El tejido laboral está cambiando. Por lo menos, en lo que respecta a los autónomos españoles. Según datos recientes de la Seguridad Social, miles de trabajadores por cuenta propia han abandonado sectores como el comercio o el transporte para reinventarse en ámbitos como la educación, las comunicaciones o la salud.

Hay más autónomos, pero trabajan de cosas que nada tienen que ver con hace una década. A primera vista, parece una buena noticia: los profesionales se reinventan, buscan salidas más rentables o acordes con las nuevas demandas. Sin embargo, los expertos advierten que detrás de este fenómeno hay más necesidad que oportunidad.

Cambios de sector

La pandemia, la inflación y el encarecimiento del combustible han dejado huella. Solo entre 2021 y 2024, se han perdido más de 70.000 autónomos en el sector del transporte y casi 60.000 en el comercio.

En Pymes y Autonomos

En España, la formación ya no garantiza estabilidad laboral ni ingresos suficientes. La IA puede dar la puntilla a las pymes y emprendedores

Por el contrario, los sectores emergentes como la educación (+20.000) o las actividades profesionales, científicas y técnicas (+35.000) han sumado nuevos trabajadores por cuenta propia. El problema no es el cambio en sí, sino lo que lo motiva.

Lorenzo Amor, presidente de la ATA, señalaba que no estamos viendo un trasvase por vocación, sino por supervivencia. La gente deja sectores inviables porque ya no dan para vivir. En declaraciones a El País, lo resumía de la siguiente manera: "Tenemos que echar más horas que un reloj."

De igual modo, el auge de la formación online, el marketing digital o la consultoría ha abierto vías de autoempleo de bajo coste de entrada. Bastan una conexión a internet y un portátil para empezar. Sin embargo, como era previsible, esta aparente facilidad tiene su reverso: alta competencia, bajos márgenes, tarifas a la baja y muchas horas invisibles.

En muchos casos, los nuevos autónomos solo consiguen mantenerse con múltiples fuentes de ingreso y sin poder crear una red de protección.

Hoy, para ser autónomo necesitas ser community manager, contable, vendedor, técnico… y hacerlo todo tú. Eso genera desgaste y dificulta la sostenibilidad del proyecto, como se percibe por el envejecimiento del colectivo de trabajadores por cuenta propia, como señala la UPTA, y la tendencia a empleos públicos.

Una transición... sin planes

Este éxodo silencioso de profesionales refleja una falta de políticas activas de reconversión. Muchos de los sectores en declive siguen sin alternativas viables ni apoyo público para adaptarse.

A grandes rasgos, la pérdida de empleo en el comercio y el transporte no ha ensombrecido el crecimiento en el número de afiliados (15.433 personas más en 2025), que se reparten en información y comunicaciones, educación, construcción, actividades profesionales y científico-técnicas e inmobiliarias.

También crecen más las comunidades mediterráneas y andaluzas, como Baleares, Valencia, Alicante, Sevilla o Cáceres, las mujeres y los rangos de edad de mayores de 64 años o jóvenes (16 a 19 años).

El aumento de autónomos entre los mayores de 64 años se explica en parte por la jubilación activa y la necesidad de complementar pensiones bajas, mientras que entre los jóvenes de 16 a 19 años responde al auge del emprendimiento digital, la dificultad para acceder a empleo asalariado y las facilidades fiscales para nuevos autónomos.

Mientras tanto, sectores fundamentales como el transporte o el comercio minorista —que sostienen parte del sistema productivo— quedan cada vez más debilitados. Además, la transición hacia nuevos sectores se produce sin garantías: la mayoría de los nuevos autónomos no tienen acceso a capital inicial, formación actualizada o apoyos. En lugar de una evolución planificada, lo que se vive es una carrera de fondo individual.

Así, Amor (ATA) también advierte que, a pesar del crecimiento en el número total de autónomos, las pequeñas empresas siguen perdiendo empleo, lo que ensombrece los datos positivos.

Preocupa sobremanera que el cambio de sector no implique mejores condiciones laborales ni mayor estabilidad, la pérdida de talento y la capacidad de cobertura esencial (algunos buenos ejemplos son el transporte de última milla, los comercios de barrio) y que el crecimiento en servicios y digital no se traduzca en mejores salarios o mayor seguridad.

A grandes rasgos, la economía cambia, nadie lo duda, pero la libertad del empleo autónomo, el ser tu "propio jefe", parece hoy una salida más forzosa que ayer.

Sin embargo, la celebración por reinventarse hacia otros sectores parece cojear sin un respaldo estructural, sin políticas que acompañen esa transición y sin condiciones dignas en los nuevos sectores: de nuevo, se percibe cómo se maquilla un problema. ¿El mercado premia al que se adapta o solo respeta al que sobrevive?

