Tras el post que publicamos hace unos días donde nos hacíamos eco de las palabras del director de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), Juan Manuel López Carbajo, anunciando el comienzo de un plan de inspecciones dentro de las medidas antifraude diseñadas por el Gobierno, vamos a dar una serie de pautas sobre cómo actuar en caso de tener una inspección de Hacienda.

Lo primero que tenemos que recordar es que el procedimiento tributaria determina de manera muy clara cuales son las pautas que deben cumplirse y cuales son los derechos y obligaciones de los contribuyentes a la hora de enfrentarse a una inspección fiscal. Cualquier vulneración de esos derechos o cualquier acto que se haga fuera del procedimiento puede ser motivo de anulación de dicha inspección.

Como ya explicamos, las inspecciones fiscales puede llevarse a cabo en las dependencias de la agencia Tributaria o en el domicilio del inspeccionado. Sea como fuere, lo primero que debe hacer la Administración es comunicar al contribuyente el inicio de la inspección, su alcance y a qué impuesto y qué ejercicios corresponde.

Si la inspección se va realizar en la Agencia Tributaria el contribuyente recibirá una comunicación por escrito con todos los datos al respecto y el día, la hora y los documentos a aportar. Ante esta situación, lo que debe hacer es personarse en las dependencias que nos indican y llevar todos los documentos que nos soliciten.

Otra cuestión es la “inspección a domicilio”. Como ya indicamos, salvo que el inspector disponga de autorización judicial para acceder a las instalaciones del inspeccionado, la inspección en el domicilio del contribuyente ha de contar con la autorización del mismo y en el caso de empresas, esta autorización ha de darse por el representante legal de la misma, no vale que cualquier trabajador permita el acceso al inspector al interior de las instalaciones.

En caso de una inspección en el domicilio del contribuyente, el inspector debe entregar, en primer lugar, la notificación del inicio de la inspección. Esta notificación debe contener los datos que antes indicamos, incluso si quiere acceder a los sistemas informáticos ha de indicarse en ese escrito.

Una vez que el representante legal del contribuyente recibe esa notificación puede decidir si permite o no la entrada al inspector para recabar esa información. En el caso de permitir la entrada, el inspector se ha de limitar a hacer las comprobaciones y revisar aquellos elementos que aparecen en la notificación (archivos físicos, informáticos, etc.).

Al final de la misma ha de levantar acta de todo lo realizado y la información obtenida, en ese momento debemos revisar detenidamente dicha acta y firmarla si estamos de acuerdo con ella. Toda actuación realizada o información obtenida que se aparte de lo que se recoge en la notificación entregada antes de la inspección es motivo suficiente para poder solicitar la anulación del acto.

En caso de no permitir el acceso al inspector a las instalaciones, éste ha de limitarse a notificar el inicio de la inspección. A partir de ahí, el inspector puede citar al contribuyente en la Agencia Tributaria para continuar allí con el trámite de inspección o bien irse y solicitar una orden judicial para poder proceder a la inspección “in situ” sin autorización del inspeccionado.

En Pymes y Autónomos | Inspecciones de Hacienda
Imagen | Vibragiel

Para ello voy a dar una serie de consejos sobre puntos en los que hay que poner especial atención.

Distribución de espacios

Es muy importante tanto la distribución de los espacios, zonas de servicio y zonas de público, como la distribución de los objetos dentro de este espacio (en el punto siguiente), siendo lo más recomendable recurrir a un profesional: arquitecto, interiorista.

Una recomendación básica es el orden, si hablamos de las zonas, las relaciones entre ellas han de estar claras, se debe evitar que el público deba atravesar áreas privadas, los recorridos del personal, por ejemplo en restaurantes, deben estar estudiados, evitando que se produzcan incomodidades y molestias, tanto a los trabajadores como a los clientes.

Una buena práctica es la jerarquización de espacios, diferenciando las áreas públicas de las semipúblicas, de las privadas. Los recorridos interiores han de ser accesibles a todo el mundo, y hay que prestar atención al público objetivo; individuos, pequeños grupos, grandes aglomeraciones.

