La cloud privada, también conocida como nube privada, es uno de los servicios tecnológicos más interesantes y útiles para las empresas en la actualidad. Tanto es así que ya existen numerosos servicios ofrecidos por terceros para instalar este tipo de servicios con total seguridad.

Pero, ¿sabes qué es una cloud privada y cómo puedes implementarla en tu empresa? A continuación, te explicamos todos los detalles.

Qué es la cloud privada

La cloud privada, o nube privada, consiste en una serie de servicios informáticos alojados en la nube que se ofrecen a través de internet, pero solo a los usuarios que desea la organización y forman parte de una red privada. Están gestionadas por las propias empresas, por un proveedor externo o por ambos, que son quienes administran los accesos y los permisos.

En cualquier caso, su uso es exclusivo de una empresa, a diferencia de una nube pública, que consta de una serie de servicios que están parcial o completamente compartidos con otros clientes.

Los ejemplos más populares de nubes privadas son, entre otros, Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure o Google Cloud Platform.

Cómo se implementa una cloud privada

En la actualidad, instalar una cloud privada en una empresa es una tarea perfectamente factible, con independencia del tamaño y entidad de la empresa. La opción por la que optan muchas pymes es utilizar un ordenador dedicado y con suficiente capacidad como para satisfacer todas las necesidades empresariales.

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Voy a llevar los datos de mi empresa a la nube, ¿qué debo tener en cuenta para cumplir con el RGPD?

En este caso, mediante un servidor FTP, podrás almacenar toda la información relevante de tus archivos. No obstante, también necesitarás un cliente FTP, que es un programa con el que podremos conectarnos desde nuestro PC al servidor para enviar y descargar archivos de forma segura y desde cualquier lugar.

Otra opción es optar por contratar los servicios de un proveedor externo, como los que hemos mencionado en el punto anterior. Es la opción más flexible, económica y escalable, ya que no es necesario dedicar recursos de la compañía. Además, es más seguro, porque los datos se alojan en servidores que cuentan con las más estrictas normas de seguridad.

En definitiva, la cloud privada, más que un valor añadido, es ya una necesidad en la mayoría de empresas. Optar por un servicio de este tipo permitirá a tu empresa alojar los datos y la información allá donde se necesite.

El distanciamiento social está acelerando la adopción de nuevas tecnologías, especialmente en los sectores de servicios. Los que se apresuraron a adoptarlas se situaron en mejores condiciones para capear los periodos de confinamiento impuestos en marzo.

Un ejemplo fueron los negocios que sirven comida a domicilio, que saben cómo aprovechar los recursos que brinda la tecnología. Algunos comercios descubrieron la realización de pedidos desde una aplicación móvil, el seguimiento digital, la creación de perfiles de usuarios y los pedidos por voz.

El 48% de las pymes invertirá en digitalización, según un estudio de Sage

Desde la perspectiva a largo plazo, el COVID-19 ha ampliado la brecha digital al fortalecer la posición competitiva de muchos líderes del mercado con gran escala, relaciones dominantes y sólidas capacidades digitales.

No obstante, los negocios más pequeños han ganado notoriedad al incrementarse la demanda de sus servicios. Aunque la propagación del COVID-19 ha provocado que muchas compañías echen el freno al gasto en TI, también ha creado una necesidad imperiosa permanente en las compañías que les ha llevado a acelerar sus iniciativas de transformación digital.

Sin importar en qué medida se apueste por la digitalización de la empresa, lo fundamental es interiorizar que el cliente ha cambiado su forma de consumir. El email, la web, las redes sociales y el chat representan el 87% de los medios de contacto utilizados por los clientes.

"Esto es una gran oportunidad para la mayoría de las empresas que hoy no cuentan con una estrategia de CRM (Customer Relationship Management), porque integrarlos les permitirá contar con una visión de 360º de los clientes a través de los datos de sus interacciones con la empresa", apuntan desde INCIPY.

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Solo una de cada diez pequeñas empresas venden por Internet

Ahora o nunca es el momento de apostar por la digitalización de las pequeñas empresas

Las respuestas típicas "no me gustan las redes sociales", son aceptadas en el ámbito personal, pero en el profesional, no dejan de ser una herramienta más para vender y no perder clientes. En momentos como el actual es la única salida para muchos negocios.