Suponemos que la madre de San Altman alguna vez también le dijo aquello de: "Dar las gracias no cuesta nada", pero el CEO lo olvidó (y con razón). En el ámbito de la IA, dar las gracias puede ser un lujo, según OpenAI. Los porfavores y los agradecimientos están generando costes inesperados, tanto en recursos como en modelos demasiado amigables de lo que se esperaba.

La anécdota ha levantado cierto revuelo en redes. En LinkedIn, profesionales como la ingenieria de sistemas Camila Aguado apuntaban  cómo la forma en que hablamos con las IAs revela tanto nuestra cultura digital como nuestra humanidad. Pero ¿qué puede aprender de todo esto una pyme o un profesional autónomo?

¿Cuesta dinero? Sí, pero...

ChatGPT y modelos de predicción de lenguaje similares funcionan por tokens, una unidad que equivale a fragmentos de palabras. Así, cuantas más palabras añadimos, más recursos consume el modelo para procesar nuestra petición.

En Pymes y Autonomos

Estos son los gastos que puedes deducirte en la Renta 2025 si eres autónomo. Un buen asesoramiento puede ser casi imprescindible

A grandes rasgos, si hay un importante número de palabras innecesarias, es decir, que no tienen una relación directa con la cuestión, estos recursos se multiplican por millones de consultas diarias y el coste se dispara.

Por ello, ciertas tecnologías han tarificado esto de otras maneras (por ejemplo, cuanto más texto envías o datos recibes, más pagas), pero OpenAI mantiene unos costes cerrados incluso en la mayoría de sus versiones de pago.

En cambio, hay herramientas que contemplan costes por uso, como las versiones profesionales de ChatGPT que usan el API de OpenAI, o formatos avanzados de Copilot y Jasper. Aquí, escribir conciso ahorra miles de euros y energía, si bien el verdadero problema está en el uso masivo de las herramientas.

El tiempo también es un recurso

Sin embargo, más allá del coste económico y energético, una consulta larga y difusa a una IA no solo encarece el uso, también consume más tiempo de espera y suele generar respuestas menos ajustadas.

En un entorno pyme o freelance, y sin caer en escenarios ultraproductivistas, el tiempo es literalmente dinero: cada minuto malgastado ajustando una respuesta es una oportunidad perdida para centrarse en otros aspectos más productivos.

Muchas pymes ya utilizan herramientas de IA para generar contenido, redactar correos, automatizar respuestas o elaborar informes. Por el contrario, pocas piensan en términos de eficiencia comunicativa.

Redactar bien un prompt no solo mejora la calidad de la respuesta, también evita repeticiones y optimiza el uso de recursos. Dicho de otro modo, acabamos repitiendo la consulta o haciendo correcciones, lo cual multiplica las interacciones y, por lo tanto, el tiempo invertido.

Por ejemplo, muchas personas tienden a interactuar del modo siguiente:

❌ “Hola ChatGPT, ¿podrías hacerme el favor de generar una propuesta comercial para este cliente tan importante?”

Sin embargo, resulta más funcional un mensaje como el siguiente:

✅ “Crea una propuesta comercial para un cliente premium. Añade tono profesional y resumen de beneficios.”

A priori, este cambio no resta humanidad al mensaje (o no debería) y, además, ayuda a que la IA entienda mejor lo que se necesita y responda de forma más ajustada. ¿Mi fuente? Me lo ha confirmado la propia IA, en este caso, pero también obvia un punto fundamental con tintes shakespearianos...

Además, según un estudio titulado “Should We Respect LLMs? A Cross-Linguistic Study of Prompt Politeness in Academic Performance”, la falta de cortesía en las indicaciones puede generar un peor rendimiento (si bien ser muy educados no garantiza mejores resultados).

El dilema del lenguaje con las IAs

¿Deshumanizar o ser más eficaces?  Decir “gracias” a ChatGPT puede parecer inútil desde un punto de vista técnico, pero tiene un valor simbólico claro: refleja la forma en que tratamos al otro, incluso cuando ese “otro” es una máquina. Muchas personas han crecido educadas para ser amables, y replican esa cortesía con cualquier interlocutor, humano o no.

El problema no es la cortesía, sino que las empresas de IA no habían previsto del todo ese comportamiento humano. El modelo económico y de procesamiento de OpenAI asume interacciones frías, funcionales, cuando la realidad es que las personas hablan con sus herramientas como si fueran asistentes reales. Curioso, ¿no?

Entre la empatía y la eficiencia

El debate entre el “por favor” y el “gracias” nos da una gran lección empresarial. La IA puede ayudarnos a ser más productivos si sabemos cómo comunicarnos con ella, pero también apunta a la frialdad de algunos escenarios empresariales y tecnológicos que no habían previsto las muestras de empatía frente al otro. Incluso cuando el otro es una IA.

