Cuando la liquidación del IVA sale a nuestro favor, porque hemos pagado más IVA del que hemos cobrado, podemos optar por dejarlo a compensar para el siguiente periodo o solicitar la devolución. Esa devolución del IVA ha de pedirse en el último trimestre del año, pero ¿qué pasa si hemos cesado nuestra actividad antes?

Imaginemos un autónomo que jubila a mitad de año, y consecuentemente causa baja en su actividad. En ese momento tiene un saldo a favor de IVA, que no puede solicitar hasta enero, ¿qué procedimiento ha de seguir para realizar esa solicitud?

Independientemente de que haya causado baja anteriormente y no esté obligado, si quiere solicitar la devolución habrá de presentar la liquidación del IVA correspondiente al cuarto trimestre, a pesar de no estar de alta, y pedir en ese momento la devolución de la cantidad pendiente.

En el caso de que el contribuyente sea una sociedad, hay que tener en cuenta otras consideraciones. Según se determina en la consulta vinculante V2182-10 “la condición de empresario o profesional a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido se mantiene hasta que no se produzca el cese efectivo en el ejercicio de la actividad, el cual no se puede entender producido en tanto el sujeto pasivo, actuando como tal, continúe llevando a cabo la liquidación del patrimonio empresarial o profesional y enajenando los bienes afectos a su actividad”.

Por tanto las cuotas de IVA soportado que se generan como consecuencia de gastos posteriores al cese de la actividad económica serán deducibles siempre que que exista una relación directa e inmediata entre los pagos realizados y dicha actividad, que se acredite que no existe intención de actuar de forma fraudulenta o abusiva y se cumplan las demás exigencias previstas enla Ley IVA.

Por tanto la sociedad que haya cesado su actividad, al igual que en el caso del autónomo, podrá solicitar la devolución de cuotas con la presentación de la liquidación de cuarto trimestre, con la particularidad de que podrá incluir en la misma los gastos ya comentados, que incrementarian dicha cuota, a pesar de no estar realizando su actividad económica.

En el caso de una sociedad mercantil que haya procedido a su disolución, las situaciones tributarias pendientes se transmitirán a las personas o entidades que le sucedan o que sean beneficiarias de la correspondiente operación.

En Pymes y Autónomos | IVA negativo ¿Lo compensamos o solicitamos su devolución?
Imagen | Jasoon

Si en nuestros equipos informáticos tenemos la plataforma de informativas instalada de años anteriores, basta con que actualicemos los modelos del ejercicio 2010, sin necesidad de reinstalar previamente la plataforma que hace correr cada módulo de ayuda. En todo caso, siempre podemos escoger qué módulo de ayuda vamos a instalar, dado que si yo no tengo la obligación de presentar el modelo 193, no tengo porqué instalarlo si no lo deseo.

Los modelos más usuales para las pymes, suelen ser los modelo 180, 190, 345, 347 y 349, además del módulo de conversión de los libros de facturas emitidas y recibidas, modelo 340, si estamos adscritos al sistema de devolución mensual del IVA.

Para este año también aparecen nuevos modelos de declaraciones informativas, como son el modelo 159, declaración de consumos eléctricos, a presentar por las empresas suministradoras de energía eléctrica, modelo 170, relativo a los movimientos de cobros con tarjeta de crédito y débito y modelo 171, sobre las imposiciones, disposiciones de fondos y de los cobros de cualquier documento. Estos modelos, el 170 y 171, lo presentarán las entidades de pago y las entidades financieras, nunca la empresa que realiza las operaciones.

Descarga | AEAT – Plataforma Informativas 2010
En Pymes y Autónomos | Declaraciones informativas 2009: disponible el software para su descarga

Según se publica hoy, el Pacto de Toledo podría acordar la modificación del funcionamiento de nuestro sistema de pensiones sin elevar la edad de jubilación, como había propuesto inicialmente el Gobierno. La cuestión es que en lugar de aumentar de los 65 a los 67 años la edad de jubilación, se establecería un periodo de cotización de 37 ó 38 años para cobrar el 100% de la pensión correspondiente, ahora son obligatorios 35 años.

Por otro lado se elevaría de 15 a un intervalo de entre 20 a 25 años, el periodo que se toma como base para el cálculo del importe de la pensión, en principio, parece ser que se decidirá por la opción de los 20 años, si bien inicialmente se había planteado la de los 25.

