Mi próximo coche será de otra marca y la de veces que he dejado de consumir un producto de un fabricante por estos temas. Por desgracia, muchos hoy en día no se dan cuenta de que no venden sólo un artículo material, sino un producto que consiste en el artículo y un servicio (postventa).

Esta visión del empresario me recuerda a la del golf. Muchos son los que dicen que los empresarios son unos tiranos explotadores y que los golfistas una panda de pijos. En mi opinión, esto no es más que una consecuencia de un complejo de inferioridad que no lleva a ninguna parte.

Cada uno que piense lo que quiera, pero si esos son sus mejores "argumentos", o mejor dicho, si este es el mejor planteamiento que tiene un partido político de cara a las próximas elecciones, seguiremos como hasta ahora, a la deriva, sin rumbo y en manos de una panda de chiquilicuatres. Genial.

Tener un blog para decir que somos guais o para mentir descaradamente, no creo que tenga mucho sentido y, a la larga, se descubrirá si en la empresa hay descontrol o no, o cualquier cosa que pueda perjudicar los intereses de los inversores. Al principio, en una empresa joven que está arrancando puede parecer que hay mucho desorden, pero yo lo veo más o menos normal.

Bueno, sin duda, una interesante cuestión la de "hasta donde llegar con el blog corporativo". Como para pensárselo.

Como siempre digo, los bancos no son ONG's, son negocios. Y no comprendo cómo se queja alguna gente de que antes se daba financiación a cualquiera y ahora lo contrario, porque no se da ¿En qué quedamos? ¿Se da o no se da? ¿Y el factor riesgo?

No es por un enfado o un cabreo repentino, sino por lo absurdo que me parece. Sin embargo, aunque estoy convencido de que en la mayoría de los casos no tendrá buenos resultados, a algunos sectores seguro que les irá de perlas usar estos sistemas.

Mi manera de resolver el tema va por la línea que comenta Remo. Avisar, avisar más seriamente y cortar por lo sano. Si no lo cortas, seguro que el problema irá a más y acabará en un lio de verdad.