En conclusión, parece claro que las pymes y autónomos que dominen este lenguaje optimizado ahorrarán tiempo, dinero y frustraciones. Y resta por ver si las tecnológicas tendrán en cuenta esta lección sobre cómo integramos, de forma generalizada la inteligencia artificial.

Como fan de películas como Blade Runner y otras distopías tecnológicas tengo mi propia opinión, pero todo indica que la respuesta más probable sea  subir el precio asignado al token e incrustar las muestras de humanidad en la cuenta de resultados. En el medio plazo, para Altman, será un mal menor.

No cabe duda que nos encontramos en plena transformación digital, y esto se nota en la demanda de perfiles para cubrir determinados puestos de trabajo. Sin embargo, y a pesar de la elevada tasa de desempleo que todavía reina en España, algunos perfiles tecnológicos siguen sin poder cubrirse debido a la falta de profesionales realmente cualificados que cuenten con varios años de experiencia.

Se estima que en España existen en torno a 350.000 puestos de trabajo sin cubrir debido a la falta de perfiles con competencias digitales, especialmente en las áreas de marketing digital (donde no se cubren el 39% de los perfiles), ecommerce (18%) y comunicación y contenidos (13%), aunque esta demanda es trasversal y afecta a las empresas de todos los sectores y tamaños. Sin embargo, las empresas buscan un perfil muy concreto que tengan una preparación muy particular y se encuentren en caballo entre dos áreas.

El cambio es tan rápido que la adaptación de los profesionales a los nuevos puestos de trabajo se está convirtiendo en algo difícil de llevar a cabo. Si a ello le unimos que, en la mayoría de ocasiones, las empresas demandan perfiles con varios años de experiencia, cubrir un determinado puesto de trabajo se antoja en misión casi imposible, a pesar de que, en la mayoría de los casos, los sueldos ofrecidos son más altos.

A ello se le une que las universidades no están sabiendo adaptarse a la revolución tecnológica. La desconexión actual existente entre la universidad y el mercado laboral hace que los estudiantes actuales no cuenten con las competencias exigidas por las empresas, pues, en la mayoría de los casos, los contenidos impartidos suelen estar desactualizados. Además, solo un 7% de los estudiantes optan por carreras tecnológicas, lo que hace aún más difícil esta búsqueda.

Sin embargo, todo hace indicar que la demanda de este tipo de profesionales se intensificará en los próximos años. Si hace dos años se buscaba a un profesional al mes, en la actualidad la demanda ha crecido hasta los tres expertos a la semana. Y, aunque los sueldos de este tipo de perfiles seguirán aumentando en los próximos años, todo hace indicar que la escasez seguirá siendo la nota predominante del empleo digital. Tiempo al tiempo.

En Pymes y Autónomos | Los millenials en la empresa y su uso de la tecnología, ¿de verdad son una ventaja?

Imagen | Picography

Ninguna empresa quiere dejar pasar la última innovación útil para poder ofrecérsela a sus clientes y poder lograr ventajas competitivas respecto al resto de competidores.

Dado el ritmo actual del cambio tecnológico, ¿cómo sabes que la próxima tendencia revolucionaria va a ser una mera distracción costosa?.

A la hora de decidir dónde y cuándo invertir en tecnologías como la realidad virtual, etc., hay que tener en cuenta una serie de factores.

Factores de decisión para implantar una nueva tecnología

• ¿Favorece la experiencia de cliente?

Conoce los puntos de dolor más grandes de sus clientes y evalúa si la nueva tecnología los alivia.

• ¿Aumenta el servicio al cliente?

Cualquier nueva tecnología debe mejorar materialmente el servicio al cliente. Introducir algo nuevo debería permitir una mejor entrega de los componentes básicos de tu promesa de marca.

• Crea una experiencia diferenciada y personalizada para el cliente

La tecnología debe crear una experiencia de compra única para cada cliente, si la tecnología que te planteas es capaz de conseguirlo conviene aplicarla.

Además de estos criterios, no hay que obviar el coste de la innovación a aplicar, por lo que además de validar su utilidad es necesario realizar una evaluación económica de coste-beneficio.

Imagen | FirmBee En Pymes y Autónomos | La adaptación de los empleados a las nuevas tecnologías

Cuando se habla de tecnologías como la realidad virtual muchos pequeños negocios lo ven como algo ajeno a ellos. Pero lo cierto es que la realidad virtual nos puede ayudar a vender y mucho. Porque hay muchos comercios que tienen en Internet su principal escaparate donde este tecnología puede ser muy útil.