Probablemente se conocerán esta medidas el próximo 6 ó 7 de octubre, es la fecha que los integrantes del Pacto de Toledo han acordado para comenzar a redactar el documento común con las recomendaciones de la comisión y que luego se enviará al Congreso.

Independientemente de que el titular principal pueda ser que seguiremos jubilándonos a los 65 años, para los autónomos puede resultar mucho más trascendente el acuerdo sobre el periodo de cálculo.

En la inmensa mayoría de los casos, las personas que cotizan a través del RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) lo hacen por la base mínima, y sólo en los últimos 15 años, elevan esa base para así cobrar más en el momento de la jubilación. Esta medida les implica directamente ya que, si se aprueba, eso supondrá un aumento de, como mínimo, 5 años en el periodo de computo, por lo que tendrán que elevar antes su base de cotización.

Eso, siempre y cuando no se decida aplicar el proyecto de que los autónomos cotizen por sus ingresos netos que en su día se planteó, pero que aún no se ha llevado adelante.

Vía | Publico.es
En El Blog Salmón | ¿Cómo se calcula la pensión de jubilación?
En Pymes y Autónomos | Trabajar hasta los 65 años, pero todos
Imagen | Daquella manera

Dos teorías en torno a la psique del empleado y los orígenes de la satisfacción en el trabajo han marcado la actual concepción de dicho termino. Locke y Lawler tienen interesantes teorías al respecto pero pese a las similitudes existe una diferencia que aún divide a muchos teóricos.

¿Nos comparamos con los demás o con nuestras propias aspiraciones? Antes de dar mi opinión y entrar en combate voy a explicar rápidamente las teorías para aquellos que no las conozcan.

La teoría de Lawler sostiene que la satisfacción laboral es efecto del trabajo eficiente y no la causa del mismo. Con esta concepción pone de manifiesto la importancia de perseguir la satisfacción del empleado como medio para lograr mejores resultados y agilizar las organizaciones. Los empleados trabajamos en pro de unos resultados económicos y psicológicos (extrínsecos e intrínsecos). Es lo que nos hace avanzar y trabajar día a día. Ahora bien, dichas recompensas de por sí no marcan la satisfacción pues en la mente humana juegan muchas variables distintas que moldean la moral y la motivación.

Según ambos autores, los trabajadores realizamos una comparación entre dos factores subjetivamente influenciados. Lawler y Locke opinan que el primero (llamémosle A) parte de la comparación que se produce entre lo que recibimos (No solo económicamente pues también entran los factores intrínsecos) y los resultados que obtenemos en nuestro trabajo.

Las diferencias entre los autores se producen al hablar del segundo factor (de comparación) pues mientras uno defiende la teoría de la equidad (comparamos nuestro factor A con el de los demás compañeros de nuestro rango , que sería “B” ) Locke piensa que lo enfrentamos a nuestros deseos y aspiraciones. Lo he expresado en la siguiente imagen como perfiles más que como teorías, después diré por qué:

La teoría de Locke a priori me parece más cercana a la realidad pues la insatisfacción puede surgir aunque cobremos y tengamos las mismas ventajas que nuestros compañeros si realmente no hemos alcanzado nuestro objetivo psicológico. No obstante y llegados a este punto, también he conocido personas de perfil Lawler, lo cual no resulta complicado de observar en cualquier empresa.

Sin duda opino que ambas teorías deberían convivir en un mismo modelo en el que las características psicológicas determinen a qué modelo pertenece cada uno y así poder buscar la satisfacción laboral (siempre y cuando esto sea posible) según el perfil de cada persona. Puede que todo esté relacionado con el “locus de control” del sujeto.

Deseo mostrar estos dos perfiles para la reflexión. ¿Y tú eres Locke o Lawler? Yo me considero del perfil Locke pues mi satisfacción depende de la lucha interna contra mis propias aspiraciones. ¿Alquien reconocería tener perfil Lawler o nos cohibiríamos por estar mal visto socialmente?

Más Información | Satisfacción laboral
Pymes y Autónomos | Motivar a la plantilla: Misión Imposible | Implanta el salario emocional en tu empresa
Imagen | Germán R. Udiz | Germán R. Udiz

En ocasiones las grandes gestas de la historia nos proporcionan ejemplos inspiradores y lecciones que, pese al paso del tiempo, siguen vigentes. Algunas de ellas han sido olvidadas durante siglos pero una vez regresan se quedan para siempre.

