En primer lugar, parte de la base que las incorporaciones a las empresas se realizan a dedo y que los mandos intermedios o los responsables, no saben ni siquiera a qué se dedica la empresa. El segundo gran tópico que recurre el vídeo es a la separación de clases, si, al tono marxista de “burgueses y proletarios” en el que “el empresario con zapatos y el obrero con alpargatas, es lo justo”. Toda esta retahíla aderezada de un supuesto jefe que se dedica a hacer el tonto con una raqueta en su oficina es deleznable y es una imagen que no se encuentra en ninguna empresa de nuestro pais.

Sobre el remate político del vídeo, ni me molesto en comentarlo, ni todos los empresarios son del PP, ni todos del PSOE pero si quiero que analicemos las tesis de bajadas de salarios. El hipotético beneficio sobre las rentas del capital que favorece la reinversión para crear empleo, podría ser cierto, sobre todo si la principal bajada de salarios que se ha llevado a cabo no hubiera sido en el sector público con el objetivo de reducir el déficit. ¿Alguna pyme ha podido reducir sus gastos de personal unilateralmente? No

En definitiva, UGT se permite insultar a todos los empresarios, grandes, medianos y pequeños, sigue metiendo en el mismo saco a todas las empresas, ya estén bien gestionadas o no y transmite una imagen disparatada de la realidad económica y empresarial. Si querían enturbiar más su imagen de cara a la opinión pública, lo han conseguido sin mayor problema, pero si van a conseguir más afluencia a la huelga o no, con este tipo de vídeos, lo dudo sinceramente.

En Pymes y Autónomos | Reforma del mercado laboral, Basta ya de chantajes de los sindicatos (y de los trabajadores)
Vídeo | Youtube

Es una reflexión que extraigo textutalmente del Blog de Echevarri, en donde nos narra las desventuras financieras de una familia acuciada por las deudas, protagonista de uno de los capítulos de Ajuste de Cuentas:

...Es curioso como muchas familias carecen de planes b por si las cosas van mal. Sólo contemplan un escenario positivo. Pero ojo, que esto suceda en las familias es fuerte, pero también ocurre en las empresas. 

Esta falta de anticipación a los sucesos negativos o perjudiciales para nuestra empresa, es la que hace que nos aboquemos a una crisis profunda dentro de nuestra propia organización, en donde nos podemos encontrar sin un camino alternativo a seguir y por ende la solución que adoptamos a estos problemas es una solución tardía y menos efectiva aún siendo correcta.

En la actualidad, disponer de un plan B es imprescindible, dígase caida en las ventas, falta de financiación o gestión de impagos. Si nos encontramos de golpe y porrazo en alguna situación de estas características, disponer de unas rutas alternativas pueden lograr la diferencia entre la supervivencia de la empresa o su muerte inminente.

Y no sólo debemos hacerlo cuando los entornos económicos se nos vuelven hostiles; En cualquier diseño de estrategías, tenemos que preveer la posibilidad de no llegar a cumplirlos o que puntos fundamentales en nuestro plan de empresa se derrumben como un castillo de naipes. Ahí tenemos la diferencia entre buenos gestores y regulares.

Un buen gestor siempre debe contar con una alternativa inmediata y meditada previamente frente a un cambio brusco o radical en los planes preestablecidos. En definitiva, si no contaís con vuestro plan B, no tardeis tiempo en diseñarlo.

Imagen | planbenlauba
En Pymes y Autónomos | Diseñar estrategias es más fácil de lo que parece