Mobiliario

El mobiliario ha de ser siempre un elemento de ayuda, los muebles han de cumplir su función evitando molestar para la realización de otras, de nuevo el orden en la colocación del mobiliario es fundamental.

Poniendo por ejemplo una tienda de ropa, se puede actuar de muchas formas con el mobiliario, usarlo para compartimentar zonas (infantil, hombre, mujer) sin divisiones rígidas, o simplemente para exponer. Un exceso de mobiliario, querer exponer demasiadas referencias puede dar un aspecto descuidado, confuso y poco atractivo, es preferible exponer una sola talla de cada referencia si no tenemos mucho espacio, y que el personal atienda a los clientes facilitándoles la talla que precisan, que llenar el espacio con todas las tallas de cada referencia de tal manera que casi no se pueda ni andar entre los expositores.

En un restaurante ocurre algo similar, poner demasiadas mesas, sin dejar apenas espacio para moverse entre ellas, da sensación de agobio, al mismo tiempo que favorece que se produzcan incidentes con el personal, tropiezos, caídas, que pueden espantar a los clientes.

Acústica

Hay ciertos materiales que contribuyen a que el ruido se vuelva insoportable, son materiales que hay que utilizar con cautela, ya que no siempre es posible o conveniente prescindir de ellos.

El vidrio, las grandes superficies acristaladas que nos permiten disfrutar de unas espléndidas vistas, pueden volverse en nuestra contra ya que hacen rebotar el sonido, lo que puede hacer que incluso con muy poca gente no consigamos mantener una conversación.

Materiales cerámicos en suelos y/o paredes, lo mismo que el vidrio, son excelentes haciendo rebotar el sonido, incrementando la incomodidad.

Ambos materiales se deben usar con cautela, son muy prácticos por sus características de fácil limpieza, adecuado mantenimiento, por lo tanto, cuando se usan hay que aplacar el ruido por alguna otras vías.

Las más efectivas son los falsos techos con materiales absorbentes, son más caros que los convencionales, pero la inversión está más que justificada. Los techos absorbentes se pueden complementar con paredes de materiales específicos para absorber el sonido, los paneles de madera perforados, acolchados, pero incluso cortinajes y entelados, ayudan a absorber el sonido, el mobiliario, si está tapizado, también contribuye a reducir el ruido.

Algunas cosas tan sencillas como topes bajo las sillas y mesas también contribuyen al confort acústico.

Iluminación

La iluminación va mucho más allá de llenar el techo de luminarias hasta conseguir la cantidad de luz que exigen las normas según la actividad. Un tono inadecuado de luz puede echar a perder todos los esfuerzos que se hayan hecho sobre los apartados anteriores.

Hay cuatro tipos fundamentales de iluminación que se deben tener en cuenta:

• Luz natural. La luz natural es muy beneficiosa, y sobre todo muy económica, por lo que es conveniente aprovecharla lo mejor posible, pero hay que tener cuidado y hacer que esa entrada de luz esté perfectamente controlada para evitar molestias, controlar la orientación y el tamaño de las ventanas es fundamental.

• Luz general. Es la más habitual en oficinas, cocinas; zonas de trabajo con poco acceso del público. Suele ser uniforme, preferentemente blanca (sobre todo en cocinas) con ella se pretende eliminar sombras que dificulten el trabajo, y que los colores se muestren lo más reales posibles.

• Luz ambiente. Es la más importante en las áreas abiertas al público, tanto si se trata de una tienda de ropa, como si se trata de un restaurante o una sala de espera de un despacho; lo más recomendable es que esa luz tenga tonos cálidos, no es necesario recurrir a halógenos que dan unos tonos muy cálidos a base de unos consumos eléctricos elevados, hay fluorescentes de tonalidadaes cálidas que consiguen un ambiente agradable sin disparar los costes de mantenimiento.