Quiero hablar de una de estas historias. En este caso tiene como protagonista al almirante vasco Blas de Lezo (apodado “medio hombre”) que protagonizaría la que posiblemente es la mayor gesta de nuestro país de la que vamos a obtener puntos aplicables a cualquier empresa o proyecto que se lleve a cabo. En este caso la realización de un análisis DAFO fue vital para que la gesta entrara en la historia.

Cuando estaba estudiando Marketing mi profesos expuso los análisis DAFO con el ejemplo de una guerra donde los contendientes deben estudiarse a si mismos, al rival y el entorno. Me sigue pareciendo una forma muy gráfica y clara de divulgar esta técnica. Con el tiempo descubrí la historia que os voy a relatar y juntas creo que forman un gran ejemplo de la utilidad de este tipo de análisis.

La historia nos lleva a Marzo del año 1740 situándonos en Cartagena de Indias. El imperio español y el británico se encontraban inmersos en una cruenta guerra denominada “ la guerra de la oreja de Jenkins”.

Los ingleses habían desplegado la mayor flota de su historia para tomar la zona pues era la entrada al imperio español en las américas y origen de las reservas de oro y otras riquezas hacia el viejo continente. Para que nos hagamos a la idea, tardarían dos siglos en repetir algo semejante (desembarco de Normandía). Para comprender mejor la situación, unas cifras:

• Ingleses: 180 barcos, 23.600 hombres y 3000 piezas de artillería.

• Españoles : 6 barcos, 2830 hombres y 990 piezas de artillería.

¿Cómo lograr una victoria ante una fuerza tan devastadora? Si lo vemos desde el prisma empresarial no sería descabellado compararlo a una empresa que se enfrenta a la destrucción por una competencia increíblemente poderosa.

Las expectativas eran bastante negativas tras la primera derrota sufrida por el virrey navarro Sebastián de Eslava pero entonces este entregó la defensa a nuestro protagonista de hoy, un hombre tuerto, manco y cojo (de ahí su apodo). Eso si, no nos dejemos llevar por estos datos pues era un hombre temido por el bando inglés por su gran inteligencia. Podemos decir que se produjo un cambio en la dirección y con ello el planteamiento “empresarial” experimentó un gran giro.

La respuesta para lograr la victoria solo podía encontrarla en la astucia y en la utilización de las fortalezas y debilidades del rival y del entorno. Digamos que realizó su particular análisis DAFO de la situación y armado de valor emprendió una serie de medidas con las que intentaría igualar el combate.

En su caso ideó un proyectil encadenando dos bombas que giraban en el aire aumentando la destrucción y el poder de sus armas (en clara minoría), canalizó la entrada al puerto con grandes cadenas para obstaculizar a los barcos enemigos, adaptó rampas a la artillería para regular mejor el alcance de los disparos, fortaleció las murallas rellenando las zonas débiles o huecas con sacos de tierra, cavó trincheras en forma de Z para disparar a los enemigos desde distintos ángulos y delante de los muros creó grandes zanjas para evitar que las escaleras enemigas, medidas con anterioridad, pudieran sobrepasarlos. Es claramente visible cómo intento potenciar sus fortalezas y debilidades aprovechando todos los recursos disponibles así como las oportunidades (pocas) presentes por el tipo de ataque que recibiría.

Todo fue planificado al milímetro. Incluso tomó en cuenta el clima tropical imperante con el que esperaba que, si lograba aguantar el tiempo suficiente, los muertos en el campo de batalla fueran fuente de infecciones y enfermedades entre los enemigos.

El estudio profundo del DAFO fue indispensable para lograr una victoria que de otra manera era imposible. Los enemigos vieron como su ataque se prolongó más de lo esperado. Los muertos se acumulaban y se expandió la peste y el desanimo entre las filas inglesas con lo que las bajas en batalla fueron terribles (más por armas que por la peste) y terminaron huyendo.

Tengamos en cuenta que los ingleses estaban tan convencidos de su victoria que habían acuñado monedas con la frase: “El orgullo español, humillado por Vernon” (nombre del almirante inglés) No esperaban encontrarse con una defensa tan bien planeada y una resistencia semejante. Las grandes “compañías” son más difíciles de gestionar por lo que su “elasticidad operativa” es menor. Ante un grupo compacto y bien estructurado poco pudieron hacer.

