Es por ello, que debemos proveernos de una tabla de equivalencias entre los términos más usados comunmente a la hora de evaluar con más objetividad que el aspirante al puesto sus potenciales laborales. Veamos algunos ejemplos prácticos aplicados a los idiomas:

• Nivel básico; Equivale a que sabe que existe pero no le pidas siquiera que diga “Hola” en el idioma seleccionado.
• Nivel medio; no tiene ni idea del desarrollo de una conversación o traducción de un texto, pero San Google proporciona una ayuda inestimable que nos puede sacar de más de un apuro.

• Nivel avanzado; en donde al menos es capaz de decir dos frases con más o menos coherencia pero con un acento de Cádiz o San Sabastian que no me veas.

• “Me gusta trabajar en equipo”, en donde se traduce que si no lo pongo, ustedes se piensan que soy un bicho raro. Luego, me molesta profundamente que su empresa me coloque a un inútil al lado para que yo haga todo el trabajo.
• “Comunicativo y sociable”, si por supuesto, le voy contando mi vida en verso a todos mis compañeros. Partamos de la base que soy educado, sé decir buenos días y buenas tardes y respondo cuando me preguntan.

• “Afán de superación”, equivale a que yo lo valgo y en tres meses espero haber promocionado en la empresa o me voy para otra de cabeza.

Los propios candidatos deben innovar a la hora de diseñar sus CV y las empresas deben adaptar las necesidades reales que tiene que tener el candidato para cubrir el puesto en cuestión.

Más Información | El Pais
Imagen | sunchild
En Pymes y Autónomos | Mentiras en el curriculum y titulados que no son titulados

El sentimiento de fracaso alberga una serie de pautas complicadas de vencer y se conforman por factores de que minan nuestro propio interior como por la transmisión de una mala imagen frente a terceros. Creo, que cualquier emprendedor debería prepararse psicológicamente a un escenario de fracaso futuro para evitar males mayores si por desgracia le sucediera en su proyecto. Y creo que unos de los principales miedos a vencer es el ridículo

Como digo, el miedo al ridículo. se puede determinar como uno de los principales escollos psicológicos en un fracaso, sea del tipo que sea. La sociedad en la que vivimos premia fuertemente al éxito y penaliza con la mofa el fracaso. Sentirse ridículo, señalado, torpe en el quehacer cotidiano y en la leña que puede generarse sobre nuestro árbol caido puede hacernos mucho más daño del que pensamos en un principio.

Este miedo se cura con humildad, tanto a la hora de emprender, a la hora de transmitir lo que vamos a hacer empresarialmente hablando y por supuesto sometiéndonos a la situaciones más ridículas que podamos imaginar y por aquellas que seríamos incapaces de pasar nunca.

Por ejemplo, alguien pudoroso debería irse a una playa nudista o alguien que le tenga un miedo tremendo a hablar en público le recomendaría que se apuntara a unos seminarios de lectura en público. Aprender de estas situaciones y a creer en nosotros mismos, de manera independiente al entorno que nos rodea, nos va a crear una coraza importante que nos va a permitir seguir intentando otros proyectos, aunque en uno hayamos cometido errores garrafales.

La ventaja que vamos a tener es que para los futuros proyectos, habremos aprendido lecciones muy valiosas sobre las cosas que no debemos hacer más, cómo evitar situaciones que nos pueden mandar a la ruina y cómo comprender bien porqué nos equivocamos la primera vez. Si no nos sentimos ridículos por estos errores, antes o después triunfaremos con nuestras ideas.

Más Información | Antonio Andujar
Imagen | Daquella Manera
En Pymes y Autónomos | Fail Beta, aprendiendo de los errores ajenos, ¿Es importante reconocer el fracaso?

La valla publicitaria de los 2.000 euros. El mecanismo es bien sencillo. y tenemos como muestra el vídeo que encabeza el post. Se colocan 400 billetes de 5 euros en una valla publicitaria, movilizamos a la ciudad, a la prensa y a todos los medios y hemos conseguido el objetivo. Repercusión exponencial de la inversión realizada en imagen. A efectos de ventas, no tengo ni idea, el tiempo lo dirá.

La acción social responsable del empresario. Esta proviene de la mano de la televisión, Antena 3 y sus programas (evito adjetivo para evitar sensibilidades) como El Secreto.

