Muchas veces hemos comentado que uno de los activos más importantes de las empresas son los recursos humanos, las personas que trabajan en ellas y se preocupan porque salga adelante. Sin embargo no en todas las organizaciones se les valora de igual manera o no se les reconoce el trabajo y su aportación. Lo malo es que en ocasiones los clientes si lo aprecian y puede ocurrir que tus empleados hagan un spin-off de un parte de la empresa.

Y con ellos se pueden ir muchos clientes, sobre todo si no tenemos como empresa un valor añadido, un producto o un servicio que no se lleven con ellos. Porque esta es la otra cuestión, muchas veces además de llevarse a los clientes se pueden llevar un producto o servicio que distribuimos o damos soporte.

En estos casos el problema viene cuando la ruptura no es amistosa y de forma cordial entre ambas partes de la empresa, cosa más habitual de lo que pueda parecer. Aquí hay una parte que fagocita a la otra, por lo general, si el paso lo dan los empleados es que están disconformes con las decisiones de la cúpula de la empresa y quieren otra forma de hacer las cosas.

Un ejemplo dentro del mundo de la tecnología sería el caso de OpenOffice y LibreOffice, donde el segundo se llevó a la mayoría de los desarrolladores que trabajaban en el proyecto, y los que no se fueron en un principio han acabado pasándose al poco tiempo, visto el futuro que ofrecían cada uno de ellos.

Pero esto también ocurre con las pymes, sólo que en este caso cuando algo así se produce en muchos casos son los propios clientes los que animan a los empleados a que den el paso. Y con el muchas veces se firma la defunción de la empresa matriz.

En Pymes y Autónomos | El spin-off como alternativa al despido

Imagen | skeeze

Hace ya cuatro años os hablábamos del spin-off como una herramienta de retención del talento, de crecimiento de la empresa. Claro que, dada la situación actual, estos procesos recuperan otra de sus señas de origen: el spin-off como alternativa al despido (en crisis anteriores, muchos MBOs tenían su componente de spin-off).

Recordemos que un spin-off es una empresa que nace en el seno de otra empresa o entidad, impulsada por lo que se ha venido a denominar intraemprendedores. La empresa madre prefiere no desarrollar directamente el producto o mercado y apoya a sus empleados para que lo hagan, con capital, instalaciones, dándoles un participación en la nueva sociedad. Estas es una posibilidad, pero hay otras variantes como las de los spin-offs en los centros universitarios o, como el caso que nos ocupa, spin-offs impulsados por empresas con reestructuración de plantillas.

Nokia lanzó el año pasado Nokia Bridge, una incubadora de empresas. La idea es simple. En colaboración con la gente de Recursos Humanos identifico empleados cuyo puesto de trabajo puede verse afectado. En vez de plantear un despido, les invito a formar parte de la incubadora, desarrollando un proyecto empresarial, una startup. Nokia pone 25.000 euros de capital por cada socio-empleado (con un máximo de 4 socios) y en ocasiones otros 50.000 euros añadidos.

Evidentemente los socios no sólo cuentan con estos 150.000 euros de partida. A su disposición se encuentra la red de contactos, las instalaciones, la tecnología, etc...en ocasiones incluso desarrollan proyectos inicialmente abandonados por Nokia, pero que se entiende que pueden tener su oportunidad en el mercado.

¿Críticas? Algunos dirán que la cuantía es escasa en comparación con una indemnización por despido, pero me temo que es depende de cada caso y de la legislación de cada país (no en todos se estilan las indemnizaciones españolas). Además, a no ser que tengas un plan B, la indemnización por despido es pan para hoy y hambre para mañana. Incluso si la startup fracasa habrá más posibilidades de encontrar algo estando en ella que desde las listas del desempleo.

Me preocupan más otros tipos de peligros. Por ejemplo que se use a los exempleados como carne de cañón en proyectos de alto riesgo, que se saben condenados al fracaso, o, en el mejor de los casos, que se trate de que sigan desarrollando el mismo trabajo pero bajo una vinculación mercantil y no laboral, en una suerte de canibalización de las relaciones laborales. Ahora bien, si esto fuese así, la vida de esta incubadora me temo que sería bien corta.

Estas son algunas de las empresas que han nacido al calor de este proyecto de Nokia: * Jolla * TreLab * Mobile Brain Bank * Avanto Network * Cloudberrytec * Haystacks * Absolute validation

¿Conocéis alguna inciciativa similar en España?, ¿qué pensáis de este tipo de propuestas?

Vía | Denken Über Más información | techcrunch En Pymes y Autónomos | Evento para acercar las spin-off a los inversores

El próximo 14 de diciembre se celebrará en la Escuela de Estudios Empresariales Universidad Complutense de Madrid el encuentro "Las ideas universitarias como idea de negocio", un evento entre inversores y los profesionales universitarios en el apoyo a las spin-off. El encuentro está organizado por la RedOTRI en colaboración con la APTE para poner en contacto a los responsables de las spin-off, con los inversores públicos y privados en este tipo de empresas o ideas de negocio.

Uno de los aspectos fundamentales que condicionan el éxito de los proyectos salidos de las Universidades es el acceso a la financiación. Con este evento se pretende propiciar el acercamiento entre los profesionales encargados de fomentar y apoyar el emprendimiento universitario y los principales representantes de las entidades de financiación de spin-off, con los que debatir y compartir las cuestiones que, desde las distintas perspectivas, pueden contribuir a una eficiente transformación de las ideas universitarias en negocios que aporten valor para la sociedad.