Podemos aprender muchas lecciones: El más pequeño no es siempre el más débil, la perseverancia y la astucia son nuestros aliados en los momentos difíciles, nunca está todo perdido, hay que fortalecer nuestras debilidades, potenciar nuestras fortalezas, aprovechar las debilidades del rival, utilizar las circunstancias, no hay que vender la piel del oso antes de matarlo y la más importante: que hasta un “medio hombre” puede convertirse en un gigante.

En ciertos mercados la pyme puede superar la llegada de una gran potencia. Analicemos nuestro DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidad) pues ahí radica el comienzo de nuestra gran batalla.

Más información | Biografía Blas de Lezo | Análisis DAFO

En Pymes y Autónomos | La importancia del análisis DAFO | Convirtiendo amenazas en oportunidades

Imagen | Germán R. Udiz

En primer lugar, parte de la base que las incorporaciones a las empresas se realizan a dedo y que los mandos intermedios o los responsables, no saben ni siquiera a qué se dedica la empresa. El segundo gran tópico que recurre el vídeo es a la separación de clases, si, al tono marxista de “burgueses y proletarios” en el que “el empresario con zapatos y el obrero con alpargatas, es lo justo”. Toda esta retahíla aderezada de un supuesto jefe que se dedica a hacer el tonto con una raqueta en su oficina es deleznable y es una imagen que no se encuentra en ninguna empresa de nuestro pais.

Sobre el remate político del vídeo, ni me molesto en comentarlo, ni todos los empresarios son del PP, ni todos del PSOE pero si quiero que analicemos las tesis de bajadas de salarios. El hipotético beneficio sobre las rentas del capital que favorece la reinversión para crear empleo, podría ser cierto, sobre todo si la principal bajada de salarios que se ha llevado a cabo no hubiera sido en el sector público con el objetivo de reducir el déficit. ¿Alguna pyme ha podido reducir sus gastos de personal unilateralmente? No

En definitiva, UGT se permite insultar a todos los empresarios, grandes, medianos y pequeños, sigue metiendo en el mismo saco a todas las empresas, ya estén bien gestionadas o no y transmite una imagen disparatada de la realidad económica y empresarial. Si querían enturbiar más su imagen de cara a la opinión pública, lo han conseguido sin mayor problema, pero si van a conseguir más afluencia a la huelga o no, con este tipo de vídeos, lo dudo sinceramente.

En Pymes y Autónomos | Reforma del mercado laboral, Basta ya de chantajes de los sindicatos (y de los trabajadores)
Vídeo | Youtube

En los días pasados hemos visto como otra de las denominadas huelgas salvajes causaba el caos en la ciudad de Madrid, la perversión con la que llegan a actuar los trabajadores y los sindicatos que les “representan” especialmente en algunos sectores muy sensibles, y el chantaje que someten a las empresas, a los gobiernos y a la sociedad en general me lleva a denunciarlo.

El derecho a la huelga tiene que estar reconocido, por supuesto, todo el mundo tiene derecho a quejarse de lo que no le guste y reclamar mejoras, pero lo que no se puede permitir es que actuando con una posición de fuerza por la importancia estratégica que suponen sectores como el transporte causen millonarias pérdidas a las empresas y lo peor pongan en jaque a una sociedad, a la cual después se atreven a decir que lo hacen por la mejora de la misma, por el bienestar social y falacias de este tipo, y lo peor, encima tienen la desfachatez de chantajear y de amenazar, veámoslo.

No voy a entrar ya en la de por si denigrante función de los piquetes, pues son la antítesis de lo que se supone que defienden, piden libertad, piden democracia, piden poder ejercer libremente su derecho a huelga pero ellos no quieren la libertad de los que no desean ir a la huelga, claro, esos son “esquiroles” y hay que combatirlos, ¿pero quienes se creen que son?, ¿con que supuesta superioridad moral pretenden a actuar?, voy a entrar en un chantaje aun peor y que me ha llegado al alma por ejemplo cuando no recuerdo donde lo leí sobre esta huelga que comentaba del metro de Madrid.

Y este chantaje demencial y que raya la prepotencia y la insolencia más absoluta es el que les lleva a amenazar diciendo que si alguien se atreve a sancionar a alguno de los trabajadores que flagrantemente han incumplido los servicios mínimos, han causado daños, han incumplido todas las normas habidas o por haber ellos entonces harán el paro total, la huelga salvaje definitiva.