La revolución digital trae consigo muchas oportunidades que no son fáciles de aprovechar, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas del ámbito agroganadero. Como respuesta se han puesto en marcha Centros de Innovación Digital (CID) o Digital Innovation Hubs (DIH), a modo de ventanillas únicas para que puedan acceder a la información, los servicios y las instalaciones necesarias para alcanzar con éxito sus procesos de transformación digital.

La Administración está invirtiendo en esta salida ya que la 'nueva normalidad' nos ha traído más teletrabajo, más tiempo en casa, y más consumo desde los móviles. Todas las estrategias empresariales deben girar en torno al cliente. Y saber cómo se comporta, desde dónde compra y qué necesita son preguntas básicas que un empresario (pequeño o grande) debe plantearse sí o sí.

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Parece que reinventarse es una de las palabras más utilizadas en las empresas en 2020. Que hay que dar un giro de 180º a toda su estrategia, buscar cosas nuevas que les permitan sobrevivir a este año tan complejo. Pero quizás cambiarlo todo no es lo más adecuado, sino que reinventarse pasar por hacer lo que mejor sabemos, pero adaptados a las nuevas circunstancias.

Porque hay que pensar que en muchos casos aquello para lo que pensamos que no tenemos mercado en circunstancias normales, hoy en día es una solución para muchos de nuestros clientes que no pueden acudir a nuestro negocio. Y sin embargo siguen necesitando nuestros productos o servicios.

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La empresa moderna siempre tiene que estar abierta a reinventarse

¿Adaptación o transformación?

La cuestión es que tenemos que ofrecerlos de otra manera. Y en muchos casos esto pasa por establecer otros protocolos diferentes, tener una estructura adaptada a estas necesidades, etc. A lo mejor un local de restauración no necesita tanta sala porque no puede acomodar a sus clientes, pero necesita más cocina porque saca más pedidos para llevar o a domicilio. Lo mismo con los camareros, que no tienen a quién servir pero sin embargo se necesitan repartidores.

Esto es lo que implica adaptarse a las nuevas circunstancias y reinventarse, no dejar de hacer lo que sabemos y aquello por lo que nos valoran nuestros clientes, sino ofrecerlo de una forma que ellos puedan consumir en este momento. Porque además en muchos casos la adaptación implicar reducir márgenes, pero seguimos facturando.

Y cuidado, que cuando todo pase puede que se haya consolidado una mayor tendencia para seguir consumiendo determinados productos de esta manera. Muchos se habrán acostumbrado a realizar la compra online, a pedir comida a domicilio en lugar de salir a cenar y lo incorporarán como una opción más en su día a día. El consumidor cambia e igualmente debe hacerlo la empresa.

También este cambio de hábitos puede que haya llegado para quedarse en muchas organizaciones. Las videoconferencias han llegado para quedarse en muchos casos y ahorrar tiempos de desplazamiento o gastos de viaje. Ahora muchas empresas saben cómo pueden sacarle partido, con sus aspectos positivos y también los negativos.

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Y de repente la pyme descubrió que podía vender por Internet

Lo mismo podemos decir del teletrabajo o de tener aplicaciones o servicios en la nube. Reinventarse no pasa solo por lo que ofrecemos al cliente, sino en cómo logramos llevar nuestro trabajo adelante. Es importante extraer conclusiones de este año tan difícil para no repetir errores en el futuro.

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En muchas empresas existe un mantra que se ha repetido hasta el infinito. Si algo funciona, no lo toques. Muchas empresas muestran con ello sus resistencias al cambio. Pero también a salir de su zona de confort a la hora de hacer determinados cambios. Pero lo cierto es que si algo hemos aprendido con esta crisis es que hay otra forma de hacer las cosas.

El mayor ejemplo lo tenemos en el teletrabajo. Tras años negando la posibilidad en muchas empresas, de un día para otro se han tenido que adaptar para seguir con su actividad durante la pandemia. Y funciona a pesar de todas las imperfecciones que pueda tener y muchas cosas por mejorar.

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¿Favorece nuestro país el teletrabajo? Así está regulado actualmente (y así es la regulación que viene)

El "si funciona no lo toques" se convierte en un problema a largo plazo. ¿Cuánto tiempo vamos a mantener algo que funciona sin tocar? Porque esta parálisis la podemos llevar hasta que simplemente la empresa quiebra porque todo el entorno, consumidores, mercado, competencia ha cambiado. Y los resultados no son los mismos.