Pongamos el caso de una inmobiliaria que muestra los pisos que tiene en venta a los clientes utilizando esta tecnología. De esta manera el cliente se ha hecho una idea muy fiel de como es la vivienda, mucho más exacta de lo que sería una foto o un vídeo, ya que puede dirigir su mirada donde el desee, no donde le enfoca el vídeo o la foto.

Otro ejemplo similar sería el de una empresa de reformas o una tienda de muebles. Muchas veces nos cuesta visualizar cómo quedaría nuestro espacio tras acometer ciertos cambios. La realidad virtual nos ayudaría con la ayuda de un simulador a que los clientes se hagan una idea muy real de cómo quedaría la habitación que vamos a cambiar.

Esta tecnología puede resultar clave para que el cliente tome su decisión de compra en muchos casos. Lo mismo que la fotografía y posteriormente el vídeo se han ido integrando en nuestros negocios, la realidad virtual puede ser el siguiente que muchas empresas pueden empezar a sacar partido.

Claro que para dar el paso definitivo quizás le queda un poco de madurez, que las gafas de realidad virtual se popularicen más, de modo que a los clientes no les resulte algo extraño si se lo ofrecemos para ayudarles ha hacerse una idea de lo que quieren ver.

En Pymes y Autónomos | La empresa aumentada gracias al "engaño digital": Empresas 2.0

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Esta semana Sage ha realizado la presentación de sus principales novedades y su estrategia de negocio enfocada en la Pyme en el Sage Summit celebrado en Nueva Orleans. En este marco Antonio Ortiz, director de estrategia online de WeblogsSL, junto con otros medios ha tenido la oportunidad de realizar diversas preguntas sobre el futuro de la pymes, el cloud y la tecnología a Santiago Solanas, CMO de Sage que ahora queremos compartir con vosotros.

Dentro de las novedades más destacadas presentadas en el Sage Summit podemos citar la llegada de Sage X3 cloud, anteriormente Sage ERP X3, un software de gestión que incorpora las últimas novedades en tecnología en el mundo del cloud a la pyme y flexibiliza su instalación en nube pública, privada o en su propia infraestructura de empresa. Totalmente adaptada a la navegación móvil y los nuevos dispositivos que utilizan las empresas. Pero también hemos hablado de las diferencias entre las pymes de Estados Unidos y España, la puesta en valor de la pyme o su visión sobre la adopción de la tecnología.

Entrevista a Santiago Solanas

Pregunta: ¿No existe mucha diferencia entre Sage y los clientes? Hay una propuesta muy avanzada, muy innovadora, muy de cloud y futuro que contrasta con los datos de que la Pyme el 85% no se ha llevado la parte financiera a la nube

En Sage queremos a los clientes on premise, a los híbridos y a los cloud. Somos una empresa que tiene soluciones para lo que quiere el cliente. Es cierto que a día de hoy en el mundo las empresas tienen aplicaciones on premise para contabilidad. También es cierto la población laboral más grande del mundo son los milenials, gente que ya ha nacido con Internet como herramienta, lo que nos hace pensar que ese 15% de empresas que están en la nube crezcan a un ritmo alto en los próximos años.

En el pasado se nos ha acusado de no tener soluciones modernas, avanzadas, en tiempo real y lo que hemos anunciado hoy es SageLive, que es una solución de última generación cloud. Las aplicaciones actualmente en el mercado con las que competimos han sido diseñadas en 2008 la más reciente, hacia atrás, es tecnología cloud antigua. SageLive nos permite dar un salto por encima de estas compañías y ofrecer una tecnología cloud de última generación, una plataforma garantiza la sostenibilidad y continuidad de estar siempre actualizado en tecnología.

Pero también estamos pensando en ese 85% de empresas que no están en la nube y parte de los anuncios de este SageSummit tienen que ver con llevar la movilidad de datos a estas aplicaciones on premisse con las que ahora trabajan muchas empresas, como Sage Murano, generando modelos híbridos. No creo que se esté generando esta desconexión, entre la visión de futuro de Sage y la realidad de la empresa, puesto que ya estamos dando soluciones cloud para este 85% y lo que hemos anunciado es una tecnología muy sólida para ese 15% restante que ya está en la nube y cuando el resto quiera moverse estar preparados.

Otra cuestión es que muchas compañías están obligando a sus clientes a migrar al cloud, ofreciendo diferentes condiciones entre la instalación on premisse y en la nube. En Sage no vamos a obligar a ninguna empresa a que migre si no quiere, sólo cuando las pymes estén preparadas se pasarán a la nube mientras tanto les acompañaremos un año, cinco o el tiempo que necesiten.

Pregunta: ¿Cuánto tiempo puede durar esta migración?

