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Coonsultor Empresarial, escribo en los blogs de economía y empresa de Weblogs (Pymes y Autónomos, Blog SAGE y Actibva)
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Xtrex, hay un problema en el enlace, pero lo he podido localizar. Buen blog por cierto que ya me he agregado a las feeds. El caso del particular, tal y como expones en tu blog, no termino de ver claro que no sea necesario incluirla en el modelo 347, dado que como bien expones en la otra entrada, no está regulada la obligación de facturar a particulares, pero si la factura existe, se debe incluir en dicho modelo. Un saludo, y seguiremos dilucidando este tema.
Gracias IC, de vez en cuando a los "titulados en FP" se nos ocurren ideas brillantes :-D Estrambosmares, mi opinión sobre el tejido comercial de Marruecos es cuanto menos "peliagudo". Conozco de primera mano el mercado, el funcionamiento entre empresas y como actuan los representantes o delegados comerciales en la zona, tanto si son originarios del país, como si son extranjeros afincados. En Casablanca, que es donde tenemos establecida delegación, hemos tenido que trnasigir con algunas cuestiones cuanto menos de dudosa ética, como parte del juego comercial que origina este país. Por otra parte, no he visto sitio donde se pongan más problemas para pagar que allí. Nos quejamos de España, pero en MArruecos, te tienes que andar con la escopeta y el perro si no quieres salir peligrosamente escaldado. Nosotros hemos logrado asentarnos allí, gracias a disponer con un marroquí en plantilla, tanto como interlocutor local, como pieza de gestión de todo el sistema administrativo. Cuando llegamos a un mercado nuevo, no tenemos más remedio que jugar con las reglas que impone ese mercado. En todos los aspectos, dígase ¿que margen de confianza se proporciona aquí a los empleados? ¿que riesgo de "robo industrial o de clientes tengo? ¿por qué se pagan comisiones por todo? Si quieres actuar como se actua en el mercado origen, la aventura de exportación o establecimiento comercial está abocada al fracaso, dado que no se pueden imponer las reglas de origen en el pais de destino. Interesante cuestión para extenderla en un post por cierto.
Pues quizá haya soluciones \"intermedias\" para mantener un contacto más personal y directo con este tipo de gestiones. En breve, post al respecto Saludos
Bm, gracias. Ese es nuestro objetivo, aportar algo productivo. Un saludo
@Cierto Manaba, el onmipresente afán de yo quiero mi dinero y cuanto más mejor está siempre presente. @Zyon, ¿podrias explicar como actua la Xunta para calcular los intereses de VPO?
@Interesantes enseñanzas las extraidas de Dias de Futbol :-))))) Pues si, bien visto ella si ha sabido venderbien el producto.
@Antonio, tocamos varios palos al ser un grupo. Industrial y servicios en fabricación y montaje de elevadores, mantenimiento de los mismos y desarrollo de automatizaciones en elevadores. Distribución comercial tanto de componentes de elevadores como piezas de fabricación propia (a nivel internacional) y como no podía faltar la omnipresente actividad inmobiliaria de forma secundaria. Y casi residual por comparación de cifras de negocio explotación agrícola en Andalucía.
LA diferencia básica proviene en que no se fija de entrada un porcentaje de devolución sobre las ventas. Estos sistemas en la pyme no están muy extendidos y en momentos donde el consumidor comienza a mirar el céntimo con lupa puede ser una buena estrategia comercial
El principal problema radica cuando confías en una empresa de software que si funciona y ésta deja de funcionar. Ahí el cambio de software es casi la única opción que se presenta a no ser que la empresa de software funcione tal y como apunta Carlos Roberto. Y por la experiencia transcurrida, creo que al final ocurre lo que también ya habeis comentado, que tires por donde tires al final te equivocas de plano. Respecto a quienes deben ser los diseñadores de cualquier programa de software, yo me encuentro en la línea de inclinarme a pensar que será un mejor producto aquel que cuente con la visión y colaboración de un amplio equipo de profesionales de la materia a desarrollar, además de los propios programadores o informáticos.
La parte correspondiente de la amortización del piso, en función de la afectación si sería gasto deducible en el caso del piso en `propiedad. Si se tiene un área de un 20% de la vivienda para uso profesional, so podría deducir el 20% de la amortización anual del inmueble excluyendo el valor del suelo claro. Por otra parte, si la adquisición ha sido con financiación (hipoteca) también se pueden deducir los gastos financieros en igual porcentaje.
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