La pregunta es, ¿tenemos algún indicador que nos haga saltar las alarmas para saber que ha llegado la hora del cambio? Porque si no lo tenemos puede que cuando queramos hacer los cambios necesarios sea demasiado tarde. El ejemplo más claro sería las tiendas que durante años se han negado a ofrecer sus productos por diferentes canales y en la pandemia han visto como vender online era su tabla de salvación.

Podríamos decir lo mismo de bares y restaurantes cuyos servicios de envío de comida a domicilio o recoger en el local se han tenido que montar de la noche a la mañana. Y ojo, porque aquí hay un cambio en la tendencia de consumo importante ya antes de esta crisis, con un cliente que cada vez demanda más este tipo de servicios.

Está claro que no hay como tener el agua al cuello para empezar a nadar. La flexibilidad y la capacidad de adaptación a los cambios es fundamental en una empresa hoy en día. Ya no sirve seguir haciendo las cosas igual durante toda la vida. No significa girar 180º el rumbo de nuestra empresa, sino de adaptarla a las nuevas circunstancias sin miedo a equivocarnos.

La obligación de acudir a los centros de trabajo a todas aquellas empresas que no entren dentro de las actividades esenciales deja solo la vía del teletrabajo para estas compañías. Sin embargo podrán seguir trabajando las empresas de actividades esenciales excluidas de enviar sus trabajadores a casa.

A última hora de ayer se publicó en el BOE el Real Decreto. Muchas empresas se tuvieron que guiar por un borrador que circulaba y donde el Gobierno daba cierto margen para que las empresas puedan seguir funcionando. Pararán otras actividades que mueven mucho personal como la construcción y la industria, pero no en todos los supuestos. De todas formas se ha establecido una moratoria hoy día 30 para que las empresas lleven a cabo las tareas imprescindibles para llevar a cabo el paro.

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Se endurece el confinamiento, los trabajadores de actividades no esenciales a casa

Las empresas que seguirán abiertas son:

• Las personas trabajadoras en las actividades que deban continuar realizándose al amparo de los artículos 10.1, 10.4, 14.4, 16, 17 y 18, del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma. Estos eran comerciales minoristas de alimentación, bebidas, productos y bienes de primera necesidad, establecimientos farmacéuticos, médicos, ópticas y productos ortopédicos, productos higiénicos, prensa y papelería, combustible para la automoción, estancos, equipos tecnológicos y de telecomunicaciones, alimentos para animales de compañía, comercio por internet, telefónico o correspondencia, tintorerías y lavanderías.

• Empresas que participan en la cadena de abastecimiento del mercado y en el funcionamiento de los servicios de los centros de producción de bienes y servicios de primera necesidad permitiendo la distribución de los mismos desde el origen hasta el destino final.

• Las empresas de hostelería y restauración que prestan servicios de entrega a domicilio.

• Las empresas del sector químico y farmacia, del sector de la alimentación y bebidas, los subsectores del textil, el vidrio, el tabaco, los productores de bienes de equipo y los sectores de la cadena de valor de fabricación de todo tipo de tecnología sanitaria, material médico, equipos de protección, equipamiento sanitario y hospitalario.

• Las empresas que sean necesarias para el mantenimiento de la actividad productiva de la industria manufacturera que ofrecen suministros, equipos y materiales necesarios para el correcto funcionamiento de las empresas excluidas de parar.

• Empresas de servicios de transporte, tanto de personas como de mercancías.

• Empresas de seguridad privada que presta servicios de transporte de seguridad, de respuesta ante alarmas, de ronda o vigilancia discontinua, y aquellos que resulte preciso utilizar para el desempeño de servicios de seguridad en garantía de los servicios esenciales y el abastecimiento a la población. Se incluyen aquí las empresas que prestan servicios en Instituciones Penitenciarias.

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El Gobierno simplifica ERTEs y también se podrán acoger socios coperativistas

• Clínicas veterinarias y de atención sanitaria a animales.

• Centros, servicios y establecimientos sanitarios, así como a las que atiendan mayores, personas dependientes o personas con discapacidad, así como las personas que trabajen en empresas, entidades y centros de investigación en los que se estén desarrollando proyectos relacionados con el COVID19

• Medios de comunicación o agencias de noticias de titularidad pública y privada, así como en su impresión o distribución.

