, por otro lado, intentar despertar en ellos la conciencia de lo que supone ser empresario y cuáles son los puntos críticos de esa labor en los que muchos solemos/suelen cometer errores que al final pueden resultar fatales.
Espero que este próximo año podamos seguir compartiendo y discutiendo sobre ideas, actualidad y todo lo que vaya sucediendo.

Castillón

Los motivos que me impulsan a colaborar escribiendo para blogs dedicados a las empresas es primordialmente el tratarse estos (dentro de toda la gama de creación de contenidos escritos para cualquier sector u ámbito que desarrollo como empresa), de los blogs más próximos a mi formación y quehacer profesional, por lo que además de tratarse de unos clientes más para mí de contenidos escritos, en este caso existe una vinculación personal con los temas tratados

RBujan

Tras más de diez años trabajando con y para autónomos y pymes me surgió la posibilidad de colaborar con Weblogs en este espacio donde pretendo aportar mis conocimientos y experiencia a la vez que me sirve para mantenerme más al tanto, si cabe, de todas las novedades que surgen.
Mi objetivo es que mi aportación sea útil y espero seguir con ello en 2011 con más fuerza e ilusión.

Remo

Soy el único editor que queda activo de aquel primer equipo que lanzamos este blog hace tres años. Mucho ha llovido en este tiempo, tanto a nivel personal como profesional. Recuerdo cuando comencé a escribir aquí y no sabía siquiera que era un blog y hoy en día es una de mis pasiones. Hasta el punto que la llevo a cabo en algunos sitios más. Escribir en un blog es dialogar, compartir, aprender y relacionarse con el resto del mundo mediante un canal de comunicación que no deja de evolucionar día a día. Espero seguir bastante tiempo dando guerra por los blogs.

En Pymes y Autónomos | Pymes y Autónomos cumple dos años

El mecanismo de creación rápida de empresas permitirá tener una sociedad limitada operativa en un tope de cinco días, a un coste que oscilará entre los 100 euros y 250 euros siempre y cuando se cumplan las siguientes condiciones:

• Capital social entre 3.000 y 3.100 euros, con un coste de 100 euros y un día de plazo. Capital hasta 30.000 euros, coste de 250 euros y cinco días máximo.
• La empresa a crear no debe tener una estructura de socios compleja que requiera comprobaciones de identidades

• La empresa a crear debe tener unos estatutos tipo que pueda adaptarlos sin apenas cambios.

Modificaciones en ITP/AJD

El tipo estándar de este impuesto está situado en el 1% sobre el nominal de la operación societaria realizada. Por ejemplo, para una empresa con un capital social de 5.000 euros, tenía que pagar 50 euros por la constitución de la sociedad. Con esta modificación, se favorece también la realización de las ampliaciones, reducciones de capital, fusiones, absorciones y todas aquellas operaciones societarias necesarias en el transcurso de la vida de la empresa. No obstante, se echa en falta una reducción importante de los aranceles notariales y registrales de todos estos trámites.

Eliminación de la publicidad de actos societarios en prensa escrita

Esta medida descargará de costes a las empresas en los actos frecuentes de su vida societaria y se inserta en el objetivo de reducción de cargas administrativas y de costes de publicidad y de tramitación que suponen trabas muchas veces injustificadas para las empresas. Quedará solamente como centro publicitario, el BORME, Boletín Oficial del Registro Mercantil.

Todas las medidas aprobadas son unas medidas necesarias que facilitan y abaratan los costes y plazos para la puesta en marcha de una sociedad. Los costes administrativos que soportaba una sociedad mercantil para comenzar a operar eran muy elevados y aunque, se echan de menos las reducciones de aranceles notariales y registrales para el resto de actos societarios, las medidas van por buen camino para favorecer un tejido empresarial dinámico y ágil.

Más Información | Consejo de Ministros, Web de la Ley de Economía Sostenible
En Pymes y Autónomos | Circe.es el portal para la creación rápida de empresas, ¿Tan importante es la creación rápida de empresas?
Imagen | La Moncloa