Es por ello, que debemos proveernos de una tabla de equivalencias entre los términos más usados comunmente a la hora de evaluar con más objetividad que el aspirante al puesto sus potenciales laborales. Veamos algunos ejemplos prácticos aplicados a los idiomas:

• Nivel básico; Equivale a que sabe que existe pero no le pidas siquiera que diga “Hola” en el idioma seleccionado.
• Nivel medio; no tiene ni idea del desarrollo de una conversación o traducción de un texto, pero San Google proporciona una ayuda inestimable que nos puede sacar de más de un apuro.

• Nivel avanzado; en donde al menos es capaz de decir dos frases con más o menos coherencia pero con un acento de Cádiz o San Sabastian que no me veas.

• “Me gusta trabajar en equipo”, en donde se traduce que si no lo pongo, ustedes se piensan que soy un bicho raro. Luego, me molesta profundamente que su empresa me coloque a un inútil al lado para que yo haga todo el trabajo.
• “Comunicativo y sociable”, si por supuesto, le voy contando mi vida en verso a todos mis compañeros. Partamos de la base que soy educado, sé decir buenos días y buenas tardes y respondo cuando me preguntan.

• “Afán de superación”, equivale a que yo lo valgo y en tres meses espero haber promocionado en la empresa o me voy para otra de cabeza.

Los propios candidatos deben innovar a la hora de diseñar sus CV y las empresas deben adaptar las necesidades reales que tiene que tener el candidato para cubrir el puesto en cuestión.

Más Información | El Pais
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En Pymes y Autónomos | Mentiras en el curriculum y titulados que no son titulados

El sentimiento de fracaso alberga una serie de pautas complicadas de vencer y se conforman por factores de que minan nuestro propio interior como por la transmisión de una mala imagen frente a terceros. Creo, que cualquier emprendedor debería prepararse psicológicamente a un escenario de fracaso futuro para evitar males mayores si por desgracia le sucediera en su proyecto. Y creo que unos de los principales miedos a vencer es el ridículo

Como digo, el miedo al ridículo. se puede determinar como uno de los principales escollos psicológicos en un fracaso, sea del tipo que sea. La sociedad en la que vivimos premia fuertemente al éxito y penaliza con la mofa el fracaso. Sentirse ridículo, señalado, torpe en el quehacer cotidiano y en la leña que puede generarse sobre nuestro árbol caido puede hacernos mucho más daño del que pensamos en un principio.

Este miedo se cura con humildad, tanto a la hora de emprender, a la hora de transmitir lo que vamos a hacer empresarialmente hablando y por supuesto sometiéndonos a la situaciones más ridículas que podamos imaginar y por aquellas que seríamos incapaces de pasar nunca.

Por ejemplo, alguien pudoroso debería irse a una playa nudista o alguien que le tenga un miedo tremendo a hablar en público le recomendaría que se apuntara a unos seminarios de lectura en público. Aprender de estas situaciones y a creer en nosotros mismos, de manera independiente al entorno que nos rodea, nos va a crear una coraza importante que nos va a permitir seguir intentando otros proyectos, aunque en uno hayamos cometido errores garrafales.

La ventaja que vamos a tener es que para los futuros proyectos, habremos aprendido lecciones muy valiosas sobre las cosas que no debemos hacer más, cómo evitar situaciones que nos pueden mandar a la ruina y cómo comprender bien porqué nos equivocamos la primera vez. Si no nos sentimos ridículos por estos errores, antes o después triunfaremos con nuestras ideas.

Más Información | Antonio Andujar
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En Pymes y Autónomos | Fail Beta, aprendiendo de los errores ajenos, ¿Es importante reconocer el fracaso?

La valla publicitaria de los 2.000 euros. El mecanismo es bien sencillo. y tenemos como muestra el vídeo que encabeza el post. Se colocan 400 billetes de 5 euros en una valla publicitaria, movilizamos a la ciudad, a la prensa y a todos los medios y hemos conseguido el objetivo. Repercusión exponencial de la inversión realizada en imagen. A efectos de ventas, no tengo ni idea, el tiempo lo dirá.

La acción social responsable del empresario. Esta proviene de la mano de la televisión, Antena 3 y sus programas (evito adjetivo para evitar sensibilidades) como El Secreto.

La idea es simple, soy un empresario con mucha pasta, montamos un reallty-show de una hora y media en donde me sumerjo en los entresijos y día a día de algunas ONG´s y cuando el programa finalice he entregado unos pocos cientos de miles de euros en donativos.