• Empresas de servicios financieros y de seguros.

• Empresas de telecomunicaciones y de servicios informáticos esenciales. Tendrán la consideración de servicios informáticos esenciales aquéllos que resulten imprescindibles para la adecuada prestación de los servicios públicos, así como el funcionamiento del trabajo no presencial de los empleados en el caso de empresas públicas.

• Los profesionales que trabajan como abogados, procuradores, graduados sociales, traductores, intérpretes y psicólogos y que asistan a las actuaciones procesales no suspendidas y que cumplan con los servicios esenciales.

• Personas trabajadoras de empresas servicios esenciales relacionados con la protección y atención de víctimas de violencia de género.

• Empresas que presten servicios en actividades necesarias para la gestión y abono de las prestaciones públicas, subsidios y ayudas legal y reglamentariamente establecidas y el funcionamiento del Sistema de la Seguridad Social.

• Empresas que presten servicios en gestorías administrativas y de graduados sociales, asesorías, despachos profesionales, servicios ajenos y propios de prevención de riesgos laborales y, en general, aquellas dedicadas a la actividad de asesoramiento legal, fiscal, empresarial y sociolaboral o a la defensa de los intereses de las personas consumidoras.

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"Está siendo la muerte": cómo el pequeño comercio se ahoga por la falta de concreción de las ayudas

• Empresas de servicios de limpieza, mantenimiento y vigilancia, así como que presten servicios en materia de recogida, gestión y tratamiento de residuos peligrosos, así como de residuos sólidos urbano.

• Empresas de actividades de abastecimiento, depuración, conducción, potabilización y saneamiento de agua.

• Empresas de servicios meteorológicos incluidos los servicios de mantenimiento y vigilancia, control de procesos operativos vinculados a los servicios meteorológicos.

• Las empresas del operador designado por el Estado para prestar el servicio postal universal

• Personal de Centros de Acogida a Refugiados y en los Centros de Estancia Temporal de Inmigrantes y a las entidades públicas de gestión privada subvencionadas por la Secretaría de Estado de Migraciones.

• Tendrán la consideración de servicio esencial la prestación de servicios a las Administraciones Públicas, cuando ello sea imprescindible, y en la medida en que lo sea para garantizar el funcionamiento básico de los servicios públicos.

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Más de 50.000 autónomos ya se han acogido al cese de actividad

• Empresas de distribución y entrega de productos adquiridos en el comercio por internet, telefónico o correspondencia.

Lo cierto es que con la publicación a última hora de la noche, casi llegando a las 12 de la noche del Real Decreto muchas empresas se han levantado sin saber que tienen que hacer. En todo caso nada, tal y como indica el Real Decreto nada impide a los autónomos seguir trabajando, ya que no son trabajadores por cuenta ajena, pero sin embargo si tienen empleados contratados estos si tendrían que parar.

Todo un caos para las empresas, para los autónomos y los propios empleados. Si la medida estaba encima de la mesa hubieran el RD debería estar listo y haberse publicado a primera hora del domingo, sino el mismo sábado en el que se tomó la decisión.

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Cuando se habla de aplicaciones básicas de negocio muchos pensamos en el teléfono, al que nos llaman los clientes o el correo electrónico donde muchos envían mensajes. Pues bien, son dos servicios que muchos negocios ya tienen en la nube, a través de una centralita virtual y los servicios de correo online contratados.

Son servicios básicos para cualquier empresa, donde muchas de ellas dependen de un proveedor de servicios para trabajar. Claro que no hay datos propios o de sus clientes. Y este aspecto es clave. Muchas empresas no dudan en externalizar servicios básicos para el funcionamiento de su negocio. Pero cuando se trata de su información la cosa cambia.

Porque no es lo mismo que la recepción de llamadas dependa de un servicio que nos presta Vodafone o Telefónica a que los datos de nuestra organización estén en manos de terceros. Está claro que en cierta medida dependemos de otras empresas. Si cierra la empresa con la que tenemos contratado el programa de gestión nos causará un grave trastorno, pero siempre tenemos los datos que podemos migrar a otra similar.

Puede incluso que falle nuestro servidor, ya sea una cuestión de hardware o de sistema operativo. Se puede recuperar, adquirir uno nuevo, etc. y será cuestión de horas o de días que todo vuelva a estar de nuevo operativo siempre que tengamos una copia de seguridad desde donde rescatarlos.