La idea es simple, soy un empresario con mucha pasta, montamos un reallty-show de una hora y media en donde me sumerjo en los entresijos y día a día de algunas ONG´s y cuando el programa finalice he entregado unos pocos cientos de miles de euros en donativos.

Conseguimos una hora y media de programa en horario prime time de una TV, junto con todos los minutos televisivos que consumimos antes y después. Mejoramos sustancialmente nuestra imagen, hacemos una labor social, dado que con 500.000 euros como entregó un arquitecto la semana pasada se pueden hacer muchas cosas.

Obviamente, entre estos dos extremos tenemos opciones intermedias pero todo lo que sea regalar dinero vende y crea una repercusión muy positiva en el entorno de nuestra empresa.

Por cierto, no conozco a ninguno de los protagonistas benéficos de El Secreto, con lo cual no pongo en duda en ningún momento su altruismo, imagen pública ni función social o motivación que tiene para realizar estas donaciones públicas. Cada uno gasta / invierte su dinero como le parece y yo no soy nadie para evaluarlo, sólo quiero remarcar el hecho de la repercusión publicitaria.

En Vaya Tele | El Secreto: sensibleria en estado puro
Enlace | Vídeo Original en Youtube (I) y (II)
En Pymes y Autónomos | El uso de ONG´s por parte de las empresas, Las donaciones en las empresas

En esta interesante entrevista, pone de manifiesto algunos detalles que no constan en las estadísiticas oficiales:

• El número de empresas que cierran es más elevado que el reflejado por las estadísticas.

• Aproxima unos riesgos de probabilidad de impago realmente alarmantes para algunos sectores.

Por otra parte, apunta a dos sectores que se encuentran disparados frente al riesgo de impago. La probabilidad de impago se situa en el 30% para la construcción y en el 40% para hostelería.

Construcción si me lo esperaba, pero hostelería me ha sorprendido. Esto me lleva a pensar que gran parte de la financiación de muchos locales se basa en el crédito a proveedores, en donde se acometen importantes inversiones sin contar con la financiación adecuada y en donde la más mínima alteración en los flujos de caja hacen peligrar la continuidad del negocio.

Las ventas de hostelería han bajado bastante. Lógico tambien si partimos de la premisa que el consumidor recorta primero en los gastos superfluos. Este sector es importante, tanto el aporte global a sector servicios como su contribución al empleo. La movilidad en los locales no deja de ser llamativa y actuar como proveedor del sector puede ser peligroso para nuestras cuentas ¿detectais impagos desde hosteleros en vuestros negocios?

Vía | Cinco Días
Imagen | chaoss
En Pymes y Autónomos | Mapa español de probabilidad de impago

Ahora vamos a poner los pies en el suelo y vamos a evaluar qué criterios se le tienen que pedir a un despacho fiscal para que sea el mejor. Me refiero al despacho accesible para particulares, pymes y no tan pymes de nuestra geografía. Cada vez que hablamos de evaluar profesionales, nos metemos en la boca del lobo, pero aquí nos batimos el duelo con Hacienda.

El mejor despacho fiscal es aquel que hace que la cuota tributaria sea mínima caminando por la línea difusa de la Ley General Tributaria, forzando las interpretaciones dde la Dirección General de Tributos en materia de todos los impuestos.

Al mismo tiempo, el mejor procedimiento de asesoría fiscal es aquel que diseña una ruta fiscal en el tiempo (si puede claro y no le cambian los impuestos todos los años) de tal forma que la carga tributaria que soporta su asesorado sea la mínima posible del total de los impuestos globales que tenga que soportar.

En el diseño de estas rutas de optimización y de interpretaciones “difusas” esta asesoría tiene también que defender sus argumentos frente a la Agencia Tributaria en todas sus divisiones, como pueden ser Gestión o Inspección. Además tiene que aplicar hasta el último recurso que nos ofrezca la ley para evitar pagar un céntimo de más.

Por otra parte, esta asesoría fiscal tiene que saber manejar adecuadamente la libertad de movimiento de capitales, conocer el mapa impositivo del resto de europa y todas las formas jurídicas existentes para establecer la tributación más baja posible en cada uno de los escenarios. En definitiva, tiene que ofrecer unos servicios a sus clientes para que su factura con hacienda sea la mínima posible, eso sí sin cruzar la línea de la ley. ¿Se me escapa algún detalle?