Conseguimos una hora y media de programa en horario prime time de una TV, junto con todos los minutos televisivos que consumimos antes y después. Mejoramos sustancialmente nuestra imagen, hacemos una labor social, dado que con 500.000 euros como entregó un arquitecto la semana pasada se pueden hacer muchas cosas.

Obviamente, entre estos dos extremos tenemos opciones intermedias pero todo lo que sea regalar dinero vende y crea una repercusión muy positiva en el entorno de nuestra empresa.

Por cierto, no conozco a ninguno de los protagonistas benéficos de El Secreto, con lo cual no pongo en duda en ningún momento su altruismo, imagen pública ni función social o motivación que tiene para realizar estas donaciones públicas. Cada uno gasta / invierte su dinero como le parece y yo no soy nadie para evaluarlo, sólo quiero remarcar el hecho de la repercusión publicitaria.

En Vaya Tele | El Secreto: sensibleria en estado puro
Enlace | Vídeo Original en Youtube (I) y (II)
En Pymes y Autónomos | El uso de ONG´s por parte de las empresas, Las donaciones en las empresas

En esta interesante entrevista, pone de manifiesto algunos detalles que no constan en las estadísiticas oficiales:

• El número de empresas que cierran es más elevado que el reflejado por las estadísticas.

• Aproxima unos riesgos de probabilidad de impago realmente alarmantes para algunos sectores.

Por otra parte, apunta a dos sectores que se encuentran disparados frente al riesgo de impago. La probabilidad de impago se situa en el 30% para la construcción y en el 40% para hostelería.

Construcción si me lo esperaba, pero hostelería me ha sorprendido. Esto me lleva a pensar que gran parte de la financiación de muchos locales se basa en el crédito a proveedores, en donde se acometen importantes inversiones sin contar con la financiación adecuada y en donde la más mínima alteración en los flujos de caja hacen peligrar la continuidad del negocio.

Las ventas de hostelería han bajado bastante. Lógico tambien si partimos de la premisa que el consumidor recorta primero en los gastos superfluos. Este sector es importante, tanto el aporte global a sector servicios como su contribución al empleo. La movilidad en los locales no deja de ser llamativa y actuar como proveedor del sector puede ser peligroso para nuestras cuentas ¿detectais impagos desde hosteleros en vuestros negocios?

Vía | Cinco Días
Imagen | chaoss
En Pymes y Autónomos | Mapa español de probabilidad de impago

Por lo que he podido ver hasta ahora, no se ha modificado el borrador que ya presentamos también en estas páginas, aunque si veo una inclusión en la declaración bastante importante. A partir de esta declaración, se notificará en el impuesto de sociedades qué modelo de cuentas se han depositado en el Registro Mercantil.


Esta información va a facilitar a la vez la propia confección del impuesto mediante el software que la Agencia Tributaria va a suministrar, dado que marcará cuáles son los campos adecuados para su consignación en función del depósito de cuentas realizado.

Aún así, se ha producido una modificación de últimisima hora en las características del depósito de cuentas a realizar mediante una corrección en el BOE dado que se intuía a error en la redacción de la concurrencia de situaciones en los dos últimos ejercicios. Los modelos que se tienen que presentar en el Registro Mercantil siguen la siguiente tabla:

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Como vemos, cobra mucho más protagonismo el depósito de cuentas y me parece una muy buena medida que se transcriban dichos documentos al impuesto de sociedades. Debería bastar con este tipo de publicidad por parte de la AEAT y eliminar la publicidad de cuentas del Registro Mercantil. Sería un ahorro importante para las empresas.

Vía | BOE – Orden EHA/1375/2009 Aprobación modelo declaración impuesto sociedades
En Pymes y Autónomos | Impuesto de Sociedades

Es práctica habitual no liquidar y extinguir las sociedades mercantiles una vez que se decide finalizar la actividad empresarial. Mi postura en este extremo es meridiana, si la sociedad ha cesado su actividad, se debe liquidar y terminar los cabos sueltos, dado que dejar una sociedad inactiva sólo puede traer problemas.

Mucha gente considera que liquidar una sociedad sólo acarrea gastos, y puede ser cierto, pero las cosas hay que hacerlas bien hechas y dejar una sociedad moribunda no tiene ningún sentido. Además, debemos distinguir dos situaciones distintas, que son si la sociedad incurre en causa de disolución por alguna de las causas del Art 260 LSA o simplemente se ha decidido no continuar.

