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Apple, la marca más valorada del mundo ¿tenemos marca en nuestra empresa?

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Apple ha desbancado a Google en el ranking de marcas y actualmente, el gigante de Cupertino tiene la marca más valorada del mundo, superando los 150.000 millones de dólares. El incremento de este valor, se sustenta principalmente en dos de sus productos, el iPhone y el iPad, productos claramente reconocidos por los usuarios a nivel mundial.

El valor de la marca es inmenso y destaco, que esta valoración teórica supone aproximadamente el 50% de su capitalización bursátil, parámetros que dan una imagen de la fortaleza de los productos y la estructura de la empresa. Lógicamente, una pyme nunca llegará al nivel de una multinacional como Apple pero todas las pequeñas empresas que dispongan de un producto o servicio diferenciado, deben cuidar su imagen de marca y potenciarla siempre que puedan.

La marca como tal es una ejemplificación propia de nuestra empresa y si logramos un reconocimiento claro dentro de nuestros clientes y zona geográfica, nuestras ventas y cuentas de resultados mejorarán sustancialmente en todos los aspectos. Tener una marca reconocida mejora a la vez nuestros márgenes de beneficios y nos da más juego en el precio, pero para lograr que una marca sea reconocida, necesitamos tiempo, diferenciación e inversión en la propia marca. ¿Tenéis una marca reconocida y suceptible de ser valorada?

En Pymes y Autónomos | Si no eres una marca, serás una mercancia, El valor de la marca, mucho más que un nombre

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Como se enfrenta Inditex a la crisis global

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Venta escaparate
Recientemente, a través de una circular dirigida a sus empleados, Amancio Ortega comunicó a sus empleados que dejaba la presidencia de Inditex en favor de Pablo Isla. Pero previamente a este inesperado evento ya se venía produciendo en Inditex un cambio de rumbo en su estrategia.

Sin abandonar la senda de expansión que tan buenos resultados le ha estado dando, lo que antes se podía calificar casi como un despilfarro ha dado paso a una racionalización del gasto, pero sobre todo a una exploración de nuevas vías de negocio dentro de sus propias tiendas, tal vez podríamos tratar de aplicar alguna de estas cosas a nuestra pequeña escala.

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Pon en valor tu trabajo (o cuando el cliente no siempre tiene la razón)

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Evidentemente el buen trato al cliente ha de ser una de las políticas de empresa que ha de ponerse en práctica para lograr el éxito empresarial, pero eso no debe interferir con otra máxima, pon en valor tu trabajo. Lo primero que debes tener claro es que para que los demás valoren lo que haces, primero, debes valorarlo tú y defender tu buen hacer, tu experiencia, tus conocimientos y lo que tú aportas al cliente.

Veamos un caso concreto, supongamos un empresario cualquiera, vamos a llamarlo Sr. Chacón, que contrata a una empresa para que le preste una serie de servicios. La empresa le asesora sobre los temas en cuestión, le informa, le realiza los trámites pertinentes y, lógicamente, una vez terminado su trabajo le factura y le cobra. Pero el Sr. Chacón es muy listo y dice que todo lo que le han dicho ya lo sabía, que ese servicio no le ha aportado nada y que ¿por qué se le va a cobrar?

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Elegir un buen nombre comercial: el caso de NovaCaixaGalicia

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Ve el video en el sitio original.

Escoger un nombre apropiado para una empresa es, desde el punto de vista comercial, muy importante. La construcción de una marca se hace desde varios aspectos: imagen, valores, productos, servicios, atención al cliente, crear sinergias con el entorno, etc. El primer paso que se suele dar para todo ello es elegir un buen nombre.

El nombre es lo primero que el mercado identifica y por tanto ha de buscarse el más apropiado. No excesivamente corto, pero no muy largo, que sea fácil de recordar y que cuide los detalles o todas las implicaciones que lleva asociado. El nuevo nombre elegido para la nueva caja de ahorros surgida de la fusión entre las dos cajas gallegas Caixa Galicia y Caixa Nova no cumple prácticamente ninguna de estas premisas, por lo menos a mí NovaCaixaGalicia no me lo parece.