Para que se apague el último sistema on premisse no tenemos de fecha definitiva prevista. Llevamos escuchando desde el año 98 que viene internet. Lo cierto es que la aceleración cada vez es mayor, pero ahora mismos muchos clientes no quieren ir a la nube. Hay algunas culturas donde la privacidad de la información es importantísima.

En Alemania por ejemplo, las pymes no quieren estar en la nube ahora, ni en cinco años ni en cuarenta. No es del todo cierto, puesto que la nueva generación de empresarios tiene una visión diferente, pero ahora la visión es que quiero los datos aquí en mi servidor. A lo mejor les interesa un modelo híbrido, con el dato en el servidor de la empresa, una web privada, etc. Cada compañía quiere algo diferente y lo importante es tener flexibilidad.

Pregunta: Hay una visión quizás un poco diferente de cómo ser una pyme en Estados Unidos respecto a España, donde se da por asumido que se monta un pequeña y medina empresa y se piensa en la tecnología y quizás es un mensaje que en la pyme española está muy lejos, ¿nos quedamos atrás en tecnología y cultura del management?

No es tan diferente como puede parecer. Tengo mucho contacto con las pymes en España. La empresa familiar, la típica empresa pequeña, las generaciones que están accediendo a la empresa, gente de 40 más o menos, tienen un foco mucho mayor en el tema de gestión que la generación anterior. Gente que está formándose en escuelas de negocios en España y fuera, que están cambiando los mecanismos de producción y gestión de la empresa...

Seguramente en España estamos un poco por detrás de países como el Reino Unido, basta con ver el volumen del comercio electrónico. Creo que las pymes tienen preocupaciones parecidas, lo que le piden a los gobiernos en todos los lugares es lo mismo, legislación más simple, menos impuestos y facilidad para crear puestos de trabajo y la tecnología puede ser un facilitador de todo esto. Que en España se perciba menos como facilitador que en otros países puede ser, pero la diferencia es menos importante de lo que parece según mi experiencia.

Pregunta: ¿No existe demasiada glorificación de la pyme? Sobre todo durante la última crisis hemos visto que los países que mejor aguantan el empleo son los que tienen una menor dependencia de la pyme.

Es evidente que unas de las cosas que ayuda a mejorar la economía de un país es que una empresa de dos empleados pase a tener 20. Pero esto está en la voluntad del empresario, cuyas tres principales preocupaciones son la simplificación legislativa, que sea fácil operar, quiero pagar menos impuestos y que la legislación laboral me permita contratar para crecer.

En cuanto a la glorificación de la pyme, al final la diferencia es marginal. En España es un país donde aproximadamente el 98% son pymes y en Estados Unidos, está alrededor del 97%, donde hay 29 millones de pymes, cada año se crean 500.000 empresas. El ecosistema de emprendimiento, la pequeña empresa, que nace y que muere es igual. Lo cierto es que dos de cada tres trabajos en economías avanzadas los generan las pymes, luego no es una glorificación, es una constatación de la realidad. Gente que arriesga su patrimonio personal para crear dos de cada tres puestos de trabajo no es glorificar, es agradecer y es lo que hacemos nosotros.

Una de las cosas que me gustan de trabajar en Sage es precisamente que nosotros servimos a ese mercado, que al final son la gente que abre las cafeterías, la gente que se busca la vida para salir adelante y cumplir sus sueños. Se trata de dar un reconocimiento a estas empresas.

Pregunta: Volviendo un poco a SageLive, ¿cuál es la visión del trabajo en el futuro en la oficina?

Es la capacidad de capturar la información cuando se produce y meterla en tus sistemas sin que tu hagas nada, es decir, es casi como la Internet de las cosas pero aplicada a la contabilidad. Estás ahora mismo aquí en Nueva Orleans, sacas una foto al recibo de la comida en el restaurante. Con tu escáner OCR eso lo lee y lo mete automáticamente en la contabilidad, reconoce quién ha sido tu proveedor de esa comida y no tienes que hacer nada más. No hace falta un contable que coge todos los tickets y los va picando en la aplicación.

Esto te permite tener la información de tu empresa en tiempo real. Para hacer una análisis del pasado ahora tienes que esperar a que toda la información de tu empresa esté metida en el sistema. Luego la información contable está en un sistema, el CRM en otro y combinar toda esta información muchas veces requiere que alguien lo exporte a Excel, cree unas macros, etc. que al final tardamos tres días para tener datos. Al final cuando el director general pregunta a contabilidad "cómo vamos" la respuesta no llega hasta una semana después. En una semana una empresa puede estar en quiebra técnica.