Vía | El Economista
Imagen | brewbooks
En Pymes y Autónomos | Fiscalidad y contabilidad

Uno de los puntos más espinosos es el que presenta el propio artículo 71 de la ley, en donde se podían impugnar los actos de refinanciación de deudas si despues de dos años se entraba en concurso.

Para comprender el alcance de este artículo, recomiendo lectura obligada de esta entrada de Echevarri. La modificación de este artículo hace posible que se pueda acordar una refinanciación de una empresa que pueda ser viable en el tiempo.

Muchas entidades financieras se estaban mostrando reacias a refinanciar determinados proyectos por este impedimento legal. Tengamos en cuenta que la impugnación de una refinanciación provoca la pérdida de los privilegios y créditos realizados en esos dos años

El resto de modificaciones que se llevan a cabo, tiene quizá menor trascendencia aunque también son bastante importantes, tnto en disminución de costes, acortamiento de plazos y mejoras sustanciales en la situación de los trabajadores afectados por el concurso.

A priori, parece ser que se mejora ligeramente la Ley Concursal, favoreciendo su aplicación en mejores condiciones en un momento que por desgracia muchas empresas se encuentran sumidas en este proceso. El resto de novedades las veremos en un siguiente post.

Vía | La Moncloa
Más Información | El Blog de Echevarri
Imagen | La verdad nos hará libres
En Pymes y Autónomos | Concurso de acreedores

¿Es una idea extensible a las pymes? Pues depende del tipo de pyme que tengamos entre manos y las posibilidades de internacionalización que tenga el proyecto. Pero fuera de las posibilidades propias que podamos obtener en una internacionalización de este tipo, quiero ir más allá, quiero llegar a la ayuda que esto representa para cualquier empresa.

En España tenemos zonas realmente deprimidas y carentes de todo tipo de dotación empresarial. Lo más parecido que encontramos en nuestro país son los viveros de empresas, pero estos viveros, sólo se encuentran en determinados nucleos de población y con acceso restringido a empresas de nueva creación.

Imaginemos cualquier tipo de empresa, que pudiera establecerse aligerando sus costes fijos, como son alquiler y quizá alguno más como pueda ser impuestos locales durante un año. ¿Intentaríamos abrir sucursales de nuestra empresa en otra ciudad? Pues probablemente. Muchos negocios son practicamente inviables en un principio o difíciles de llevar a cabo por el importante volumen de gastos fijos que soportan.

Si los responsables políticos de nuestra ciudades destinasen partidas directas a aliviar estos gastos fijos, al igual que la propuesta lanzada por el Ayuntamiento de Londres, muchos de nosotros nos plantearíamos la búsqueda de nuevos mercados con bastante seguridad.

La inversión que realiza un ayuntamiento en este tipo de gastos es importante, pero retorna a su ciudad vía mayor tejido económico. Sobre este tipo de propuestas tienen que trabajar nuestros políticos, pero claro eso es lo deseado, y no lo que realmente sucede.

Vía | Cinco Días
Imagen | gramz
En Pymes y Autónomos | Con estos alquileres ¿quién pone un negocio?

Ésta podría ser la radiografía de un parado de nuestra sociedad. Uno más, invisible para las administraciones y con poca suerte, pues no le ha tocado nada de la ayuda repartida a los ayuntamientos.

Me pregunto como se sentirá al leer las recientes reflexiones del director general del IESE, en las que se animaba a todo empresario a aprovechar el talento joven y no esperar a que éste cristalice pasada la treintena. A esa edad ya es tarde, comentaba, argumentando que lo ideal es identificar el posible potencial de los profesionales en el último año de la carrera universitaria.

Fueron varias las preguntas que me surgieron tras la lectura. ¿Estamos acabados los que tenemos más de treinta años? ¿Acaso ya no tenemos talento? ¿Quiere esto decir que si hemos decidido ser autónomos, o trabajar para una pequeña empresa, no vamos a tener nunca la oportunidad de acabar en una grande? ¿Se nos van a cerrar todas las puertas?

Creo que este estereotipo, lamentablemente, está muy extendido en la sociedad española. Es un pesado lastre que arrastra nuestro mercado laboral, en un momento como el actual en el que encabezamos las listas de paro de la Unión Europea. En una coyuntura económica en la que el Parlamento Europeo aprueba constantemente medidas para mejorar la movilidad laboral de los ciudadanos europeos.