• Luz de resalto. Es una luz puntual que se utiliza para focalizar la atención sobre lo que nos interese, una escultura, el producto que vendemos o exponemos. Necesariamente ha de ser más intensa que la luz ambiental, pero esto se puede conseguir eliminando o apagando la luz ambiental más próxima al objeto que queremos resaltar, creando incluso una penumbra a su alrededor que, combinada con esa luz focalizada consiga un efecto dramático muy llamativo. Hay que tener cuidado con la utilización de este tipo de luz, es muy importante que no produzca deslumbramientos; por otro lado hay que tener ciudado con la temperatura que pueden llegar a generar algunas luminarias, que puede resultar molesta, o incluso dañar los colores de los objetos si éstos no tienen rotación.

Hay que prestar atención a la hora de reemplazar luminarias fundidas, sobre todo en los fluorescentes, ya que con el uso varían de tono (iluminan menos y dan una luz más cálida a medida que pasa el tiempo) es conveniente reemplazar las de una misma zona a la vez, para que la iluminación se mantenga uniforme.

Olores

El olfato es algo que no se debe descuidar, la limpieza es muy importante, evitar la presencia de humos (tanto de tabaco, como procedentes de las cocinas), por lo tanto es muy importante tratar de evitar la presencia de malos olores, una vez conseguido eso, podemos incluso plantearnos darle personalidad a nuestro negocio, aderezándolo con un olor que lo caracterice, pero en este punto hay que tener mucho cuidado, pues, como bien saben los perfumistas, no todos los olores producen el mismo efecto en todas las personas, algunos pueden producir incluso alergias por los componentes que llevan.

Como recomendación está tratar de evitar olores demasiado intensos, olores frescos o levemente florales ayudan a dar esa sensación de limpieza que siempre resulta agradable.

Climatización

La climatización es muy importante, no se trata simplemente de tener un aparato de aire acondicionado por si hace calor, o un calefactor por si hace frío.
Es muy recomendable por no decir imprescindible, que la instalación la estudie un técnico, hay muchos factores a tener en cuenta para una correcta climatización de un local, y no es algo que podamos resolver nosotros mismos.

No se trata sólo de regular la temperatura, las variaciones de temperatura generan corrientes de aire que conviene controlar, del mismo modo que las corrientes de aire que pueda haber por puertas y ventanas que se abran o cierren. La iluminación influye en la temperatura del local, así como la presencia de gente.

Los sistemas convencionales de climatización más conocidos son los que distribuyen por el techo corrientes de aire frío o caliente según se necesite que se intercambian con el del local hasta obtener una temperatura confortable.

Hay otros sistemas menos extendidos pero desde mi punto de vista más efectivos, como el suelo radiante, que puede servir tanto para calentar como para refrigerar el ambiente, al hacerlo de abajo arriba se consigue que el efecto sea más inmediato, ya que solemos estar más en contacto con el suelo que con el techo.

En Pymes y Autónomos | Como atraer clientes a tu negocio. El aspecto exterior
Imagen | Fran Carreira.

Es llamativo que durante esta semana estuviese reunido la Comisión del Pacto de Toledo en el Parlamento, discutiendo los futuros cambios que se plantean acometer en un futuro no muy lejano y al mismo tiempo se sigan publicando noticias acerca de prejubilaciones en distintos sectores de la economía española.

Así el pasado miércoles en la edición impresa de Cinco Días aparecía una noticia en la página 17 en la que informaban que el plan de reestructuración financiera de las cajas de ahorro iba a implicar la amortización de más de 20.000 puestos de trabajo entre 2010 y 2011, siendo el 90% vía prejubilaciones.

Por supuesto esta “operación bikini“ de las cajas de ahorro implicará el pago de indemnizaciones, cuyo coste unitario medio se estima en unos 300.000 euros totalizando un importe cercano a los 5.400 millones de euros que

se pagarán mediante el capital inyectado a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB)

Este es un caso particular de esta misma semana pero es evidente que no es ni será la excepción de la economía española. No deja de resultar impresionante por mucho que nos intenten acostumbrar la implacable hipocresía de la política española, por un lado, en el Parlamento dando los primeros pasos para un incremento de la edad de jubilación y de años cotizados,... para bajar la factura de las pensiones.