Ante situaciones como esta (y no es la primera que sucede pues así a simple golpe de memoria me viene a la mente otra huelga salvaje que se produjo en el aeropuerto del Prat en plena operación vacacional), la sociedad y los empresarios nos toca aguantar, callar y tragar, pues cuatro personajes (no diré la definición que pienso pues sería censurable) se creen con el poder para hacer lo que les venga en gana, con la supuesta legitimación de hacerlo “por los trabajadores”.

No sé cuál es la solución pero no veo lógico que los empresarios tengamos que asumir pérdidas causadas por personas de este tipo ni que la sociedad tenga que sufrir las consecuencias de ello, ¿cómo reaccionaría yo?, ¿derecho a la huelga?, por supuesto, pero el mismo derecho tiene el trabajador a la huelga que el empresario (debería tener) al despido y es más ante situaciones como esta de sectores estratégicos y todo reconociendo la dificultad en muchos casos de buscar mano de obra sustitutiva yo en la medida de lo posible o haciéndolo posible, todos a la calle y renovar toda la plantilla que se haya extralimitado en su “derecho”, seguro que la nueva hornada estaría dispuesta a hacer lo que ellos no quisieron.

En Pymes y Autónomos | Camiones en las cunetas
Imagen | cnt-Sevilla

Los que creían que con la aprobación del Decreto-Ley de la reforma del mercado laboral, y su posterior refrendo en el Congreso, ya se habían teminado las discusiones sobre el tema, evidentemente estaban equivocados. Ahora llegan las emmiendas que los distintos partidos políticos proponen para, posteriormente, rechazarlas o aprobarlas por el resto e incorporarlas, si procede, al texto definitivo.

Uno de los que ha anunciado esas emniendas es Gaspar Llamazares, en representación de IU-ICV, que ha hecho unas propuestas cuanto menos “curiosas”. Entre otras cosas, propone que los trabajadores tengan derecho a participar en la gestión de las empresas y en la distribución de sus excedentes.

En primer lugar, eso ya existe, todo aquel trabajador que quiera participar en la gestión, dirección y organización de la empresa y también quiera participar en la distribución de sus excedentes lo tiene bien fácil… que se haga empresario. Lo que ocurre es que ser empresario no sólo es mandar y quedarse con los beneficios y eso, a lo mejor, es lo que a muchos no les gusta.

Ser empresario supone invertir y arriesgarse en un negocio. Invertir nuestro propio dinero o el que nos presten (y que tenemos que devolver) y arriesgarse a trabajar sin red, porque, si fracasamos en ese negocio, nuestros trabajadores se van a la calle a cobrar el paro pero los empresarios también nos vamos a la calle sin cobrar el paro (por ahora) y con las deudas y responsabilidades adquiridas por el cierre de la empresa.

Ser empresario supone, efectivamente, gestionar, dirigir y organizar, y tomar decisiones que pueden ser trascendentales para el futuro de la empresa. Todo implica una responsabilidad, porque la empresa debe producir para pagar sus gastos (nóminas de los trabajadores incluidas) y, en muchos casos, sobre todo los pequeños empresarios, la recompensa a todo ese trabajo de gestión, de toma de decisiones o de asunción de responsabilidades no tiene recompensa, porque esa producción de la empresa no es suficiente para equilibrar esos pagos.

El empresario no tiene un sueldo fijo, prestaciones sociales garantizadas por ley, vacaciones pagadas ni está libre de responsabilidades, por eso, si se producen excedentes, tiene derecho a distribuirlos a su gusto. El trabajador puede optar por trabajar para otro en las condiciones éste le ofrezca o hacerse empresario y disfrutar de esos “privilegios”.

A lo mejor muchos piensan que todos los empresarios son como Emilio Botín, como Amancio Ortega o como Bill Gates. Otros pueden creer que todos los empresarios son unos explotadores que viven en la opulencia mientras machacan a sus empleados. Desde luego ser empresario en este país y gestionar una pyme está muy lejos de lo que piensan unos y otros y, si no, que prueben, que se hagan empresarios y luego veremos si cambian de opinión.

En Pymes y Autónomos | La responsabilidad social del empresario
Imagen | Chesi

España fue uno de los paises de la UE con mayor descenso en el número de trabajadores autónomos durante el pasado año. Los efectos de la crisis provocaron la baja de 152.544 trabajadores por cuenta propia, lo que supuso una contracción del 4,6% del colectivo, frente al -0,5% de media en Europa, según un análisis elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA).