Por otro lado está la capacidad que nos da para mirar hacia adelante. Cuando combinas históricos de ventas, con históricos contables con cashflow, la cantidad de información que tienes, que puedes hacer data mining, análisis predictivo de qué va a pasar en función de diversas circunstancias, la velocidad de hacer esto cambia totalmente. Los sistemas de la empresa pasan de ser un sistema retrovisor a unas luces que iluminan la carretera.

Pregunta: Y toda esta información que se reúne y las predicciones que nos ofrece, ¿en qué medida resultan fiables?

Es todo lo fiable que se puede en la medida que lo sea la información que se ha introducido en nuestros sistemas. Si la información la tenemos en tiempo real, viene directamente del agente de ventas y no hay error manual en su introducción irá bien.

Tenemos un programa de adopción temprana de producto, con diez clientes que están participando ahora mismo y está yendo bien. Cuando un producto pasa del laboratorio al mundo real, siempre hay ajustes que hacer pero por ahora tiene muy buena pinta.

Pregunta: ¿Se van a aplicar factores de Big Data y Business Inteligence para la pyme?

Si pensamos en una empresa que tiene Salesforce en el CRM, lo que quiere es llevar la contabilidad a la nube porque le gustaría conectar toda su información. Cuando tu tienes toda la información en un entorno que te permite hacer analítica y tomar decisiones ya es un entorno, por así decirlo, "mini big data", es decir, big data dentro de tu empresa, es la información de tu empresa que viene de varias fuentes reunida en un único sitio y poder explotarlo.

Puedes tener tu proyección de ventas y tu histórico de ventas, que te permiten identificar las oportunidades que tienes para saber si necesitas invertir más en marketing para conseguir tus objetivos, por ejemplo. Significa traer toda la potencia del Big Data a la pequeña empresa de forma muy sencilla.

Pregunta: Sage tiene una parte muy importante de marketing donde se posiciona como una compañía que vendemos un producto, acompañamos a la pyme a conseguir sus objetivos. Pero también hay una parte que tiene que ver con la transformación digital y el núcleo centrado en el mobile y el cloud, ¿cómo veis esta transformación en la pyme?

Lo más importante para nosotros es transmitir que la tecnología no es un coste es una inversión que tiene retorno. Mucha gente piensa tengo que poner una aplicación de contabilidad, tengo que... Hay que cambiar la mentalidad a voy a hacer esto porque me produce un retorno.

El Banco Mundial hizo un estudio de por qué la economía Americana se había recuperado más rápido que otras economías avanzadas de la crisis y citaba siete factores. Uno de los factores importantes es la inversión en tecnologías de la información de las empresas. Volviendo a la pregunta de antes, no son tan diferentes las pymes de Estados Unidos de las de España, pero si existe una mentalidad diferente a la hora de ver la tecnología como algo relevante que tiene retorno de la inversión.

Una vez que esta visión ha cambiado hay soluciones para que cualquier empresa pueda beneficiarse en la mejora de gestión, competitividad con el uso de la tecnología. Que no les de miedo la tecnología, que busquen alguien que les ayude. La tecnología puede ser un factor diferenciador.

Por ejemplo, una tienda que ahora abra en el iPad tiene una aplicación con la que saca una foto al cliente y le permite ver los modelos que tiene cómo le sientan. Este es un uso diferenciador de la tecnología, esto existe y tiendas que lo están utilizando. La tecnología te puede ayudar a diferenciarte de tu competidor 30 metros calle abajo. La pyme debería pensar en la tecnología como algo que aporta rentabilidad y utilizarla con creatividad y sin miedo.

Pregunta: ¿La expansión del pago por móvil es un problema de la tecnología, como algo usable, seguro o que no aporta valor al usuario en comparación con el pago con tarjeta?

Aquí quizás el ejemplo mejor sea el de las cámaras de móvil. Cuando empezaron a salir los fabricantes de cámaras digitales decían que nunca jamás en la vida sería posible que un smartphone reemplazase a una cámara, porque la tecnología es peor, no hay espacio en los móviles para almacenar, etc. Diez años después sólo los fotógrafos más entusiastas viajan con cámaras de fotos, para la mayoría basta con el smartphone.

En diez años miraremos para atrás y diremos había gente que decía que era poco seguro pagar por el móvil, pero la seguridad llegará, la funcionalidad llegará, todo será más fácil y podrás pagar en cualquier sitio con tu móvil. No tengo ninguna duda sobre este tema.

En Pymes y Autónomos | Sage ha presentado nuevas soluciones en la nube: Sage One y Sage Murano ERP Online

La última en salir a la palestra ha sido Jessica Alba, la actriz americana es una de las principales accionistas de The Honest, una compañía de pañales y productos infantiles ue prepara su próxima salida a bolsa y cuya valoración ronda ya los 1.000 millones de dólares. Pero no es la única famosa metida a empresaria o a inversora y son varios los casos de famosos que apuestan por impulsar negocios, en muchos casos tecnológicos.