Simultáneamente, con el dinero público y para mantener la rentabilidad de las entidades financieras indemnizaciones a cargo del FROB y más carga para el Estado vía jubilaciones anticipadas. Con noticias como esta a la única conclusión que uno puede llegar es que al final los únicos obligados a cumplir sus años de cotización y la edad legal de jubilación serán los autónomos porque todos aquellos que trabajen por cuenta ajena, de un modo u otro, en la mayoría de los casos acaban acogiéndose a prejubilaciones.

Lo más paradójico es que con este panorama las instituciones se empeñan en cambiar la percepción del emprendimiento y el autoempleo, y sin embargo, no paran de producir noticias que lo único que hacen es desmotivar que la gente se decida a entrar en la aventura del autoempleo, porque a un presente muy incierto se suma un futuro poco propicio e incómodo.

En Pymes y Autónomos | Esta no es mi huelga
Imagen | RinzeWind

Los problemas laborales repercuten seriamente en el sueño y el insomnio es una bomba para nuestro cuerpo y nuestro posterior rendimiento laboral. En este post, vamos a intentar dar unas pautas de solución de problemas para al menos, intentar conciliar mejor el sueño.

Los problemas se solucionan erradicándolos. Si un proveedor no me paga, debo realizar una gestión activa para conseguir el cobro. Si las llamadas de teléfono son falsas promesas, la vía judicial es el siguiente paso, sea quién sea y le pese a quien le pese. La vía judicial no lo soluciona todo, desde luego y tampoco es rápida, pero hace presión y avanza en la solución del problema.

Si mi empresa ha dejado de ser rentable y no soy capaz de reconducirla, debo cerrar inmisericordemente. No se puede perder dinero indefinidamente y antes de originar una catástrofe mayor, la mejor opción es cerrar el chiringuito y pasar página. Podemos tener infinidad de oportunidades en otros sectores o nichos de negocio.

Si los problemas son de terceros, no son míos y por tanto, aunque me preocupen, no me deben quitar el sueño. Es fácil decirlo pero muy difícil hacerlo. No obstante, si no intentamos al menos marcar la pauta de separación entre ambiente laboral y profesional, no podremos tener la mente lúcida.

Por último, el proverbio chino que nos debemos aplicar para todos nuestros problemas, sean del tipo que sean:

Si tienes un problema y no tiene solución, para que te preocupas; y si tiene solución, para que te preocupas

En Pymes y Autónomos | Algunas solucuciones para los problemas de mis trabajadores
Imagen | _Miki

Como todos los años, las medias de ingresos de trabajadores y pensionistas son superiores a empresarios. La justificación de Gestha radica en el dinero negro y como siempre califica a todos los autónomos como foco continuo de defraudadores y evasión fiscal. Hay dos datos que Gestha nunca menciona de manera intencionada en estas notas de prensa:

• Por definición, los autónomos no pierden dinero en sus empresas o actividades económicas. Es decir, se obvia que una empresa puede perder dinero en sus actividades ordinarias, tal y como le ocurren a más de la mitad de empresas en el desarollo ordinario de sus actividades.
• No diferencian las actividades por módulos, que de manera independiente a los ingresos que tengan, tributan por ingresos estimados. El cálculo de los módulos es un sistema como otro cualquiera y no lo han inventado los empresarios desde luego.

• Las medias, medias son y las empresas que tienen rendimientos importantes, suelen tributar en el impuesto de sociedades. A partir de una base imponible de 50.000 euros es mucho más interesante tributar en el impuesto de sociedades que en el IRPF.

