Jose Maria Pelaez

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Jose Maria Pelaez ha hecho 45 comentarios en Pymesyautonomos:

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5

En Convertir nuestras debilidades en fortalezas

IC, lo que yo recomendaría (al realizar el análisis diferencial de los factores del entorno) es adoptar un punto de vista positivo a la hora de ponerlo en una casilla u otra, que es lo que dices. Yo no "volvería" el agua del grifo de una gran ciudad moderna ni del derecho ni del revés. Es una materia prima abundante y disponible. No se me ocurre por qué ha de ser ago débil o amenzante; en todo caso refrescante ;-)

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28 de septiembre de 2008 a las 16:57

3

En Miedo escénico

Comparto vuestro punto de vista sobre la importancia afectiva de esos apoyos.

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25 de septiembre de 2008 a las 16:23

2

En Contrata gratis a los mejores comerciales

Opino que has salido airoso de la "prueba de dignidad". Buen apunte respecto de nuestra habitual dificultad para negarnos dos veces sin vernos afectados (salvo casos patológicos).

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25 de septiembre de 2008 a las 16:20

7

En Manipula a tus empleados

Yo voy a dar un +1 a Remo por atreverse a desafiar algunos de los mitos de la dirección (gestión, conducción, motivación, liderazgo…) de personas. Es lo que me motiva ;-) No obstante, echo de menos en estas reflexiones las referencias a las "organizaciones planas" y sus equipos con "líderes naturales" según las materias y objetivos.

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17 de septiembre de 2008 a las 13:28

5

En Ocultando margenes a los empleados

No es infrecuente escuchar comerciales diciendo que no pueden vender porque van con precios altos. Si ello deriva de que no valoran bien su producto, ¿qué gestión del margen puede esperararse? Soy partidario de la transparencia, pero de conocer los datos no se deriva el saber usarlos. Tampoco tengo claro dónde parar. ¿Habría que dar a conocer el escandallo de costes (salarios incluídos) a todos los empleados para que pudieran aportar a la gestión de la empresa? (Teoría Z).

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17 de septiembre de 2008 a las 13:13

2

En Negociando los plazos

Estoy de muy acuerdo con lo que planteas desde el plano financiero. Lo que pasa es que creo que las diferencias de tamaño entre empresas hacen poco viable el enfoque de los descuentos en muchos casos. Considero que hay muchos departamentos de compras que siguen ciertas prácticas asociadas al "ingeniero López" y que, por tanto, es más frecuente de lo que se desprende de tu artículo lo de que «algún cliente puede olisquear sangre…» Nuestro planteamiento, como micropyme que aporta un producto diferencial a sus clientes (siempre más grandes), es el de negociar plazos de pago contra prioridades de prestación de servicios asociados al producto. Como el tiempo es oro, quizá estemos haciendo lo mismo, pero así involucramos más al comprador usuario frente al profesional.

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22 de junio de 2008 a las 11:41

4

En El empresario como creador

Aunque no es de las frases que has subrayado para ilustrar el mensaje de tu entrada, quiero resaltar la de: «No ha habido ningún creador cuya motivación haya sido complacer a sus congéneres.»por si alguna vez quieres reflexionar sobre hasta dónde los clientes han de determinar el funcionamiento de una empresa, ya sea grande o pequeña.

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22 de junio de 2008 a las 11:05

6

En Trabajar 65 horas a la semana

En mi caso, socio de una micropyme que cotiza como autónomo, si me obligasen a trabajar 65 horas semanales quizá me hicieran un favor. Y digo quizá porque me divierto con lo que hago, y lo hago porque quiero.

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13 de junio de 2008 a las 22:08

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