mad78

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mad78 ha hecho 25 comentarios en Pymesyautonomos:

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En Hacienda amplía el plazo para domiciliar las liquidaciones del primer trimestre

Pero les ha costado !!... Todas las asesorías de España estábamos atacados con la caida de la sede electrónica de la AEAT. Eso les pasa por "innovar" y estrenar el nuevo programa Ren0 en uno de los momentos de más tráfico del año. Resultado QUE NO FUNCIONABA NADA, de hecho no ha vuelto a funcionar hasta que no han desactivado el programita de marras

karma: 8 | normal
14 de abril de 2012 a las 22:32

2

En Cese sin disolución de una sociedad

Cuando se presenta un 036 por el cese de actividad de una sociedad, el administrador puede darse de baja en el RETA y no tiene que seguir cotizando y por tanto no paga su "recibo de autónomo". Otra cosa es que deje de ser administrador, cosa que NO puede hacer, no se puede dejar una empresa ingobernada, por tanto, hasta que la empresa se disuelva el actual administrador es el responsable de cumplir con las obligaciones antes mencionadas. Como bien comenta el autor, la mayoría de las sociedades cesa su actividad pero no se disuelve, habitualmente porque la disolución implica un coste. Luego pasados los años, deciden disolver y se encuentran con la obligación de presentar de golpe todos los impuestos de sociedades (sin actividad) y las cuentas anuales. Eso suponiendo que no se lo haya reclamado antes la administración. Del mismo modo, si quieren reiniciar la actividad de la empresa, también tienen que cumplir con dichos requisitos, con el correspondiente gasto que supondrá en honorarios de asesoría.

karma: 8 | normal
28 de febrero de 2012 a las 19:30

3

En Sociedades 2010, comienzo de la campaña

Acabamos de terminar la campaña de Renta 2010, respiramos una tarde y mañana mismo empezamos la campaña de sociedades. Menudos meses de Junio y Julio que tenemos los asesores. Algún asesor que lea la web, se ha puesto a contar cuantos de sus clientes dán pérdidas este año ? Yo me he puesto a contar y el porcentaje asusta !

karma: 8 | normal
30 de junio de 2011 a las 19:16

5

En Errores en nóminas y denuncias a empleados, inadmisible esta reclamación porque la culpable es la empresa

Eso es lo que pasa cuando los administradores de la sociedad pasan olimpicamente. Yo tengo una Asesoría y como no somos infalibles, alguna vez hemos cometido algún error con las nóminas (aunque nunca esa barbaridad) y por más que les decimos a los clientes que revisen las nóminas (emitimos unas 300 nóminas mensuales), practicamente no lo hace nadie.

karma: 8 | normal
22 de junio de 2011 a las 21:16

1

En La disolución de sociedades según el nuevo Código Penal

Vamos que haciendo una analogía rápida, acaban de aprobar la pena de muerte empresarial !

karma: 8 | normal
06 de junio de 2011 a las 17:39

3

En El eterno debate sobre el valor de la idea

Totalmente de acuerdo, cuando se te ocurre una buena idea de negocio es más importante el como que el qué. Tampoco digo que haya que ir contando la idea a todo el mundo ni dar los pormenores de la operación, pero en ocasiones lanzar pequeños comentarios a modo de "globo sonda" puede ser de ayuda para sopesar, madurar y encontrar nuevos puntos de vista para un proyecto. Las grandes ideas son aquellas que han tenido detras a un gran gestor capaz de llevarlas a buen puerto. Sin alguién competente no son más que ilusiones o sueños.

karma: 5 | normal
30 de mayo de 2011 a las 18:38

18

En No a las excusas del mal profesional

"...pienso que en las organizaciones (empresas, Administraciones Públicas, etc) se debería formar también a los empleados en inteligencia emocional, en liderazgo, en gestión del tiempo, en trabajar en equipo". Siento decirte que tengo la profunda creencia, aunque a lo mejor me equivoco, que el liderazgo y la inteligencia emocional no son cosas que se puedan aprender, soy de la opinión de que todo es mejorable, pero hay atributos en las personas que o se tienen o no se tienen, no puedes enseñar a alguien a ser un lider, eso es innato y el que lo es, no necesita que lo encaucen.

karma: 5 | normal
22 de septiembre de 2010 a las 01:34

4

En El síndrome del asesor quemado y el desprecio hacia tu empresa

No sabéis lo identificado que me siento con este árticulo !!!! Por lo menos el 40 % de mis clientes son así y luego hay que sumarle los del "es que no puedo pagar...(lease cualquier modelo)". Pero se acaban de comprar un A6 nuevo !!! Que hartura dios mio, que hartura y eso con 32 añitos que tengo. Voy a ver si me dedico a plantar tomates y gestiono mi empresa y no la mía y 100 más. Y dicho esto... ME VOY DE VACACIONES !!!

karma: 8 | normal
20 de julio de 2010 a las 14:16

7

En Lo que supone ser empresario

Me hace muchísima gracia, por no decir que en realidad me dá muchísima pena, cuando oigo a alguien meterse con "los empresarios"... Pero vamos a ver que los que levantamos este país somos los autónomos, las micropymes y las pymes !! y lo hacemos muchas más veces por ilusión, ganas y coraje que por hacernos ricos. Por que ya te digo yo que siendo empresario de una pyme en España lo normal es que puedas aspirar a vivir medianamente bien, pero de hay a hacerte rico, hay un mundo. Me gusta el apunte sobre los srs.Ortega, Botín y compañia... Que más nos gustaría !! Esto sólo es mi opinión, la gente puede no creersela, pero lo único que tiene que hacer para darse cuenta es MONTAR UNA EMPRESA Y DEJAR DE QUEJARSE Y EXIGIR. Que a mí nadie me regala nada y los meses que consigo cobrar más que mis empleados es porque trabajo más, tomo decisiones y arriesgo mi dinero.

karma: 10 | normal
11 de julio de 2010 a las 10:13

4

En Cuando el valor esta en el precio

Creo que con este artículo ha dado en el clavo con una de las problemáticas dentro del mundo de la Asesoría. La diferenciación. Yo particularmente llevo 5 años trabajando en una una pequeña asesoría que creo mi padre hace más de 25 años y desde hace 2 años la dirijo integramente. Al asumir la dirección de la empresa y marcar las nuevas directrices de actuación me vi en la tesitura de decidir que nicho de mercado explotar, ¿seguir con la pequeña pyme y el autónomo al que se le facturan cantidades no superiores a los 200-300 euros mensuales? o ¿intentar ofrecer un servicio más personalizado y global, con una atención constante y personalizada reflejandolo en unos tarifas más elevadas.? Con cerca de 30.000 asesorias en nuestro país al final nos decidimos por el camino de enmedio. Mantuvimos tarifas a nuestros clientes de toda la vida e implementamos nuevos servicios para los nuevos clientes, a los que se les factura más y se le ofrece un servicio más completo. Creo que en esa dirección seguiremos durante el futuro, de ahi que en un post anterior comentase que mi cartera de clientes esta compuesta por un 75 % de pequeños clientes y un 25 % de grandes clientes. Evidentemente a mi también me gustaría dirigirme al mercado más exclusivo, ya no tanto por el beneficio económico (se podrá imaginar que con muchos clientes pequeños, se vive también muy bien) sino por el reconocimiento profesional. Aunque a día de hoy mis consultas externas valen menos de la cuarta parte de esos 400€ hora creo que con el tiempo y una formación constante se puede ir uno acercando a tales mercados. Un saludo.

karma: 33 | interesante
15 de junio de 2010 a las 18:39

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