En Pymes y Autónomos | Comparativa entre la fiscalidad de autónomos y empresarios, Estadísticas del IRPF: rendimiento neto en actividades económicas, Empresario, deja de pagar impuestos
Imagen | Daquella manera

Pero esta reducción del absentismo no ha ido aparejada de una mejora de la productividad y del rendimiento laboral por lo que hemos cambiado el absentismo laboral por el presentismo o síndrome de la silla caliente; vamos a estar en el trabajo como si trabajáramos pero sin hacerlo vamos.

Este presentismo se instaura en la empresa con origen en los propios trabajadores. La mala situación económica general y el miedo a perder el empleo provoca que los empleados prolonguen sus jornadas laborales, destinen más tiempo a estar en el trabajo y no cumplan con pulcritud sus horarios de salida.

Los efectos son muy negativos dado que la pérdida de calidad de vida repercute negativamente en el desempeño laboral y más horas en la oficina o en el puesto de trabajo no equivalen a mejores resultados, sino todo lo contrario.

La propia empresa debe luchar contra estas prácticas, dado que al final la gran perjudicada es la propia organización porque el miedo y la incertidumbre minan día a día el rendimiento y la productividad de los trabajadores. Estamos en crisis por supuesto, pero hay que trabajar para salir de ella, no para mantenerla indefinidamente.

Vía | El Economista
En Pymes y Autónomos | ¿Caida del 90% en el absentismo laboral no justificado? No me lo creo
Imagen | Manuel Van de Weijer

Hace unos días, Juan vino a verme al despacho. Juan es nuestro cliente desde hace dos años, acabó la carrera y montó su empresa. Se dedica a la informática, más concretamente, hace páginas web, con la expasión del comercio electrónico le va muy bien, “a mi no me ha afectado la crisis” me dijo en un par de ocasiones.

La cuestión es que tenía una duda que quería resolver y necesitaba información y, en cierta medida, consejo. Con el aumento de trabajo, él solo ya no puede hacerlo todo, recurre a un diseñador freelance y, en determinadas ocasiones, contrata los servicios de otra empresa del sector que le saca adelante partes del trabajo cuando él está muy saturado.

Me dijo, “como sabes, el negocio va bien, por eso me estoy planteando contratar a un par de personas. El tema de la subcontratación me saca de los apuros, pero creo que si tuviera en plantilla alguien que diseñe y un programador, podría terminar antes los trabajos y hacer más. Ahora dependo de lo que tarden los de fuera en hacer lo que les encargo y si se retrasan, a veces, me quedo parado y no puedo avanzar con mi parte”, afirmó. ¿Cómo va eso de los empleados?“, me preguntó.

Le expliqué, a grandes rasgos, las implicaciones de tener empleados, los tipos de contrato, condiciones del convenio, pagas, vacaciones, etc. “¿Y qué pasa si dentro de un par de años la cosa cambia, me va mal y tengo que despedirlos?” preguntó. Le comente las opciones de despido y, más o menos, lo que le costaría.

Después de mi explicación me dijo, “creo que lo tengo claro. Ahora mismo, subcontrato el trabajo que yo no puedo hacer y pago por ello, si necesito más o menos me cobran en función de lo que encargue. No necesito enseñarles cómo tienen que hacerlo porque ya saben lo que quiero y tienen la experiencia y conocimientos suficientes. Si contrato a un trabajador para hacer lo mismo tendría que pagar salario y seguridad social trabajen más o menos y tendría que formarles”.

“Para mis subcontratas yo soy su cliente y no creo que me vayan a abandonar, si embargo si contrato a un trabajador, cumplo con el contrato y el convenio, le doy formación y, un día cualquiera, me dice que se va, yo no podría hacer nada ni tengo ningún derecho, mientras que si yo quiero o tengo que prescindir de él debo indemnizarle por rescindir su contrato ¿verdad?”, sí, le respondí.

“Ahora mismo, yo puedo subcontratar los servicios que necesite y escoger entre quien me los preste libremente, puedo cambiar de proveedor cuando quiera, sin dar más explicaciones ni problemas legales. Contrato un servicio, me lo prestan, pagos por ellos y si no estoy contento, me busco otro proveedor. Creo que, por ahora, voy a seguir así, ¿para qué voy a complicarme la vida“?.