El miedo es perder trabajo, perder información o que caiga en manos de quien no debe. Por eso muchas organizaciones no desean habilitar acceso a dicha información en la nube, ya que consideran que una mal uso por parte de un empleado, por ejemplo, supone exponer datos confidenciales al alcance de cualquiera.

La verdad es que luego la mayoría de los robos de información se producen a través de una fotocopiadora, de la agenda de contactos que tenemos en el smartphone, etc. Y un empleado se marcha a la competencia con información confidencial debajo del brazo, aunque nuestro servidor siga custodiado en nuestra oficina en una habitación con siete candados.

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Reconozcámoslo nadie se lee los términos y condiciones de los servicios o aplicaciones de Internet en los que se registran y utilizan. Esto que a nivel personal puede ser algo trivial, en el caso de las empresas es un contrato vinculante que puede dar lugar o imposibilitar las reclamaciones posteriores. Por eso si estás pensando en dar el salto a la nube primero es necesario entender el contrato que se va a firmar.

Las empresas están acostumbradas a tener su propio servidor. A responsabilizarse de su mantenimiento y de que esté operativo. También a realizar las copias de seguridad de los datos. Pero con los servicios de la nube dependen de terceros. Todo está regulado por un contrato, que incluye los servicios que se prestan, en qué condiciones, o qué tiempos de asistencia tienen en caso de incidentes.

No se puede dar nada por supuesto. Si en tu contrato de servicio no están incluidas las copias de seguridad, simplemente no se realizarán. Si tenemos una limitación de descarga de datos y un extra cuando se supere dicho límite, nuestro recibo mensual aumentará cuando lo hayamos hecho. Si tenemos 8 horas laborales para restablecer el servicio, ese será el límite al que la prestadora de servicios puede atenerse.

Además es imprescincible que las ofertas que tienen las empresas sobre la mesa tengan parámetros semejantes para que se puedan comparar ofertas y elegir la más conveniente. Y esto no siempre ocurre así. En unos servicios nos cobran por usuario, en otros por espacio, por número de procesadores, memoria o ancho de banda que vamos a utilizar.

Por último es importante saber dónde se van a alojar los datos de nuestros clientes a efectos de cumplimiento de la LOPD. No es lo mismo que el centro de datos esté dentro de la Unión Europea, que fuera. Es fundamental cumplir con la protección de datos según la normativa europea.

El salto a la nube tiene que simplificar la adopción y mantenimiento de herramientas para la pyme. Si no se sabe que tipo de servicio se ha contratado, el uso y la adopción de las herramientas se simplifica, pero no así el mantenimiento, que no se tienen claros que conceptos entran en contrato y cuales no.

En Pymes y Autónomos | Preguntas que toda empresa debe hacerse antes de lanzarse a la digitalización

Imagen | bsdrouin

El informe “Trends 2015”, elaborado por Fjord, muestra las tendencias de diseño e innovación que marcarán la creación de experiencias digitales para los clientes.

Las empresas que consigan hacer más personal sus contactos y relación con los consumidores, las que establezcan una mejor conexión entre su oferta y el mercado y las que ofrezcan servicios que se anticipen a los deseos de los usuarios serán las que triunfen en esta nueva etapa.

Son tres los factores que determinarán qué experiencias tienen éxito y cuáles fracasan entre los consumidores.

En primer lugar, experiencias más personales; por ejemplo, veremos cómo los sistemas automatizados son sustituidos por personas de carne y hueso en algunas áreas de los servicios de atención al cliente.

En segundo lugar, las organizaciones optimizarán y refinarán la conexión entre servicios, dispositivos y lugares.

Por último, aparecerán servicios inteligentes que se anticiparán a nuestras intenciones y realizarán automáticamente las tareas rutinarias.

Algunas empresas ya están aplicando estas nuevas tendencias como el modelo de agregación en los servicios. SNCF (Ferrocarriles de Francia), ha adoptado un modelo que tiene en cuenta la totalidad del viaje, ofreciendo un servicio de puerta a puerta con vehículos privados en el origen y el destino. Airbnb también lo está aplicando con un servicio de guías locales.

Las organizaciones que aprovechen el potencial transformador del diseño de servicios de la era digital les permitirá ampliar su base de clientes y aumentar sus niveles de fidelidad.

