Siguiendo con la propuesta de lanzar algunas propuestas que de verdad creemos que necesitan las pymes para amortiguar la crisis, se me han ocurrido un par de propuestas adicionales. Sé que van a caer en saco roto, porque la presión 2.0 no es tal todavía pero bueno ahí van.

Como primera medida, para favorecer la recolocación de parados y el autoempleo, sería interesante modificar la capitalización actual del pago único del desempleo. En lugar de abonar un 40% con la solicitud y dejar el resto para pagar los autónomos, el emprendedor lo que necesita es financiación, y que mejor forma que disponer del total de la prestación de desempleo de una sola vez y al comenzar la actividad. Esta medida también deberia contemplar la eliminación de los intereses de demora que se repercuten por la capitalización ddel desempleo.

En la línea de emprendedores y favoreciendo la implantación de nuevas empresas, unos de los costes más elevados al comienzo de la actividad pasan por la redacción de proyectos de adecuación de locales, tasas de licencias de obras y toda la burocracia que conlleva la apertura de un nuevo establecimiento comercial o industrial.

Ante todo, el Gobierno español es consciente de que, en plena eclosión de la crisis, es fundamental parecer que hacen algo, que se lo toman en serio y que adoptan medidas. Que gestionan. Y eso que, como señalan constantemente, carecen de responsabilidad en la crisis (es global) y tienen un potencial de intervención limitado. Pero la inactividad se vende muy mal, así que aún siendo algo contradictorios ambos mensajes nos endosan paquete normativo tras paquete normativo. Por cierto, que mi experiencia personal es que cuando alguien usa la expresión plan de choque, con mucha frecuencia se dan dos circunstancias: no tiene ni idea de lo que habla y lo que propone oscila entre lo obvio y el humo.

El escepticismo frente a estas medias ha calado entre algunos. En Trabajar sin Conexión, y a raíz de una post llamado Medidas que (de verdad) necesitan las PYMES, han recogido las propuestas de Rafa Garrido de Sequoyas. Os sugiero la lectura de ambos posts. En primer lugar para palpar el sentimiento empresarial que considero bastante extendido. En segundo por los sugerente del toque 2.0 a la hora de plantear soluciones. Y en tercero, por alguna medida que me parece correcta y efectiva.

Trabajas de sol a sol, te dejas el pellejo y tras años de esfuerzo te encuentras con que a los clientes no les interesa lo que te mates tú sino cuánto de bueno puedes hacer por ellos. El mundo empresarial es más competitivo que nunca. Si no tienes éxito con un producto o servicio nadie se ocupa de ti pero si lo tienes resulta que en dos días te lo han copiado. Hoy día la batalla no esta en el producto en sí sino en los elementos diferenciadores que confieren ventaja a un negocio sobre otro.

Pensemos primero en cuál es la actividad de nuestro negocio, por ejemplo un centro de estética con sus correspondientes servicios asociados por ejemplo peluquería, manicura, masajes o una cabina de bronceado. Hasta aquí bien, pero resulta que todo esto es fácilmente imitable. Entonces les hacemos caso a los asesores y pensamos en cuáles son las soluciones o utilidades por las que pagan los clientes nuestros servicios como por ejemplo belleza, seguridad personal o bienestar. Estupendo, pero todo esto también lo proporcionan los demás. Por tanto, ¿cómo ser valorados y conseguir mayores ingresos? Pues con aquello que los demás no pueden imitar. Por ejemplo: