panhueco

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Teléfago y entusiasta de los medios audiovisuales en todas sus vertientes: comerciales, divulgativas, etc. Mi vida laboral se mueve por este medio. htp://idioticracia.blogspot.com

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panhueco ha hecho 9 comentarios en Pymesyautonomos:

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5

En El evismo en la empresa

Lo que pasa es que muchos mandos intermedios (casi todos) están aplacados por su papel en la empresa, papel que los que realmente mandan se encargan de hacerles ver que es fundamental, cuando en realidad no lo es tanto. Y es que subir ese peldaño puede ser por dos vías: hacer estrictamente lo que les mandan, o no. En el primer caso nos remitimos al principio de Peter, y suelen ser jefes bastante mediocres. En el segundo, suelen elevar el nivel de su departamento hasta niveles que sus superiores no sospechaban, y eso a veces también molesta. Para conseguirlo hay que saber aplicar las reglas, y también cuándo romperlas. No basta con ser rebelde por sistema, que creo que es de lo que habla este post, sino de tener flexibilidad, proactividad, e intuición para asumir riesgos calculados. No es raro que ese tipo de gente dure poco en su puesto ya que, o bien por hacer sombra a sus superiores, o bien por tener iniciativa suficiente, suelen ser emprendedores natos, de esos que ahora lo están pasando putas.

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20 de septiembre de 2009 a las 14:22

7

En Empresario: deja de pagar impuestos

Propón una campaña viral por internet, a ver qué pasa. Por primera vez en mi vida, el otro día en hacienda perdí los nervios porque no me querían dar un certificado de estar al corriente de pago, habiendo pagado religiosamente absolutamente todo. Y eso porque sólo había una funcionaria malencarada en agosto, con el día torcido y le interrumpí la charla con sus compañeros. Sin ese certificado, no me aprueban una subvención que llevo pidiendo desde hace 9 mess. Así que en el estado "hasta la polla" en el que se encuentran mis relaciones con las instituciones, yo te seguiría. Así al menos se negarían a darme el certificado de los cojones con razón.

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31 de agosto de 2009 a las 18:17

11

En Contratos en prácticas y cómo se ordena alfabéticamente

Es curioso que haya ramas, como las del audiovisual al que pertenezco, que valoren menos los estudios como la preparación. Mientras acababa mi ingeniería empecé desde abajo y fui escalando puestos. Cuando me dediqué al audiovisual, empecé limpiando el cuarto de cámaras, y ni ingeniería ni nada, pero por méritos propios acabé mucho más ariba. Sólo hace unos años de eso, y me sorprende tratar ahora con becarios en mi empresa y, tras unos días, tener que decirles que olviden todo lo que han aprendido en fp, comunicación audiovisual o periodismo, y formarles yo de cero. Al menos si quiero que hagan algo de utilidad en vez de parecer bultos sospechosos. Sinceramente, a la hora de elegir personal, valoro mucho más la proactividad y que se solucionen problemas que la formación, siempre con unos mínimos.

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09 de agosto de 2009 a las 23:21

5

En Marketing audiovisual en la pyme

Precisamente mi empresa se orienta a la promoción audiovisual de empresas, o por lo menos lo pretende. Tras un año largo peleándome en el sector mi veredicto es.... Que el 99% seguimos siendo unos paletos en lo que respecta a innovación en relaciones públicas, marketing y publicidad, se paga como chapuza y se exige como si fueras bassat para luego infravalorar los resultados. Y de nuevos formatos nada, se gasta un dineral en cartelería y prensa escrita y se achaca el éxito a estos soportes, cuando los costos de producción de un publireportaje serían de la cuarta parte y tendrían un impacto mucho mayor, aunque sólo sea con mailings. Por ejemplo, toda la publicidad que le hago a mis clientes la cuelgo en youtube y casi ninguno la ha redireccionado a la web de su empresa. Así que lo siento Remo, ni los autónomos ni las pymes ni su público potencial están preparados para estos formatos, mi conclusión es que el marketing chapucero a lo "a mi abuelo le funcionaba" es el pan nuestro de cada día en la empresa española.

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03 de julio de 2009 a las 22:58

5

En No debemos inscribirnos en la lista robinson

Vienes a exponer lo primero que pensé cuando leí la noticia: ¿un fichero con mis datos para que las empresas sepan que no deben usar mis datos? ¿Vivimos en casas de pan de gengibre en el país de la piruleta? Me fío más de la confidencialidad de mis datos fiscales (o sea, de hacienda) que de un fichero con toda clase de datos personales y empresariales al alcance de cualquiera. Y si además la institución que lo gestiona se va a lucrar con ello, no le veo la ventaja al sistema. Me alegro de no ser el único maniático de su privacidad.