Es más que conocido el caso de Ashton Kutcher, que lleva años rastreando startups en Silicon Valley y financiando empresas como el portal de venta de moda The Hunt y otras más conocidas como Skype, Flipboard o Airbnb. En España los casos más conocidos son futbolistas y entre elos se encuentran Alvaro Arbeloa, muy introducido en el sector por su hermano Yago, Gerard Piqué o Juan Mata. ¿Por qué no habría de cundir el ejemplo?

Siempre se ha dicho que la vida de futbolista profesional es muy corta y que éstos deben gestionar muy bien lo que ganan en esos años para asegurarse su futuro económico. Salvo unos casos contados que ganarán más dinero del que puedan gastar es evidente que la única manera de rentabilizar esos ingresos en el largo plazo es colocando ese dinero en inversiones que puedan dar unas buenas plusvalías. La inmensa mayoría aportaron, como casi todos en este país, por el ladrillo, pero la situación actual ha hecho que algunos de ellos hayan empezado a buscar otros sectores.

Aunque algunos se posicionen en negocios más tradicionales, por ejemplo Andrés Iniesta tiene su propia bodega, el sector tecnológico se ha convertido en una referencia. Esto debería ser aprovechado, por un lado para atraer a más capital inversor "conocido" hacia las pymes que se intentan abrir paso y, por otro, para normalizar la inversión industrial, algo que no es tan frecuente en España, donde predomina la inversión financiera y la inmobiliaria.

En un país como Estados Unidos no es extraño el apoyo financiero que reciben los proyectos empresariales de inversores privados, famosos o desconocidos. Sin embargo aquí sí que llama la atención y por eso destacamos estas "inisuales" apuestas. Ojalá este tipo de noticias pueda servir para que se vean estas circunstancias de manera normal y anime a más inversores a apoyar a los emprendedores.

Lógicamente sería necesaria una fiscalidad más atractiva para este tipo de operaciones. La Ley de Emprendedores ya dió un paso en este sentido, pero sería interesante avanzar mucho más en este aspecto. Potenciando estas actividades y dando un mejor marco tributario podríamos optar a mayores casos de éxito.

En Pymes y Autónomos | El error está en aspirar a ser empleado de tus inversores Imagen | Digitas Photos

El Gobierno prepara un aumento de la inversión para la implantación de las tecnologías de la información en las pymes para 2015. A través de red.es se preparan actuaciones que tendrán un presupuesto cercano a los 200 milloners de euros para el ejercicio próximo lo que supone un incremento de más del 100% sobre la dotación de este año, que está fijada en 80 millones de euros.

Las líneas de este año pueden solicitarse todavía, el plazo finaliza el próximo 10 de septiembre y están divididas en servicios de asesoramiento para la implantación de soluciones tecnológicas en la empresa y en la subvención para la ejecución de dichas soluciones. Todavía se desconoce si el aumento de presupuesto supondrán también la aparición de nuevas líneas de actuación.ç

En ambos casos se subvenciona entre el 70% y el 80% de los gastos ocasionados por el asesoramiento técnico, realizado por empresas adscritas al programa de red.es, y de los gastos realizados en la ejecución de los proyectos.

El aumento del presupuesto está ocasionado por finalización del período de programación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), que obliga a Estado a gastar la totalidad de los fondos recibidos por la UE para ese programa. Más allá de este motivo es una buena oportunidad para que las pymes puedan llevar adelante sus proyectos de integración de herramientas tecnológicas; sistema de comunicación; aplicaciones de gestión, de ecommerce, etc. Que son algunos de los objetos contemplados para optar a dichas subvenciones.

La inversión de las pymes españolas en este aspecto está todavía por debajo de la media de la UE. El objetivo del Gobierno es acercarse, como mínimo a la media y, de paso, impulsar a la pymes a su modernización para llegar alcanzar el nivel de cumplimiento de lo marcado en la Agenda 2020 de Europa.

Estaremos atentos a las bases de la convocatoria de 2015. Aquellos que estén interesados que tengan en cuenta que aún están a tiempo de solicitar las de este año, pero deben darse prisa porque el tiempo se agota.

Vía | El Economista En Pymes y Autónomos | Una tienda online, por favor Imagen | René Mayorga

Suelo repetir a quien me quiere oir que inventor y emprendedor (o empresario) no son sinónimos. Si os acordais de la serie de programas que comentamos de Tu oportunidad, la tipología del inventor solía salir con las rojas gachas. Quizás si hubiesen visto antes esta serie de video de engineerguy dedicada a responder por qué fracasan grandes ideas tecnológicas hubiesen podido evitarlo.