En los países anglosajones es una práctica muy extendida no poner la edad en los currículos, porque la edad no debe importarle a quien contrata y, en todo caso, se consideraría una discriminación no contratar a alguien por el número de velas que haya soplado en su último cumpleaños. ¿Os imagináis algo así aquí en España? ¿Qué sucede si decides estudiar a los 40? ¿Acaso no te lleva a ningún lado porque después no te va a contratar nadie?

Vía | Cincodias
Más info | Parlamento Europeo
Imagen | Manel

Estos movimientos son muy usuales entre las grandes empresas, pero no exclusivos. Y ahí las pymes tienen mucho que decir. Es una forma genial de tomar posiciones y adquirir a precio de saldo empresas buenas que nos pueden interesar por muchos factores.

Los criterios que tenemos que seguir para adquirir una empresa, es que esa empresa objetivo esté pasando dificultades del origen que sea, bien financieros, de sobrecostes, de excesiva carga laboral… y a renglón seguido tenemos que estudiar qué posibilidades tenemos nosotros de solucionar esos problemas mediante la integración en nuestra estructura empresarial. Los puntos que tenemos que mirar antes son más o menos:

Búsqueda de empresas en la competencia. Imaginemos establecimientos comerciales de nuestro sector pero con separación geográfica. Si adquirimos esa empresa, vamos a favorecernos de una ampliación en nuestro mercado a golpe de talonario.

Empresas que favorezcan nuevas líneas de negocio. Supongamos que yo me dedico a cualquier actividad de servicios, como puede ser limpieza de edificios. Adquirir una empresa de jardinería y mantenimiento de piscinas, por ejemplo, mejora el paquete de servicios que ofrezco y podemos ampliar el campo de actuación por la fusión de las carteras de clientes.

Integración vertical mediante compra. Supongamos que soy hostelero de la noche, y que algún distribuidor de bebidas de la zona está pasando dificultades. Adquirir una empresa de distribución va a generar abaratar los costes en mi actividad principal, y a la vez voy a obtener una valiosa información sobre las cantidades de ventas de mis competidores.

Como vemos, llamar a la puerta de empresas en dificultades en estos momentos, puede favorecer el posicionamiento de mi propia empresa. Respecto la valoración, formas de pago y formas de materializar este tipo de acuerdos, tenemos tantas variantes como empresas, pero daremos unas líneas básicas a seguir para que todo el mundo pueda afrontar este tipo de movimientos corporativos.

Imagen | Daquella manera
En Pymes y Autónomos | Cautelas antes de comprar cualquier negocio

Una de las nuevas medidas que se esta discutiendo en Europa para luchar contra la crisis y sus funestas consecuencias en materia laboral es una modificación en la normativa del IVA. Se pretende poder aplicar tipos reducidos para así fomentar tanto la productividad como la creación de empleo de larga duración.

El objeto principal de esta propuesta de reforma, cuyos efectos si se aprueba no se verán hasta el 2011, es que autorizará a cada uno de los estados que forman parte de la Unión Europea a aplicar de manera permanente el tipo reducido a los pañales, las compresas, las sillas de niños para coches, y también a los condones y otros métodos anticonceptivos.

No obstante, este tipo reducido que en España se sitúa en el 7%, también afectará a los restaurantes y a la construcción. Esto en nuestro país no constituye una novedad porque ya se venían aplicando.

Así las cosas, cabe preguntarnos ¿Son estas medidas realmente eficaces para fomentar el empleo de larga duración? ¿Hasta que punto el reducir el tipo impositivo del IVA en los anticonceptivos va a fomentar la productividad?

Por otra parte, finalmente, la propuesta presentada por Bruselas no contempla la posibilidad de aplicar la reducción del IVA como pretendieron incluir Francia y Reino Unido a los productos y servicios que permitan ahorrar energía. Es una pena porque está última medida era, desde mi punto de vista, la más interesante pues a la vez que tratas de estimular la economía fomentas un modo de vida sostenible.

Aunque hay que señalar que el Comisario de Fiscalidad anuncio que dado que se estaban realizando cuatro estudios sobre el tema será en otoño cuando se presenten nuevas propuestas legislativas en este sentido. Mantendremos los dedos cruzados.

Por último, habrá que ver si definitivamente se aprueba la norma pues requiere unanimidad y eso, en una Europa de veintisiete miembros, no parece del todo sencillo.

Vía | Cotizalia
En Pymes y Autónomos | Propuestas fiscales anticrisis (II): la eliminación transitoria del IVA
Imagen |Simon Aughton