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02 de julio de 2009 a las 12:34

12

En La Fundación Tripartita como ente formativo de trabajadores

Como ya dije en su momento en otra entrada sobre la fundación, trabajé una buena temporada para una empresa que impartía los cursos y era de traca. 150 alumnos potenciales de los que iban a clase habitualmente (y no sólo un par de veces a firmar) unos 5 ó 6. El problema del fraude no es de la fundación (cuyos cursos están bastante bien) sino de las empresas que imparten los supuestos cursos, que con tal de obtener la subvención apuntan hasta su madre. Un símil son los créditos ICO y los órganos gestores (bancos). Los cuestionarios no solucionan nada, ya que los rellenábamos los propios tutores. Las inspecciones tampoco, ya que unas veces el inspector era colega de la empresa, y otras pasaba el rato contando los PCs. Amén de la amenaza velada de la empresa de no renovarnos el contrato si no le mentíamos al inspector. Es una pena que esta iniciativa se eche a perder por la mala gestión de estas empresas y sus comerciales. Me pregunto si no la podría gestionar la fundación directamente, aunque seguramente también acabaría corrompida.

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18 de junio de 2009 a las 12:09

4

En Las "estrellas fugaces" en las empresas

Vaya, gracias por la mención, un honor :-) Supongo que todos conocemos este perfil de "organizadores natos" tan peligroso que la ceguera de los I- responsables de RRHH colocan periódicamente en puestos con demasiada responsabilidad. Personalmente, estoy harto de tener que lidiar con este tipo de personajes en todo tipo de empresas, e incluso desde que soy autónomo y tengo competencia profesional. Como de todo hay que sacar una lección, diría que de estos "fenómenos" laborales también se puede aprender. Por ejemplo, que además de serlo hay que parecerlo (como la mujer del César), y que tan importante es el aspecto físico o una buena presentación (exposición) como los contenidos y la calidad de tu trabajo. Creo que las empresas con un valor humano importante son las que saben contratar a los profesionales que hacen un trabajo de calidad y además cuidan el aspecto de esa calidad. Vale que la mayoría de lo que venden será humo, pero por lo menos habrá una esencia de buen trabajo.

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27 de abril de 2009 a las 13:50

14

En Los "avestruces" en las empresas

Lo lógico sería que un empleado produjera lo suficiente como para amortizar su sueldo y además dar beneficio a la empresa. En una estructura más o menos compleja (como una pyme), hay puestos que lo cumplen y hay puestos que no, ya que básicamente todos los puestos son engranajes de un gran mecanismo que sirve para ganar dinero. Sobre que hay gente que da la cara y hay gente gris que permanece en el anonimato, todo es relativo. Yo lo calificaría más como gente productiva y gente que no lo es, que realiza un trabajo sordo pero imprescindible a la hora de analizar la productividad. Me preocupan mucho más los puestos de trabajo que son aparentemente imprescindibles, que se venden como laboriosos, siempre ocupados, sin tiempo para atender otras cuestiones, con la mesa llena de papeles y una vigorexia laboral inalcanzable. Normalmente, esas personas son las que menos hacen y más se venden, esto es, las menos productivas. O bien son algo productivas encareciendo la productividad de otros puestos. Vamos, que si se prescindiera de ellos apenas se notaría en el beneficio global y potenciaría la productividad de otros empleados, con la consecuencia de un mejor funcionamiento para la empresa. Sería muy interesante leer alguna entrada sobre ese perfil de trabajador, del tipo "estrellita fugaz", con mucho brillo y espectacularidad y poco peso en la empresa. Y sería más curioso aún comprobar el efecto que tienen esos vendedores de humo en la valoración que tienen los jefes e ellos.

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23 de abril de 2009 a las 15:37

7

En Nueva línea de incentivos para los autónomos andaluces

Por mi experiencia como empresario andaluz desde hace 8 meses, las ayudas van destinadas a tirados, ex toxicómanos, ex presos, mujeres, menores de 25, etc. Ir a la junta con un proyecto serio, estudiado, distitnto, con un plan de empresa a 5 años vista y unos fondos suficientes implica la carcajada general, palmaditas en la espalda y un "búscate la vida" por respuesta. Y cuando por fin ves la luz al final del túnel, viene la fuente de financiación (bancos y cajas) para pedirte avales imposibles, que multiplican por 10 la propia inversión. Y mientras tanto, escuchas a tu alrededor cómo uno se ha comprado un coche y otro ha instalado verjas en su casa gracias a las subvenciones. Así que sí, lo digo en voz alta, que parece que tenemos miedo: hay quien sí vive de esas subvenciones, prácticamente te obligan a invertir o comprar donde ellos te digan, y siempre tienes que tener suelto en el bolsillo para invitar a un café al funcionario de turno y hacerte amigo de él. Ya lo contaréis, pero me río de esas ayudas y de las condiciones que habrá que cumplir para obtenerlas.

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23 de enero de 2009 a las 12:48

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