El ecuentro incluye una ponencia sobre los mecanismos de financiación de las spin-off, una mesa redonda sobre inversores en negocios innovadores, otra sobre profesionales universitarios en cuestiones de emprendimiento, además de un aperitivo con networking para permitir el encuentro entre representantes de las OTRI, los parques científicos y tecnológicos, y los inversores asistentes al mismo.

Uno de los mayores reproches que se le suelen hacer al sistema universitario de nuestro país es el poco fomento de la actividad emprendedora. De hecho, la inmensa mayoría de los universitarios españoles no contempla, o si lo hace es como último recurso, el emprendimiento como salida profesional.

El hecho de que se creen proyectos dentro de la Universidad, que luego puedan tener un desarrollo empresarial fuera de ese ámbito, es uno de los puntos a potenciar para un verdadero impulso de la actividad empresarial entre la comunidad universitaria.

Quizá debería revisarse también el sistema actual, que en determinados aspectos hace depender en demasía a los estudiantes de la tutela de la institución académica. Pero ya es un comienzo el que se promueban este tipo de iniciativas que puedan servir para que la Universidad pueda canalizar, de alguna manera, las iniciativas de sus miembros, teniendo en cuenta el altísimo índice de desempleo entre los jóvenes y las pocas espectativas de cambiar esto a corto plazo.

La asistencia a este encuentro es gratuita, previa inscripción.

En Pymes y Autónomos | <a href=2https://www.pymesyautonomos.com/reflexiones/jovenes-desempleados-y-el-autoempleo">Jóvenes en paro... ¿y el autoempleo? Imagen |Universidad de Navarra

Hay veces que me gustaría saber manejar programas de edición de video y audio. Me hubiesen venido perfectos para, cogiendo la secuencia de Apoclypsis Now en la que Brando-Kurtz musita varias veces la frase “el horror” entre sombras, darle una vuelta de tuerca, y sustituirla por el talento. Me hubiese venido de perlas para este post. Y es que una de las principales guerras en las que esta inmersa la clase empresarial es en la búsqueda y retención del talento.

No nos engañemos, por mucho que nos vendan motos, el talento es un bien escaso. Me atrevo a decir que cada vez es más escaso. Incluso en estos contextos de crisis su gestión es vital. Si antes nos podíamos permitir el lujo de de desperdiciarlo, de tener gente que no gozase del mismo o de dejar escapar a quien lo habría acreditado sobradamente, ya que un mercado en auge lo arreglaba todo, hoy por hoy no es así, ni mucho menos. Nuestras empresas dependen de nuestra capacidad para mantener a esas personas valiosas dentro de la organización, implicadas del todo en la misma.

El problema es que las pymes cuentan con bastantes desventajas. Difícilmente pueden ofrecer una carrera profesional digna de tal nombre, sus recursos son limitados como para competir en el plano económico, y el acceso al capital de las firmas suele estar vedado a extraños al circulo fundador/familiar. Es frecuente que se produzca un tasa de rotación laboral no deseada, en busca de nuevos calderos más interesantes. Y como ya sabemos, quien tiende a irse es el mejor profesional. Yendo más lejos, diría que es extraño que en muchos sectores, que alguien altamente cualificado y motivado no tienda a desear montará su propio negocio. Ya no es que el profesional se vaya a la competencia, es que se constituye en tu propia competencia.

¿Qué hacer? Creo que una solución interesante, y en buena medida al alcance de empresas modestas, es aprovechar esta última tendencia y apostar por el spin-off empresarial. Como si fuese una llave de judo, se aprovecha una tendencia natural que inicialmente va en contra nuestra para ponerla de nuestro lado. Pero, ¿que es un spin-off?

Quizás con un ejemplo televisivo se vea mejor. Frasier fue un spin-off de Cheers, Aida lo ha sido de Siete Vidas. En el mundo televisivo de las series se habla de spin-off como aquel proceso por el que una serie nace a partir de un personaje o personajes de otra preexistente. Una reproducción por escisión, como la de la estrella de mar.

Pues en el mundo empresarial sucede lo mismo. Se trata de empresas que nacen en el seno de otras empresas o entidades, a iniciativa de sus trabajadores. Las ventajas para los trabajadores de emprender en el seno de su antigua casa están claras: posibilidades de apoyo financiero directo o indirecto, centrarse en el proyecto dejando de lado aspectos de gestión, economías de escala, aprovechamiento de estructuras ya consolidadas, etc. Para la empresa sucede otro tanto: los trabajadores.-emprendedores son retenidos, a veces incluso con más fuerza que con un contrato laboral, al convertirse en socios del nuevo proyecto, el negocio se diversifica, los trabajadores pueden pasar de ser parte de los costes a parte de las fuentes financieras, la posible competencia es interna en todo caso, etc…

Me consta que también hay dificultades, que conciliar ambos proyectos puede ser difícil, que la transparencia y confianza entre las partes es fundamental, pero, en lineas generales, si somos capaces de apostar por el spin-off como parte de nuestra cultura de empresa, las oportunidades han de ser mucho mayores que los riesgos.

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