Imagen | Cramo Communications En Pymes y Autónomos | El branding como experiencia de cliente

Los servicios de información tributaria básica se prestan a través del teléfono 901 33 55 33 de lunes a viernes, de 9 a 19 horas (hasta las 15 horas en agosto). Pero, ¿es realmente la Agencia Tributaria la que esta al otro lado de la linea?.

Entre las opciones que este servicio de información tributaria ofrece, se encuentran información sobre el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas, el Impuesto sobre Sociedades y el Impuesto sobre el Valor Añadido.

La calidad del servicio de atención telefónica de la Agencia Tributaria

Hacia tiempo que no usaba los servicios de información al contribuyente de la Agencia tributaria, pero lamentablemente o he tendido mala suerte o parece que la calidad de los servicios ya no es la misma.

El tiempo de demora parece incrementarse y en este caso al coger el teléfono empiezan a pasar la llamada de un departamento a otro para al final no solventar la duda.

Parece ser que la Agencia Tributaria esta externalizando servicios para ahorrar costes, mientras que internamente la lucha contra el fraude, los incentivos por resultados a los inspectores y la filtración de irregularidades de adversarios políticos parece centralizar sus esfuerzos, relegando los servicios de atención al contribuyente a un segundo plano.

Espero que el servicio de atención tributaria no se una a la falta de calidad en el servicio que ofrecen los servicios de atención al cliente de muchas empresas de servicios telefónicos, ya que no hay nada más frustrante que encontrarse sin una respuesta al otro lado de la linea o lo que es peor que te pasen la llamada de un lado a otro hasta que al final se corta.

Aunque desgraciadamente, la escasa remuneración y la cada vez más deficiente profesionalización, hacen imposible la prestación de servicios de calidad, ya que esta es generalmente incompatible con salarios bajos y elevada rotación que prestan muchas empresas de outsourcing.

Imagen | José Ramón Fernández

En Pymes y Autónomos | ¿Tiene que presentar una comunidad de vecinos el modelo 347?

Esta es la pregunta que se hace cualquier freelance o autónomo, qué es preferible tener un único cliente, por lo general, una gran empresa, lo que sería un autónomo dependiente, o es preferible trabajar por proyectos con multitud de clientes, por lo general, pequeñas empresas.

Desde un aspecto económico lo que le interesa a un freelance es tener garantizados unos ingresos recurrentes, ya que aunque un mes no se facture el cupón de autónomo y demás gastos fijos hay que pagarlos o sí, o sí.

Teniendo en cuenta esta premisa lo que interesa es tener un cliente que nos garantice unos ingresos fijos, el incoveniente, es que uno estará poniendo todos los huevos en la misma cesta, lo que incrementa el riesgo.

La solución más adecuada parece ser diversificar los clientes pero garantizando los ingresos recurrentes, lo que suele exigir replantearse el modelo de negocio.

Rediseñar y diversificar las fuentes de ingresos, implica conseguir nuevas oportunidades de trabajo, lo que exige dedicar más tiempo a la búsqueda de proyectos, a preparar ofertas y, a la hora de cobrar, multiplicar el esfuerzo para controlar distintos clientes y eso sin tener en cuenta que no resulten ser problemáticos.

Otras formas de vender tus servicios

• Paquetes de servicios.

Básicamente consiste en definir paquetes de servicios de tal forma tal que cada cliente pueda optar por uno de tus servicios, combinaciones o por un paquete completo.

• Infoproductos

Un infoproducto no es más que un producto digital basado en tus servicios. Esto es, un e-book, un video-tutorial, un curso virtual, un software, una app, una plantilla para wordpress, un modelo de factura, etc.

• Servicios de pago recurrente.

Este es el caso de quien desarrolle una página web, como servicios asociados de pago recurrente puede se una cuota mensual por el mantenimiento mensual, el posicionamiento web o las analíticas, o una bolsa de horas para formación o consultas, etc.

Estas son tres estrategias para cambiar un modelo de negocio, basado en el desarrollo de proyectos bajo demanda, por otro en el que la venta cruzada de otros servicios puedan garantizarnos una recurrencia en los ingresos. En cualquier caso, siempre queda la opción de poner todos los huevos en la misma cesta.

Imagen | James Lee En Pymes y Autónomos | Autónomos por proyectos, el nuevo paradigma laboral,