Las obligaciones de una sociedad que haya cursado baja en sus actividades empresariales son dos todos los años pero no esté disuelta son las siguientes:

• Presentar el impuesto de sociedades, como empresa inactiva, por lo que no tendrá que consignar partida alguna en la cuenta de pérdidas y ganancias.

• Realizar el depósito de cuentas y la legalización de los libros de la empresa.

El coste de una disolución, liquidación y extinción puede ser variopinto, pero como mínimo puede rondar los 600 euros. Es dinero, por supuesto pero los problemas que puede acarrear tener una sociedad inactiva y que se nos pase presentar el impuesto de sociedades en años futuros nos pueden dar más quebraderos de cabeza.

Además, si tenemos que recurrir a asesorías para cumplir con nuestras obligaciones formales, en unos pocos años habremos generado ese coste con creces. Por cierto, implicaciones fiscales para los socios también se tienen, pero ese tema lo dejamos para otro post.

Imagen | David Drexler
En Pymes y Autónomos | La empresa como herencia

El Presidente de una filial de Canon Inc, Canon Electronics ha publicado un libro titulado Eliminar sillas y ordenadores mejorara tu negocio. ¿A que suena raro? Pues quizás no tanto, y quizás convendría reflexionar acerca de esta propuesta en el mundo de las pymes.

En los comentarios del Blog de Kirai de donde extraigo la noticia se reproduce el mismo fenómeno que en Japón: explotación, atraso, etc. Y, salvo alguna excepción, creo que no profundizan en exceso en el impacto que se busca en la gestión. Permitidme que haga una pequeña digresión ilustradora a propósito de las sillas.

Algunos habréis estado en una sidrería clásica guipuzcoana. Si de verdad era clásica, tendría un factor fundamental, se come de pies alrededor de una mesa. Y eso supone una experiencia nueva. De algun modo es como cuando comes con un grupo de amigos en la barra de un bar, con pinchos y raciones, a lo que se añade el trasiego permanente arriba y abajo a la búsqueda de la sidra a las kupelas (toneles).

Seguro que se esta mucho más descansado sentado en sillas, y de hecho hay sidrerías así conformadas, pero muchos prefieren esa supuesta incomodidad. El motivo principal que aducen es que facilita la conversación, el ambiente, al permitir moverse alrededor de la mesa, al facilitar los paseos mencionados por la sidra. Una experiencia que el modelo restaurante no da.

La apuesta del ejecutivo japones apunta por ahí. Las sillas vienen a ser el ultimo reducto de las antiguas oficinas, de esos compartimentos sustituidos por las modernas oficinas diáfanas, por ejemplo. Por tanto, cabe cuestionarse su existencia sin que le acusen de esclavista. No creo que eso impida, por otro lado, que haya lugares de reposo o descanso en la empresa, o zonas habilitadas conforme el modelo tradicional para atención de visitas o gestiones puntuales (no será la primera vez que veo u despacho de abogados donde el único despacho de postín es el se usa para las visitas, y lo demás son zonas comunes).

Y respecto al ordenador, y con ánimo de extender en en exceso el post, creo que también cabe cuestionarse cuanto supone de incremento de productividad y cuando de procrastinación para algunos. ¿De verdad son necesarios tantos ordenadores?, ¿de verdad necesitamos los últimos equipos, la tecnología más reciente, etc?

Lo dicho, son planteamientos rompedores, pero a los que creo que hay que acercarse desde la ausencia de prejuicios.

Vía | Kirai

Más información | Amazon

Imagen | Hector García

Ahora vamos a poner los pies en el suelo y vamos a evaluar qué criterios se le tienen que pedir a un despacho fiscal para que sea el mejor. Me refiero al despacho accesible para particulares, pymes y no tan pymes de nuestra geografía. Cada vez que hablamos de evaluar profesionales, nos metemos en la boca del lobo, pero aquí nos batimos el duelo con Hacienda.

El mejor despacho fiscal es aquel que hace que la cuota tributaria sea mínima caminando por la línea difusa de la Ley General Tributaria, forzando las interpretaciones dde la Dirección General de Tributos en materia de todos los impuestos.

Al mismo tiempo, el mejor procedimiento de asesoría fiscal es aquel que diseña una ruta fiscal en el tiempo (si puede claro y no le cambian los impuestos todos los años) de tal forma que la carga tributaria que soporta su asesorado sea la mínima posible del total de los impuestos globales que tenga que soportar.