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Afrontando la saturación

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Hace unos días quedé con un amigo para ver que tal le iban las cosas al regreso del lapso vacacional. Mi sorpresa fue mayúscula al enterarme que a principios de agosto le despidieron de su empresa después de más de ocho años en ella.

Aunque esta tesitura no es cómoda para nadie, por suerte para él estaba bastante satisfecho de cómo se había llevado a cabo toda la negociación del finiquito e indemnización. Además, la entidad financiera donde le ingresaban la nómina le proporcionó un seguro de nómina por el 33% de su salario bruto, por lo que entre unas cosas y otras, la experiencia no ha acabado por ser tan traumática como en otros casos. Ahora se encuentra en la situación del día después, que no es otra que plantearse qué hacer.

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¿Es nuestra empresa una marca?

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Cuando un emprendedor se plantea iniciar un negocio, planifica una gran cantidad de aspectos, financieros, organizativos, comerciales, pero, a pesar de que se suelen trazar estrategias de marketing, estas están mas orientadas hacia el nicho de mercado al que dirigirse, cómo lanzar nuestro producto a nuestro segmento de mercado o la política de precios a seguir. Pero no nos planteamos si es nuestra empresa una marca.

Hemos debatido en varias ocasiones sobre la necesidad de basar el éxito de nuestro negocio en la especialización, la diferenciación y la creación de valor. Estos tres aspectos son los que debemos potenciar y lo que nuestros proveedores y, sobre todo, nuestros clientes deben ver en nosotros.

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Presentado el Plan Innovación 2010

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Esta mañana se ha presentado el Plan INNOVACCION 2010 (PDF), donde se recogen las líneas estratégicas y las acciones concretas del Ministerio de Ciencia e Innovación para el fomento de la innovación y contribución al cambio de modelo productivo.

El Plan INNOVACCION es una de las acciones de desarrollo de la Estrategia Estatal de Innovación, la E2i, “uno de los elementos claves impulsados por el Ministerio de Ciencia e Innovación, para contribuir a la consecución del objetivo fijado por el Gobierno de transformar el actual modelo productivo en una economía sostenible”

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¿Qué valoras para ascender a un empleado?

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Después de leer un interesante artículo sobre los factores más importantes para ascender en la carrera profesional me he marcado el reto opuesto y plantearlo desde el otro punto de vista, tu como empresario ¿qué valoras más para ascender a un empleado?

Si bien hay que decir antes de entrar a valorar los posibles razonamientos o motivos. que cada empresa es bien distinta, así como los motivos reales que pueden influirnos para elegir si un empleado merece un ascenso, aumento de sueldo o mejora laboral de algún tipo.

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¿Por qué es bueno invertir en las Pymes?

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Nuestro compañero Remo realizó un artículo muy bueno hace unos días en Actibva sobre las razones que deben llevarnos a invertir en pequeñas y medianas empresas. Uno de los puntos más destacables y que además yo comparto totalmente es que las pymes son el futuro de la economía, por lo que la mentalidad de comprar sólo valores de empresas grandes y seguras debe cambiar en cierta medida.

Las pymes además poseen un valor ciertamente importante y es que son resquicios de buenas ideas que simplemente en ocasiones por mala suerte o falta de financiación no han dado el boom necesario para ser empresas muy productivas y rentables, quizá con un empujoncito nuestra inversión se vea muy rentabilizada.

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Dígamelo usted, que es el que sabe

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PuñoLa semana pasada viví un episodio un tanto surrealista en un concesionario de coches de mi ciudad. Resulta que tuve que llevar el coche de mi madre al concesionario oficial de la marca para hacerle la revisión y solucionar un problema con una luz que no funcionaba del todo bien y la cosa terminó en tragedia comercial. Sí, sí, no exagero cuando digo tragedia. A mi no me parece para menos.

Depués de pedir cita previa, me dirigí con el coche a este concesionario por primera vez (el coche fue adquirido en otro concesionario de la provincia porque me dieron un precio mucho mejor, pero ahora, por comodidad acudo acudía a este). Me atiende una persona con una chapa en el pecho en la que está escrito su nombre y un título que reza ‘Asesor comercial’. Pero resultó que esa persona era de todo menos asesor.

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