Juan no existe y esta es una situación hipotética, pero no por eso deja de ser un ejemplo de como el marco actual del mercado laboral puede suponer un lastre para la creación de empleo. No promulgo el despido libre, no me meto en los derechos de los trabajadores, pero está claro que si queremos rebajar los índices de desempleo algo hay que hacer. Esto no es cosa de los mercados, es la realidad de nuestro país.

En Pymes y Autonomos | ¿Y si todos los trabajadores fuesen autónomos?
Imagen | chableproductions

La Comisión Europea avisa a los países miembros que es necesario que se promuevan medidas que implusen la actividad de las pymes, ya que la crisis económica y financiera les está afectando, en este momento, más que a las grandes empresas. Según Bruselas, entre 2002 y 2008, las pymes crearon 9,4 millones de puestos de trabajo en la UE y se comportaron mejor que las grandes empresas.

Al inicio de la crisis, esta afectó en primer lugar a las empresas grandes, pero son las pymes las que más sufrirán en 2010 y más todavía posteriormente, cuando se vayan retirando las medidas de apoyo de los Estatos. Entre 2009 y 2010, en las pymes, se destruyeron 3,25 millones de puestos de trabajo y la producción descendió aproximandamente un 5,5%.

El vicepresidente de la Comisión y responsable de Industria, Antonio Tajani manifestó hoy que “teniendo en cuenta las dificultades venideras, es esencial una respuesta política eficaz para ayudar a las pymes a tener éxito”. Además añadió que “los Estados miembros deben reforzar las medidas que sirven para impulsar estas compañías. Para prosperar, las pymes necesitan un entorno más favorable a las empresas en toda Europa”.

Los 20,7 millones de pymes que existen en la UE, que emplean a más de 90 millones de europeos, por lo que “siguen siendo la espina dorsal de la economía europea”, señaló el Ejecutivo comunitario. De hecho, durante los años de buen comportamiento económico, el número de empleos creados por las pymes avanzó un 1,9% cada año, frente al 0,8% de las grandes empresas, según informa hoy la Comisión.

Las políticas de los Estados durante estos años de crisis han ido siempre enfocadas a favorecer a las grandes empresas incentivando la actividad de sectores controlados por las grandes multinacionales, automoción por ejemplo. Mientras eso ocurría, los problemas financieros y el descenso de la demanda han ido asfixiando a las pymes y a los trabajadores autónomos.

No ha habido medidas orientadas a potenciar ni el desarrollo, ni la sostenibilidad de las pequeñas empresas porque pesaba más el caso de una empresa que despidiera a mil trabajadores, que la posibilidad de que mil autónomos cesaran su actividad.

Esperemos que se tome nota de la advertencia y que esta no haya llegado demasiado tarde, porque las posibilidades de que las grandes corporaciones contribuyan al fomento del empleo, son infinitamente menores que el potencial de creación de empleo que pueden tener las pymes y los autónomos.

Vía | Europa Press
En Pymes y Autónomos | Informe GEM. Aspectos sobre la innovación
Imagen | Silviapef

Esta semana he sido especialmente duro en mis aportaciones a través de esta tribuna y los artículos que en este sitio público, hoy mientras tecleo este articulo es pasada medianoche de sábado a domingo y creo que es momento de destensar un poco toda la tensión que he ido generando durante la semana pero sin que ello signifique hablar de un tema banal o superfluo, al contrario, probablemente este articulo no generara tanta controversia como otros pero es de capital importancia bien sea para el profesional autónomo o para el empresario.

Y es que me quiero referir al problema que sufren muchas personas que emprenden por su cuenta o que son empresarios con la adicción al trabajo y el no saber desconectar del mismo, con las nefastas consecuencias que ello suponen ya no solo para el individuo sino incluso paradójicamente para los propios resultados que a priori con tanto esfuerzo creíamos que lograríamos conseguir.