Sólo Lituania, Letonia, Irlanda e Islandia vieron un descenso mayor que España en el número de autónomos, con recortes de hasta un 11,2%. Entre tanto, los motores económicos de la UE lograron mantener crecimientos en este colectivo, a pesar de que 2009 fue un año de fuerte contracción económica. Bélgica comandó las incorporaciones de nuevos autónomos, con un alza del 7,3%, seguida de Luxemburgo (+5,8%), Francia (+5,3%) y Alemania (+3,7%).

Portugal y Grecia, cuestionados por los mercados ante el riesgo de impago de su deuda, también cosecharon datos más optimistas que España en el empleo autónomo, con un repunte del 3% en el país luso y un leve descenso del 1% en el heleno. Del total de población ocupada en diciembre de 2009 en los 28 países de referencia, el 15,8% son trabajadores por cuenta propia, superando esa media Grecia (30%), Turquía (25,9%), Italia (23,1%), Portugal (22,9%), Rumanía (20,6%), Chipre (17,6%), España (16,9%), Irlanda ( 16,8%), y Republica Checa ( 16,3%).

“Estos datos ponen de manifiesto cómo ha habido países que han hecho los deberes y han tomado las medidas necesarias para paliar la sangría de autónomos, y han logrado que el autoempleo se convierta en una salida eficaz para reincorporarse al mercado laboral”, valoró el presidente de ATA, Lorenzo Amor.

En este sentido, Amor insistió en que la “falta” del crédito bancario y la “fuerte” morosidad de las administraciones públicas y grandes empresas han sido las causas de que España se convierta en “la campeona” europea de destrucción de empleo autónomo.

Se echa de menos en estas estadísticas un desglose por sectores. Es de suponer que una gran parte de las bajas de trabajadores autónomos provengan del sector de la construcción, instaladores, pintores, electricistas, etc. No olvidemos que una buena parte de este sector ha funcionado a través de la subcontrata de la subcontrata que, a su vez vuelve a subcontratar a los autónomos, todo este castillo de naipes se cae y arrastra a toda la cadena.

Además ha sido muy habitual, en este sector, la figura del “falso autónomo”, empresas que, para ahorrar en gastos de seguridad social, dan de alta como autónomos a trabajadores “de plantilla”. De esta manera la empresa, además de ahorrarse la diferencia de cotización en la Seguridad Social, evitaba los costes de despido, controlaba las vacaciones, etc.

Los datos no son malos, son horribles. Demuestran lo que ya se sabía, la destrucción de empleo por cuenta propia o ajena ha alcanzado unos niveles record en la UE, malísimo honor. Que cambie la tendencia dependerá de la reactivación económica, de las medidas que se tomen tomen para esa reactivación y de que , de una vez por todas, el acceso al crédito permita a los auténtico motores de esa reactivación (las pymes) conseguir liquidez y financiarse en los proyectos que realmente puedan volver a generar empleo.

En Pymes y Autónomos | El primer trimestre de -2010 se cierra con 28000 autónomos menos
Imagen | Jorge Franganillo

Para el caso de la aplicación de la deducción de los 400 euros en los rendimientos del trabajo, basta con que calculemos el porcentaje de retención que le corresponda a cada trabajador mediante el software proporcionado por la Agencia Tributaria, pero para el caso de los pagos fraccionados de IRPF de actividades económicas, el cálculo se complica un poco ¿Cómo se realiza este cálculo para los siguientes pagos fraccionados?

En primer lugar, tenemos que calcular el rendimiento neto de la actividad, como término equiparable a la base imponible del impuesto. Una vez calculado este rendimiento neto, tenemos que elevar al año las magnitudes de rendimiento obtenidas durante el primer trimestre. Si la cantidad resultante anual es superior a 12.000 euros anuales, no aplicaremos la deducción y si es inferior, aplicaremos la escala regresiva que define el Art 80 bis de la LIRPF.

El método para elevar al año, se realiza tanto en estimación directa como en el cálculo del módulo trimestral en estimación objetiva. Para todos los casos, si en el transcurso del ejercicio, excedemos el límite de 12.000 euros, dejaremos de aplicar la deducción.

Dado que el cálculo se complica bastante, la mejor solución por la que podemos optar es por no aplicar esta deducción en principio y esperar al cálculo definitivo de la declaración del IRPF para ajustar los importes reales de ingresos y la deducción correspondiente.

Vía | AEAT – Informa consultas 130044 y 130045
En Pymes y Autónomos | PGE 2010 y el giro de tuerca de los 400 euros