En la serie, y después de arrancar con el Edsel, un fracaso de Ford, se nos presentan los tres casos sobre los que se va a trabajar: el Picturephone, el teclado Dvorak y Betamax.

En el caso del Picturephone más de uno se sorprenderá del estado de la técnica en los años 60, permitiendo ya rudimentarias videoconferencias. El situarse en tierra de nadie entre empresa y particulares a nivel de costes y prestaciones y el no poder subvencionar esta linea de negocio con los ingresos procedentes de la red tradicional de telefonía por miedo a demandas por monopolio hundieron el invento, y con él, quizás el haber adelantado décadas el advenimiento de internet.

En el conocido caso del teclado Dvroak se juntan un escaso sentido del marketing por parte de su promotor y algo tan simple como que para cambiar un status quo, para ganarle la tostada al líder, las mejoras deben ser radicales. Nadie se cambia por un 5% o por un 10% si estima que el coste de tiempo y dinero que ha de dedicarle no le va a compensar. No basta con ser un poco mejor para derrotar a un modelo de dominación de mercado, en el que además se produce un efecto red (extensivo también al caos del Picturephone, tanto menos valioso cuanto menos gente lo tenía).

Por ultimo acabamos con el celebérrimo caso de Betamax vs VHS y el fracaso de superior producto de Sony frente a JVC, que apostó por la distribución, por adecuar el producto al consumo de masas, por "abrirlo" y por algo que para muchos fabricantes de coches de la actualidad debería ser un mandamiento y no lo parece, el peso.

Interesantes lecciones, de un paradigma que se repite una y otra vez. No basta tener una gran idea para tener un gran negocio.

En Pymes y Autónomos | El sueño de un empresario, ¿Emprender o inventar?

No hace mucho tiempo, los cambios que la competencia ponía en marcha y las innovaciones podían verse con claridad. Lo más preocupante de un nuevo competidor era si lo hacía más barato que nosotros por una tecnología nueva o era más sencillo su uso, ahora mismo para mantenernos en vanguardia tenemos que ser realmente innovadores. Una de las referencias del management, Clayton Christensen, acuñó el término "innovación disruptiva" para describir cómo funcionaba la competencia: un nuevo operador atacó a un líder en el mercado con el lanzamiento de gama baja, los productos de bajo precio y luego sin descanso mejoró éstos. Una competencia que apenas se vió venir, sin embargo ahora se puede anticipar esos movimientos.

La Tecnología no avanza de manera lineal predecible, avanzan de forma exponencial. Los campos como la informática, la medicina, la inteligencia artificial, la impresión 3D, la robótica, los nanomateriales y la biología sintética están haciendo al mismo tiempo avances, y la combinación de éstas permite que una industria interrumpa a rápidamente otra, sin saber siquiera por dónde vino el golpe.

Airbnb es la quinta mayor cadena hotelera del mundo, y ni siquiera Hilton la contempla como competencia. La economía del compartir también se extiende a áreas como los préstamos sociales y comerciales y crowdfunding, compartir el coche, la ropa y intercambio de libros, la asignación de tareas de igual a igual. La tecnología permite que la gente administre mejor sus recursos. Cuando algunas de las cuestiones legales, fiscales y de confianza se resuelva, casi cualquier industria que tiene un intermediario - incluyendo finanzas y banca - será interrumpido.

Dispositivos conectados con nuestros móviles como iNike, Endomondo... permiten la medición de la actividad diaria. Si los hacemos más complejos y les añadimos sensores podrán darnos un electrocardiograma y controlar la presión arterial, la glucosa en la sangre, el oxígeno de la sangre, la respiración...asistentes digitales vigilarán constantemente nuestra salud y nos aconsejarán sobre qué medicamentos tomar. Los empresarios y las empresas encontrarán maneras de combinar todos estos datos para entender la correlación entre nuestros hábitos y consumos y nos ofrecerán productos para satisfacerlo...¿parece lejano? pues no tardará mucho en manifestarse.

La industria de las comunicaciones se vio sacudida por primera vez por el advenimiento de los teléfonos móviles. Se acabaron los teléfonos fijos, las cabinas de teléfono y las llamadas de larga distancia. Ahora, los operadores móviles se enfrentan a la amenaza de los datos, se pueden hacer llamadas a través de Facetime y Skype y evitar los cargos de llamadas internacionales desproporcionados. Ahora, la amenaza proviene del sitio más improbable: Facebook y Google.

Las industrias van a cambiar y los ganadores serán los que mejor posicionados estén en esta era de las tecnologías.

En Pymes y Autónomos | Cuando los cambios tecnológicos pueden ser tus aliados: el caso de Post-it Imagen | Matt Laskowski