Escribo artículos aquí y en otros lugares, escribo obras propias y preparo multitud de temas cada día, la mayoría de veces pueden formar parte de aquellos temas que diríamos forman parte de mi actividad profesional, de la obligación como articulista o como asesor, pero en este caso sinceramente no se discernir si realmente escribo como eso o casi como propia terapia para mi mismo además de para reflexionar y debatir con todos aquellos que les afecte o les pueda afectar este tema.

Y es que somos muchos (y nótese que hablo intencionadamente en primera persona incluyéndome) los que creyéndonos “excelentes profesionales” o prototipos de “triunfadores” y en busca del “éxito” que nos desvivimos horas y horas al día trabajando, en el despacho, sin regresar a casa hasta altas horas y cuando regresamos entonces estamos sin saber parar hasta bien entrada la madrugada (en el despacho de nuestra casa con nuestros portátiles y nuestras BlackBerry’s) si es que hay suerte y caemos rendidos. Somos muchos los que los días festivos o si algún día nos dicen nuestras familias o nos sale algún compromiso personal que nos hace distraernos unas horas de nuestros quehaceres profesionales que lo vivimos con una intensa ansiedad y sentido de culpabilidad, ¿y somos conscientes de donde nos lleva eso? y lo más importante probablemente, ¿haciendo eso conseguimos realmente los resultados que creemos que haciéndolo conseguiremos logar?

Lógicamente la respuesta a la primera pregunta es clarísima, nuestra educación de auténticos tiburones y depredadores profesionales nos conduce al aislamiento social y familiar y a las dificultades en muchos ámbitos, además de a las consecuencias de salud que de ello se pueda derivar. Pero lo más curioso es que pretendemos no parar nunca para ganar más, para tener más, para hacer más trabajo y paradójicamente muchas veces sucede todo lo contrario, ganamos cuando paramos, producimos cuando descansamos, ello nos tendría que inducir a llevar a pensar aquello tan sano y repetido de que no debemos medir la productividad por horas sino por resultados y también tendría que inducirnos a plantearnos como profesionales o empresarios dentro de una realidad personal superior.

Afortunadamente esto que digo cada vez es una realidad menos común, cada vez hay menos drogadictos del trabajo y los que aun lo somos, los que aun nuestra empresa y nuestra carrera profesional lo es todo para nosotros, estamos a tiempo de crear una realidad mejor, una realidad superior, sin renunciar a nada, aspirando a todo, mejorando día a día, compitiendo, ganando, superándonos, pero también delegando, descansando, conciliando, ¿sabemos lo que es eso?, ¿lo hacemos?

En Pymes y autónomos | La utopía de la conciliación laboral en los autónomos
Imagen | handro

• El miedo al fracaso a la hora de emprender y las enseñanzas que se extraen de arruinarse un par de veces en algunos proyectos, por Marc Vidal
• Seth Godin nos traslada una reflexión sobre productividad y racionalización de horarios que da mucho que pensar (en inglés).
• La importancia de Facebook y Google para nuestra empresa, artículo tratado por Churba y Portillo animando a materializar la presencia de nuestra empresa en las redes sociales.
• Alucinado anima a todos los que critican la baja calidad de los empresarios a que se lancen a la piscina; hay empresarios malos, por supuesto pero no tantos.
• Las contraseñas en los documentos son el instrumento adecuado para evitar modificaciones o invasiones en la seguridad y privacidad, en Tecnología Pyme
• Estamos en el plazo de presentación de las cuentas anuales. En eConta nos recuerdan la composición y fechas de esta importante obligación administrativa.
• Emprendeblog nos anima a montar nuestra empresa en el Reino Unido; tiene sus ventajas si se analiza friamente.
• Emprender como el mejor empleo, por Carlos Blanco aunque este posts tiene sus peros como ha apostillado Mister Empresa.

• GestionPyme nos presenta los resultados de Iberaval, la SGR que avala a un buen número de pymes.

En Pymes y Autónomos | Empresas en la red