En el diseño de estas rutas de optimización y de interpretaciones “difusas” esta asesoría tiene también que defender sus argumentos frente a la Agencia Tributaria en todas sus divisiones, como pueden ser Gestión o Inspección. Además tiene que aplicar hasta el último recurso que nos ofrezca la ley para evitar pagar un céntimo de más.

Por otra parte, esta asesoría fiscal tiene que saber manejar adecuadamente la libertad de movimiento de capitales, conocer el mapa impositivo del resto de europa y todas las formas jurídicas existentes para establecer la tributación más baja posible en cada uno de los escenarios. En definitiva, tiene que ofrecer unos servicios a sus clientes para que su factura con hacienda sea la mínima posible, eso sí sin cruzar la línea de la ley. ¿Se me escapa algún detalle?

Vía | El Economista
Imagen | brewbooks
En Pymes y Autónomos | Fiscalidad y contabilidad

Esta entrada de Tic-Tac me ha recordado uno de esos eternos pots que uno tiene anotados y que siempre va posponiendo. Y es que, cada vez que uno habla con un pequeño empresario, con un profesional de una gran empresa, con el que sea, oye expresiones muy comunes, mucho más de lo que se pudiera esperar de gente con vivencias empresariales muy diversas. Y una de ellas es , uffff , la competencia. Efectivamente, al competencia se dispara, pues el mercado en el que trabajan se ha reducido y los competidores siguen (por el momento) siendo los mismos. Un océano rojo (de sangre) en toda regla. Frente a ello cabe pensar en la estrategia del océano azul que propugnan Chan Kim y Mauborgne.

Y es que creo que es especialmente interesante para las pymes. Creo que en Tic-tac la describen perfectamente:

La tesis defendida por Chan y Mauborgne viene más o menos a decir que hay que salirse de los mercados océano rojo (llenos de tiburones-competidores-y sangre producto de la encarnizada lucha entre ellos) y buscar (crear) mercados océano azul, es decir limpios de competidores.

Alguno puede pensar que o bien es una chorrada, o bien es algo francamente dificil. Y no se da cuenta de que tiene alrededor suyos bastantes ejemplos al respecto. Por ejemplo, el Circo del Sol, o como se puede reinventar un negocio antiquísimo frente a la alternativa de seguir arrastrándonos por los ciudades espectáculos decadentes. O que decir de la Wii, todo un ejemplo de como no entrar a saco a competir en un negocio en el de las videoconsolas sobre la misma demanda que ya se reparten otros, de como es mejor encontrar y atraer gente que jamás se había interesado por ellas.

En la presentación adjunta tenéis una guía rápida acerca de la estrategia para crear oceános azules. Bajo mi modesta opinión, el principal obstáculo para desarrollarlo es que hace falta creatividad y valor.Creatividad para salirse de lo trillado, de la forma tradicional de hacer las cosas, y valor para explorar lo inexplorado, y es que suele darnos, erróneamente, menos miedo la competencia o el hundimiento de nuestro mercado, que probar nuevas alternativas. Tengo la sensación de que dichas limitacionesson más fuertes en las grandes empresas, que sienten que tienen más que perder, que en las pymes, cuyos costes de estructuras son bastante mayores, y su jerarquía más rígida.

¿Os dais un chapuzón?

Vía|Tic-Tac
Enlace|presentación Original en SlideShare

Uno de los puntos más espinosos es el que presenta el propio artículo 71 de la ley, en donde se podían impugnar los actos de refinanciación de deudas si despues de dos años se entraba en concurso.

Para comprender el alcance de este artículo, recomiendo lectura obligada de esta entrada de Echevarri. La modificación de este artículo hace posible que se pueda acordar una refinanciación de una empresa que pueda ser viable en el tiempo.

Muchas entidades financieras se estaban mostrando reacias a refinanciar determinados proyectos por este impedimento legal. Tengamos en cuenta que la impugnación de una refinanciación provoca la pérdida de los privilegios y créditos realizados en esos dos años

El resto de modificaciones que se llevan a cabo, tiene quizá menor trascendencia aunque también son bastante importantes, tnto en disminución de costes, acortamiento de plazos y mejoras sustanciales en la situación de los trabajadores afectados por el concurso.

A priori, parece ser que se mejora ligeramente la Ley Concursal, favoreciendo su aplicación en mejores condiciones en un momento que por desgracia muchas empresas se encuentran sumidas en este proceso. El resto de novedades las veremos en un siguiente post.

Vía | La Moncloa
Más Información | El Blog de Echevarri
Imagen | La verdad nos hará libres
En Pymes y Autónomos | Concurso de acreedores